Grundlagen und Trends | Basics and trends · Together with her architecture fi rm „100%...

SYLVVIAA LLEEYYDDEECCKKEERR

GRUNDLAGEN

KOMPONENTEN

BEISPIELE

BASICS

COMPONENTS

EXAMPLES

CORPORATEINTERIORS

COR

POR

ATE

INTE

RIO

RS

CORPORATEINTERIORS

Gut gestaltete Räume sind heute für jedes Unternehmen ein Muss. Sie wirken nach innen wie nach außen und schaffen Interaktion mit Mitarbeitern und Kun-den. Je wohler diese sich fühlen, umso emotionaler kann die Verbindung zum Unternehmen und zur Marke ausfallen. Die Bedeutung von Corporate Interiors als Marketinginstrument steigt daher rasant.

Dieses Grundlagenbuch zeigt die wichtigsten Prämissen bei der Kon-zeption von Innenräumen und gibt mit über 100 Beispielen einen Überblick zum Thema. Diese stammen aus den Bereichen Retail/Shop/Stores, Hotel/Gastronomie/Freizeit/Bildung, Büro und Produktion. Kleine Arbeitswelten werden dabei ebenso berücksichtigt wie große Unternehmen.

Sylvia Leydecker, Innenarchitektin, entwickelt mit ihrem Büro „100% interi-or“ zukunftsorientierte Raumkonzepte. Sie ist ehrenamtliche Vizepräsidentin vom Bund Deutscher Innenarchitekten (BDIA) und Vorstandsmitglied des IFI International Federation of Interior Ar-chitects/Designers.

Today, well-designed spaces are essen-tial for every company. Th ey have an inside and an outside eff ect and create interac-tion between employees and customers. Th e bett er they feel, the more emotional the conncetion to the company and the brand can be. As a result, the importance of corporate interiors as a marketing tool is rapidly increasing.

Th is book on the basics of corporate de-sign shows the most important premisses for the conception of interiors and gives a general overview of the topic with more than 100 examples. It contains detailed presentations in the following fi elds: re-tail/shop/stores, hotels/gastronomy/leisure/education, offi ce and manufac-turing. Th e book looks at both small and large companies.

Together with her architecture fi rm „100% interior“, Sylvia Leydecker, interior designer, develops future orientated room concepts. She is voluntary vice president of the Association of German Interior Designers (BDIA) and board member of the IFI International Federation of Interior Architects/Designers.

69,00 € [D] | US $ 95.00ISBN 978-3-89986-206-5

9 783899 862065 >

SYLV

IA L

EYD

ECK

ER

Endfassung_Umschlag_CI_12-09-2014.indd 1 23.09.14 10:36

2 Grundlagen und Trends | Basics and trends

Endfassung_12092014_CS6_CorporateInteriors.indd 2 13.09.14 12:20

3Grundlagen und Trends | Basics and trends

SYLVIA LEYDECKER

CORPORATEINTERIORS

GRUNDLAGEN

KOMPONENTEN

BEISPIELE

BASICS

COMPONENTS

EXAMPLES


4 Inhalt | Contents

INHALTCONTENTSVORWORT INTRODUCTION

GRUNDLAGEN UND TRENDSBASICS AND TRENDS

EinleitungIntroductionHistorie – Marke und Produkt im wirtschaftlichen Kontext History – brand and product in an economic contextInternationalInternationalWirtschaftlicher Kontext – TransformationsprozesseEconomic context – processes of change and transformationWertschöpfung /Geldwert – Räume als StrategieAdding value/monetary value – spaces as a strategic elementSozialer Anspruch, humanzentrierter Ansatz Social requirements, a human-centric approach Trend – „jumping someone else’s train"Trends – “jumping someone else’s train”IT IT Neuropsychologisches MarketingNeuropsychological marketingCorporate Paradise – Gefühl und Atmosphären, gefühlte AufmerksamkeitCorporate paradise – feelings and atmospheres, emotional awarenessMultisensorisch Multi-sensory

KOMPONENTEN UND PLANUNGCOMPONENTS AND PLANNING

EinleitungIntroduction Olfaktorisches und Corporate Smell The olfactory and corporate smellAkustisch – Corporate Sound Acoustics – Corporate sound

8

10

11

12

18

21

23

26

31

36

39

42

46

50

51

52

55


5Inhalt | Contents

Haptisch – Corporate Tactile Haptic – Corporate tactile Materialien und Produkte Materials and products Corporate Colour – mehr als hell und freundlichCorporate colour – more than light and welcoming Corporate Typografie – in der dritten Dimension Corporate typography – in the third dimension Corporate Light – Raum, ZeitCorporate light – space, time Optische Störfaktoren Visual interference factors Räume SpacesNachhaltigkeit SustainabilityBauen im Bestand – Innenarchitektur totalBuilding within existing buildings – total interior architectureEinengende Rahmenbedingungen, Vorschriften etc. Restrictive conditions, regulations etc.Von der Darstellung zur RealisierungFrom the representation of spaces to their realisationExkurs: „Corporate Toilets“ von Christof HindermannExcurse: “Corporate toilets” by Christof Hindermann

BEISPIELEEXAMPLES

Creative Spicebox Office, Tokyo – Nendo

Face to Face office, Singapore – Ministry of Design

Bicom Communications, Montréal – Jean de Lessard, Designers Créatifs

Syzygy office, Frankfurt a. M. – 3deluxe

DDC Club office, Frankfurt a. M. – Studio Wagner Design

Leo Burnett office, Singapore – Ministry of Design

Ideenbotschaft Grey G2 Group, Dusseldorf – two_Claudia de Bruyn,

Cossmann_Jacobitz Architekten – Uta Cossmann

Jung von Matt/Neckar, Stuttgart – Bottega + Ehrhardt

Office classic SOHO glass office, Shanghai – AIM Architecture

F&S solar concept, Euskirchen – 100% interior

Adidas Laces, Herzogenaurach – büro uebele visuelle kommunikation

Munich RE, Auckland – Stack Interiors

Sana Kliniken headquarters, Ismaning near Munich – 100% interior

Breuninger headquarters, Stuttgart – Behnisch Architekten

59

61

67

70

73

79

80

84

88

93

96

100

110

112114116118120122124

126

128130132134136138


6 Inhalt | Contents

140142144146148150152154156158160162

164166168170

172174176178180

182184186188

190

192194196198200202204206208210

Techies Yelp Office, San Francisco – Studio O + A

Facebook, Palo Alto – Studio O + A

Google, Tokyo – Klein Dytham architecture

Google Super headquarters, London – Penson

Google EMEA Engineering Hub, Zurich – Camenzind Evolution

Google, Stockholm – Camenzind Evolution

Cisco, San Francisco – Studio O + A

Microsoft headquarters, Vienna – INNOCAD Architektur

Pinterest, San Francisco – All of the above & First Office with Schwartz and Architecture

Skype office, Stockholm – pS Arkitektur

Twitter global headquarters, San Francisco – IA Interior Architects

Samsung headquarters, Vienna – INNOCAD Architektur

Future 3M World of Innovation, Neuss – dreiform

Fraunhofer Institut, Porto – Pedra Silva Architects

Audi Tech Bone – Brand space concept; IMC, Moscow, Barcelona – Schmidhuber

Audi Ring (IAA), Frankfurt a. M. – Schmidhuber, KMS BLACKSPACE

Multisensoric Mini Pop up store, London – Studio 38

Swarovski Kristallwelten, Wattens – André Heller

Nimbus Group Mock-Up, Stuttgart – Ockert und Partner Audi Pavillon Autostadt, Wolfsburg – Schmidhuber, KMS BLACKSPACE

Mercedes-Benz Museum, Stuttgart – hg merz

Retro Diesel Flagship Store, Frankfurt a. M. – Interior Design Department Diesel, W 40 interiors

Hoxton Street Monster Supplies and Ministry of Stories, London – We Made This Ltd.

Galeries Lafayette, Jakarta – plajer & franz studio

Analog Folk headquarters, London – Design Haus Liberty

Green Freitag, Vienna, Cologne, Lausanne, Ginza/Tokyo – spillmann echsle architekten,

for Japan with: TORAFU ARCHITECTS

Tony’s Farm, Shanghai – playze

Tony’s House, Shanghai – playze

Biosphäre, Berlin – Malte Rückert

Maygreen, Hamburg – KINZO

Marc O’Polo Flagship Store, Berlin – dan pearlman

Unilever, Hamburg – Behnisch Architekten

Globetrotter, Munich – Prof. Moths Architekten

Globetrotter, Frankfurt a. M. – Prof. Moths Architekten

Hessnatur, Frankfurt a. M. – Blocher Blocher Partners

Aesop, Ginza/Tokyo – Jo Nagasaka/Schemata Architects, Hiroko Shiratori/Aesop


7Inhalt | Contents

Foodies Walmart, São Paulo – Estudio Guto Requena

Warendorf, Dusseldorf – Blocher Blocher Partners

DER SPIEGEL canteen, Hamburg – Ippolito Fleitz Group

Dean & DeLuca, Istanbul – Kontra

Producer Lego PMD, Copenhagen – Rosan Bosch & Rune Fjord

Händlmaier, Regensburg – Berschneider+Berschneider

Volkswagen Group Australia headquarters, Sydney – Davenport Campbell

Public Customer’s Service Centre Kraftverkehr Wupper-Sieg, Leverkusen – 100% interior

VIP WING Lounge, Munich Airport – Gassmann Aßmann Architekten

Greenland Display Suite, Sydney – Lava

Pediatric medical practice & TCM, Cologne – 100% interior

Pop-up Adidas Originals (Bread & Butter), Berlin – D’art Design Gruppe

Closed (Bread & Butter), Berlin – PHILIPP MAINZER OFFICE FOR ARCHITECTURE AND DESIGN

