Henkilöstöhallinto TNS PäättäjäAtlas 2011-jatkotutkimus

HenkilöstöhallintoTNS PäättäjäAtlas 2011-jatkotutkimus

TIETOA PÄÄTÖKSENTEON TUEKSI

Lisätietoa tutkimuksesta: Editor Helsinki Oy Nora Helanto | 09 4241 2225 | [email protected] | www.editori.fi | www.editorhelsinki.fi

2

Sisältö !   Tiivistelmä 3

!   Yritysten rekrytointitarpeet seuraavan 12 kk aikana 5

!   Työhyvinvointiin liittyvät toimet tai palvelut yrityksissä 7 !   Henkilöstöjohtamisen konsultointipalveluiden käyttö-aikomukset 9

!   Henkilöstön kehittämisen muodot yrityksissä 10 !   Yritysten kouluttautumiseen liittyvät tarpeet ja

kehitysehdotukset koulutuspalveluiden tarjoajille 12

!   Tutkimuksen toteutus 21 -  Aineistorakenne 22

!   LIITE1: Henkilöstön hankintoihin vaikuttavien päättäjästatus 23

!   LIITE2: Henkilöstöpäättäjän profiili 24

Henkilöstöhallinto, TNS PäättäjäAtlas 2011-jatkotutkimus

3

Tiivistelmä; henkilöstöpäättäjien näkemykset henkilöstöhallintoon liittyvistä kysymyksistä

!   69 % henkilöstöpäättäjistä arvioi yrityksensä rekrytointien pysyvän nykyisellään seuraavan 12 kk aikana.

•  17% arvioi yrityksensä lisäävän rekrytointejaan

•  14% arvioi yrityksensä vähentävän rekrytointejaan

•  Teollisuuden toimialoilla 17 % arvioi rekrytointitarpeiden lisääntyvän ja 22 % vähentyvän

!   Lain vaatimukset ylittävä työterveyshuolto ja liikunta-aktiviitetit ovat eniten käytetyt työhyvinvointia edistävät toimet tällä hetkellä.

!   21 % henkilöstöpäättäjistä arvioi yrityksensä käyttävän henkilöstöhallinnon konsultointipalveluita seur. 12 kk aikana.

!   Perehdytysohjelmat, säännölliset henkilöstötutkimukset ja räätälöidyt koulutukset ovat tällä hetkellä yleisimpiä henkilöstön kehittämisen muotoja.


4

Tiivistelmä; henkilöstöpäättäjien näkemykset henkilöstöhallintoon liittyvistä kysymyksistä

!   Yritysten kouluttautumiseen liittyvien tarpeiden osalta koulutuspalveluiden tarjoajat saivat kehitysehdotuksia mm. teemoista:

•  Johtaminen, esimiestyö, vuorovaikutus

•  Markkinointi, myyntityön tehostaminen, asiakaspalvelu

•  Etäopiskelu

•  Täsmäopinnot, ammatilliset eritysopinnot

•  Osaamisen tuotteistaminen

•  Kansainvälinen liiketoiminta, kielet


5

Yritysten rekrytointitarpeet seur. 12 kk aikana %, henkilöstöpäättäjät, n=77

17%

69%

14%

% 20% 40% 60% 80% 100%

Rekrytointitarpeet tulevat todennäköisesti kasvamaan, ja yrityksemme tulee lisäämään rekrytointejaan

Rekrytointitarpeet tulevat todennäköisesti pysymään nykytasolla

Rekrytointitarpeet tulevat todennäköisesti pienenemään, ja yrityksemme tulee vähentämään rekrytointejaan


17% henkilöstöpäättäjistä arvioi yrityksensä lisäävän rekrytointejaan seuraavan 12 kk aikana.

” Mikä seuraavista vaihtoehdoista kuvaa parhaiten yrityksenne rekrytointitarpeita seuraavan 12 kuukauden aikana?”

