HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale Veiligheid
-
Upload
ivto-toekomstontwikkeling -
Category
Education
-
view
1.234 -
download
1
description
Transcript of HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale Veiligheid
Integrale veiligheidRampen en crisisbeheersing
Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY‐NC‐NDVoor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by‐nc‐nd/3.0/
Open Educational Resource Nederlandse editie – versie 1.0 Onderdeel van Handboek Scenarioplanning – druk 1
De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaarInstituut voor ToekomstontwikkelingBezoek ons op www.ivto.org
© ISTOCKPHOTO
Today’s Storyboard
Toekomstige gebeurtenis-sen
Scenario’s Scenario-planning
Proces Afronding
Vragen? Gelijk stellen!
Tijd Context Verandering Onzekerheid
dichtbij –
ver weg
belangrijk –
niet belangrijk
weinig–
veel
zeker–
onzeker
trend=weinigdiscontinuïteit=veel
pre‐determined=zekercontroversie=onzeker
relatie met informatie‐betrouwbaarheid
Gebeurtenissen
vaak vast gegeven context is vast gegeven
geleidelijke/abrupte discontinuïteit
| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Early warning signalWildcard
Verandering ‐ trends| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Trends‘Een patroon wat ontstaat als een lange termijn van historische data in beschouwing wordt genomen.’
Individualisering
Veiligheidsincidenten
2 min:
Denk in tweetallen na over trends die nu spelen i.r.t. veiligheid.
BuZZ‐sessie
Verandering ‐ discontinuïteiten| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Discontinuïteit‘Een, mogelijk onverwachte, tijdelijke of permanente, breuk in een dominante conditie/trend in een systeem.
Abrupt (Wildcard)Een discontinuïteit die zeer plotseling optreedt. Dit gebeurt zo snel dat het systeem niet meer kan stabiliseren.
GeleidelijkEen discontinuïteit waarbij de verschuiving van een paradigma naar een ander paradigma geleidelijk verloopt.
Platte wereld‐> Ronde wereldVulkaanuitbarsting IJsland ‐ 2010
Onzekerheid ‐ controversies| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
ControversiesAbsolute onzekerheid: een trend/discontinuïteit die 50/50 verdeeld is.Het kan wel gebeuren, maar net zo goed niet.
Genetische manipulatie Nieuwe financiële crisis?
Zekerheid ‐ pre‐determined elements| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Pre‐determined elements (onoverkomelijke zaken)Gebeurtenissen, als uitwerking van trends en discontinuïteiten, die onvermijdelijk zijn. Wanneer de gebeurtenissen plaats vinden en welke consequentie ze met zich meebrengen blijft onzeker.
Regenval Verontreiniging Virussen
Je eigen wereldbeeld| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Global Warming?Trend / discontinuïteit (geleidelijk/abrupt)?
Aanslag 9/11?Trend/discontinuïteit?Controversie/pre‐determined/tussen zeker en onzeker in?
Klimaatverandering?Controversie / pre‐determined / ergens tussen zeker en onzeker in?
Effect van je eigen perceptie
Scenario’s uitvloeisels van onzekerheid| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Wij gaan ons richten op zuivere ‘what‐if’ scenario’si.h.k.v. veiligheid (m.a.w. dus géén verkenningen)
http://www.ivto.org/publicaties/toekomstscenario‐s‐defensie‐2030
http://dsc.discovery.com/videos/worst‐case‐scenario‐panicked‐crowd‐stampede.html
http://www.youtube.com/watch?v=Vdh4TqWFfX4
Scenarioplanning| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Scenarioplanning een korte definitie…Een instrument waarbij je scenario’s ontwikkelt om de toekomst te verkennen.
Scenario’s kun je gebruiken voor jezelf, voor de eigen organisatie of overheid
Wij gebruiken nu scenario’s vanuit de invalshoek integrale veiligheid (what‐if)De scenario’s zijn uitwerkingen van abrupte discontinuïteiten. Trends worden in de uitwerkingen als rode draad meegenomen.
Dit met als doel om strategische beslissingen effectiever en efficiënter te kunnen nemen. Zo kun je robuuste keuzes maken in het daglicht van de toekomst.
Scenarioplanning| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
WargamesGame theory
Herman Kahn
Koude oorlog
Yom Kippur oorlog
Bron: AFP
31 december 2010
9 augustus 2010
Twee miljoen Nigerianen vluchten voor water 25 september 2010
Tienduizenden Chinezen vluchten voor water21 augustus 2010
Duizend vermisten na overstromingen Brazilië22 juni 2010
Kwart Thailand is overstroomd
20 mei 2010
Overstromingen Polen bedreigen hoofdstad
20 oktober 2010
Praktisch: wat als… er te veel water is?Doden door overstroming in België14 november 2010
Watersnood Pakistan grotere ramp dan tsunami' 13,8 miljoen mensen op de vlucht
200.000 Australiërs op de vluchtvoor water
Bron: www.destentor.nl
http://www.youtube.com/watch?v=skFrR3g4BRQhttp://www.youtube.com/watch?v=O8qmaAMK4cM
29 december 2010
Taliban dreigen met aanslag in Nederland18 oktober 2010
Terreurverdachten planden massa‐aanslag NAVO4 december 2010
Al‐Qaeda plande aanslag in Noorwegen12 juli 2010
Praktisch: wat als … terrorisme dichtbij echt wordt?
