Grupo: 100.04 03/05/2009. Logística Tradicional A cadeia logística tradicional está com seus dias...
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Grupo: 100.04
03/05/2009
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Logística Tradicional
A cadeia logística tradicional está com seus dias contados
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Pressões do ambiente externo têm levado empresas a repensar a maneira como trabalham com a sua cadeia logística e estão sendo obrigadas a mudar seu papel e suas atividades a fim de se adaptar.
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Fatores de Pressão da mudança do Papel da Logística Competição externa; Ciclo de vida do produto; Clientes mais exigentes e bem informados; Racionalização da base de fornecedores; Papel mais restrito dos distribuidores; Demanda por parcerias.
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Competição Externa Diferentes fatores competitivos implicam diferentes
objetivos de desempenho para a empresa
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Ciclo de vida do produto Devido ao rápido avanço tecnológico e as constantes e
crescentes mudanças dos produtos, o ciclo de vida destes diminuiu muito.
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Clientes mais exigentes e informados Antes de comprar, o
cliente pesquisa todos os fatores que podem influenciar na sua satisfação pessoal.
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Racionalização da base de fornecedores Empresas e
fornecedores estão estreitando suas relações e criando sistemas de parceria em que ambos atuam de forma harmoniosa na busca de qualidade, preço, e tempo de entrega exato.
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Papel mais restrito dos distribuidores As empresas tentam
replanejar suas estratégias de distribuição, visando depender menos de seus distribuidores.
EX: LPC (Fabricante da Danone) reestruturou sua distribuição e conseguiu dobrar o volume comercializado.
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Demanda por parcerias O mundo globalizado
leva as empresas a unirem forças para reduzirem custos e aumentar sua competitividade no mercado.
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SUPPLY CHAIN
Supply Chain é todo o esforço envolvido nos diferentes processos empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final
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A gestão do Supply Chain é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final.
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O desempenho do Supply Chain depende principalmente de quatro fatores:
Capacidade de resposta as demandas do cliente;
Qualidade de produtos e serviços; Velocidade, qualidade e timing da inovação
dos produtos; Efetividade dos custos de produção e
entrega e utilização de capital
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Efficient Consumer Response (ECR) Valor ao consumidor é criado por meio de
melhores produtos, preços mais baixos, maior variedade e conveniência, melhor disposição. Portanto, a indústria precisa conseguir economias por meio de melhorias de eficiência, giros mais rápidos de estoque, melhor nível de inventário, perda de produtos reduzida.
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Estratégias do ECR
Introdução eficiente do produto; Sortimento eficiente da loja; Promoção eficiente; Reposição eficiente.
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Introdução do Produto Com frequencia as
novos produtos não apresentam inovações perceptíveis para o cliente, e suas necessidades não são consideradas. A introdução de um novo produto deve ser analisada junto a todos os Stakeholders da empresa para que se diminua a probabilidade de fracasso.
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Sortimento da Loja Fazer com que tanto
o fornecedor quanto o canal conheçam o perfil de seus clientes cruzando as informações dos produtos em forma de matriz.
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Promoção Eficiente Toda promoção de
vendas, para ser eficiente, tem que ser simples, de fácil compreensão, ter um início e final determinado e ser de curta duração.
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Reposição Eficiente Cumprimento de
prazos de entrega ao cliente, pois é o primeiro fator que ele espera que seja efetuado pelo fornecedor após o ato da compra.