Comme des Garçons, Paris – Ab Rogers Design

Luxury Ritz Carlton, Wolfsburg – Elliott Barnes Interiors

Karl Lagerfeld Store, Paris – plajer & franz studio

Louis Vuitton exhibition “voyage en capitale” at Musée Carnavalet, Paris –

Jean-Marc Gady Studio

Bucherer Store, Paris – Blocher Blocher Partners

Fashion Residental space, Garbe Immobilien-Projekte, Dusseldorf – 100% interior

Adidas Style Rooms, Munich, Zurich et al. – D’art Design Gruppe

Benetton headquarters, Frankfurt a. M. – Jazzunique

Camper, New York City – Nendo

Puma Store, Osaka – plajer & franz Studio

Shang Xia Store, Peking, Paris – Kengo Kuma & Associates

Theory, Jiyugaoka et al. – Nendo

ANHANGAPPENDIX

Autorin, Dank – Author, ThanksLiteratur – LiteratureBildnachweise – Picture creditsImpressum – Imprint

212214216218

220222224

226228230232

234236238

240242244

246

248250252254256258260

264

265266268270



Historie – Marke und Produkt im wirtschaftlichen Kontext

Der Begriff ”Marke“ stammt vom germanischen Wort ”marka“ (Zeichen) ab und hängt inhaltlich mit der Bedeutung ”Branding“ (Brandzeichen) zusam-men, mit dem in den USA Rinder markiert wurden. Im Zuge der industriellen Revolution – mit Beginn der Massenproduktion – setzt das Markenverständ-nis ein, wobei Massenproduktion oft Einbußen in der Qualität und negativ mit ”billiger Produktion“ assoziiert wird. Eine Marke ist aber deutlich mehr als nur ein Logo oder eine zweidimensionale Erschei-nung. Der Sprung von 2D zu 3D und in der Zukunft hin zu 4D, zur Raumzeit, wird sich ebenfalls auf den Umgang mit Marken auswirken.

Ein sehr frühes dreidimensionales Beispiel, das die Marke Wedgwood bis heute formt, stammt aus Großbritannien: Die industrielle Porzellanproduktion besaß bereits 1809 in London eigene Showrooms, in denen die Produkte vermarktet wurden. Der Sinn des Gründers Josiah Wedgwood für Wissenschaft und Kunst führte zu Innovationen, die noch heute produziert werden. Die Showrooms bewegen sich im Kontext von Produktion und Industriedesign, um die

History – brand and product in an economic context

Th e concept of “brand” is derived from the meaning of “branding”, referring to the marks that catt le were branded with in the USA. Brand aware-ness emerged during the industrial revolution, with the start of mass production, whereby mass produc-tion compromises quality and is negatively associ-ated with “cheap production”. However, a brand is much more than just a logo or a two-dimensional aspect. Th e step from 2D to 3D and in the future towards 4D, to space-time, also has an impact on the approach to brands.

A very early three-dimensional example, which characterises the Wedgwood brand right up until today, comes from Great Britain: the industrial porcelain manufacturer already had its ownshow-rooms in London back in 1809, where the products were presented to the market. Th e founder Josiah Wedgwood had an understanding of science and art that led to innovations that are still produced today. Th eshowrooms exhibit production and industrial design, presenting the visions of the manufacturer to the customers.

3Täglich glücklich zu sein – das ist alles, was man braucht.To be happy every day – that is all you need.Newspaper on a happy day

3



Visionen des Fabrikanten für die Kunden sichtbar zu machen (Die britische und altbewährte Teelöffelpro-be unter der Tasse bringt das Label ans Licht.)

Erste Beispiele von gebautem Corporate Design in Deutschland gehen auf Peter Behrens zurück, der als Architekt die Räume der Hoechst AG und auch den Unternehmensauftritt der AEG verantwortete. Im Kontext eines gesamtheitlichen Ansatzes wurden die Gebäude bis hin zu den Türklinken gestaltet und sind bis heute bekannt.

Traditionsmarken wie Ford gibt es naturgemäß bereits seit Langem. Coca-Cola, ein Pionier, bringt im Sinne eines Erlebnismarketings im eigenen Muse-um in Atlanta die Marke den Verbrauchern nah. Die internationale Fluggesellschaft Deutsche Lufthan-sa, steht nach wie vor für ihr Qualitätsversprechen, wogegen die nicht mehr existierende amerikanische Airline Pan Am Kultcharakter besitzt. Mercedes besitzt Premiumcharakter, Opel scheint darnieder, geht genau damit aber offensiv um und Porsche hat erfolgreich die Kurve geschafft – durch die Bank handelt es sich hier um weltbekannte Marken.

Frank Pick, CEO des London Passenger Trans-port Boards (LPTB) und ursprünglich Rechtsanwalt, hat sich bei London Underground als deren Marke-tingverantwortlicher in den 1920er-Jahren um deren Gestaltung und Branding verdient gemacht, indem er hinsichtlich eines konsequenten Erscheinungsbildes nicht nur den Typografen Johnston, sondern auch den Architekten Holden damit betraute. Absolut erfolgreich schuf er damit eine Marke, deren Erschei-nungsbild bis heute Gültigkeit hat.

Erst nach dem Börsencrash 1929 stellte man fest, dass man nicht nur auf die Anbieter von Produkten, sondern auch die Nachfrager blicken sollte. Im Laufe der Jahre entwickelte sich aus der Aufbauzeit der Nachkriegsjahre heraus eine Angebotsvielfalt, die zu mehr Konkurrenz und damit zur Zunahme von Wett-bewerb zwischen den Unternehmen führte. Dennoch war bis in die 1960er-Jahre die Wirtschaft von einem Verkäufermarkt geprägt, auf dem die Käufer im Prin-zip keinen Einfluss hatten. Wirtschaftlich betrachtet folgte dem Blick auf Produkte und Käufer der auf die Angebotsseite in Form von Anreizen für die Unter-nehmen. Gute Wirtschaft geht mit letzterem Hand in Hand. Konsequenz daraus war der Wandel des Ver-käufermarkts hin zu einem Käufermarkt, in dem Kun-

Some examples of corporate architectural design in Germany date back to Peter Behrens, who as an architect was responsible for the premises of Hoechst AG and also the corporate identity of AEG. As part of an overall vision and concept, the buildings were designed right down to the door handles and are still recognised today.

Traditional brands such as Ford have of course been around for a long time. Coca-Cola, a pioneer, markets its brand as an experience in its own mu-seum in Atlanta. Th e international airline company Deutsche Luft hansa still stands for its promise of quality, while the American airline Pan Am, which is no longer in existence, has a cult status. Mercedes has a premium character, Opel seems to be stagnating, but is addressing this actively, and Porsche has successfully turned a corner – these are world-famous brands.

Frank Pick, the CEO of the London Passenger Transport Boards (LPTB) and originally a solici-tor, contributed to the design and branding of the London Underground, as marketing director in the nineteen-twenties, by appointing not only the typographer Johnston, but also the architect Holden to create a consistent corporate identity. He thereby successfully created a brand that is recognised up until today.

It was only aft er the stock market crash of 1929 that it became apparent that one should take not only the suppliers of products, but also the customers and demand into consideration. Over the years, the re-construction and redevelopment during the post-war period led to a wide range and choice of products and greater competition between suppliers. Even so, until the nineteen-sixties, the economy was very much a seller’s market, which the buyers basically had no infl uence on. From an economic point of view, the consideration of products and buyers was followed by a consideration of supply channels, in the form of incentives for the companies. A successful economy goes hand in hand with the latt er. Th e consequence of this was the transformation of the seller’s market into a buyer’s market, on which customers had signifi cant-ly more infl uence. Th e oversupply, which resulted in a certain replaceability and exchangeability, led to the success of so-called no-name products such as Muji, which is now an excellent brand.



Sozialer Anspruch, humanzentrierter Ansatz

Vertrauen ist der Kernpunkt der Marke. Eine Marke, die in der Lage ist das emotionale und damit gefühlte Vertrauen der Konsumenten zu gewinnen, besitzt eindeutig Wettbewerbsvorteil. Zwischen-menschliche, vertrauensvolle Beziehungen bilden das Fundament der Gesellschaft, ohne das sie letzten Endes nicht funktionieren kann. Erfahrungen mit einer Marke tangieren daher auf ganz ähnliche Art und Weise unsere Gefühlswelt.

Humanzentrierte Gestaltung bedeutet Liebe zu den Menschen und Respekt vor der Natur. Wird da-gegen das Hauptaugenmerk auf Profit, Effizienz und Gewinnmaximierung gelegt, stellt dies den eigenen Nutzen klar darüber. Für ein auf Gewinn ausgerich-tetes Unternehmen ist das grundsätzlich legitim, solange eine gesunde Balance herrscht. Moralische und ethische Gesichtspunkte spielen in der Haltung des Unternehmens eine Rolle, wobei die Bandbreite vom altruistischen Menschenretter, der seine Rolle sehr ernst nimmt, bis hin zum Great Pretender, der nur in gutem Licht erscheinen möchte, aber nicht wirklich interessiert ist, reicht. Glaubhaftigkeit, die Kommunikation und konkretes Handeln beinhaltet, ist abseits von Willensbekundungen wesentlich, um ehrliche Wertschätzung zu erfahren.

IndividualitätsbedürfnisRäume, in denen sich Menschen aufhalten, waren

früher von Handarbeit geprägt, später dann von stan-dardisierter Massenproduktion. Diese ist noch heute vorherrschend, obwohl wir uns mit dem Anspruch auf Individualität und Abgrenzung von der Masse in einem absurden Verhältnis zu dieser befinden. Das Bedürfnis vieler Menschen äußert sich in Maßanfer-tigung, Custom-made und DIY (Do-it-yourself) als kostengünstige Variante und personalisierte Ästhetik als Gegenpol zur immergleichen Masse: Micro-manufacturing im Sinne von digital Custom-made, durch z. B. Laser-Cutting und 3D-Druck. DIY-Kultur besinnt sich wieder auf Einzigartigkeit, wenngleich Massenindividualisierung im Sinne von ”build your own…“ dennoch nicht über den zugrunde liegenden Massenkonsum hinwegtäuscht. Bedürfnisse wie z. B.Sicherheit, Schutz, Entspannung, Anregung, Unter-

Social requirements, a human- centric approach

Trust is a key factor for a brand. A brand that is able to secure the emotional and therefore personally felt trust of the consumers has a signifi cant competi-tive advantage. Interpersonal, trusting relationships are at the foundations of society, and without them it ultimately cannot function. How we experience a brand therefore also touches on our emotional world in a similar way.

