Het Ondernemersbelang De Kempen 5-2012
-
Upload
uitgeverij-novema -
Category
Documents
-
view
223 -
download
4
description
Transcript of Het Ondernemersbelang De Kempen 5-2012
NR. 5 2012
DE KEMPEN
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Collectieve beveiliging SBBO werpt vruchten af
VerAutomation helpt
koraalrif in stand te houden
Oirschot: meerwaarde creëren
door elkaar te versterken
Flexibel ondernemen
in de juiste ambiance
De NEN-norm is een
uitgangspunt en geen eindpunt
Alleen wie z’n informatie op orde heeft, kan
beleid maken en processen beheren.
Op deze filosofie heeft VB&C een modern
bedrijf gebouwd.
Een organisatie die alle bouwkundige,
elektrotechnische en werktuigkundige
gegevens van uw gebouwen en -installaties
in een geordend digitaal informatiesysteem
samenbrengt en u daarmee naar een
optimaal beheer leidt, waarin efficiency en
veiligheid centraal staan.
meten is weten, gissen is missen!
Pastoor Heerkensdreef 12
5552 BG Valkenswaard (NBr)
Tel: 040 - 201 26 65
fax 040 - 204 78 76
Website: www.vbcbv.nl
E-mail: [email protected]
De-hij-kent-uw-bedrijf-door-en-door-advocaat.
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
VERAUTOMATION HELPT KORAALRIF IN STAND TE HOUDEN
Het Oirschotse bedrijf VerAutomation gaat letterlijk en fi guurlijk de grenzen
over. Eind 2012 wordt op Bonaire een bijzondere afvalwaterzuiveringsinstallatie
in werking gesteld. Voorheen kwam vervuild water via het grondwater in de
oceaan terecht, waardoor de algengroei op het koraalrif toenam. Het Oirschotse
bedrijf VerAutomation verzorgde voor dit project alle elektrotechnische instal-
laties.
08
COLLECTIEVE BEVEILIGING WERPT VRUCHTEN AF
De collectieve beveiliging van bedrijventerreinen in Oirschot werpt getuige de
statistieken vruchten af. Sinds de oprichting in 1996 van Stichting Beveiliging
Bedrijventerreinen Oirschot (SBBO) is het aantal inbraken en andere incidenten
op De Scheper en De Stad drastisch afgenomen. Onlangs is de beveiliging uitge-
breid met een virtueel hekwerk dat verdachte bewegingen in beeld brengt en
interpreteert.
11
FLEXIBEL ONDERNEMEN IN DE JUISTE AMBIANCE
Flexibel ondernemen is in de huidige tijd een essentiële voorwaarde om snel
te kunnen anticiperen op de snel veranderende omstandigheden. Met het in-
richten van een groot aantal goed gefaciliteerde fl exwerkplekken en vergader-
ruimtes speelt MP Business Center helemaal in op deze relatief nieuwe vorm van
werken en ondernemen. Vanuit drie verschillende bedrijfslocaties is nagenoeg
iedere ondernemerswens in te vullen.
13
“MEERWAARDE CREËREN DOOR ELKAAR TE VERSTERKEN”
Cultuurhistorie, een groene omgeving en onderdeel van Brainport. Het zijn de
drie eigenschappen die de gemeente Oirschot in haar DNA wil verankeren. Dit
met het oog op een gezonde, zelfstandige toekomst. Niet voor niets heeft de
gemeenteraad vorig jaar een toekomstvisie vastgesteld met als motto: ‘Oirschot
in 2030: Monument in het groen, kwalitatief leven’. Een visie die in de woorden
van wethouder Piet Machielsen vooral is gestoeld op het thema samenwerken.
Het Ondernemersbelang van
De Kempen verschijnt vijf keer per jaar
Achtste jaargang, nummer 5, 2012
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
Tico Dekkers, Pauline Wedemeijer,
Rene Meeuwissen
Fotografi e: Marco Magielse
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Jørg van Caulil
BLADMANAGER
Novema Valkenswaard
Dwight Emans
T 040 - 845 04 57
VORMGEVING
VDS Vormgeving! Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Guy Ackermans
Hans van Asch
Nico de Beer
Hubertine van den Biggelaar
Blinkfotografi e
Jack van Eekelen
Hugo Fermont
Jerry Helmers
Loes van der Hoeven
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Jelmer van Nimwegen
Henk Roede (strip)
André Vermeulen (column)
Heidi Wils
ISSN 1873 - 8095
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld ook de editie, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
Precies.
Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling
van onze Zeur-chips?!
Oké, dit gaatlukken…
Nou, dan eet ikhet allemaal nog
liever zelf op!!
■ En verder
04 Nieuws
06 Maak kennis met de Opel Mokka bij Vullings in Oirschot
10 Van vakmanschap tot rendementsverhogend denken
12 Mastermate Mercx speelt steeds weer in op uw behoeften
14 “Bij ons krijgen bomen de tijd om te groeien”
15 BOFA Telefoondienst spreekt taal van de ondernemer
16 Eerlijkheid en vakmanschap bij machinefabriek Van Herk bv
18 Broeckx Plastic Recycling: uw plastic afval, onze zorg!
20 Hoe verbeter ik mijn organisatie?
21 Training in efficiënt rijden levert enorme besparingen op
23 U hebt soms meer (tegoed) dan u denkt
24 Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex-bv?
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld
nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse
economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en
Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te
verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de
attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder
geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of
betalingen te herinneren.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije
eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.
Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de
gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen
lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met
verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.
NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.
Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands
Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en
geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.
SMS als Smart Money System
Overwerk verboden
Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft
heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.
De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels
te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-
grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-
zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.
In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder
kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal
vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de
economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.
In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel
andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen
geboren omdat de jongere generaties geen zin meer
hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de
officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal
Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de
helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet
het nooit met elkaar. Te druk, te moe.
Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om
’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand
mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de
Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge
stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad
(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde
voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat
te redeneren.
Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de
welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden
afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af
en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder
werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-
zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.
De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai
voorziet op lange termijn grote problemen met perso-
neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor
het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de
smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-
licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.
Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.
Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een
doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van
18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse
volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief
om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland
overwerk niet te verbieden.
André Vermeulen
- Milieu Systemen Tiel
- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
- Het OSB-keurmerk is er ook voor u
- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders
- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!
het ONDERNEMERS BELANG
‘Brainport Regio Eindhoven is nieuwe Silicon Valley’
Brainport Regio Eindhoven is één van
de zeven steden en regio’s die door
het Amerikaanse magazine Fortune
worden genoemd als ‘The best new
cities for business innovation’. Deze
regio zou volgens het magazine wel
eens het nieuwe Silicon Valley kunnen
zijn. Als motivatie worden de vorig
jaar behaalde titel ‘Slimste regio van
de wereld’ en de aanwezigheid van
de High Tech Campus Eindhoven
genoemd. Al langer bestaat een ver-
binding tussen toptechnologieregio
Brainport en het Amerikaanse Silicon
Valley. In het project ‘Brainport in the
Valley’ van Brainport Development
worden bedrijven ondersteund die
overwegen te gaan ondernemen in
Silicon Valley.
De doelstelling van het project
‘Brainport in the Valley’ is het
ondersteunen van ondernemers in
hun groeiambitie. Dat kan door het
vergroten van hun markt, het zoeken
naar kennis voor snellere ontwik-
keling van producten, de verkoop
van licenties en de financiering
van ontwikkeling en productie. De
Nederlandse bedrijven worden in dit
project geïnformeerd over de moge-
lijkheden van ondernemen in Silicon
Valley. “We willen de Nederlandse
ondernemers de verschillen laten zien
tussen hier en daar”, aldus program-
mamanager Peter Cox van Brainport
Development. “Dat is voor sommige
ondernemers best een cultuurshock.”
Zo zijn Amerikaanse ondernemers
volgens Cox bijvoorbeeld veel minder
gehecht aan een ontwikkeld product.
Ook worden bedrijvencentra in Ame-
rika op een andere manier gebruikt.
Matching
In het project ‘Brainport in the Valley’
worden voorlichtingsbijeenkomsten
georganiseerd om ondernemers uit
de regio inzicht te geven in reële
kansen, worden adviesgesprekken
gevoerd en vindt er matching plaats
met lokale partijen. Tot nu toe werden
in het project Brainport in the Valley
vier bedrijven uit de regio Brainport
gematcht. De ondernemers kunnen in
Silicon Valley bijvoorbeeld in contact
worden gebracht met het consulaat,
universiteiten, ondernemers die de
stap al hebben gemaakt en investeer-
ders. Ook zijn er mogelijkheden voor
schakelprogramma’s, waarbij onder-
nemers de kans krijgen om enkele
maanden op proef mee te draaien
met Amerikaanse ondernemers.
Nieuws
04
Veel snacks en snoepgoed zijn onge-
zond door de toevoeging van suikers,
vetten en zout. Daarom vonden de
Noord-Limburgse ondernemers Henri
Michiels en Robert Weyers dat het
tijd is voor een nieuw, volledig op
natuurlijke ingrediënten gebaseerd
product. Ze noemen het Smood, de
samentrekking van ‘smart’ en ‘food’.
Smood wordt gemaakt van verse
groente, fruit en granen. Toegevoegd
worden alleen natuurlijke aroma’s,
maar geen suiker, zout of vet. In een
kort productieproces worden de
ingrediënten omgevormd tot kleine,
knapperige en luchtige producten
met veel gezonde voedingsvezels,
die als fingerfood kunnen worden
gegeten. De initiatiefnemers willen
zich voor de afzet in eerste instantie
richten op sporters, die met Smood na
het sporten iets gezonds kunnen eten.
Uitgebreid getest
Smood lanceerde dit jaar drie
producten: Smood Appel Peer Braam,
Smood Tomaat Basilicum en Smood
Aziatische kruiden. Deze smaken zijn
uitgebreid getest op de Floriade en
kunnen nu via de site van Smood
worden besteld. “De reacties zijn be-
moedigend, maar we blijven werken
aan de smaak en het uiterlijk van het
product, omdat we weten dat nog
verbetering mogelijk is”, aldus Henri
Michiels.
Prijs
Inmiddels is Smood bekroond
met de Jo Janssen-Prijs voor onder-
nemers met durf. De prijs werd op 22
november uitgereikt, tegelijk met de
Ondernemersprijs Horst aan de Maas.
Het is ‘smart’, het is ‘food’, het is Smood!
KvK start gratis notarisspreekuur
Zijn de statuten van uw bv nog
actueel? Moet u wel of niet onder
huwelijkse voorwaarden trouwen?
Wat komt er kijken bij een veran-
dering van bedrijfsstructuur? Voor
het antwoord op deze en andere
notariële kwesties biedt de Kamer
van Koophandel het gratis notaris-
spreekuur.
De aanleiding voor het starten van
een notarisspreekuur is de komst van
de Flex -bv. Daarbij wordt het eenvou-
diger om een besloten vennootschap
op te richten. Omdat wetten en regels
veel valkuilen kunnen bevatten, biedt
de KvK ondernemers de mogelijkheid
om hun vragen voor te leggen aan
een onafhankelijke notaris.
Het notarisspreekuur is bedoeld
voor gevestigde ondernemers die te
maken krijgen met groei, opvolging
of beëindiging van hun bedrijf.
Gesprekspartners zijn notarissen van
de Koninklijke Notariële Beroeps-
organisatie. Het spreekuur is niet
bedoeld om notariële stukken op te
stellen of voor te bereiden.
Meer informatie over het
notarisspreekuur vindt u via:
www.kvk.nl/notarisbrabant.
De Stichting Kiemkracht heeft de
eerste Zilveren Rank uitgereikt aan het
Kempisch Ondernemers Platform met
het project Kies Kempische Bedrijven.
De prijs bestaat uit het beeldje de
Zilveren Rank en een geldbedrag van
5.000 euro. De jury had de keuze uit 25
inzendingen.
Volgens de jury heeft het project
een uitzonderlijk karakter, is het een
voorbeeld voor anderen en voldoet het
met glans aan de gehanteerde criteria.
Kies Kempische Bedrijven is een uniek
samenwerkingsverband tussen 35
Kempische scholen, twee middelbare
scholen en 42 Kempische bedrijven.
Het streeft ernaar de kwantitatieve en
kwalitatieve instroom van technische
medewerkers in de Kempische bedrijven
in de naaste toekomst te verhogen. Dit
wil het project bereiken door het onder-
wijs en de bedrijven vroeg in contact
te brengen met elkaar en het zo vroeg
mogelijk ontwikkelen van de beta-kant
van kinderen en jongeren.
De Stichting Kiemkracht is in 2011 in het
leven geroepen om een beloning te be-
zorgen aan personen of instellingen die
zich inzetten voor de ontplooiingsmoge-
lijkheden van jongeren in de Kempen.
Zilveren Rank voor Kies Kempische Bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG 05
Tijdens het FOCWA congres van 3
oktober is het eerste HiQure certificaat
in Nederland uitgereikt aan Bekkers
Autoschade uit Eindhoven, lid van de
Autoschade Herstel Groep. HiQure is
het nieuwe certificeringssysteem van
brancheorganisatie Focwa.
FOCWA-voorzitter Frits Huffnagel
benadrukte dat het behalen van het
eerste certificaat een belangrijke mijl-
paal is voor Nederland als wereldwijde
koploper in autoschadeherstel. “Het
HiQure certificaat is een bevestiging,
dat de weg die we ruim 20 jaar geleden
zijn ingeslagen de juiste is”, aldus Harry
Bekkers. “We kregen maar zeer kort
de tijd om ons voor te bereiden op de
inspectie. Maar als je de processen op
orde hebt en altijd op de juiste manier
werkt, heb je ook geen voorbereidings-
tijd nodig.
Bovendien werkt het principe: in een
keer goed, uiteindelijk kostenbesparend
voor alle partijen.”
Primeur voor Bekkers Autoschade
Premier Rutte gaf dinsdag 6 novem-
ber samen met de Turkse minister
van Economische Zaken het startsein
voor de bouw van de nieuwe fabriek
van bouwbedrijf De Meeuw in
Turkije. De specialist in tijdelijke
en semi-permanente huisvesting
uit Oirschot breidt hiermee zijn
werkveld uit naar het Midden-Oosten
en Noord-Afrika. De premier bezocht
het bouwterrein van De Meeuw in
Ankara als onderdeel van zijn han-
delsmissie in Turkije.
In april van dit jaar verkreeg De
Meeuw een meerderheidsbelang in
het in Ankara gevestigde bedrijf ABC
Prefabrik. Bij deze overname werd
tevens 2,5 hectaregrond gekocht ter
uitbreiding van de productiecapa-
citeit. De Meeuw hoopt over enkele
jaren in Ankara een vergelijkbare
output te hebben als in Nederland.
Met de overname van ABC Prefabrik
wil De Meeuw de buitenlandse
activiteiten sterk uitbreiden. “Naar
verwachting zal er de komende jaren
een forse economische groei plaats-
vinden in juist deze regio”, aldus al-
gemeen directeur René Meeuwissen.
“Deze openingshandeling markeert
de start van onze investering, die zich
tot ver buiten de Turkse grenzen zal
gaan uitstrekken.” Met de overname
van ABC Prefabrik en de bouw van de
nieuwe fabriek is in totaal een bedrag
van 5 miljoen euro gemoeid.
De Meeuw breidt activiteiten uit naar Midden-Oosten en Noord-Afrika
Schoenmakers Druk & Print breidt uit
Wijn Bancair Advies uit Waalre NBA-erkende onderwijsinstelling
De overkoepelende accountantsor-
ganisatie NBA heeft de toegevoegde
waarde van Wijn Bancair Advies
onderkend. De eerste accountantscur-
sus in het kader van de Permanente
Educatie is diverse keren gedoceerd.
De gemiddelde cursistenwaardering
was een ruime 8. De cursussen vonden
plaats in bijzondere omgevingen zoals
Kasteel Geldrop, Kasteel Maurick en
Conferentiehotel Kapellerput. In het
voorjaar van 2013 staan cursussen
gepland in onder meer de regio’s
Eindhoven, Utrecht en Rotterdam.
Op donderdag 6 december is in Eer-
sel de eerste steen gelegd voor het
‘Flex Logies Gebouw’, waarin vanaf
volgend voorjaar maximaal tachtig
arbeidsmigranten gaan wonen. Dit
is het eerste nieuwbouwproject
voor deze doelgroep in Nederland
waarbij werkgever, gemeente en
woningcorporatie samenwerken.
