Highspeed-Projekte für die Medizintechnik
-
Upload
frank-lange -
Category
Leadership & Management
-
view
1.068 -
download
0
Transcript of Highspeed-Projekte für die Medizintechnik
![Page 1: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/1.jpg)
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik
Frank Lange MEDCONF 2015
![Page 2: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/2.jpg)
Vision Statement
2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Wir sind mit unserem Medizinprodukt Branchenführer und stehen für höchste Qualität. Wir verbessern uns kontinuierlich, investieren in unsere Zukunft und nutzen neue Wachstumschancen konsequent. Wir arbeiten teamorientiert, denn unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital.
![Page 3: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/3.jpg)
Vision Statements
3Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir sind mit unserem Medizinprodukt Branchenführer.“
WANDEL GANZER MÄRKTE
„Die Konkurrenz ist uns meilenweit voraus.“
![Page 4: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/4.jpg)
Vision Statements
4Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir stehen für höchste Qualität.“
BEGRENZTE ZEIT
„Wir sind nicht mehr innovativ.“
![Page 5: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/5.jpg)
Vision Statements
5Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir verbessern uns kontinuierlich.“
DISRUPTION
„Wir sind zu langsam.“
![Page 6: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/6.jpg)
Vision Statements
6Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir investieren in unsere Zukunft.“
BEGRENZTE FINANZEN
„Wir sparen uns noch zu Tode.“
![Page 7: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/7.jpg)
Vision Statements
7Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir nutzen neue Wachstumschancen konsequent.“
FEHLENDER FOKUS
„Wir fangen 1000 Sachen an, bringen aber nichts zu Ende.“
![Page 8: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/8.jpg)
Vision Statements
8Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir arbeiten teamorientiert.“
AUSUFERNDE PROZESSE
„Alle schmeißen ihre Arbeit über den Zaun auf meinen Tisch.“
![Page 9: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/9.jpg)
Vision Statements
9Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital.“
MÜNDIGE MITARBEITER —>
DIE BESTEN GEHEN ZUERST
„Ich habe kein Vertrauen mehr in dieses Unternehmen.“
![Page 10: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/10.jpg)
Problem Statements
10Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
• „Alle schmeißen ihre Arbeit über den Zaun auf meinen Tisch.“
• „Wir sind zu langsam.“ • „Wir sind nicht mehr innovativ.“ • „Die Konkurrenz ist uns meilenweit voraus.“ • „Wir sparen uns noch zu Tode.“ • „Wir fangen 1000 Sachen an,
bringen aber nichts zu Ende.“ • „Ich habe kein Vertrauen mehr
in unser Unternehmen.“
![Page 11: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/11.jpg)
Überlastung
11
Überlastung
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 12: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/12.jpg)
Projektverzögerungen
12
Projekt-verzögerungen
Überlastung
Silo-Denken
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 13: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/13.jpg)
Später Markteinstieg
13
Später Markteinstieg
Projekt-verzögerungen
Überlastung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 14: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/14.jpg)
Me-too-Anbieter
14
Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
Projekt-verzögerungen
Überlastung
„The winner takes it all“
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 15: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/15.jpg)
Kostendruck
15
Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckProjekt-verzögerungen
Überlastung
„The winner takes it all“
Preisschlachten
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 16: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/16.jpg)
Aktionismus
16
Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckProjekt-verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 17: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/17.jpg)
Angst
17
Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckAngstProjekt-verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Resignation
Mangelnde Bonität
Fehlender Expertenstatus
Kein Vertrauen in Liefertermine
Fehlende Kundenbindung
Verunsicherte Teams
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 18: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/18.jpg)
Highspeed-Unternehmen
18
First Mover Marktführer
WachstumVertrauenHighspeed-Projekte
Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung
„The winner takes it all“
Premium-Preise
Konzentration auf Top-Marktchancen möglich
Fokussierung
Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams
Markteinführung mit Projekt synchronisiert
Motivation
Bonität
Expertenstatus
Termintreue Kundenbindung
Selbst- sicherheit
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 19: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/19.jpg)
Highspeed-Projekte
19
First Mover Marktführer
WachstumVertrauenHighspeed-Projekte
Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung
„The winner takes it all“
Premium-Preise
Konzentration auf Top-Marktchancen möglich
Fokussierung
Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams
Markteinführung mit Projekt synchronisiert
Motivation
Bonität
Expertenstatus
Termintreue Kundenbindung
Selbst- sicherheit
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 20: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/20.jpg)
Highspeed-Projekte
20
1. FreezeFreiräume schaffen
2. Zero Bug ToleranceStets stabiles Gesamtsystem
3. Continous FeedbackAnforderungen kontinuierlich verbessern
4. Crossfunctional TeamsEntwicklung beschleunigen
5. Trust Nachhaltigkeit sicherstellen
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 21: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/21.jpg)
Zeit
Mitarbeiter
21
P4
P1
P2
P3
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
![Page 22: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/22.jpg)
Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
22
P4
P1
P2
P3
P1
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
![Page 23: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/23.jpg)
Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
23
P4
P1
P2
P3
P1 P2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
![Page 24: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/24.jpg)
Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
24
P4
P1
P2
P3
P1 P3P2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
![Page 25: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/25.jpg)
Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
25
P4
P1
P2
P3
P1 P4P3P2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
![Page 26: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Max.
Liefertermin
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
2. Zero Bug Tolerance
![Page 27: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Qualitäts- kontrollen
Projektisiko
Max.
Max.
Liefertermin
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
2. Zero Bug Tolerance
Vorher Nachher
![Page 28: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Qualitäts- kontrollen
Projektisiko
Max.
Max.
Liefertermin
Liefertermin deutlich vorgezogen
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
2. Zero Bug Tolerance
Vorher Nachher
![Page 29: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
3. Continous Feedback
![Page 30: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
![Page 31: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
![Page 32: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Markteinführung: Produkterfolg!
Projektstart
Initiale Produktidee
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
![Page 33: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/33.jpg)
Top-Management
Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-
Sicherung
33
Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
4. Cross Functional Teams
![Page 34: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/34.jpg)
Top-Management
Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-
Sicherung
34
Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.
Vorher:Abteilungs- Denken / Konflikte
Nachher: Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
4. Cross Functional Teams
![Page 35: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/35.jpg)
5. Trust
35
Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.
Zeit
Harte negative Auswirkungen
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 36: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/36.jpg)
5. Trust
36
Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.
Vertrauenslevel
Zeit
Harte negative AuswirkungenGewonnene Reaktionszeit
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 37: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Usability
Risikomanagement
Analyse
Anforderungen
Architektur
Software
Verifikation Deployment
Dokumentation
Validierung
Firmware
Hardware
Integration
Vom V-Modell…
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
![Page 38: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/38.jpg)
38
…zu mehr Agilität
Sprints
UsabilityRisikomanagement
AnalyseAnforderungen
ArchitekturSoftware
Verifikation
DeploymentDokumentation
Validierung
FirmwareHardware
Integration
Anwenderfeedback
Ideen-Management
Produktion
Zertifizierung
TÜV / AuditierungAnforderungsänderungen
...
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
...
![Page 39: Highspeed-Projekte für die Medizintechnik](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022021918/58a99fc81a28abc2518b6335/html5/thumbnails/39.jpg)
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 39
• Wissen Sie, was Sie in Ihrem Unternehmen ändern müssen?
• Wollen Sie diese Änderungen konsequent durchführen?
• Committen Sie sich dazu, innerhalb der nächsten 30 Tage den ersten Schritt zu gehen?
Wollen und Wissen alleine genügen nicht.
Handeln Sie jetzt!
3 Fragen