HENT årsrapport 2007

Årsrapport 2007

Solid, attraktiv og nyskapende

Innhold5 Hva skjedde i 2007 og hva vil skje fremover?7 Hovedtall fra regnskapet9 HENT-Kultur og verdier11 Helse, Miljø og Sikkerhet13 Om avdelingskontorene15 Om samspillentreprenøren og HENT Totalverdi17 Årsberetning22 Resultatregnskap25 Balanse27 Kontantstrøm28 Regnskapsprinsipper32 Noter43 Revisjonsberetning

Årsrapport 2007 HENT4

5

HENT AS – Samspillentreprenøren

2007 ble et gjennombrudd for HENT AS på mange måter. Vår posisjon som samspillentreprenøren ble befestet og grunnlaget for mange gode samspillprosjekter er lagt. Vårt nye navn og vår spesielle grafiske utforming har fått en god mottagelse i marke-det. Videre har vi tatt flere skritt videre gjennom etablering av avdelingskontor på Hamar og et deleid selskap i Ålesund. Vårt nedslagsfelt i 2007 er ytterligere preget av å være nasjonalt, og vi er i praksis et entreprenørselskap med nasjonalt nedslagsfelt. Kontoret på Østlandet har opplevd en veldig positiv utvikling både når det gjelder prosjekter, folk og resultater. Når det gjelder ordrereserve for 2008 og 2009 er denne rekordstor, med en samlet ordrereserve på 2,0 MRD kroner.

Fra Heimdal Entreprenør til HENT - navneendring og omprofilering med ny logo.

I forbindelse med de strukturelle endringene av selskapet i 2006/2007 var vi nødt til å gjennomføre endring av selskapsnavn og logo. I navneprosessen ble HENT et naturlig valg. Logoproses-sen var spennende, og hittil ser det ut til at vi har gjort et godt valg. Vår nye ”drakt” gir et godt grunnlag for en tydelig profil i markedet.

Gode resultater og positiv utvikling på Østlandet

På østlandet har vi allerede oppnådd resultater vi trodde lå lengre frem i tid. Mange flinke ansatte og mange gode prosjek-ter er på plass, og vi har etablerte rammer for videre vekst. Vårt nettverk av samarbeidspartnere har blitt vesentlig større i løpet av året, og det er hyggelig å fastslå at vi både er godt mottatt og satt pris på i markedet. Vi har jobbet aktivt med å tilegne prosjekter i flere regioner, og våre erfaringer fra etableringen på Østlandet har vært viktig i denne sammenhengen.

Ordrereserven er solid – med balansert fordeling både geografisk og type prosjekt

HENT har ved inngangen til 2008 en samlet ordrereserve på 2 MRD kroner, hvor ca 70 % av dette er omsetning for 2008. Ser vi på ordrereserven ift geografisk fordeling viser denne en godt balansert fordeling mellom de ulike fylkene, hvor vi har vesent-lige ordrereserver i 6 fylker. Når det gjelder type prosjekt ser vi en klar vridning mot offentlig og næring, hvor offentlige prosjek-ter alene utgjør ca 55 % av vår totale ordrereserve.

Mindre bolig og mer fokus på prosjekter vi vet vi kan lykkes godt med.

På bakgrunn av vesentlige tap på boligprosjekter i 2005, 2006 og 2007 har vi bevisst unnlatt å fokusere på slike prosjekter. Dette vil vi fortsette med inntil videre, og vi har blant annet besluttet å ikke bygge bolig utenfor Trøndelag. Dette har allerede gitt seg tydelig utslag i sammensetningen i vår ordrereserve, hvor en meget liten andel består av boligprosjekter. Sett i lys av utviklin-gen i boligmarkedet generelt kan man jo også hevde at denne beslutningen har vært strategisk riktig.

HENT er i front når det gjelder rekruttering

Bransjen vår er en av de mest utsatte hva gjelder tilgang på kvalifisert administrativt personell. Vi har et godt opplegg for løpende rekruttering gjennom kartlegging, ”head-hunting”,

gode samtaler og vi har et verktøy for oppfølging kandidater. Vi er tilfredse med at vi i all hovedsak har klart dette uten å benytte oss av rekrutteringsselskap, som ville ha medført større kost-nader. Her har vi lagt et fundament som blir et kritisk område fremover også.

HENT-skolen

Vi har kommet godt i gang med vår bedriftsinterne skole, HENT-skolen. Vi har blant annet utviklet et helhetlig lederutvikling-sprogram med varighet på 2 år pr klasse. Vi skal satse mye på kompetanseutvikling av den enkelte som en basis for videre vekst, lønnsomhet og gode prestasjoner.

HENT er samspillentreprenøren

Vedrørende marked og profil i markedet, er arbeidet med HENT Totalverdi det området som har hatt mest betydning. HENT Totalverdi er vårt egenutviklede konsept for gjennomføring av samspillprosjekter. Vi har vunnet store og prestisjefylte prosjek-ter og har lagt grunnlaget for god økonomi fremover. Arbeidet med å videreutvikle konseptet vil ha stor prioritet.

HENT Industri

Gjennom samarbeidet med Nordiske Handelsparker har vi lagt et godt fundament for et spennende samarbeid. HENT indus-tri etableres som et eget selskap hvor 49% eies av Nordiske Handelsparker AS og 51% eies av HENT AS. Selskapet skal utvikle og bygge de prosjektene for handelsparker som besluttes bygd i Nordiske Handelsparker. Via virksomheten i HENT Industri er vi sikret tilgang på mange fremtidige prosjekter som vi erfarings-messig vil gjennomføre med positive resultater.

HENT Røsand.

Et annet spennende samarbeid er samarbeidet med Brødrene Røsand fra Averøya ved etableringen av HENT Røsand AS. Vi har tidligere vurdert regionen Ålesund og Sunnmøre som et naturlig område å vokse videre i. Sammen med Brødrene Røsand er vi sterkere posisjonert. Selskapet hadde offisiell åpning 6/11-07, og det har blitt utført mye godt arbeid i denne forbindelse. Videre strategier i HENT skal hensynta vår satsning på HENT Røsand.

2008 representerer et steg videre i de retningene vi ønsker å satse

Vi skal befeste vår posisjon som samspillentreprenøren, både gjennom riktig gjennomføring av pågående samspillprosjek-ter, men også gjennom et kontinuerlig fokus på bedre samspill internt i selskapet. Vi skal fortsette vår dyrking av ledere og utvikling av kompetanse gjennom HENT-skolen. Vi tror at 2008 blir et år som vil bli preget av litt mer ro i markedet, økt poten-sial for gjennomføring av lønnsomme prosjekter, fortsatt hard kamp om de beste folkene, samt en generell vridning mot miljø og energioptimalisering. Her skal vi være med og bidra til en positiv utvikling.

Hva skjedde i 2007 og hva vil skje fremover?

7

Alle tall i hele tusen 2007 2006 2005

RESULTATREGNSKAPET

Omsetning 1 350 116 964 1 155 331 260 1 018 328 223

Driftsresultat 30 288 002 (2 736 879) 40 566 216

Resultat før skatt 36 628 593 2 018 061 42 965 224

Årsresultat 27 325 012 1 383 559 30 720 278

BALANSEN

Anleggsmidler 85 880 898 69 184 723 5 576 175

Omløpsmidler 353 897 213 300 185 401 361 938 369

Egenkapital 59 650 806 42 425 794 41 251 292

Langsiktig gjeld og avsetning 34 415 031 20 809 123 5 918 807

Kortsiktig gjeld 345 712 273 306 135 207 320 344 445

Totalbalanse 439 778 111 369 370 123 367 514 544

PERSONALE

Antall ansatte (gjennomsnitt) 321 288 241

Lønn og sosiale kostnader 185 653 776 132 596 227 123 145 460

LØNNSOMHET

Driftsresultat relativ til omsetning (DG) 2,2 % -0,2 % 4,0 %

Totalkapitalens rentabilitet 7 % 0 % 9 %

SOLIDITET

Egenkapitalprosent 14 % 11 % 11 %

LIKVIDITET

Kontantstrøm fra driften inkl. byggelån (25 413 434) 38 127 392 7 310 603

Arbeidskapital 8 184 940 (5 949 806) 41 593 924

Frie likvidier 77 348 434 119 189 706 103 481 364

HENT ASHovedtall fra regnskapet 01.01 - 31.12

EN KULTUR HVOR VI BRYR OSS OM HVERANDRE.