6

Yritysten rekrytointitarpeet seur. 12 kk aikana %, teollisuuden henkilöstöhallinnon hankint. vaikuttavat, n=65

17%

60%

22%

% 20% 40% 60% 80% 100%

Rekrytointitarpeet tulevat todennäköisesti kasvamaan, ja yrityksemme tulee lisäämään rekrytointejaan

Rekrytointitarpeet tulevat todennäköisesti pysymään nykytasolla

Rekrytointitarpeet tulevat todennäköisesti pienenemään, ja yrityksemme tulee vähentämään rekrytointejaan


17% teollisuuden henkilöstöhallinnon hankintoihin vaikuttavista arvioi yrityksensä lisäävän rekrytointejaan seuraavan 12 kk aikana.

” Mikä seuraavista vaihtoehdoista kuvaa parhaiten yrityksenne rekrytointitarpeita seuraavan 12 kuukauden aikana?”

7

Työhyvinvointiin liittyvät toimet tai palvelut yrityksissä %, käytössä tällä hetkellä, henkilöstöpäättäjät, n=77


” Valitkaa seuraavista vaihtoehdoista mitkä työhyvinvointiin liittyvistä toimista tai palveluista on tällä hetkellä käytössä yrityksessänne.”

71%

68%

51%

39%

27%

23%

8%

% 20% 40% 60% 80% 100%

Lain vaatimukset ylittävä työterveyshuolto

Liikunta-aktiviteetit ja/tai liikuntasetelit

Johtamis- tai esimieskoulutukset

Ergonomiakonsultaatio

Kulttuuriaktiviteetit ja/tai kulttuurisetelit

Hyvinvointi-tai liikuntavalmennukset henkilöstölle

Jokin muu

Lain vaatimukset ylittävä työterveyshuolto ja liikunta-aktiviitetit ovat eniten käytetyt työhyvinvointia edistävät toimet tällä hetkellä.

8

Työhyvinvointiin liittyvät toimet tai palvelut yrityksissä Henkilöstön hank. vaikuttavat, n=189


” Valitkaa seuraavista vaihtoehdoista mitkä työhyvinvointiin liittyvistä toimista tai palveluista on tällä hetkellä käytössä yrityksessänne.”

!   Muita käytettyjä työhyvinvoinnin toimia tai palveluita; avoimet kommentit: •  Henkilöstörahasto

•  Hieronta •  Hyvä, keskusteleva työyhteisö

•  Lomamatkat •  Lomamökit

•  Oma kuntosali •  Tuettu henkilöstökerho

•  Tyky-raha •  Työyhteisövalmennusta

•  Virikeseteli •  Virkistysraha 200

•  Vuorovaikutuskoulutus •  Yhteiset virkistyspäivät vuosittain

•  Yrityksen tukema kerhotoiminta

9

Henkilöstöjohtamisen konsultointipalveluiden käyttö-aikomukset seuraavan 12 kk aikana %, henkilöstöpäättäjät, n=77


” Onko yrityksessänne aikomus käyttää henkilöstöjohtamisen konsultointipalveluita seuraavan 12 kuukauden aikana?.”

21%

60%

19%

% 20% 40% 60% 80% 100%

Kyllä

Ei

Ei osaa sanoa

21 % henkilöstöpäättäjistä arvioi yrityksensä käyttävän henkilöstöhallinnon konsultointipalveluita seur. 12 kk aikana.

10

Henkilöstön kehittämisen muodot yrityksissä %, henkilöstöhallinnon hankint. vaikuttavat, n=189


” Mitä seuraavista henkilöstön kehittämisen muodoista on yrityksessänne käytössä tällä hetkellä?”

62%

55%

52%

34%

31%

29%

24%

23%

17%

15%

5%

% 20% 40% 60% 80% 100%

Perehdytysohjelmat

Säännölliset henkilöstötutkimukset

Räätälöidyt koulutukset

Osaamis-/kompetenssikartoitukset

Tutkintoon tähtäävä koulutus

Oppisopimuskoulutukset

Mentorointi

Täsmävalmennukset

Trainee-ohjelmat

Systemaattinen työkierto

Henkilöstön kehittäminen muulla tavalla

Perehdytysohjelmat, säännölliset henkilöstötutkimukset ja räätälöidyt koulutukset ovat tällä hetkellä yleisimpiä henkilöstön kehittämisen muotoja.

