GODIŠNJE IZVJEŠÆE / 2008. · Seventy, Marcona, Comma, Marc O'Polo, Navigare, Camel, In Wear,...
Transcript of GODIŠNJE IZVJEŠÆE / 2008. · Seventy, Marcona, Comma, Marc O'Polo, Navigare, Camel, In Wear,...
G O D I Š N J E I Z V J E Š Æ E / 2 0 0 8 .
opæenito o Društvu /2
izvješæe predsjednika Uprave /3
izvješæe predsjednika Nadzornog odbora /4
prièa o Varteksu /6
Grupa /7
vodstvo kompanije /8
Varteksove modne marke /11
zastupane modne marke /13
Varteks u 2008. /14
naèela korporativnog upravljanja /16
osnovne znaèajke poslovanja u 2008. godini /17
znaèajni poslovni dogaðaji nakon kraja poslovne godine /18
oèekivani razvoj Društva u buduænosti /19
obavijest o stjecanju vlastitih dionica Društva /20
izloženost rizicima i upravljanje rizicima /21
informacije za investitore /22
vlasnièka struktura na dan 31. prosinca 2008. /23
PREGLED FINANCIJSKOG POSLOVANJA
konsolidirani raèun dobitka i gubitka Varteks Grupe /25
konsolidirana bilanca Varteks Grupe /26
konsolidirano izvješæe o promjenama glavnice Varteks Grupe /28
konsolidirano izvješæe o tijeku novca Varteks Grupe /29
raèun dobitka i gubitka Varteksa d.d. /30
bilanca Varteksa d.d. /31
izvješæe o promjenama glavnice Varteksa d.d. /33
izvješæe o tijeku novca Varteksa d.d. /34
prihodi (realizacija) /35
prihodi (realizacija) od prodaje u inozemstvu /36
izvješæe neovisnog revizora /37
prodajna mjesta /39
impressum /40
/ 1
_ s adrža j
_ o p æ e n i t o o D r u š t v u
Varteks, varaždinska tekstilna industrija d.d. Varaždin (u daljnjem tekstu Društvo)
nastalo je pretvorbom sukladno Odluci o pretvorbi društvenog poduzeæa Varteks
Holding u dionièko društvo od 17. lipnja 1992. godine, a prema Rješenju Agencije
za restrukturiranje i razvoj RH broj: 01-01-02/92-06/94 od 09. travnja 1993.
godine i Odluci o prijenosu dionica dionièkog društva Varteks Varaždin Fondovima
od 16. srpnja 1993. godine.
Glavna djelatnost
Glavne djelatnosti Varteksa su:
_ proizvodnja odjeæe, dorada i bojanje krzna
_ proizvodnja tekstila
_ kupnja i prodaja robe
_ obavljanje trgovaèkog posredovanja na domaæem i inozemnom tržištu
Sjedište Društva
Sjedište Društva nalazi se u Varaždinu, Zagrebaèka 94.
/ 2
Varteks d.d. je u 2008. godini ostvario dobit od 2,4 milijuna kuna, što je za 1,5 milijuna kuna manje
nego u 2007. godini, kada je ostvarena dobit od 3,9 milijuna kuna.
Ukupan prihod u 2008. iznosio je 481,8 milijuna kuna što je za 8,9% ili 39,3 milijuna kuna više u
odnosu na isto razdoblje 2007. godine.
Unatoè krizi i recesiji koja je u drugoj polovici godine zahvatila i hrvatsko gospodarstvo, Varteks d.d.
ostvario je rast u Maloprodaji, B2B i Prodaji usluga. Ukupno ostvareni promet u vlastitoj maloprodaji
2008. iznosio je 225,9 milijuna kuna što je za 2,5% više od prometa ostvarenog u 2007. U B2B-u
ostvaren je prihod od 15,6 milijuna kuna u 2008. godini, što je za 127,2% više u odnosu na 2007.
godinu. Ostvarenom stopom rasta B2B predstavlja najbrže rastuæi segment poslovanja u Varteksu,
s potencijalom za daljnji rast.
Na inozemnim tržištima Varteks d.d. je u 2008. godini ostvario prodaju od 184,7 milijuna kuna, što je
za 1,6% više u odnosu na 2007. godinu. Glavnina izvoza i dalje je u zemlje Europske unije. Najveæi
izvoz ostvaren je u Italiju gdje je izvezeno Varteksovih proizvoda u visini od 43,4 milijuna kuna, uz
porast od 12,1% . Najveæi porast izvoza od 38,7% ostvaren je u Švedsku.