9

HENT har opplevd en vesentlig vekst de siste årene, som er en videreføring av den utviklingen som vi opplevde i våre første driftsår. Våre verdier er viktige i denne sammenhengen, gjennom disse har vi en felles forankring. Verdiene, SOLID, ATTRAKTIV og NYSKAPENDE fungerer som en rettesnor og er en norm for vår atferd. Vi har et mål om at verdiene skal prege vår måte å jobbe på, det er dette som skal kjennetegne vår måte å jobbe på.

Vi skal være fremtidsrettet og prioritere kontinuerlig forbedring.

Vi jobber kontinuerlig med å innarbeide disse verdiene i den enkeltes hverdag, hvor vi blant an-net har utviklet et opplegg i HENT-Skolen hvor våre verdier og vår bedriftskultur er viet oppmerk-somhet.

Bedriftskultur omtales og tolkes ulikt i ulike virksomheter. I HENT har vi forstått bedriftskultur som et samlebegrep for ”den måten vi gjør tingene på hos oss”. Vi har i en årrekke hevdet at vår bedriftskultur er en av våre styrker, siden vi faktisk skiller oss fra en del andre i måten vi gjør tingene på. Vi arbeider mye med kulturbegrepet, siden vi tror på en videreføring av denne i fremtidens HENT. Bedriftskultur er vanskeligere å holde på i større virksomheter, og kan være en viktig rettesnor i vekst. Vi har derfor definert at bedriftskultur er ett viktig tema i HENT-skolen, hvor hovdebudskapet er at det er den enkelte leder som må gå i front for å utvikle den ønskede kulturen.

Som en del av lederutviklingskurset har vi også forsøkt å definere bedriftskulturen med ord og bilder. Vår bedriftskultur, altså måten vi gjør tingene på, kan oppsummeres slik

HENT AS er stolte av denne kulturen og vi tror at den vil kunne hjelpe oss med å oppnå våre målsetninger i årene som kommer. Vi tror på å dyrke denne kulturen videre gjennom aktivt led-erskap på alle nivå i virksomheten.

HENT-Kultur og verdier

SOLID – vi skal være til å stole på, langsiktig og ressursterke.

ATTRAKTIV – vi skal være godt likt av kunder, leverandørere og mulige arbeidstagere

NYSKAPENDE – vi skal tenke nytt. Vi skal skape nytt.

EN KULTUR SOM ER MÅLRETTET, KONKURRANSEORIENTERT OG MARKEDSRETTET.

EN KULTUR HVOR VI BRYR OSS OM HVERANDRE.

EN KULTUR PREGET AV FOLKELIGHET, UHØYTIDELIGHET OG EN UFORMELL STIL.

EN KULTUR PREGET AV HERLIGE UTFORDRINGER OG MULIGHETER FOR DEN ENKELTE.

11

HMS i HENT AS - I rute mot 2008!

HENT AS har et mål om å være bransjeledende på HMS i 2008. I dagligtale betyr dette:

Å • oppnå mindre enn 5 fraværsskader pr million arbeidstimer (H-tall <5)

E• t sykefravær på mindre enn 5%

En kildesorteringsgrad på avfall på mer enn 65%•

Brukerinvolvering, brukerkoordinering og brukerstyring•

Ingen arbeidstakere – uansett nasjonalitet – med uakseptable lønns- og arbeidsforhold på våre anlegg•

Et tilbakeblikk på 2007 gir følgende status

H-tallet (Fraværsskader) ble 8.2, mot et mål for året på 7.0 og resultat 8.0 i 2006. Alvorlighetsgraden på fraværsskadene (F-tallet) ble for 2007 målt til 81.1 mot et mål for året på 60 og resultat 68.1 i 2006.

Sykefraværet endte på 5.0%, mot et mål for året på 5.5% og resultat 6.9% i 2006. Bedriften gjennomførte et omfattende trivselsprosjekt blant sine ansatte i administrasjon 2007.

Kildesortering av avfall fra anleggene ble i 2007 på 65%, mot et mål for året på 65% og et resultat på 71% i 2006. 2006-tallet var kanskje litt flatterende for oss i og med at rivingsavfall fra våre UE’er på rehab-prosjek-ter ble tatt med – men like fullt reelt.

Etter en ubehagelig episode med påfølgende presseoppslag høsten 2005 er det hyggelig å kunne melde at vi bare har mottatt positive tilbakemeldinger fra fagbevegelse, samarbeidspartnere og eksterne tilsynsmyn-digheter når det gjelder lønns- og arbeidsforhold for utenlandsk arbeidskraft på anleggene våre i 2006 og 2007. Verneombudene har en sentral rolle i å kontrollere at dette til en hver tid er i orden.

HENT AS er altså – med noen små unntak – på god vei mot å nå målet om å være bransjeledende på HMS i 2008!

Helse, Miljø og Sikkerhet

13

Avdelingskontorer

For å vokse ytterligere og for å unngå et for snev-ert nedslagsfelt har vi i våre strategier bestemt oss for at vi skal vokse organisk gjennom etabler-ing av avdelingskontorer i de regioner vi finner interessante. Etableringen av avdelingskontoret på Østlandet i 2006 representerer en milepæl i HENT, på mange måter. Etableringen i Oslo satte fart på HENT, og har gitt oss verdifull erfaring når vi nå er i ferd med å etablere avdelingskontorer i andre regioner i Norge.

Østlandet

Vårt avdelingskontor på Østlandet har blitt en mo-tor i HENT. Kombinasjonen mellom mange dyk-tige nye ansatte og en del av våre mest erfarne ansatte har hittil vist seg å være en suksessopp-skrift. Vi har mange pågående prosjekter, høy ordrereserve og gode prestasjoner på alle nivå. Kontoret er i en rivende utvikling og skal øke be-manningen ytterligere i 2008.

Hamar

Avdelingen ble etablert desember 2007, så den er så vidt i startgropen. Allerede nå ser vi at Mjøs-re-gionen, eller Innlandet-regionen som man lokalt sier, er en region med mange spennende prosjek-ter på beddingen. Vi har ansatt dyktige folk fra re-gionen som nå tar tak og arbeider med å forme regionens mest spennende entreprenørselskap. En årsak til vår gode start i dette området kan også forklares med den formidable innsatsen på byggingen av Hamar Katedralskole. Dette prosjek-tet var i sin tid en milepæl for vår virksomhet, og det er med stor stolthet vi kan fastslå at vår tilst-edeværelse og væremåte er godt mottatt i marke-det.

Ålesund

Ålesund-regionen har tiltrukket vår oppmerk-somhet over lengre tid. I 2007 etablerte vi oss, gjennom en fellesetablering med Brødrene Røsand fra Averøy. Vi har sammen stiftet HENT RØSAND AS. Dette er en spennende organisas-jonsform, hvor vi søker å hente det beste fra disse to selskapene. Selskapet HENT RØSAND har fått tak i dyktige medarbeidere og det arbeides nå godt med å finne de riktige prosjektene.

