H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE ETCHOJOA 2015-2018 INFORME DE... · 2017-09-29 · H....

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL

DE ETCHOJOA 2015-2018

ING. UBALDO IBARRA LUGO

PRESIDENTE MUNICIPAL

Un Gobierno Sensible y Cercano a la Gente.











Segundo Informe de GobiernoIng. Ubaldo Ibarra Lugo

Presidente municipal

1Un Gobierno Sensible y Cercano a la Gente.

Introducción ........................................................................................................................................ 3

I. Política y gobierno ........................................................................................................................... 4

1. La actividad de Cabildo............................................................................................................... 4

2. La relación del gobierno municipal con los ciudadanos ............................................................. 5

3. La participación ciudadana en el proceso de planeación municipal............................................ 5

4. La Administración de la Hacienda Municipal............................................................................. 5

4.1 Ingresos ................................................................................................................................. 5

4.2 Egresos. ................................................................................................................................. 6

4.3 La situación de la deuda pública ........................................................................................... 7

5. La fiscalización del ejercicio presupuestal y la actividad gubernamental................................... 8

6. Transparencia y acceso a la información Pública. ...................................................................... 8

II. La prestación de los servicios públicos municipales ...................................................................... 8

1. Recolección de basura................................................................................................................. 8

2. Acondicionamiento de calles, avenidas y caminos de acceso..................................................... 9

3. Limpieza de calles pavimentadas................................................................................................ 9

4. Alumbrado público...................................................................................................................... 9

5. Mercados ................................................................................................................................... 10

6, Plazas, parques y jardines.......................................................................................................... 10

7. Acciones del OOMAPASE ....................................................................................................... 10

7.1. Agua potable ...................................................................................................................... 10

7.2 Drenaje ................................................................................................................................ 11

7.3 Saneamiento ........................................................................................................................ 12

III. Seguridad pública........................................................................................................................ 12

1. Operativos policiacos de vigilancia para protección y seguridad de la población. ................... 13

2. El programa DARE ................................................................................................................... 14

3. Las acciones del Departamento de Tránsito.............................................................................. 14

4. Protección Civil......................................................................................................................... 14

IV. Desarrollo urbano........................................................................................................................ 14

1. Rehabilitación y construcción de pavimento en calles y avenidas y revestimiento de calles deterracería........................................................................................................................................ 15

2. Rehabilitación y construcción de pavimento de calles y avenidas a cargo del Gobierno delEstado............................................................................................................................................ 15

4. Modernización y reconstrucción de carreteras .......................................................................... 17




5. Programas de construcción y mejoramiento de vivienda .......................................................... 18

6. Acciones para el cuidado del medio ambiente .......................................................................... 19

V. Desarrollo social........................................................................................................................... 19

1. Educación y Fomento Cultural.................................................................................................. 20

1.1. Educación........................................................................................................................... 20

1.2 Fomento cultural ................................................................................................................. 21

1.3 Construcción de infraestructura educativa y cultural .......................................................... 22

2. Fomento deportivo .................................................................................................................... 22

2.1 Apoyo a la organización del deporte................................................................................... 22

2.2 Mejoramiento y construcción de infraestructura deportiva................................................. 24

3. Acciones del Instituto Municipal de la Juventud ...................................................................... 25

4. Salud y Asistencia Social .......................................................................................................... 25

4.1 Salud.................................................................................................................................... 25

4.2 Asistencia social.................................................................................................................. 27

4.3 Los programas de atención a las mujeres etchojoenses....................................................... 29

5. Programas federales de apoyo a la población en situación de pobreza ..................................... 29

5.1 El Programa de Empleo Temporal de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes ..... 29

5.2 Los programas de Prospera y Pensión para Adultos Mayores ............................................ 30

6. Los Comedores Comunitarios................................................................................................... 30

7. El subsidio de la Congregación Mariana Trinitaria................................................................... 30

9. Rehabilitación de iglesias de las comunidades.......................................................................... 31

VI. Promoción del Desarrollo Económico ........................................................................................ 31

Mensaje Final .................................................................................................................................... 33




Introducción

Honorables integrantes del Cabildo,

Ciudadanos de Etchojoa:

Conforme a lo que ordenan la Constitución Política del Estado y la Ley deGobierno y Administración Municipal, comparezco ante la ciudadanía etchojoensepara dar cuenta del estado que guarda la Administración municipal y un informepormenorizado de las actividades realizadas durante el segundo año de labores.

Después del primer año de nuestra administración y del gobierno que dirige conbuena mano Claudia Pavlovich, los tres órdenes de gobierno centramos nuestrosesfuerzos en atender las prioridades de Etchojoa y de cuyos logros informamospuntualmente hace un año.

En este segundo tramo del trienio continuamos trabajando para concluir las obrasy acciones de los diferentes programas de la administración municipal y darseguimiento a los programas estatales y federales.

A la comunidad etchojoense le constan, porque lo vive a diario, los beneficios queha recibido nuestro municipio de los gobiernos del Presidente Enrique peña Nietoy de nuestra gobernadora Claudia Pavlovich Arellano.

Lo que los tres niveles de gobierno hemos logrado en nuestro municipio en lo queva del trienio es, y será, la mejor prueba de que en un municipio como el nuestrola suma de voluntades y la convergencia de recursos es el camino más corto parala solución de problemas que, durante muchos años, nos han alejado del progresopor el cual hemos luchado tanto los etchojoenses.

Hemos dirigido nuestros esfuerzos, y empleado los recursos que se nos hanconfiado, en atender las prioridades que ustedes mismos nos indicaron en cadaoportunidad que ambas partes, pueblo y gobierno, hemos tenido de reunirnos yde intercambiar opiniones acerca de las obras y acciones que urgían o que serequerían en el transcurso del trienio.

Como Presidente Municipal considero que con los logros de nuestro trabajo eneste segundo año de gobierno estamos cumpliendo nuestro compromiso de serun gobierno sensible y cercano a la gente, que nos une en la lucha por unEtchojoa con mejores condiciones de vida para todos y especialmente paraaquellas comunidades que han sufrido los lastres de la marginación social.

En estos dos años del Ayuntamiento que por voluntad popular presidimos,mejoraron notoriamente nuestras carreteras, nuestras calles y avenidas y se estánabatiendo los indicadores de pobreza en los renglones de vivienda y serviciosbásicos de agua potable y drenaje sanitario, que por décadas han colocado aEtchojoa en la lista de los municipios más marginados del Estado.




El informe que hoy rendimos comprende los pormenores de lo realizado ennuestras respectivas áreas de gestión, apegados a los programas del gobiernomunicipal y a las disposiciones legales y reglamentos que indican las formas detrabajo a seguir y los plazos a cumplir en el ejercicio del presupuesto municipal.

I. Política y gobierno

El primer eje rector planteado en nuestro plan Municipal nos propone ser ungobierno eficiente, innovador, transparente y con sensibilidad social, y conesa visión convocamos a nuestro equipo de colaboradores a desarrollarpuntualmente sus programas de trabajo, alcanzando sus metas y cumpliendo lospropósitos de servir bien a las comunidades tal y como lo prometimos cuandoacudimos en busca del voto ciudadano que nos permitiera dirigir los destinos deeste municipio.

1. La actividad de Cabildo

Se celebraron 50 sesiones de Cabildo con acuerdos trascendentales para elgobierno y las comunidades del municipio, con la vista puesta en cumplir loscompromisos que pactamos con la ciudadanía y con las dependencias delgobierno federal y del gobierno que dirige Claudia Pavlovich Arellano.

Fue en Cabildo donde se autorizó firmar los convenios con la UTE, el ICATSON,el ISEA y la Universidad de Navojoa, la CDI y el DIF municipal con el DIF estatal yse acordó con el ICRESON instalar un módulo de atención en el marco delprograma “Mes del Testamento”, para facilitar a los propietarios de bienesmuebles los trámites conducentes de manera gratuita.

Por otra parte, coordinados con la Comisión Estatal de Bienes y Concesiones y laSEDATU se puso en marcha el programa Sonora Patrimonio Seguro, cuyoobjetivo consiste en asegurar un título de su casa-habitación a toda familia,mediante la regularización de los asentamientos humanos fincados en terrenosnacionales.

A instancias de Sindicatura, en sesión de Cabildo se aprobó reasignar los localesantes asignados por Sindicatura en el mercado de Bacobampo y se analizó yaprobó el proyecto elaborado con motivo de la revisión y regularización de loslocales.




2. La relación del gobierno municipal con los ciudadanos

Desde los primeros días de nuestro gobierno cuidamos que los ciudadanosreciban una respuesta puntual en sus solicitudes y propuestas, y que suspeticiones de audiencia se atiendan oportunamente.

Con base en nuestros registros el Presidente, el Secretario, la Síndico y el área deAtención ciudadana atendieron en sus oficinas 2451 ciudadanos, además deaquellos que fueron atendidos en los barrios urbanos y las comunidades rurales.

En las oficinas de la Secretaría, por funciones de la junta municipal dereclutamiento, se realizó ante la presencia de personal militar el sorteo de las 120cartillas del servicio militar nacional expedidas a los jóvenes de las distintascomunidades del municipio.

3. La participación ciudadana en el proceso de planeación municipal

En el cuarto trimestre del año, a través de la Dirección de Planeación, dimosseguimiento a las propuestas de las comunidades registradas en los Foros deConsulta para la Planeación Democrática y Participativa realizados en la cabeceramunicipal y las comisarías en los primeros meses del presente gobierno,organizamos Comités de desarrollo social que respaldan las obras programadas yen ejecución, acudimos a los hogares de los barrios urbanos y rurales pararecabar la información que aportó sustento a la programación de acciones de losprogramas sociales en coordinación con nuestras autoridades auxiliares.

