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HERRAMIENTASpara la innovación
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Los ejes de la innovación(de donde surgen la nuevas ideas)
Cambios en el mercado
Precio del m2 / viviendas reducidas / niños obesidad
Aparatos de gimnasia para niños in doorEquipamientos Fox- Línea Kids
Cambios tecnológicos
LedsWeb
Amazon
Cambios sociales
Metro sexualMatrimonio igualitarioAlto índice de divorcioAlcoholemiaInseguridad
Hostels para adultosBus para cumples de 15Alarmas, casa inteligente
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Marco del proceso de Innovación
Tendencias Necesidades
Generación de ideas
Evaluación de ideas
Implementación de ideas
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Siempre trabajar para mercados en crecimiento.
Analizar tendencias.
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5
Alimentos funcionalesAgua mineral saborizadaTurismo y esparcimientoInternetSaludJuventudTercera edadEnergías renovablesAhorro de energíaReciclableUsabilidadProductos orgánicos
Analizar Tendencias
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Los clientes difícilmente puedan imaginar la manera de crear espacios
sin competencia en el mercado.
Tienden a pensar en lo que ya conocen y a pedir “más por menos”
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Las marcas son cada vez más parecidas, mientras
mayor su similitud, mayor es la tendencia a elegir con base en el precio.
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La innovación en valor sólo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad (de uso).
Bajar Costos
Aumentar el valor para el comprador
Innovación en valor
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Precio
Alto
Vinos finos
Vinos económicos
Bajo
Uso de terminología
enológica
Marketing por encima de los
niveles normales
Calidad del añejamiento
Prestigio y legado del viñedo
Complejidad del vino
Gama de vinos
El cuadro estratégico
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Matriz de las cuatro acciones
Crear¿Qué variables se deben crear porque la industria nunca las
ofreció?
Reducir¿Qué variables se deben reducir
muy por debajo de la norma de la industria?
Eliminar¿Qué variables que la industria da por sentadas se deben eliminar?
Incrementar¿Qué variables se deben
incrementar muy por encima de la norma de la industria?
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Precio
Alto
Vinos finos
Yellow Tail
Vinos económicos
Bajo
Uso de terminología
enológica
Marketing por encima
de los niveles
normales
Calidad del añejamiento
Complejidad del vino
Facilidad para beber
El cuadro estratégico (Yellow Tail)
Prestigio y legado del
viñedo
Gama de vinos
Facilidad para elegir
Diversión y aventura
Foco: facilidad de beber, facilidad de elegir y diversiónFuen
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Matriz de las cuatro acciones (Yellow Tail)
Crear
La facilidad de beber
La facilidad de elegir
Diversión y aventura
Reducir
La complejidad del vino
La gama de vinos
El prestigio de los viñedos
Eliminar
La terminología y distinciones enológicas
Las cualidades de añejamiento
El marketing por encima de los niveles normales
Incrementar
El precio con respecto a los vinos económicos
La participación de los comercios minoristas
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Caso Yellow Tail
En [yellow tail] creemos que un vino de gran calidad puede ser económico y divertido a la vez. Aseguramos que nuestros vinos sean vibrantes, llenos de sabor y accesibles, y que cada variedad contribuya a hacer que esos momentos especiales sean aún más placenteros. Cuando se trata de vinos, nos gusta implementar reglas propias: lo único realmente serio para nosotros es la calidad.
[yellow tail] se reconoce instantáneamente, tanto por su apariencia como por su personalidad. La siguiente nota degustadora tiene como objetivo entender el Shiraz de [yellow tail], pero si desea ir directamente al grano, es muy fácil… bébalo, compártalo y disfrútelo.
El Shiraz [yellow tail] se crea con una filosofía simple: lograr un gran vino que todos puedan disfrutar en cualquier momento y lugar. Por eso somos reacios a sugerirle con qué disfrutarlo. Pero si realmente desea una sugerencia: disfrute de este vino con amigos, calentando sus manos frente al hogar.
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Precio
Alto
Aerolineas promedio
Southwest Airlines
Transporte en automovil
Bajo
Comidas Salas de espera
Diversidad de clases
Servicio amable
El cuadro estratégico (Southwest Airlines)
Conexiones desde un centro de
operaciones
Foco: servicio amable, velocidad y salidas frecuentes“La velocidad de un avión al precio de un automóvil, siempre que lo necesite”.