Andre regioner

Dersom HENT skal fortsette sin utvikling må dette skje gjennom etablering i andre regioner. Det pågår løpende vurderinger ift hvilke regioner vi tror på. Vi vil nok etablere ytterligere ett regionk-ontor i 2008, men tiden får vise hvor dette blir….

Om avdelingskontorene


HENT TOTALVERDI -

løsningsor ienter t samspi l l

15

HENT etablerte markedsavdlingen høsten 2006. Dette ble gjort for å møte et behov vi mente var der. Et behov og et marked for mer utradisjonelle tilnærminger på konkurranse, direktemodeller og andre former for tildeling av oppdrag. Et behov for kreative tilnærminger for å få byggeprosjektene løst, vok-ser i takt med tiden, og flere offentlige og privat byggherreorganisasjoner har innsett at en evaluering av entreprenør handler om mer enn å vurdere et pristilbud og en framdriftsplan.

Dette er vi i HENT svært glade for. Vi jobber daglig i flere tidligfaser for å møte disse behovene og utradisjonelle konkurransene – i stor grad via vårt konsept for løsningsorientert samspill – HENT To-talverdi. Konseptet er veldig gjennomtenkt og favner alle faser i et byggeprosjekt. For å si litt om kon-septet uten å gå inn på alle detaljene kan vi oppsummere konseptet slik:

Som en viktig del av HENT Totalverdi har vi introdusert ”Samspillkoordinator”. Denne rollen har som ansvar å ivareta samspillet og gode relasjoner mellom deltagerne i et byggeprosjekt. Konseptet rundt samspillkoordinator er ivaretatt gjennom et godt samarbeid med Idea Consulting, som er et lite kon-sulentselskap som har spesialisert seg på å hjelpe ulike virksomheter med enten å forenkle eller forbe-dre virksomheten sin. Sammen med markedsavdelingen i HENT utviklet man et konsept for samspill, hvor Idea innførte rollen som Samspillkoordinator i samspillprosjekter. Ideen var enkel, men etter hvert har vi sett at den var ganske god. Samspillkoordinator skal innta rollen som en uavhengig tred-jepart som skal måle og følge opp temperaturen på samspillet mellom deltagerne i byggeprosessen. Vi innførte rett og slett fagområdet samspill i prosjektene. Det er utviklet web-verktøy og utviklet me-toder og verktøy som sørger for en helhet i prosjektene.

Det er med tilfredshet vi kan fastslå at rollen som samspillkoordinator har en positiv innvirkning på samspillet i prosjektene. Vi får tilbakemelding om at stemningen er bedre, at man håndterer konflik-ter bedre, møtene og kommunikasjonen er mer effektivt rettet mot godt samspill og den generelle trivselen i prosjektene er høyere. Så hvis man tror på teorien om at godt samspill gir seg utslag i bedre arbeidsprosesser, bedre kvalitet, bedre økonomi for alle og en mer fornøyd byggherre til slutt, så kan det kanskje hevdes at bruk av samspillkoordinator fører til bedre resultater i prosjektene?

Om samspillentreprenøren og HENT Totalverdi

En menneskeorientert byggeprosess•

Løsningsorientert holdning til kontrakt og prosess•

Åpne bøker og bruk av målpris•

Brukerinvolvering, brukerkoordinering og brukerstyring•

Balansert målstyring•

Helhetsperspektiv på miljø og energi•

Bruk av uavhengig samspillkoordinator i alle prosjekter•


Bak fra v.: Knut Alstad, Arve Solemsli, Roger Ekle, Per Arne Helland, Steinar Munkhaugen.Foran fra v.: Nils Munkhaugen, Kjell Berg, Arne Strand.

17

ÅrsberetningVeksten i omsetning for 2007 ble 17 %. Etableringen av nye selskaper i sa-marbeid med andre aktører er spennende satsningsområder. Nytt navn og ny logo har gitt oss et godt grunnlag for en tydelig profil i markedet. Re-dusert andel boligprosjekter og en ordrereserve på 1,4 mrd er med på å sikre selskapet høy aktivitet og en forventet normal driftsmargin for 2008.

VIRKSOMHETENS ART OG ORGANISERING

Hovedvirksomheten er oppføring av bolig og næringsbygg og hermed hva som står i forbindelse. Hovedkon-toret ligger på Tiller i Trondheim kommune ca en mil syd for Trondheim sentrum, med avdelingskontor på Lysaker i Bærum kommune og på Hamar i Hamar kommune.

HENT AS eies 100 % av HENT Holding AS. HENT Holding AS ble stiftet 20.12.2006 som en del av strukturen-dringer på eiersiden. Største eiere i HENT Holding AS er Heimdal Gruppen AS med 36 %, og ansatte som sammen med administrerende direktør kontrollerer 22 %. Etter strukturendringen har ikke Heimdal Grup-pen AS gjennom sin akjsepost i HENT Holding AS en eierandel som gir bestemmende innflytelse i HENT, men har bestemmende innflytelse på grunn av avtale med annen aksjonær. HENT er derfor en del av konsernrap-porteringen til Heimdal Gruppen.

HOVEDTREKK

Omsetningen i 2007 ble 1 350 mill mot 1 155 mill i 2006. Av selskapets totale omsetning utgjør andelen i regionen utenfor Midt-Norge ca 45 % mot 33 % i 2006. Det er fremdeles i markedene utenfor Midt-Norge vi forventer den største omsetningsøkningen de nærmeste årene.

Vi gikk inn i 2007 med endringer på eiersiden og dette resulterte i nytt navn og ny logo som har gitt oss et godt grunnlag for en tydelig profil i markedet.

Etableringen på østlandet høsten 2005 har vist seg å være en særdeles vellykket etablering. Det har i lø-pet av 2007 vært en betydelig utvikling av dette avdelingskontoret både i forhold til antall ansatte, antall prosjekter og omsetning. Kombinasjonen av ansettelse av dyktige medarbeidere i regionen i tillegg til en betydelig pendleraktivitet har gjort dette mulig.

Ordrereserven for 2008 er på 1,4 mrd og styret forventer et resultat før skatt i overkant av 50 mill. Selskapet har lyktes godt med etableringen i Østlandsregionen og dette er et spennende marked for oss også i frem-tiden. Samarbeidet med andre aktører gjennom selskapet HENT Røsand AS (50 % eid), samarbeid med Brødrene Røsand AS fra Averøya, og HENT Industri AS (51 % eid), samarbeid med Nordiske HandelsparkerAS, er vik-tige satsningsområder og vil blant annet bidra til at vi får et enda større geografisk nedslagsfelt fremover.

MARKED, KONKURRANSEFORHOLD OG FREMTIDIG UTVIKLING

Etterspørselen etter våre produkter og tjenester har vært stor. Et høyere rentenivå ved inngangen til 2008 og usikkerheten omkring renteutviklingen har imidlertid hatt en noe bremsende effekt for bransjen. Det er nå større konkuranse om prosjekter og redusert andel boligprosjekter i markedet. For HENT som bevisst har hatt en strategi med hensyn til å tone ned andel boligprosjekter har den negative utviklingen i markedet ikke fått konsekvenser for ordrereserven vår for 2008.

Samspillsmodellen HENT Totalverdi har i 2007 blitt befestet og vi har fått en posisjon som samspillsen-


treprenøren. Gjennom denne modellen har vi i samarbeid med andre aktører vunnet konkurranser vedrørende flere store offentlige prosjekter.

Etableringen av avdelingskontor på Hamar og samarbeidet med andre aktører via selskapene HENT Røsand AS og HENT Industri AS er viktige satsningsområder fremover.

