Governanca Corporativa - consultoria em validação e implementação das melhores práticas
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Governança Corporativa
VALIDAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS EM GC
GILBERTO PORTOCONSULTOR
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Governança CorporativaSua empresa é reconhecida pela transparência e prestação de contas?
Qual a excelência e nível de práticas de Governança Corporativa adotadas?
Os padrões de condutas e posturas éticas de seus executivos, colaboradores e fornecedores estão em linha com as melhores práticas em responsabilidade corporativa?
Sua empresa está qualificada e elegível para um processo de IPO? É alvo de aquisição por empresas estrangeiras ou está apta a participar de projetos de private equity (fundos de investimentos) ou parcerias comerciais e operacionais (joint-ventures)?
E quanto às exigências da CVM, em relação a divulgação de fatos e informações relevantes ao mercado, dever de diligência, etc? Suas práticas estão adequadas? Seus executivos e colaboradores foram devidamente orientados?
O que é preciso e pode ser melhorado?
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Do que se trata?A Governança Corporativa é um dos pilares mais importantes da economia global e um dos instrumentos determinantes da sustentabilidade e perpetuidade das empresas.
No Brasil, a adoção de boas práticas de governança corporativa tornou-se um dos requisitos básicos exigidos pelos investidores e instituições do mercado.
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Porque implementar? Assumir essa postura e a adoção das melhores práticas em Governança Corporativa é essencial para estabelecer uma relação de confiança e envolvimento entre as empresas, seus investidores e o mercado em geral.
O tema é do interesse não só dos acionistas, mas também dos executivos, colaboradores, fornecedores, clientes, organizações ambientais e órgãos reguladores, entre outros grupos de interessados, que desejam uma visão clara e fundamentada sobre o quanto sua empresa é bem administrada!
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Porque implementar? Preservar a confiança do público tornou-se imperativo para empresas de todos os tamanhos e em qualquer estágio de seu ciclo de vida.
Mitigar qualquer desconfiança, a partir da melhoria da qualidade das informações e resultados da empresa e adoção das práticas de transparência e responsabilidade corporativa é um importante investimento e diferencial de mercado, qualquer que seja o porte, natureza societária ou setor de atividade!
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Como fazer? A implementação das melhores práticas de governança corporativa, leva em conta todos os grupos de interessados internos e externos da empresa, o segmento de negócio onde atua, o alinhamento esperado pelo(s) acionista(s) em relação ao conselho de administração, o país e as metas do plano estratégico de negócios;
A primeira etapa é o levantamento e diagnóstico sobre o nível de qualidade e maturidade das práticas de governança corporativa já adotadas pela empresa.
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Como fazer? Avaliação e estudo (benchmarking) das práticas de GC em empresas de gestão familiar ou pulverizada, de capital fechado ou aberto e por segmento de atuação – práticas de empresas do mesmo setor ou similares;
Definição e formalização do modelo e das políticas de GC, considerando diversos temas de influência internos e externos específicos à empresa e ao segmento de negócios;
Check-list das rotinas e procedimentos de comunicação com o mercado, estruturando o canal de Relação com Investidores;
Revisão ou implementação do código de conduta ética, aplicados aos executivos, colaboradores e fornecedores.
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Empresas FamiliaresA principal meta será alcançar eficiência nos processos de profissionalização dos executivos, envolvimento dos acionistas e estando em sintonia com o processo de sucessão do comando dos negócios, buscando a perenidade do negócio.
As empresas de controle familiar requerem de mecanismos que fortaleçam sua estrutura de governança de forma profissional, para atravessarem seus processos sucessórios com menos riscos.
A profissionalização da gestão é um aspecto que deve ser analisado com atenção pela empresas familiares, uma vez que muitas delas já entendem os investimentos na estrutura de governança como prioritários.
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Empresas FamiliaresDiante de todos esses aspectos, desde o interesse dos investidores estrangeiros pelo mercado brasileiro até a percepção de que a administração familiar envolve conflitos que ultrapassam a questão empresarial, a profissionalização da gestão é uma demanda da atualidade e está alinhada com a nova economia brasileira, voltada para o crescimento e com vistas a um futuro promissor para as empresas atuantes no país.
