High Touch Leadership
-
Upload
le-nhat-truong-chinh -
Category
Business
-
view
13 -
download
0
Transcript of High Touch Leadership
![Page 1: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/1.jpg)
--HIGH-TOUCH-LEADERSHIP--
19 câu chuyện lãnh đạo thuận tự nhiên bất kỳ ai cũng có thể áp dụng
Thời lượng: 1-2 ngày làm việc
Chương trình Workshop đặc biệt về lãnh đạo và quản lý con người
![Page 2: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/2.jpg)
LÊ NHẬT TRƯỜNG CHINH Cố vấn Doanh nghiệp | Chuyên gia Huấn luyện Chiến lược & Kỹ năng
[p/zalo] +84.91.468.1628 | [e] [email protected] | [f] fb.com/dequocmeo
• Strategy Development | Phát triển chiến
lược. Bao gồm: đánh giá hiện trạng, phát
thảo, huấn luyện triển khai cho đến từng đơn
vị/quản lý
• Training & Coaching | Huấn luyện và kèm
cặp. Bao gồm: Chiến lược, các công cụ quản
trị chiến lược (BSC, KPI), Quản lý nhân sự,
lãnh đạo, Bán hàng và Dịch vụ khách hàng
• Project Management & Development |
Phát triển và quản lý Dự án Kinh doanh.
Bao gồm việc nghiên cứu, phát thảo kịch bản
kinh doanh, quản lý và triển khai.
• Internal Trainer Development | Phát triển
đội ngũ Trainer nội bộ. Bao gồm: Huấn
luyện và Kèm cặp đội ngũ trainer từ căn bản
đến nâng cao.
![Page 3: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/3.jpg)
TẠI SAO?
![Page 4: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/4.jpg)
HIGH-TOUCH LEADERSHIP
![Page 5: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/5.jpg)
ƯỚC MƠ CỦA
LÃNH ĐẠO
![Page 6: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/6.jpg)
CHÚNG TA SẼ
NHƯ THẾ NÀY
![Page 7: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/7.jpg)
Và…
ĐA SỐ LÀ?
![Page 8: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/8.jpg)
19 câu chuyện lãnh đạo thuận tự nhiên
sẽ giúp anh/chị tìm ra
nguyên nhân gốc
&
“tự” tạo giải pháp
![Page 9: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/9.jpg)
Chuyện 1…
Sớm muộn gì cũng có người chia tay bạn
![Page 10: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/10.jpg)
Đào tạo (train)
Làm (do)
Rời bỏ (drop out)
Tìm (find)
Chuyện 1…
![Page 11: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/11.jpg)
Chuyện 2…
Có những thứ chúng ta biết, và ngược lại
![Page 12: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/12.jpg)
Chuyện 2…
Bạn biết Bạn không biết
Ngư
ời
kh
ác
biế
t N
gư
ời
kh
ác
kh
ôn
g b
iết
VÙNG MÙ
Thông tin về vấn đề
nào đó bạn không
biết, người khác biết
VÙNG MỞ
Thông tin về vấn đề
nào đó được cả 2
cùng biết
VÙNG TỐI
Thông tin về vấn đề
nào đó cả 2 không
biết
VÙNG KÍN
Thông tin về vấn đề
nào đó bạn biết, người
khác không biết
![Page 13: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/13.jpg)
Chuyện 3…
Lộ trình thành tích mới nói lên được quá khứ,
hiện tại và tương lai của con người.
Năng lực
Kết
qu
ả
![Page 14: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/14.jpg)
Chuyện 3…
![Page 15: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/15.jpg)
Chuyện 4…
Con người không thể leo cao ngay được.
1 là trang bị động cơ, 2 là leo thang từng bước.
![Page 16: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/16.jpg)
Chuyện 4…
KPI giúp bạn leo từng bước và
điều chỉnh khi leo
![Page 17: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/17.jpg)
Chuyện 5…
10 KPI vẫn không qua công thức
thu nhập = thu - chi.
![Page 18: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/18.jpg)
Chuyện 5…
Nhân viên bạn có giỏi đến đâu thì
thu – chi > 0
vẫn là đều quyết định
![Page 19: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/19.jpg)
Chuyện 6…
Khuyến khích tự thân.
Không lên chương trình hành động để đạt thu
nhập mong đợi, đồng nghĩa với việc thua cuộc
$ = ?
![Page 20: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/20.jpg)
Quy tắc đánh giá: ghi nhận quá khứ, bồi dưỡng
tương lai (khả năng).