4. La Administración de la Hacienda Municipal

El Congreso del Estado nos autorizó 195 millones 668 mil 148 pesos parahacerle frente a sus programas de operación y de inversión; sin embargo losingresos a la fecha sumaron 190 millones 957 mil 455 pesos.

En sesión de cabildo se aprobó el Programa Operativo Anual (POA) y elPresupuesto de egresos para dar cumplimiento a los programas operativos y depago de la deuda heredada y contratada por este gobierno, comportándose lasfinanzas de la manera siguiente:

4.1 IngresosLos ingresos recaudados en impuestos, productos, derechos y aprovechamientos,componentes de los llamados ingresos propios, sumaron 13 millones 956 mil 705pesos mientras que las aportaciones del ramo 33 y las participaciones estatales yfederales sumaron 175 millones 491 mil 629 pesos, y un ingreso adicionalpara infraestructura de 1 millón 509 mil 121 pesos dando una captación totalde 190 millones 957 mil 455 pesos.




En este apartado subrayaremos las dificultades que este Ayuntamiento haenfrentado para recaudar y administrar el impuesto predial rustico en áreasejidales, debido a la negativa de los inversionistas de cumplir con esa contribuciónconstitucional.

No obstante las reformas a la ley de Hacienda Municipal, continúan procediendolos amparos a favor de los inversionistas para suspender el cobro del impuesto taly como nos lo autoriza cada año el Congreso del Estado en nuestra Ley deIngresos, lo que nos ha obligado a devolver contribuciones ya recibidas,contabilizadas y ejercidas por la administración.

A fin de evitar este impacto negativo a las finanzas municipales, estamos porimplementar medidas recaudatorias más estrictas, apoyados en instrumentoslegales que nos garanticen el pago del impuesto en cuestión.

En lo que respecta al cobro del impuesto predial urbano, implementamospromociones, a través de voceo, volanteo y requerimientos personalizados, paraque los propietarios de inmuebles salden sus adeudos, ofreciéndoles estímulosfiscales por pago puntual, facilidades de pago y descuentos en los recargos.

4.2 Egresos.

El gasto corriente alcanzó los 141 millones 317 mil 953 pesos y el de inversiónpública 64 millones 111 mil 879 pesos, mientras que el pago de la deuda a largoplazo fue de 3 millones 407 mil 318 pesos.

En el capítulo de Servicios personales el gasto ascendió a 76 millones 100 mil235 pesos para pago de sueldos y prestaciones de empleados permanentes yeventuales.

En este apartado es importante mencionar que aun con las dificultades financierashemos cubierto puntualmente el pago de nóminas y demás prestaciones alpersonal de base, de confianza y sindicalizados cumpliendo con las leyeslaborales y por otra parte con las disposiciones hacendarias para efecto de lasretenciones contributivas del Impuesto Sobre la Renta.

En los capítulos de gasto en materiales y suministros y de los servicios generalesse erogaron 13 millones 873 mil 744 pesos, destacando el pago de energía delalumbrado público, el mantenimiento de maquinaria y equipo y los suministros demateriales y equipo.

En el ejercicio de estas partidas hemos contratados créditos a corto plazo conproveedores y prestadores de servicios a los que se les ha cumplido con elprograma de pagos por los compromisos contraídos además de saldarles deudasde ejercicios anteriores.




En el conjunto de las partidas de Transferencias, asignaciones, subsidios yotros, se gastaron 46 millones 446 mil 157 pesos, monto del cual 16 millones276 mil 905 pesos corresponden al subsidio al Oomapase de los cuales 9millones 121 mil 794 corresponden al pago a la CONAGUA por los derechos yaprovechamientos de agua y por los derechos por descargas residuales; y 7millones 155 mil 110 pesos para su operación el propio organismo; el pago dedesayunos escolares por 4 millones 122 mil 673 pesos. El resto se destinó acubrir 24 millones 56 mil 97 pesos por concepto de los compromisos pactadoscon el Sindicato y los pensionados del Ayuntamiento y a las ayudas sociales apersonas, el fomento deportivo y otros apoyos que sumaron un millón 884, mil816 pesos.

Para cumplir con las normas que exige el Consejo Nacional de ArmonizaciónContable, el Municipio invirtió este año 429 mil pesos en equipos y programaspara modernizar los sistemas contables lo que nos permiten un mayor control yeficiente registro de los ingresos y los egresos.

El gasto de inversión pública se detalla en los apartados de los diferentesprogramas de inversión en infraestructura básica y de edificios públicos y sociales.

4.3 La situación de la deuda pública

La deuda de largo plazo es la contratada en 2008 con Banobras, en un plazo de10 años, para pavimentar calles de Bacobampo y Etchojoa. El saldo de 2 millones605 mil 755 pesos terminará de amortizarse en abril próximo.

Por otra parte, se contrató con el Banco Interacciones. S. A. a un plazo de10 años,un crédito de 23 millones pesos para adquirir dos mil lámparas LED.Su viabilidadse sustenta en el ahorro de energía y mejoramiento de servicio renovando elequipamiento logrando subir la eficiencia energética y ampliando cobertura, deudagenerada que se amortizará con el ahorro y las contribuciones por este Derechode tal manera que esta inversión no afectará al gasto corriente de esta ni a lasfuturas administraciones debido a la relación beneficio-costo y la disminución en elcosto de operación del sistema de Alumbrado Público Municipal.

En lo referente a la deuda de corto plazo por 5 millones 122 mil 735 pesosdestaca la que se tiene con los ejidos de la recaudación del impuesto predialejidal, de la cual la ley de Hacienda Estatal nos ordena transferir el 50% del montorecaudado a los núcleos ejidales de donde proceda,. Pero el Ayuntamientoenfrenta demandas de inversionistas que exigen la devolución del impuestopredial ejidal, por un monto aproximado a los 2 millones 500 mil pesos por loque, si las resoluciones pendientes favorecen a los inversionistas, el Ayuntamientoy los núcleos agrarios resultarán severamente afectados.




5. La fiscalización del ejercicio presupuestal y la actividad gubernamental

Durante este año el Órgano de Control y Evaluación Gubernamental (OCEG) dioseguimiento al proceso de solventación de observaciones de las cuentas públicasde 2012 al 2015. A la fecha, de 192 observaciones de parte del ISAF se hansolventado totalmente 70 y parcialmente otras 57.

El Organo de Control auditó a las Dependencias que manejan recursos y arqueosa las cajas municipales, al fondo fijo de la dirección de egresos y a la Comisaría deBacobampo y checó diariamente las pólizas de la dirección de ingresos y revisócada mes los informes de ingresos y gasto de las comisarías.

Por mandato legal,el OCEG recibió en tiempo y forma 317 declaraciones de lasituación patrimonial de los integrantes del Ayuntamiento y titulares de lasdirecciones y departamentos y dio seguimiento a los diversos expedientes enproceso, de responsabilidades administrativas, revisó 23 expedientes de obras delCMCOP, 13 obras ejecutadas por Obras públicas, las obras observadas en el actacircunstanciada de la auditoría del ISAF y las obras de drenaje de El jito, ElCrucero y la colonia Reubicación.

6. Transparencia y acceso a la información Pública.

Hasta ahora se han recibido 54 solicitudes referentes a los planes, programas yobjetivos y metas propuestos por este gobierno, de las obras y acciones que estegobierno realiza y de los estados administrativos y de las funciones de lasdependencias, por lo cual hemos dado respuesta en los tiempos y formasdispuestos, a través de la unidad de enlace municipal, cumpliendo con laciudadanía en el compromiso con la transparencia en el quehacer de nuestrogobierno.

II. La prestación de los servicios públicos municipales

En el segundo eje rector de nuestro Plan Municipal, nos propusimos ser ungobierno con capacidad suficiente para prestar con eficiencia los servicios públicosque la ley nos encomienda. Con esa referencia, daremos a conocer lasactividades realizadas en cada uno de los servicios que por ley nos correspondeprestar.

1. Recolección de basura

Este importante servicio, donde se ocupan 70 trabajadores y 5 camiones paraatender la cabecera municipal, Bacobampo y Basconcobe y 14 localidades ruralesde la cabecera municipal y la comisaría de El Sahuaral.




En el recorrido de los recolectores, además de las viviendas se otorga preferenciaa los planteles educativos, los locales de las instituciones de salud, los mercadosmunicipales y los sitios de los tianguis.

En los tres tiraderos de basura a cielo abierto, la basura se compacta conmaquinaria cuatro veces al año con el fin de aprovechar las áreas de depósitofinal e impedir que los residuos sólidos afecten los terrenos agrícolas colindantes.

Por la prioridad que el Ayuntamiento le otorga a la limpieza de las localidades,decidimos invertir un millón 242 mil 263 pesos en la compra de un camiónrecolector de basura que habrá de contribuir a extender y mejorar esteindispensable servicio público.

2. Acondicionamiento de calles, avenidas y caminos de acceso

Durante el año se acondicionaron las calles de 42 localidades y 14 caminos deacceso y se regaron las calles y los campos deportivos de las localidades.

Con una inversión de un millón 213 mil pesos de los recursos del FAISM, laDirección de Obras públicas rehabilitó con balastre los caminos de CampanichacaAlto- Mochipaco, Buaysiacobe- Jitonhueca, El Sahuaral- Mochipaco y calle 27-Mayocahui.

En apoyo a los pobladores de las localidades aledañas al cerro de El Bayájorit, laDiputada local gestionó con el gobierno del estado 651 mil pesos para construiruna conducción de aguas pluviales sobre el camino rural que une a Bacajaquía, ElJúchica, El Guáytana y El Bayájorit.

