Fakultet za menadžment u turizmu i ugostiteljstvu, OpatijaProf. dr. sc. Milena Peršić

(6) Troškovi u internom obračunu (prvi dio). (6) Troškovi u internom obračunu (prvi dio). Troškovi po prirodnoj vrsti. Mjesta troška. Troškovi Troškovi po prirodnoj vrsti. Mjesta troška. Troškovi

prema reagiranju na stupanj zaposlenosti.prema reagiranju na stupanj zaposlenosti.

2012

LITERATURA

• Gulin,D., Žager,L.(red.): RAČUNOVODSTVO, HZRFD – RIF, ZAGREB, 2010. – 15. UVOD U

RAČUNOVODSTVO TROŠKOVA (481 – 515)

– 11. RAČUNOVODSTVENO PRAĆENJE TROŠKOVA POSLOVANJA (392 – 432)

– 7. 4. TROŠAK AMORTIZACIJE (234 –250)

Troškovi se obuhvaćaju u

internom obračunu

• Računovodstvo troškova je dio internog obračuna, čiji je zadatak preuzimanje prirodnih vrsta troškova iz financijskog računovodstva, njihova daljnja analitička obrada, razvrstavanje i alociranje po kriterijima izabranog sustava i metode obračuna

• Zadatak mu je izbor sustava i metoda obračuna troškova i rezultata, te osiguranje relevantne informacijske osnovice o troškovima i učincima u internim procesima

• Informacije računovodstva troškova su jedan od inputa u menadžersko računovodstvo, a potrebne su menadžerskom računovođi u oblikovanju cilju usmjerenih odluka

Troškovi/rashodi/

izdaci

Varijabilni/fiksni/

mješovititroškovi

Planski/

standardni

troškovi

Povijesni/

zamjenski/

budžetirani

troškovi

Prihodi/učinci/primici

Djelomični/

potpuni troškovi

Izravni/neizravni troškovi

Troškoviaktivnosti

Ciljnitroškovi

Obračunpo radnom

nalogu

Procesniobračun

Uzročnicitroškova

Dospjeli/nedospjeli

troškovi

Troškovi

proizvoda/

razdoblja

Primarni/konverzijski

troškovi

FIFO/

LIFO

Ponderirani

prosjek

Relevantni

/

irelevantni

troškoviKontrolabilni/nekontrolabilni troškovi

Nataloženi/

oportunitetni/

diferencijalni

troškovi

Kontinuirani/periodični

obračun

Obračundoprinosa

prodaje

Obračun popotpunim

troškovima

Obračun po djelomičnitroškovima

ABC,TC,

LCC,JIT…

Obračun

primi-

taka

- Troškovi

stalne

imovine

- Troškovi

financijske

imovine

- Troškovi iz

dužničko-

vjerovničkih

odnosa

- Troškovi iz

tekuće

imovine

PRIRODNEVRSTE TROŠKOVA

TROŠKOVIPREMA REAGIRANJUNA STUPANJZAPOSLENOSTI

Varija-bilnitroškovi

Fiksnitroškovi

TROŠKOVIPREMAMJESTIMANASTANKA

POL

Direktni(izravni)troškovi

Indirektni(neizravni,opći, režijski)troškovi

TROŠKOVI PREMA NOSIOCIMA(NOSITELJIMA) TROŠKOVA

NOSILAC =UČINAK

(KALKULACIJA)

NOSILAC=RAZDOBLJE(PARCIJALNIREZULTAT)

DIVIZIONEMETODE:-čistadiviziona x = T/Q-diviziona sekviva-lentnimbrojevima

%DODATNEMETODE:-sumarnadodatna% OTI% OTUP-elektivnadodatna

TROŠKOVIPROIZVODA

(UČINKA)---------------

TROŠKOVI RAZDOBLJA------------------------

( NAČINVALORIZACIJE

ZALIHA). metoda troškova prodanih učinaka•metoda ukupnih

troškova

OBRAČUNPO

SEGMENTIMA

financijsko INTERNI OBRAČUNračunovodstvo NAČINI OBUHVAĆANJA TROŠKOVA NAČINI OBUHVAĆANJA TROŠKOVA