Varteks u 2009. godini uvodi protukrizne mjere i zapoèinje temeljitu reorganizaciju sustava u cilju
postizanja veæih ušteda, stvaranja organizacijskih pretpostavki za brži rast i razvoj robnih marki,
osvajanje veæih tržišnih udjela, optimiziranja i ubrzavanja poslovnih procesa èime se stvaraju
preduvjeti za poveæanje operativne efikasnosti tvrtke, uz uvjet stabilizacije tržišta. Za nastavak i
ostvarenje zacrtane dinamike i poslovnih ciljeva kljuèno je preseljenje Varteksa na novu lokaciju.
Puna primjena Strategije tekstilne industrije Hrvatske, ali i hitno definiranje i provoðenje
protukriznih i mjera u gospodarstvu RH važne su ne samo za Varteks veæ za tekstilnu industriju u
cijelosti.
Bez obzira na krizu, u iduæem razdoblju važno je ne odgaðati planirane razvojne projekte jer je to
jedini moguæi naèin kako prebroditi krizno razdoblje. Jedan od takvih projekata je i otvorenje prvog
Varteksovog salona za šivanje po mjeri T.Lord. Nadalje, u planu je uvoðenje novih naèina suradnje
sa strateškim partnerima unutar maloprodajne mreže, a pored toga tu je i projekt preseljenja koji
unatoè otežanoj situaciji ostaje strateški izuzetno važan za Varteks.
Zoran Košæec
Predsjednik Uprave
_ i z v ješæe preds jednika Uprave
/ 3
A) NAÈIN RADA NADZORNOG ODBORA
B) STAVOVI NADZORNOG ODBORA
Nadzorni odbor je nadzor nad poslovanjem VARTEKS d.d. za proteklu 2008. poslovnu godinu
obavljao na sljedeæi naèin:
1. Sastav i odluèivanje na sjednicama Nadzornog odbora
U razdoblju od 1. sijeènja do 31. prosinca 2008. godine Nadzorni odbor djelovao je u sastavu: Milan
Horvat, Stjepan Igrec, Krešimir Dragiæ, Boris Santo, Stjepan Plantak (do 2. srpnja 2008. godine),
Ivanka Ježuvita (od 2. srpnja 2008. godine), Neven Maruševec i Artur Gedike.
Nadzorni odbor je održao tri sjednice na kojima je raspravljao, donosio odluke i davao suglasnost,
te zauzimao stavove u vezi tekuæeg poslovanja Društva.
2. Pomoæna tijela Nadzornog odbora
Nadzorni odbor osnovao je tri Pododbora i to: Pododbor za reviziju, Pododbor za nagraðivanje i
Pododbor za imovinu. Pododbor za reviziju održao je jednu sjednicu, kao i Pododbor za
nagraðivanje, dok je Pododbor za imovinu održao dvije sjednice.
3. Suradnja predsjednika Nadzornog odbora i Uprave
Stalna i koordinirana suradnja Nadzornog odbora i Uprave, pogotovo izmeðu sjednica Nadzornog
odbora, odvijala se u tekuæim kontaktima i konzultacijama predjednika Uprave i predsjednika
Nadzornog odbora. U sluèaju sprijeèenosti predjednika Uprave, mijenjao bi ga u tim kontaktima
drugi èlan Uprave.
Nadzorni odbor na osnovi izvršenog nadzora u ovom izvješæu utvrðuje sljedeæe stavove:
1. Pravilnost rada Društva
Nadzorni odbor konstatira da je Društvo djelovalo u skladu sa zakonskim propisima, te pravilima
koje je utvrdilo kroz odreðene pravilnike, odluke i stavove. Sve odluke Glavne skupštine su striktno
poštovane.
_ i z v j e š æ e p r e d s j e d n i k a N a d z o r n o g o d b o r a
/ 4
_ i z v j e š æ e p r e d s j e d n i k a N a d z o r n o g o d b o r a
2. Objektivnost prikaza u poslovnim knjigama
Poslovne knjige iskazuju objektivno imovinsko i poslovno stanje Društva. Nadzorni odbor je tijekom
cijele poslovne godine pregledavao i ispitivao poslovne knjige, dokumentaciju, blagajne,
vrijednosnice, stanje nekretnina, voznog parka i robe u skladištima, koristeæi se u svom radu i
uslugama struènjaka Društva.
3. Prethodna suglasnost
Za odreðene poslove utvrðena je posebnim pravilima iz Statuta Društva i Poslovnika o radu
Nadzornog odbora obveza Uprave da prije njihove realizacije mora dobiti suglasnost Nadzornog
odbora. Uprava se u svom djelovanju potpuno pridržavala te obveze, tako da su svi poslovi obavljeni
uz prethodnu suglasnost Nadzornog odbora.
4. Ispravnost financijskih izvješæa Uprave
Svoju suglasnost na financijska izvješæa Uprave dao je Nadzorni odbor nakon njihova temeljita
sagledavanja i razmatranja, u obliku svoje Odluke o davanju suglasnosti na sva financijska i
poslovna izvješæa.