3. Limpieza de calles pavimentadas

Cuidamos las calles pavimentadas de la cabecera municipal, Basconcobe, ElSahuaral, Basconcobe y San Pedro Nuevo, barriendo el polvo y recogiéndolo conel trabajo del personal eventual y los camiones asignados a servicios públicos.

4. Alumbrado público

Con la aplicación de 560 mil pesos del Programa de Electrificación de PobladosRurales del FAISM, la Dirección de Obras Públicas instaló el alumbrado en lacolonia Salvador Valenzuela y con una inversión de 440 mil pesos amplió la reddistribuidora de energía eléctricaen la colonia Federico Zazueta, deBacobampo.




Para responder al justo reclamo de las familias de la colonia Nueva Esperanza,quienes están enfrentando las inclemencias del tiempo en viviendas precarias, sinlos servicios básicos, decidimos invertir 2 millones 500 mil pesos del FAISM paraintroducir la red de electrificación que servirá a las 65 familias asentadas en sussolares y creará mejores condiciones para asentarse a quienes no han podidohacerlo, aun cuando son poseedores de un solar en la colonia.

En sesión de Cabildo se aprobó contratar crédito por 21 millones 862 mil pesospara adquirir 2 mil lámparas LED para el alumbrado público. La dirección deobras públicas se encargó de sustituir dos mil lámparas de vapor de sodio por laslámparas recién adquiridas.

5. Mercados

En el Plande Desarrollo Municipal nos propusimos rehabilitar lasinstalacioneseléctricas e hidráulicas de los locales y los exteriores delos mercadosmunicipales. Con esa orientación, por medio de los programas del CMCOP, seaplicaron 442 mil 637 pesos en la rehabilitación de los mercados de Bacobampoy la cabecera municipal.

6, Plazas, parques y jardines

Aparte del mantenimiento que Servicios Públicos prestó en plazas, parques yjardines del municipio, con un monto de cinco millones 100 mil pesosgestionados por el Diputado Federal se remodelaron la iglesia y la banquetaperimetral de la plaza indígena de la cabecera municipal, la plaza y las áreasverdes de Villa tres Cruces, la plaza de El Bacame Nuevo y los parques infantilesde Huiroachaca y El Guayparín Bajío.

7. Acciones del OOMAPASE

7.1. Agua potable

a) Reposición de equipos de bombeo

Se sustituyeron diez motores y diez bombas en los sistemas que abastecen 21localidades donde viven 23, 457 etchojoenses y se equipó el pozo donado por elDistrito de Riego que ahora sirve a El Bacame Nuevo.




b) Operación y mantenimiento en sistemas de agua potable.

El personal operativo de OOMAPASE realizó 1051 acciones en reparación delíneas conductoras, redes distribuidoras y tomas domiciliarias, sondeo de tubería einstalación de tomas y reconexión de servicios. También desazolvó 8.7kilómetros de tubería en líneas de conducción y redes distribuidoras.

c) Servicios de operación y mantenimiento electromecánico en las bombas.

Fueron 358 las acciones de reinicio de operación de equipos de bombeo, cambiode cableados eléctricos dañados, interruptores eléctricos, conectores, cajas decontrol y sustitución de cuchillas en subestaciones eléctricas y calibración deelectro niveles en tinacos.

d) Ejecución del programa Agua limpia.

Con el propósito de suministrar agua de buena calidad el organismo operadorrealizó 337 acciones del programa de Agua limpia, con la aplicación de 77kilogramos de cloro para desinfectar agua en los sitios de bombeo; para ello, diomantenimiento a inyectores, servicios de lavado y depósitos de cloración, delimpieza en casetas y predios donde se ubican los pozos.

e) Abastecimiento de agua en pipas

Fue una prioridad para este gobierno suministrar agua potable a las poblacionescarentes del servicio o en desabasto temporal por desperfectos en el bombeo.Para garantizarles el servicio a 10 mil 229 habitantes de 19 comunidades elOrganismo Operador les llevó 12,880 metros cúbicos de agua, auxiliado por trespipas de la CONAGUA y pipas particulares que rentamos en los días de mayordemanda del vital líquido.

7.2 Drenaje

Durante el presente año, el personal operativo del OOMAPASE sondeó ydesazolvó 18 kilómetros de colectores y subcolectores y 64 kilómetros de tuberíasen redes de atarjeas, desaguó 119 metros cúbicos de aguas negras de fosassépticas de planteles escolares, 614 acciones de mantenimiento de pozos devisita, además de otros trabajos en atarjeas y emisores.




7.3 Saneamiento

La Conagua y la CEA nos apoyaron con un operativo de saneamiento básicomediante el cual se atendieron 18,134 etchojoenses con el reparto de 3,600 dosisde plata coloidal, 1,333 pláticas domiciliarias de fomento a la salud, encalado de741 letrinas y 142 focos de infección, servicio a 12 dosificadores de cloro,monitoreos de cloro residual en las redes distribuidoras y pintado de las casetas ytrenes de descarga de los pozos y se trataron 14 focos de infección porafloramientos de aguas negras en la vía pública en El Bacame Nuevo,Basconcobe, Bacobampo y Mayojusalit.

III. Seguridad pública.

En el tercer eje rector del Plan de Desarrollo Municipal nos proponemos dirigirnuestras acciones en Seguridad Pública en hacer de nuestro gobierno un gobiernogarante de la integridad personal de los etchojoenses y su patrimonio familiar.

Congruentes con el propósito medular de este gobierno de acercarnos a laciudadanía proponiéndole participar en los programas de gobierno,conformamosComités ciudadanos de Seguridad Publica en colonias urbanas y localidades delmedio rural.

Destacamos en este informe, por la aceptación que ha recibido de parte de lapoblación, el programa social “Policía amigo de proximidad” desarrollado en seisetapas, cada una denominada “Pedaleando por tu comunidad”. A través de esteprograma extendimos los vínculos interpersonales de los policías con laciudadanía en general.

Los recorridos nos permitieron llegar a doce comunidades y todas las colonias dela cabecera municipal y las comisarías. Los participantes niños, jóvenes y adultos,fueron más de quinientos, en los seis contingentes encabezados por el ciudadanoPresidente Municipal y el Comisario General de policía.

Se atendió al personal comisionado del teléfono de emergencia, el 911, quieninstruyó al personal de seguridad pública sobre la importancia de este servicio, elcual ya se encuentra disponible para la ciudadanía..




Al igual que en el año pasado, atendimos lo dispuesto por la Sedena y laSecretaría de seguridad pública, de convocar a la población para que acudieran alas mesas de atención de la campaña de despistolización en nuestro municipio.

Atendiendo las estrategias en materia de seguridad pública propuestas en el PlanMunicipal implementamos programas tendientes a profesionalizar a los elementosde nuestra corporación, convencidos de que un cuerpo policiaco capacitadodesempeña un mejor servicio a la sociedad etchojoense.

Se participó en la formación del Sistema Municipal de Protección y Vigilancia delos Derechos de los Niños y de las Niñas adolescentes, se asistió a la JornadaInternacional sobre la prevención de la Violencia de Género y los DerechosHumanos de las Mujeres, Niñas y Niños, y a los cursos denominados FormaciónInicial impartidos por el Instituto de Seguridad Pública del Estado.

1. Operativos policiacos de vigilancia para protección y seguridad de lapoblación.

Con motivo del día de muertos, se implementó un operativo de vigilancia en lospanteones municipales, con el fin de proteger y auxiliar a los miles de visitantes,del seis de diciembre al 6 de enero desplegamos el “Operativo decembrino” y seprotegieron las peregrinaciones desde el primero al 12 de diciembre.

En marzo desplegamos un operativo de vigilancia para proteger a los visitantesque concurrieron a la fiesta tradicional del aniversario de la estación radiofónica Lavoz de los tres ríos y en los centros ceremoniales de la semana mayor y en laPlaya de El Siari, se realizó una estricta vigilancia pues a lo largo del balneario seinstalaron 1237 campamentos, entraron 4723 vehículos y hubo una asistencia de22,186 personas.

Con motivo de las fiestas tradicionales del Espíritu Santo se implementó unoperativo especial de vigilancia para proteger y auxiliar a poco más de 15 milperegrinos y durante las dos noches de la fiesta, se extremó la vigilancia paraevitar el robo de accesorios a vehículos y brindar cualquier servicio requerido porla ciudadanía.

Con motivo de las fiestas del aniversario del ejido El Bacame y de San Juan, seorganizó un operativo especial para proteger y auxiliar a la ciudadanía y otro en lafiesta tradicional de San Pedro, en san Pedro Viejo.

La policía municipal también se encargó, cada dos meses, del operativo deseguridad a los programas sociales para proteger a las personas que seconcentran en los sitios donde se entregan los apoyos de PROSPERA.




2. El programa DARE

Con el propósito de que los alumnos aprendan a resistir el abuso y consumo delas drogas, el personal adscrito al programa DARE, trabajó con 944 alumnos delas escuelas de El Sahuaral, Mabejaqui y la cabecera municipal.

En actividad complementaria sellevó a cabo el operativo “operación mochila” en laSecundaria Gregorio Ahumada, la escuela de Sebampo, el COBACH y lastelesecundarias de Navolato y la Colonia Reubicación.

3. Las acciones del Departamento de Tránsito

En ejercicio de sus funciones el departamento de tránsito este año proporcionóuna mayor seguridad a las personas en la vía pública y los lugares másconcurridos, así como las carreteras y caminos rurales más transitados y atendió132 accidentes vehiculares dentro de la demarcación municipal en calles,caminos y carreteras

4. Protección Civil

En sesión de cabildo se aprobó elPrograma Municipal de Protección Civil para2016-2018. Con esa referencia se trabajó durante el año.