De initiatiefnemers zijn Metaal Flex
Nederland, de gemeente Eersel en
Woningstichting de Zaligheden
(WSZ).
De bewoners van het Flex Logies
Gebouw, meest Polen, zijn werk-
nemers van Metaal Flex Nederland.
Het gebouw aan De Vonder in
Eersel wordt een kleinschalig
wooncomplex van drie gebouwen
met ieder twee woonlagen. Elke
woonlaag heeft een woonkeuken
en vijf kamers waarin per kamer
twee of drie personen verblijven.
Concrete stappen
Metaal Flex Nederland is een van
de grotere detacheerders van Zuid-
Nederland en heeft voortdurend
zo’n vijfhonderd mensen onder
contract. De werknemers, die via de
eigen werving- en selectiebureaus
in Polen naar Nederland komen,
zijn vooral werkzaam in de lokale
industrie. Voor directeur-eigenaar
Roel van Heugten van Metaal
Flex Nederland wordt met de
nieuwbouw een lang gekoesterde
wens realiteit: goede, op maat
gemaakte woonomstandigheden
voor de werknemers. “Hiermee
laten we zien dat het wel degelijk
kan: moderne, betaalbare en nette
voorzieningen waar werknemers
blij van worden.”
De drie partijen in Eersel hebben
in 2009 de handen ineengeslagen
om samen nieuwbouw te reali-
seren. Wethouder Roeland van
Hooff: “Over betere huisvesting
van arbeidsmigranten wordt al
jarenlang gesproken, in het hele
land. Wij hebben nu concrete stap-
pen gezet.” Directeur-bestuurder
Gerrit van der Weijst van WSZ:
“Aangezien er structureel tijdelijke
arbeidskrachten uit het buitenland
nodig zijn om hier de economie
draaiende te houden, is het onze
verantwoordelijkheid om ook voor
hen fatsoenlijke huisvesting te ver-
zorgen. Dat gebeurt nu in Eersel.”
Conferentie
Huisvesting voor arbeidsmigranten
staat momenteel volop in de poli-
tieke en bestuurlijke belangstelling,
ook in de regio Eindhoven. De lan-
delijke overheid wil dat werkgevers,
gemeenten en woningcorporaties
hier gezamenlijk de schouders
onder zetten. Een week na de eerste
steenlegging houdt het Samen-
werkingsverband Regio Eindhoven
(SRE) een regionale conferentie over
deze problematiek. Ook hier zijn
de drie belangrijkste deelnemers
werkgevers, gemeenten en woning-
corporaties.
Nieuwbouw huisvesting werknemers Metaal Flex Nederland in Eersel
Drukkerij Schoenmakers in Valkens-
waard breidt haar activiteiten verder
uit met een milieuvriendelijke lami-
neermachine, speciaal voor de kleinere
oplages druk- & printwerk. Door gebruik
te maken van een speciale folie kan
nu direct het druk & printwerk worden
voorzien van een matte of glanzende
folie-laag, waardoor uw druk/printwerk
nog meer cache krijgt.
Eerder koos Schoenmakers al voor een
milieuvriendelijke CTP-machine en
wordt er gedrukt op papier en karton
met een FSC certificaat. Verder zijn de
drukinkten ook ecologisch verantwoord.
Meedenken en het milieu beschermen is
een belangrijk doel. In het voorjaar van
2013 zal er verder worden uitgebreid
met een kleurenmachine met wax-
toner, waardoor kleurenprints met een
briljante uitstraling mogelijk zijn.
Dit alles om het reeds bestaande
druk- & printwerk pakket te vergroten
en de steeds grotere vraag naar kleine
oplages en snelle levertijden te kunnen
realiseren.
Voor meer informatie:
www.schoenmakers.com
directeur-eigenaar Roel van Heugten van Metaal Flex Nederland
Gebroeders Vullings Oirschot
Bestseweg 47
5688 NP Oirschot
T 0499 - 57 23 25
www.autovullings.nl
“En natuurlijk hebben we hierbij een goede
prijs/kwaliteitverhouding, maar zeker ook
gemak hoog in het vaandel staan.”
“Gemak dat onder meer blijkt uit onze
afhandeling van ruitschades, maar zeker
ook uit onze uitgebreide bandenservice”,
geeft Kees twee voorbeelden. “Zaken
waarvoor onze klanten dus niet naar een
specifi ek ruitschade-herstelbedrijf of naar
een bandenspecialist hoeven.”
Tijd voor de winterbanden
De service manager vertelt dit terwijl we
vanuit de showroom inmiddels in zijn
domein zijn aanbeland: de werkplaats en
het magazijn. Beide erg ruim van opzet. In
het magazijn laat hij ons onder meer de
opslag van de banden zien. Half oktober
nog winterbanden. Ze liggen er keurig op
naam en kenteken in setjes van vier. Het is
een deel van het magazijn dat de afgelo-
pen jaren fl ink is uitgebreid. Dit nu ook de
Nederlandse automobilist de winterband
defi nitief ontdekt heeft.
De aftersales is volgens Gerben overigens
echt de factor waarmee Opel en daarmee
Vullings zich weet te onderscheiden in de
markt. “Zo bieden we wanneer klanten het
onderhoud jaarlijks door ons laten uitvoe-
ren een levenslange mobiliteitsgarantie.
Een garantie die 24/7 geldt in heel Europa.
Gemak en zekerheid”, vat hij de Opel-
aanpak samen.
Gemak en zekerheid voor bedrijven
“Gemak en zekerheid die niet alleen geldt
voor particuliere klanten, maar natuurlijk
ook voor bedrijven die met hun complete
wagenpark, inclusief bedrijfswagens, klant
bij ons zijn”, gaat Gerben verder. “Voor
deze bedrijven stellen we een persoonlijke
SLA op. Een Service Level Agreement
die bestaat uit één A4tje waarin we alle
afspraken vastleggen. Afspraken over
bijvoorbeeld onderhoudstarieven, onze
haal-en brengservice en over vervangend
vervoer. Zo weten zowel beslissers als
zakelijke rijders binnen een bedrijf op elk
moment precies waar ze aan toe zijn. Bij
ons met andere woorden geen verras-
singen achteraf.”
het ONDERNEMERS BELANG 06
Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Hans van Asch
Het nieuwste model van Opel is een compacte SUV: de Mokka. Natuurlijk heeft deze nieuwe telg een prominente plek gekregen in
de ruime showroom van Opel-dealer Gebroeders Vullings in Oirschot. Operationeel directeur Gerben van Beek en service manager
Kees van Helvoort steken hun enthousiasme over de SUV niet onder stoelen of banken. “Met de Mokka is Opel er opnieuw in geslaagd
prachtig design te combineren met slimme technologie. Een succesvolle combinatie die ook de nieuwe, doorontwikkelde Astra-lijn
kenmerkt”, trapt Gerben af.
Een nieuw model zorgt altijd voor
opwinding binnen de gelederen en
dat is dit keer zeker ook het geval,
vult Kees zijn collega aan. “Zo hebben we
inmiddels al behoorlijk wat vaste klanten,
maar ook nieuwe bezoekers mogen
begroeten die speciaal voor de Mokka
een kijkje bij ons in Oirschot zijn komen
nemen.”
Alle merken in onderhoud
Behalve de Mokka waarmee Vullings in Oir-
schot graag iedereen kennis laat maken, wil
het autobedrijf ook de breed georiënteerde
aftersales die het klanten biedt nog eens
extra onder de aandacht brengen. Wat veel
mensen namelijk niet weten is dat je in de
werkplaats van de Opel-dealer met iedere
auto welkom bent. Dit dus ongeacht het
merk. “We bieden universele service met
behoud van garantie”, benadrukt Gerben.
Maak kennis met de Opel Mokka bij Vullings in Oirschot
Bijzonder project voor VerAutomation uit Oirschot
“Onze procesauto-matisering helpt de
koraalriff en in stand te houden”
Bonaire was voor VerAutomation nieuw
werkterrein. Maar het bedrijf heeft al
langer ervaring in het Caribisch gebied.
“We hebben een joint venture op Curaçao”,
vertelt general manager Theo Verouden. “We
waren dus al bekend met de regio en cultuur.
Dat is een belangrijk voordeel. Ons bedrijf
opereert al jaren wereldwijd en daardoor
weten we hoe belangrijk het is om in de
werkwijze dezelfde taal te spreken.” Blijft toch
de vraag waarom VerAutomation de opdracht
kreeg om alle elektrotechnische installaties te
verzorgen. “Uiteraard heeft dat met vakkennis
te maken. Maar het is ook altijd een kwestie van
vertrouwen”, stelt Verouden. “En dat vertrouwen
hebben we sinds onze oprichting in 1996 nog
nooit beschaamd. We hebben korten lijnen en
kunnen snel schakelen. Onze 35 medewerkers
zetten waar nodig een tandje bij, zodat we altijd
op tijd leveren.”
Integraal project
Bijzonder is dat de installatie op Bonaire een
integraal project was. “Al onze diensten kwamen
in dit project samen”, legt Verouden uit. “We
hebben vanaf onze start vooral naam gemaakt
in het ontwikkelen van software voor industriële
automatisering. In de loop der tijd kwam daar
ook de hardware engineering bij en het ontwik-
kelen en bouwen van besturingspanelen en
verdeelkasten. Inmiddels hebben we veel kennis
en ervaring in het bouwen en upgraden van
highspeedmachines, bijvoorbeeld in de foodin-
dustrie en machinebouw. Vooral het vernieuwen
van besturingssystemen is in deze economische
tijd een interessante optie voor bedrijven.” Voor
de gloednieuwe installatie op Bonaire trok Ver-
Automation alle mogelijkheden van het bedrijf
uit de kast. Verouden somt op: “De ontwikkeling
en bouw van de verdeelkasten, het maken van
de besturingpanelen, de ontwikkeling van soft-
ware en telemetrie en de complete bekabeling.”
Moderne techniek voor eeuwenoud rif
Het eeuwenoude rif is in relatief goede staat en
behoort tot de mooiste ter wereld. Er is Bonaire
veel aan gelegen om deze belangrijke toeristi-
sche trekpleister in goede conditie te houden.
VerAutomation helpt met moderne technieken
de eeuwenoude koraalriff en beschermen.
Verouden licht dat toe: “We ontwikkelden en
bouwden verdeelkasten die zorgen voor
een betrouwbare stroomvoorziening,
inclusief noodaggregaat. Daarnaast verzorgden
we de engineering en realisatie van de bestu-
ringspanelen. De panelen staan bij vier vacuüm-
stations waar het afvalwater wordt verzameld.
De panelen sturen de diverse pompen aan.
Daarnaast is er een Booster Station, dat vanuit
het rioolwater naar de zuiveringsinstallatie
pompt. De vacuümstations communiceren met
elkaar via een ASDL-verbinding. Daarvoor ont-
wikkelde VerAutomation de software. Belangrijk
is dat allerlei proceswaardes digitaal én analoog
waargenomen kunnen worden. Daarnaast
maakten we software voor een bijbehorend
alarmsysteem bij afwijkende waardes of stro-
men. Tot slot zorgde VerAutomation ervoor dat
allerlei data en meetgegevens digitaal vanuit de
vacuümstations via telemetrie naar een centraal
punt op de waterzuivering komen. Daarbij kan
men op afstand inloggen bij elk afzonderlijk
vacuümstation. Zo kan men op afstand toch con-
stant en veilig het proces op de vacuümstations
monitoren en sturen.” VerAutomation houdt zelf
altijd wat minder afstand. “We willen dat alles
tot in de puntjes klopt”, zegt Verouden. “Daarom
verzorgen we, zoals klanten van ons gewend
zijn, zelf de installatie en inregeling. En onze
speciale serviceafdeling helpt daarna snel en
adequaat als er onverhoopt storingen zijn. Een
folder van dit bijzonder project is te downloaden
op www.verautomation.com.”
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Nico de Beer
Het Oirschotse bedrijf VerAutomation gaat letterlijk en fi guurlijk de grenzen
over. Eind 2012 wordt op Bonaire een bijzondere afvalwaterzuiveringsinstal-
latie in werking gesteld. Voorheen kwam vervuild water via het grondwater in
de oceaan terecht, waardoor de algengroei op het koraalrif toenam. Neder-
land en de Europese Unie namen het initiatief om met de nieuwe zuiverings-
installatie het koraalrif te beschermen. Het Oirschotse bedrijf VerAutomation
verzorgde voor dit project alle elektrotechnische installaties.
VerAutomation
De Scheper 301
5688 HP Oirschot
T 0499 - 36 77 60
F 0499 - 36 77 61
www.verautomation.com
het ONDERNEMERS BELANG 07
Interview Tekst: Jack van Eekelen • Fotografi e: Marco Magielse
De beveiliging van de bedrijventer-
reinen bestaat uit een beproefde
combinatie van surveillance en
eigentijdse technologie, vertelt SBBO-voor-
zitter Tico Dekkers. De stichting is ontstaan
op initiatief van Oirschots Industrieel Contact
en Ondernemersvereniging Oirschot, dat
zich richt op het MKB. De SBBO werkt samen
met de ondernemersverenigingen en met de
gemeente en de regiopolitie aan een betere
beveiliging.
24 uur waakzaamheid
“De aanleiding voor onze oprichting waren
dan ook geregelde gevallen van inbraken,
van diefstal en vernielingen”, legt Tico
Dekkers uit. “Aanvankelijk bestond de
beveiliging alleen uit nachtelijke surveillance
op de bedrijventerreinen. Op een gegeven
moment hebben we gezegd: in deze tijd van
draadloze communicatie moeten we aanvul-
lend ook andere maatregelen treff en. Sinds
twee jaar beschikken wij over een draadloos
cameranetwerk, camera’s die 24 uur per
etmaal alle bewegingen op de industrieter-
reinen waarnemen.”
De beelden worden geregistreerd in de ultra-
moderne meldkamer van beveiliger Trigion
in Schiedam. Bij onregelmatigheden wordt
direct actie ondernomen. Surveillanten van
Trigion worden indien nodig snel ingeseind.
Uitbreiding beveiliging Oirschotse bedrijventerreinen
Collectieve beveiliging werpt
vruchten afDe collectieve beveiliging van bedrijventerreinen
in Oirschot werpt getuige de statistieken vruchten
af. Sinds de oprichting in 1996 van Stichting Be-
veiliging Bedrijventerreinen Oirschot (SBBO) is het
aantal inbraken en andere incidenten op De Sche-
per en De Stad drastisch afgenomen. Onlangs is
de beveiliging uitgebreid met een virtueel hekwerk
dat verdachte bewegingen in beeld brengt en in-
terpreteert.
08 het ONDERNEMERS BELANG
09het ONDERNEMERS BELANG
noodzaak aan te sluiten. Of dat terecht is, is
een heel andere zaak.” Volgens Tico Dekkers
is zo’n 20 procent van de ondernemers op de
twee bedrijventerreinen niet aangesloten bij
SBBO. Zijn bestuur is van plan een off ensief
te starten om twijfelaars over de streep te
trekken. “De kracht zit hem duidelijk in de
collectiviteit. Hoe meer mensen er meedoen,
hoe gunstiger de contributie uit zal pakken.
We merken wel dat bedrijven die zich nieuw
vestigen openstaan voor deelname aan de
collectieve beveiliging. “
Voorbeeld voor regio
Dekkers noemt de beveiliging in Oirschot
een voorbeeld voor andere bedrijventer-
reinen in de regio. “Vorig jaar hebben we
voorlichting gegeven aan beheerders van
industrieterreinen elders in Brabant. Uit
verhalen die ik links en rechts opvang, maak
ik op dat de wil tot samenwerking lang niet
overal even sterk aanwezig is. Je hebt dan
een paar bedrijven die het goede voorbeeld
geven. Maar omdat niet alle neuzen dezelfde
richting in staan, zijn hun mooie plannen ge-
doemd te mislukken. Draagvlak en loyaliteit
zijn bittere noodzaak.”