11

Henkilöstön kehittämisen muodot yrityksissä %, henkilöstöhallinnon hankint. vaikuttavat, n=189


” Mitä seuraavista henkilöstön kehittämisen muodoista on yrityksessänne käytössä tällä hetkellä?”

!   Muita käytettyjä henkilöstön kehittämisen muotoja; avoimet kommentit: •  Eläkkeelle ohjaus

•  Kurssit •  Kurssitussuunnitelmat

•  Oma peruskoulutus kuhunkin työtehtävään •  Sis. Koulutus

•  Sisäiset koulutukset •  Työnkierto

•  Työnohjaus •  Yleiset seminaarit, työnohjaus, työparityöskentely

12

Yritysten kouluttautumiseen liittyvät tarpeet ja kehitysehdotukset koulutuspalveluiden tarjoajille 1/9 Henkilöstöhallinnon hankintoihin vaikuttavat (140 kehitysehdotusta)

!   ” Ajatellen yrityksenne kouluttautumiseen liittyviä tarpeita seuraavan kahden vuoden aikana, mihin suuntaan koulutustarpeenne tulevat suuntautumaan, ja millaisia kehitysehdotuksia teillä siten olisi koulutuspalveluiden tarjoajia kohtaan? ” Avoimet kommentit: •  Elintarviketuotannon hygienia-asiat - myyntityön tehostaminen/järkeistäminen - markkinoinnin

kehittäminen, uusien tuotteiden lanseeraus

•  Tietoliikenne, henkilöstöhallinto •  Ajasta ja paikasta riippumaton verkko-opiskelu olisi erittäin kiinnostava

•  Ammatillinen koulutus on melko huonolla mallilla yleensäkin, esim ammattikoulussa oppii vain tekemään lyhyitä päiviä ja vaatimaan ylisuurta palkkaa kokemukseen nähden.

•  Ammatillinen osaaminen

•  Ammatilliseen koulutukseen •  Ammatilliseen osaamiseen ja työmotivaation tärkeys ja merkitys

•  Ammatillisten kehityspolkujen kehittäminen teknisellä ja kaupallisella alalla. •  Ammattitaidon ylläpitäminen ja kehittäminen.

•  Asiakas- ja ilmoitushallintajärjestelmän lisäkoulutus. •  Asiakaspalvelun kehittäminen; tavoitteellisuus, lisäarvon tuottaminen palvelulla.

•  Asiakaspalveluun liittyvää koulutusta, johtamiseen liittyvää koulutusta


13

Yritysten kouluttautumiseen liittyvät tarpeet ja kehitysehdotukset koulutuspalveluiden tarjoajille 2/9

•  Ennallaan

•  Ensiapu, palosuojelu, ergonomia

•  Entistä enemmän kaivataan täsmäkoulutusta esimiehille, asiakaspalveluun, IT-tarpeisiin jne •  Erityiskoulutusta tuotteisiimme suuntautuen

•  Esimiehille talouden seuranta muutoshallinnan vaatimukset esimiestyössä •  Esimies- ja muutosvalmennusta

•  Esimieskoulutus •  Esimieskoulutusta.

•  Esimieskoulutusta. •  Esimiestaidot, työturvallisuus, koneturvallisuus. Koulutukset pitäisi mielummin pystä pitämään

meidän tiloissa tai paikkakunnalla.

•  Esimiestoimintaan •  Esimiesvalmennukset kaikilla tasoilla.

•  Esimiesvalmennuksia •  Esimiesvalmennus

•  Haemme fysioterapian ammattitaitoa syventäviä koulutuksia •  Henkilökohtaiset koulutukset.

•  Henkilöstöjohtaminen Henkilöstöhallinto, TNS PäättäjäAtlas 2011-jatkotutkimus

14


•  Henkilöstöjohtamiseen, muutosjohtamiseen. Parasta antia saa kouluttajilta joilla on oikeasti kokemusta vaativista tehtävistä ja pitkä kokemus työelämästä ja käytännön tuomaa kompetenssia. Kirjaoppineet 'viisaat' nuoret teoreetikot taivaarannan maalarit kouluttajina, ei kiitos.