U INTERNOM OBRAČUNUU INTERNOM OBRAČUNU

• Troškovi po pojavnom obliku (po prirodnoj vrsti – razred 4 kontnog plana)

• Troškovi po mjestima troška (razred 5

• Troškovi prema reagiranju na stupanj zaposlenosti

• --------------------------------------------------------

• Troškovi po nosiocima (učinak / razdoblje)

• Troškovi po segmentima (MSFI/IFRS 8)

TROŠKOVI & UČINCIu procesu reprodukcije

Metode priznavanja prihoda, te obračun parcijalnih i ukupnog rezultata poslovanja

Sustavi i metode obračuna troškova

(kalkulacije)

Metode vrednovanja imovine i ulaganja resursa u procese

Utjecaj na interni obračun rezultata

Obračun troškova po nosiocima

Rezultat poslovanja obračun-skograzdoblja

Obračun troškova po segment. i mjestima

POL)

Kapital i dugo-ročne obveze

Rashodi

prodanih učinaka

Prihodi prodanih učinaka

Zalihe proizvoda i robe

Rasčlanji-vanjetroškova na VT i FT

Troškovi po pojav-nomoblikoodn. po priro-dnojvrsti

Zalihe tekuće imovine

Tekuće obveze i PVR

Novac, surogati novca, potraži-vanja i AVR

Stalna imovina

9876543210

Razredi ili klase

Prirodne vrste troškovaPrirodne vrste troškova(troškovi po pojavnom obliku)(troškovi po pojavnom obliku)

Obuhvaćanje troškova u razredu 4 glavne knjige (sintetička konta), te

prijenos ovih troškova u interni obračun ili u proces realizacije

Obuhvaćanje troškova u razredu 4 glavne knjige (sintetička konta), te

prijenos ovih troškova u interni obračun ili u proces realizacije

Troškovi po pojavnom obliku (po prirodnoj vrsti)

financijsko računovodstvo - razred 4 kontnog plana

• troškovi stalne imovine (troškovi amortizacije, održavanja, osiguranja…)

• troškovi materijala (troškovi namirnica, pića, sanitetskog materijala, za održavanje..)

• troškovi sitnog inventara (troškovi korištenja suđa, pribora za jelo, posteljine.. )

• troškovi rada (plaće, naknade, stimulacije.. )• ostali troškovi ( energije, usluga …)

• Iz financijskog računovodstva, se u interni obračun preuzimaju podaci o prirodnim vrstama troškova, radinjihove daljnje analitičke obrade, razvrstavanja i alociranja na mjesta troška, sučeljavanja sa učincima i za izvješćivanje po segmentima (izabrani sustav obračuna troškova),

• U procesu harmonizacije interni obračun služi kao podloga financijskom računovodstvu za izvješćivanje o tržišno priznatim troškovima (rashodi) i učincima (prihodi) za poslovni sustav kao cjelinu.

FINAN-CIJSKO

RAČUNO-VODSTVO

INTERNI OBRAČUN

FINAN-CIJSKO

RAČUNO-VODSTVO

Troškovi prema reagiranju na stupanj zaposlenosti

•povezanost i međuzavisnost direktnih i indirektnih, sa fiksnim i varijabilnim troškovima u internom obračunu

• karakteristike direktnih (izravnih) i indirektnih (neizravnih, općih, režijskih…) troškova

•karakteristike fiksnih i varijabilnih troškova i njihova primjena u poslovnom odlučivanju

• kontrolabilni i nekontrolabilni troškovi i njihova uloga u izvješćivanju po segmentima

•povezanost i međuzavisnost direktnih i indirektnih, sa fiksnim i varijabilnim troškovima u internom obračunu

• karakteristike direktnih (izravnih) i indirektnih (neizravnih, općih, režijskih…) troškova

•karakteristike fiksnih i varijabilnih troškova i njihova primjena u poslovnom odlučivanju

• kontrolabilni i nekontrolabilni troškovi i njihova uloga u izvješćivanju po segmentima

prirodne vrste troškova / troškovi po pojavnom obliku = svitroškoviknjiženiu klasi(razredu) 4 ukontnomplanu

Varijabilnitroškovi

Fiksnitroškovi

Direktni (izravni)troškovi

Indirektni(neizravni,opći, režijski..)troškovi

• materijal izrade• plaće izrade• direktne tuđe (strane) usluge• funkcionalna amortizacija (ako

se učinak može mjeriti)

svisvidirektni direktni trotrošškovikoviimaju imaju karakterkaraktervarijabilnih varijabilnih trotrošškovakova

karakter varijabilnih troškova imaju oni indirektni troškovi za koje se nedvojbeno može utvrditi povezanost sa promjenom stupnja iskorištenja kapaciteta(pogonska energija, tekuće održavanje, čišćenje….)

Pojedinačni i opći troškoviPojedinačni i opći troškovi

• POJEDINAČNI (direktni, izravni) su troškovi koji se mogu mjestu troška neposredno zaračunati

• Temelje se na nedvojbenom dokazu (standard, normativ,

mjerljivi utrošak…), te zaračunavaju po radnom nalogu

• OPĆI (indirektni,

neizravni) troškovi se ne mogu vezati uz pojedina mjesto troška, jer nastaju zajednički za više njih

• Raspoređuju se primjenom izabrane metode kalkulacije(ekv. br., ključevi ..) po načelu uzročnosti

Varijabilni troškovi (VT)- proporcionalni

- progresivni- degresivni

• VT su svi oni troškovi koji se u ukupnom iznosu mijenjaju u proporciji s promjenom stupnja korištenja kapaciteta (materijal izrade, pogonska energija, plaće sezonaca, stimulacije….)

• VT ostaju neizmijenjeni po jedinici učinka• kratkoročne poslovne odluke se neposredno odražavaju na

promjenu visine VT• prosječni VT po jedinici učinka su predstavljaju donju

granicu do koje se mogu spustiti cijene učinaka u izvan-sezonskom poslovanju

Fiksni troškovi (FT)- kontrolabilni

- nekontrolabilni

• nastaju i tada, kada nema aktivnosti u poslovnom sustavu (amortizacija, komunalna naknada, članarina, osnovna plaća stalno zaposlenih….)

• ukupna visina FT ostaje nepromjenjiva u kratkom roku (nazivaju se i troškovi razdoblja)

• FT po jedinici učinka relativno se smanjuju s porastom stupnja korištenja kapaciteta

• Globalno pokriće FT znači da se pokrivaju iz prihoda razdoblja u ukupnom iznosu

• Postupno pokriće FT pretpostavlja njihovo obuhvaćanje po pojedinim hijerarhijskim razinama (npr. mjesto troška, segment, poduzeće u cjelini)

Pristup sagledavanju troškovau internom obračunu

DIREKTNI TROŠKOVI

OSTALI VARIJABILNITROŠKOVI

KONTROLABILNIFIKSNI

TROŠKOVINEKONTROLABILNI

FIKSNITROŠKOVI

opći, indirektni, neizravni… troškovi

pojedinačni, direktniizravni… troškovi

kontrolabilni kontrolabilni trotrošškovikovi

Troškovi po mjestima njihova nastanka

Povezivanje prirodnih vrsta troškova sa mjestima na kojima su stvarno nastali(metodološka osnovica internog obračuna)

Povezivanje prirodnih vrsta troškova sa mjestima na kojima su stvarno nastali(metodološka osnovica internog obračuna)

MJESTA TROŠKAMjesta troška su funkcionalno prostorno, organizacijski i po odgovornosti zaokružene cjeline za koje postoje ekonomski preduvjeti praćenja troškova (i ocjene učinaka)

Kriteriji oblikovanja mjesta troška: Kriteriji oblikovanja mjesta troška:

• PROSTORA (skladište, hotel, pripremnica, uprava…)

• FUNKCIONALNI (nabava, proizvodnja, prodaja….)

• ODGOVORNOSTI (odjeljenje, grupa poslova, linija..)

• OBRAČUNSKO - TEHNIČKI (glavna, pomoćna, sporedna, upravno-administrativna….)

Obuhvaćanje troškova po mjestima troška u POL-u

MJESTA TROŠKA

D Troškovi amortizacije P(1)

D Troškovi materijala P(1)

D Troškovi rada P(1)

D Ostali troškovi P(1)

D Troškovi osnovnih MT P(1)

D Troškovi pomoćnih MT P(1)

D Troškovi sporednih MT P(1)

D Troškovi MT upr. i prod. P(1)Obuhvaćanje prirodnih

vrsta troškova po mjestima

(2) Utvrđivanje stopaopćih troškova zakalkulacije

PRIMARNI

SEKUNDARNI

(3) Interni obračun po mjestima prema uzročnicima troškova

razred 4razred 4 razred 5razred 5

POGONSKI OBRAČUNSKI LIST

POSLOVNA I SPOREDNA POSLOVNA I SPOREDNA MJESTA TROŠKAMJESTA TROŠKA

GLAVNA MJESTA TROŠKA

ØØ27 500120 000200 000Ø215 000562 500UKUPNI TROŠKOVI

65 000 x100:130 000 =

50% na DT65 000

d) Obračun troškova mjesta troška R

70 000:7000= 10 kn/ om

10 0007 50025 000

65 000

c) Obračun troškova mjesta troška P

30 000 : 3000= 10 kn / km

10 00010 00010 000b) Obračun troškova VT

50 000 x100 : 200 000 =25% na PI

2 500

30 000

5 000

70 000

10 00012 50020 000a) Obračun troškova mjesta troška RZ

50 00027 50065 00090 000170 00030 000130 000562 500Ukupni primarni troškovi

12 0005 0001 0002 00020 000plaće režije

25% na PI

10 00020 00040 00050 00080 000200 000plaće izrade (PI)

7 50015 00030 000100 00050 000202 500materijal izrade (MI)

8 0005 0005 00012 50010 00020 00060 500amortizacija

30 00024 0007 50010 0008 00079 500

OTIDT

NAPO ME

Stručne služba (RZ)

Vlastiti transport

(VT)

Praonica (P)

BAR (B)

Cent. priprem

(CP)

•RESTORAN

Ukupni troškoviCjelinePoslov.sustava

Naziv konta

stope %za kalkulacije

POL POL -- pogonski obračunskipogonski obračunski listlist

• POL je instrument za raspodjelu prirodnih vrsta troškova po mjestima njihova nastanka, na način da se svi troškovi sagledavaju kao:– primarni i sekundarni– pojedinačni (direktni) i opći;

• ZADACI POL-a• Raspodjela troškova na pojedina mjesta troška (po načelu uzročnosti);• Međusobni obračun troškova između pojedinih mjesta troškova (ovisno o

tome da li mjesto troška ostvaruje prihode za njihovo pokriće ili ne); • Utvrđivanje ključeva za raspodjelu općih troškova;• Utvrđivanje odstupanja stvarnih u odnosu na standardne ili druge predviđene

troškove• Varijante POL-a:

a) prva - obuhvaća sve troškove raščlanjene na pojedinačne (direktne) i opće

b) druga - obuhvaća samo opće (indirektne) troškove

(1) POL - svi troškovi M j e s t o t r o š k a

Vrsta troškaGlavna mjesta troška Pomoćna

mjestatroška

Upravaiprodaja

Pogon A Pogon BDT OT DT OT

Radioni-ca

Ko-tlov-nica

OTUP

Troškovi amortizacije x x x x x Troškovi investicijskog održavanja x x x x x Troškovi otpisa sitnog inventara x x x x x Troškovi energije x x x x x Troškovi bruto plaća (indirektan trošak) x x x x x Troškovi direktnog materijala (M I-mat. izrade) x x x x Troškovi direktnog rada (PI – plaće izrade) x x x x