Fortsatt utvikling av våre avdelinger på østlandet, løpende vurdering av etablering i nye regioner samt utvikling av våre samarbeidsselskaper gir styret grunn til å tro at HENT fortsetter sin vekst i omsetning også de neste 3-5 årene.

ORGANISASJONSUTVIKLING OG ARBEIDSMILJØ

HENT AS hadde i gjennomsnitt 321 fast ansatte i 2007. Tilsvarende tall for 2006 var 288. Av selskapets ansatte hadde ved årsskiftet 21 fast arbeidssted ved vårt avdelingskontor på Lysaker og 2 fast arbe-idssted på Hamar.

Det er i 2007 gjennomført flere kompetansehevende tiltak som interne og eksterne kurs, gruppearbeid etc i regi av nyopprettede HENT-skolen, vår bedriftsinterne skole. Lederutviklingskurs som strekker seg over to år er igangsatt og mange av selskapets ledende ansatte er nå i gang med dette kursprogram-met. Kompetente og motiverte medarbeidere er en forutsetning for å nærme oss selskapets visjon og målsetning. Gjennomføring av medarbeiderundersøkelser, medarbeidersamtaler, karriereplaner og tilpasset kompetanseutvikling er virkemidler for å sikre riktig utvikling.

For å kartlegge arbeidsmiljøet er det gjennomført undersøkelser blant våre ansatte. Basert på resul-tatene fra undersøkelsene ble det i 2007 gjennomført et trivselsprosjekt for administrasjonsansatte. Det er en svak oppgang i trivsel fra 2006 til 2007 basert på svarene fra undersøkelsene. Ansatte ute på anlegg er generelt litt mindre positiv enn øvrige ansatte og det iverksettes eget triv-selstiltak for ansatte i produksjon i 2008. Tilbakemeldingene i undersøkelsene brukes for å etablere korrigerende tiltak.

HENT har en avtale med AktiMed bedriftshelsetjeneste for løpende oppfølging av helsetilstand og ar-beidsmiljø, og selskapet har en avtale med et helsestudio (3T) med billigere treningsavgift for ansatte.

SykefraværDet var i 2007 totalt 4 257 registrerte sykedager (tilsvarende i 2006 var 4 523). Registrert sykefravær

Solheim Skole, Lørenskog, April 2007

19

fordeler seg slik (tall fra 2006 i parentes): - egenmelding grunnet egen sykdom 810 (563) dager - egenmelding grunnet barns sykdom 193 (163) dager - fravær med sykemelding 2 110 (2 467) dager - langtidsfravær 1 144 (1 330) dager I 2007 utgjør registrert sykefravær ca 5 % i forhold til antall årsverk som var 0,5 %-poeng lavere enn målet for året. Sammenlignet med 2006 er dette en reduksjon på 2,2 % -poeng. Hovedtyngden av sykefravær er registrert for arbeidstagere som arbeider ute på våre prosjekter.

Selskapet satte seg i 2005 mål om å være bransjeledende innenfor HMS innen 2008. Hovedmålet er brutt ned i delmål pr. år innenfor områdene; - personskader med fravær, - sykefravær, - lønns og arbeidsforhold for utenlandsk arbeidskraft, og - miljø. Med unntak av personskader med fravær, har selskapet nådd sine delmål for 2007.

UlykkerDet er i 2007 registrert 5 fraværsskader med til sammen 47 fraværsdager. Tilsvarende tall fra 2006 var 4 skader og 38 fraværsdager. Dette gir et H-tall (skadehyppighet) på 8,2 mot 8,0 i 2006. Målet for 2007 var et H-tall på 7. Alvorligste skade på egne ansatte i 2007 var en fallskade på en betonglærling med fravær på 36 dager. Det er etter denne skaden som inntraff i april 2007 gjennomført omfattende sikkerhetsmessige kor-rigeringer.

Hyppigste skadetyper var også i 2007 kuttskader, støt/klem og fall til lavere nivå. Våre underentre-prenører hadde forrige år 22 fraværsskader på våre anlegg. Tilsvarende tall for 2006 var 27.

LikestillingDet er en stor utfordring for hele bygg og anleggsbransjen å øke kvinneandelen da næringen histo-risk er meget mannsdominert. Av selskapets ansatte i løpet av året er ca 13,3 % kvinner, mot 6,7% i 2006.. Kvinneandelen i ledende stillinger er lav. Gjennom økt bevissthet i rekrutteringen er kvinnean-delen innenfor de stillinger der andelen tradisjonelt har vært lavest økt. Vår målsetning er å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Det skal derfor normalt ikke være behov for særlige tiltak rettet mot ulike kjønn. Det er ikke planlagt eller iverksatt spesielle tiltak med hensyn til likestilling i selskapet ut over spesiell oppmerksomhet ved ansettelser.

Av åtte styremedlemmer er det ingen kvinner. I ledergruppen er det en kvinne og 15 menn.


MILJØRAPPORTERING

Byggeaktivitet fører til påvirkning for omgivelsene. Dette gjelder både i byggeperioden og når prosjek-tet er ferdig. Når det gjelder støy og støvplager i byggeperioden, minimaliseres ulempene ved bruk av støyskjermer, vanning etc.

HENT AS har i de senere årene prioritert arbeid med kildesortering og nådde for 2007 målet for året på 65 % sortering. Tilsvarende tall for 2006 var 71 %. Nedgangen skyldes i hovedsak mindre andel rivingsav-fall. Det er også et økt fokus på minimering av avfall på byggeplassene.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET

Det er styrets oppfatning at avlagt regnskap gir et riktig bilde av selskapets virksomhet for 2007.

Omsetning og resultatOmsetningen ble 1 350 mill mot 1 155 mill i 2006, noe som gir en vekst på 17 %. Resultat før skatt økte fra 2 mill i 2006 til 36,6 mill i 2007. Resultatsvikten fra noen boligprosjekter og reklamasjoner vedrørende boligprosjekter som i 2006 førte til selskapets laveste driftsmargin siden etableringen, har også påvirket resultatet noe negativt i 2007. Driftsmarginen vedrørende øvrige prosjekter har imidlertid vært stabil og med en redusert andel boligprosjekter i 2008 forventer styret at driftsmarginen vil øke i 2008.

Soliditet og balanseTotale eiendeler har økt fra 369,4 mill i 2006 til 439,8 mill ved utgangen av 2007. Dette skyldes i all hoved-sak høyere kundefordringer ved utgangen av 2007 i forhold til 2006. For store entrepriser er det normalt stillet bankgaranti for en andel av entreprisen fra byggherre som sikkerhet for våre fakturerte krav og opptjent prosjektinntekt. HENT AS har historisk hatt minimale tap på krav mot oppdragsgiver.

Bokført egenkapital er på 59,6 mill. Dette gir en egenkapitalprosent på 13,6 %. Selskapets eiendeler består i hovedsak av opptjente prosjektinntekter, fordringer og likviditet. HENT baserer sin virksomhet i stor grad på leie av utstyr, samt bruk av underentrepriser. Selskapets prosjekter finansieres av oppdrags-giverne slik at totalbalansen kan holdes lav.

Utbyttepolitikken vil være å maksimere utbytte til morselskapet HENT Holding AS innenfor rammen av det til en hver tid skal være en forsvarlig egenkapitalandel i selskapet.

Likviditet og kontantstrømLøpende innbetaling fra byggherrer gir stor grad av samsvar mellom opptjente resultat og kontantstrøm. Kundefordringer og leverandørgjeld forfaller normalt 30 dager etter fakturering.

