Guggenheim última versión
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Transcript of Guggenheim última versión
Desmultiplicación "Manera de hacer" de Tesaria
Este proyecto no gira en torno a extensos contenidos,
sino que se articula en torno a 6 IMPACTOS precisos y
calibrados para abordar situaciones reales.
La naturaleza exigente de cada impacto determina el
NIVEL DE NUESTRO EQUIPO TESARIA: Consultores
expertos con capacidad de aportar coherencia,
integración y ritmo alto, con gran efectividad.
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Estructura del Programa Transformación Profesional y de Equipo en 6 Impactos
Bases para fundar equipos 3er Impacto
1er Impacto Hardiness descubrir fortalezas
2º Impacto Pensamiento Estratégico para Toma de Decisiones
Balance Final 6º Impacto
4º Impacto Comunicación Avanzada
5º Impacto Teatro de Estrategia de Ajedrez: DECIDIR-MOVER-GANAR
Team Foundation® es un método sencillo y potente para Refundar o Fundar Equipos que facilita la consecución de Resultados Extraordinarios.
Robustecimiento de los miembros de un Equipo para afrontar y superar situaciones complejas sin fracturas o desgaste personal excesivo.
Un Pensamiento Estratégico de calidad anticipa una Toma de Decisiones acertada.
6 IMPACTOS
Que potencie la influencia sobre otros, involucre audiencias y se base en la idea de que es el lenguaje el que crea realidad.
Teatro de Estrategia basado en la representación del ajedrez. No es necesario saber jugar al ajedrez pero su simbología nos aportará el encuadre para configurar un Plan de Transformación Personal y Profesional de largo alcance.
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Equipos Directivos
Áreas Completas (máx. 10 pax.)
Directores pertenecientes a Áreas distintas
Equipos de Alto Potencial Crítico
Identificado
Profesionales Seniors a los que la empresa
demanda poner en valor su talento tácito y
protagonizar nuevos cometidos
Amplificar la capacidad de maniobra y el juego
directivo con aperturas en:
la percepción de las propias fortalezas
el empleo de un pensamiento estratégico
de calidad
la comunicación avanzada
Y, en definitiva, DECIDIR-MOVER y GANAR
OBJETIVO GENERAL
Programa Objetivo General y Colectivos a los que va Destinado
A QUIEN VA DESTINADO
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Robustecer a los miembros de un equipo, aportándoles
elasticidad y fortaleza para la toma de decisiones en
situaciones de crisis o conflicto.
Trasladar elasticidad y fortaleza, no sólo a la Organización
sino, también a la esfera privada de las personas que la
forman.
HARDINESS DESCUBRIR FORTALEZAS
Fortaleza Social
Fortaleza Interior
Fortalezas Sociales
Aportan dirección, enfoque y soporte para la acción
•Propósito
•Apoyo
•Reformulación
Fortalezas Interiores
Aportan impulso y persistencia
•Reto
•Compromiso
•Control
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IMPACTO
Un pensamiento de calidad produce diagnósticos de situación precisos y se traduce en una toma de
decisiones adecuada.
Las decisiones de calidad se han de basar en un pensamiento de calidad: una forma de pensar
ampliada y múltiple a la que llamamos Pensamiento Estratégico.
El Pensamiento Estratégico es aplicado a situaciones profesionales complejas y, de manera
modulada, a situaciones personales de encrucijada y cambio.
Aportaremos fórmulas para la toma de decisiones con amplitud de rango y adaptación a
situaciones complejas.
• Qué tipo de decisión para qué tipo de situación
• Naturaleza emocional de las decisiones
• Combinación de modelos de Toma de Decisiones
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PARA TOMA DE DECISIONES
IMPACTO
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A los participantes se les pone en sus manos mapas y herramientas para fundar o refundar un
Equipo con estructura, a la manera que los pioneros y emprendedores fundan Nuevas Comunidades.