UKUPNI PRIM ARNI TROŠKOVI XX XX XX XX XX XX XX

OBRAČUN TROŠKOVA---------!

<--!a) Uprave i prodaje x x x x

b) Kotlovnicex x x

----!<--!

c) Radionicex

----! <--!

d) Raspored OTI u PBx

----!<--!

e) Raspored OTI u PAx

----!<--!

U K U P N I T R O Š K O V IXXXX

0 XXXX

0 0 0 0

(2) POL - samo indirektni troškoviM j e s t a t r o š k a

Glavna M T V r s t a t r o š k a

PA PB

Radioni-ca

K o-tlov-nica

Upravaiprodaja

Troškovi amortizacije x x x x x Troškovi investicijskog održavanja x x x x x Troškovi otpisa sitnog inventara x x x x x Troškovi energije x x x x x Troškovi bruto plaća (indirektan trošak) x x x x x

UK UPNI PRIM ARNI TROŠK OVI XX XX XX XX XX

OBRAČUN TROŠKOVA---------!

<--!a) Uprave i prodaje x x x x

b) K otlovnicex x x

----!<--!

c) Radionicex x

----! <--!

UK UPNI INDIREK TNI TROŠK OVIXX XX 0 0 0

Troškovi materijala izrade (M I) x xTroškovi plaća izrade (PI) x x U K U P N I T R O Š K O V I XX

XXXXXX 0 0 0

Prezentiranje internih rezultata eksternim

korisnicima – izvješćivanje po segmentima

• Obračun internih rezultata za uže organizacijske cjeline

•Obračun internih rezultata za vremenska razdoblja kraća od godine dana

• Sastavljanje izvještaja po segmentima • Harmonizacija internog i eksternog obračuna

• Obračun internih rezultata za uže organizacijske cjeline

•Obračun internih rezultata za vremenska razdoblja kraća od godine dana

• Sastavljanje izvještaja po segmentima • Harmonizacija internog i eksternog obračuna

SEGMENTSegment predstavlja područje odgovornosti pojedinog menadžera koddecentralizacije odgovornosti.

Segmenti su u osnovi oniSegmenti su u osnovi oni centri odgovornosticentri odgovornosti za kojeza kojese u poslovnog sustavu osigurase u poslovnog sustavu osigura BUDŽETIRANJEBUDŽETIRANJE

odvojeno praćenje i mjerenjeodvojeno praćenje i mjerenjeprihoda, troškova i parcijalnih rezultata.prihoda, troškova i parcijalnih rezultata.

Zašto izvješćivanje po segmentima?

•• Osiguranje informacija za procjenu Osiguranje informacija za procjenu optimalnog odnosa između optimalnog odnosa između angažiranih resursa i ostvarenih rezultataangažiranih resursa i ostvarenih rezultata

•• Sustav metoda i tehnika u procesu identifikacije potencijalnih mSustav metoda i tehnika u procesu identifikacije potencijalnih mogućnosti ogućnosti za za eliminiranje nepotrebnih troškovaeliminiranje nepotrebnih troškova

•• Podrška menadžmentu u donošenju ciljnih poslovnih odluka (doći dPodrška menadžmentu u donošenju ciljnih poslovnih odluka (doći do cilja o cilja uz što niže troškove i dugoročno prihvatljiv rezultat razdobljauz što niže troškove i dugoročno prihvatljiv rezultat razdoblja) )

