Herzlich Willkommen zur Vorstellung des Vertiefungsfaches · Seite 2 Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder...
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Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 1
Herzlich Willkommen zur Vorstellung des Vertiefungsfaches
Personal und Arbeit
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 2
Ausbildungsprogramm Personalwirtschaft für Wirtschaftswissenschaftler
BWL III Personalwirtschaft
1 Modul 4 LP
Vertiefungsfach (PO 2012) 5 Module 25 LP
+ BSc-Arbeit 8 LP
Masterausbildung 1 Pflichtmodul 6 LP 1 Wahlmodul 24 LP
+ MSc-Arbeit 30 LP
Qualifizierungsstufe
Studienverlauf
6.-8. Semester 2. Semester 9-10. Semester
Ausbildungsprogramm
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 3
Wer sollte Personal und Arbeit studieren?
Führungspositionen: Zukünftige Führungskräfte in der Linie Rekrutierung, Personalentwicklung und Personalentlassungen. Organisation der Arbeitsinhalte und Arbeitsbedingungen. Zielvereinbarungen, Teamleitung, Organisation von Projekten. Mitarbeiterbeurteilung und -förderung, z.B. im Rahmen von
Verhaltens- oder Leistungsbeurteilungsverfahren. (Mit-) Entscheidungen im Hinblick auf Löhne, Gehälter und
Beförderungen. Motivation und Führung von Mitarbeitern. Organisation des Wandels und Partizipation von Mitarbeitern.
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 4
Wer sollte Personal und Arbeit studieren?
Zukünftige Führungskräfte in Personalabteilungen Gute Kenntnisse zu strategischen Grundzusammenhängen,
Funktionen und Rollen des Personalmanagements. Gute Kenntnisse der personalwirtschaftlichen Instrumente,
insbesondere der Personalplanung, der Personalentwicklung und des Organisationalen Lernens.
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Übersicht Studienjahr - Vertiefung P+A im Bachelorstudium 6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe
Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 PWL I:
Motivation+Führung
Seminar Sem. SL Strategisches Human Resource Management (7. oder 8. Semester)
Wahlmodule
VL K60 Entwicklung von
Personal W
Koll. HA Strategische
Personalplanung W
Strategische Personalplanung
B
Strategische Personalplanung
W
Koll. K60 Methoden der
Personalplanung B
Koll. HA Qualitative Research
Methods W
Qualitative Research Methods
W
Qualitative Research Methods
W
Koll. HA Personalführung B
Personalführung B
Personalführung B
Koll. Ohne LP
Personalforschung B
Personalforschung B
Personalforschung B
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 7
intrinsische extrinsische
Anreize
Zielbildung und Selbst-wirksamkeit
Wille Lageorientierung und Handlungs-
orientierung
Beurteilung der Handlung z.B.
nach Erfolg oder Misserfolg
Phasen der Motivation
Erwartungs-Wert nach Vroom
Rubikon-Modell nach
Heckhausen
Pflichtmodul „Motivation und Führung“ (VL) - Themenschwerpunkt Motivation
Was löst Verhalten aus? Warum variiert Verhalten in seiner Intensität?
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 8
Pflichtmodul „Motivation und Führung“ (VL) - Themenschwerpunkt Führung
Grundannahmen Erwartungen
Eigenschaften Verhalten Situation wechselseitiges Organisieren
Führungserfolg: Leistung, Zusammenarbeit und Zufriedenheit
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Wahlpflichtmodul (Seminar): Strategisches Human Resource Management
Welche personellen Faktoren sind kritisch?
Talent Pools Entwicklung von Arbeitnehmern Ausrichtung des Verhaltens von
Arbeitnehmern auf die Unternehmensziele
Was sind grundlegend benötigte organisatorische Fähigkeiten?
Entwicklung von Kernkompetenzen Verbesserung der Routineprozesse Anpassung der Routinen an volatile
Märkte
Wie kann das Human Resource Management strategische Herausforderungen unterstützen?
Verknüpfung des Human Resource Management mit den Unternehmenszielen
Höhere Professionalität im Hinblick auf die Implementierung von Strategien
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 10
Wahlpflichtmodul (Vorlesung): „Entwicklung von Personal“
Entwicklung von Strategien Bestimmung von
Anforderungen Festlegung von Maßnahmen Evaluation der Maßnahmen
Personalentwicklung
Strategischer Wandel Entwicklung von
Organisationen Interventionstechniken
Organisationsentwicklung
sozial-kognitives Lernen Kompetenz- /
Wissensmanagement
Organisationales Lernen
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Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Qualitative Research Methods
Ziel: Verständnis und Aneignung wissenschaftlicher Arbeitsweisen Verständnis und Beurteilung von wissenschaftlichen
Erkenntnissen Wie werden Theorien gebildet? Wie werden sie beurteilt? Wie können sie empirisch geprüft werden? Die Veranstaltung wird in Englisch durchgeführt.
