GUIA DO PE

Um pouco do nosso caminho!

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INTRODUCAO!~

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A Pesquisa de Mercado, em 2015, foi realizada com o intuito

de fornecer insumos para a criação do Planejamento Estratégico

da Ômega Júnior. Esse processo contou com o apoio de uma

parceria com a Dinâmica Consultoria Júnior, empresa júnior do

curso de administração da UFSJ. A elaboração do questionário da

pesquisa foi feita pela Diretora de Operações e pelo Gerente de

Relações Públicas com base em estudos sobre o método e na

pesquisa de mercado elaborada em 2014-02 pela Diretoria

Executiva da época (a pesquisa de 2014-02 nunca chegou a ser

aplicada).

Após a elaboração do questionário, a Dinâmica o transformou

em um formulário de acordo com o software que eles utilizam para

a tabulação. A pesquisa foi então aplicada por todos os membros

da Ômega Júnior em empresas que consideramos ser clientes em

potencial.

Após a aplicação do questionário, estes foram entregues à

Dinâmica Consultoria Jr., para que realizassem a tabulação dos

resultados obtidos. Tais resultados serviram de base para a

realização da Matriz SWOT e, consequentemente, para a elaboração

do Planejamento Estratégico.

Os indicadores do Planejamento Estratégico foram elaborados

com base nas metodologias “Balanced ScoreCard” (BSC) e

“Gerenciamento por Diretrizes”. Os quatro primeiros indicadores -

aumentar o faturamento, desempenho de membros, satisfação no

mercado e estruturação de processos - visam satisfazer os quatro

principais pilares do BSC, sendo eles respectivamente, financeiro,

aprendizado inovação, clientes e processos. Posteriormente, estes

indicadores foram destrinchados de forma hierárquica e

dependente, de acordo com a metodologia GPD elaborada pelo

empresário Vicente Falconi.

SOBRE NOSSA

VISÃO!U M P O U C O

COMO FOI FEITA!

Para a definição da visão da Ômega Júnior, um ponto crucial

em um Planejamento Estratégico, era necessário ouvir todos os

membros. Dessa forma, foram realizados brainstorming em cada

diretoria da empresa a fim de que se definisse onde aquele grupo

de pessoas esperava que a empresa estivesse dali a três anos.

Então, cada diretoria levantou o que consideraram as duas

principais prioridades. Com a opinião de cada diretoria, os pontos

levantados foram levados para a reunião da diretoria executiva

para que, através dos mesmos, pudessem discutir aonde a

empresa quer chegar. Depois de muita argumentação foi definida

a nova visão da Ômega Júnior. A visão foi levada pelos diretores

para os seus respectivos gerentes, com o intuito de ter

conhecimento da opinião de todos os membros e nenhum gerente

se mostrou contra.

A Diretoria de Operações delegou para as demais diretorias

que levantassem, de acordo com as percepções de seus

integrantes, as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Com

isso, durante a reunião da diretoria de Operações foram discutidos

todos os pontos levantados pelas demais diretorias e, com o

auxílio da pesquisa de mercado, foram levantadas outras forças,

fraquezas, oportunidades e ameaças da Ômega Júnior, definindo

então a Matriz SWOT.

Após a definição da Matriz, foram marcadas reuniões entre

Diretoria Executiva e membros da diretoria de Operações para

realizar o cruzamento da mesma.

Nas reuniões, era apresentada em sequência, uma força ou

uma fraqueza e elas eram cruzadas com as oportunidades e

ameaças. Em cada cruzamento era levantado uma discussão e

após votação era definido a relevância do cruzamento para a

empresa, que variava de 0 (zero) a 2 (dois), sendo 0 nenhuma

relevância, 1 média relevância e 2 alta relevância. Após três

reuniões, foram realizados todos os cruzamentos, completando

assim a Análise de SWOT.

Com o resultado do cruzamento, a Diretoria de Operações,

em sua reunião, fez uma análise da Matriz SWOT levantando

pontos que, de acordo com a mesma, seriam relevantes para o

cenário da empresa.

O N D E Q U E R E M O SC H E G A R !

NOSSA VISAO!~

F O R T A L E C E R A M A R C A

ÔMEGA JÚNIORBASEANDO-SE EM

PROJETOS COM QUALIDADE

VAMOS POR PARTES!

Fortalecer a marca: Concretizar o nome “Ômega Júnior” na

Universidade Federal de São João del-Rei, a qual estamos inseridos,

frente aos empresários da região e no MEJ mineiro.

Projetos: serviços da nossa cartilha de serviços, eventos e a

jornada de cursos.

Qualidade: atender e satisfazer as necessidades dos nossos

clientes.

SOBRE NOSSA

MISSÃO!U M P O U C O

COMO FOI FEITA!