Human-centric design involves a love of people and respect for nature. If, on the other hand, the main focus of att ention is on effi ciency and maximising profi t, then the priority is benefi ts for individuals. In principle, this is legitimate for a company that is geared towards profi t, as long as there is a healthy balance. Moral and ethical considerations play a role in company policy, ranging from the altruistic saviour of people, who takes its role very seriously, to the great pretender who just wants to cast itself in a favourable light, but is not genuinely interested. Aside from the declaration of good intentions, plausibility and trustworthiness, which involve communication and concrete action, are important for ensuring a genuine appreciation.

The demand for individualityIn the past, spaces occupied by people were

characterised by handmade elements, later then by standardised mass production. Th is is still dominant today, even though we have an ambiguous relati-onship with this, due to our wish for individuality and to distinguish ourselves from the masses. Th is popular wish for individuality expresses itself in made-to-measure, custom-made and DIY (do it yourself)items, as a cost-eff ective option and with personalised aesthetics, as an alternative to uniform mass production. Micro manufacturing, meaning di-gital custom-made items, for example by laser cutt ing and 3D printing, is based once again on individuality and uniqueness, even if mass individualisation in the sense of “build your own…” does not conceal the underlying mass consumerism. Requirements such as safety, protection, relaxation, inspiration, enter-tainment and faultless functioning still need to be met and necessitate individual concepts.



haltung und reibungsloses Arbeiten wollen zudem nach wie vor befriedigt werden und benötigen indivi-duelle Konzepte.

Das Bedürfnis der Individualisierung geht mit Kreativität einher, sollte man meinen. Hinsichtlich Räumen stellt man jedoch zumindest im Privaten fest, wie sehr sich doch alle gleichen. Je kreativer die Berufe, desto gleicher wird gewohnt. Überträgt man das auf Corporate Interiors – wundert einen nichts mehr. Das Onlinemagazin ”Freunde von Freunden“ befasst sich mit urbanen Interiors, in denen es von Vintage-Geschirr, Eames-Chairs und Schafsfellen nur so wimmelt. Erstaunlich geklont erscheinen die Kreativen in Deutschland, die sich gegenseitig kopieren und gemeinsam gleich sind, in dem sie sich von all den anderen ”kreativ“ abheben. Analog dazu verhalten sich die scheinbar geklonten Interiors gehobener Schichten, die oftmals als Möbelhaus-Showroom durchgehen, distinguiert und ”exklusiv“. Dramatisch ist das nicht, nur trifft es eben nicht das Ziel, wirklich individuell und ”anders“ zu sein. Auf Marken übertragen wäre das nicht gelungen, da kann es sogar dramatisch sein.

One would think that the wish for individualisa-tion goes hand in hand with creativity. However, it is evident that spaces are all very similar, at least in the private sphere. Th e more creative the jobs are, the more similar the residences are. Th e same applies to corporate interiors. Th e online magazine “Freunde von Freunden” (“Friends of Friends”) focuses on ur-ban interiors that are brimming with vintage crockery, Eames chairs and sheepskins. Creative people in Germany seem to be extraordinarily cloned, copying each other, all very much the same in their att empt to stand out “creatively” from all the others. Analogous to this, the similarly cloned interiors of the upper classes, which oft en look like furniture shopshow-rooms, are supposed to be distinguished and “exclu-sive”. Th is is not a big issue in itself, but it does not meet the objective of being genuinely individual and

“diff erent”. Applied to brands, however, this is not appropriate and it can be a big issue.

Even so, it is undoubtedly positive that each per-son has a unique personality. Market research seeks to diff erentiate people according to their personality traits. Activities, jobs, hobbies, interests, social circles

13

13Die Wirtschaft fordert immer neue Produkte für Konsumen-ten und Reparieren ist wieder „fashionable“.The economy demands constant new products for consumers and repairing has become fashion-able again.Project: Freitag Store, Shibuya/Japan; Designer: spillmann echsle architekten, TORAFU ARCHITECTS



KOMPONENTEN UND PLANUNGCOMPONENTS AND PLANNING


51Komponenten | Components

Einleitung

Atmosphären, die eine Marke positiv aufl aden und den Unternehmensauft ritt gezielt unterstützen, entstehen grundsätzlich durch das perfekte Zusam-menspiel unterschiedlicher Komponenten im Raum. Zur Marke passende Räume ergänzen das Spektrum vertrauensbildender Maßnahmen. Oft mals als reines Abziehbild – nach ausschließlich optischen Kriterien