OVO-bestuurslid Pauline Wedemeijer
(Wedemeijer Marks Netwerk Notarissen):
“Het mooie van Oirschot is dat ondernemers
van wie de belangen parallel lopen elkaar
opzoeken. De bereidheid om samen te
werken is hier doorgaans groot. Mijn inschat-
ting is dat de tevredenheid over de aanpak
groot is. Over beveiliging worden nog maar
weinig vragen gesteld. Toen er een paar
jaar geleden camera’s werden geïnstalleerd,
kreeg je wel vragen, bijvoorbeeld over de
kosten. Maar sindsdien hoor je er nauwelijks
nog wat over.”
In het bestuur van SBBO zitten vertegen-
woordigers van de gemeente en van de poli-
tie. Volgens Dekkers loont die samenwerking
in het streven naar een optimale beveiliging.
Alert blijven
Ofschoon de SBBO blijft zoeken naar
mogelijkheden om de beveiliging verder
te optimaliseren, zijn het in de visie van
Tico Dekkers vooral de ondernemers zelf
die alert moeten blijven. Ook ondernemers
moeten hun bewakingssysteem vernieuwen
en verbeteren. “We maken het het inbre-
kersgilde zo moeilijk mogelijk. Een garantie
afgeven dat bij de leden van de SBBO niet
wordt ingebroken, is natuurlijk onmogelijk,
hoewel sommigen dat nog wel denken. De
SBBO zorgt dat er gewaakt wordt over de
openbare ruimte op de bedrijventerreinen.
Maar daarmee houdt het verhaal niet op. Als
ondernemer ben en blijf je verantwoordelijk
voor je eigen pand en inboedel. Gelukkig
zien veel ondernemers dat in Een aantal be-
veiligt zijn eigendommen al met intelligente
camera’s.”
Dekkers vindt het van groot belang dat
ondernemers op de Oirschotse bedrijventer-
reinen hun interne beveiligingssysteem
koppelen aan de meldkamer van Trigion. “Bij
calamiteiten wordt het systeem geactiveerd
en kunnen indien nodig politie, brandweer
en GGD uitrukken. Uit oogpunt van snelheid
en effi ciency is die aansluiting erg nuttig.”
De laatste uitbreiding van de beveiliging
op de Oirschotse bedrijventerreinen is een
zogeheten virtual fencing systeem, een
virtueel hekwerk in gewoon Nederlands. Dit
intelligente videosysteem wordt onder meer
gebruikt om tijdens de nachtelijke uren op
de doorgaande wegen op de bedrijventerrei-
nen afwijkend (en daardoor verdacht) gedrag
te detecteren. “Stel dat er midden in de nacht
een auto stopt en er stappen drie personen
uit. Dan kunnen we dat meteen signaleren
en er desnoods een surveillanceauto op af
sturen”, geeft Dekkers aan. “Als mensen of
voertuigen een virtuele lijn overschrijden,
wordt dat in de centrale meldkamer geregi-
streerd.”
Preventieve werking
Volgens Dekkers is het inbraakpercentage
sinds de oprichting van SBBO op De Stad
en De Scheper met 72 procent gedaald.
“We merken dat van de aanwezigheid van
camera’s een duidelijke preventieve werking
uitgaat. Molest en vandalisme, het is hier
vrijwel verdwenen.” Voorzitter Rene Meeuw-
issen van Oirschots Industrieel Contact en
vice-voorzitter Pauline Wedemeijer van
Ondernemersvereniging Oirschot zijn inge-
nomen met de resultaten van de collectieve
beveiliging. “Wel vind ik het jammer”, zegt
Meeuwissen, “dat een aantal ondernemers
gratis meelift. Op een bestaand terrein
ontkom je er niet aan, maar het blijft verve-
lend. Bij de afgifte van grond op het nieuwe
bedrijventerrein Westfi eld stelt de gemeente
deelname overigens verplicht. ” Meeuwissen
heeft er overigens wel begrip voor dat som-
mige ondernemers niet meedoen. “Hier op
De Stad (Meeuwissen is algemeen directeur
van het op De Stad gevestigde De Meeuw,
red.) woont een aantal ondernemers bij hun
bedrijf. Dus voelen zij een minder sterke
Meer informatie:
www.oirschotveilig.nl
Vice-voorzitter
Pauline Wedemeijer van
Ondernemersvereniging Oirschot
SBBO-voorzitter
Tico Dekkers
Voorzitter Rene Meeuwissen van
Oirschots Industrieel Contact
Stichting BeveiligingBedrijventerreinen Oirschot
Redie Totaalinrichting is een bekende naam in
de wereld van de ambachtelijke en traditionele
winkels. Maar daarnaast ontwikkelt en bouwt
Redie ook interieurs voor complete,
bekende winkelketens, food- en
non food Retail, projectinrichtin-
gen, lokaal en internationaal. Een
ontwikkeling voortkomende uit stra-
tegische commerciële keuzes.
Redie zit bij voorkeur
vanaf de eerste strate-
gische brainstorm aan
tafel met haar klant. Waarbij
het meedenken over hoe een ondernemer met
een winkel met een meest optimale routing,
het toepassen van nieuwe technieken en
materiaaltoepassing, zijn klanten kan verleiden
tot een repeterend aankoopgedrag met
een rendementverhogend bedrijfsresultaat!
Vanzelfsprekend wil een ondernemer een aan-
sprekend interieur. Maar uiteindelijk zal hij als
ondernemer dergelijke investeringen vertalen
naar meer omzet, belangrijker, een hoger ren-
dement. Om met deze strategische pijler een
gesprekspartner te zijn heeft Reide per branche
deskundigen in huis die de markten door en
door kennen. Ze spreken de taal van de branche
en weten daardoor samen met de klant tot een
succesvol winkelconcept te komen. Dat houdt
tegenwoordig niet meer op bij het ontwerpen
en maken van een mooie interieur. Dat gaat
van beveiliging, tot het voorraadbeheer en de
facturering van de winkel. Een voorbeeld in een
recentelijk horecaproject; een colafl esje wordt
uit het gekoelde dranken-uitgiftesysteem geno-
men, deze handeling wordt direct gekoppeld
aan de kassa, het voorraadbeheersysteem, het
afgeleide inkoopsysteem en voor de admini-
stratie een centraal registratiesysteem.
Turn key door partnership
Redie kan turn-key adviseren en uitvoerend
zijn: vloeren, wanden, plafonds, verlichting
en meubels. Uitgebreide materiaalkennis is
het ONDERNEMERS BELANG 10
Bedrijfsreportage
Van vakmanschap
tot rendements-
verhogend denken
dan ook een must. Hiervoor werkt Redie nauw
samen met geselecteerde partners en met de
zusterbedrijven in de groep. Met name in de
foodsector wordt nauw samengewerkt met
zuster Koevering Koeling & Airconditioning BV.
Dankzij die samenwerking kan Redie maatwerk
koeltechnieken ontwikkelen. Van proto tot
in grote aantallen seriematig produceren. Of
enkelstuks volledig geïntegreerd in het interieur
en het klimatiseren van de werkruimtes. Down
time in koeltechnieken in Food is ongeoorloofd.
Hiervoor bieden de bedrijven een 24X7 service-
dienst aan voor het snel en adequaat verhelpen
van storingen en het plegen van service- en
onderhoudswerkzaamheden.
Flexibel inzetbaar
In Oirschot werken circa vijfenzeventig
medewerkers. Door de bredere commerciële
focus, is het prettig dat de interieurbouwgroep
ook een vestiging met negentig medewerkers
in Rijssen heeft. Door synergie kunnen we in
capaciteiten opschalen en geografi sch effi ciënt
plannen. Hierdoor kunnen we ‘meebewegen’
met onze klanten en de ontwikkelingen in de
markt volgen.
Duurzaamheid
Redie zet zich ook in voor maatschappelijke
belangen; energieverbruik is en blijft een hot
item. Met name in de food projecten. Er zijn
formules waarbij maar liefst 60 procent van
het energieverbruik toegerekend wordt aan
de diverse koeltechnieken. Daar zit voor de
bedrijven een continu aandachtspunt op het
gebied van energiebesparing. De rede om deel
te nemen aan diverse onderzoeksplatformen.
Niet alleen om bij te blijven in de wet- en
regelgeving, maar met name om samen met
klanten en toeleveranciers, na te denken over
energiezuinigere producten en -processen.
Volgen van consumentbewegingen
Een typische ontwikkeling kenmerkend voor
de zure economische fase waar we wereldwijd
doorheen moeten, is dat de consument zijn
euro op een andere manier besteedt. Hij of zij
rijdt nog wat langer door met de auto, koopt
geen nieuw huis, denkt drie keer na over de
aanschaf van die ene merkbroek, maar koopt
tijdens het shoppen wel een lekker broodje van
4 euro! Dit zogenaamde ‘compensatiegedrag’
biedt kansen voor nieuwe ‘out of home conve-
nience’ formules en winkelconcepten. Een trend
waarbij Redie door strategie, focus en dertig
jaar ervaring een belangrijke speler is voor de
ondernemer.
Redie Totaalinrichting Oirschot
De Scheper 217
5688 HP Oirschot
T 0499 - 57 32 32
www.redie.nl
Flexibel ondernemen is in de huidige tijd een essentiële voorwaarde om snel te kun-
nen anticiperen op de snel veranderende omstandigheden. Met het inrichten van
een groot aantal goed gefaciliteerde fl exwerkplekken en vergaderruimtes speelt MP
Business Center helemaal in op deze relatief nieuwe vorm van werken en onderne-
men. Vanuit drie verschillende bedrijfslocaties is nagenoeg iedere ondernemers-
wens in te vullen. Kantoren, bedrijfsruimtes, winkel of showroom, het zit allemaal
in het aanbiedingspakket van MP Business Centers. Zelfs het huren van een virtu-
eel kantoor met post en telefoonservices behoort tot de mogelijkheden.
MP Business Center
Flexibel ondernemen in
de juiste ambiance
MP Business Center heeft drie
vestigingen. Alle gelegen in de
driehoek Eindhoven, Tilburg ,
’s-Hertogenbosch.
Elk MP Business Center bedrijfsverzamelge-
bouw heeft zijn eigen specifi eke kenmerken
en ondernemersportfolio.
Zo proberen zij iedere ondernemerswens
maximaal te ondersteunen. Van een relatief
kort verblijf tot huurcontract voor langere tijd,
het is allemaal mogelijk. Er zijn zelfs mogelijk-
heden tot koopbedrijfsunits en aankoop van
eigen bedrijfspercelen voor bebouwing.
Oirschot
De hoofdvestiging van MP Business Center
vindt u direct aan de A58 op het bedrijvenpark
‘De Scheper’ in Oirschot.
Strategisch gelegen aan A58 en in de directe
omgeving van Eindhoven Airport, A2 en
Brianport is het MP Business Center - Oirschot
een vestigingsplaats voor internationaal, na-
tionaal en regionaal georiënteerde bedrijven.
Dit bedrijfsverzamelgebouw bestaat uit een
twintigtal kantoren en twee bedrijfsruimtes
en kent sinds de opening 2004 al een bezet-
tingsgraad van ruim boven de 80 procent. Alle
kantoren zijn voorzien van airco, high speed
internet en bieden een sfeervolle ambiance
om prettig te kunnen werken. Recentelijk
is een aantal kantoren en vergaderruimtes
ingericht als fl exwerkplek en vergaderfaciliteit.
De vergaderruimtes zijn alle voorzien van
moderne multimedia apparatuur.
Door de ruime parkeergelegenheid en
strategisch ligging speelt MP Business Center
hiermee helemaal in op de huidige wensen
en mogelijkheden van fl exibel werken.
Men ontvangt hier grote internationale
ondernemingen maar ook zzp’ers en startende
ondernemers. Dit komt door het uitgebreide
aanbod, de persoonlijke benadering en de
maximale fl exibiliteit. Er wordt een werkplek
of vergaderruimte vanaf 25 euro voor een dag-
deel aangeboden en voor een kleine 300
euro per maand heeft u al een eigen kantoor.
De huidige opzet biedt de ideale mix tussen
permanent gevestigde ondernemingen en
fl exwerkers.
Spoordonk
Nieuw is onze vestiging in Spoordonk. Een
prachtig, modern kantoren complex en een
aantal nieuwe bedrijfsruimtes die alle in 2009
zijn opgeleverd. Voorzien van alle gemakken,
moderne energiesystemen en ruime parkeer-
gelegenheid is dit de ideale vestigingsplaats
voor de vele ondernemingen die niet direct
aan een snelweg gevestigd dienen te zijn.
Dit bedrijfsverzamelgebouw biedt alle
hoogwaardige faciliteiten die noodzakelijk zijn
voor moderne bedrijfsvoering en kent een
architectuur die op het meest prestigieuze
bedrijvenpark niet zou misstaan.
Naast kantoren en bedrijfsruimten is er nog
een ruim bedrijfsperceel van ca. 5000m²
beschikbaar en er is een hypermoderne en
een zeer ruime nieuwe bedrijfswoning op
het bedrijvenpark aanwezig. Een nationale of
regionale ondernemer kan zich hier vestigen
in een landelijke omgeving met internatio-
nale allure.
Middelbeers
Sfeervol en gezellig ondernemen kunt u van-
uit het MP Business Center – Middelbeers. Dit
bedrijfsverzamelgebouw is oorspronkelijk
opgeleverd in 1983 als gemeentewerf. Na
een rigoureuze verbouwing medio 2002
is het nu een modern bedrijfsverzamelge-
bouw met een gemoedelijke uitstraling.
In het kantoorgedeelte bevinden zich drie
kantoorunits en het bedrijfsgebouw bevat
een ruime winkelruimte annex showroom en
diverse zelfstandige bedrijfsruimtes.
Er liggen uitbreidingsplannen voor nog eens
zes nieuwe bedrijfsunits. Ondernemers heb-
ben het hier prima naar hun zin, vele van hen
zijn hier gevestigd sinds de opening in 2002.
Er zijn recent enige ruimtes beschikbaar
gekomen. Een ideale huisvestiging voor de
regionale ondernemer met groeiambities.
Ondernemen doe je samen!
De drie MP Business Centers bieden samen
voor nagenoeg iedere onderneming
een prettige werkomgeving, maximale
fl exibiliteit en een prima uitstraling. Het
samenwerken met andere bedrijven binnen
een bedrijvencentrum levert over het alge-
meen een goede werksfeer, meer kennis en
hoger productiviteit op. Vandaar de MPBC
–slogan: ondernemen doe je samen. In een
persoonlijk gesprek geven wij u graag meer
informatie over de mogelijkheden.
het ONDERNEMERS BELANG 11
Bedrijfsreportage
MP Business Center - Oirschot
De Scheper 312
5688 HP Oirschot
T 0499 - 36 57 00
MP Business Center – Spoordonk
Broekstraat 4b
5688 JW Spoordonk
MP Business Center - Middelbeers
Industrieweg 6
5091 BG Middelbeers
www.mpbusinesscenter.nl
Als we technische groothandel Mastermate Mercx in Oirschot bezoeken, zijn eigenaren
Bas en Nicole Willemsen volop in de weer met de voorbereiding van de klantlunches.
Dit ter gelegenheid van het 175-jarig jubileum dat het familiebedrijf viert. In groepjes zijn klanten
uitgenodigd om naar Oirschot te komen. Wat ze bij binnenkomst direct zal opvallen, is
de nieuwe overzichtelijke opzet van de groothandel. Bas, Nicole en hun team hebben namelijk
net een behoorlijke verbouwing achter de rug. Een deel van het magazijn is bij de winkel
getrokken waardoor meer ruimte is ontstaan.
Mastermate Mercx speelt steeds weer in op uw behoeften
Klanten, zoals aannemers, wo-
ningcorporaties, gemeenten en
zorginstellingen, kunnen tijdens de
jubileumlunches dus kennismaken met deze
nieuwe uitstraling. Maar dat is volgens Bas en
Nicole niet het enige. Het ondernemerskoppel
grijpt de bijeenkomsten ook aan om te horen
waar hun klanten in de praktijk tegenaan
lopen. “Van deze ervaringen kunnen we alleen
maar leren”, legt Bas uit. “Om er vervolgens
onze dienstverlening nog beter op af te
stemmen.”
Mastermate-concepten
Verschillende concepten die de gezamenlijke
Mastermate-vestigingen in Nederland hebben
opgezet, zijn volgens de twee ook op deze
manier ontstaan. En als voorbeeld noemt
Bas Building Control, het toegangscontrole-
concept. Dit omvat alles wat te maken heeft
met elektronisch hang- en sluitwerk. Produc-
ten die door de toenemende aandacht voor
veiligheid en domotica volgens hem enorm
in opkomst zijn. Reden voor Mastermate om
hierop in te spelen met een totaalconcept.
