GOVERNANÇA DE TI E OS SEUS FRAMEWORKS – UMA VISÃO DE COMPLEMENTARIEDADE ITIL,COBIT E PMI
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GOVERNANÇA DE TI E OS SEUS FRAMEWORKS –UMA VISÃO DE COMPLEMENTARIEDADE ITIL,COBIT E PMI
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Palestrante
• Professor Doutor Aguinaldo Aragon Fernandes.– Bacharel em Administração pela UFRGS– Mestre em Ciências em Administração pela COPPE– Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP– Especialista em Gestão da Qualidade Total pela
FGV– Auditor Líder ISO 9000– ITIL Foundation pela EXIN– Cobit Foundation pelo ISACA– 32 anos em TI
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• Professor Doutor Aguinaldo Aragon Fernandes.• Professor Doutor Aguinaldo Aragon Fernandes.
• Atuação em diversos projetos de Governança de TI, CMMI, Auditorias, Engenharia de Requisitos de Software, Métricas, Outsourcing de TI , Gestão de Projeto e processos para empresas de serviços de TI
• Professor do MBA Gestão de TI da FIA/USP
• Coordenador das disciplinas de Serviços de TI do MBA Gestão de TI da FIA
• Conselheiro Científico do ITS• Membro do ISACA• Membro do PMI
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Agenda• O que é Governança de TI• O ciclo de Governança de TI• Os modelos de melhores práticas
no contexto da Governança de TI• A integração dos modelos de
melhores práticas na implementação da Governança de TI
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Ambiente deNegócios
IntegraçãoTecnológica
Segurança daInformação
Marcos deRegulação
Dependência doNegócio emrelação à TI
GOVERNANÇADE TI
TI comoPrestadora de
Serviços
Fatores motivadores da Governança de TI
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Governança de TI: o que é?
• IT Governance Institute– Governança de TI é de responsabilidade da alta
administração, incluindo Diretores e Gerentes. É uma parte integral da governança da empresa e consiste da liderança, processos e estruturas organizacionais que assegurem que a TI sustente e estenda as estratégias e objetivos da organização
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AGREGARVALOR AONEGÓCIO
AGREGARVALOR AONEGÓCIO
SERVISERVIÇÇOS DE TIOS DE TI
GARANTIR A CONTINUIDADEDO NEGÓCIO
GARANTIR A CONTINUIDADEDO NEGÓCIO
GerenciarRiscos de
TI
GerenciarRiscos de
TI
Segurançada
Informação
Segurançada
Informação
GerenciarRecuperaçãode Serviços
GerenciarRecuperaçãode Serviços
Atender aoRequisitos
decompliance
Atender aoRequisitos
decompliance
PROCESSOS DE TIPROCESSOS DE TI
ESTRATESTRATÉÉGIA PARA A TIGIA PARA A TI
Governança de TI: o que é?
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•On time•On budget•Atendimento aos
requisitos do negócio•Disponibilidade de
Aplicações•Disponibilidade da
Infra-estrutura•Capacidade para
expandir o negócio•Rápida resolução de
incidentes•Rápida recuperação
dos serviços
TI
Clientes
Atendimento achamados
Infra-estruturade recursos de TI
Atendimento aprojetosServiços
mudanças
O que os usuários de serviços esperam daTI?
Governança de TI: o que é?
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Governança de TI: o que é?
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TI como provedora de serviços
Processos de TI
•Monitorados•Controlados•Melhorados•Recursos capacitados•Medidos•Melhorados continuamente
Direitos Decisórios bem estabelecidos
Processos de TI
•Monitorados•Controlados•Melhorados•Recursos capacitados•Medidos•Melhorados continuamente
Direitos Decisórios bem estabelecidos
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A TI necessita desenvolver a sua estratégia de prestação de
serviços!!!
TI como provedora de serviçosTI como provedora de serviços
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O ciclo da Governança de TI e seus componentes
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
DECISÃO, PRIORIZAÇÃO EALOCAÇÃO DE RECURSOS
ESTRUTURA,PROCESSOS,OPERAÇÃO
MEDIÇÃO DE DESEMPENHO
GESTÃO DAGOVERNANÇA
DE TI
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Os modelos de melhores práticas
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A integração dos modelos
A IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE TI ÉUM PROGRAMA COMPOSTO POR
VÁRIOS PROJETOS
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Foco é ControleGestão de Portfolio/Programas eProjetos
Ênfase no projeto eGestão de Serviços de TI
A integração dos modelos
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A integração dos modelos
POPlanejamento e
Organização
DSEntrega eSuporte
AIAquisição e
Implementação
MEMonitoraçãoe Avaliação
Objetivos de NegócioObjetivos de Governança
COBIT
Recursos de TI
Informação
AplicaçõesInformaçãoInfra-estruturaPessoas
Eficácia / EficiênciaConfidencialidadeIntegridadeDisponibilidadeConformidadeConfiabilidade
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A integração dos modelos
Portfolio
Portfolios Projetos Programas
Programas Projetos
Projetos
Programas Projetos OutrosTrabalhos
Programas
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A integração dos modelos
Estratégia doServiço
Desenho doServiço
Transição doServiço
Operação doServiço
MelhoriaContínua do
Serviço
Publicações Processos
- Gerenciamento Financeiro de TI;- Gerenciamento do Portfolio de Serviços;- Gerenciamento da Demanda.- Gerenciamento do Catálogo de Serviços;- Gerenciamento do Nível de Serviço;- Gerenciamento da Capacidade;- Gerenciamento da Disponibilidade;- Gerenciamento da Continuidade do Serviço;- Gerenciamento da Segurança da Informação;- Gerenciamento de Fornecedores.- Gerenciamento de Mudanças;- Gerenciamento de Ativos de Serviço e da Configuração;- Gerenciamento da Liberação e Distribuição;- Validação e Teste do Serviço;- Avaliação;- Gerenciamento do Conhecimento.- Gerenciamento de Eventos;- Gerenciamento de Incidentes;- Execução de Requisições;- Gerenciamento de Problemas;- Gerenciamento do Acesso.
- Relato do Serviço;- Medição do Serviço.
Funções
- Central de Serviços;- Gerenciamento Técnico;- Gerenciamento dasOperações de TI;- Gerenciamento de Aplicações.
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COBITCOBIT
InstanciaçãoITILCMMIISO20000
PMBOKPrince2
Processos projetados BMPN(OMG)
ARISTIBCO
Processos em operação FerramentasWorkflow
A integração dos modelos
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A integração dos modelos
CGerenciar problemasDS10
CGerenciar a configuraçãoDS9
CGerenciar central de serviços e incidentesDS8
N/AEducar e treinar usuáriosDS7
CIdentificar e alocar custosDS6
AGarantir a segurança dos sistemasDS5
AGarantir a continuidade dos serviçosDS4
CGerenciar desempenho e capacidadeDS3
AGerenciar serviços terceirizadosDS2
CDefinir e gerenciar níveis de serviçoDS1
COBIT x ITIL (Extrato)
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A integração dos modelos
COBIT x PMBOK (Extrato)
AGerenciar projetosPO10
AAvaliar e gerenciar riscos de TIPO9
AGerenciar a qualidadePO8
AGerenciar os recursos humanosPO7
N/AComunicar objetivos e direcionamentos gerenciaisPO6
AGerenciar o investimento em TIPO5
ADefinir a organização de TI, os seus processos e relacionamentosPO4
N/ADeterminar a direção tecnológicaPO3
N/ADefinir a arquitetura da informaçãoPO2
ADefinir um plano estratégico para TIPO1
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A integração dos modelos
PMBOK x ITIL
Estratégia doServiço
Desenho doServiço
Transição doServiço
Operação doServiço
MelhoriaContínua do
Serviço
Publicações Processos
- Gerenciamento Financeiro de TI;- Gerenciamento do Portfolio de Serviços;- Gerenciamento da Demanda.- Gerenciamento do Catálogo de Serviços;- Gerenciamento do Nível de Serviço;- Gerenciamento da Capacidade;- Gerenciamento da Disponibilidade;- Gerenciamento da Continuidade do Serviço;- Gerenciamento da Segurança da Informação;- Gerenciamento de Fornecedores.- Gerenciamento de Mudanças;- Gerenciamento de Ativos de Serviço e da Configuração;- Gerenciamento da Liberação e Distribuição;- Validação e Teste do Serviço;- Avaliação;- Gerenciamento do Conhecimento.- Gerenciamento de Eventos;- Gerenciamento de Incidentes;- Execução de Requisições;- Gerenciamento de Problemas;- Gerenciamento do Acesso.
- Relato do Serviço;- Medição do Serviço.
Funções
- Central de Serviços;- Gerenciamento Técnico;- Gerenciamento dasOperações de TI;- Gerenciamento de Aplicações.
Gestão deProgramas
Gestão deProjetos
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Bibliografia para consulta
• ISO/IEC 20000-1:2005. Information Technology – Service Management –Part 1: Specification (2005).
• ___. ISO/IEC 20000-2:2005. Information Technology – Service Management – Part 1: Code of practice (2005).
• CobiT mapping: mapping of PMBOK with CobiT 4.0. Rolling Meadows, 2006 (2006).
• ____. CobiT® 4.1, Rolling Meadows, 2007 (2007).• ____. CobiT mapping: mapping of ITIL with CobiT 4.0. Rolling Meadows,
2007 (2007).• OGC-ITIL® – Service Strategy. The Stationery Office (2007a).• ____. ITIL® – Service Design. The Stationery Office (2007b).• ____. ITIL® – Service Transition. The Stationery Office (2007c).• ____. ITIL® – Service Operation. The Stationery Office (2007d).• ____. ITIL® – Continual Service Improvement. The Stationery Office
(2007e).
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Bibliografia para consulta
• PMI (Project Management Institute). Organizational project management maturity model (OPM3) knowledge foundation. Newton square, 2003.
• ____. A guide to the Project Management Body of Knowledge, Newton Square, third edition, 2004.
• ____. The standard for Program Management, Newton Square, 2006, • ____. The standard for Portfolio Management, Newton Square,2006.