– entworfene Räume mögen für eine fotografi sch il-lustrierte Firmenpublikation taugen, die rein optisch und zweidimensional daherkommt. Der Aufenthalt in einem derart eindimensional entworfenen Raum wird jedoch durch die deutlich komplexere menschli-che Wahrnehmung beeinfl usst, denn sämtliche Sinne werden angesprochen. Als Teil des Gesamtkonzeptssind die einzelnen Komponenten wesentliche Be-standteile der Atmosphäre eines Raumes. Gezielt auseinanderdividiert entstehen daraus Corporate Sound, Corporate Smell etc. Letztlich ist es aber wesentlich, dass aus sämtlichen Zutaten, die gleich-zeitig wahrgenommen werden, ein stimmiges und überzeugendes Gesamtkonzept wird.

Introduction

Atmospheres that engender positive associations with a brand and support the corporate image in a targeted manner are basically created by the perfect interplay of diff erent components within the space. Spaces that match the brand appropriately are part of the spectrum of measures designed to build trust. Spaces that are designed as outward showpieces only – exclusively according to visual criteria – might be suitable for a photographically illustrated com-pany publication, which is purely visual and two-dimensional. However, the physical experience of being in such a one-dimensionally designed space is infl uenced by signifi cantly more complex human perceptions, as all the senses are appealed to. As part of the overall concept, the individual components play a signifi cant role in the atmosphere of a space. Th ese can be separated out specifi cally into corpo-rate sound, corporate smell etc. Ultimately though, what is important is that all the various components, which are perceived simultaneously, form a coherent and convincing overall concept.

26

26Bewegliche Unternehmen, die auf veränderte Rahmenbedingun-gen reagieren, sichern sich das Überleben.Flexible companies, who respondto changeing circumstances, en-sure their own survival.Graffitto


84 Planung | Planning

Nachhaltigkeit

Der Faktor Zeit spielt in vielerlei Hinsicht bei der innenarchitektonischen Planung immer schon eine Rolle, mittlerweile gewinnt aber die Haltbar-keitsdauer der innenarchitektonischen Ausstattung, insbesondere im Kontext Nachhaltigkeit, deutlich an Gewicht. Der finanzielle Einsatz ist nicht mehr nur auf Investition fokussiert, sondern auch hinsichtlich der generell gestiegenen Folgekosten des Unterhalts einer Immobilie von zunehmendem Interesse. Es ist ein großer Unterschied, ob es sich um das Interi-or eines Shops handelt, das gewöhnlich nur eine relativ kurze Halbwertszeit besitzt, weil es sich an kontinuierlich wechselnde Trends anpasst, oder um ein Hotel, das beständig in Top-Zustand sein sollte, um die Büroräume eines Unternehmens, die zum Immobilienbestand eines Konzerns gehören und im regelmäßigen Turnus vom Facility Management

Sustainability

Th e time factor has always played a role in many ways when designing interior architecture, but re-cently the durability of the interior design, especially in the context of sustainability, has been accorded increasing importance. Th e fi nancial commitment is not just focussed on investment anymore, but has also been taking the consequential maintenance costsof a building into consideration, which have generallybeen rising. It makes a big diff erence whether it is about a shop interior, which usually only has a rela-tively short life cycle, because it is adapted to cons-tantly changing trends, or about a hotel that should always display the highest standards, or company offi ce spaces that belong to the corporate real estate and are maintained as part of the regular cycle of fa-cility management, or else the interior architecture of a hospital that uses up its investment in a very short

50


85Planung | Planning

gepflegt werden oder aber um die Innenarchitektur eines Krankenhauses, das seine Investition bereits nach kürzester Zeit im Unterhalt verbraucht hat, aber in nur sehr großen Abständen, etwa nach 20 bis 30 Jahren wieder eine Modernisierung erfährt. Insbe-sondere der zu erwartende Energieverbrauch spielt neben der Reinigung eine nicht zu unterschätzende Rolle im Unterhalt, was das Facility Management und die zu erwartenden Lebenszykluskosten betrifft.

Nachhaltige Kriterien spielen allgemein auf der Metaebene eine Rolle. Die Produktphilosophie

”Cradle to Cradle“ (C2C, von der Wiege zur Wiege) kann im Gegensatz zu ”Cradle-to-Grave“ (C2G, von der Wiege zur Bahre) eine Rolle spielen. Nachhaltig-keit im Corporate Interior kann sich grundsätzlich am Einsatz der verwendeten Materialien orientieren, was sich in den Baurichtlinien manches Unterneh-mens widerspiegelt. Weitere Aspekte sind mindes-tens so relevant: Wie steht es mit dem Ressourcen-verbrauch, den Arbeitsbedingungen, der Produktion, dem Recycling? Wie verhält es sich während der Nutzung z. B. hinsichtlich schädlicher Emissionen in die Raumluft? Raumluftqualität steht zunehmend im Fokus und sogenannte VOC (Volatilic Organic Compounds) schädigen die Gesundheit der Nutzer. Klimatisierte Räume oder Frischluftzufuhr, die sich individuell steuern lässt und Fenster, die sich öffnen lassen, beeinflussen die subjektive Wahrneh-mung.