•  Henkilöstön hyvinvointi ja jaksaminen •  HR-johdon koulutus nykyaikaan sopivaksi.

•  Ihan oman ammattitaidon kehittämiseen liittyvää. •  IT ja kaupallisia koulutuksia. IT koulutukset oltava räätälöityjä.

•  Johtamiskoulutusta •  Johtamiskoulutusta johtoryhmälle, ammatillista koulutusta eri ammattiryhmille

•  Johtoryhmätyöskentely, nuoret esimiehet, ylmmän johdon sparraus •  Jonkin verran rekrytointitarve kasvaa. Erikoiskoulutettuja tarvitaan enemmän

•  Kansainvälistyminen, vientimarkkinointi •  Kansainvälisyys on nousussa, siihen liittyvää eri alojen koulutusta.

•  Kansainvälisyyteen tähtäävät koulutukset. Projektin halinnan koulutukset. •  Kasvavat. Käytännönläheisyys ja koulutuksen räätälöinti asiakasyrityksen maailmaan.

•  Kielet

•  Kokonaisuuksien koulutus


15


•  Koulutukset tapahtuvat oman alamme tarpeista ja keskusjärjestöjen järjestäminä.

•  Koulutus tarve pysyy samana

•  Koulutusta tuli lisätä ja kohdentaa tarkemmin. Esim. Esimieskoulutus ja työssäoppiminen •  Koulutustarve pysyy samasna.

•  Koulutustarvetta ammatillisessa koulutuksessa (työntekijät). Toimihenkilöiden koulutus täsmäkoulutusta kuten tähänkin saakka (verotus, työlainsäädäntö yms)

•  Kuljettaja koulutus

•  Kuljetusalan yrityksemme tarvitsee CAP-koulutusta joustavilla aikatauluilla (viikonloppuisin) •  Kunnossapitopainotteinen koulutus lisääntyy.

•  Käytännön työn toteutukseen liittyvä koulutus (työturvallisuus, ensiapu, esimiestyö) •  Lisääntyy

•  Lyhyitä etäkoulutuksia, esim. Omassa työpisteessa istuen webbiympäristössä. •  Maahantuojan koulutus

•  Markkinointi vaatii kehitystä •  Markkinointiin

•  Mobiili- ja verkkoviestintä, ohjelmisto-osaaminen •  Motivaatiotason koulutus, nuorten ymmärryksen lisääminen työnteon tarpeellisuuteen!


16


•  Muutokseen ja informaatioon

•  Muutoshallinta

•  Myynnin ja markkinoinnin koulutus venäjän kielellä Venäjällä. •  Myynnin kehittämistä joka suhteessa.

•  Myynnin/markkinoinnin koulutukseen alamme teknisen puolen koulutukseen •  Myyntiin

•  Myyntiosaamisen tehostamista Ostotoiminnan ja logistiikan tehostamista •  Myyntitiimien valmennusta.

•  Nuorten vastuunottaminen nykyisitä tehtävistä vanhempien henkilöiden jäädessä eläkkeelle •  Nykyaikaiseen myyntikoulutukseen.

•  Ok •  Olemme itse koulutustalo ja hoidamme koulutustarpeemme pitkälti itse ja toiminnallisten

kumppaniemme kanssa.

•  Olemme rekrytoimassa uutta myyntihenkilökuntaa ja koulutustarpeemme suuntautuvat räätälöydyihin myyntityökolulutuksiin

•  Oman alan erikoisosaamiseen tarvittavaa täsmäkoulutusta.