Det er ikke planlagt større investeringer i 2008. Ved årsskifte hadde HENT en likviditetsbeholdning på 85 mill.

Fortsatt driftI henhold til regnskapslovens § 3-3 bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Årsregn-skapet for 2007 er avlagt i samsvar med dette. Til grunn for vurderingen ligger virksomhetens finansielle stilling, budsjetter, inngåtte avtaler, tilgang på nye prosjekter samt selskapets posisjon i markedet.

21

ÅRETS RESULTAT OG DISPONERINGER

Årsresultatet i HENT AS er disponert på følgende måte: Årsresultat kr. 27 325 012,- Overført til annen egenkapital kr. 27 325 012,- Totalt disponert kr. 27 325 012,- Fri egenkapital ved årets slutt utgjorde kr. 15 672 995,-

Trondheim, den 31. desember 2007 / 17. april 2008

I styret for HENT AS


HENT ASResultatregnskap 01.01 - 31.12

Note 2007 2006

Driftsinntekter og driftskostnader

Salgsinntekt 2 1 350 116 964 1 155 331 260

Sum inntekter 1 350 116 964 1 155 331 260

Prosjektkostnader 1 098 784 436 990 106 050

Lønnskostnader 3 185 653 776 132 596 227

Avskrivninger 4 5 967 251 1 857 551

Annen driftskostnad 3 29 423 499 33 508 311

Sum driftskostnader 1 319 828 962 1 158 068 139

Driftsresultat 30 288 002 -2 736 879

Finansposter

Resultat fra datterselskap 5 -3 960 0

Resultat fra tilknyttet selskap 5 -180 760 0

Renteinntekt 7 519 523 4 954 277

Rentekostnad -994 213 -199 338

Annen finanskostnad 0 0

Sum finansposter 6 340 590 4 754 940

Resultat før skattekostnad 36 628 593 2 018 061

Skattekostnad 6 9 303 581 634 502

Årsresultat 27 325 012 1 383 559

Anvendelse av årsresultatet

Avsatt utbytte 1 0 0

Avgitt konsernbidrag 1 0 0

Avgitt konsernbidrag uten skatteeffekt 1 0 0

Overført fra/ -til annen egenkapital 1 -27 325 012 -1 383 559Sum anvendelse -27 325 012 -1 383 559

23

Balanse 31.12

Note 2007 2006

EIENDELER

Anleggsmidler

Immaterielle eiendeler

Lisenser og rettigheter 4, 14 192 500 0

Sum immaterielle eiendeler 192 500 0

Varige driftsmidler

Inventar, kontormaskiner etc 4, 14 26 427 369 20 328 799

Sum varige driftsmidler 26 427 369 20 328 799

Finansielle anleggsmidler

Investering i datterselskap 5 5 198 040 0

Investering i tilknyttet selskap 5 824 240 0

Fordring på konsernselskap 9, 14 51 953 298 48 855 924

Pensjonsmidler 3 1 285 451 0

Sum finansielle anleggsmidler 59 261 029 48 855 924

Sum anleggsmidler 85 880 898 69 184 723

Omløpsmidler

Varelager

Bygningsmaterialer og lignende 12, 14 0 196 120

Tomt for videresalg 12, 14 0 1 350 000

Sum varelager 0 1 546 120

Fordringer

Kundefordringer 9, 14 228 713 898 132 711 228

Opptjente prosjektinntekter 13, 14 33 805 637 31 709 724

Fordring på konsernselskap 9, 14 6 000 2 875

Andre fordringer 8, 14 6 383 744 9 827 911

Sum fordringer 268 909 279 174 251 738

Bankinnskudd, kontanter og lignende 6, 13 84 987 934 124 387 543

Sum omløpsmidler 353 897 213 300 185 401

SUM EIENDELER 439 778 111 369 370 124

Note 2007 2006

EGENKAPITAL OG GJELD

Egenkapital

Innskutt egenkapitalAksjekapital 1 12 548 050 12 793 000Overkursfond 1 17 398 372 17 738 014Sum innskutt egenkapital 29 946 422 30 531 014

Opptjent egenkapitalAnnen egenkapital 1 29 704 384 11 894 780Sum opptjent egenkapital 29 704 384 11 894 780

Sum egenkapital 59 650 806 42 425 794

Gjeld

Langsiktig gjeldAvsetning for forpliktelserPensjonsforpliktelser 3 1 204 545 1 000 000Utsatt skatt 6 14 026 523 4 804 246Sum avsetning for forpliktelser 15 231 068 5 804 246

Annen langsiktig gjeldØvrig langsiktig gjeld 15 19 183 963 15 004 877Sum annen langsiktig gjeld 19 183 963 15 004 877

Sum langsiktig gjeld 34 415 031 20 809 123

Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 10 195 999 991 181 896 346Gjeld til konsernselskap 10 5 202 000 0Avsatt utbytte 1 0 0Skyldige offentlige avgifter 29 681 377 9 337 319Annen kortsiktig gjeld 11, 13 114 828 905 114 901 542Sum kortsiktig gjeld 345 712 273 306 135 207

Sum gjeld 380 127 304 326 944 329

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 439 778 111 369 370 123


Trondheim, 17. april 2008

Forskningsbygget, Oslo, 2007

27

HENT ASKontantstrøm 01.01. - 31.12.

2007 2006

Kontantstrøm fra årets virksomhet

Resultat før skattekostnad 36 628 593 2 018 061

+ Ordinære avskrivninger 5 967 251 1 857 551

+/- Resultatandel fra datterselskap og felleskontrollert selskap 184 720 0

- Betalte skatter 0 -2 250 780

+/- Gevinst/tap ved salg av driftsmidler -5 200 000 0

+/- Endring i lager, kunder og leverandørposter -80 352 906 46 309 247

+/- Endring i andre tidsavgrensningsposter 17 358 908 -9 806 687

Netto kontantstrøm fra årets virksomhet -25 413 434 38 127 392

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

+ Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 0 0

- Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -12 260 261 -1 812 414

- Investering i aksjer -6 207 000 0

= Netto kontantstrøm fra investeringer -18 467 261 -1 812 414= Netto kontantstrøm fra investeringer -18 467 261 -1 812 414

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

- Avgitt konsernbidrag 0 -18 200 000

- Utbetalt utbytte 0 -1 800 000

+ Innbetaling av egenkapital 0 0

+ Opptak av lån 4 179 086 0

+ Kortsiktig lån konsernselskap 5 202 000

- Fisjon -4 900 000 0

= Netto kontantstrøm fra finansiering 4 481 086 -20 000 000

= Netto endring i likvider i året -39 399 608 16 314 978

+ Likviditetsbeholdining 01.01. 124 387 543 108 072 565

= Likviditetsbeholdning 31.12. 84 987 934 124 387 543


Generelt

Regnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og god regnskapskikk. Regnska-pet er satt opp under forutsetningen om fortsatt drift.

Datterselskap og tilknyttede selskap

Datterselskaper er selskaper hvor HENT har bestemmende innflytelse og medtas i regnskapet etter egenkapitalmetoden. Tilknyttede selskap er selskap der HENT ikke har bestemmende innflytelse, men kun utøver betydelig innflytelse. I regnskapet medtas dette etter egenkapitalmetoden.

Inntektsføring

Inntekter resultatføres når de anses opptjent.

ProsjekterKontraktfestede prosjekter under utførelse behandles etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. I resultatregnskapet vises inntektene i takt med fremdriften i prosjektet. Fremdriften måles ut fra påløpte prosjektkostnader mot forventet totalkostnad. Prosjektkostnader omfatter kostnader som er direkte knyttet til det enkelte prosjekt. Prosjektfortjenesten i perioden er differ-ansen mellom opptjent inntekt og kostnad. Forventede tap er hensyntatt i vurderingen.