É sempre necessário o apoio na concepção e implantação de conselhos de família e conselhos consultivos. Da mesma forma, no desenvolvimento de planejamento sucessório para empresas familiares.
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Comitês e Conselhos Ainda no objetivo de oferecer credibilidade nas deliberações dos executivos das empresas e atender as expectativas de acionistas, reguladores e outros grupos de interesse, é importante estabelecer a atuação dos conselhos e comitês, dando a devida transparência nas informações divulgadas pelas organizações. Criação/ implementação/ estruturação dos conselhos e seus comitês.Diagnóstico para aperfeiçoamento da atuação dos conselhos e de seus
comitês em relação às práticas locais e internacionais de governança corporativa.
Desenvolvimento da matriz de risco de governança e de planos de ação para o gerenciamento desses riscos.
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Comitês e ConselhosElaboração de regimento interno do conselho e de seus comitês, agenda de
pautas do conselho, diretrizes de governança, modelo de avaliação de desempenho do conselho, plano de introdução para novos conselheiros e protocolos de comunicação com a diretoria executiva.
Elaboração e implementação de check-list de atuação para os membros do conselho e de seus comitês, que considere, pelo menos: (1) suas atribuições e responsabilidades; (2) temas relevantes tratados pelos grupos interessados internos e externos da empresa; (3) questões regulatórias do segmento de negócios da empresa; (4) expectativas de criação e de proteção de valor para os acionistas em relação à atuação do conselho; e (5) estratégia, estrutura, pessoas e sistemas da empresa.
Workshops técnicos para conselheiros e membros de comitês.
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Suporte em Oferta Pública de Ações
A abertura de capital de uma empresa, exige um planejamento cuidadoso para ser bem-sucedida. A empresa deve identificar assessores habilitados e os principais administradores para formar o grupo que se encarregará do processo de abertura de capital.
A CVM elevou as exigências do grau de preparação e planejamento necessários para realizar um processo de IPO. Os riscos e as consequências de encontrar fraquezas significativas, falhas em controles internos ou um ambiente de governança corporativa inapropriado são consideráveis. Então, a importância do devido suporte às equipes operacionais e administrativas, na preparação para esse tipo de transação.
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Suporte em Oferta Pública de Ações
o Avaliação do nível de preparação da empresa para abrir o capital, dando a devida assessoria e assistência no plano de ação (IPO Readiness) e enfrentar a transição da condição de empresa de capital fechado para companhia de capital aberto.o Avaliação dos controles internos, confiabilidade de sistemas e governança corporativa para atender às demandas de relatórios feitas às companhias de capital aberto, com recomendações de melhoria.
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Suporte em Oferta Pública de Ações
o Análise de defasagens em governança corporativa a fim de preparar a empresa para as exigências de gestão de uma companhia de capital aberto.o Participação nos processos de due diligence demandados por bancos de investimento e fornecimento de cartas de conforto sobre informações financeiras incluídas no Formulário de Referência.o Análise e recomendações do ambiente de controles internos, de forma que os processos e os sistemas e controles sejam implantados para apoiar o negócio.o Desenvolvimento de melhores práticas de gestão de tesouraria e recomendações de caixa associadas à área de finanças e outros negócios.
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Metodologia de Trabalho Governança Corporativa – diagnóstico da atual estrutura de GC; coordenação, validação e implementação de melhores práticas Criação de comitês de apoio a gestão e processos, elaboração de
regimentos, agendas de trabalho, normas e aperfeiçoamento de controles internos
Estruturação de áreas de Auditoria Interna, Controles Internos, Legal Compliance, Riscos Operacionais e Relação com Investidores
Mapeamento, avaliação e diagnóstico crítico da matriz de riscos das áreas e processos operacionais
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Metodologia de TrabalhoOtimização das práticas de GC, a partir do diagnóstico do seu atual estágio
em relação as melhores práticas do mercado.Desenvolvimento do modelo de GC, a partir de discussões com as áreas
envolvidas com nos processos de elaboração e revisão de informações e resultados e divulgação.
Diagnóstico das práticas adotadas, em relação aos distintos níveis de GC da Bovespa, como benchmark.
Apoio na criação e atuação de conselhos fiscais e comitês de apoio ao CA (auditoria, remuneração, sucessão, riscos, legal compliance, etc).