Posebno smo uvjereni da je Uprava svoja izvješæa sastavljala savjesno i istinito.
5. Stav o prijedlogu Uprave za raspodjelu dobiti
Nadzorni odbor je nakon iscrpnog sagledavanja financijskih izvješæa za 2008. godinu prihvatio
prijedlog Uprave o raspodjeli ostvarene dobiti. Dobitak u 2008. godini rasporeðuje se za pokriæe
gubitka.
U Varaždinu, 17. lipnja 2009. godine
Milan Horvat
Predsjednik Nadzornog odbora
/ 5
Profil
Varteks je vodeæa modna kompanija u Hrvatskoj sa 90-godišnjom tradicijom.
Njenih 3.000 zaposlenika èini je najveæim poslodavcem u sjeverozapadnoj
Hrvatskoj. Uz vlastite modne marke Di Caprio M&W, Varteks International i
Nomadic Denim, u više od sedamdeset prodavaonica u Hrvatskoj u ponudi su i
zastupane modne marke Levi's, Soaked in Luxury, B.young, Ichi, S. Oliver,
Seventy, Marcona, Comma, Marc O'Polo, Navigare, Camel, In Wear, Cottonfield,
Armata di Mare, Part Two Woman, Blend, Jackpot, Benetton, Mura, Rašica,
Orljava, Croata i DTR.
U proizvodni portfelj Varteksa pripadaju i Tivar tkanine kojih se godišnje proizvede
oko milijun metara. Osim što pokriva domaæe tržište, kompanija vodi i izuzetno
aktivnu izvoznu poslovnu politiku, te više od polovine prihoda ostvaruje na
meðunarodnom tržištu. Varteks u posljednjih desetak godina prolazi proces
restrukturiranja u èemu je prioritet prilagodba tržišnim uvjetima te ostvarivanje
konkurentske prednosti i pozitivnog poslovanja.
Tradicija
Poèeci Varteksa datiraju iz 1918. godine kada je osnovana Tekstilna tvornica
Varaždin. Proizvodnja vunenog prediva i tkanina zapoèinje 1922. godine, dok se
1926. godine proizvodni proces širi na izradu odjevnih predmeta, a veæ 1929.
godine otvara prva prodavaonica.
Tvornica do 1948. nosi naziv Tekstilna industrija d.d. Varaždin ili skraæeno Tivar,
što je današnji naziv Varteksovog Sektora za proizvodnju tkanina. Pod kasnijim
imenom Varteks, tvornica izrasta u najveæeg proizvoðaèa i izvoznika tekstila u
zemlji. Godine 1972. je kreirana modna marka Varteks International, a jedanaest
godina kasnije Varteks zapoèinje suradnju s Levi'som. Godine 1994. kreirana je
modna marka Di Caprio M&W koja se uskoro pozicionira kao Varteksov premium
brand. Modna marka za mlade Nomadic Denim lansirana je 2005. g.
Povodom 90. roðendana Varteksa, u proljeæe 2008. kompanija dobiva nov izgled.
Za svoj veliki jubilej Varteks izlazi u javnost sa svježim i suvremenim identitetom
koji zadržava poruku Varteksove tradicije i kvalitete, no ide i korak dalje prema
novim vrijednostima.
_ pr ièa o Varteksu
/ 6
Društvo je osnivaè i ulagaè sa 100%-tnim udjelom u vlasništvu sljedeæih povezanih društava:
_ Intermarket špedicija d.o.o., Varaždin
_ Varteks Trgovina d.o.o., Varaždin
_ Varteks Trgovina do.o.o., Široki Brijeg, Bosna i Hercegovina
_ Varteks D.o.o.e.l., Skopje, Makedonija
_ Varteks Trade d.o.o., Ljubljana, Slovenija
_ Varteks Mont d.o.o, Podgorica, Crna Gora
_ Burgtrade Eisenstadt, Austrija
_ Vartimpex-Italija SRL, Firenca, Italija
_ Varteks Textiles Limited, London, Velika Britanija
_ Varteks Plus d.o.o. Beograd, Srbija
Dana 27. travnja 2007. godine nad Vartimpex Italija SRL, pokrenut je postupak likvidacije i Društvo
je prestalo imati kontrolu nad njegovim poslovanjem.
Društva Varteks D.o.o.e.l., Skopje, Makedonija i Varteks Mont d.o.o. Podgorica, Crna Gora, u stanju
su mirovanja po osnovu poslovnih aktivnosti.