•  Omistajan muutos, ja uuden omistajan uudet toimintaperiaatteet, joihin uusi omistaja kouluttaa työntekijät


17


•  Oppiminen uusiin teknologioihin. Testausmenetelmät ja sen automatisointi

•  Osaamisen päivitys

•  Osaamisen tuotteistaminen •  Osaamiskentän laajentaminen

•  Osaavaa myynnin koulutusta •  Palvelualan järjestelmien ja toiminnan koulutukseen, johtamis- ja esimieskoulutus, erilaiset

valmennukset

•  Pidämme ainoastaan pieniä kursseja joita vetää tavaran toimittajat. •  Pienryhmä ja yksilötason koulutus

•  Prosessijohtaminen •  Pysyvät ennallaan

•  Pysyvät ennallaan •  Pysyvät ennallaan, ei erityisiä kehitysehdotuksia

•  Pysyy nykytasolla •  Ryhmävalmennus, jokainen pyrkii hallitsemaan useampaa työtä--->itsekoulutus -monipuoliset

mahdollisuudet

•  Räätälöityjä -Hydrauliikka -Sähkö -Logikka koulutuksia •  Räätälöityä koulutusta


18


•  Räätälöytyjä koulutuksia yrityksen tiloissa

•  Selkesäti enemmän räätälöityjä ja ns täsmäkoulutuksia aamu tai iltapäivisin

•  Seuraavat kaksi vuotta on hehkilöstön osalta suunnattu oppitason kohottamiseen ja erityistymiseen. •  Sisäisen koulutuksen osuus säilyy isona

•  Sisäisten prosessien kehittäminen •  Sisäistä koulutusta kehitetään

•  Spesifejä ja kunnollisia koulutuksia ei järjestetä Suomessa monessakaan webbiin tai suunnitteluun liittyvissä asioissa/ohjelmissa enää perustason jälkeen.

•  Suunnitelmat ovat vielä kesken.

•  Suuntautuu markkinointiin •  Syventäviin, täsmäkoulutuksiin

•  Sähköasentajien työhön liittyvät koulutukset. •  Talousindikaattorien ymmärtäminen

•  Talousosaamista, johtamiskoulutusta kasvuyrityksille •  Tarkkaan kohdennettuja koulutuksia jotka hyödyttävät oikeasti liiketoimintaa, peruskoulutukset

minimissä. Meille räätälöydyt koulutukset tuottavat enemmän tulosta kuin kaikille generiset. Varovaisuutta koulutusinvestoinneissa kunnes maailman markkinan suunta selkenee.

•  Tarvetta tulee olemaan moniosaaja-ajattelulle


19


•  Tavoitteena on yrittäjähenkinen itseohjautuva ja toimintavalmis työntekijä/toimihenkilö, joka pyrkii itse hankkimaan tarvitsemansa tiedon. Koulutusta ja oppimista ei hankita varastoon, vaan tarpeeseen.

•  Teemapäiviä, tiedon päivityksiä, henkilökohtaisia koulutussuunnitelmia •  Tehtäviin liittyviä täsmäkoulutuksia lisätään.

•  Tekniikan muutosten haltuunotto •  Teknistä koulutusta ja myyntikoulutusta.

•  Tiimityö •  Tuotannon työn perusteellisempi koulutus

•  Tuotekoulutusta •  Tutkintoon suuntaavia ja työkaluja työelämään antavia koulutuksia enemmän

•  Työhyvinvoinnin johtaminen ja erilaiset täsmäkoulutukset •  Työpaikkakohtaista sisäistä koulutusta.

•  Työssä jaksamiseen •  Työssäoppimista

•  Työsuojelu, työterveys

•  Työyhteisötaitojen lisääminen •  Täsmäkoulutus


20


•  Täydennyskoulutusta enemmän

•  Täydennyskoulutusta sekä täsmäkoulutuksia talon sisäisesti.

•  Vaatimukset tulevat kasvamaan •  Vaativuus taso kasvaa

•  Vaikuttamiskoulutukset, neuvottelu- ja esiintymistaito •  Varmaankin hieman lisääntyy

•  Vastuullinen alainen koulutus •  Venäjänkielen koulutusta tulemme varmaankin tarvitsemaan (asiakaspalvelu venäjäksi).

•  Viestintä johtamisvälineenä mutta myös tehokkaan tiimityöskentelyn perustyökaluna sekä markkinoinnin avainosaamisena ja erityisesti asiakastarpeiden ymmärtämisenä muodostaa keskeimmän menestystekijän tulevaisuudessa.