Foi realizada uma dinâmica na imersão da Ômega Júnior com

o intuito de coletar ideias e saber o posicionamento de nossos

membros em relação a missão da empresa. Logo após, foi

realizado um brainstorming, nesta atividade os membros citaram

palavras referentes ao que eles consideravam que a empresa

realizava. Com base nessas palavras, cada diretoria se reuniu e

elaborou o que eles acreditavam ser a missão da Ômega Júnior.

Tomando como base as missões escritas por cada diretoria

na imersão, a Diretoria de Operações escreveu a nova missão da

empresa, englobando nela a opinião de cada membro.

A R A Z Ã O D A N O S S AE X I S T Ê N C I A !

NOSSA MISSAO!~

I M P A C T A R O M E R C A D O D E F O R M A

EMPREENDEDORAGERANDO SOLUÇÕES PARA NOSSOS CLIENTES

E DESENVOLVER PESSOAS CAPAZES

DE TRANSFORMAR A SOCIEDADE.

VAMOS POR PARTES!

Impactar: Uma vez que acreditamos que ao melhorarmos o meio

no qual estamos inseridos, estamos contribuindo para o

desenvolvimento do nosso país. Afim de gerar mudanças no

ambiente empresarial, com foco em micro e pequenos

empresários, e por consequência ser o agente transformar da

sociedade.

Mercado: Em decisão tomamos como nosso foco de atuação a

cidade de São João del-Rei e as cidades vizinhas, abrangendo da

cidade sede à Dores de Campos, Lagoa Dourada, Ritápolis e

Nazareno.

De forma empreendedora: Buscamos impactar o mercado com

pessoas inconformadas com a sociedade, com visão para

oportunidades, pensamento inovador e capacidade de realização.

Soluções: Transformar os requisitos dos clientes em resultados por

meio de melhoria e desenvolvimento.

Desenvolver: é atuação da empresa de forma direcionada a

alavancar os resultados pessoais e profissionais dos nossos

membros.

Pessoas capazes de transformar a sociedade: acreditamos que

nossos membros possam contribuir para a construção de uma

Brasil mais empreendedor, tornando-o mais competitivo, ético,

educador e colaborativo.

SOBRE NOSSOS

VALORES!U M P O U C O

COMO FOI FEITO!

Ficou decidido, pela diretoria executiva, que os valores

continuariam os mesmos, levando em conta o fato de que a

empresa necessita ter uma identidade e isso não ocorre quando

alteramos os nossos valores. Além disso, estes se referem

realmente ao que nós somos.

NOSSOS VALORES!

P R I N C Í P I O S D O SN O S S O S M E M B R O S !

PROFISSIONALISMO!

SENTIMENTO DEDONO!

ORGULHO EM SEROMEGA!

SINERGIA!

AUDACIA!

PREZAMOS PELOS BENS DA EMPRESA E

temos comprometimento com nosso TRABALHO É O NOSSO DESEMPENHO

QUE gera os resultados da Omega!

EXERCEMOS NOSSAS ATIVIDADES

com planejamento, respeito

objetividade e efetividade!

SOMOS APAIXONADOS PELO NOSSO

TRABALHO E TEMOS ORGULHO DE REPRESENTAR A ÔMEGA

COM BRILHO NOS OLHOS!^

^

TRABALHAMOS DE FORMA

COMPARTILHADA PARA FAZER COM QUE O CONJUNTO DAS NOSSAS FORÇAS SEJA

MAIOR QUE A SOMA DE SUAS PARTES!

´

ARRISCAMOS NAS OPORTUNIDADES

QUE SURGEM E BUSCAMOS SEMPRE

SAIR DA ZONA DE CONFORTO!

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS!N O S S O S

A Ômega Júnior visa aumentar o seu faturamento, por meio da

realização de projetos, com o objetivo de fornecer capacitação aos

seus membros, manutenção da sustentabilidade financeira e

melhorias em sua infraestrutura.

Para desenvolver membros capazes de transformar a sociedade é

necessário garantir a capacitação em gestão, cultura

empreendedora e em projetos, de forma a proporcionar a

satisfação da equipe. Contando com o auxílio de parcerias efetivas.

AUMENTAR O FATURAMENTO

DESEMPENHO DE MEMBROS

Buscamos através da qualidade dos nossos serviços e ações no

âmbito acadêmico satisfazer os empresários e a UFSJ. De forma

assegurar bons fornecedores e, consequentemente, garantir o

conhecimento da nossa marca no mercado.

Através de processos estruturados garantimos a gestão do

conhecimento, potencialização dos resultados e a melhoria

contínua da empresa.

SATISFACAO NO MERCADO

ESTRUTURACAO DE PROCESSOS

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A PRETINHA TA QUE TA!´´