“In de praktijk bleek dat het monteren
van elektronisch hang- en sluitwerk voor
aannemers en elektriciens niet eenvoudig
was. Omdat het voor hen geen corebusiness
is”, weet Bas uit ervaring. “Wij hebben als
Mastermate daarom echte specialisten in huis
die zich puur met deze techniek bezighouden.
Waardoor we onze klanten het gehele traject
van advies tot levering en van montage tot
onderhoud en beheer uit handen kunnen
nemen.”
Mastermate Mercx staat in de regio al tiental-
len jaren bekend om het traditioneel bouw-
en sierbeslag en de cilinder-service. Building
Control is hierop volgens Bas een meer dan
logische aanvulling. Wie wil ervaren wat
het concept precies inhoudt, wordt bij deze
uitgenodigd in Gemert, bij Mastermate Wil-
lemsen. Daar is namelijk een van de Building
Control Experience Centers van Mastermate
gevestigd.
Deurenservice en Luchtdicht Bouwen
De Deurenservice en het Luchtdicht Bouwen
zijn twee andere concepten die Bas graag toe-
licht. “Hiermee weten we ons namelijk echt te
onderscheiden”, stelt hij. “Omdat we hiervoor
net als op het gebied van Building Control
echte specialisten in huis hebben. Geen men-
sen die het erbij doen, maar professionals die
zich alleen met deuren of luchtdicht bouwen
bezighouden.” Het deuren-concept is vooral
bedoeld voor klanten actief in de utiliteits- of
seriematige bouw. Hen neemt Mastermate
alles uit handen als het gaat om deuren. Dit
betekent slechts één aanspreekpunt voor
kozijnen, deuren, hang- en sluitwerk en de
montage. Met lagere faalkosten als gevolg.
Luchtdicht Bouwen tot slot staat voor de
Mastermate-aanpak die energiebesparing
centraal stelt. “Bouwen zonder ongewenste
lekken”, verduidelijkt Bas. Veranderende wet-
geving op het gebied van duurzaam bouwen
maakt dat hier volgens hem steeds meer vraag
naar is. “Een ontwikkeling waarop wij inspelen
met nieuwe tapes, folies, profi elen en speciaal
purschuim. Maar natuurlijk houdt onze aanpak
niet op bij het leveren van deze producten
alleen. Zo geven onze specialisten klanten ook
voorlichting en trainingen zodat ze de nieuwe
producten optimaal kunnen gebruiken.”
Ongetwijfeld zullen de genoemde concepten
ook tijdens de jubileumlunches ter sprake
zijn gekomen En wie weet welke ideeën voor
eventuele nieuwe concepten Bas en Nicole
tijdens deze bijeenkomsten nog meer hebben
opgedaan. Door naar u als klant te blijven
luisteren, spelen de twee immers steeds weer
in op uw actuele behoeften. “Op deze manier
gaan we samen met onze klanten positief
op weg naar 200 jaar Mastermate Mercx in
Oirschot”, besluiten ze enthousiast.
Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Hans van Asch
Mastermate Mercx
Industrieweg 7
5688 DP Oirschot
T 0499 - 57 13 75
F 0499 - 57 11 05
www.mastermate.nl
het ONDERNEMERS BELANG 12
V.l.n.r. Bas, Nicole en Louis Willemsen
Wethouder Piet Machielsen van Oirschot:
“Meerwaarde
creëren door elkaar
te versterken”
Probeer elkaar te vinden en niet
steeds de concurrentie met elkaar
aan te gaan, zo vat de Oirschotse
wethouder de toekomstvisie samen. Hij
doelt hiermee op samenwerking in de
regio. In het geval van Oirschot zowel bin-
nen de Kempen als binnen het stedelijk net-
werk van Brainport. Een voorbeeld van deze
regionale samenwerking is de ontwikkeling
van subregionaal Bedrijvenpark Westfi elds,
waarbij Oirschot samen optrekt met Best en
Eindhoven.
Maar natuurlijk doelt de wethouder met
‘het elkaar proberen te vinden’ ook op
nauwer samenwerken binnen de gemeen-
tegrenzen. Waarbij de verhouding tussen
overheid, maatschappelijke instellingen,
bedrijfsleven en burgers volgens hem moet
worden gekenmerkt door ‘partnerschap’.
Centrummanagement
Een goed voorbeeld van dit partnerschap
is volgens wethouder Machielsen de
introductie per 1 januari 2013 van het
centrummanagement in Oirschot. Een
nieuwe aanpak van winkeliers, horeca,
vastgoedeigenaren en de gemeente om de
economische kwaliteit van het Oirschotse
centrum te versterken. “Dit op initiatief van
Ondernemers Vereniging Oirschot (OVO)”,
benadrukt de wethouder. “Zij realiseerden
zich dat zonder een goed beleid, gerichte
activiteiten en goede samenwerking een
gezonde toekomst van het centrum van
Oirschot op het spel stond.”
Om dit te voorkomen hebben onderne-
mers in het Oirschotse centrum onlangs
in meerderheid ingestemd met het heff en
van reclamebelasting. Een stap die de
gemeenteraad ertoe heeft gezet om een-
malig 133.000 euro beschikbaar te stellen
om binnen drie jaar van het centrumma-
nagement een succes te maken.
Met het geld van de gemeente en de
inkomsten uit de reclamebelasting kan
de Stichting Centrummanagement vanaf
januari aan de slag om het centrum van
Oirschot nog beter op de kaart te zetten.
“Onze huiskamer moet breder worden
geëtaleerd en beter economisch worden
benut”, zo verwoordt de wethouder. Iets
waar volgens hem niet alleen de Oir-
schotse ondernemers profi jt van hebben,
maar alle inwoners en ook bezoekers van
het dorp.
‘Elkaar proberen te vinden’
Het centrummanagement is dus een
vorm van samenwerking die wethouder
Machielsen toejuicht. Deze manier van
elkaar proberen te vinden, verdient volgens
hem navolging. “Ook in de agrarische sector
bijvoorbeeld”, geeft hij aan. “Waarbinnen
het voor de komende tijd de uitdaging is
om economisch perspectief te koppelen
aan kwaliteit van de leefomgeving. Door te
focussen op groene en duurzame landbouw
en veeteelt”, aldus Machielsen. Iets wat vol-
gens hem weer prima aansluit bij het stre-
ven om als plattelandsgemeente integraal
deel uit te maken van de Brainportregio.
Door op deze manier steeds weer nieuwe
verbindingen te leggen hoopt en verwacht
wethouder Machielsen dat Oirschot en de
Beerzen door samenhang op alle fronten
uiteindelijk ook economisch gezien nog
sterker voor de dag zullen komen. “Meer-
waarde creëren door elkaar te versterken.
Dat is waar het uiteindelijk om draait”,
besluit de wethouder. Een boodschap die
volgens hem ook met de oprichting van de
Stichting Oirschot Verbindt inmiddels prima
is opgepakt.
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Hans van Asch
Cultuurhistorie, een groene omgeving en onderdeel van Brainport. Het zijn de drie eigenschappen die de gemeente
Oirschot in haar DNA wil verankeren. Dit met het oog op een gezonde, zelfstandige toekomst. Niet voor niets heeft
de gemeenteraad vorig jaar een toekomstvisie vastgesteld met als motto: ‘Oirschot in 2030: Monument in het groen,
kwalitatief leven’. Een visie die in de woorden van wethouder Piet Machielsen van onder meer Economische Zaken
vooral is gestoeld op het thema samenwerken.
Bedrijfsreportage Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Nico de Beer
Boomkwekerij Bressers
Hoeven 5
5688 GS Oirschot
T 0499 - 57 41 53
F 0499 - 57 70 70
www.bressers-laanbomen.nl
De familie Bressers is al generaties
stevig geworteld in het Oirschots
buitengebied. Op bijna 40 hectare
grond kweken Jan en Harrie meer dan
200 soorten bladverliezende bomen. Dat
is vooral een kwestie van veel geduld …
“Bomen groeien langzaam maar zeker. Dat
is onze fi losofi e. Door de boom de kans te
geven zich goed te ontwikkelen, zijn we in
staat om een goede kwaliteit te leveren.
Dat is heel belangrijk, want een gezonde
boom gaat meer dan een mensenleven
mee. Een boom die de tijd krijgt om te
groeien, zal zich gezonder ontwikkelen en
minder vatbaar zijn voor ziekten. Boven-
dien vergroot het de kans dat een boom na
het verplanten goed wortelt en goed groeit
op zijn nieuwe stek”, legt Jan uit.
Groen bedrijf
Daarmee geeft Jan ook al impliciet aan dat
de boomkwekerij niet alleen letterlijk een
‘groen bedrijf’ is. “We werken zo duurzaam
mogelijk”, legt Harrie uit. “Zo beperken we
het gebruik van bestrijdingsmiddelen zo
veel mogelijk, omdat dat dit de gezondheid
van de boom ten goede komt. Vergelijk
het maar met een kind. Dat moet een
goed immuunsysteem opbouwen door
in aanraking te komen met virussen en
ziekten. Alleen als het echt ziek wordt,
geef je de juiste medicijnen. Zo werkt het
bij onze bomen ook. Dat is de reden dat
we bijvoorbeeld ook geen kunstmest,
maar alleen natuurlijke plantversterkers
gebruiken.” Deze compost zorgt voor een
gezonde voedingsbodem. Maar het al-
lerbelangrijkste is dat de broers hun grond
met zorg beplanten en verschraling van de
bodem voorkomen. Dat betekent dat maar
op 23 van de bijna 40 hectare bomen staan.
De overige hectares worden beplant met
mais en tarwe om verarming van de grond
tegen te gaan. Als de bomen – gemiddeld
na vier jaar – verkocht worden, wordt een
ander perceel aangeplant. Zo blijft de
bodem gezond. Dé basisvoorwaarde om op
lange termijn gezonde bomen te kunnen
blijven leveren.
Op maat
Een gezonde bodem kost tijd. “Bomen
kweken is een proces van geduld en
doorzettingsvermogen”, vindt Jan. “Je
kunt het groeiproces met kunstmatige
middelen versnellen, maar daar kiezen we
heel bewust niet voor. Een boom die te
snel groeit, is vaak wat dun en niet zo vol
van blad. Een mooie boom moet de tijd
krijgen om tot wasdom te komen. Als je
dat geduld opbrengt, krijg je een sterke
boom waar je levenslang plezier van hebt.”
Ook bijzonder: bij Bressers Boomkwekerij
vindt iedereen een boom van zijn gading.
Een van de specialiteiten is de leiboom.
“Als een klant de maten doorgeeft, zorgen
wij dat de boom met de juiste maten en
hoogte geleverd wordt. Zo kunnen we
ook voor kleinere oppervlakten geschikte
leibomen leveren”, legt Harrie uit. Toch is
het uitgebreide assortiment niet de belang-
rijkste reden dat klanten voor Gebroeders
Bressers Boomkwekerij kiezen. “Het kan
bij ons allicht”, vat Jan het laconiek samen.
“En we komen altijd onze afspraken na. Dat
is - samen met een goede service en een
goede prijs-kwaliteitverhouding – de reden
dat klanten bij ons terug komen.”
het ONDERNEMERS BELANG 14
Een bijzonder bedrijf: Gebroeders Bressers Boomkwekerij
“Bij ons krijgen bomen de tijd om te groeien”
Twintig jaar geleden namen de broers Jan en Harrie Bressers afscheid van hun melkveebedrijf en startten ze hun boomkwekerij in
bladverliezende bomen. Inmiddels leveren ze laan- en leibomen in alle soorten en maten. En net als hun assortiment is hun klanten-
bestand erg gevarieerd: van particulier tot hoveniers en zelfs boomkwekerijen. Wat deze klanten aanspreekt in het bedrijf? Het geva-
rieerde assortiment, het goede product en vooral de goede service!
Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-
produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die
afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende
componenten bevatten die niet in de bodem of
in lucht terecht mogen komen en bovendien niet
ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden
geloosd, heeft de producent een probleem.
Dat probleem op te lossen is de specialiteit van
Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder
allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en
ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de
mogelijkheden.
Milieusystemen Tiel BV
Polderweg 9
4005 GA Tiel
T 0344 - 63 33 63
www.milieusystemen.nl
Milieusystemen Tiel
Opslag en zuivering
van afvalwater en andere
milieuvervuilende
vloeistoff en
Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib
of mest, meldt Gilbert Jacobs.
“We kunnen alles aan. We kunnen
het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.
Waar mogelijk maken we gebruik van
duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld
LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet
alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,
anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt
toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”
Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,
een milieuvriendelijke oplossing die wordt
toegepast voor de reductie van afvalwater
van huishoudens, woonwijken of zelfs
complete dorpskernen. “Thedingsweert
gebruikt dit systeem. Het is een milieu-
vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,
waarbij het afvalwater over een bak wordt
geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-
ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en
de planten zorgen ervoor dat een biologisch
proces in gang gezet wordt, waarbij het
afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem
is overal toepasbaar en het past goed in een
natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig
een rietveldsysteem geplaatst bij de molen
van Geldermalsen, toen die daar opnieuw
werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen
bij GeoFort, een attractie op een fort in de
Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied
van cartografi e en navigatie.”
Optimale opslag
Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en
waterleidingbedrijven, maar ook overheden
hebben te maken met vloeistoff en die
moeten worden afgedekt om te voor-
komen dat er schadelijke stoff en in de
lucht komen – denk aan ammoniak,
een van de factoren die zure regen
veroorzaakt. “Hiervoor gelden
strenge wetten en regels om het
milieu te sparen; er wordt voort-
durend gezocht naar innovatieve
methoden en materialen om
optimale opslag te kunnen
garanderen. Milieusystemen
Tiel is al ruim vijftien jaar
specialist op dit gebied.
Ook levert het bedrijf aanverwante
artikelen zoals mixers, pompen en buizen.
Daarnaast worden onder certifi caat keu-
ringen verzorgd voor opslagsystemen en
afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht
toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan
er verzekerd van zijn dat de begeleiding
gedurende het complete traject op een
hoog deskundigheidsniveau ligt.
Van vergunningen aanvragen en contacten
onderhouden met de gemeente tot aan
de productie en het realiseren van het
opslagsysteem.”
Mestoplossing
Veel van de klanten van MST zijn actief in
de agrarische sector. “Voor veehouders
bouwen wij systemen waarin mest opge-
slagen kan worden tijdens perioden waarin
dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast
zijn andere opslagmethoden mogelijk,
zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,
watertanks voor brandpreventie, tanks
voor afval- of proceswater en slib- en
septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt
voor opslag van mest, water en slib en
afgedekt met een dak of drijfdek.
Een fl exobassin is voordelig en kan snel
geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit
een frame met daarin kunststofplaten
die door staalkabels bij elkaar worden
gehouden. Een foliebassin is relatief
goedkoop en eenvoudig te plaatsen.
Ook geuren kunnen worden gereduceerd.
“Dit doen we door afdekkingen”, legt
Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:
drijvend, met een op maat gemaakt folie,
of met een spankap aan een middelpaal,
waarbij een zeildoek naar de rand van de
silo wordt getrokken.”
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont
Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
Biopark Terneuzen is een
platform van bedrijven in
de Kanaalzone Gent-Teneuzen,
dat zich inzet voor verdere verduurzaming
en vergroening van productieprocessen,
licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel
directeur van Zeeland Seaports, een van de
initiatiefnemers van het project. “Zeeland
Seaports is eigenaar van de grond, beheert
de benodigde infrastructuur en faciliteert de
bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is
een uniek platform, het is namelijk het enige
in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-
duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,
zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig
met de omvorming van fossiele naar groene
grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio
willen verduurzamen. Daarbij staat synergie
tussen de bedrijven centraal. Met name
onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en
afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’
van de participanten in Biopark Terneuzen, uit
te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn
zetmeelresidu, water, energie en stoom aan
het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt
om alcohol te produceren. Inmiddels heeft
Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de
residuen binnen eigen organisatie worden
hergebruikt.
Het succes van het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven dat er is
gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer
coöperatief en maken deel uit van het platform.