La Unidad de Protección Civil emitió 80 dictámenes de seguridad en comercios,estancias infantiles, planteles escolares, estaciones de gas y gasolineras y en laplanta del grupo Yazaki, organizó 68 simulacros de riesgos y para fomentar lacultura de protección civil, impartió 18 pláticas en escuelas y otras instituciones.

La Unidad de Bomberos, al igual que la de Protección civil, representó unimportante apoyo en las actividades de Seguridad Pública. En el transcurso delaño los bomberos prestaron 389 servicios de diverso tipo.

IV. Desarrollo urbano.

En el eje rector de nuestro Plan Municipal referente al desarrollo urbano denuestro municipio, nos propusimos ser un gobierno orientador del desarrollourbano para contar con localidades más funcionales y ordenadas en sucrecimiento.




En los apartados siguientes describimos las obras realizadas para ir dotando anuestras localidades urbanas y rurales de la infraestructura de urbanización quenecesitan y de la infraestructura carretera que las enlaza entre sí y con lasciudades vecinas.

1. Rehabilitación y construcción de pavimento en calles y avenidas yrevestimiento de calles de terracería

A través del programa de urbanización municipal se invirtieron 5 millones 940mil pesos del FAISM para rehabilitar la carpeta asfáltica de las calles de Etchojoay Bacobampo y la terracería de las calles de Los Viejos y Navolato, rehabilitar loscamellones del bulevar Rafaela Rodríguez y pavimentar en Bacobampo tramos delas calles Gustavo Beltrán, Luis G. Rascón, Nuevo León y Tamaulipas y la avenidaMéxico.

Destacaremos en este apartado la construcción del bulevar de Buaysiacobe, porla transformación que traerá consigo en la urbanización de la localidad parabeneficio directo de sus habitantes y el desarrollo de las actividades productivas,del comercio y los servicios. La obra, con un costo de 8 millones 349 mil pesosprovenientes del Estado, se encuentra en proceso pues su ejecución convergecon la construcción del drenaje sanitario y la reconstrucción de la carretera de lacalle 32 que cruza la mancha urbana de la localidad.

2. Rehabilitación y construcción de pavimento de calles y avenidas a cargodel Gobierno del Estado.

Con un monto de 6 millones 542 mil pesos el gobierno estatal modernizó lacarpeta asfáltica de la calle Miguel Hidalgo de esta cabecera y, en obra aparte,con una inversión de 12 millones 873 mil pesos, pavimentó las calles del barrioEl Jito. Otras dos obras muy importantes fueron la pavimentación de la calle Minay el bulevar diagonal de El Bacame, donde se aplicaron14 millones 873 milpesos.

Con la modernización de la calle Hidalgo se mejora notablemente la imagenurbana de nuestra localidad Cabecera, con la pavimentación de las calles delbarrio El Jito cumplimos un compromiso pactado en campaña con las familias delbarrio, quienes con justa razón nos señalaron que no contaban siquiera con unacalle pavimentada. El reclamo fue similar en El Bacame Nuevo al decirnos queen su localidad no se tenía una sola calle pavimentada, no obstante los casi 50años de ser comisaría.

En nombre del gobierno municipal, de los habitantes de la cabeceramunicipal, el barrio El Jito y El Bacame Nuevo, agradecemos y reconocemos




la acertada decisión de la ciudadana Gobernadora de autorizar 34 millones288 mil pesos de recursos estatales para pavimentar las calles de nuestraslocalidades.

3. Mejoramiento, ampliación y construcción de infraestructura para losservicios de agua potable y drenaje sanitario

Con una inversión de 4 millones 763 mil pesos del FAISM, la Dirección deObras públicas mejoró las redes distribuidoras de agua potable en Buaysiacobe,El Bacame Nuevo y el barrio El Jito de la cabecera municipal; rehabilitó los pozosde Basconcobe y Mayocahui, amplió la red distribuidora de El Guayparín Bajío, einstaló redes y líneas de conducción en El Rodeo y la colonia Ferrocarril de lacabecera municipal, obras que beneficiaron a poco más de 24 mil habitantes.

Como un logro de nuestra gestoría, la CEA instaló la nueva red del sistema deagua potable de Campo España con una inversión de 796 mil 500 pesos y tieneautorizados 222 mil 432 pesos para concluir la línea intercomunitaria que conectalas líneas conductoras que abastecen a Campo Nueve, Tiriscohuasa y ElGuayparín Bajío y con una inversión de 152 mil 273 pesos suministró e instalómacromedidores en los pozos que abastecen a las comunidades.

Mediante sus programas de infraestructura la CDI ejerció 6 millones 859 milpesos para construir el sistema de agua potable que abastece la población deBachoco El Alto, El Guáytana Y el Júchica.

Con una inversión de 7 millones 581 mil pesos del FAISM, se rehabilitaron lasredes de drenaje de ocho colonias de la cabecera municipal, El Bacame Nuevo ydos colonias de Bacobampo y los cárcamos de rebombeo de Bacobampo,Basconcobe, San Pedro Viejo y Sebampo; además, se instaló equipo nuevo en elcárcamo de El Bacame y se amplió la red de la colonia Nueva Esperanza, de lacabecera municipal.

Además de rehabilitar los cárcamos de rebombeo por parte de la Dirección deObras Públicas, por gestiones nuestras la CEA tiene autorizados un millón 192mil pesos para rehabilitar la obra del cárcamo de rebombeo del sistema dedrenaje de Chucárit, debido a que esta obra, ejecutada en 2014 por el gobiernomunicipal anterior, quedó inconclusa y con innumerables vicios ocultos en suconstrucción y diseño.

En este apartado nos permitimos destacar la inversión de 6 millones de pesosmás del FAISM para dotar del servicio de drenaje a las comunidades indígenasde Las Guayabas, Navolato, Colonia Talamante, El Salitral y El Chichivito. Se tratade obras repetidamente solicitadas que este gobierno decidió realizar, convencido




de que habrán de elevar el nivel de bienestar de las familias que viven en esaslocalidades.Con el mismo propósito de atender a la población indígena, en el marco delprograma PROAGUA, la Conagua está construyendo el sistema de alcantarillado ytratamiento de aguas residuales de El Huítchaca con una inversión de 7 millones605 mil pesos, monto del cual el municipio aportó un millón 755 mil pesos.

Apegados al esquema del programa PROAGUA, con una inversión municipal de480 mil pesos y un millón 200 mil pesos de la dependencia federal, se estánelaborando los proyectos de construcción de los sistemas de alcantarillado de lascomunidades indígenas de Bacajaquía y El Chapote.

En este segundo año de gobierno la Comisión Nacional para el Desarrollo de losPueblos Indígenas (CDI) ejerció 11 millones 552 mil pesos,de los 15 millones400 mil autorizados, en la obra de drenaje de Buaysiacobe;4 millones 180 milpesos en la obra de El Rodeo, de los 6 millones 450 mil pesos del proyectototal; 2 millones 463 mil pesos en el drenaje de Jitonhueca para cuyaconstrucción están autorizados 4 millones 843 mil pesos; y 2 millones 209 milpesos, en el drenaje de Aquichopo, de los 2 millones 582 mil pesospreviamente autorizados para el total del proyecto.

4. Modernización y reconstrucción de carreteras

En el último trimestre de 2016 el gobierno del estado, a través de su programa derescate carretero, invirtió un millón 475 mil pesos para continuar los trabajos dereconstrucción de la carretera El Bacame- Entronque carretera cuatro carriles y110 mil 761 pesos más en el año en curso,para su terminación.

Dentro del mismo programa estatal de rescate carretero se invirtieron, durante losúltimos meses del año pasado, 24 millones 693 mil pesos en la carreteraEtchojoa- Bacobampo y, en el presente año, 25 millones 722 mil pesos máspara concluir los trabajos iniciados en 2016.

En este año también se aplicaron24 millones 887 mil pesos para reconstruir lacarretera Etchojoa- Tres Carlos-Jupatahueca, 21 millones 460 mil pesos en lareconstrucción de la carretera Bacobampo – 5 de junio y 16 millones 491 milpesos para rehabilitar la carretera Bacobampo- Curva del castillo, en respuesta ala repetida solicitud del presidente municipal de atender esta prioridad tandesatendida por gobiernos anteriores.

En este apartado manifestamos nuestra satisfacción por el importante logro denuestra gestión ante la ciudadana gobernadora, para que ordenara la construccióndel nuevo puente de Bacobampo que enlaza a esa comisaría con las de San




Pedro Río Mayo y Chucárit y la ciudad de Navojoa. En las obras del nuevo puentea cargo de la SIDUR se están invirtiendo 56 millones 374 mil pesos.La inversión en este segundo año de gobierno para modernizar y reconstruirnuestra red de carreteras y construir el puente nuevo de Bacobampo, sumaun monto total de 171 millones 213 mil pesos, obras de gran trascendenciaque los etchojoenses agradeceremos siempre a nuestra gobernadoraClaudia Pavlovich Arellano.

5. Programas de construcción y mejoramiento de vivienda

En este año persistimos en nuestro propósito de satisfacer las necesidades desuelo, infraestructura y equipamiento para asegurar a cada familia necesitada unlote, una casa y el acceso a los servicios básicos para abatir los indicadores depobreza en el renglón de vivienda.

Con el fin de orientar hacia los más necesitados las acciones construcción ymejoramiento de vivienda, el personal de la Dirección de Planeación Municipalrealizó un intenso trabajo de campo de visitas domiciliarias para verificar lascondiciones de las casas por beneficiar con cuartos rosas, pisos y techos.