I balansen vises opptjent ikke fakturert prosjektinntekt på egen linje under kortsiktige fordringer. Ikke innbetalt forskuddsfakturering motregnes mot tilhørende kundefordring. Forskudd fra kunder vises som annen kortsiktig gjeld.

Salg av varige driftsmidlerGevinst ved salg av varige driftsmidler inngår i driftsinntekter.

KlassifiseringEiendeler bestemt til varig eie eller bruk samt fordringer med forfall senere enn ett år fra regn-skapsperiodens utløp, er oppført som anleggsmiddel. Øvrige eiendeler er klassifisert som om-løpsmiddel.

Gjeld som har forfallstid på over et år klassifiseres som langsiktig. Det inkluderer også den andel av langsiktig gjeld som forfaller til betaling innen et år. All annen gjeld klassifiseres som kortsiktig.

Vurderingsregler

GenereltOmløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld vur-deres tilsvarende til høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anleggsmidler med levetid over en regnskapsperiode balanseføres og avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan der ko-stnaden sammenstilles tilhørende inntekt i løpet av driftsmiddlets levetid. Ved varig verdifall vil balanseført verdi av driftsmidlet nedskrives til virkelig verdi.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom de har økonomisk levetid over 3 år, og har en ko-stpris som overstiger kr. 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under

HENT ASRegnskapsprinsipper

29

driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med dette. Utskiftninger av hele driftsmidler blir aktivert.

LeasingVirksomhetens leieavtaler behandles i samsvar med NRS 14 Leieavtaler. Der den underliggende realitet er finansiering blir leieavtalene balanseført. Ved ordinære leieforhold kostnadsføres leien fortløpende.

GarantierForventede garantikostnader på igangværende og avsluttede prosjekter er avsatt basert på erfar-ingstall på reklamasjonskostnader. Garantiavsetningen er i balansen oppført under annen kortsiktig gjeld.

Skatt Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar skatt i resultatregnskapet er beregnet på grunnlag av årets skattemessige resultater. Betalbar skatt i resultatregnskapet er ikke påvirket av mottatt eller avgitt konsernbidrag. Effekten av konsernbidrag føres direkte i balansen som en egenkapitaltransaksjon.

Utsatt skatt i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemes-sige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. I beregningen tas det hensyn til hvilke perioder de midlertidige forskjeller reverserer (utligningsmetoden). Ved beregning av utsatt skatt gjøres det fradrag for eventuelle fremførbare underskudd. Utsatt skatt regnskapsføres i nominelle kroner.

Pensjoner Selskapet har både innskudds- og ytelsesordninger. Selskapet har en ytelsesbasert pensjonsordning og AFP-ordning i samsvar med rammeavtalen mellom LO og NHO. Selskapet regnskapsfører sine pensjoner i samsvar med Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader. I regnskapet klassifiseres netto pensjonskostnad som lønnskostnad og netto pensjonsforpliktelse som avsetning for forplik-telser. Netto pensjonsmidler balanseføres som eiendel i balansen.

For innskuddspensjonsavtalen blir premien kostnadsført løpende.

Netto pensjonskostnad består av periodens pensjonsopptjening tillagt kapitalkostnader på forp-liktelsen, redusert med avkastningen på innestående pensjonsmidler samt resultatført virkning av estimatendringer og avvik.

EstimaterRegnskapet er basert på en rekke estimater. Virkningene av estimatendringer resultatføres som ordinære poster.

Betingede utfallBetinget tap er kostnadsført dersom det er sannsynlig og kvantifiserbart. Betinget vinning som er sannsynlig og betinget tap som er mindre sannsynlig er ikke resultatført, men informert om i note.

SammenligningstallVed eventuelle endringer i presentasjonen i forhold til tidligere år, omarbeides sammenligningstal-lene tilsvarende.


Kontantstrømanalyse

Likviditetsbeholdningen består av kontante midler og bundne midler. Som kontante midler regnes folioinnskudd i bank eller tilsvarende finansieringsinstitusjon. Innvilget ikke opptrukket kassekreditt regnes ikke som likvider.

Konsernet

Selskapet er et datterselskap (100 % eid) av HENT Holding AS som igjen er et datterselskap av Heimdal Gruppen AS (36 % eid ). Heimdal Gruppen AS har i tillegg til sin eierandel i HENT Holding AS innflytelse gjennom aksjonæravtaler som totalt gir stemmeandel på 51,3 %.

HENT AS eier 51 % av HENT Industri AS og 70 % av ROH ANS. Heimdal Gruppen AS eier også 100 % av Heimdal Byggsystem AS, Skien Utbyggingsselskap AS og

31

Heimdal Utbyggingsselskap AS. Heimdal Gruppen AS eier videre 75 % av Herkules Plast AS, 67 % av Heimdal Eiendomsmegling AS og 50 % av Munken Eiendom AS . Heimdal Utbyggingsselskap AS eier 50 % av Heimdal Rosenborg AS og 40 % av Granås Eiendom AS og 36 % av andlene i Granås Utbyg-gingsselskap KS. Heimdal Rosenborg AS eier 65 % av Rosenborg Utvikling AS som også inngår i kon-sernregnskapet.

HENT AS er morselskap i et underkonsern. Det utarbeides ikke konsernregnskap for underkonsernet i samsvar med regnskapsloven § 3-7. Underkonsernet konsolideres i konsernregnskapet til Heimdal Gruppen AS.

Konsernregnskapet er tilgjengelig hos Heimdal Gruppen AS, Vestre Rosten 79, 7075 Tiller

IKEA, Slependen, 2006


HENT ASNoter til regnskapetHENT ASÅrsregnskap 2007

Noter til regnskapet

2006 Prinsippendr. 01.01.2007 Resultat Fisjon 2007

Innskutt egenkapital 12 793 000 0 12 793 000 0 -244 950 12 548 050

Overkursfond 17 738 014 0 17 738 014 0 -339 642 17 398 372

Annen egenkapital 12 103 837 -209 057 11 894 780 27 325 012 -9 515 408 29 704 384

Sum 42 634 851 -209 057 42 425 794 27 325 012 -10 100 000 59 650 806

Prinsippendringen gjelder endring av regnskapsprinsipp vedr finansiell leasing av biler, maskiner og

utstyr fra operasjonell leasing til finansiell leasing.

Det er i løpet av 2007 foretatt en fisjon fra HENT AS til det nystiftede selskapet HENT Industri AS.

HENT AS har kun en aksjeklasse. Pålydende pr. aksje er kr. 10,-.

Selskapets aksjonærer pr 31.12.07 er: Antall Pålydende

HENT Holding AS 1 254 805 12 548 050g

Sum 1 254 805 12 548 050

Effekten av endring av regnskapsprinsipp vedr leasing fra operasjonell til finansiell som er innarbeidet i sammenligningstall

Inventar, kontormaskiner etc. 14 795 820

Øvrig langsiktig gjeld 15 004 877

Annen egenkapital -209 057

Note 1 - Egenkapital - og aksjonærinformasjon

Note 2 - Driftsinntekter

HENT ASÅrsregnskap 2007


Omsetning

Virksomhetsområde 2007

Bolig 296 784 615

Næring 418 392 242

Offentlig 566 894 157

Øvrig 62 845 950

Gevinster salg av AM 5 200 000

Sum 1 350 116 964

Av selskapets omsetning er 55 % i Trøndelagsregionen, 32 % i Oslo og Akershus, 10 % i Hedmark og 3 % i Troms.

33

Note 3 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m.