_ Grupa
/ 7
UPRAVA DRUŠTVA
Zoran Košæec - Predsjednik Uprave
Zoran Košæec roðen je 23. lipnja 1971. g. u Varaždinu. Profesionalnu karijeru zapoèinje 1995. g.,
nakon što je diplomirao vanjsku trgovinu na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, kao direktor
suvlasnièkih tvrtki Forma d.o.o. i Intraco d.o.o. Od rujna 2003. do veljaèe 2005. godine obnaša
funkciju èlana Nadzornog odbora Varteksa. Kroz Komisiju za strategiju Nadzornog odbora bio je
aktivno ukljuèen u izradu strategije oporavka kompanije.
Funkciju predsjednika Uprave Varteksa preuzima 1. ožujka 2005. Zoran Košæec je preusmjerio
proces strateškog restrukturiranja tvrtke i nastavio financijsku konsolidaciju kompanije. Poduzetim
mjerama zaustavljen je rast gubitka iz poslovnih aktivnosti te je zapoèet pozitivan trend.
Priznanja i nagrade:
_ "Menadžer godine" 2006. – nagrada za najsloženiji proces restrukturiranja velikog poduzeæa u
gospodarstvu Republike Hrvatske. Nagradu mu je dodijelilo Hrvatsko udruženje menadžera i
poduzetnika CROMA.
_ Nagrada za iznimna dostignuæa u proteklom jednogodišnjem razdoblju – nagrada Varaždinske
županije uruèena mu je 2007.
Èlanstva u struènim organizacijama:
Predsjednik Clustera hrvatske tekstilne industrije
Predsjednik Hrvatske agencije za razvoj tekstilne industrije (HARTI)
Èlan Gospodarskog vijeæa Èlan udruženja "Hrvatski izvoznici"
Èlan udruženja "Hrvatska izvozna ofenziva"
Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.:
35.935 redovnih dionica, 1,87% temeljnog kapitala
_ v o d s t v o k o m p a n i j e
/ 8
UPRAVA DRUŠTVA
Nenad Davidoviæ - Èlan Uprave za financije
Miljenko Vidaèek - Èlan Uprave za proizvodnju
Nenad Davidoviæ je roðen 21. prosinca 1967. godine. Diplomirao je na Ekonomskom fakultetu u
Zagrebu 1993. Bio je zaposlen u Plivi d.d. – Financije, gdje je radio na poslovima vezanim uz
investicije, akvizicije kompanije, prodaju non- core bussinesa, restrukturiranje, te operacije na
tržištima kapitala i dugoroèno financiranje. Prije dolaska u Varteks d.d. bio je na poziciji direktora
Upravljanja imovinom (1997.- 2001.) i zamjenika direktora Kontroling Grupe (2001.- 2003.) u Plivi
d.d.
Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.:
2.067 redovnih dionica, 0,11% temeljnog kapitala
Miljenko Vidaèek roðen je 26. ožujka 1959. godine u Varaždinu. Diplomirao je na Fakultetu
organizacije i informatike Varaždin. Èitav radni vijek proveo je u Varteksu d.d., na poslovima u
proizvodnji i komercijali, da bi 1996. postao zamjenik direktora komercijalnih poslova, a 1999.
zamjenik generalnog direktora. Od studenog 2001. do ožujka 2005. obnašao je dužnost predsjednika
Uprave, nakon èega je izabran za èlana Uprave za proizvodnju. Miljenko Vidaèek ujedno je i èlan
Nadzornog odbora Županijske radiopostaje Varaždin d.o.o., te poèasni generalni konzul Republike
Cipar u Hrvatskoj od 2005. godine.
Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.:
2.298 redovnih dionica, 0,12% temeljnog kapitala
_ v o d s t v o k o m p a n i j e
/ 9
NADZORNI ODBOR
Predsjednik - Milan Horvat
Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.:
280 redovnih dionica, 0,01% temeljnog kapitala
Zamjenik predsjednika - Stjepan Igrec
Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.:
134.944 redovnih dionica , 7,03% temeljnog kapitala
Èlan - Ivanka Ježuvita
Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.: 0
Èlan - Boris Santo
Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.: 0
Èlan - Neven Maruševec
Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.: 0
Èlan - Krešimir Dragiæ
Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.: 0
Èlan - Artur Gedike
Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.: 0
Promjene u 2008. godini:
Stjepan Plantak - èlan Nadzornog odbora do 02. srpnja 2008. godine
Ivanka Ježuvita - èlan Nadzornog odbora od 02. srpnja 2008. godine
_ v o d s t v o k o m p a n i j e
/ 10
Di Caprio M&W
Misija robne marke Di Caprio Man & Woman je biti vodeæa modna marka odjeæe
za urbane žene i muškarce u regiji i šire, u segmentu poslovno-dnevne, casual i
odjeæe za posebne prigode. Kroz proizvode koji nose ime Di Caprio želimo
sudjelovati u kreiranju stila odijevanja moderne žene i muškarca i omoguæiti
im da na lakši naèin izraze svoju individualnost i životne svjetonazore. Ciljana
skupina potrošaèa su žene i muškarci iz urbanih sredina mentalne dobi izmeðu 28
i 45 godina, samosvjesne i modno osviještene osobe koje odijevanje ne prepuštaju
sluèaju veæ pomno grade svoj stil utemeljen na suvremenom trendu i eleganciji
bez obzira o kakvoj se prigodi radi. Brinu o izgledu, važna im je karijera, žive
energiènim i dinamiènim životom, jake su osobnosti te vole stvarati individualni
stil koji ih izdvaja iz mnoštva.