Zweden en Denemarken 'verijdelenaanslag'
Steeds grotere dreiging aanslag Frankrijk22 september 2010
Doden door aanslag op Egyptische kerk1 januari 2011
Veel doden door aanslag op trein in India28 mei 2010
Bron: AFP
Zeker negentien doden bij Love parade Duisburg24 juli 2010
Dode en gewonden door vechtpartij strandfeest29 augustus 2009
Feestgangers keren zich tegen politie(windschoten)
Praktisch: wat als … feesten uit de hand lopen
16 oktober 2010
Bron: AFP
Praktisch: … andere “verrassingen”Mega brand Moerdijk Aanslag op rijtoer koningin
Bron: AFP
5 januari 2011 30 april 2009
Mogelijk twintig doden door explosie Luik28 januari 2010
Meer doden Mexicaanse griep verwacht4 januari 2011
Hoe bij de brand in Moerdijk?
Zouden ‘what‐if’ scenario’s geholpen kunnen hebben?
2 min:
Wat zijn mogelijke what‐if scenario’s bij de voetbalwedstrijd PSV‐NAC 22 feb a.s.
BuZZ‐sessie
HerijkingToekomstbewustzijnS‐EWS
Strategische awarenessStrategische evaluatieStrategische ontwikkeling
Toekomstanalyse uitvoerenScenarioraamwerkOntwikkelen scenario’s
Bij what‐if scenario’s ontwikkelen we geen raamwerk.
BusinesscaseOrganisatie en draagvlakPlan van aanpak
Vanmiddag gegeven praktijkcase
Proces| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Scenariotraject voorbereiden
Scenario’s toepassen
Scenariotraject borgen
Scenario’s ontwikkelen
Proces: essenties van voorbereiding| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Wat is de scenariovraag?
Wie zijn de stakeholders?
Wat zijn de keyfactors? (bv vervoer, vluchtwegen, etc…)
Wat is de scenariotoepassing?
Wat is de tijdshorizon?
Wat is de informatiescoop?
Wat is het scenariokarakter? Dit is bij IV voornamelijk wildcard denken!Trends als rode draad bij alle scenario’s
Proces: ontwikkelen scenario’s what‐if| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Vormen van een macro‐analyse• PEST/STEP Politiek, Economisch, Sociaal en Technologisch• STEPJE Sociaal, Technologisch, Economisch, Politiek, Juridisch en Milieu (Environment)• STEEP Sociaal, Technologisch, Milieu, Economisch en Politiek• STEEPLED Sociaal, Technologisch, Economisch, Milieu, Politiek, Wettelijk (Legal), Onderwijs
(Education) en Demografisch
Meso‐analyse:• Wat zijn gebeurtenissen gericht op de bedrijfstak: festivals;
• Toeleveranciers (catering);• Vervoer (trein, bussen etc.);• In en uitstroom van mensen;• Etc.
Proces: ontwikkelen scenario’s what‐if| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Drijvende krachten analyseren• Alle losse gebeurtenissen omvormen tot drijvende krachten (trends/discontinuïteiten);
• Nog iets meer stilstaan bij abrupte discontinuïteiten (paragraaf 8.3.2):• Denken vanuit het systeem;• Denk het ondenkbare.
A
zeker onzekermate van (on)zekerheid
niet
hoog
mate van relevantie :
‘kan
leiden
tot veilighe
idsissue’
F
H
K
I
D
GJ
C
B
E
SelecterenAbrupte disc = what‐ifTrends = rode draad
Proces: ontwikkelen scenario’s what‐if| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
What‐if scenario ontwikkelen• Beschrijven (storytelling) van de scenario’s door:
• Tijd;• Stakeholders;• Keyfactors.
Dit is de focus voor blok 3
Scenario’s verbeelden| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Focus voor blok 4
‐ Ontwikkelen/evalueren van integraal veiligheidsbeleid o.b.v. de what‐if scenario’s
‐ Verbeelden, bijvoorbeeld:‐ Positionering‐ Film‐ Experience
Afronding| Toekomst | Scenario’s | Scenarioplanning | Proces | Afronding |
Verdere uitleg over praktijkcase
Wat is nu het meest belangrijke dat je is bijgebleven van dit college?
Bezoek ons op www.ivto.org
Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY‐NC‐NDVoor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by‐nc‐nd/3.0/
Instituut voor Toekomstontwikkeling
De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar