GV&A y Atencia crecen un 25% con su fusión
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:: NURIA TRIGUERO MÁLAGA. Para ponerse a es- tudiar y cambiar radicalmen- te de profesión a los 53 años hay que tener reflejos, volun- tad y valentía. Aunque Enri- que Gomila lo resume en algo mucho más sencillo: «Tengo muchas ganas de trabajar». Después de ser camionero du- rante muchos años, la crisis y el paro se instalaron en la vida de este vecino de La Palmilla. Por eso volvió al instituto para estudiar cocina y empezar de nuevo en el mercado laboral. Gracias a ello, ha tenido la suerte de encontrar trabajo en una firma de catering. Claro que no es una empresa cual- quiera: su objetivo principal es fomentar la inserción labo- ral de habitantes de La Palma- Palmilla en riesgo de exclu- sión social. Se trata de Q’weno!, una de las tres socie- dades de inserción laboral que ha fundado la Asociación Naim para crear oportunida- des de empleo en esta zona de- primida de la ciudad. La citada ONG, dedicada a la lucha contra la exclusión so- cial, se embarcó en esta aven- tura hace un año con escasa ayuda institucional. «No te- nemos subvenciones. El Ayuntamiento nos cede el lo- cal y la Diputación nos ha dado algunas ayudas y cursos de for- mación», resume el presiden- te de la asociación, José Mon- tes. «Luchamos contra la cri- sis, como cualquier empresa», añade quien también desem- peña la gerencia de las tres em- presas: la ya citada Q’weno!; Inservic, dedicada a las refor- mas, el mantenimiento y la jardinería; y Comtygo, de ser- vicios sociocomunitarios (lim- pieza, ayuda a domicilio, aten- ción a la infancia). Entre todas cuentan con 18 trabajadores, todos ellos vecinos de La Pal- milla que pertenecen a algún colectivo en riesgo de exclu- sión social: parados mayores de 45 años, jóvenes sin forma- ción, mujeres maltratadas, ex reclusos, inmigrantes... Itinerarios formativos «El gran problema de este ba- rrio es que el 70% de la pobla- ción está desocupada y que su empleabilidad es muy baja», afirma José Montes, que ex- plica así la forma de funcio- nar de estas empresas de in- serción: «Tenemos una plan- tilla fija, a la que se van su- mando jóvenes que están dis- puestos a seguir un itinerario de formación». La compañía de catering es, a día de hoy, la que mejores perspectivas tiene, según su gerente. Tiene dos líneas de negocio: la elaboración de me- nús económicos diarios y las celebraciones. «Ahora esta- mos haciendo unos cincuen- ta menús al día, pero espera- mos llegar a doscientos cuan- do el proyecto Buenvivir fun- cione a pleno ritmo», explica Montes. Dicha iniciativa va a proporcionar a familias en di- ficultades económicas de Pal- ma-Palmilla un servicio dia- rio de comidas a cambio de que asuman una serie de compro- misos en materia de búsque- da de empleo y formación. Q’wueno! también sirve menús a los campus deporti- vos del Ayuntamiento, así como para celebraciones, para las cuales contrata a jóvenes del barrio como camareros. «Todos los fines de semana te- nemos algún trabajo. Nos fe- licitan mucho por los canapés y las tortillas», afirma su ge- rente, que destaca la labor de los voluntarios de la ONG que acuden todos los días para dar clases de cocina. Montes concluye resu- miendo lo que les diferencia de una empresa ‘normal’: «Aquí no buscamos benefi- cio económico, sino social. Nos importa que el trabaja- dor se realice y lleve un sala- rio a casa». Empresas con ánimo de inserción Q’weno!, Comtygo e Inservic libran la misma lucha que cualquier pyme contra la crisis. Pero además tienen otro objetivo: dar empleo a vecinos de La Palmilla en riesgo de exclusión EMPLEO R ecientemente el Tribunal Su- premo ha con- firmado la ab- solución por un delito de estafa a un vendedor de coches que se comprome- tió a la venta de un vehí- culo a un particular me- diante un contrato de ‘leasing’ con el Banco Po- pular, por el que percibió un importe superior a los 20.000 euros sin hacer fi- nalmente la entrega del vehículo. El banco perdió la partida en este caso por no haber acreditado debi- damente la existencia de un engaño que le llevara a abonar un vehículo cuya transmisión no se materializó; es más, no solo el banco no puso las medidas de autoprotec- ción suficientes, sino que actuó de manera negli- gente, y ello ha impedido la condena del concesio- nario por fraude. En el supuesto enjui- ciado, el Banco Popular se encargó de la tramitación del préstamo financiero con el cliente directa- mente. Entre la docu- mentación exigida, y como requisito para la aprobación del ‘leasing’, hizo firmar al cliente un documento en el que re- conocía haber recibido el vehículo a su satisfacción cuando ello todavía no había ocurrido. Posterior- mente, el concesionario de vehículos, aun habien- do recibido el dinero, no hizo entrega del vehículo que, por otro lado, estaba ya matriculado a nombre de una tercera persona, de modo que la venta del vehículo no era posible. Aparentemente, la operación realizada por el concesionario era un timo en toda regla. La ab- solución se fundamenta en que el dueño del con- cesionario no materializó un engaño suficiente en el banco que le produjera el desplazamiento patri- monial sufrido, en tanto que fue el propio banco el que por su negligente ac- tuar no se cercioró de que el vehículo se pusiera a disposición del cliente antes de abonarlo. Es más, fue el banco el que hizo firmar al cliente un documento en el que se reconocía haber recibido el vehículo a sabiendas de que ello no era así. LA SENTENCIA ENGAÑO O ESTAFA Realizado por Martínez-Echevarría, Pérez y Ferrero Abogados / La Ley :: REDACCIÓN MÁLAGA. Ha transcurrido un año desde que los despa- chos malagueños Gómez Vi- llares & Álvarez (GV&A) y Atencia Abogados decidieran poner en común su experien- cia y su estructura. Según sus portavoces, la fusión ha su- puesto «un enorme éxito», no solo por la «mejora en la ofer- ta de servicios para los clien- tes» o por la «rápida cohesión del heterogéneo grupo de pro- fesionales que integran la em- presa», sino también en rela- ción a las cifras: la firma que ha salido de la fusión ha incre- mentado su facturación en un 25% respecto a lo que suma- ban los dos bufetes antes. A lo largo del último año, GVA & Atencia, que cuenta con una sede central en Mála- ga y delegaciones en Marbe- lla, Torre del Mar, Alicante y Madrid, ha consolidado su equipo de más de cuarenta profesionales con la incorpo- ración de varios abogados y las perspectivas de crecimiento se mantienen. El socio Santia- go Gómez-Villares afirma que una de sus metas es «seguir creciendo y ampliar la presen- cia del despacho en el extran- jero con la creación de nuevas delegaciones». Un objetivo ha- cia el que ya se dieron los pri- meros pasos con la reunión que mantuvieron algunos miembros del bufete y una de- legación de Ghana que visitó recientemente la Universidad de Málaga. La firma malague- ña quiere convertirse en el des- pacho de referencia para las empresas españolas que quie- ran invertir en dicho país afri- cano, uno de los más próspe- ros de África Occidental. GV&A y Atencia crecen un 25% con su fusión Enrique Gomila y Loli Montes, en la cocina de Q’weno!. :: SUR LOS EMPLEADOS Enrique Gomila Cocinero «En la carretera no encontraba trabajo y decidí formarme para volver a empezar» Loli Montes Ayudante de cocina «Pasar por aquí me va a abrir nuevas perspectivas laborales» 8 DINERO Y EMPLEO 8 MÁLAGA Domingo 29.07.12 SUR
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Noticia publicada el domingo 29 de julio en el diario Sur.
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:: NURIA TRIGUERO
MÁLAGA. Paraponerseaes-tudiar y cambiar radicalmen-te de profesión a los 53 añoshayque tener reflejos, volun-tad y valentía.Aunque Enri-queGomila lo resumeenalgomuchomás sencillo: «Tengomuchas ganas de trabajar».Despuésdesercamionerodu-rantemuchos años, la crisis yelparose instalaronen lavidadeestevecinodeLaPalmilla.Poresovolvióal institutoparaestudiar cocinayempezar denuevo en elmercado laboral.Gracias a ello, ha tenido lasuertedeencontrar trabajoenuna firma de catering. Claroque no es una empresa cual-quiera: su objetivo principales fomentar la inserción labo-raldehabitantesdeLaPalma-Palmilla en riesgo de exclu-sión social. Se trata deQ’weno!,unade las tres socie-dadesde inserción laboralqueha fundado la AsociaciónNaimpara crear oportunida-desdeempleoenestazonade-primida de la ciudad.La citadaONG, dedicada a
la luchacontra laexclusiónso-cial, se embarcóenesta aven-tura hace un año con escasaayuda institucional. «No te-nemos subvenciones. ElAyuntamientonoscedeel lo-caly laDiputaciónnoshadadoalgunasayudasycursosdefor-mación», resumeelpresiden-tede la asociación, JoséMon-tes. «Luchamos contra la cri-sis, comocualquierempresa»,añadequien tambiéndesem-
peñalagerenciadelastresem-presas: la ya citadaQ’weno!;Inservic, dedicada a las refor-mas, el mantenimiento y lajardinería; yComtygo,de ser-viciossociocomunitarios (lim-pieza, ayudaadomicilio, aten-cióna la infancia).Entre todascuentan con 18 trabajadores,todos ellos vecinos de La Pal-milla quepertenecenaalgúncolectivo en riesgo de exclu-sión social: paradosmayoresde45años, jóvenessinforma-ción,mujeresmaltratadas, exreclusos, inmigrantes...
Itinerarios formativos«El granproblemadeeste ba-rrio es queel 70%de la pobla-ciónestádesocupadayquesuempleabilidad esmuy baja»,afirma JoséMontes, que ex-plica así la forma de funcio-nar de estas empresas de in-serción: «Tenemosunaplan-tilla fija, a la que se van su-mando jóvenesqueestándis-puestos a seguir un itinerariode formación».
Lacompañíadecateringes,a día de hoy, la quemejoresperspectivas tiene, según sugerente. Tiene dos líneas denegocio: laelaboracióndeme-nús económicos diarios y lascelebraciones. «Ahora esta-moshaciendounos cincuen-tamenús al día, pero espera-mos llegar adoscientos cuan-doelproyectoBuenvivir fun-cione a pleno ritmo», explicaMontes.Dicha iniciativava aproporcionar a familias endi-
ficultadeseconómicasdePal-ma-Palmilla un servicio dia-riodecomidasacambiodequeasumanunaseriedecompro-misos enmateria de búsque-da de empleo y formación.Q’wueno! también sirve
menús a los campus deporti-vos del Ayuntamiento, asícomoparacelebraciones,paralas cuales contrata a jóvenesdel barrio como camareros.«Todos los finesdesemanate-nemos algún trabajo. Nos fe-
licitanmuchopor los canapésy las tortillas», afirma su ge-rente, que destaca la labor delosvoluntariosde laONGqueacudentodos losdíasparadarclases de cocina.Montes concluye resu-
miendo lo que les diferenciade una empresa ‘normal’:«Aquí no buscamos benefi-cio económico, sino social.Nos importa que el trabaja-dor se realice y lleve un sala-rio a casa».