•• Doprinosi usklađenosti Doprinosi usklađenosti internog i eksternoginternog i eksternog sustava izvješćivanjasustava izvješćivanja

•• Omogućava Omogućava eksternim korisnicimaeksternim korisnicima temeljnih financijskih izvještaja, temeljnih financijskih izvještaja, upoznavanje sa sadržajima poslovnih procesa i pojedinačnim upoznavanje sa sadržajima poslovnih procesa i pojedinačnim doprinosom doprinosom izvještajnih segmenata ukupnom rezultatuizvještajnih segmenata ukupnom rezultatu poslovnog sustava kao cjeline poslovnog sustava kao cjeline

•• Polazište procesu planiranja Polazište procesu planiranja kratkoročnogkratkoročnog (budžetiranje) i (budžetiranje) i dugoročnogdugoročnogrezultata poduzetnikarezultata poduzetnika

•• Raste Raste značenje sustava internih kontrola i interne revizijeznačenje sustava internih kontrola i interne revizije usmjerenih na usmjerenih na sustavno usklađivanje internog i eksternog obrasustavno usklađivanje internog i eksternog obračuna sa konsolidacijom.čuna sa konsolidacijom.

menadžer je odgovoran za:menadžer je odgovoran za:

OPĆI PRISTUP SAGLEDAVANJU CENTARA ODGOVORNOSTI

rashodi prihodi

TROŠKOVNI CENTAR

ODGOVORNOSTI

rashodi prihodi rashodi prihodi povratinvesticija

PROFITNIPROFITNICENTARCENTAR

ODGOVORNOSTIODGOVORNOSTI

INVESTICIJSKIINVESTICIJSKICENTARCENTAR

ODGOVORNOSTIODGOVORNOSTIPRIHODNICENTAR

ODGOVORNOSTI

Decentralizacija i Decentralizacija i izvješćivanje po segmentimaizvješćivanje po segmentima

• Segment je dio poslovnog sustava, tj. poslovna ili izvještajna cjelina koja nema pravnu osobnost (zadovoljava informacijske zahtjeve internih korisnika)

• Segment se u praksi često povezuje sa centrima odgovornosti (prihodni, troškovni, profitni, investicijski)

• Temelji se na decentraliziranoj organizacijskoj shemi i informacijskim zahtjevima različitih razina menadžmenta

• To su operativne, poslovne ili zemljopisne cjeline koje nisu regulirane propisima već računovodstvenim politikama

• Izvješćivanje po centrima odgovornosti podrazumijeva iskazivanjerelevantnih prihoda i troškova na koje menadžer može svojim odlukama utjecati odn. koje može planirati i kontrolirati (kontrolabilni troškovi i poslovni prihodi)

mjesta troška i centri odgovornosti

HOTEL – investicijski centar odgovornosti

Profitni centar-SMJEŠTAJ

Profitni centar

–HRANA&PIĆE

kotlovnica

domaćinstvo recepcija

restoraná la cârte

kuhinja

nabava

TROŠKOVNICENTRI

PRIHODNICENTRI

Profitni

centar–

OSTALA

TURISTIČKA

PONUDA

administrativni iopći poslovi

prehranazaposlenih

marketing

najmovi iostali

prihodi

Informatička podrška harmonizaciji Informatička podrška harmonizaciji internog i eksternog obračunainternog i eksternog obračuna

Položaj u vlasničkojstrukturi (hotelski lanci, korporacije…)

PRVA RAZINA

XXXTREĆA RAZINA

XXX

DRUGA RAZINA

XXX

ČETVRTA RAZINA

XXXSegmentidjelatnosti

Imovina, kapital, obveze, rashodi, prihodi, rezultati

analitička konta, šifre, oznake, metodološki okviri, specifikacije, pregledi….

MODEL IZVJEŠTAJA O

PARCIJALNOM REZULTATU

• Interni obračun prilagođen organizacijskom ustrojupo užim org. cjelinama i vrem. razd.