Varteks International
Varteks International je klasièna modna marka za poslovne muškarce i žene koja
je zahvaljujuæi dugoj tradiciji i kvaliteti tkanine te izbalansiranom kroju odijela,
postala sinonim za dobro odijevanje stotinama kupaca diljem zemlje i svijeta.
Varteks International umjerenije prati modne trendove, ali to nadoknaðuje
decentnim detaljima u kroju i strukturiranim tkaninama.
Nomadic Denim
Nomadic Denim je Varteksov ležerni ulièni brand, simbol slobode pokreta i
mišljenja, urbanog i mladenaèkog dizajna. Biraju ga kreativci, vjeèiti buntovnici,
ljudi u pokretu, mladi i svi koji se tako osjeæaju. Prioriteti kreatora Nomadic
Denima su udobnost, nosivost i jednostavnost, a svaki je odjevni predmet brižno
razraðen do posljednjeg detalja.
_ Varteksove modne marke
/ 11
Tivar tkanine
Varteks proizvodi Tivar tkanine za muška i ženska odijela, kapute, kostime, sakoe
i hlaèe. Po želji naruèitelja, izraðuju se i tkanine za uniforme, lovaèka odijela ili
druge posebne namjene.
Osim tkanina od èiste runske vune, Varteks proizvodi mješavine vune s
poliesterom, poliamidom, viskozom, angorom, moherom, janjeæom vunom,
lanom, svilom i pamukom - u kombinacijama sa ili bez lycre te uz ponudu
posebnih dorada. Proizvodnja je brza i fleksibilna, uz moguænost isporuke manjih
kolièina tkanina, razvoj i kreiranje proizvoda po želji.
Levi's
Varteks je suradnju s Levi'som zapoèeo 1983.g. kada je sklopljen prvi licencni
ugovor. Danas Varteks ima 150 Levi'sovih prodavaonica u Hrvatskoj i zemljama
regije te suraðuje s Levi Strauss Europe kao ekskluzivni distributer branda za
èitavo podruèje bivše Jugoslavije.
_ Varteksove modne marke
/ 12
_ z as tupane modne marke
/ 13
_ Varteks u 2008 .
/ 14
Isprièana "100 000 000. prièa" i izraðeno jubilarno, 100 000 000. odijelo
Središnju proslavu Varteksovog 90. roðendana, u varaždinskom HNK uvelièalo je više od dvjesto uzvanika, koji su ovom prilikom uživali u izvedbi plesno-modnog performansa nazvanog '100 000 000. prièa' i nastupu Natali Dizdar. Dogaðaju je prisustvovao izaslanik Predsjednika Republike Amir Muharemi, te brojni gospodarstvenici i prijatelji Varteksa. Sveèanost je uvelièalo i tridesetak èlanova Meðunarodnog udruženja europskih dizajnera meðu kojima su bili dizajneri brendova Zegna, Gianfranco Ferre, Linea YSL, Versace i dr. Performansom '100 000 000. prièa' prikazana je povijest kompanije i njena uloga u životu grada Varaždina i njegovih stanovnika, razvoj i današnja pozicija lidera hrvatske mode. U performansu je nastupila Almira Osmanoviæ, nacionalna prvakinja baleta. U modnom dijelu '100 000 000. prièe' prikazana je istoimena kolekcija te jubilarno, stomilijunto izraðeno odijelo po kojemu je kolekcija nazvana. Predstavljena kolekcija spoj je znanja, kvalitete i tradicije Varteksa te europskog dizajna. Za izradu ove posebne limitirane kolekcije odijela korištene su najfinije tkanine od vune i svile proizvedene u Tivaru, a za kapute èisti kašmir. Uz posebno dizajnirane gumbe, etikete i podstave, uz kolekciju odijela ide i posebno izraðena kolekcija kravata i remena. Limitirana kolekcija „100 000 000. prièa“, našla se u ponudi prodajnih objekata Varteksa u Zagrebu, Varaždinu, Splitu i Rijeci.