•  Vuorovaikutuskoulutus •  Vähenevät

•  Yhtiö on nykyisin globaali, joten tarvetta on vaikea arvioida •  Yhä lähemmäs asiakasta + innovointityökaluja

•  Yhä yksilöllisempää ja räätälöidympää ainakin asiantuntijatasolla

•  Yksilöityjä koulutuksia •  Yrityksen ylinjohto tekee päätökset tarpeista, suuntauksesta.

•  Yrityksessä nimettyjen perehdyttäjien kouluttaminen voisi olla tarpeellista. Henkilöstöhallinto, TNS PäättäjäAtlas 2011-jatkotutkimus

21

Henkilöstöhallinto -jatkotutkimus Tutkimuksen tavoite ja toteutus

Tutkimus toteutettiin TNS PäättäjäAtlas 2011-jatkotutkimuksena syyskuussa 2011. Web-kyselyn kohderyhmänä olivat ylemmät toimihenkilöt, joilla on mahdollisuus vaikuttaa henkilöstöhallinnon hankintoihin toimipaikallaan. Vastaajat olivat ilmoittaneet halukkuudestaan osallistua jatkotutkimuksiin PäättäjäAtlas 2011-tutkimukseen vastatessaan.

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää päättäjien näkemyksiä henkilöstöhallintoon liittyvistä asioista; rekrytointitarpeista, työhyvinvointiin panostamisesta, henkilöstön kehittämisestä ja kouluttautumisesta sekä johdon konsultoinnista.

Vastaajamäärä: 189

TNS PäättäjäAtlas 2011 -toteutus:

!  Valtakunnallinen puhelininformoitu web-kysely, kohderyhmänä ylemmät toimihenkilöt.

!  PäättäjäAtlaksen 2011 tiedonkeruu tasaisesti joulu-huhtikuussa 2010-2011, 3074 ylemmän toimihenkilön haastattelua yksityiseltä sektorilta.

!  Tutkimuksen toteutus vuosittain: Joka toinen kevät raportoinnissa 3500 yksityisen ja julkisen sektorin haastattelua ja joka toinen kevät 3000 yksityisen sektorin haastattelua.

!  Toimipaikkojen otos- ja painotuslähteet, perusjoukon estimointi Tilastokeskuksen rekistereitä ja työllisiä koskevia tilastoja hyödyntäen. Otoksessa mukana yli 1.9 hengen toimipaikat.

!  Päättäjämäärittelyssä TNS Gallupin kehittämä päättäjämäärittely.


22

Henkilöstöhallinto -jatkotutkimus Aineistorakenne


TOTAL TOTAL 189

<T1> Sukupuolenne? TOIMIALA Nainen 31% Teollisuus 34% Mies 69% Tukku - ja vähittäiskauppa 13%

Palvelut 19% Muut 34%

Ikä Alle 45 v. 24% <T7> Millä paikkakunnalla toimipaikkanne sijaitsee? Yli 45 vuotta 76% Suur-Helsinki (Hki, Espoo, Vantaa, Kauniainen) 36%

Turku 7% Tampere 8%

Koulutustaso Muu yli 30 000 asukkaan kaupunki 23% Akateeminen/AMK 52% Muu alle 30 000 asukkaan kaupunki 15% Muu koulutustaso 48% Muu kunta 11%

<T9> Mihin seuraavista organisaatiotasoista te itse kuulutte? TOIMIP. KOKO YLIN JOHTO 46% Alle 10 henk. 20% KESKIJOHTO 33% 10-49 henk. 26% ASIANTUNTIJA 20% Yli 50 henk. 54% Ei mihinkään näistä 1%

<T5> Mikä on yrityksenne vuotuinen liikevaihto? <T10> Onko teillä mahdollisuus vaikuttaa henkilöstöhallinnon (mm. rekrytoinnin, kouluttautumisen tai työhyvinvoinnin) hankintoihin?