Bởi đâu ai biết ngày mai ra sao
Chuyện 7…
![Page 21: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/21.jpg)
Chuyện 8…
Câu hỏi là 1 thứ quyền lực mạnh mẽ, gợi ý là
một sức hút khó cưỡng lại
![Page 22: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/22.jpg)
Chuyện 8…
7 BƯỚC Kèm cặp kinh điển ai cũng có thể áp dụng
Thoả Thuận Kèm Cặp
Xác Định Người Tham Gia Chính
Thu Thập Dữ Liệu Đánh giá & Phản Hồi
Xác định Mục tiêu Kèm cặp
Thực Hiện Kế hoạch Hành Động
Quan sát & Phản hồi
Theo dõi & thực hiện sau Kèm cặp
![Page 23: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/23.jpg)
Chuyện 9…
Phản hồi, phản hồi và phản hồi.
Mỉm cười/nhìn nhau va chạm
![Page 24: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/24.jpg)
Chuyện 10…
Thử thách thì mới phát triển
chủ động hay bị động là do mình và các bạn ấy
Nhưng
100% là do
lãnh đạo
![Page 25: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/25.jpg)
Chuyện 11…
Bỏ bửa cày không bỏ bửa giổ
![Page 26: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/26.jpg)
Chuyện 11…
Tâm lý: được tham gia luôn là nguồn động viên
lớn lao.
Tôi là người tạo ra chương trình này cùng với
500 anh em
![Page 27: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/27.jpg)
Chuyện 12…
Chạm, tương tác thậm chí tranh đấu mới ra việc
![Page 28: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/28.jpg)
Chuyện 13…
Thay đổi vai trò trong ngắn hạn, ít nhất 4
giờ/tháng làm công việc khác trong tổ chức
![Page 29: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/29.jpg)
Chuyện 13…
Lộ trình thành công: không phải ông này bà nọ,
mà là đạt được ý nghĩa trong cuộc sống
Thăng
chức
Lương
cao
Ý nghĩa
cuộc
sống
![Page 30: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/30.jpg)
Chuyện 14…
Hãy giúp họ làm đều đó.
Thăng
chức
Lương
cao
Ý nghĩa
cuộc sống
![Page 31: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/31.jpg)
Chuyện 15…
Đòn bẩy tâm lý: Maslow vẫn muôn đời đúng,
chí ít đến thời điểm này
![Page 32: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/32.jpg)
Chuyện 16…
Mất cân bằng: động lực nghĩa là mất cân bằng,
mô tơ xoay khi ở trạng thái không cân bằng.
Sai một chút, bực 1 chút, khích 1 chút.
![Page 33: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/33.jpg)
Chuyện 17…
Đừng quá giỏi: nếu bạn quá giỏi, nhân viên sẽ trông chờ vào bạn, hãy giỏi ít thôi
![Page 34: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/34.jpg)
Chuyện 18…
Định vị hình ảnh.
Bạn chính là bạn, David là David, không ai có
thể chối cãi. Lãnh đạo là lãnh đạo, không thể
lay chuyển được.
Vấn đề: thấy trước hình ảnh của mình
![Page 35: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/35.jpg)
Chuyện 19…
Hệ sinh thái, & chương trình hành động chung: bạn đã đủ lượng
người 80/20
![Page 36: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/36.jpg)
Chuyện 20…
HIGH-TOUCH-LEADERSHIP
cảm, biết, hiểu, thực hành, điều chỉnh,
tinh gọn, năng suất
![Page 37: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/37.jpg)
Chuyện 21…
Bên
trong
bạn…
Cho gia
đình,
con cái
Cho
công
việc
Chọn ra 3 câu chuyện có thể
làm được ngay
_____________________
_____________________
_____________________
![Page 38: High Touch Leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020301/58f9a739760da3da068b57e0/html5/thumbnails/38.jpg)
LÊ NHẬT TRƯỜNG CHINH Cố vấn Doanh nghiệp | Chuyên gia Huấn luyện Chiến lược & Kỹ năng
[p/zalo] +84.91.468.1628 | [e] [email protected] | [f] fb.com/dequocmeo
• Strategy Development | Phát triển chiến
lược. Bao gồm: đánh giá hiện trạng, phát
thảo, huấn luyện triển khai cho đến từng đơn
vị/quản lý
• Training & Coaching | Huấn luyện và kèm
cặp. Bao gồm: Chiến lược, các công cụ quản
trị chiến lược (BSC, KPI), Quản lý nhân sự,
lãnh đạo, Bán hàng và Dịch vụ khách hàng
• Project Management & Development |
Phát triển và quản lý Dự án Kinh doanh.
Bao gồm việc nghiên cứu, phát thảo kịch bản
kinh doanh, quản lý và triển khai.
• Internal Trainer Development | Phát triển
đội ngũ Trainer nội bộ. Bao gồm: Huấn
luyện và Kèm cặp đội ngũ trainer từ căn bản
đến nâng cao.