De esa manera, se levantaron 660 CUIS con entrevistas a igual número defamilias cuyas viviendas necesitaban pisos de cemento, para cuya construcción seformaron 23 cuadrillas con 105 beneficiarios del Programa de Empleo Temporal, yse llenaron 1250 CUIS para cuartos rosas y 352 para techos.

Dentro de las modalidades de apoyo para vivienda está la del subsidio delGobierno federal y la gestión de financiamiento con subsidio de 60 mil pesos ycrédito 70 mil pesos. Con esta modalidad se construyeron 22 viviendas de 130mil pesos, aplicándose un monto de 2 millones 860 mil pesos del ejercicio de2016.

Para este año se modificó la estructura financiera del programa, compuesto desubsidio federal de 57 mil pesos, 10 mil pesos del Estado, 5 mil del GobiernoMunicipal y 84 mil pesos de crédito. A la fecha se tienen 18 expedientesintegrados y autorizados 2 millones 808 mil pesos para su ejecución.

A través de la Dirección de Obras Públicas, con una inversión de un millón 700mil pesos del FAISMUN y recursos estatales y federales se ejecutaron 600acciones de piso firme, 44 cuartos dormitorios y 46 acciones de rehabilitación demuros, para beneficiar a 690 familias de Las Guayabas, El Rodeo, Etchojoa,Mocorúa, Burabampo y El Sahuaral.




El gobierno del estado aportó 11 millones 811 mil pesos a las acciones deampliación y mejoramiento de las viviendas de las familias etchojoenses máspobres. Este monto de recursos estatales, sumados a los recursos municipalesaportados en 2016, se destinó a construir pisos firmes, baños con descargadomiciliaria y recámaras adicionales.

Con la orientación de disminuir la tasa de hacinamiento en nuestro municipio, elgobierno del estado aplicó 40 millones 876 mil pesos para construir 929 cuartosadicionales. Del total de acciones, 329 los construyó el gobierno del Estado conrecursos estatales y de la SEDATU y los 600 restantes con recursos estatales,federales y una aportación municipal de 3 millones 435 mil pesos. A la fecha seencuentran en proceso de construcción 105 cuartos más.

Otros apoyos de la SEDATU fueron los 5 millones 78 mil pesos para entregarlesa siete organizaciones campesinas 231 paquetes de materiales destinados aconstruir cuartos adicionales y cinco unidades básicas de vivienda.

Es de reconocerse la gestión del dirigente cenecista y regidor, al lograr que laSEDATU autorizara 24 paquetes de materiales con un valor de 20 mil pesos cadauno, para mejorar las casas de 24 familias de los ejidos de Mochipaco, ElHuítchaca, Baynorillo y Las Guayabas; y 35 más, con valor de 24 mil pesos cadauno, para 35 familias de las localidades de El Kilómetro Veinte, Sebampo,Mabejaqui, La Bocana, Mocorúa, El Huítchaca y Mochipaco No.2. El apoyorecibido sumó un monto total de un millón 320 mil pesos.

6. Acciones para el cuidado del medio ambiente

A fin de promover la cultura ecológica en Etchojoa, la Coordinación de Ecologíaplantó 1200 árboles en escuelas, iglesias y espacios deportivos del municipio y dioseguimiento a 45 denuncias de ciudadanos, referentes a la contaminación decuerpos de agua, del aire, y por ruidos estridentes y daños ocasionados enarboledas.

En las acciones desarrolladas por la Coordinación de Ecología se contó con elapoyo entusiasta de la ciudadanía y las instituciones de los diferentes sectores delas administraciones estatal y federal, entre las cuales destacan, la sedena,conafor, Conagua, unión de usuarios del distrito de riego y la sagarpha, entreotras.

V. Desarrollo social

En el eje rector relativo al Desarrollo social, componente de nuestro PlanMunicipal, nos propusimos ser un gobierno promotor del desarrollo y el equilibriosocial. Los retos, estrategias y líneas de acción comprendidas en dicho eje,




orientaron el quehacer de este gobierno comprometido en abatir el rezago y lamarginación social en nuestro municipio, lo que en este informe se describe en losapartados siguientes.

1. Educación y Fomento Cultural

1.1. Educación

En las actividades de la Dirección de Educación y Cultura (DEC) nos propusimoscontar con el apoyo de los habitantes de las localidades como parte actuante enlas comunidades escolares, para impulsar la educación en el municipio.Con esavisión, colaboramos con la Secretaría de Educación en la impartición de cursos decapacitación del Consejo Municipal de Participación Social en la Educación paraeste trienio.

La DEC organizó el desfile de la Revolución Mexicana, en el cual participaron lasescuelas de la cabecera municipal, la Escuela Normal, la Universidad Tecnológica,el CBTA y los trabajadores del Ayuntamiento. También, en coordinación con lasescuelas, se organizó el desfile y el programa cultural navideños.

En honor a los niños etchojoenses, la DEC y el DIF organizaron los festejos deldía del Niño, y se integró el Cabildo y gabinete Infantiles con los escolares deprimaria más destacados en sus estudios.

Con el fin de impulsar las iniciativas de las instituciones educativas que comparteninformación y conocimiento con los jóvenes, apoyamos un grupo de estudiantesde la UPN que impartieron pláticas y talleres en la telesecundaria de laReubicación, y colaboramos con el CONAFE en su programa deportivo y culturaldesarrollado en San Pedro Nuevo.

Para inculcar en la población los valores cívicos y el conocimiento de la historiapatria, se izó la bandera en las fechas del calendario cívico y con la presencia delPresidente, síndico, regidores y funcionarios, se asistió a los lunes cívicos de lasescuelas del municipio. Con dedicatoria al magisterio etchojoense, se organizó lafiesta que el Ayuntamiento le ofrece cada año, en la cual la SEC entregóreconocimientos a los mentores por sus 20 años de servicio.

Por gestiones ante la SEC conseguimos 966 becas para estudiantes indígenas, 22becas de inscripción a jóvenes etchojoenses inscritos en el Instituto Tecnológicode Huatabampo y, con el Diputado Federal, dos computadoras para la bibliotecade San Pedro Viejo.

En el primer informe destacamos el logro trascendente que significaba para elAyuntamiento y la comunidad etchojoense la creación, en nuestro municipio, deuna extensión del CET del Mar con el propósito de acercar los servicios de esta




institución educativa a los jóvenes interesados en cursar este tipo de bachilleratotécnico.

En esta oportunidad nos complace informar que a la fecha la extensión del CETdel Mar ubicada en san Pedro Nuevo y Etchojoa cuenta con una matrícula de 618alumnos, además de los 33 alumnos con capacidades diferentes atendidos en elmarco del programa específico “Centro de Atención a estudiantes condiscapacidad”(CAED).

Ya están autorizados al ISIE 10 millones de pesos compartidos en montosiguales por el Gobierno Federal y del Estado para construir, en los próximosmeses, 12 aulas, oficinas administrativas y servicios sanitarios del CET del Mar deSan Pedro Nuevo.

1.2 Fomento cultural

Entre las estrategias que nos planteamos seguir para fomentar la cultura ennuestro municipio, destaca la de difundir la cultura nacional y sus expresioneslocales y difundir la cultura étnica y popular de nuestra región.

En octubre festejamos el 107 aniversario de la municipalidad de Etchojoa y parafomentar la cultura y preservar las tradiciones de la etnia Mayo se realizaroneventos alusivos al día de muertos, en lo que participaron diferentes Institucioneseducativas.

Para promover la lectura en los niños y jóvenes la DEC organizó la primera feriainternacional del libro infantil y juvenil y apoyó el evento “la siembra de letras” consede en la Colonia Soto, impartió los cursos “leer para saber” y “lectoescritura” yun curso sobre gramática de la lengua Mayo.

Por acuerdo con el personal de la SEC colaboramos en la aplicación del examenPlanea a alumnos de secundaria y se difundió la convocatoria para presentarproyectos ante la Dirección General de Culturas Populares.

Por otra parte conseguimos, con la Diputada Ana luisa Valdez, bandas de guerrapara la Universidad Tecnológica y la telesecundaria de la Reubicación yentregamos una impresora multifuncional a la biblioteca de San Pedro Viejo.

También la CDI apoyó proyectos culturales para fortalecer, difundir y preservar elpatrimonio cultural indígena. Con recursos de 2016 apoyó seis proyectospresentados por jóvenes de la etnia, con un costo de 285 mil pesos y en este añofinanció tres proyectos más con un monto de 250 mil pesos.




1.3 Construcción de infraestructura educativa y cultural

Con aportaciones del CECOP, el Ayuntamiento y las comunidades, el CMCOPinvirtió dos millones 817 mil pesos para construir tejabanes en las primariasBelisario Domínguez y Constitución de la Col. Talamante y Mocorúa, además delcerco perimetral de malla ciclónica en el centro de educación inicial de Baynorillo.

Por su parte, la Dirección de Obras Públicas rehabilitó las bibliotecas de laCabecera Municipal, El Sahuaral y Bacobampo, con una inversión de 650 milpesos. Mediante los programas de apoyo de la Diputada local se aplicaron 255mil 578 pesos para construir servicios sanitarios en la Sala de Cultura de ElRodeo y el Diputado Federal apoyó a la Bocana con 300 mil pesos pararehabilitar el Centro de Desarrollo Comunitario.

Dentro del periodo que abarca el segundo año del gobierno municipal, con unainversión de 3 millones 127 mil 498 pesos, el Instituto Sonorense deInfraestructura Educativa (ISIE) concluyó las obras siguientes:

El equipamiento de la sala audiovisual y la construcción del taller de soportey mantenimiento de cómputo del CECYTES de Bacobampo, la rehabilitaciónde bebederos de la secundaria técnica de El Bacame Nuevo, la instalaciónde subestación eléctrica y alimentadores en la escuela primaria de Navolato.

Las obras en proceso a cargo del ISIE, en las que se están invirtiendo 9 millones942 mil 955 pesos son:

la rehabilitación del preescolar de las Guayabas, el jardín de niños de nuevacreación de Buaysiacobe, el jardín de niños Benito Juárez de Etchojoa, lasprimarias de Bacajaquía, El Guayparín Bajío y Navolato y el jardín de niñosSilvestre Revueltas de Chucárit.

la construcción de cuatro aulas didácticas y la obra exterior de plazas,andadores e interconexión del edificio del CBTA de Basconcobe.

La construcción de un aula en la telesecundaria de la Reubicación, dos en latelesecundaria de Buaysiacobe y el taller de cómputo del CECYTES deBacobampo.

2. Fomento deportivo

2.1 Apoyo a la organización del deporte

Desde los inicios de este gobierno, a través del Instituto Municipal delDeporte(IMD), asumimos el reto de lograr que el deporte municipal alcanzaramejores niveles de competitividad, que le permitieran destacar en los eventos




regionales y estatales; por ello,atendimos la actividad de las ligas y los torneos delas diferentes ramas del deporte etchojoense.

En este año se premiaron y clausuraron las ligas de futbol de verano enBuaysiacobe y de voleibol inactiva Sergio Yepiz Murrieta en Etchojoa, los torneosde beisbol infantil Categoría 10-11 años municipal, de voleibol playero en el vadodel rio, de beisbol categoría Inter-prepas y el torneo de futbol campeón decampeones, las ligas de basquetbol, la veterana de futbol de Bacobampo y la debeis bol inactiva.

El IMD entregó material deportivo a los equipos del torneo de beisbol y a losequipos de beis bol infantil, a las ligas de beis bol municipal primera fuerza, debeis bol sub-16 de la cabecera municipal y al equipo de futbol de Mochipaco.

A través del Instituto apoyamos a nuestros representantes en la competenciaregional de boxeo; organizamos la competencia municipal de ajedrez y la devoleibol de sala, donde participaron ocho equipos.

Llevamos a cabo la eliminatoria municipal de futbol en la olimpiada infantil, juvenil,y varonil y la femenil categoría 2003-2004, la de softbol municipal de olimpiadas yse inauguró la liga municipal de beisbol veterano de Etchojoa.

Apoyamos al equipo infantil y juvenil participante en las olimpiadas regionales enÁlamos, y a los equipos de las comisarías con trofeos y transporte y entregamospremios a la liga de voleibol municipal y al torneo de basquetbol navideño. Secolaboró con el CUM en el torneo de Voleibol femenil municipal y se premió a laliga infantil municipal de beisbol y a la liga de Soft bol varonil de nuestro municipio.

A través del IMD se apoyó con el traslado a Hermosillo de los equiposrepresentantes de Etchojoa en las olimpiadas infantiles y juveniles con sede enHermosillo, y a los equipos de voleibol de sala y de playa.

Se premió y clausuró el torneo de futbol municipal de primera fuerza Basconcobe– Bacobampo y la de Futbol de Buaysiacobe, y se inauguró la liga de voleibol en lacategoría segunda fuerza femenil.

Se apoyó con trofeos y material deportivo a los equipos de las ligas de futbol Sub-15 y Sub-17, La Bocana y El Huítchaca, las ligas de futbol rápido y femenil defutbol soccer municipales, el torneo de futbol rápido de Bacobampo, el equipo debeisbol de La Bocana y el de la escuela Abelardo L. Rodríguez y se pagó lainscripción a la categoría 11-12 de beis bol en el torneo de pascua llevado a caboen Navojoa.

De igual forma, se apoyó la categoría 13-14 de beis bol para su participación en eltorneo de pascua en Navojoa, ayudamos a inscribirse en el mismo torneo a lacategoría 15-16 de beisbol y ayudamos con trofeos a las ligas de futbol categoríaabierta y la de futbol veterana municipal,




2.2 Mejoramiento y construcción de infraestructura deportiva

Con la participación de jóvenes deportistas y la dirección de servicios públicos, serepararon las porterías de los campos de El Salitral y El Guayparín, los back stopy los tableros de las canchas de basquetbol de la unidad deportiva de Bacobampo,serehabilitaron los dogout y la cerca perimetral de los estadios de beisbol deBasconcobe y Bacobampo, las porterías del campo de futbol de El campito, y sedesmontaron y rehabilitaron espacios nuevos para campos de softbol y beisbol enEtchojoa.

Auxiliados por la maquinaria del municipio se desmontaron terrenos para nuevoscampos deportivos en el vado del rio, próximos a la cabecera municipal, seacondicionaron los campos de beisbol de Mochipaco y del DIF, se limpió el estadiode beisbol de El Salitral y se pintaron las estructuras.

Por parte del CMCOP se invirtieron un millón 69 mil 629 pesos en rehabilitar lascanchas de Bacobampo y las colonias Reubicación, Luis Donaldo Colosio yObrera de la cabecera municipal y construir gradas, dogout y back-stop del campode beisbol de La Vasconia. El Diputado Federal cumplió su compromiso con losdeportistas etchojoenses gestionando dos millones 900 mil pesos para construirla barda y nivelar el terreno del campo de beisbol de la Vasconia, las gradas delcampo de softbol de Mabejaqui, las gradas y dogout del campo de beisbol de ElSalitral y un tejabán en la cancha de usos múltiples de Las Guayabas.

Uno de nuestros retos en el deporte estriba en desarrollar programas específicospara extender su práctica hacia los niños, jóvenes adultos, adultos mayores ydiscapacitados, orientados a mejorar la salud y el bienestar de los etchojoenses.Con esas miras el CMCOP invirtió 456 mil pesos en adquirir e instalar equipospara gimnasia al aire libre en los campos deportivos de Bacobampo y PuebloViejo y en las plazas de Etchojoa, Bacobampo y El Bacame Nuevo.

Por una provechosa gestión ante la SEDATU, se conjuntaron recursos de ladependencia federal y el municipio para construir canchas con pasto sintético einstalar cerca perimetral con malla ciclónica, en el baldío ubicado entre PuebloViejo y el fraccionamiento Luis Donaldo Colosio.

En esta obra, que dignifica un espacio rústico utilizado durante años para larecreación y el deporte por la comunidad del poblado original de Etchojoa, seinvirtieron 1millón 323 mil pesos de la SEDATU y un millón 323 mil pesos delpresupuesto municipal.




3. Acciones del Instituto Municipal de la Juventud

Los jóvenes agrupados en el Instituto Municipal se han esforzado en cumplir elpropósito de este gobierno de crear una instancia municipal de la juventudencargada de atender las iniciativas de los jóvenes referentes al desarrolloeducativo, cultural, deportivo, capacitación para el trabajo y creación de empleos.

Para vincularse con los jóvenes y la población en general de las localidades, elinstituto proyectó películas de entretenimiento y concientización social e impartióconferencias sobre superación personal, en secundarias y preparatorias.

El Instituto llevó a las comunidades el programa “Beca Laboral” con una duraciónde 30 días en el cual se capacitó a jóvenes en atención a clientes y auxilioadministrativo y consiguió becas del programa BECATE.

A través de las jornadas “La Juve con Ana Luisa Valdez” el IMJ apoyó a familiasindígenas con semillas de diferentes variedades de flores para venderse el día demuertos, llevó despensas a 20 familias de Baynorillo y registró peso y talla a losalumnos de la telesecundaria de Buaysiacobe, además de llevarles alimentos.

Con el fin de promover el deporte, el instituto organizó torneos, en los queparticiparon 136 jóvenes y apoyó a un grupo de jóvenes que asistió al Serial deCarreras de Navojoa para promover la donación de órganos; y en coordinacióncon la Universidad de Navojoa impartió un taller sobre salud en El Bacame.

4. Salud y Asistencia Social

4.1 Salud

En lo que va de esta administración se han impulsado programas preventivos conla participación activa de la sociedad, en coordinación con las dependencias delsector salud.

Mediante el programa de prevención del dengue, la Brigada de Vectores aplicóabate en 14 mil 817 domicilios, en calles, avenidas y baldíos se fumigó con elcarro fumigador y directamente en 224 domicilios y 124 espacios públicos.

En complemento, con la ayuda de las comunidades, se llevaron a cabo doscampañas en las cuales se desalojaron poco más de 80 toneladas de objetosinservibles, y en campaña aparte se recolectaron 28 toneladas de llantas endesuso amontonadas en las vulcanizadoras y patios domiciliarios.

LaDirección de Saludse sumó al operativo de saneamiento realizado por laConagua, la Cea y el Oomapase mediante el cual se distribuyeron sobre de platacoloidal para purificar agua, se encalaron letrinas y sitios de infección y se




impartieron pláticas a escolares para capacitarlos en métodos de desinfección delagua para consumo humano.

Al margen del operativo conjunto, la Dirección de salud llevó una campaña deencalamiento de letrinas a ocho colonias de la cabecera municipal y laslocalidades de Campanichaca bajo, El Bacame Nuevo, El Guayparín Bajío y ElSalitral.

Con la colaboración de las comunidades, la brigada de vectores aplicó 3, 819dosis de vacuna contra la rabia y la rickettsia en canes y felinos, en comunidadesdonde viven poco más 35 mil habitantes.

En el área de salud alimentaria se llevaron a cabo talleres, pláticas y consultaspersonalizadas de orientación nutricional para mejorar los hábitos alimenticios yprevenir enfermedades crónicas. Se beneficiaron 23 personas con 213 consultas y146 menús personalizados, además brindar orientación nutricional a 276 más.

Con la colaboración del Banco de Alimentos de Navojoa se impartió un taller a 60personas de El Guayparín bajío y Bacobampo para preparar alimentos a base desoya. También se llevaron a cabo dos proyectos que mejoraron los hábitosalimenticios de 70 personas.

Por acuerdo con las dependencias del sector Salud, se llevaron a cabo dos feriasde la salud a las cuales acudieron 856 personas, y en la Semana Nacional por unCorazón Saludable se orientó a la población para prevenir enfermedadescardiacas.

En la Segunda Semana Nacional de Salud Bucal se aplicó gel fluoruro y seregalaron cepillos dentales y en la Tercera Semana Nacional de Salud iniciada enla escuela Ignacio Zaragoza, se aplicó la vacuna VPH a niñas de quinto año.

Para impulsar la participación comunitaria en los programas preventivos, serenovaron los comités de salud de Bacobampo, El Sahuaral, El Bacame Nuevo,Campanichaca, Villa Tres Cruces y Basconcobe, sin descuidar la coordinación conlos comités de otras comunidades.

En atención a la petición de la comunidad, a través de la Dirección de ObrasPúblicas se invirtieron 250 mil pesos para mejorar el centro de salud deBacajaquía. Por su parte, el Diputado Federal gestionó recursos estatales por unmonto de 712 mil 229 pesos para construir un tejabán en el Centro de Salud deJitonhueca.




Aprovechamos este apartado para informar a la ciudadanía que en días pasadosrecibimos una ambulancia nueva, debidamente equipada, para reforzar losservicios que presta el Centro de salud de Etchojoa en el traslado de pacientes alos hospitales de Huatabampo y Navojoa, y para agradecera nuestraGobernadora Claudia Pavlovich Arellano, otro gesto solidario con losetchojoenses más necesitados.

4.2 Asistencia social

Apoyados en el DIF municipal nos propusimos extender e intensificar la asistenciasocial a las comunidades indígenas, los barrios urbanos más rezagados y losgrupos más vulnerables.

La Dirección del DIF atendió directamente a 28 mil 547 personas; otorgóapoyos por 260 mil pesos en análisis clínicos y medicamentos para 1200personas y extendió 865 cartas para medio pasaje a personas enfermas quedebían acudir a los hospitales de Ciudad Obregón y Hermosillo.

Para apoyar a familias que enfrentan pobreza alimentaria repartió 11 mil 796cajas de leche y galletas y 1342 despensas y cada mes ofreció una comida a laspersonas en situación de pobreza alimentaria en el mesón comedor de lacabecera municipal.

En la temporada de lluvias del año pasado el DIF entregó 93 láminas galvanizadasy 333 bultos de hule negro a familias que ocupan viviendas provisionales, ydurante las fiestas decembrinas repartió 16 mil bolsas de dulces en localidadescon mayor grado de marginación.

Por motivo del Día del niño, el DIF organizó una caminata de niños acompañadosde sus papás, y festivales el día de las madres en la cabecera municipal y lascomisarías.

Una actividad sobresaliente del DIF fue el campamento de verano en el balneariode Las Aceitunitas, a donde acudieron 70 niños indígenas de diferentescomunidades de las comisarías de San Pedro y Chucárit.

En lo que corresponde a los programas tradicionales del DIF, a través delprograma de Desayunos escolares se distribuyeron 2 millones 284 milraciones para beneficio de 43 por ciento de la población escolar deeducación inicial, preescolar, primaria y secundaria.




El personal del programa de Atención a menores adolescentes encauzó 13 casosde personas para atenderse en el Hospital Psiquiátrico de Hermosillo y 33 alCentro de Rehabilitación de Huatabampo.

Por medio del Consejo Municipal para la Integración Social de las Personas conDiscapacidad (CMD) el DIF atendió a 1243 personas y entregó becas y materialortopédicovaluados en dos millones 21 mil pesos, trasladó a Navojoa a 200personas a sesiones de equino terapia, entrenó a 34 deportistas querepresentaron a Etchojoa en los juegos paralímpicos municipales, estatales ynacionales y trasladó diariamente a 20 estudiantes discapacitados inscritos en elCET del Mar, a quienes consiguió una beca de 1500 pesos mensuales por partede la institución educativa.

La Subprocuraduría de la Defensa de Niñas, Niños y adolescentes reintegró acinco menores al seno de sus familias y logró que se otorgara a los abuelospaternos y maternos la guarda y custodia de menores víctimas de abandono yviolencia.

Un logro más del DIF fue que se legalizara la situación conyugal de 160 parejas,acatando el programa de bodas simultáneas impulsado por la gobernadoraClaudia Pavlovich a través de la Dirección General del Registro Civil.

Además de las 10 mil 200 despensas que entregó el programa de AsistenciaAlimentaria a Sujetos Vulnerables, con su programa de DesarrolloComunitario el DIF instaló comedores en El Centenario, Las Guayabas, SanPedro Nuevo y la Colonia Reubicación y en las instalaciones del DIF municipal. Enestos cinco comedores se sirvieron 12 mil raciones a las personas carentes dealimento que residen en dichas localidades.

A través del programa INAPAM el DIF atendió 1925 personas, entregó 385credenciales de afiliación al Instituto y 210 constancias de acreditación; además,apoyó a los clubes de adultos mayores en los cuales este año convivieron 1,330personas; además, a instancias del DIF, 49 adultos mayores, de 60 a 64 años deedad, recibieron un estímulo económico de 500 pesos semestrales.

En lo que toca a la Unidad Básica de Rehabilitación se otorgaron 2,139sesiones de electroterapia, hidroterapia y estimulación temprana en beneficio de1,129 pacientes de 29 comunidades.

Por motivo de las lluvias de la tormenta Lidia, el personal del DIF municipalrecorrió los albergues donde protegimos a las familias en riesgo de lascomunidades de los Viejos, El Salitral, la Bocana, El Huítchaca, Campanichaca,Las Guayabas, el Carrizal, Campo España y Burabampo, entre otras, paraapoyarlos con alimentos y cobijas.




Debemos reconocer la noble labor del personal del DIF y agradecerle a la señoraMónica Valdez de Ibarra su esfuerzo y su interés en hacer llegar, a losetchojoenses más necesitados, las acciones solidarias de los diferentesprogramas del DIF Municipal.

4.3 Los programas de atención a las mujeres etchojoenses

Nuestro Gobierno se planteó el reto de incentivar la participación activa de lasmujeres en la vida económica, política, social y cultural e impulsar las políticaspúblicas con perspectivas de género, a través del Instituto Municipal de la Mujer.

El Instituto de la Mujer impartió en el barrio El Jito un taller que versó sobre los“tipos de Violencia” para padres de familia, alumnos y maestros; y otros dostalleres con la participación de 150 alumnos, en la Secundaria Técnica deBasconcobe y el CBTA sobre la violencia en el noviazgo y los diferentes tipos deviolencia.

El Instituto acordó con la oficialía del Registro Civil que expidiera, sin costo, actasde nacimiento a 20 ciudadanos de escasos recursos a quienes les urgía acceder alos programas de asistencia social.

El personal del área de atención psicológica ofreció 77 sesiones a mujeres y en ElSahuaral impartió pláticas a padres de familia sobre la violencia que sufren losescolares.

Con la colaboración del ISEA se impartió un curso de computación, con duraciónde 16 horas, a 13 mujeres de la cabecera municipal, para capacitarlas en eldesempeño de sus empleos.Reconocemos en este apartado el interés de la CDI en promover la participaciónde la mujer indígena y equidad de género, al aportar 180 mil pesos en un proyectoconjunto CDI-Ayuntamiento, destinado a apoyar al instituto de la mujer pararesponder a las solicitudes de mujeres indígenas referentes a becas, alimentación,transporte, ayuda para gastos médicos y gastos de la oficina.

5. Programas federales de apoyo a la población en situación de pobreza

5.1 El Programa de Empleo Temporal de la Secretaría de Comunicaciones yTransportes

Por medio del PET de la SCT se invirtieron un millón608 mil pesos en el pago de16,700 jornales, aplicados en conservar los caminos de 16 localidades ruralesdonde viven familias en situación de pobreza quienes, con este apoyo económico,aliviaron su situación en meses de escasez de trabajo en las labores agrícolas.




5.2 Los programas de Prospera y Pensión para Adultos Mayores

Colaboramos con las instancias coordinadoras de los programas de Prospera yPensión para Adultos Mayores al entregarse sus apoyos, y en las oficinas de lasubdirección de desarrollo social tramitamos bajas y altas del padrón debeneficiarios.

Los programas sociales federales traen a Etchojoa un oportuno apoyo económicopara las familias de bajos ingresos. Este año 4,471 personas de 65 años y másrecibieron apoyos que sumaron 31 millones 118 mil pesos través del programaPensión a los Adultos Mayores. A través de Prospera se apoyó a 6,714familias, con una derrama económica de 60 millones 481 mil pesos y en unprograma alimenticio complementario, llegaron dos millones 264 mil pesos paraayudar, con 980 pesos bimestrales, a 385 familias en difícil situación de pobrezaalimentaria.

6. Los Comedores Comunitarios

Los comedores comunitarios de Buaysiacobe, El Bacame, La Bocana, El Sahuaraly Basconcobe, se han convertido en un apoyo muy significativo para las personasen situación de pobreza alimentaria que viven en dichas localidades.

En el presente año construimos el comedor de El Sahuaral con una inversión de600 mil pesos y un monto igual en el comedor de Sebampo el cual en los próximosmeses estará sirviendo a las personas más pobres de esa comunidad indígena.