ZertifikateZertifizierte Produkte und Materialien, wie der

bekannte ”Blaue Engel“, bieten sich an. Als klassi-sches Beispiel lässt sich z. B. Holz aus nachhaltiger Forstwirtschaft ”FSC“ nennen. Ähnlich verhält es sich mit EPD-zertifizierten Produkten, die als Erdöl-produkt dennoch das Umweltsiegel tragen, also unter dem Strich wohl durchaus als nachhaltig einzustufen sind. Hier geht es um den gesamten Prozess. Im Zweifel ist ”mit“ besser als ”ohne“ Siegel, das scheint die Praxis oftmals zu bestätigen. Dennoch stellt sich die Frage, ob dies der richtige Weg ist. Oft ist unklar, von wem Prüfzeugnisse in Auftrag gegeben und fi-nanziert werden bzw. was das gewünschte Ergebnis ist. Transparenz und Offenlegung sind an dieser Stelle vorteilhaft, um die tangierten Interessengruppen zu erkennen.

time for maintenance, but only sees a modernisation at very long intervals, perhaps every 20 to 30 years. As regards facility management and the anticipated life cycle costs, the expected energy consumption, in particular, is a maintenance cost factor that cannot be underestimated, along with cleaning.

Sustainability criteria generally play a role on the meta-level, applying the “cradle-to-cradle” (C2C), as opposed to the “cradle-to-grave” (C2G) product philosophy. Sustainability in corporate interiors can be based on the use of materials, which is refl ected in the building regulations of many companies. Further aspects are at least equally relevant: what is the situa-tion with regard to the use of resources, the working conditions, production, recycling? Does usage, for example, release harmful emissions into the interiorclimate? Th e indoor air quality is increasingly a pointof focus, as so-called VOCs (Volatile Organic Com-pounds) are detrimental to the health of users. Sub-jective perceptions are infl uenced by whether rooms are air-conditioned or ventilated with fresh air, which can be regulated individually, and whether there are windows that can be opened.

CertificatesCertifi ed products and materials, such as the well-

known “Blue Angel”, are recommendable. A classic example is FSC-certifi ed wood from sustainable forestry. Similarly, there are EPD-certifi ed products, which bear an eco-label even though they are petro-leum products, so which are by all means designated as sustainable. It is about the whole process. In case of doubt, it is bett er to have an eco-label than not, which is oft en confi rmed in practice. Even so, it raises the question as to whether this is the right way to go. It is oft en unclear who issues and fi nances test certifi cates, or what their purpose is. Transparency and openness are of benefi t here, in order to identify the interest groups aff ected.

Environmentally certifi ed buildings tend to integ-rate interior spaces (“fi t-out”) and are playing an increasing role, even if they are still a minority overall, in relation to building volume. Important labels, on an international level, include the American LEED, the British BREEAM and in Germany the DGNB label. Th e criteria vary, but overall they are targeted towards environmental friendliness. Worldwide

50IT und Natur gehen in diesem Empfangsbereich für das Software-Unternehmen eine Symbiose ein. IT and nature enter into a sym-biosis in this reception area for the software company.Project: Microsoft headquarters, Vienna/Austria; Designer: INNO-CAD Architektur


114 Beispiele | Examples

14

15

16

CREATIVEFace to Face offi ce, SingaporeMinist ry of Design

68


115Kreativ | Creative

Der Büro-Provider für Lifestyle-orientiertes Arbeiten hat Räume erhalten, die diesem Anliegen entsprechen, indem eine ganzheitliche Herangehens-weise von Architektur bis Branding herangezogen wurde. Konventionen folgt der Raum überhaupt nicht. Statt einer üblichen Rezeption dominiert ein zehn Meter langer multifunktionaler Tisch, der als Pantry Bar, Besprechungsort und Spielplatz funktio-niert. Als Magnet für Interaktion verändert er seine Funktion kontinuierlich und passt sich flexibel an.

Das Potenzial des Funktionswechsels und der Transformation zeigt sich auch in der Grafikwand, die in voller Länge den öffentlichen Bereich be-stimmt. Eine All-black-Leinwand, in Kombination mit dramatisierender Beleuchtung und variierenden Oberflächen – von reflektierend bis matt – bringt Dynamik ins Spiel. Lebhaft wirkende Silhouetten schaffen eine verspielte Atmosphäre. Die Kompo-nenten haben das typische Büro dekonstruiert und Unverwechselbarkeit geschaffen.

Th e offi ce provider for lifestyle-orientated busines-ses has been given premises that are representative of this function, by applying a coherent approach from the architecture to the branding. Th e space does not adhere to any conventions. Instead of the usual re-ception, the public area is dominated by a 10-metre-long multifunctional table, which acts as a pantry bar, conference room and leisure area. As an interactive hub, its function is constantly changing and being adapted fl exibly.