• Uvođenje obračuna po djelomičnim troškov.

• Model segmentiranja - načelo odgovornosti:• I nivo: Odjeljenje SMJEŠTAJ i HRANA & PIĆE

• II nivo: DOMAĆINSTVO i RECEPCIJA (SMJEŠTAJ)

KUHINJA i RESTAURANT (HRANA I PIĆE)

• III nivo: KATOVI i PRAONICA (DOMAĆINSTVO), INDIVIDUALCI i GRUPE (RECEPCIJA), HLADNA i

TOPLA (KUHINJA), A LA CARTE i PANSION

(RESTAURANT)

IZVJEŠĆIVANJE O PARCIJALNIM REZULTATIMA PO SEGMENTIMA HOTELA

ODJELJENJE SMJEŠTAJA ODJELJENJE HRANE I PIĆA

DOMAĆINSTVO RECEPCIJA K U H I NJ A RESTAURANTO P I S CIJELI

HOTEL

katovi pra-onica

indivi-dualci

grupe hladna topla a lacarte

pansion

Prihodi od prodaje 900 000 5 000 1 000 180 000 314 000 - - 250 000 150 000 Varijabilni troškovi 400 000 11 000 29 000 55 000 99 000 104 000 62 000 28 000 12 000 Doprinos pokrića 500 000 - 6 000 -28 000 125 000 215 000 -104 000 - 62 000 222 000 138 000 Fiksni troškovi segmenta 360 000 87 000 73 000 20 000 30 000 26 000 38 000 52 000 34 000

-93 000 -101 000 105 000 185 000 -130 000 -100 000 170 000 104 000- 194 000 290 000 - 230 000 274 000

REZULTAT SEGMETA� III nivo� II nivo� I nivo

140 00096 000 44 000

Ostali fiksni troškovi 40 000 Dobit iz poslovanja 100 000 Porez na dobit 35 000 N E T O D O B I T 65 000

Troškovi centara odgovornosti

• Direktni troškovi• Varijabilni troškovi• Kontrolabilni fiksni troškovi

• Nekontrolabilni fiksni troškovi

• Rashodi, koji nemaju karakter troška

}troškovicentra odgovornosti

}troškovi koji sena obuhvaćaju na toj razini većza poslovni sustav u cjelini

HIJERARHIJA REZULTATA SEGMENTA

HIJERARHIJA REZULTATA SEGMENTA

POSLOVNI PRIHODI SEGMENTA

(-) VARIJABILNI TROŠKOVI SEGMENTA

(=) DOPRINOS POKRIĆA SEGMENTA

(-) KONTROLABILNI FIKSNI TROŠKOVI SEGMENTA

(=) PARCIJALNI REZULTAT (G. O. P, EBITDA ……)

(NEKONTROLABILNI FIKSNI TROŠKOVI)

DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA

POSLOVNI PRIHODI SEGMENTAPOSLOVNI PRIHODI SEGMENTA

((--) VARIJABILNI TROŠKOVI SEGMENTA) VARIJABILNI TROŠKOVI SEGMENTA

(=) DOPRINOS POKRIĆA SEGMENTA(=) DOPRINOS POKRIĆA SEGMENTA

((--) KONTROLABILNI FIKSNI TROŠKOVI ) KONTROLABILNI FIKSNI TROŠKOVI SEGMENTASEGMENTA

(=) PARCIJALNI REZULTAT (G. O. P, (=) PARCIJALNI REZULTAT (G. O. P, EBITDA ……)EBITDA ……)

(NEKONTROLABILNI FIKSNI TROŠKOVI) (NEKONTROLABILNI FIKSNI TROŠKOVI)

DOBIT PRIJE OPOREZIVANJADOBIT PRIJE OPOREZIVANJA

načela internog izvješćivanjanačela internog izvješćivanja

• ODGOVORNOST – dovesti u vezu s osobom čije su odluke utjecale na njihov nastanak