Alle milj. € 10% Kyllä, on mahdollisuus tehdä lopullinen hankintapäätös 41%

1-alle 2 milj. € 7% Kyllä, on mahdollisuus vaikuttaa hankint. asiantuntijan roolissa 49% 2-alle 10 milj. € 23% Ei mahdollisuutta vaikuttaa hankintoihin 10% 10- alle 20 milj. € 8% En osaa sanoa 1% 20- alle 100 milj. € 21% 100- alle 200 milj. € 8% 200 milj. € tai enemmän 17%

23

LIITE1: Henkilöstön hankintoihin vaikuttavien päättäjästatus Henkilöstön hankintoihin vaikuttavat, est. 384 000

8

30

52

10

0 20 40 60 80 100

Päättäjä 1

Päättäjä 2

Osallistujat

Muut


%

38 % Henkilöstön hankintapäätöksiin vaikuttavista toimii hankintojen lopullisena päättäjänä.

24

LIITE2: Henkilöstöpäättäjän profiili 1 / 2 Henkilöstöpäättäjät, est. 148 000 Profiili %

35

65

7

26

32

35

48

13

39

41

29

31

44

38

12

4

2

33

3

9

23

19

14

35

65

8

28

34

31

48

14

38

40

36

27

49

36

9

4

2

34

3

9

23

17

14

0 20 40 60 80 100

Nainen Mies

Alle 35 vuotta 35-44 vuotta 45-54 vuotta Yli 55 vuotta

Akateeminen koulutus Ammattikorkeakoulu

Muu Kaupallinen koulutus

Tekninen koulutus Muu

Etelä-Suomen lääni Länsi-Suomen lääni

Itä-Suomen lääni Oulun lääni Lapin lääni

Pk-seutu Turku

Tampere Muu yli 30 000 asukkaan kaupunki

Alle 30 000 asukkaan kaupunki Muu kunta

Henkilöstöpäättäjät, est. 148 000

Kaikki päättäjät, est. 223 000


%

41 % henkilöstöpäättäjistä on kaupallisen alan koulutus.

25

LIITE2: Henkilöstöpäättäjän profiili 2 / 2 Henkilöstöpäättäjät, est. 148 000 Profiili %

41 58

2 28

73 86

70 33

30 39

8 8

14

2 15

6 7

1 2

6 12

3 46

17 3

20 5

9 16

29

33 59

8 30

61 78

68 24

24 35

11 11

18

5 14

7 5

3 2

8 12

5 38

25 5

18 4

11 16

21

0 20 40 60 80 100

Ylintä johtoa Keskijohdossa/esimiestasolla

Asiantuntijatasolla Ulkomaankaupassa mukana

Johtoryhmän jäsen Budjetti- tai tulosvastuussa

Työpaikan sij. pääkonttori Toimii yrittäjänä

Toimip. koko: Alle 10 henk Toimip. koko: 10--50 henk Toimip. koko: 50-99 henk

Toimip. koko: 100-249 henk Toimip. koko: 250+ henk

Tehtäväalue: Markkinointi tai viestintä Tehtäväalue: Myynti

Tehtäväalue: Taloushallinto tai lakiasiat Tehtäväalue: Henkilöstöhallinto

Tehtäväalue: Tietotekniikka Tehtäväalue: Konsultointi, koulutus tai opetus

Tehtäväalue: Suunnittelu, tutkimus tai tuotekehitys Tehtäväalue: Tuotanto

Tehtäväalue: Hankinnat tai logistiikka Tehtäväalue: Yleisjohto

Toimiala: Teollisuus Toimiala: Rakentaminen

Toimiala: Tukku- ja vähittäiskauppa Toimiala: Kuljetus ja varastointi

Toimiala: Informaatio ja viestintä Toimiala: Yrityspalvelut

Toimiala: Kuluttajapalvelut

Henkilöstöpäättäjät, est. 148 000

Kaikki päättäjät, est. 223 000


%

46 % henkilöstö-päättäjistä toimii yleisjohdossa.

Henkilöstöhallinto TNS PäättäjäAtlas 2011-jatkotutkimus

Documents

Transcript of Henkilöstöhallinto TNS PäättäjäAtlas 2011-jatkotutkimus