Deze bedrijven hebben zich bovendien door
hun participatie gecommitteerd aan verduur-
zaming van het productieproces. Het platform
zelf ten slotte, is al de verbindende schakel
voor samenwerking tussen die bedrijven.”
Ontwikkelingen
Een andere belangrijke speler in Biopark
Terneuzen is het nieuwe en duurzame
glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-
Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is
gerealiseerd in de nabije omgeving van de
industriële bedrijven in de Kanaalzone.
De energiebehoefte van het glastuinbouw-
gebied wordt geheel voorzien door de
reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.
Deze hebben een temperatuur van 95 graden
Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte
stromen hebben nog een temperatuur van
40 graden Celsius. Die gaan weer terug
naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als
koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt
CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de
glastuinbouw getransporteerd.
“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als
‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want
om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en
de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,
hebben wij samen met Yara WarmCO2
opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige
garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde
CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd
aan de verschillende bedrijven binnen Glas-
tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft
Zeeland Seaports speciaal voor dit
glastuinbouwproject een commercieel
manager aangesteld in de persoon van Jenny
Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn
namelijk graag de uitdaging aangegaan dat
wij de garanties kunnen geven voor honderd
procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen
wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups
werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier
verschillende punten bij Yara worden verzameld.
Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt
WarmCO2 naar alternatieven voor levering.
Een andere uitdaging die wij graag aangaan,
is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te
krijgen met glastuinbouw of andere partijen,
die zich in de regio willen vestigen, want
daarin is met de recessie de klad gekomen.
Deze laatste proberen wij te vestigen naast
een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan
zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied
verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van
samenwerking tussen maximaal drie partijen,
waardoor de communicatielijnen kort zijn en
deze snel kunnen worden geïmplementeerd.
In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten
tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries
van Economische Zaken, Landbouw en &
Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en
Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de
duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy
wordt getransporteerd naar ICL Industrial
Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd
in de productie en verwerking van een breed
scala aan chemische producten. Dankzij het
fi nanciële duwtje in de rug van deze Green
het ONDERNEMERS BELANG
Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij
dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.
Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal
jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:
het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij
het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.
De eerste is een modulair opgebouwde proef-
fabriek voor innovaties in duurzame biopro-
cessen met als sleuteltechnologie industriële
biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de
focus op een opleiding van procesoperators
voor de bioprocesindustrie.
“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio
Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan
samenwerken binnen dit grensoverschrijdende
cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker
waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren
als hét centrum voor de biobased economie.
Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote
duurzame stappen voorwaarts zetten in het
duurzaam opereren op een economisch
gezonde manier en nog meer investeren
in een mooie groene toekomst”,
besluit Dick Gilhuis.
Deal kan de afronding van deze business case
snel worden afgerond. In navolging van de on-
langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,
is Zeeland Seaports door rederijen benaderd
voor het afsluiten van een vergelijkbare
deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner
transport, stimuleert innovatie en versterkt
de positie van Nederland als gasrotonde van
Noordwest Europa. Bovendien kan het worden
geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel
dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-
heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel
wel de mogelijkheden daartoe.
Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de
Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer
ontwikkelen voor de opslag van afvalhout
en andere houtachtige gewassen. Die zullen
worden verbrand in de biomassa gestookte
elektriciteitscentrale die Express Energy gaat
exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-
capaciteit van 50-60.000 ton wat circa
5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”
Biobase Europe
Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het
Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende
Biobase Europe. Deze samenwerking is een
belangrijk onderdeel van de biobase gerela-
teerde economie, die onder meer is gegrond
op een duurzame biogebaseerde productie.
Bio Base Europe waarin beide partijen 21
miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit
een pilot plant in de haven van Gent en een
opleidingscentrum in Terneuzen.
Schelpenpad 2
Postbus 132
4530 AC Terneuzen
T 0115 - 64 74 00
F 0115 - 64 75 00
www.bioparkterneuzen.com
het ONDERNEMERS BELANG
Dick Gilhuis: “Het succes van
het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven
dat er is gevestigd”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan
deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen
in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen
en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke
NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage
aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
dat mondeling wordt toegelicht tijdens een
bijeenkomst maakt altijd meer kans om in
de defi nitieve norm terecht te komen.
Stand van de techniek
Omdat NEN de markt voor een product goed
in kaart brengt en het normalisatieproces
heel open verloopt worden kleinere spelers
niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt
niet weg dat er voor veel producten (nog)
slechts een beperkt aantal fabrikanten
bestaat, meestal nog op Europees of wereld-
wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld
dat ze de innovatie niet aan banden kunnen
leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of
de norm nog wel voldoet aan de stand van
de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die
vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen
zijn dat de techniek sneller evolueert kan die
herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat
is een moment waarop de stakeholders van
een product weer inspraak kunnen hebben
in de formulering van de norm.”
Onnodige verscheidenheid
Vóór 1916 kende Nederland geen
NEN-normen. Fabrikanten konden naar
eigen inzicht maten, afmetingen, diktes
en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid
vrijwillig opgaven heeft alles te maken met
de chaos die hier het gevolg van was.
Als machinebouwers met bouten en moeren
van willekeurige afmetingen moeten werken
trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.
Verscheidenheid is nodig, onnodige
verscheidenheid is echter schadelijk.
De economie had in toenemende mate
behoefte aan onderlinge afstemming over
de eisen waaraan producten dienen te voldoen
en dus aan normalisatie. Het Nederlands
Normalisatie-instituut dat deze taak op zich
nam is in de loop van de afgelopen eeuw
uitgegroeid tot een organisatie met een
omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer
300 medewerkers en niet minder dan 1400
normcommissies. Dat indrukwekkende
aantal groeit nog steeds omdat normalisatie
tegenwoordig niet alleen meer betrekking
heeft op materiële producten maar in toene-
mende mate ook op immateriële, namelijk
diensten. Daarnaast worden landennormen,
zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld
aan internationale, zoals ISO en CEN.
“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten
vasthouden aan hun eigen normeringsysteem
en een land als Rusland zich nog steeds groten-
deels afsluit van wat er op dit gebied in de
rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie
Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk
kunnen aanpassen aan het Europese systeem
omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,
minder nationale normen hadden.” Ook in
dit opzicht doen wij onze reputatie van open
economie dus blijkbaar alle eer aan.
De nazorg van een norm
Voldoen aan normen is een noodzaak voor
elke producent die een rol van betekenis wil
spelen, zeker internationaal. Normen helpen
bovendien om de kosten van productontwik-
keling in de hand te houden, door het bedrijf
duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl
het design van een product wel vrij blijft.
Tenslotte fungeren normen ook nog als
informatiebron voor gebruikers. Verwijzen
naar een NEN-norm kan een marketingtool
zijn, maar met het vaststellen ervan is nog
niet bereikt dat de inhoud ook algemeen
bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de
handleidingen van persoonlijke beschermings-
middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de
laatste jaren dat fabrikanten met papieren
versies communicatief tekort schieten.
Wie leest een handleiding? Vaak wordt die
meteen na het uitpakken weggegooid of in
een lade weggeborgen. Daarom denken we
dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar
moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld
van een QR code voorzien moeten worden.
Dat valt allemaal onder de nazorg van een
norm, net als de voorlichting aan werknemers
over het juiste gebruik en onderhoud van
de producten. Er is altijd een zeker
spanningsveld tussen het papier en de
praktijk van een norm. Ook daar is de
inbreng van de ondernemer dus welkom
en noodzakelijk.”
NEN-normen bestaan er voor nage-
noeg alle producten, evengoed
voor consumentenproducten als
halal-vlees en cosmetische artikelen als voor
persoonlijke beschermingsmiddelen die op
de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens
Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het
Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,
en als zodanig belast met het begeleiden
van het normalisatieproces van onder meer
persoonlijke beschermingsmiddelen, is een
norm een uitgangspunt en geen eindpunt
als het op veiligheid aankomt: “Neem een
helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit
hoofddeksel een bepaalde weerstand moet
bieden als er vanaf een meter hoogte een
voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is
niet automatisch permanent. Als een helm
op de hoedenplank van een auto aan de UV
stralen van de zon wordt blootgesteld wordt
de beschermende laag en dus werking op
den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect
op de veiligheid. Daarom is het niet alleen
belangrijk dat een helm aan de NEN-norm
voldoet maar ook dat de werknemer die
hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over
het beste gebruik ervan.”
Commissies, werkgroepen en documenten
NEN is al 96 jaar actief als opsteller van
productnormen. Maar deze normen zijn
allerminst dictaten. “Iedereen die belang
heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid
om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt
Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces
is zo ingericht dat je er actief aan kunt
deelnemen. Je kunt lid worden van een van
de werkgroepen die onder de technische
commissies hangen en het is voor degenen
die als expert plaatsnemen in een nationale
commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse
delegatie naar Europese vergaderingen te
worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk
wel relatief meer tijd om je tot op Brussels
niveau met het opstellen van een norm
bezig te houden, maar voor sommige onder-
nemers is dat de moeite meer dan waard.
Een andere mogelijkheid is commentaar
leveren op de voorlopige versie van een
document dat door de vergadering wordt
opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van
drie maanden. Maar schriftelijk commentaar
Voor meer informatie,
surf naar: www.nen.nl/pbm
Stephanie Jansen: “Het normali-
satieproces is zo ingericht dat je er
actief aan kunt deelnemen”
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
OVER
SNE
LSTA
RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!
Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,
Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61
Slim
Simpel
Solide
Van oorsprong was OSB een tradi-
tionele belangenbehartiger voor
schoonmaakbedrijven. “Drie jaar
geleden zijn we gestart met een positione-
ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur
Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat
voor klanten van schoonmaakbedrijven
betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-
rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-
sprakelijkheid was een item. Immers als een
schoonmaakbedrijf met illegale werknemers
werkt of belasting ontduikt, dan is de klant
als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.
Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk
in het leven te roepen, zodat de klant weet:
‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op
orde, levert kwaliteit tegen een redelijke
prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus
geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is
het derhalve heel prettig als z’n keurmerk
gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben
hier ook massaal mee ingestemd.”
OSB-keurmerk
“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013
het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.
“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-
eisen wordt getoetst door een onafhankelijke
inspectieinstelling, dat doen wij dus niet
zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij
strenge eisen en richt zich als eerste op de
vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan
de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie
en personeelsadministratie op orde zijn en
alle afdrachten aan belastingen en sociale
premies goed geregeld zijn.
Het doel hiervan is het beperken van risico’s
voor opdrachtgevers op verhaal en boetes
van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie
en andere overheidinstanties.”
Code Verantwoordelijk Marktgedrag
De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven
die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten
ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk
Marktgedrag. Hieronder vallen: goed
opdrachtgeverschap, goed werkgever- en
opdrachtnemerschap, goed werknemerschap
en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:
“Dit deel van het keurmerk is met name
voortgekomen uit de onrust en de stakingen
in onze branche in 2010. De druk op de
prijzen in de branche werd zo groot, dat de
last voor de werknemers onevenredig zwaar
werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-
gedrag wordt er een moreel appèl op de
werkgevers, opdrachtgevers, makelaars
en schoonmakers gedaan om eerlijk werk
te leveren tegen een eerlijke prijs. Met
de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt
bij aanbesteding en contractering, hoe de
organisatie de implementatie en naleving van
sociaal beleid conform de code waarborgt
en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene
tevredenheid van haar medewerkers meet.”
Schoonmaakspecialistische eisen
OSB heeft de schoonmaakspecialistische
eisen zoals die al langer bestaan aangevuld
met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij
aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-
activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een
CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te
beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-
lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,
aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het
belang van de bedrijven en hun werknemers
als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig
omgaan met elkaar is het uitgangspunt.
Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de
peilers.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch
Rob Bongenaar:
“Alle OSB-leden moeten
vanaf 1 januari 2013 het
OSB-keurmerk dragen”
OSB
Rompertsebaan 50
Postbus 3265
5203 DG ‘s-Hertogenbosch
T 073 - 648 38 50
www.osb.nl
OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB
zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in
de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk
invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is
en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat
het keurmerk er komt.
Het OSB-keurmerk is er ook voor u
Het OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
Spryng is het type bedrijf dat politici
graag als voorbeeld nemen voor
het innovatieve vermogen van de
Nederlandse economie. Het is opgericht
door twee relatief jonge ondernemers
die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun effi ciency
aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-
probleem dat Alexander Wanders en Marc
Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,
kost de Nederlandse zorgsector in totaal
namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.
“Uit ons eigen onderzoek bleek dat
10-15% van de patiënten niet komt
opdagen bij een consult met een
specialist,” aldus Marc Rottinghuis.
“In een stad als Amsterdam lag dat
deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak
in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga
naar dat waar ik het eerst terecht kan.
Maar in verreweg de meeste gevallen
blijken patiënten hun afspraak simpelweg
te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er
aan te herinneren. Een gemiste afspraak
kost gemiddeld honderdvijftig euro, een
berichtje 7 cent.”
Gratis account aanmaken
Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail
niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig
een mobiele telefoon, zodat het bereik
bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.
SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper
geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-
minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen
wordt door de groeiende hoeveelheid berichten
die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of
veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder
geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-
lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden
SMS voor het eerst in om het probleem van niet
opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te
pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat
het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten
overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende
mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en
incassobureaus, in binnen- en buitenland.
Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs
SMS als Smart Money System:
heeft zal merken dat Spryng hiervoor
eenvoudigweg een nieuwe applicatie
ontwikkelt en die aan het softwareplatform
toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel
geheim meer voor deze beide heren, maar
minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd
geen gedateerd of uitontwikkeld commu-
nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden
bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel
automobilisten inmiddels hun parkeergeld
betalen via SMS? Die drie letters staan
daarom tegenwoordig voor steeds meer
ondernemers niet langer enkel voor ‘short
message service’ maar evengoed voor
‘smart money system’.
“Je kunt bovendien zien of een bericht is
aangekomen en gelezen. Met de
toenemende populariteit van ping en
WhatsApp neemt het belang van SMS voor
de consumentenmarkt sterk af, maar wordt
de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.
Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist
toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten
makkelijk als spam worden gezien en dus
genegeerd. Een tekstbericht wordt echter
altijd gelezen. En vervolgens slaat de
geadresseerde het vaak op in de agenda
van zijn telefoon.”
Ook het kostenaspect speelt mee.
Spryng rekent geen abonnementskosten aan,
enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van
een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis
uit. “Wij regelen alles voor de klant en
kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de
grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend
per maand wil versturen is dat geen
probleem, als hij er slechts honderd nodig
heeft ook niet. Grote organisaties com-
municeren met duizenden klanten tegelijk,
maar ook voor een koeriersbedrijf met tien
chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”
Uniek softwareplatform
De oplossing voor het ‘no show’ probleem
in de zorg kan makkelijk door een
concurrent gekopieerd worden, het
softwareplatform waaraan vier program-
meurs jarenlang dagelijks bouwden
niet. Die technologische voorsprong in
combinatie met lage overheadkosten
(Spryng bestaat ook in haar internationale
expansiefase nog slechts uit tien mensen)
zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-
tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis
ook nu nog uniek is in zijn soort.
“We hebben moeten oppassen om niet te
snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis
toe. “Op een bepaald moment kwam er
vanuit het buitenland zoveel belangstelling
dat we een aantal markten tegelijk hadden
kunnen bespelen, maar we hebben er doel-
bewust voor gekozen jaarlijks slechts één
land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu
al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor
het ontwikkelen van nieuwe applicaties
nemen we onze tijd.”
Liever niet bellen
Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,
denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.
“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken
hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen
besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.
“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan
het loket worden teruggestuurd omdat ze
niet de juiste documenten bij zich hebben.
Dat kun je voorkomen door van tevoren een
lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje
sturen met de mededeling dat een
paspoort klaar ligt.”
SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger
communicatiemiddel voor verzekeraars,
vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen
tienduizenden telefoontjes van klanten die
zich afvragen hoe het met de afhandeling
van hun schadeclaim zit. Je kunt wel
verwijzen naar een website met een
inlogcode, maar in de praktijk blijken
mensen daar niet naar te surfen en liever
te bellen – en helaas ook te blijven bellen.
Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-
ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten
besparen doordat ze die telefoontjes niet
meer hoeven te beantwoorden.”
Tijdsaspect
Maar een van de meest interessante
toepassingen is toch wel die bij de
planning van werkzaamheden.