Lønnskostnader 2007 2006

Lønn 147 116 944 105 963 824

Arbeidsgiveravgift 22 262 353 16 911 448

Pensjonskostnader 6 305 247 2 731 982

Andre ytelser 9 969 232 6 988 973

Sum lønnskostnader 185 653 776 132 596 227

2007 2006

Gjennomsnittlig antall ansatte 321 288

Godtgjørelse til adm. direktør 2007 2006

Lønn inkl bonus til adm.direktør 1 656 750 2 608 745

Annen godtgjørelse 192 747 176 808g gjø

Sum godtgjørelse til adm.direktør 1 849 497 2 785 553

Det foreligger ingen etterlønnsavtaler med styremedlemmer eller administrerende direktør.

Administrerende direktør har en bonusavtale ved budsjettoppnåelse på NOK 800 000.

Det er ikke utbetalt styrehonorar eller annen godtgjørelse fra selskapet til styrets medlemmer

Fra 01.01.07 har selskapet gått over fra ytelsesbasert pensjonsordning til innskuddsbasert pensjonsordning. Det er utstedt fripoliser til de ansatte som gikk over til ny ordning. Estimert forpliktelse vedr ansatte som videreføres i ytelses-basert ordning er pr 31.12.06 på 1 mill.

Den ytelsesbaserte pensjonsordningen som omfatter i alt 30 personer i virksomheten og 3 pensjonister gir rett til de-finerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden.

Selskapet har AFP-ordning fra fylte 62 år. Det er 244 personer i virksomheten som er medlemmer av denne ordningen. Ingen har så langt benyttet muligheten til å ta ut AFP. I den innskuddsbaserte ordningen er det 363 medlemmer ved utgangen av 2007. Total innbetalingen til innskuddsordningen var kr 6 244 079 i 2007.

Pensjonsordningen behandles i henhold til NRS for pensjonskostnader. Beregningene er utført av Vital Pekon AS på oppdrag fra HENT AS




Pensjonskostnaden i regnskapet: 2007 2007 2006

Foretakspensjon AFP

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 648 169 411 965 2 734 853

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 252 172 109 141 1 019 637

Avkastning på pensjonsmidlene -354 858 0 -661 316

Administrasjonskostnader 105 552 0 176 483

Årets kostnadsføring av estimatavvik 59 503 61 158 352 944

Engangsvirkning estimatavvik 6 727 473 0

Arbeidsgiveravgift 217 838 82 099 490 188

Korrigert arbeidsgiveravgift -257 211 0 265 361

Overgang til innskuddsbasert ordning -9 002 702 0 -1 646 168

Netto pensjonskostnad i resultatet -1 604 064 664 363 2 731 982

Pensjonsforpliktelse i balansen 2007 2007 2006

Beregnet pensjonsforpliktelse 31.12 8 653 137 3 044 456 24 127 464g p j p

Pensjonsmidler (til antatt markedsverdi) 31.12. -7 014 382 0 13 178 735

Ikke resultatført virkning av estimatavvik -2 924 206 -1 988 764 8 626 525

Arbeidsgiveravgift 0 148 853 323 964

Overgang til innskuddsbasert ordning 0 0 -1 646 168

Sum pensjonsforpliktelse (-midler) -1 285 451 1 204 545 1 000 000

Ved beregningen er følgende forutsetninger lagt til grunn: 2007 2007 2006

Diskonteringsrente 5,00 % 5,00 % 5,00 %

Forventet avkastning 6,00 % 6,00 % 6,00 %

Lønnsøkning 4,25 % 4,25 % 3,50 %

G-regulering 4,25 % 4,25 % 3,00 %

Regulering av løpende pensjon 2,00 % 2,00 % 3,00 %

Forventet frivillig avgang før pensjonsalder før 40 år 4,00 % 4,00 % 4,00 %

Forventet frivillig avgang før pensjonsalder etter 40 år 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Uttaksprosent AFP-ordning 30,00 % 10,00 %

Arbeidsgiveravgift 14,10 % 14,10 % 14,00 %

Godtgjørelse til revisor 2007 2006

Revisjon 200 000 220 000

Rådgivning/advokattjenester 1 600 0

Sum godtgjørelse til revisorfirma 201 600 220 000

Beløpene er ekskl. mva.

Note 3 (forts.) - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m.

35

Note 4 - Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler



Lisenser, Sum immat. Inventar /etc Fiansiell Sum varige

rettigheter eiendeler kont.mask. leasing driftsmidler

Anskaffelseskost 01.01 - - 13 308 166 20 618 528 33 926 694

Tilgang 210 000 210 000 4 428 861 7 621 400 12 050 261

Avgang - - 1 898 174 0 1 898 174

Anskaffelseskost 31.12. 210 000 210 000 15 838 853 28 239 928 44 078 781

Akkumulerte avskrivninger 01.01 - - 7 777 131 5 820 764 13 597 895

Årets avskrivninger 17 500 17 500 2 203 790 3 745 961 5 949 751

Avskrivninger på avgang - - 1 896 234 - 1 896 234

Akkumulerte avskrivninger 31.12. 17 500 17 500 8 084 687 9 566 725 17 651 412

Balanseført verdi 01.01. - - 5 531 035 14 797 764 20 328 799

Netto endringer ovenfor 192 500 192 500 2 223 131 3 875 439 6 291 070

Balanseført verdi 31.12. 192 500 192 500 7 754 166 18 673 203 26 427 369

Økonomisk levetid 5 år 3-10 år 3-5 år

Leasing

Biler Maskiner Sum

Anskaffelseskost 01.01 12 584 303 12 947 609 25 531 912

Tilgang 4 640 134 2 981 266 7 621 400

Avgang 0 0 0

Anskaffelseskost 31.12. 17 224 437 15 928 875 33 153 312

Akkumulerte avskrivninger 01.01 5 219 658 4 361 709 9 581 367

Årets avskrivninger 1 429 142 2 314 879 3 744 021

Avskrivninger på avgang - - -

Akkumulerte avskrivninger 31.12. 6 648 800 2 314 879 13 325 388

Balanseført verdi 01.01. 6 450 376 8 345 443 14 795 819

Netto endringer ovenfor 3 210 992 666 387 3 877 379

Balanseført verdi 31.12. 9 661 368 9 011 830 19 827 924

Økonomisk levetid 3 - 10 år


Note 5 - Aksjer og andeler



Eier- Verdi Resultat- Utbytte / Verdi

Aksjer / andeler i datterselskap andel Ansk.kost 01.01 andel EK-trans. 31.12

HENT Industri AS 51 % 5 202 000 0 -3 960 0 5 198 040

ROH ANS 70 % 0 0 0 0 0

Sum 5 202 000 0 -3 960 0 5 198 040

Egenkapitalen i HENT Industri AS på anskaffelsestidspunktet var NOK 10 200 000, mens den for ROH ANS var 0.

Andeler i tilknyttet selskap

HENT Røsand AS 50 % 1 005 000 0 -180 760 0 824 240

BOHR ANS 49 % 0 0 0 0 0

Fire Fire To ANS 49 % 0 0 0 0 0

Sum 1 005 000 0 -180 760 0 824 240

Note 6 - Årets skattekostnad



Årets skattekostnad 2007 2006

Betalbar skatt 0 0

Endring i utsatt skatt 9 222 281 767 431

Skatt av konsernbidrag 0 0

For lite/mye avsatt skatt tidligere år 81 300 -132 929

Refusjonsskatt iht.skatteloven 0 0

Sum skattekostnad i resultatregnskapet 9 303 581 634 502

Egenkapitalen i HENT Røsand AS på anskaffelsestidspunktet var NOK 2 000 000, mens det for BOHR ANS og Fire Fire To ANS var 0.