Proporciona a los Equipos un Código de Acción, como expresión del compromiso alcanzado, para
afrontar desafíos que abarca y explicita:
BASES PARA FUNDAR EQUIPOS IMPACTO
•Propósito y Reto
•Objetivos
•Roles del Líder y de los miembros
•Reglas
• Comportamientos asociados
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Bases para impulsar la colaboración activa de los miembros
del Equipo en su construcción y fundación o refundación
para facilitar la consecución de resultados extraordinarios .
SOCIAL BRANDING.
EQUIPOS CON MARCA PROPIA:
Todos los proyectos Team Foundation
tienen un componente que integra imagen e
ideas fuerza y genera una marca propia
identificativa de los equipos involucrados
Extender la conciencia de Equipo por la toma en consideración de aspectos no contemplados de las
relaciones interpersonales e intrapersonales.
Comunicación avanzada e influencia:
o Habilidades de comunicación orientadas a involucrar a la audiencia
o Entrenamiento para una efectiva gestión de la influencia a la hora de presentar ideas y
proyectos de Empresa, Estrategia de la compañía, Directrices y Objetivos.
o Feed Back y Reformulación
o Exposición de proyectos e ideas fuerza con la metodología de “Pensamiento Crítico”
COMUNICACIÓN AVANZADA IMPACTO
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Establece la situación inicial del asistente o del equipo como base para un trabajo de estrategia de
desarrollo profesional y personal en profundidad.
Aborda las capacidades para resaltar las fortalezas de manera que, el equipo, en el taller, pueda
tener presente “su aquí y ahora situacional”.
Finalmente, llega a una posición de consenso o, al menos, mayoritariamente aceptada. Esta
posición requerirá una Transición que debe ser consensuada hasta una posición de destino. En
realidad todo un plan estratégico embrionario.
TEATRO de ESTRATEGIA basado en el AJEDREZ:
DECIDIR-MOVER-GANAR IMPACTO
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“En el ajedrez, como en la vida, el adversario más peligroso es uno
mismo”. (GM V. Smislov)
El ajedrez es un modo de representación y no requiere
conocimientos del juego por parte de los participantes.
Este Impacto combina diversas metodología: Pensamiento
Estratégico & Constelaciones & Esculturas Organizacionales.
Balance, alcance de lo conseguido y alcance de lo explorado:
recorrido desde el impacto 5 al impacto 1
Límites, reglas de juego, desarrollo posible, y desarrollo
probable
Modelo de desarrollo, para un desempeño individual y de
equipo
BALANCE FINAL IMPACTO
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Secuencia del Programa Precisión Centrada en lo Esencial
Viernes
27 mayo
Viernes
1 julio
Viernes
23 septiembre
Viernes
28 Octubre
Viernes
25 noviembre
Viernes
16 diciembre
Taller 1: 4h Taller 2: 4h Taller 3: 4h Taller 4: 4h Taller 5: 4h Taller Cierre
Balance Final
Teatro de Estrategia Ajedrez:
Decidir-Mover-Ganar Comunicación
Avanzada Bases para fundar
equipos
Pensamiento Estratégico para
Toma de Decisiones
Hardiness descubrir fortalezas
6 Impactos de cuatro horas de duración cada uno en un periodo de 6 MESES
CALENDARIO
DURACIÓN
IMPACTOS
SECUENCIA
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Consultores
José Miguel Guallar (Socio Dtor. General)
Israel Cobo (Jefe de Proyecto)
Josep Miquel Pons (Jefe de Proyecto)
Logística y Enlace
Carmen Colás (Control Organización)
Tel.: 91 6364060
Móvil: 626579345
www.tesaria.es
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Tesaria Experiential Learning Equipo y Código Ético
Mantendremos el compromiso de crear valor para los clientes
Observaremos siempre la más estricta confidencialidad
Abordaremos los proyectos evitando diagnósticos preestablecidos
Realizaremos
nuestra labor de consultores con respeto profundo a las personas
Código Ético Equipo