Graña y Montero / Centenario / Planeamiento Estrategico / EPE-UPC
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Planeamiento Estratégico
Trabajo FinalSector: Construcción
2014-2
AlumnosAida OrbegosoLucy PreAlexander RadicyFlor Sánchez
ProfesorRaúl Fernando Salas
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Conclusiones
Podemos concluir y afirmar que son empresas:
Competitivas Líderes Prestigiosas
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Una de las empresas del rubro de construcción e
inmobiliaria más reconocidas del país
El nivel de competitividad más alto que las otras constructoras creando una mayor barrera de entrada
Conclusiones
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Siempre presenta nuevos planes y estrategias para continuar creciendo e invirtiendo en el Perú
Sus colaboradores constituyen un factor clave para el
cumplimiento de los altos estándares de sus obras
Conclusiones
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Capacidad de inversión en sus proyectos, contando con una gran cartera de clientes
nacionales y extranjeros
El grupo tiene grandes oportunidades en el sector construcción gracias al crecimiento
económico del país
Conclusiones
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Centenario ha centrado sus
operaciones en la costa norte del
país y en la capital
Conclusiones
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Está orientando a sectores socioeconómicos B y C en los últimos años.
Mantiene una visión muy conservadora respecto con la innovación que existe hoy en el mercado de
construcción
Conclusiones
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La empresa a pesar de su trayectoria no ha alcanzado
la eficiencia que es necesaria para llegar a ser
líder en el mercado
Centenario está enfocado en dar financiamiento directo a
los proyectos que ellos realizan (cliente final)
Conclusiones
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Recomendaciones
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Recomendaciones
Sus debilidades más grandesson la falta de publicidad y
auspicio de eventos
Por lo tanto, se recomienda impulsar campañas publicitarias
con apoyo de empresas especializadas (BTL)
Estas son debilidades que se pueden convertir en Fortalezas
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Recomendaciones
Auspicios que resalten la imagen corporativa de la
empresa hacia los consumidores potenciales
Reducir residuos y controlando los efectos generadores de impacto
ambiental respetando de esta manera el derecho de las personas
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Recomendaciones
Continuar con el crecimiento en los países extranjeros, a través de
empresas adquiridas en Chile, que además se especializa en energía gas,
petróleo y madera
Continuar con la capacitación permanente del capital humano
pues con ello se mantiene las expectativas del mercado
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Recomendaciones
Desarrollar nuevos
proyectos de urbanización en
zonas de desarrollo,
expandiendo su área de acción a
ciudades potenciales
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Recomendaciones
Apostar su capital humano
En cuanto a las regulaciones del sector se deben
utilizar los contactos y todo el prestigio
que tienen la empresa
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Recomendaciones
Ampliar canales de comunicación a través de los medios sociales
Debe especializarse e innovar en conocimientos para obtener la experiencia necesaria y así cumplir con los mega
proyectos
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