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 12
Unternehmensstrategie
Strategisches HRM
Personal- auswahl
Personal- einsatz
Personal- entwicklung Vergütung
verti
kale
r fit
horizontaler fit
Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Strategische Personalplanung
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 13
Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Methoden der Personalplanung (Lehrauftrag) Themen: Demographischer Wandel und Personalmanagement; Personalplanung und Altersstrukturanalyse; Personalwirtschaftliche Handlungsfelder: Rekrutierung und
Entwicklung; Tarifvertragliche Regelungen
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Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Personalführung Studien zeigen, dass zwei Drittel der Fortune-500-Unternehmen Formen der Teamarbeit in ihrem Unternehmen einsetzen. Die Verantwortung, Aufgaben, Rollen und Funktionen von Führung werden über die Teammitglieder verteilt. Themen: Verteilung der Führung in Teams Voraussetzungen und Qualifikationen Effekte geteilter Führung Begrenzungen, Limitationen Kontrolle der Führung
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 15
Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Angewandte Personalforschung
Bachelorarbeit formale Anforderungen Gliederungsaufbau Quellennachweis Zitationstechnik Layout
methodische Anforderungen Problemformulierung Zielsetzung Untersuchungsaufbau Bewertungskriterien
Fakultativ/ohne Leistungspunkte
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 16
nach Vorlesung, 5 LP Klausur: 60 Minuten 2 alternative Aufgaben
Klausur
im Seminar, 5 LP Hausarbeit: Ca. 15 Seiten Bearbeitungszeit: 6 Wochen Vortrag mit Diskussion
Seminarleistung
im Kolloquium, 5 LP Hausarbeit: Ca.15 Seiten Bearbeitungszeit: 6 Wochen
Hausarbeit
vor dem 1. Juli des 8. Semesters 8 LP, ca. 20 Seiten, Bearbeitungszeit 6 Wochen Themenliste am Institut verfügbar
Bachelorarbeit
1-2
1
2-3
(1)
Prüfungsleistungen im Vertiefungsfach Personal und Arbeit (PO 2012)
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Vorlesung/Seminar/Kolloquium Belegnr. Termin Vorlesung Motivation und Führung
171051 wöchentlich
Vorlesung Entwicklung von Personal
171000 WS 2016/2017 (wöchentlich)
Seminar Strategisches Human Resource Management
171027 7./8. Semester intern: 27.-29. April 2016
Kolloquium Strategische Personalplanung
171018 wöchentlich
Kolloquium Methoden der Personalplanung (Lehrauftrag)
171019 Blockveranstaltung intern: 29.-30. April 2016 03.-04. Juni 2016 24.-25. Juni 2016
Kolloquium Qualitative Research Methods
171062 wöchentlich
Kolloquium Personalführung
171049 Blockveranstaltung intern: 13.-14. Juni 2016
Angewandte Personalforschung (für Studierende im 7. oder 8. Semester)
171012 Blockveranstaltung
Veranstaltungsplanung SoSe 2016
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 18
Anmeldung zu Veranstaltungen des Sommersemesters 2016
für die Vorlesung: Motivation und Führung sowie deren Klausur werden Sie bei Wahl des Vertiefungsfaches automatisch angemeldet
für das Seminar SHRM müssen Sie sich bis zum 12. Februar
und für die Kolloquien bis zum 11. April über das Formular unserer Homepage anmelden (www.pua.uni-hannover.de)
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 19
Kombinationen sind mit allen Vertiefungsfächern möglich. Gute Synergien ergeben sich insbesondere mit - Nonprofit und Public Management - Unternehmensführung und Organisation - Marketing - Arbeitsökonomik
Anmeldung zu Veranstaltungen des Sommersemesters 2016
Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 20
Informieren Sie sich hier!
Professor Dr. Hans-Gerd Ridder Tel: +49 (0)511 - 762 - 4560 Fax: +49 (0)511 - 762 - 5365
E-Mail: [email protected]
http://www.pua.uni-hannover.de/
Hinweise zur Gestaltung von Haus- und Bachelorarbeiten