Varteks osnivaè i prvi èlan Kluba IACDE Hrvatska
International Association of Clothing Designers and Executives ( Meðunarodno udruženje modnih dizajnera i konstruktora ) modna je asocijacija nastala u SAD, a okuplja podružnice/klubove širom svijeta. Okuplja prvenstveno dizajnere i konstruktore u modi. Osim dizajnerskog dijela, organizacija okuplja i istaknute menadžere poznatih modnih tvrtki kao što su Versace, Hugo Boss, Zegna, Gianfranco Ferre itd. Cilj organizacije je promoviranje predmetnih zanimanja, razmjena iskustava, prikupljanje informacija, networking itd. Èlanovi IACDE-a redovito održavaju specijalizirane skupove, posjete tvrtkama i konvencije. U Varteksu je 13. rujna 2008. održan susret èlanova Kluba IACDE iz Italije i predstavnika Varteksa, povodom osnivanja Kluba IACDE Croatia, ali i uspješne suradnje na projektu 100 000 000. prièa Varteksa. Modni dizajneri svjetski poznatih brendova obišli su proizvodne pogone Varteksa i upoznali naèin rada i stvaranja „modnih prièa“. Varteksu je, kao vodeæoj hrvatskoj modnoj kompaniji, pripala èast biti osnivaè i prvi èlan Kluba ove modne asocijacije u Hrvatskoj, Kluba IACDE Croatia.
Varteksovo novo ruho
Varteks je poèetkom lipnja javnosti predstavio novi vizualni identitet koji je prvi put promijenjen nakon gotovo pola stoljeæa. U novom izgledu zadržana je poruka Varteksove tradicije i kvalitete, ali i uèinjen korak dalje prema novim vrijednostima.
90 prièa za 90. roðendan Varteksa
Zbirka "90 prièa za 90. roðendan Varteksa" poklon je svim Varteksovim
zaposlenicima povodom znaèajnog jubileja. Prièe je ispripovijedalo tridesetak
pripovjedaèa, što umirovljenih što još uvijek aktivnih Varteksovaca, zaljubljenika u
modu i istraživaèa èije su prièe sabrane u zbirku. Iz prve ruke tako je prikupljeno
90 zanimljivih crtica, anegdota i prièa o povijesnim i prijelomnim poslovnim
potezima u kompaniji. Meðu njima je i slavna Žuži Jelinek èija je karijera zapoèela
upravo u Varteksu za kojeg je izraðivala modele punih 17 godina.
Quelle Fashion.hr
Quelle Fashion.hr, jedan od najposjeæenijih modnih dogaðaja u Hrvatskoj, u veljaèi
2008. je održan u Varteksovoj proizvodnoj hali. Na Varteksovoj pisti svoje modele
za iduæu jesen i zimu predstavilo je èetrnaest domaæih dizajnera. Meðu
atraktivnijima bila je revija Roberta Severa za žene starije od 45 godina izraðena u
sklopu Pro – age kampanje za stvarnu ljepotu tvrtke Dove. Finalne veèeri Varteks
je predstavio odijela za ekološki osviještene iz kolekcije Di Caprio M&W od tkanine
s biotech obradom pri èijoj proizvodnji nisu korištene tvari štetne za okoliš.
Kolekcije
Di Caprio M&W je u zimi 2008. godine lansirao kolekciju nazvanu "Live your future
today". U novu sezonu Varteks je krenuo ekološki osviješten kreirajuæi odijela od
tkanine pri èijoj proizvodnji nisu korištene tvari štetne za okoliš. U proljeæe je u
kolekciji nazvanoj "Terminal 3" Di Caprio predložio tzv. 'novu plavu' boju, dok je za
muškarce i dalje imperativ uska linja odijela. Levi'sova jesensko-zimska sezona
bila je inspirirana punkom ali i istoènim i egzotiènim kulturama Kine, Brazila,
Afrike i Rusije, dok je na proljeæe stiglo osvježenje kroz povratak sedamdesetih i
lepršavih šarenih majica, tunika i trapez i hlaèa. Nomadic Denim je jesen i zimu
zaèinio kolekcijom "Blond". Kreatori kolekcije poruèuju da ljepota dolazi iznutra, a
inspiracija plavušama suprotna uobièajenom stereotipu, potaknula ih je na
stvaranje 'odraslog' inovativnog branda s izraðenim detaljima, modnim dodacima,
novim stilovima i krojevima. U proljeæe je iz Nomadic Denima stigla šarmantna
kolekcija kojom su kao i uvijek, bili drugaèiji od drugih.
_ Varteks u 2008 .
/ 15
U svom poslovanju, Varteks se vodi naèelima korporativnog upravljanja koja su definirana u cilju
ostvarenja vizije te ostvarivanja interesa dionièara. Od svih društava u sastavu Varteks Grupe, te
voditelja i zaposlenika Varteksa traži se odgovoran pristup radu te se posebno naglašava nužnost
sljedbe principa povjerenja, odgovornosti i suradnje.
