Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

29
Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä Mika Kokkonen Awara Eduhouse Training 20.05.2014

description

 

Transcript of Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Page 1: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä

Mika Kokkonen

Awara Eduhouse Training

20.05.2014

Page 2: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

VENÄJÄN MARKKINASTA

• Venäjä on normalisoitunut

• Inflaatio

• Byrokratia

• Korruptio

• Lait ja oikeusjärjestelmä

• Turvallisuus

• Valtion talous tasapainossa

• Vähäinen velkaantumisaste (Valtio, yritykset, kotitaloudet)

• Alhaiset verot

• Työttömyys/työllisyys

Page 3: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

TYÖN VEROTUKSESTA VENÄJÄLLÄ

Figure 1 – Gross Labor Cost Multiplicator

12.000 Euro Salary 24.000 Euro Salary 60.000 Euro Salary 120.000 Euro Salary Country Gross Labor

Cost

Multiplicator

Country Gross Labor

Cost

Multiplicator

Country Gross Labor Cost

Multiplicator

Country Gross Labor Cost

Multiplicator

Luxembourg 0,00 Cyprus 1,24 Mauritius 1,29 Russia 1,29

Austria 0,00 Mozambique 1,26 Chile 1,31 Mauritius 1,29

Mozambique 1,15 Mauritius 1,29 Russia 1,32 Chile 1,44

USA 1,24 Malta 1,36 Malta 1,42 Mozambique 1,49

Malta 1,28 USA 1,38 Sudan 1,52 China 1,54

Mauritius 1,29 Russia 1,39 USA 1,52 Slovakia 1,60

Ireland 1,34 Indonesia 1,52 Indonesia 1,63 Mexico 1,64

Finland 1,37 Mexico 1,54 Canada 1,64 USA 1,65

Netherlands 1,41 UK 1,55 China 1,64 Canada 1,72

Norway 1,43 Greece 1,55 Ireland 1,71 Lithuania 1,73

UK 1,43 Finland 1,56 Lithuania 1,73 Italy 1,73

Mexico 1,45 Norway 1,56 UK 1,75 Cyprus 1,75

Switzerland 1,48 Canada 1,64 Estonia 1,77 Luxembourg 1,76

Russia 1,50 Netherlands 1,70 Norway 1,81 Estonia 1,78

France 1,86 Portugal 1,96 Austria 2,16 Finland 2,22

Italy 1,88 Hungary 1,96 Sweden 2,20 Denmark 2,28

Slovakia 2,00 Sweden 2,04 Belgium 2,51 Belgium 2,85

Source: Awara Global Survey of Total Payroll Taxes www.awarablogs.com/tax-survey

Page 4: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

TYÖN VEROTUKSESTA VENÄJÄLLÄ

Figure 2 – Net Take-Home Percentage

12.000 Euro Salary 24.000 Euro Salary 60.000 Euro Salary 120.000 Euro Salary

Country

Net Take-

Home

Percentage

Country

Net Take-

Home

Percentage

Country

Net Take-

Home

Percentage

Country

Net Take-

Home

Percentage

Mozambique 87% Cyprus 81% Mauritius 77% Russia 77%

Cyprus 84% Mozambique 79% Chile 77% Mauritius 77%

USA 81% Mauritius 77% Russia 76% Chile 69%

Malta 78% Malta 73% Malta 70% Mozambique 67%

Chile 76% USA 73% Sudan 66% China 65%

Indonesia 75% Russia 72% USA 66% Slovakia 63%

Finland 73% Sudan 66% Mexico 64% Indonesia 61%

Norway 70% UK 65% China 61% Canada 58%

Mexico 69% Finland 64% Lithuania 58% Italy 58%

Russia 67% Canada 61% Estonia 56% Luxembourg 57%

Germany 64% Denmark 58% Finland 52% UK 54%

Canada 61% Estonia 57% Denmark 51% Ireland 53%

Poland 57% Spain 52% Switzerland 49% Austria 49%

France 54% Switzerland 51% Germany 47% Poland 46%

Italy 53% Portugal 51% Austria 46% Finland 45%

Sweden 51% Slovakia 50% Portugal 43% Sweden 40%

Hungary 51% Italy 49% Italy 43% Netherlands 40%

Slovakia 50% France 49% France 41% Portugal 37%

Luxembourg 100% Sweden 49% Belgium 40% Belgium 35% Source: Awara Global Survey of Total Payroll Taxes www.awarablogs.com/tax-survey

Page 5: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

VENÄJÄN TYÖELÄMÄSTÄ JA

LAINSÄÄDÄNNÖSTÄ

• Työllisyys/työttömyys

• Väestökriisi

• Harmaan talouden työvoima

• Työn tuottavuus

• Palkkatasot

Page 6: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Syntyvyys 1983 - 2013

0,4

0,8

1,2

1,6

2

2,4

2,8

1983 1988 1993 1998 2003 2008 2012 2013

Bir

th r

ate

, mln

of

pe

op

le

Page 7: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Opiskelijoiden määrä 1990 - 2015

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

Nu

mb

er

of

stu

de

nts

, m

ln p

eo

ple

Page 8: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Työikäinen väestö 1990 - 2020

40

50

60

70

80

90

100

1990 2006 2012 2020

Wo

rkin

g ag

e p

op

ula

tio

n, m

ln p

eo

ple

Page 9: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

VÄESTÖKRIISI JA TYÖN

TUOTTAVUUS VAIKUTTAVAT:

- Johtaminen ja sitouttaminen

- Koulutus

- Toiminnan tehokkuus

- Ulkoistaminen

- Jalkaantuminen alueille

- Euraasian liitto

Page 10: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

JOHTAMINEN JA SITOUTTAMINEN VENÄJÄLLÄ

Page 12: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Kaikki kiteytyy

yrityskulttuuriin

Venäläisistä saa muokattua

huippu yrityskulttuurin

Venäjällä organisaatio on

todellakin johdon peilikuva

Page 15: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Organisaatio on johdon

peilikuva

Page 16: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Ongelmia venäläisessä

yrityskulttuurissa

Hierarkia Puuttuu johtaminen, Leadership Organisaatio delegoi ylös Kommunikaation puute Vehkeilyä Etsitään syyllisiä (a culture of blame). “Kenen vika?”

Page 17: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Employment engagement

kirja

Page 18: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Hyvän yrityskulttuurin

resepti

ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A

CORPORATE CULTURE:

1. Trust, fairness, respect

2. Communication

3. Empowerment

4. Efficient processes

5. Organizational structure

Page 19: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Venäjällä voi muokata

yrityskulttuurin mieleisekseen

Page 21: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Johtamaisen haaste on kuitenkin

tämä

Venäläiset työntekijät

Page 22: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Venäläiset työntekijät

Venäläisissä työntekijöissä on

erinomaisia piireitä

Pitää voittaa ennakkoluulot

Organisaatio on johdon

peilikuva

Page 23: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Yhteenveto

Venäjän talouden ja yhteiskunnan kehitys on nyt uudessa vaiheessa

Nyt muodostuu ratkaisevaksi johtaminen ja organisaatio

Markkinat ovat kypsät ja maassa täystyöllisyys

Nyt pitää investoida johtamiseen, prosesseihin, organisaatioon ja koulutukseen!

Page 24: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Venäjän työlaki

Taustaa:

Työlaki uudistus voimaan 2002 helmikuussa, koko

ajan kehittyvä kokonaisuus

Neuvostoaikojen käytäntöjen vahvistaminen

– Ohjesäännöt, määräykset

Työantajan velvollisuus pyörittää valtavan

työlästä byrokratiaa

Ammattiyhdistys ei pakollinen

Työsuhdeasiat jäävät viime kädessä (Venäjällä

usein epäpätevien ja työntekijälle puolueellisten)

tuomioistuinten harkittavaksi – kehitystä

kuitenkin tapahtuu koko ajan

Page 25: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Venäjän työlaki

Perusperiaatteet:

Lain pakottavuus ja vähimmäisehdot

Työpaikan valitsemisen vapaus,

kilpailukieltolauseke toimimaton

Syrjintäkielto ja tasa-arvo

Erityissäännösten alaiset sosiaaliryhmät

Hallinto ja muotopakko

Ohjesäännöt ja määräykset

Page 26: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Venäjän työlaki

Erityispiirteitä:

Esimerkiksi 24h työvuoro, mahdollisuus määritellä työaika

– Työntekijöiden erilaiset preferenssit kuin Suomessa

Työkirja

Irtisanominen haastavaa

– Käytännössä neuvotteluratkaisu pienemmissä yrityksissä

– Mutta 4 h luvaton poissaolo on peruste irtisanomiselle

Palkka vähintään 2 kertaa kuussa

Pimeät palkat

2 viikon irtisanoutumisaika – työntekijöiden matala sitoutuminen

Page 27: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Venäjän työlaki

Esimerkki: Pakolliset HR dokumentit Venäjällä

Koko ajan ajantasalla, paperiversioina, printattuna, allekirjoitettuna ja leimattuna.

• Työsuhteen alkaminen:

• Hakemus työsuhteen aloittamisesta

• Forma T-1

• Forma T-2

• Työsopimus

• Hakemus ennakonpidätyksen laskuperusteista

• Loma:

• Forma T-6

• Lomahakemus

• Työmatkat:

• Forma T-9

• Forma T-10a

• Forma T-10

• Työntehtävien muutos:

• Forma T-5

• Liite työsopimukseen

• Irtisanominen:

• Forma T-8

• Sopimus työsuhteen irtisanomisesta

• Muutos palkassa:

• Määräys

• Liite työsopimukseen

• Sairasloma:

• Lääkärintodistus

• Lisäksi:

• Palvelusopimukset

• Tuntilista

• Forma T-7

• Forma T-3

• Ylityöt, lomamuutokset, huomautukset etc.

• Ohjesäännöt – yrityskohtaiset, tulee erikseen implementoida

Page 28: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Venäjän työlaki

Ohjesäännöt:

Pakolliset

– Internal working rules

– Health care and safety policy

– Employees' personal data protection policy

Suositeltavat:

– Bonus and incentive policy (provides for the possibility to deduct salary/bonus payments);

– Travel and expenses reimbursement policy (provides for the possibility to deduct business travel and other business related expenses);

– Company car policy (rules on company car use, if applicable);

– Credit policy

– Purchase policy

Page 29: Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

Kiitos! Lisää

kysymyksiä?

+7 921 948 4312

[email protected]

www.awaragroup.com

www.hkupartners.com

Mika Kokkonen

Partner, Awara Group

29