Alle datterselskaper og tilknyttede selskaper, med unntak av HENT Røsand AS, som har forretningskontor i Ålesund, har forretningskontor i Trondheim.

37



Beregning av årets skattegrunnlag 2007 2006

Resultat før skatt 36 628 593 2 018 061

Endring i midlertidige forskjeller -88 112 140 -28 149 868

Avgitt konsernbidrag 0 0

Korreksjonsinntekt 0 0

Fremførbart underskudd 0 0

Permanente forskjeller -4 169 228 722 764

Årets skattegrunnlag -55 652 775 -25 409 043

Avvik skattekostnad 2007 2006

28% beregnet skatt av resultat før skatt 10 256 006 565 057

Skattekostnad i resultatregnskapet 9 303 581 634 502

Avvik 952 425 -69 445

Forklares med

For lite/mye avsatt skatt tidligere år 81 300 -132 929

Refusjonsskatt iht.skatteloven 0 0

28% av endring korr.inntekt 133 763

28% av permanente forskjeller -1 167 488 202 374

Netto avvik 0 0

Midlertidige forskjeller 2007 2006

Driftsmidler -520 783 -1 098 583

Fordringer -837 902 -600 000

Tilvirkningskontrakter 169 333 560 83 605 503

Avsetning GRS -35 655 577 -37 225 331

Regnsk.messig avsetning -600 000 0

Pensjoner 80 906 -1 407 000

Finansielle leieavtaler -413 475 0

Korreksjonsinntekt -229 801 -707 525

Overført fremførbart underskudd -81 062 203 -25 409 043

Netto forskjeller 50 094 725 17 158 021

Beregnet utsatt skatt 14 026 523 4 804 246

Note 6 (forts.) - Årets skattekostnad


Note 7 - Bankinnskudd kontanter og lignendeAv totale bankinnskudd er kr. 7.589.095 bundet til betaling av skyldig skattetrekk. Tilsvarende tall for 2006 var kr.5.197.837,-

Videre er kr 50.405 bundet på depositumskontoer pr 31.12.07.

Note 8 - Andre fordringer



2007 2006

Forskuddsbetalte kostnader 3 695 744 2 724 328

Fordring på leverandører 2 688 000 3 515 523

Fordring fylkesskattesjefen 0 3 588 060

Forskuddsfakt.prosjektkostnader 0 0

Sum andre fordringer 6 383 744 9 827 911

Note 9 - Fordringer mot konsernselskaper



Selskapet har følgende kundefordringer til konsernselskaper: 2007 2006

Heimdal Byggsystem AS 11 875 000 271 253

Heimdal Gruppen AS 12 219 046 0

Heimdal Utbyggingsselskap AS 31 536 050 14 207 069

Heimdal Eiendom AS 592 65 000

Rosenborg Utvikling AS 35 718 2 679 415

Granås Utbyggingsselskap KS 12 644 206 19 865 158

Sum 68 310 612 37 087 895

Selskapet har følgende kortsiktige fordringer til konsernselskaper: 2007 2006

Heimdal Utbyggingsselskap AS 0 2 875

HENT Industri AS 6 000 0

Sum 6 000 2 875

Selskapet har følgende langsiktige fordringer til konsernselskaper: 2007 2006p ø g g g g p

Heimdal Gruppen AS 51 953 298 48 855 924

Sum 51 953 298 48 855 924

Denne fordringer forfaller i sin helhet til betaling senere enn ett år etter regnskapsårets slutt.

39

Note 10 - Leverandørgjeld mot konsernselskaper



Selskapet har følgende leverandørgjeld til konsernselskaper: 2007 2006

Heimdal Gruppen AS 253 635 1 441 081

Heimdal Utbyggingsselskap AS 61 828 62 938

Heimdal Byggsystem AS 275 997 0

Granås Utbyggingsselskap KS 0 171 449

Rosenborg Utvikling AS 478 0

Sum 591 938 1 675 467

Selskapet har følgende kortsiktige gjeld til konsernselskaper: 2007 2006

HENT Holding AS 5 202 000 0

Sum 5 202 000 0

Note 11 - Annen kortsiktig gjeld



2007 2006

Påløpte lønnskostnader 18 080 452 12 253 428

Avsatt til fremtidig garantiansvar 35 655 577 37 225 331

Forskuddsfakturert til/fra kunder/leverandører 60 813 889 62 165 598

Annen kortsiktig gjeld 278 986 3 255 241

Sum 114 828 904 114 899 598

Note 12 - VarelagerVarelageret består av beholdninger av bygningsmaterialer på prosjekter under utførelse.Tomten ligger i Hitra Kommune og er solgt i 2007.


Note 13 - Tilvirkningskontrakter



Resultatregnskapet 2007 2006

Totalt utført produksjon på igangværende prosjekter 1 151 442 567 763 686 670

Påløpte kostnader på igangværende prosjekter 982 109 007 680 081 167

Tilsvarer estimert fortjeneste på igangværende prosjekter 169 333 560 83 605 503

Fortjeneste rapportert i tidligere perioder 72 276 181 17 921 823

Fortjeneste hensyntatt i resultatregnskapet 97 057 379 65 683 680

Balansen / øvrig 2007 2006

Opptjente, ikke fakturert produksjon 33 805 637 31 709 724

Forskuddsfakturert produksjon, inkludert i annen kortsiktig gjeld 60 813 889 62 165 598

Gjenværende produksjon på tapsprosjekter 6 628 033 0

Oversikten viser entreprenørprosjekter under tilvirkning, regnskapsført etter løpende avregningsmetode med fortjen-este. Fullføringsgraden beregnes som forholdet mellom påløpte prosjektkostnader og estimerte totalkostnader.

Note 14 - Garantistillelser



Garantiansvar sikret hos fin.institusjon 2007 2006

Entreprenørgarantier 197 372 559 163 788 440

Sum sikrede garantier 197 372 559 163 788 440

Bokført verdi av pantsatte eiendeler: 2007 2006

Lisenser og rettigheter 192 500 0

Driftstilbehør 7 754 166 5 531 035

Varelager 0 1 546 120

Fordringer 268 909 279 223 007 662

Bankinnskudd 77 294 434 120 849 338

Sum bokført verdi pantsatte eiendeler 353 957 879 350 934 155

Entreprenørgarantier utgjør 10% av kontraktssum i byggeperioden. Denne trappes ned til 3% og 2 % etter overlevering

avhengig av kontraktsform. g g

Garantien står 3 år etter overlevering.Note 15 - Øvrig langsiktig gjeld

Selskapets øvrig langsiktig gjeld består i sin helhet av forpliktelser vedr finansielle leasingavtaler.



Oversikt over fremtidige leiebetalinger: 2007

Neste 1 år 5 059 356

1 til 5 år 9 871 304

Etter 5 år 0

Sum 14 930 660

Garantert restverdi 6 306 018

Rente 5 % -8 %

Nåverdi av fremtidig leie og garantert restverdi 19 183 963

Entreprenørgarantier utgjør 10% av kontraktssum i byggeperioden. Denne trappes ned til 3% og 2% etter overlevering avhengig av kontraktsform. Garantien står 3 år etter overlevering.

Storøya grendesenter, Oslo, Januar 2008

AHUS, September, 2007

Solid, attraktiv og nyskapende

Hovedkontor TrondheimVestre Rosten 79, 7075 Tiller Telefon: 72 90 17 00Telefax: 72 90 17 01E-post: [email protected]

Regionskontor Oslo Lysaker Torg 15, 1366 LysakerTelefon: 72 90 17 00Telefax: 72 90 17 01E-post: [email protected]

http://www.hent.no

HENT årsrapport 2007

Documents

Transcript of HENT årsrapport 2007