La ayuda de la Sedesol durante el año a los comedores sumó 3 millones 432 milpesos, que fue el costo de las 132 toneladas de alimentos que se les hizo llegar,para preparar 253 mil 170 raciones de desayunos y comidas que durante 261días recibieron 485 personas registradas en los padrones de beneficiarios decada comedor.

Por otra parte, para corresponder a la noble labor de la Asociación Civil “Etchojoalo merece”, en cabildo se aprobó una ampliación del terreno antes asignado encomodato al mesón que atiende con recursos propios. A la fecha se encuentra enproceso la construcción del local que ocupará el merendero, con una inversiónmunicipal de 700 mil pesos.

7. El subsidio de la Congregación Mariana Trinitaria

Con base en el convenio de colaboración firmado desde octubre de 2015 con laCongregación de la Mariana Trinitaria, acercamos a las familias más necesitadaslos productos subsidiados del catálogo de insumos de la Congregación.




Los productos que ofrece la CMT están destinados a enriquecer la alimentación delas familias, a mejorar sus viviendas y a cuidar su salud. Las solicitudes de esteaño se canalizaron a través de más de 60 comités comunitarios.

A través de la Congregación Mariana Trinitaria, para mejorar viviendas, llegaron aEtchojoa 1,100 toneladas de cemento cuyo precio fue de tres millones 388 milpesos, con un subsidio de 40 por ciento para las 800 familias que lo solicitaron,340 toneladas de mortero que costaron 727 mil pesos, con un subsidio igualque benefició a 300 familias, 700 láminas de fibrocemento con un valor total de350 mil pesos, subsidiado en 50 por ciento a las 350 familias que las recibieron y30 tinacos cuyo valor sumó 48 mil pesos, vendidos a la mitad de su precio afavor de las familias que los solicitaron.

Con el apoyo de la CMT se beneficiaron 1400 familias con 2800 despensas quecostaron 364 mil pesos y 120 familias más al recibir, durante el año, siete millitros de leche líquida y 60 kilos de leche de fórmula, con un valor total de 58mil pesos. Otra ayuda recibida por 200 familias fueron 450 cobijas valuadas en67 mil 500 pesos y subsidiadas con el 50 por ciento de su precio unitario.

8. El programa “Ahórrate una luz”

La Sedesol nos hizo llegar los etchojoenses los beneficios del Programa “Ahórrateuna Luz” mediante el cual se entregaron sin costo 1098 paquetes de seis focosahorradores cada uno, para igual número de usuarios, con el fin de disminuir ensus hogares el consumo de energía eléctrica y, por consiguiente, sus pagos por elservicio.

9. Rehabilitación de iglesias de las comunidades

Con la disposición de atender las solicitudes de amplios grupos de ciudadanos dediferentes localidades congregados en sus iglesias, destinamos recursos delCMCOP y del Ayuntamiento para rehabilitar seis templos, en los cuales seinvirtieron un millón 385 mil pesos.

VI. Promoción del Desarrollo Económico

A través de la Subdirección de desarrollo económico, el Ayuntamiento asumió elreto devincular a los productores y a quienes pretenden incursionar en unaactividad productiva con las dependencias federales y estatales que operanprogramas de financiamiento de proyectos.

El personal técnico de la Subdirección elaboró y presentó 21 proyectos alprograma de Opciones productivas de la Sedesol, los cuales están en proceso deaprobación, 13 proyectos para cría de borregos a la CDI, de los cuales seis ya




se aprobaron, once más al INAES, en proceso de revisión, y contactó a ochoemprendedores con el FIDESON, quien concedió un crédito a cada uno, quesumaron 371 mil pesos. Este año la CDI aprobó y liberó los recursos de 13proyectos de cría de ganado caprino y ovino, un expendio de mariscos y un tallermecánico en beneficio de 26 mujeres y 30 hombres. La inversión total fue de964 mil 330 pesos.

En este mes reactivamos el Fondo Municipal de Impulso a la Microempresa con elfin de apoyar dos tortillerías elaboradoras de tortillas de harina y un taller defabricación de ventanas de aluminio, urgidos de un capital de trabajo para reforzarsu actividad productiva. El Fondo liberó 28 mil 200 pesos para otorgar unpréstamo de hasta 10 mil pesos a cada uno.

Con el Instituto de Capacitación del Estado de Sonora impartimos cursos a 60jóvenes de Buaysiacobe a quienes se le otorgó una beca a cada uno, cuyo costocubrieron en partes iguales el Instituto y el Ayuntamiento.

La Subdirección se coordinó con la Federación de Productores Orgánicos A.C. ycon al UTE con el fin de capacitar a 50 jóvenes en la elaboración de fertilizantesorgánicos.

En otro orden de actividades, la subdirección de desarrollo económico colaboró enla contratación de 96 personas interesados en trabajar en la empresa SASA deNavojoa y en una empresa minera.

En el marco del Programa estratégico para la seguridad alimentaria (PESA) en elque participan la FAO, la Sagarpa y la Sagarpha, se derivó el subprograma PESA15 mediante el cual se entregaron 482 paquetes de 8 mil pesos cada uno, paraproducir aves de engorda y de postura, y 63 huertos de traspatio, en beneficiode 2,725 personas. Los paquetes incluyen infraestructura, insumos, especies yasesoría y el acompañamiento técnico. La inversión alcanzó un monto de 5millones 560 mil pesos.

Por medio del subcomponente “el campo en tus manos”, se invirtieron 339 mil 600pesos en 121 paquetes con especies, herramienta menor y sistema de riego,entregados a igual número de productores rurales. Otro subcomponente fue el deDesarrollo comercial de la Agricultura Familiar en área urbana, a través del cual seentregaron 52 paquetes de pollito de engorda con un costo de 4800 pesos y 12paquetes para hortalizas en traspatios, de 7500 pesos cada uno.




En lo referente al subprograma PESA 85, se establecieron 110 proyectos para laproducción de aves para carne y huevo en traspatio, de hortalizas y venta deganado menor. La asistencia técnica la presta una Agencia de Desarrollo Ruralcontratada por el programa. La inversión gubernamental fue de un millón 786 milpesos, con la aportación complementaria de 178 mil 599 pesos de losbeneficiarios.

Mensaje Final

Mtra. Karina Zarate Félix. representante personal de la C. Gobernadora delEstado Claudia Pavlovich Arellano,

Ciudadanos Síndico y regidores,

Amigos, amigas, Etchojoenses:

El informe que hoy rendimos ante la representación de la primera autoridad en elEstado y, como lo ordena la Ley, ante la presencia de la ciudadanía, expone demanera resumida el ejercicio presupuestal y el resultado de todo un año delabores.

Las imágenes que ustedes han observado muestran a un gobierno municipal yuna comunidad trabajando, acompañados del gobierno estatal y federal y nuestrosDiputados, unidos todos en el mismo propósito: hacer de Etchojoa un municipiocon más y mejores servicios, más solidario con los más necesitados, más seguroen su convivencia diaria, con más educación para sus niños y sus jóvenes, conmejor infraestructura para la práctica del deporte, con mayores facilidades deacceso a los servicios de salud, con mejores viviendas, mejor comunicado entresí y los municipios vecinos, y con más oportunidades de empleo.

Con el valioso respaldo de nuestra Gobernadora Etchojoa ha dejado de ser elmunicipio del sur del Estado con las peores carreteras y localidades con los másaltos índices de marginación en vivienda y servicios, comparada con otras de lasregiones del Yaqui y el Mayo.

Ante nuestros logros, que nadie puede negar y menos ignorar, sabemos quedebemos trabajar con mayor empeño, porque los rezagos que tenemos se juntancon nuevas necesidades y urgencias que nos obligan a destinar más recursos delmunicipio y gestionar con más perseverancia los recursos que están allá en lasdependencias federales y estatales.

En mi carácter de Presidente municipal agradezco a mis compañeros de Cabildosu disposición a buscar y encontrar soluciones a los diversos problemas yreclamos de las comunidades.




Reconozco a mi equipo de colaboradores su esfuerzo por cumplir con losprogramas de trabajo de sus dependencias y atender puntualmente las solicitudesde personas y grupos de las comunidades que acuden a sus oficinas seguros deque serán atendidos.

Igualmente, un reconocimiento a nuestros comisarios y delegados municipalesque nos representan dignamente en cada uno de sus pueblos. En este gobiernotrabajamos todos.

Ante la distinguida presencia del representante personal de la ciudadanagobernadora, hemos rendido este informe que comprende el ejerciciopresupuestal de los ingresos y los egresos, las obras ejecutadas en los diversosrenglones de los servicios públicos y el cumplimiento de los programasdestinados a brindar el apoyo solidario de nuestros gobiernos a los etchojoensesmás necesitados.

Lleve usted los saludos de este Ayuntamiento y del pueblo de Etchojoa a laciudadana gobernadora y a los titulares de las dependencias estatales que se hansolidarizado con nosotros; hágales saber que el progreso que sus acciones hangenerado en nuestro municipio, aporta una alta puntuación a la calificación quemerece el eficiente desempeño de su gobierno.

Hoy empieza el tercer año del Ayuntamiento que presido. Podemos hacer muchomás por Etchojoa, bien acompañados por los gobiernos del estado y de larepública y por nuestros diputados local y federal, trabajando como el gobiernoque somos: un gobierno sensible y cercano a nuestra gente.

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE ETCHOJOA 2015-2018 INFORME DE... · 2017-09-29 · H....

Documents

Transcript of H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE ETCHOJOA 2015-2018 INFORME DE... · 2017-09-29 · H....