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Back-ground profissional Um histórico de 30 anos em auditoria, finanças e controladoria, são as principais credenciais para realizar um excelente projeto de melhorias das práticas de GC.
Participação direta em diversos projetos associados a melhoria das práticas de controles financeiros, contábeis e fiscais, análises riscos e governança corporativa, atuando em empresas nacionais e internacionais, em distintos estágios e condições de mercado.
Professor das cadeiras de GC, dos programas de MBA na ANBIMA, Rio; TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS e IBMEC (in-Company), publicou artigos relativos a GC, Estruturação de Conselhos Fiscais e Governança em Empresas Familiares.
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Implementação das melhores práticas de Governança CorporativaSuporte a Conselhos Fiscais, agenda de trabalho e revisões de
Demonstrativos Financeiros e Contábeis Mapeamento e revisão de Controles InternosAuditoria Interna (Coso, CobIt)Gestão de Riscos Operacionais, avaliações dos impactos financeiros, fiscais e
contábeisElaboração de planos de Contingências Operacionais e Planos de
Continuidade de NegóciosCompliance e reportes para conformidade com normativos e requerimentos
de agências reguladoras (Bacen, CVM, Susep, ANP, Anatel, Aneel, etc)
Soluções em Governança, Riscos & Compliance
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Elaboração de Planos de NegóciosSuporte e condução de processos de M&A (adquirentes e alvos)Due-diligences – contábil, financeira e operacionalEstudos de viabilidade econômicaProjetos de “internacionalização” de empresas, a partir da implementação
de controles, práticas contábeis e financeiras, em padrões internacionaisAgendas de trabalho e relatórios para R.I. e estruturação para IPOsOrientação a projetos de tecnologia, apps e internet, novos negócios, start-
up´s e em modelagem de negócios (BMG-Canvas)
Soluções Finanças Corporativas
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Revisões de projeções financeiras, orçamentos e projeções dos fluxos de caixa
Estabelecimento de indicadores-chaves de performance (KPI´s)Preparação e coordenação de Inventários FísicosProcedimentos para validação de análises contábeis (adequação à SOx)Crítica e validação de relatórios contábeis (IFRS, US-gaap e outros padrões)Reestruturação financeira, contábil, fiscal e suporte em projetos de start-up
´s internacionais no Brasil
Soluções Controladoria & Gestão Financeira
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Gestão interina (controladoria e finanças) em processos de transição, take-overs e intervenções
Respostas a relatórios de auditoria interna, externa, follow-up a planos de desenvolvimentos e relatórios de não-conformidade da Casa Matriz
Práticas de Governança para Empresas FamiliaresSuporte em negociações e busca de soluções para recuperação de caixa Investigação de fraudes, Atendimento à fiscalizações, mapeamento de
processos, identificação de vulnerabilidades e recomendações para otimização controles internos e das rotinas financeiras e contábil
Soluções Gestão em Crises,Transições e Intervenções
![Page 22: Governanca Corporativa - consultoria em validação e implementação das melhores práticas](https://reader038.fdocument.pub/reader038/viewer/2022102815/5560edd3d8b42afb7b8b5411/html5/thumbnails/22.jpg)
Gilberto PortoSócio-consultor – Contador, pós-graduado em Gestão de Negócios em E&P Petróleo pelo IBP, especialização em Controladoria, Governança e Finanças Corporativas. Experiência global em consultoria financeira, tendo atuado em mais de 25 países na América Latina, Europa e África, em empresas dos setores de O&G, telecom, mineração, logística, instituições financeiras e seguros. Relevantes atuações em ambientes complexos, adversos e crises, entre eles: intervenções, sucessões, dissoluções, spin-off's, transição diretorias e gerenciais, start-up's, gestão interina em processos de reestrutaração, coaching a equipes juniores, migração de ERP, reporte a órgãos reguladores e investigações de fraudes.É professor das cadeiras de Governança Corporativa, Gestão de Riscos Operacionais e Estruturação de Conselhos Fiscais, nos programas de MBA da Trevisan Escola de Negócios, ANBIMA Rio, e IBMEC (in-Company).
Outros artigos e publicações, siga o link em:
http://pt.slideshare.net/GilbertoPorto2/presentations