Empresas conánimode inserciónQ’weno!, Comtygoe Inservic libranlamisma luchaque cualquier pymecontra la crisis. Pero además tienenotro objetivo: dar empleo a vecinosdeLaPalmilla en riesgodeexclusión
EMPLEO
RecientementeelTribunal Su-premoha con-firmado la ab-
soluciónpor undelito deestafa a unvendedor decoches que se comprome-tió a la venta deunvehí-culo a unparticularme-diante un contrato de‘leasing’ con el BancoPo-pular, por el que percibióun importe superior a los20.000 euros sinhacer fi-nalmente la entrega delvehículo. El bancoperdióla partida en este caso pornohaber acreditado debi-damente la existencia deunengañoque le llevaraa abonar unvehículocuya transmisiónno sematerializó; esmás, nosolo el banconopuso lasmedidas de autoprotec-ción suficientes, sino queactuó demaneranegli-gente, y ello ha impedidola condena del concesio-nario por fraude.En el supuesto enjui-
ciado, el BancoPopular seencargó de la tramitacióndel préstamo financierocon el cliente directa-mente. Entre la docu-mentación exigida, ycomo requisito para laaprobacióndel ‘leasing’,hizo firmar al cliente undocumento en el que re-conocía haber recibido elvehículo a su satisfaccióncuando ello todavía nohabía ocurrido. Posterior-mente, el concesionariode vehículos, aunhabien-do recibido el dinero, nohizo entrega del vehículoque, por otro lado, estabayamatriculado anombredeuna tercera persona,demodoque la venta delvehículono era posible.Aparentemente, la
operación realizada por elconcesionario era untimoen toda regla. La ab-solución se fundamentaenque el dueñodel con-cesionario nomaterializóunengaño suficiente enel banco que le produjerael desplazamiento patri-monial sufrido, en tantoque fue el propio banco elquepor sunegligente ac-tuar no se cercioró de queel vehículo se pusiera adisposicióndel clienteantes de abonarlo. Esmás, fue el banco el quehizo firmar al cliente undocumento en el que sereconocía haber recibidoel vehículo a sabiendas deque ello no era así.
LA SENTENCIA
ENGAÑO OESTAFA
RealizadoporMartínez-Echevarría,Pérez yFerreroAbogados / La Ley
:: REDACCIÓN
MÁLAGA. Ha transcurridoun año desde que los despa-chosmalagueñosGómezVi-llares & Álvarez (GV&A) yAtenciaAbogadosdecidieranponerencomúnsuexperien-ciay suestructura. Segúnsusportavoces, la fusión ha su-
puesto«unenormeéxito»,nosolopor la «mejora en laofer-ta de servicios para los clien-tes»opor la «rápida cohesióndelheterogéneogrupodepro-fesionalesque integran laem-presa», sino también en rela-ción a las cifras: la firma quehasalidode la fusiónha incre-
mentadosufacturaciónenun25% respecto a lo que suma-ban los dos bufetes antes.A lo largo del último año,
GVA&Atencia, que cuentaconunasedecentral enMála-ga y delegaciones enMarbe-lla, Torre delMar,Alicante yMadrid, ha consolidado su
equipo de más de cuarentaprofesionales con la incorpo-racióndevariosabogadosy lasperspectivas de crecimientosemantienen.El socioSantia-goGómez-Villaresafirmaqueuna de susmetas es «seguircreciendoyampliar lapresen-ciadel despachoenel extran-
jerocon la creacióndenuevasdelegaciones».Unobjetivoha-cia el queya se dieron los pri-meros pasos con la reuniónque mantuvieron algunosmiembrosdelbufeteyunade-legacióndeGhanaquevisitórecientemente laUniversidaddeMálaga. La firmamalague-ñaquiereconvertirseeneldes-pacho de referencia para lasempresasespañolasquequie-ran invertir endichopaís afri-cano, uno de losmás próspe-ros deÁfricaOccidental.
GV&AyAtencia crecenun25%consu fusión
Enrique Gomila y Loli Montes, en la cocina de Q’weno!. :: SUR
LOS EMPLEADOS
EnriqueGomilaCocinero
«En lacarreteranoencontrabatrabajoydecidí formarmeparavolveraempezar»
LoliMontesAyudantede cocina
«Pasar por aquímeva a abrir nuevasperspectivaslaborales»
8 DINEROYEMPLEO
8MÁLAGA
Domingo 29.07.12SUR