Uprava
Uprava Varteksa d.d. odgovorna je za voðenje svih poslova Društva u interesu kompanije, dionièara,
zaposlenika i zajednice u kojoj djeluje, te za provodenje i uèinkovitost odluka koje donosi. Uprava
pravodobno i cjelovito izvješæuje Nadzorni odbor o svim èinjenicama i okolnostima koje mogu
utjecati na poslovanje, financijski položaj i stanje imovine Društva. U odnosima s investitorima,
Uprava omoguæuje dostupnost svih podataka koji se odnose na poslovanje Društva.
Nadzorni odbor
Nadzorni odbor imenuje i opoziva èlanove Uprave, nadzire rad Uprave te podnosi izvješæa o nadzoru
nad Upravom Glavnoj skupštini. Nadzorni odbor izvješæa podnosi prema odredbama Zakona o
trgovaèkim društvima, a u suradnji s Upravom raspravlja o strateškim odrednicama poslovanja
Društva. Obveza Nadzornog odbora je ujedno i izrada dugoroènog plana sukcesije, èime se
osigurava pravovremeno imenovanje nasljednika bilo kojeg èlana Uprave.
Glavna skupština
Glavna skupština donosi odluke o poveæanju ili smanjenju temeljnog kapitala, te izboru ili opozivu
èlanova Nadzornog odbora. Nadležna je takoðer i za odluèivanje o raspodjeli dobiti, preoblikovanju,
konsolidaciji, pripajanju, udruživanju, podjeli, prestanku ili likvidaciji Društva.
_ n a è e l a k o r p o r a t i v n o g u p r a v l j a n j a
/ 16
Društvo je u 2008. godini poslovalo pozitivno i ostvarena je neto dobit u iznosu od 2,37 milijuna
kuna, što je manje od neto dobiti u 2007. godini koja je iznosila 3,94 milijuna kuna.
Ukupni prihodi ostvareni su u iznosu od 481,78 milijuna kuna, što je porast u odnosu na 2007.
godinu za 8,9 posto.
Od ukupno ostvarenih prihoda, prihodi iz osnovne djelatnosti iznose 473,57 milijuna kuna, što je za
8,2 posto porast u odnosu na 2007. godinu.
Ukupni rashodi u 2008. godini iznose 479,40 milijuna kuna, što predstavlja porast od 9,3 posto u
odnosu na 2007. godinu.
Od ukupnih rashoda 450,14 milijuna kuna otpada na rashode iz osnovne djelatnosti.
S obzirom na veæi rast rashoda u odnosu na rast prihoda, ostvarena dobit manja je u odnosu na
2007. godinu za 1,57 milijuna kuna.
U 2008. godini Društvo i dalje ostvaruje dobre izvozne rezultate. Prihodi po osnovu izvoza proizvoda,
roba i usluga iznose 184,72 milijuna kuna, što je 1,6 posto više u odnosu na 2007. godinu. Znaèajni
trend rasta prihoda bilježi i prodajno podruèje B2B koje obuhvaæa prihode od korporativnog
odijevanja, specijalnih poslova i šivanja po mjeri, a koji su u odnosu na 2007. godinu veæi za 127,3%.
Maloporadaja i dalje bilježi kontinuirani rast prodaje, tako da je realizacija ostvarena u 2008. godini
veæa za 2,4 posto u odnosu na ostvarenje 2007. godine.
U strukturi ukupnih rashoda, najznaèajnije stavke su troškovi osoblja i materijalni troškovi koji èine
60,6 posto ukupnih rashoda, što je znaèajka pripadajuæe grane tekstilne industrije, koju
karakterizira radno intenziva proizvodnja.
U 2008. godini povedena je dokapitalizacija Društva sukladno rješenju Hrvatskog fonda za
privatizaciju od 30. listopada 2006. godine, te odluci Glavne skupštine Društva od 13. srpnja 2007.
godine. Temeljni kapital poveæan je sa iznosa od 309.171.800 kuna (1.545.859 dionica nominalne
vrijednosti 200 kuna po dionici) na iznos od 384.161.400 kuna (1.920.807 dionica nominalne
vrijednosti 200 kuna po dionici).
Rješenje o dokapitalizaciji doneseno je po osnovu povrata imovine u Srbiji, Crnoj Gori, Bosni i
Hercegovini i Hrvatskoj.
U 2008. godini znaèajna promjena u poslovanju vezana je uz izmjenu Ugovora sa svjetski poznatom
kompanijom Levis, buduæi je Društvo Ugovor o licenciranoj proizvodnji Levis proizvoda zamijenilo
novim Ugovorom o ekskluzivnoj distribuciji Levis trgovaèke robe za podruèje Hrvatske i za zemlje
bivše Jugoslavije.
_ os novne znaèa jke poslovan ja u 2008 . god in i
/ 17
®Po završetku poslovne godine, Društvo je prestalo s proizvodnjom Levis
proizvoda u pogonu Novi Marof.