• KONTROLABILNOST – mogućnost kontrole (kontrolabilni i nekontrolabilni troškovi)

• ZARAČUNJIVOST – alokacija troškova u uzročnoj vezi s prihodima

• ODGOVORNOST – dovesti u vezu s osobom čije su odluke utjecale na njihov nastanak

• KONTROLABILNOST – mogućnost kontrole (kontrolabilni i nekontrolabilni troškovi)

• ZARAČUNJIVOST – alokacija troškova u uzročnoj vezi s prihodima

Rashodi i troškovi u eksternom i internom Rashodi i troškovi u eksternom i internom obračunuobračunu

• U financijskom računovodstvu (eksterni obračun) se obuhvaćaju rashodi i prihodi za razinu poslovnog sustava kao cjeline

• Eksterno izvješćivanje o interno ostvarenim rezultatima naziva se izvješćivanje po segmentima (zadatak internog obračuna)

• Interni obračun (računovodstvo troškova i menadžersko računovodstvo) se prilagođava specifičnostima djelatnosti i informacijskim zahtjevima različitih hijerarhijskih razina menadžera

MENADŽER-SKO RAČUNO-VODSTVO

FINANCIJSKORAČUNOVODSTVO

RAČUNOVODSTVO TROŠKOVA

Korisnici informacijaTEMELJNI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI ZA

VANJSKE KORISNIKEVANJSKE KORISNIKE:– Investitori (investors)– Zaposlenici (employees)– Kreditori (lenders)– Dobavljači i ostali vjerovnici (supplier

and other trade creditors)– Kupci (customers)– Vlada i vladine institucije

(governments and their agencies)– Javnost (public)

KARAKTERISTIKE :– Prvenstveno osiguravaju informacije o

ekonomskim učincima u prošlosti, dok je prognostički karakter informacija ograničenog značenja

– Također osigurava ograničene mogućnosti istovremenog ispunjenja informacijskih zahtjevima različitih korisnika

IZVJEŠĆA ZA INTERNE KORISNIKEINTERNE KORISNIKE

– Menadžeri na svim hijerarhijskim razinama odlučivanja

– Vanjski korisnici zainteresirani za interne interne rezultate

– Za usporedbu interno ostvarenih rezultata na nacionalnom i međunarodnom planu (unutar iste grane djelatnosti)

KARAKTERISTIKE– Sastavljaju se na razini

segmenta– Prognostičke i kontrolne

informacije

HARMONIZACIJA

HARMONIZACIJATEMELJNO NAČELOTEMELJNO NAČELO

eksternog prezentiranja informacijaeksternog prezentiranja informacijainternog obračunainternog obračuna

“Poslovni sustav je dužen objavljivati objavljivati relevantne informacije o svom poslovanju,

kako bi omogućio korisnicima financijskih omogućio korisnicima financijskih izvještajaizvještaja, da realno procijene prirodu i financijske učinke vlastitih poslovnih vlastitih poslovnih

aktivnostiaktivnosti koje realizira u uvjetima ekonomskog okruženja u kojem djeluje.”

Informacije financijskog računovodstva

Informacijeračunovodstvatroškova

Neračunovodstvene informacije iz poslovnog sustava

Informacije iz okruženja

Računovodstveni predračuni

Računovodstveni obračuni

Računovodstveni izvještaji za menadžment

Input u sustav eksternog izvješćivanja

i n p u t

o u t p u t

• ocjena odgovornosti za parcijalne i globalni rezultat

• izvješćivanje po standardima metode USALI

• podrška sustavu budžetiranja i kontrole

• obračun troškova aktivnosti, ciljnih troškova, troškova

kvalitete i drugih relevantnih troškova

• interni obračun po centrima odgovornosti (segmenti)

• sustavi i metode obračuna troškova i rezultata

MENADŽERSKO RAČUNOVODSTVO HOTELA