Een uitzendbureau dat vierhonderd
fl exwerkers nodig heeft voor een klus
moest tot nog toe die mensen bellen
en nabellen. “Nu fungeert het SMS-
bericht al als eerste selectie,” legt
Alexander Wanders uit. “Degenen die
interesse hebben in het werk bellen
zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel
tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter
belang bij een luchthaven als Schiphol.
Dagelijks worden tal van vliegtuigen op
het laatste moment omgeleid van de ene
gate naar de andere. Dan is het bijzonder
effi ciënt al het betrokken personeel via een
bulk-SMS daarvan te verwittigen.”
Noch gedateerd of uitontwikkeld
Spryng behoudt zijn positie als pionier
door enerzijds nieuwe en bestaande
klanten te helpen met technische zaken,
zoals het leggen van een koppeling met de
agendasystemen in outlook, en anderzijds
te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks
kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan
daarvoor een beroep doen op de expertise
van de beide ondernemers en samen
met hen een campagne vormgeven.
Wie met zijn branche buiten het bestaande
klantenbestand valt of speciale wensen
het ONDERNEMERS BELANG
Voor meer informatie,
surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.
Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die
verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt
en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,
campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.
“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een
Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol
om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....
Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:
Streng, rechtvaardig, transparant…..
En een beetje eigenwijs
Het oorspronkelijk wat stoffi ge
beroep van deurwaarder maakt
anno 2012 een ware metamorfose
door. Van de traditionele “strenge man
in de lange jas”, naar een adviserende
partner die in het verlengde van uw
bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw
doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat
om het verbeteren van uw ratio’ s voor een
kredietaanvraag bij uw bank, het optima-
liseren van uw liquiditeit of het opstellen
(en uitvoeren) van een sociaal convenant
voor een woningbouwcorporatie, wij
hebben de ervaring. Deze ervaring zetten
wij ook in om uw mening tegen te spreken,
immers een adviseur die u naar de mond
praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust
“eigenwijs”.
Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar
vestigingen de minnelijke en gerechtelijke
incasso voor ondernemers in het MKB en
de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk
Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”
mentaliteit past goed bij het ambt van deur-
waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor
dan ook bijna tegen de Erasmusbrug
aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van
hieruit opdrachtgevers uit de meest
uiteenlopende sectoren: banken,
energieleveranciers, transportondernemers,
woningbouwverenigingen en MKB-relaties
in al hun diversiteit.
Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde
vorderingen heeft. U kunt uw risico
kredietverzekeren, de keuze maken voor
een incassobureau, een advocaat of een
gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel
een goeie…). De voordelen van het werken
met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…
Een speciale klantengroep die wij van
oudsher bedienen zijn de advocaten.
Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid
en bereikbaarheid. Dat regelen we dan
gewoon. Niets moeilijks aan.
Een vaak wat onderbelichtte kant van
ons vak is de juridische dienstverlening.
Terwijl juist in deze tijden preventie op
non-betaling en het gedegen vastleggen
van afspraken ervoor kunnen zorgen dat
uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &
Partners fungeert met haar eigen juristen
als uw partner voor de zaken waar u zelf
nou net even geen kaas van gegeten heeft.
Door onze landelijke dekking en ver-
regaande automatisering zijn wij in staat
grote volumes vorderingen adequaat te
behandelen wat ook zijn voordelen heeft
voor de MKB ondernemer die nou net
buiten zijn/haar regio een debiteur tot
betalen wil manen (nu we er toch zijn….).
Persoonlijk contact en duidelijke afspraken
gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig
een vordering voor ons heeft of enkele
duizenden per maand. Bij alles wat we
voor u doen, kunt u over onze schouder
meekijken middels een online inkijk
applicatie, wel zo transparant.
Zelf vatten we deze manier van werken
samen met de kreet: ”de professionaliteit
van een grote organisatie met de
betrokkenheid van een klein kantoor”.
De vestigingen van Bazuin & Partners treft
u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,
Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden
en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,
waar u onze kantoren niet treft, werken wij
met deurwaarders die van huis uit op pad
gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele
land.
Maak eens kennis met deurwaarder
die aan uw kant staat en mail ons op
[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen
Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel
voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel
50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij
het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat
er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat
die in het woud van aanbieders en aanbiedingen
niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar
echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest
optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.
Aan de hand van slechts een aantal facturen uit
het recente verleden, zien wij al binnen een half
uur, waar op kan worden bespaard zonder in
te leveren op belminuten of internetdata. Welke
ondernemer wil dat nu niet horen?”
‘Ondernemers vaak stomverbaasd
over besparingsmogelijkheden
mobiele telefonie!’
In de afgelopen maanden zijn er vier
nieuwe medewerkers aangenomen om
de toegenomen vraag uit de zakelijke
markt op te kunnen vangen. “We hebben
het drukker gekregen. Ook de kleine onder-
nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel
te besparen valt op de kosten van mobiele
telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij
komen er achter dat het abonnement – dat
ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest
passende abonnement is. Die medewerkers
hadden we hard nodig om aan de toegenomen
vraag te voldoen.”
Volgens Ellen is de meest gemaakte fout
dat ondernemers instappen op een zo laag
mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’
interessant uit, maar achteraf blijkt dat
vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien
zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde
aankoopgedrag vertonen als de consument.
Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in
de praktijk toch een ander belgedrag te zijn
ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder
geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in
de laatste jaren voor niemand eenvoudiger
op geworden. De I-Phones en I-pads zijn
opgekomen. Een groot aantal internetbundels
is aan de markt aangeboden. En natuurlijk
gebruiken velen nog steeds de laptop
onderweg waar ook een data-abonnement
aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op
baseren?”
Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’
zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel
hebben betaald. “Onze analyses zijn een
eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij
hebben als reseller alle toestellen op voorraad.
We zorgen er voor dat oude abonnementen
eenvoudig worden omgezet naar nieuwe
abonnementen, vaak ook bij andere providers.
De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen
omkijken naar. Wij regelen het.”
Ellen zegt dat een check van de laatste twee
of drie nota’s al voldoende is om te kunnen
constateren dat er te veel wordt betaald.
“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-
paalde telecomaanbieders. We zijn compleet
onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –
louter naar het beste voor de eindgebruikers.”
De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen
en haar collega’s dus niet. “In een periode als
deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-
mer met personeel – steeds scherper naar de
bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men
dus ook op zoek is naar meer besparingen op
de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-
woord. We dagen alle ondernemers dan ook
uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e
v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.
GSMWEB
Van Marwijk Kooystraat 10 A
1096 BR Amsterdam
T 020 - 776 63 55
www.gsmweb.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Weet u wat de grootste ergernissen zijn van een klant of zakenrelatie? Telefonische onbereikbaarheid, onvriendelijk te
woord gestaan worden of een onverstaanbaar gesprek via mobiele telefoons. Goed telefonisch contact is belangrijk
voor de eerste indruk die uw bedrijf maakt. U geeft daarbij toch ook graag een mooi visitekaartje af? BOFA Telefoon-
dienst ondersteunt u daarbij. Met full service voor een aangenaam tarief.
Geen nummer maar een mens!
Onze klanten hebben dus een ‘vaste’
telefoniste die de vaste zakenrelaties herkent
en daardoor nóg beter kan inspelen op het
gesprek. Die persoonlijke relatie kan een
callcenter nooit evenaren.”
Tijdbesparend
Een telefoondienst is bij zzp’ers en het
kleinbedrijf al redelijk ingeburgerd. Ook steeds
meer grotere bedrijven schakelen BOFA in,
omdat het tijdbesparend werkt. Van den
Bosch: “Steeds meer bedrijven kiezen voor een
onbemande receptie. Daardoor komen alle
telefoontjes ongefi lterd de organisatie binnen.
Dat kost bijvoorbeeld accountmanagers en
secretaresses behoorlijk wat tijd. Een goede
telefoondienst neemt dus beslist werk uit
handen. Reden voor middelgrote en grote
bedrijven om ons in te schakelen.” Hoe BOFA
dat doet, is altijd afhankelijk van de wensen
van de klant. “Samen met de klant stellen we
een protocol op met duidelijke richtlijnen. Dat
protocol kunnen klanten zèlf in de database
aanpassen, bijvoorbeeld bij ziekte of vakantie.”
Over de grens kijken
Veel ondernemers beschouwen goed
telefoonverkeer als vanzelfsprekend. Maar
BOFA Telefoondienst kijkt altijd over de eigen
grenzen. Hoe kunnen we klanten nog beter
van dienst zijn? Door de groei van klanten met
internationale contacten zet BOFA voortaan al-
leen telefonistes in die het Nederlands, Engels,
Duits en Frans goed beheersen. Om de conti-
nue bereikbaarheid van de telefooncentrale
en database te garanderen, werkt BOFA vanuit
verschillende locaties. Bij storingen blijft uw
bedrijf dus prima bereikbaar! En om klanten
nóg beter van dienst te zijn, verruimt BOFA in
januari de openingstijden tot 12 uur ‘s nachts.
Een mooie aanleiding om een week lang gratis
de diensten van BOFA uit te proberen!
De tijd dat je klanten of andere zaken-
relaties als een nummer kunt behan-
delen is defi nitief voorbij. Menselijk
contact wordt, juist in dit digitale tijdperk,
steeds belangrijker. Het is immers dé manier
om je positief te onderscheiden, stelt Ronny
van den Bosch. “Met onze telefoondienst zijn
ondernemers zowel tijdens als een groot deel
buiten kantooruren altijd uitstekend bereik-
baar. Maar daar houdt onze service niet op. We
maken zorgvuldige notities van een gesprek
en selecteren daarbij welke gesprekken met-
een doorverbonden moeten worden.
Altijd op de hoogte
Een telefoondienst zorgt ervoor dat onderne-
mers altijd op de hoogte zijn van wat er speelt.
En het voorkomt gemiste kansen, bijvoorbeeld
een off erteaanvraag of een snelle reactie op
klachten. Goede telefonische bereikbaarheid
draagt dus wezenlijk bij aan de service van een
bedrijf. BOFA zet daarin een stapje verder, legt
Van den Bosch uit: “We hebben een unieke
database ontwikkeld, waarin we alle tele-
foontjes en gespreksnotities vastleggen. Zo
bouwen ondernemers een helder dossier op.
Ze kunnen altijd via een beveiligde verbinding
de database inkijken, op het moment dat het
hen schikt.” De database is ook een belangrijke
informatiebron voor de professionele telefo-
nistes van BOFA. “De informatie in de database
helpt om een telefoontje beter en effi ciënter
te beantwoorden. Zo hoeft uw contact slechts
één keer zijn of haar gegevens door te geven
en hoeven deze daarna alleen maar even te
worden geverifi eerd. Bovendien heb-
ben onze medewerkers een eigen
portefeuille.
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils
BOFA Telefoondienst
De Plaatse 6
5688 RN Oirschot
T 085 - 273 38 88
www.bofatelefoondienst.nl
Speciaal aanbod
Naast onze reguliere aanbieding met een
week gratis en maar liefst een maand
No Cure No Pay hebben we voor u als
lezer van het ondernemersbelang nog
een extra aanbieding. Ga hiervoor naar
onze website www.bofa-actie.nl of
scan de QR code!
het ONDERNEMERS BELANG
BOFA Telefoondienst spreekt taal van de ondernemer
15
16
Bedrijfsreportage Tekst: Willem-Jan Schampers • Fotografi e: Jurgen van Hoof
Toeleverancier van mechanische draai- en freesonderdelen
Eerlijkheid en vakmanschap bij
machinefabriek Van Herk bv
voor zichzelf. Binnen een jaar was het
bedrijf zo gegroeid, dat hij het niet meer al-
leen afkon. Hij had het gewoon veel te druk
en vroeg mij of ik niet bij hem wilde komen
werken. Ik werkte als busbouwer, maar heb
uiteindelijk toch ‘ja’ gezegd. En daar heb ik
nooit spijt van gehad.”
Praktijk
Waar de meeste jongelui van tegenwoor-
dig het vak van machinebankwerker leren
op school, deed Van Herk al zijn ervaring
op in de praktijk. “We hebben toen ook
onze eerste CNC-machine gekocht. Dat
was een fl inke investering, maar ons pa
was er van overtuigd dat we met onze tijd
moesten meegaan. Vervolgens ben ik drie
dagen op cursus geweest en via boeken en
de praktijk heb ik mezelf het CNC-draaien
het ONDERNEMERS BELANG
Machinefabriek Van Herk bv is
toeleverancier van mechanische
draai- en freesonderdelen.
Heel soms wordt er nog conventioneel
gedraaid, maar verreweg het meeste werk
bestaat uit CNC-draaien. Dit staat voor
‘computer numerical control’ en betreft de
computergestuurde regeling van werktuig-
machines, die snel en nauwkeurig stukken
moeten maken in staal, rvs, koper, messing
of kunststof. “We bestaan inmiddels zo’n
dertig jaar en zijn altijd meegegaan met de
eisen van de tijd”, zegt van Herk. “Stilstaan
is uiteindelijk achteruit gaan. Zeker in onze
branche.”
Op zijn negentiende kwam hij in de zaak bij
zijn vader. “Ons pa is ooit begonnen achter
in een schuurtje. Eerst halve dagen, maar
al snel ging hij weg bij zijn baas en begon
Wie bij machinefabriek Van Herk
binnenstapt, wordt vrijwel meteen
geconfronteerd met de gemoede-
lijkheid die er heerst. “Ik kom d’r zo
an, lòòpt mer dur en pakt mer vast
een bekske koffi e.” Paul van Herk (48)
is een gewone Valkenswaardse jon-
gen en verbloemt dit voor niemand.
Samen met het vakmanschap en het
veelzijdige machinepark, is juist die
eerlijkheid de sleutel van het succes
van dit oer-Brabantse bedrijf. Groot
geworden, door klein te blijven.
Machinefabriek Van Herk bv
Zeelbergseweg 28
5555 CL Valkenswaard
T 040 - 201 74 31
nauwkeurig en effi ciënt werken.”
Machinefabriek Van Herk vervaardig
voornamelijk machineonderdelen en me-
chanische samenstelling voor uiteenlopende
industrieën. “Je moet dan denken aan
bijvoorbeeld medische apparatuur, off shore,
automotive, busbouw en zwembaden. Heel
breed dus. Het gaat geregeld om onderdelen
die van wezenlijk belang zijn in een bepaald
apparaat of bepaalde machine. Dan mogen
geen fouten worden gemaakt. En de klant
is koning. Hij bepaalt. Er is hier niet snel iets
‘onmogelijk’. Onze vakkennis en goede, des-
kundige medewerkers maken het verschil.’
Kleine groep
Het uitgangspunt van Van Herk is om met
een relatief kleine groep medewerkers
zo veel mogelijk machines draaiende te
houden. Naast vier vaste krachten, onder wie
ikzelf, is het ook mogelijk om zogenoemde
‘leenkrachten’ in te huren, maar dit doen we
alleen maar als we het werk écht niet meer
zelf aankunnen. Ik mag echter wel zeggen dat
ik enkele vakmensen in dienst heb, die bereid
zijn om af en toe ook eens een tandje bij te
steken. Dan is het ook mogelijk om extra te
investeren in machines en automatisering.”
Toch realiseert ook Van Herk zich dat het niet
meevalt om goed personeel te vinden in de
metaalverwerkende industrie. “En het is echt
een leuk en zuiver vak. Tachtig procent van
wat we hier doen, gebeurt met computers.
De stofj as die ik nu aan heb, is aan het einde
van de week nog steeds niet smerig. En ik
werk net zo hard mee! Dat vinden de klanten
trouwens wel prettig. We zijn niet te groot,
daardoor heel fl exibel, en we komen onze
afspraken na. Vandaar dat we veel vaste
klanten hebben. Het heeft toch ook te maken
met de ‘gunfactor’. En natuurlijk de kwaliteit
die we leveren.”
aangeleerd. Met een beetje logisch na-
denken en kennis van de computer en het
programmeren kom je al een heel eind.”
Binnen machinefabriek Van Herk wordt de
zogeheten verspaningstechniek toegepast.