Velocidad Salidas frecuentes
punto a punto
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Matriz de las cuatro acciones (Cirque du Soleil)
Crear
Un tema
Un ambiente refinado
Múltiples producciones
Música y danza artística
Reducir
La diversión y el humor
El suspenso y el peligro
Eliminar
Las estrellas
Los espectáculos con animales
Las concesiones en los pasillos
Las pistas múltiples
Incrementar
Un solo escenario
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Sus perfiles estratégicos tienen en común:
. Foco
. Divergencia
. Un mensaje contundente
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Conceptos de producto
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Conceptos de producto
1 Desayuno instantáneo líquido para adultos que quieran algo rápido, nutritivo y sin necesidad de preparación.
2 Bebida sabrosa para que los niños lo tomen como un refresco.
3 Suplemento para personas mayores, a beber a última hora de la noche antes de dormir.
Idea de producto: añadir a la leche un complemento que incremente su valor nutritivo.
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http://panasonic.net/avc/toughbook/prod/full.html#cfh1h
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Valoración de atributos
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El envase puede ser fundamental en un perfume, mientras el sabor decisivo en un refresco.Debemos averiguar cuál/es de los atributos del producto le da más importancia el consumidor y cómo es percibido cada uno de ellos en relación con los competidores.
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Atributos ClientesA B C D E F TOTAL Invertido
1 Utilidad del contenido 1 2 5 1 3 4 16 322 Manejo simple e intuitivo 7 3 2 8 2 2 24 243 Actualización contenido 2 5 1 3 1 6 18 304 Seguridad 3 4 3 2 5 1 18 305 Facturación clara on-line 6 1 4 4 4 3 22 266 Distintas opciones de pago 4 8 8 6 6 5 37 117 Seguimiento de pedidos on-line 5 7 7 5 7 8 39 98 Servicio post-venta/reclamaciones 8 6 2 7 8 7 38 10
Valoración de atributosSupongamos que hemos pedido a 6 clientes que nos indiquen la importancia que le otorgan a cada uno de los atributos del sitio web de la empresa.
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Evaluación de las ideas
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Idea Competencia PrecioGrado de
innovaciónDemanda Inversión Conocimiento Total
Mousse esponja
5 3 3 4 2 1 18
Detector de fallos de impresora
5 2 4 3 5 1 20
Plantilla para venta Online
3 5 4 4 2 5 23
Evaluación de ideas
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¿Cuál es la trascendencia para la sociedad?
¿Quienes y cuantos se benefician con los resultados?
Evaluación socialde las ideas
APOYO ECONÓMICO
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34
Paisajes
Evaluación y presentación visual de atributos
Tranquilidad
Oferta de servicios
DistanciaBs As y Mvdo
Playas
Internacionalizacón
Calidad de servicios
Hospitalidad
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35
Para analizar las características de una almohada se pueden por ejemplo emplear diferentes criterios y evaluarlos en una escala de 7 puntos.
Pequeña ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ Grande Pesada ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ Liviana Artificial ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ Natural Ergonómica ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ Sencilla
Evaluación de opuestos
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Guía de trabajo
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37
Mi producto + servicio es:
Lo diferente de mi producto es:
Mi mercado es:
Mi competencia es:
1
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38
En que es innovador
Qué necesidad básica satisface
Qué necesidad superior satisface
Cuáles son sus sustitutos
Qué conocemos del sector en que operaremos
Indicadores de crecimiento del sector
Qué conocemos de nuestros clientes
1
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Precio
Alto
Bajo
El cuadro estratégico
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40
Matriz de las cuatro acciones
CrearReducir
Eliminar Incrementar
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Atributos Clientes
A B C D E F TOTAL Invertido
1
2
3
4
5
6
7
8
Valoración de atributosElegir ocho atributos que considere importantes de su producto y pídale a posibles clientes que lo pon-gan en orden de relevancia para ellos.
2
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433Genere 3 conceptos de producto diferentes.Versión elaborada de la idea de producto, expresada en términos que tengan sentido para los consumidores.Ejemplos: notebooks o leche con suplementos.
Concepto 1
Concepto 2
Concepto 3
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44
gracias