Th e potential of varying functions and transform-ations is also evident on the full-length graphic wall, which defi nes the public space. An all-black screen, combined with dramatic lighting and varying sur-faces – from refl ecting to matt – creates a dynamic ef-fect. Vibrant silhouett es create a playful atmosphere. Th e components and the overall concept have de-constructed the typical offi ce scenario and created a unique alternative.

69

70


118 Beispiele | Examples

14

15

16

CREATIVESyzygy offi ce, Frankfurt a. M./Germany3deluxe

74


119Kreativ | Creative

Die neue Dependance einer Kreativagentur hat hier ein Büroumfeld mit hoher Aufenthaltsqualität, das als Branded Space bereits ein wichtiger Faktor in der internen und externen Unternehmenskommuni-kation geworden ist, erhalten. Pures Weiß – weißer Mineralwerkstoff – kontrastiert mit Olivenholz. Somit erhält der Raum eine futuristische Anmutung.

Die dominante, geschwungene Hüllform bildet eine atmosphärische Raum-in-Raum-Situation im Bestand des kernsanierten Gründerzeithauses. Ihre organisch anmutende Gestalt, die fließenden Linien und Formen, feine grafische Perforationen, Sicht-bezüge zu angrenzenden Bereichen erzeugen ein spannungsreiches Umfeld. Zahlreiche Detaillösun-gen und Sonderentwicklungen wurden hier realisiert. Eine inspirierende Arbeitsumgebung ist entstanden, die kommunikative und kreative Offenheit ausstrahlt und auf diese Weise die zukunftsorientierte Unter-nehmenskultur von Szygy zum Ausdruck bringt.

Th e new branch of a creative agency has been given a very liveable offi ce environment, which as a branded space has already become an important element in the internal and external corporate com-munication. Pure white – white mineral composite material – is contrasted with olive wood. Th is gives the space a futuristic appearance.

Th e dominant, contoured outer form creates an atmospheric space-within-a-space situation within the existing, completely renovated Wilhelmian style building. Its organic appearance, the fl owing lines and forms, fi ne graphic perforations and visual links to adjoining areas create an intriguing sett ing. Numer-ous detailed solutions and customised elements were realised here. It has resulted in an inspiring work environment, which exudes communicative and creative openness and thus expresses the forward-looking corporate culture of Szygy.

75

76


SYLVVIAA LLEEYYDDEECCKKEERR

GRUNDLAGEN

KOMPONENTEN

BEISPIELE

BASICS

COMPONENTS

EXAMPLES

CORPORATEINTERIORS

COR

POR

ATE

INTE

RIO

RS

CORPORATEINTERIORS

Gut gestaltete Räume sind heute für jedes Unternehmen ein Muss. Sie wirken nach innen wie nach außen und schaffen Interaktion mit Mitarbeitern und Kun-den. Je wohler diese sich fühlen, umso emotionaler kann die Verbindung zum Unternehmen und zur Marke ausfallen. Die Bedeutung von Corporate Interiors als Marketinginstrument steigt daher rasant.

Dieses Grundlagenbuch zeigt die wichtigsten Prämissen bei der Kon-zeption von Innenräumen und gibt mit über 100 Beispielen einen Überblick zum Thema. Diese stammen aus den Bereichen Retail/Shop/Stores, Hotel/Gastronomie/Freizeit/Bildung, Büro und Produktion. Kleine Arbeitswelten werden dabei ebenso berücksichtigt wie große Unternehmen.

Sylvia Leydecker, Innenarchitektin, entwickelt mit ihrem Büro „100% interi-or“ zukunftsorientierte Raumkonzepte. Sie ist ehrenamtliche Vizepräsidentin vom Bund Deutscher Innenarchitekten (BDIA) und Vorstandsmitglied des IFI International Federation of Interior Ar-chitects/Designers.

Today, well-designed spaces are essen-tial for every company. Th ey have an inside and an outside eff ect and create interac-tion between employees and customers. Th e bett er they feel, the more emotional the conncetion to the company and the brand can be. As a result, the importance of corporate interiors as a marketing tool is rapidly increasing.

Th is book on the basics of corporate de-sign shows the most important premisses for the conception of interiors and gives a general overview of the topic with more than 100 examples. It contains detailed presentations in the following fi elds: re-tail/shop/stores, hotels/gastronomy/leisure/education, offi ce and manufac-turing. Th e book looks at both small and large companies.

Together with her architecture fi rm „100% interior“, Sylvia Leydecker, interior designer, develops future orientated room concepts. She is voluntary vice president of the Association of German Interior Designers (BDIA) and board member of the IFI International Federation of Interior Architects/Designers.

69,00 € [D] | US $ 95.00ISBN 978-3-89986-206-5

9 783899 862065 >

SYLV

IA L

EYD

ECK

ER

Endfassung_Umschlag_CI_12-09-2014.indd 1 23.09.14 10:36

Grundlagen und Trends | Basics and trends · Together with her architecture fi rm „100%...

Documents

Transcript of Grundlagen und Trends | Basics and trends · Together with her architecture fi rm „100%...