Spanen is de term voor alle vormen van
materiaalbewerking, waarbij materiaal-
delen als het ware worden weggenomen,
waarna er spanen ontstaan. Hierbij neemt
de massa van het materiaal af en verandert
de oorspronkelijke vorm. “Voorbeelden
van verspanende bewerkingen zijn frezen,
tappen, draaien, boren, zagen en slijpen”,
verklaart Van Herk. “Wij houden ons
vooral bezig met CNC-draaien, -freezen en
-bewerken. En dat in series van 1 tot 500
stuks. Zo heeft iedere machinefabriek wel
een specialisme.”
Derde generatie
Inmiddels heeft de derde generatie Van Herk
zich in de machinefabriek gemeld. Zoon Tony
is één van de vier medewerkers en draait
gewoon volledig mee. Natuurlijk is het af-
wachten of hij op termijn zijn vader wil en kan
opvolgen, maar Van Herk senior is best te-
vreden over hem. “Hij heeft dezelfde streken
als ik. Haha! Maar hij wil wel luisteren en iets
leren. En dat is wel heel belangrijk in dit vak.
Je hebt te maken met hele dure precisieappa-
ratuur en een duizendste millimeter verschil
kan betekenen dat je helemaal opnieuw moet
beginnen. Bovendien is de klant vaak ook
gebonden aan levertijden, dus je moet snel,
17het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Koen Joos • Fotografi e: Nynke Westerdijk
Uw plastic afval, onze zorg. Het zijn de woor-
den waarmee commercieel directeur Ad Broeckx
van Broeckx Plastic Recycling zijn collega-onder-
nemers oproept samen te werken aan een op-
timale scheiding van afvalstoff en. Wat betreft
plastic afval zijn bedrijven hiervoor bij Broeckx in
Esbeek aan het juiste adres. “Het levert bedrijven
bovendien ook nog wat op”, benadrukt de on-
dernemer. “Wij betalen immers voor het kunst-
stof afval dat we kunnen recyclen”, geeft hij aan.
“Bedrijven kunnen met andere woorden geld ver-
dienen aan hun plastic afval.”
Broeckx Plastic Recycling:
Uw plastic afval, onze zorg!
Sinds dertig jaar richt het familie-
bedrijf dat geleid wordt door Jack
en Ad Broeckx zich met name op
het inzamelen, sorteren en persen van
kunststof afval. Toen in 1982 de tweede
generatie zijn intrede deed in het van
oorsprong transportbedrijf Broeckx, werd
een nieuwe tak toegevoegd die zich
richtte op de plastic recycling. Uiteinde-
lijk besloten de broers in 1994 te stoppen
met transport voor derden en zich
volledig te richten op het bedrijfsmatig
inzamelen van kunststof afval.
Effi ciënte inzameling voor elk bedrijf
Het is volgens Ad Broeckx een hardnek-
kig misverstand dat een effi ciënte inza-
meling van plastic afval alleen interessant
zou zijn voor grote bedrijven. “Met
onze aanpak kunnen we elk bedrijf een
optimale dienstverlening garanderen”,
benadrukt hij. “Zo is onze (pers)contai-
nerservice zowel geschikt voor bedrijven
met grote hoeveelheden plastic afval
als voor kleinere aanbieders. Daarnaast
hebben we diverse oplossingen op maat
zoals kunststof bakken en gaaskooien
van verschillende afmetingen.”
Daarbij maakt Broeckx met elk bedrijf af-
spraken over de frequentie waarmee het
plastic afval wordt opgehaald. Ook zijn
op dat vlak, afhankelijk van de grootte
van de afvalstroom, allerlei varianten mo-
gelijk. Uiteraard zorgt Broeckx als voor-
malig transportbedrijf voor een snelle en
correcte ophaling van het kunststof afval.
In dat kader heeft het bedrijf onlangs
het wagenpark uitgebreid. “Dit om zo
effi ciënt mogelijk tegemoet te komen
aan de inzamelingswensen van onze
klanten”, zo benadrukt de commercieel
directeur.
Advies op maat
“Wanneer we afspraken maken met
een nieuwe klant gaan we veelal ter
plekke kijken om de concrete wensen en
verwachtingen in kaart te brengen”, legt
Ad Broeckx de werkwijze van het familie-
bedrijf verder uit. “Aan de hand van het
bedrijfsproces van de klant bekijken we
welke manier van inzamelen het meest
18 het ONDERNEMERS BELANG
Broeckx Plastic Recycling BV
Notelstraat 47
5085 ET Esbeek
T 013 - 516 92 14
F 013 - 516 94 55
www.broeckx.nl
Het afval dat door Broeckx wordt inge-
zameld, wordt gescheiden en geperst
op het industrieterrein in Esbeek en gaat
vervolgens in containers naar landen
over heel de wereld. Zo’n 30 procent
gaat naar afnemers in Europa. De rest
vindt zijn weg naar Zuidoost-Azië en
ook naar economische groeilanden in
Zuid-Amerika waar het opnieuw wordt
gebruikt als grondstof voor allerhande
nieuwe producten. Voor de logistieke
afhandeling hiervan werkt Broeckx nauw
samen met enkele vaste transportpart-
ners. “Banden die vaak al tientallen jaren
bestaan”, zo benadrukt Ad Broeckx.
Vandaag investeren
Ondanks de huidige economische situ-
atie ziet het familiebedrijf in Esbeek de
toekomst positief tegemoet. Het belang
van duurzaam en groen ondernemen
wordt in de ogen van de commercieel
directeur immers alleen maar groter.
Reden voor het familiebedrijf waar
in totaal twaalf gemotiveerde
medewerkers actief zijn om juist
nu te investeren in een nog effi ciëntere
dienstverlening. Zo installeert het bedrijf
eind 2012 een nieuwe balenpers waar-
mee het op jaarbasis duizenden tonnen
extra plastic kan verwerken.
Uiteraard denken de beide broers al na
over de verdere ontwikkeling van het
bedrijf. Om te voorzien in toekomstige
groei heeft het bedrijf grenzend aan het
huidige terrein al vijfduizend vierkante
meter grond bijgekocht. Daarmee be-
draagt de totale oppervlakte van Broeckx
Plastic Recycling ongeveer veertiendui-
zend vierkante meter.
Met al deze investeringen bereidt
Broeckx Plastic Recycling zich voor op
de toekomst. Het garandeert volgens
Ad Broeckx dat het bedrijf ook nieuwe
klanten kan voorzien van een deugdelijke
dienstverlening. “Het plastic afval van
onze klanten is immers onze zorg. Nu en
in de toekomst”, zo besluit hij enthousi-
ast.
geschikt is. Niet elk bedrijf heeft immers
ruimte voor een grote container. Meer-
dere kleine inzamelpunten kunnen in
sommige gevallen een betere oplossing
zijn”, geeft hij als voorbeeld.
Broeckx geniet reeds grote bekendheid
in Tilburg en omgeving, maar ook in
België. Ondernemingen uit de Kempen
en de regio Eindhoven kunnen echter
ook in Esbeek terecht voor de recycling
van kunststof afvalstoff en. Volgens Ad
kan het nooit kwaad eens contact op te
nemen met het bedrijf om de mogelijk-
heden te bespreken en een advies op
maat te vragen.
Hij voegt toe: “Alle bedrijven die beschik-
ken over kunststof afval of producti-
euitval zijn bij ons aan het juiste adres.
Of het nu gaat om het veel gebruikte
polyetheen, polypropeen, PET, PS of
over PVC of andere kunststoff en. Voor
alle kunststofen bieden wij een gepaste
oplossing. Veel van onze klanten zijn
grootwinkelbedrijven, transportbedrij-
ven, op- en overslagcentrales, distributie-
centra, maar ook mkb-bedrijven.”
19het ONDERNEMERS BELANG
Commercieel
directeur Ad Broeckx:
“Bedrijven kunnen
geld verdienen aan
hun plastic afval.”
Informatie arbeidsveiligheid Door Jan Hijn ter Steege; Projectleider Actieplan Arbeidsveiligheid
Met “moeten” wordt een ondernemer niet gemotiveerd. Hij heeft naast het vele werk wettelijke verplichtingen die zijn werkweek
oprekken naar 70 uur. Veelal is hij de spin in het web van arbo en veiligheid, milieuvergunningen, kwaliteit- en hygiëne-eisen en de nood-
zakelijke innovatie binnen het bedrijf. En het valt niet mee om daarover de aandacht goed te verdelen. Zoonlief heeft al aangegeven dat hij
het stokje van vader echt niet wil overnemen. Toch zijn er kansen om dit en het rendement van de onderneming te verbeteren.
Van verplichtingen naar kansen!Hoe verbeter ik mijn organisatie?
Met een perfecte ploeg werk-
nemers kun je de taken goed
verdelen en uit onderzoek blijkt
dat bevlogen werknemers 27 procent min-
der verzuimen en 18 procent productiever
zijn (Gallup 2005). Maar iedere ondernemer
heeft ook wel enkele werknemers waar
hij minder blij mee is. Altijd te laat, iets
vergeten, afwijken van gemaakte afspraken
en instructies of juist ’s middags als eerste
bij de stempelklok. In de bedrijfsbus met
onbenullige snelheid door het dorp of een
afvalzak door het raam in de wegberm.
Troep op de werkplek, elk uur vijf minuten
buiten roken, ’n kwartier poepen en
regelmatig heeft hij de vorige avond toch
iets teveel gedronken. En als het werk niet
af komt moet je op de knieën om te vragen
of ze alsjeblieft even willen overwerken.
Afblaff en en straff en werkt meestal heel
even, maar verziekt verder de onderlinge
relatie. Naast die 70 uur lig je dan ’s nachts
ook nog te piekeren. Er zijn ook geen
werkgevers die onveilig laten werken en
vooraf beloven dat ze bij een ongeval het
ziektegeld graag doorbetalen, de boete
van de Inspectie SZW en de claim van de
letseladvocaat.
Irritaties
Iedere ondernemer kent deze irritaties.
De betrokkenheid is ver te zoeken en de
werkgever voelt zich slechts een grote
wandelende zak met geld waar ze maande-
lijks een greep uit mogen doen. Daarnaast
zijn er ook werknemers die het geven van
verbetervoorstellen hebben afgeleerd.
“Ik ben aangenomen voor m’n handjes,
heb wel eens wat ingebracht, maar de
baas wist het altijd toch beter!” Ook bij
deze werknemers mis je een schat aan
informatie en voorstellen, waarmee de
bedrijfsvoering kan worden verbeterd.
Niet alle voorstellen zijn even waardevol en
haalbaar, maar als ondernemer kun je de
goede er wel uitvissen.
Verandering
De weg naar verandering is dus
werknemersbetrokkenheid en méér
verantwoordelijkheid op een lager
niveau. Een andere houding waarin
de werkgever en werknemers elkaar
helpen en stimuleren bij het vinden en
invoeren van organisatieverbeteringen.
De wettelijke verplichtingen worden zo
kansen om het bedrijf te transformeren
naar een betere bedrijfscultuur. Daarbij
hoort “hart voor de zaak”, openheid,
transparantie, feedback en ook de
veiligheid om fouten te mogen maken.
Het klinkt voor velen vaak erg wollig en
traditionele productiebedrijven zullen in
het begin erg moeten wennen aan deze
andere omgangsvormen. Arbeid- en
organisatie deskundigen kunnen het
veranderingsproces begeleiden en vaak
kunnen ondernemers elkaar ook
inspireren tijdens netwerkbij-
eenkomsten. Cultuurveran-
deringen kosten vijf
tot zeven jaar, maar
er is eigenlijk geen
andere weg. Want
met een hoger ver-
zuim, ongevallen,
milieuboetes
en een gebrek
Het Actieplan Arbeidsveiligheid is een initiatief van de beleids-directie
Gezond en Veilig Werken van het Ministerie van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid Den Haag www.samenveiligwerken.nl
aan innovatie kan een bedrijf de concur-
rentie niet meer aan. Als daadwerkelijk
de productiviteit met 18 procent gaat
toenemen is er, ter stimulering van de
bevlogenheid, ook ruimte voor een
jaarlijkse vette bonus.
het ONDERNEMERS BELANG 20
Dat is het credo van VGL Ecodrive in
Bladel. Door zo zuinig mogelijk te rij-
den in zo min mogelijk tijd kunnen
bedrijven enorm besparen op brand-
stofkosten. Maar de praktische trai-
ning van VGL Ecodrive heeft nog veel
meer voordelen. Pieter van Gompel
legt ze graag aan u uit!
VGL Ecodrive
Postelweg 11-13
5531 MV Bladel
T 0497 - 38 71 00
www.vgl-ecodrive.nl
In deze tijd is het voor bedrijven lastig om
de omzet te verhogen. Winst zit dus vooral
in besparingen van de ondernemers. Juist
door effi ciënt te rijden kan een organisatie
verrassend veel besparen op het brandstof-
verbruik. Een besparing van 25 procent is
aantoonbaar! Maar er zijn meer voordelen.
Minder brandstofverbruik scheelt enorm veel
CO2-uitstoot en draagt dus wezenlijk bij aan
duurzaam en milieuvriendelijk ondernemen.
Maar het heeft ook positieve eff ecten op het
onderhoud van het wagenpark. Bovendien
rijden chauff eurs minder gehaast, waardoor
ze op de weg en bij klanten een beter visite-
kaartje van een bedrijf zijn. Bovendien raken
chauff eurs minder vermoeid bij deze nieuwe
rijstijl. Dat maakt het rijden een stuk veiliger en
voorkomt schade. En ook belangrijk: het rijden
wordt voor de chauff eur een stuk leuker!
Praktijkgericht
Pieter van Gompel spreekt uit eigen ervaring.
Bij zijn eigen koeriersbedrijf – VGL Logistics
– behaalde hij fl inke besparingen met deze
nieuwe rijstijl. Dat hij het ‘nieuwe rijden’ tot
in de puntjes beheerst, bewijst het feit dat hij
meermalen de ‘Drive Me Challenge’ - geor-
ganiseerd door PostNL en TNT - won. Bij deze
wereldwijde wedstrijd in effi ciënt rijden onder
16.000 chauff eurs moeten de deelnemers zelf
opdrachten uitvoeren, maar óók managers
zo instrueren dat ze een opdracht succesvol
kunnen uitvoeren. Als meervoudig winnaar
mag Pieter zich de beste chauff eur ter wereld
noemen. Juist het instructiegedeelte van deze
challenge inspireerde Pieter om zijn training
te ontwikkelen. “Ik werd al snel gevraagd om
mijn kennis in de praktijk over te dragen aan
anderen. Juist die praktijk is heel belangrijk.
Elke chauff eur rijdt anders. Door iemands
rijstijl goed te analyseren, kun je maximaal
rendement uit de training halen.” Dat het werkt
bewijst de winnaar van de challenge in 2012:
hij werd door Pieter met succes getraind voor
deze wedstrijd.
Weten én doen
De training van VGL Ecodrive is altijd
maatwerk. “De training op locatie duurt een
dagdeel, met maximaal twee deelnemers
per trainer. We starten met een zogenoemde
nulmeting. De cursisten rijden een door ons
uitgezette route in hun vertrouwde omgeving.
Zo krijgen we een goed beeld van de rijstijl en
specifi eke verbeterpunten. Daarna volgt een
uitleg over hoe een chauff eur effi ciënter kan
rijden. Die kennis past hij meteen toe door de-
zelfde route op de nieuwe manier te rijden. Zo
krijgt de chauff eur een concreet beeld van de
besparingen bij een effi ciënte rijstijl. Dat werkt
heel motiverend”, legt Pieter uit. Als chauf-
feurs weten hoe ze effi ciënter kunnen rijden,
moeten ze dat ook elke dag gaan doen. Ook
daarbij ondersteunt VGL Ecodrive. “We bieden
bedrijven een aantrekkelijk abonnement op de
Brandstof Besparing Coach, waarbij we voor
een langere periode de effi ciënte prestaties
van een chauff eur volgen. Met praktische tips
helpen we dan om de bestuurder dit ook op de
langere termijn te laten volhouden. Juist dan
heeft de training optimaal resultaat.”
Bereken het zelf!
Dat resultaat is afhankelijk van het soort
organisatie. “Uiteraard is onze training heel
interessant voor logistieke bedrijven. Maar
eigenlijk profi teert elke organisatie met eigen
of leasewagens van onze training. Denk maar
aan accountmanagers die veel onderweg zijn
of onderhoudsmedewerkers die naar verschil-
lende locaties moeten rijden. Elke ondernemer
zal verrast zijn door de mogelijke besparingen
met onze training. Hoeveel die besparing telt is
eenvoudig zelf te berekenen via onze website
www.vgl-ecodrive.nl.”
het ONDERNEMERS BELANG 21
Bedrijfsreportage
Training in effi ciënt rijden levert enorme besparingen op
Wel zuiniger, niet langzamer
Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Nico de Beer
DEEL UW PASSIE VOOR PERSONEEL MET ONS EN PROFITEER VAN DE VOORDELEN VAN PAYROLLING:FLEXIBILITEIT • LAGE ADMINISTRATIEVE LASTEN • MINDER RISICO’S • PERSOONLIJKE DIENSTVERLENING
Pitt! Payroll BV
Dominépad 6a • 5528 NC Hoogeloon
T 0497 684 809 • F 0497 682 480
E [email protected] • I www.pittpayroll.nl
ONDERDEEL VAN:
23het ONDERNEMERS BELANG
U kunt zich hier vast iets bij voorstellen: oude contracten, ergens onder in een
la, waarin allerlei afspraken staan die u lang geleden hebt gemaakt en die
ongemerkt maar doorlopen. Denk aan contracten met vaste prijsafspraken,
huurovereenkomsten, onderhoudscontracten, abonnementen, etc. Al jaren
lopend, maar vergeten. Vaak is dat geen slecht teken. Immers goede con-
tracten voorkomen problemen en komen daardoor zelden uit de kast. Maar
het kan lonen om eens na te gaan of u zichzelf bij de overeenkomsten die u
uit het oog bent verloren niet tekort doet.
Advies
In de vergeten overeenkomsten
staan namelijk vaak afspraken die
pas na jaren gaan gelden, zoals de
jaarlijkse indexering. In de praktijk blijkt
de indexering regelmatig te worden
vergeten. Soms wel jaren achtereen.
Het gevolg daarvan is dat al die jaren de
oorspronkelijke (niet geïndexeerde) prijs
is betaald. Zonde van het geld! Dit roept
de vraag op of u een vergeten indexering
nog wel met terugwerkende kracht in
rekening kunt brengen. Vaak zal dat
inderdaad kunnen. Onlangs bepaalde het
gerechtshof zelfs dat een verhuurder, die
gedurende bijna zeventien jaar (!) was
vergeten om de huurprijs te indexeren,
de huurprijs alsnog over de hele periode
met terugwerkende kracht mocht in-
dexeren. De huurder kreeg daardoor een
verrassende rekening van nog eens bijna
20.000 euro aan achterstallige huur.
De huurder voerde nog aan dat hij er na
al die jaren toch wel op mocht vertrou-
wen dat de huur niet meer geïndexeerd
zou worden, maar die vlieger ging helaas
niet op. In de overeenkomst was onge-
clausuleerd opgenomen dat de huur
jaarlijks met de index werd verhoogd.
Daarmee stond de betalingsverplichting
vast. Een jaarlijkse schriftelijke medede-
ling dat de huur werd verhoogd was
dus geen vereiste, aldus de rechter.
De jaarlijkse indexering van prijzen is
overigens ook niet bedoeld als prijsver-
hoging, maar om het eff ect van infl atie
te compenseren. Dat de geïndexeerde
prijs vervolgens niet in rekening wordt
gebracht, betekent dan ook niet dat die
niet verschuldigd is. Maar let op: dit is
geen wet van Meden en Perzen. In het
geval waar de rechter zich over uitsprak
was de overeenkomst gelukkig correct
geformuleerd. In veel overeenkomsten is
dat niet het geval. Het is de moeite waard
om hier eens goed naar te kijken dus.
En zo kunnen er meer vergeten afspraken
in contracten staan die automatisch gel-
den en waarop ook later nog een beroep
kan worden gedaan. Denk bijvoorbeeld
aan afspraken over een hogere rente die
verschuldigd is als de rekeningen te laat
worden betaald. Het kan dus de moeite
waard zijn om nog eens goed te kijken of
u zichzelf in het verleden niet tekort hebt
gedaan en of u dat nog kunt rechtzetten.
U hebt soms meer (tegoed) dan u zelf
denkt
Vragen?
Neem gerust contact met ons op.
DijkmansBergJeths Advocaten
Sniederslaan 14 | Postbus 110 | 5530 AC Bladel
T 0497 - 36 04 60
Beemdstraat 52 | Postbus 8821 | 5605 LV Eindhoven
T 040 - 291 06 91
www.dijkmansbergjeths.eu
U hebt soms meer (tegoed) dan u denkt
24 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex-bv?
Op 1 oktober is de wetgeving voor het bv-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de
ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het bv-recht
beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een bv aantrekkelijker wordt. Zo komt het
verplichte startkapitaal van minimaal 18.000 euro te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de
statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex-bv? De mening van ons panel.
■ Kevin Peters
Kevin Peters - EKB Nederland
Als ondernemer juich ik het uiteraard toe als regels
worden vereenvoudigd, zo ook met betrekking
tot de komst van de Flex-bv. Het elimineren van
het verplichte startkapitaal zal vooral gunstig
uitpakken voor diegene die een stamrecht of
pensioenvoorziening in een bv willen gieten (dat lijken
me de nieuwe kansen waarnaar gevraagd wordt),
voor velen was die 18.000 euro toch een drempel voor
dergelijke toepassingen. Voor bestaande organisaties,
die om fi scale- of aansprakelijkheidsredenen hun
entiteit willen wijzigen in een bv, is de regeling
natuurlijk ook prettig, al kan ik me niet voorstellen dat
het startkapitaal in het verleden een onoverkomelijke
drempel vormde. Kijkend naar de hotemetoten die
zich met de nieuwe wet hebben bezig gehouden,
dan vind ik dat nogal wat. Ik hoop dat ze er na een
paar gesprekken wel uit waren. Anders is het een dure
vereenvoudiging van de regels geworden, maar dat
geheel terzijde.
■ Matthijs Bijpost
Matthijs Bijpost - Wilwy BV
Waanzin, super slechte ontwikkeling! En wel om de
volgende reden: als je een bv wilt oprichten moet je er
wat voor over hebben dat betekend geld vrij maken om
te starten, als je erin geloofd is dat nooit een probleem!
Het bedrag had mijns inziens juist verhoogd moeten
worden i.p.v. afgeschaft. Daarnaast zou het startkapitaal
moeten dienen als vangnet bij een faillissement, zodat
er altijd nog wat geld te halen valt. Nu zijn alle drempels
weg, ook van het eenvoudiger wijzigen van statuten
gaat niet veel goeds komen. Ik zie dus geen kansen
maar alleen maar bedreigingen want hierdoor zal de
controle weer v erder weg vallen en hebben malafi de
organisaties weer een kans hebben om zich achter een
bv te verschuilen, waardoor de partij die ermee in zee
gaat weer benadeeld zal worden.
■ Teun Smulders
Teun Smulders - Natural Talent
De administratieve kosten voor het oprichten van een
BV zullen door de nieuwe wet dalen met 90 procent.
Dat biedt zeker voor veel bedrijven kansen. Of je van
deze kansen gebruik gaat maken hangt mijns inziens
af van twee belangrijke aspecten: winst na belasting en
risico. Iedere ondernemer wil zo veel mogelijk winst
overhouden na belasting. De fi scale voordelen kunnen
dus aantrekkelijker zijn bij een eenmanszaak en VOF
dan bij een bv. Onderzoek leert dat het omslagpunt ligt
bij een winst van 120.000 euro. Daarnaast speelt het
risico aspect. Bij een bv ben je maar beperkt persoonlijk
aansprakelijk. Hierdoor kan het voor ondernemers in
risicovolle branches sneller aantrekkelijk worden om
een bv op te starten. Kortom, winst na belasting en
risico moet goed afgewogen worden. Door de dalende
administratieve kosten biedt de nieuwe wet zeker
kansen.
25het ONDERNEMERS BELANG
■ Ad Poot
Ad Poot - Additional risk-insurance
Om eerlijk te zijn, zie ik niet veel extra kansen
die van groot belang zijn. Wel uiteraard een
vereenvoudiging om een bv op te richten. En
dat is nu eenmaal een rechtsvorm die voor veel
ondernemers een prettige eerste bescherming
biedt tegen aanspraken (al bekijken fi scalisten
het vanuit een ander standpunt natuurlijk). Het is
ook het voorkomen van een startkapitaal van de
eigen naar de bv rekening, wat vaak geschiedt en
dat scheelt weer een handeling. Een bv geeft de
wettelijke eerste bescherming tegen aanspraken op
het privévermogen en dat is een prettige gedachte,
naast de verkregen stukje laagdrempelligheid. Als
risico-adviseur vind ik dat toch een belangrijke
preventie voor de ondernemer. Enerzijds gemak en
fl exibiliteit. Ik wil echter waken voor ‘de cowboys’
die we hiermee wel weer de mogelijkheid bieden
om nog eenvoudiger een bv op te richten en na
liquidatie weer snel een andere hebben. En dan is
dat overigens niet mede de reden om fl exibel en
klantgericht te werken.
■ Bob Joosten
Bob Joosten - Wessem Port Services Group BV
Waarschijnlijk ooit begonnen met het idee om de
Besloten Vennootschap eens goed op de schop
te nemen, met als doel lastenvermindering, een
lagere drempel om een bv op te richten en meer
mogelijkheden wat betreft aandelenstructuur.
Geef er een populaire naam aan en “de Flex bv” is
geboren. Het resultaat van een lange studie is redelijk
sober te noemen. Ondanks het weglaten van het
oprichtingskapitaal, zullen marktpartijen altijd blijven
kijken naar de fi nanciële positie van het bedrijf.
De administratieve lastenvermindering zien we niet
echt, want het meeste blijft bij het oude. Wel is er wat
meer vrijheid in de statuten, hoewel ook hiervoor
reeds een constructie bestond in de vorm van een
Stichting Administratie Kantoor. De uitkeringstoets
bij dividenduitkering is wel een belangrijke wijziging
en zal nog voor heel wat rechtspraak gaan zorgen.
Kortom, weinig nieuwe kansen voor bestaande
bedrijven, wel voor notarissen en fi nanciële adviseurs;
ze hebben immers weer een aanleiding om de statuten
van klanten nog eens goed onder de loep te nemen en
starters een breder pakket van mogelijkheden aan te
bieden.
■ mr. Erica Kientz
mr. Erica Kientz - Fiscaal Jurist Brouwers
Accountants & Adviseurs
De verwachting is dat vooral kleinere buitenlandse
bedrijven gebruik gaan maken van de Flex bv. In
Nederland liepen we toch wat achter in vergelijking
met andere Europese landen die al jaren fl exibele
rechtspersonen kennen zoals bijvoorbeeld de Limited.
Voor starters is wel een drempel weggenomen om een
bv te beginnen door het afschaff en van het verplichte
startkapitaal en de bankverklaring. Bestaande bv
hebben veel meer mogelijkheden gekregen om hun
statuten naar wens in te richten. Ondernemers moeten
echter niet te makkelijk voor een Flex bv kiezen, met
name op fi scaal gebied is dit lang niet altijd de beste
keuze. Het is nu een goed moment om te kijken of
bestaande ondernemingen nog wel gebruik maken van
de goede rechtsvorm en/of de statuten van bestaande
bv aangepast dienen te worden.
■ Marjon Roefs
Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen
en Toezichthouders
Het nieuwe bv-recht creëert volgens mij niet echt
nieuwe kansen. Het haalt niet het dilemma weg wan-
neer je als ondernemer beslist een bv vorm te kiezen.
Natuurlijk, als een eenmanszaak of vof groter wordt en
de winst stijgt, dan kán het gunstig zijn om een bedrijf
om te zetten in een bv. En de bestuurdersaansprakelijk-
heid verandert bij een bv omdat een ondernemer dan
minder persoonlijk risico loopt. Ook genereert het
bepaalde fi scale voordelen. Maar of deze wetgeving
echt iets betekent voor het aanzwengelen van de
economie is maar de vraag. Het lijkt mij dat, als een
ondernemer is gegroeid en hij ziet alle voordelen van
een bv, hij het voorheen toch niet liet afketsen op de
verplichte inleg van 18.000 euro of statutaire hindernis-
sen. Het creëren van een gezond belastingklimaat met
ruimte voor innovatie en investeringen en het aanpak-
ken van de terughoudendheid en regelzucht van ban-
ken, werkt volgens mij meer stimulerend.
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,
enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.
Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet
op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken
of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
Zwartven 45527 AN HapertT 0497 - 64 48 64 www.heijberg-brandwering.nl
Leemskuilen 5c5563 CK WesterhovenT 040 - 201 38 29 www.elektrotheuwsbv.nl
Europalaan Noord 366021 EH BudelT 0495 - 49 19 92 www.qcs-bedrijfsdiensten.nl
www.eaglegroup.nl
Industrieweg 55527 AJ HapertT 0497 - 38 14 81
Koperslager 3, EerselT 0497 - 53 57 37Bruggelaan 2a, EindhovenT 040 - 238 01 58 www.kimtimendamenkozijnen.nl
Midden in het centrum van hapert op een fraaie zichtlo-
catie op circa 50 meter van de markt gelegen represen-
tatieve kantoor/winkelruimte met voldoende openbare
parkeergelegenheid in de directe omgeving.
• Winkel-/kantoorruimte met vloerverwarming en een
frontbreedte van 7 meter
• Tevens voorzien van een pantry, archiefruimte en toilet
• Pand met vele gebruiksmogelijkheden en een uitste-
kende locatie midden in het centrum!
• Oppervlakte circa 60 m², aanvaarding per direct mogelijk
TE HUUR:
HapertKerkstraat 28
Huurprijs
€ 650,-- PER MAAND, EXCL. BTW
In een prachtige straat in hartje centrum van Bladel gelegen
ruime en representatieve winkelruimte van ca. 125m² met
front van ca. 15m breed.
• de winkelruimte is gelegen in een mooi pand met brede pui;
• voldoende openbare parkeergelegenheid aanwezig en
goed bereikbaar;
• winkel beschikt over een nette afwerking met keukenblok
en toiletruimte;
• zowel de locatie als het pand bieden de winkellier volop
mogelijkheden!
• tevens zeer geschikt als kantoorruimte of praktijk-/behan-
delruimte!
TE HUUR:
BladelVan Dissellaan 24B
Huurprijs
€ 1.250,- PER MAAND, EXCL. BTW
Op een historische locatie midden in Vessem (gemeente
Eersel) gelegen voormalig raadhuis. Deze prachtige,
monumentale en onlangs gerenoveerde kantoorvilla met
een royaal appartement. Ligt centraal in de regio met
een uitstekende bereikbaarheid.
Perceel 313m²
Oppervlakte kantoor ca. 375 m²
Woonoppervlakte appartement 140 m²
Bouwjaar 1898
TE KOOP:
VessemJan Smulderstraat 15
Vraagprijs
€ 495.000,-- K.K. EXCL. BTW
Markt 6a • 5531 BA Bladel • T 0497-369193 • F 0497-369165 • E [email protected] • www.boxmakelaardij.nl
‘Voor uw bedrijfsvastgoed en taxaties’
Op een super zichtlocatie gelegen representatieve
kantoorruimte met inpandige opslagruimte, voorgelegen
parkeerterrein en riant bouwperceel van circa 2.200 m²
met volop mogelijkheden om een bedrijfsruimte en
bedrijfswoning te realiseren
Perceel 2.190 m²; Oppervlakte kantoor circa 490 m²;
Bouwjaar 1997.
TE KOOP:
BladelLeemskuilen 21A
Vraagprijs
€ 625.000,-- K.K. EXCL. BTW
Multi- functionele bedrijfsunit van ca. 100 m² met seg-
ment- en loopdeur gelegen op industrieterrein “Hapert”
op ca. 3 autominuten van de op- en afritten. Ideale unit
voor de kleine- of startende ondernemer! Huurkoop is
ook bespreekbaar!
TE KOOP/ TE HUUR
HapertHandelsweg 15 H
Prijs op aanvraag
Dus kies ik voor de beste zorgverzekeraar
met vrije keuze voor ziekenhuizen,
specialisten en medicijnen.
Vraag uw verzekeringsadviseur
Fijen & Cuijpers Assurantien naar de
overstapmogelijkheden.
Ook kunt u bij ons terecht voor een
Particuliere collectiviteit & MKB collectiviteit.