_ z naèa jn i poslovn i dogaða j i nakon kra ja poslovne god ine
/ 18
Plan razvoja Društva usmjeren je na razvoj i jaèe tržišno pozicioniranje vlastitih brandova: Di Caprio
M&W, Varteks international, Nomadic i T – Lord, kao i poznatih svjetskih brandova: Levis, S. Oliver,
Seventy, Marc O'Polo, B. Young, Ichi, Marcona, Benetton, In Wear, Navigare..., a sve to kroz ponudu
putem razgranate vlastite maloprodajne mreže u Hrvatskoj, te putem veleprodajnih kupaca u
inozemstvu.
Modni trendovi prate se kroz razvoj i dizajn vlastitih brandova, te kroz pažljivo biranje i nabavku
poznatih robnih marki, a usmjereni su na zadovoljavanje potreba profiliranih, ciljanih skupina
potrošaèa.
Prodaja putem vlastitih maloprodajnih objekata razvojno je vezana uz korištenje dobrih tržišnih
lokacija, postojeæih i onih koje su u fazi aktiviranja, a oslanja se na ponudu kvalitetnog i modno
prepoznatljivog vlastitog branda, te gore navedenu komponentu dopunskog asortimana robnih
marki renomiranih svjetskih tekstilnih i modnih kompanija.
Poseban naglasak u razvoju usmjeren je i dalje na poslove iz podruèja prodaje B2B koji iz godine u
godinu bilježe najveæi postotni rast, a pokrivaju podruèje korporativnog odijevanja, prodaju
specijalne odjeæe te kvalitetno i cjenovno viši rang poslova šivanja po mjeri.
U razvojnim planovima izvozni poslovi zauzimaju znaèajno mjesto. Varteks kao veliki izvoznik i dalje
planira znaèajan dio svojih prihoda ostvarivati prodajom u inozemstvu: vlastitih robnih marki, ®distribucijom Levis proizvoda, te nastavkom suradnje sa svjetski poznatim modnim imenima kao
što su Hugo Boss, Veze (Versace) i Cada Mosto.
Na troškovnom planu, s obzirom na recesiju koja se javila veæ krajem 2008. godine, te krizom koja je
slijedila u 2009. godini, a koja je pogodila kako cijelu Europu, tako i Hrvatsku, Društvo nastavlja s
veæ zapoèetim posebnim mjerama racionalizacije i štednje po svim vrstama troškova. Financijska
sredstva usmjerena su na razvoj i podržavanje djelova Društva koji stvaraju dodanu vrijednost.
Privremeno su obustavljene sve veæe investicije, a znaèajna korist crpi se dodatno iz postojeæih
vlastitih resursa, efikasnije organizacije cjelokupnog poslovanja i reorganizacije pojedinih dijelova
sustava kako bi se poveæala efikasnost i eliminirali potencijalni gubici.
Sukladno gore navedenim elementima, razvoj Društva, te aktivnosti koje se provode usmjerene su
ka jaèanju i ubrzavanju veæ zapoèetog trenda promjena i prilagoðavanja novim okolnostima i
funkcioniranju Društva u uvjetima krize.
Svi razvojni planovi u sebi sadrže komponentu osiguranja potrebnog struènog usavršavanja
zaposlenih, te socijalnog aspekta brige o zaposlenima i o zaštiti okoliša.
_ o è e k i v a n i r a z v o j D r u š t v a u b u d u æ n o s t i
/ 19
Nakon provedene dokapitalizacije, Društvo je Odlukom Vlade Republike Hrvatske od 14. veljaèe
2008. godine, te Ugovorom o prodaji i prijenosu dionica sklopljenim 08. srpnja 2009. godine sa
Hrvatskim fondom za privatizaciju, steklo 305.005 vlastitih dionica po cijeni od ukupno 1,00 kune, te
su iste prenesene u portfelj Društva.
Na dan 31. prosinca 2008. godine ukupni portfelj vlasitih dionica èini 25 % temeljnog kapitala.
_ o b a v i j e s t o s t j e c a n j u v l a s t i t i h d i o n i c a D r u š t v a
/ 20
Društvo je izloženo financijskim rizicima vezanima uz probleme likvidnosti, te ostalim rizicima
povezanim uz valutne, kamatne, kreditne i cjenovne rizike.
Svi potencijalni rizici se prate, na njih se aktivno djeluje, te se kroz niz mjera poduzimaju aktivnosti
u cilju smanjenja ili eliminacije njihovih potencijalnih utjecaja na financijsku izloženost Društva.
Valutni rizik
Društvo je izloženo riziku promjene teèajeva inozemnih valuta vezanih uz prodaju i nabavu dobara i
usluga, kao i uzimanja kredita koji su izraženi ili vezani uz strane valute.
Uvoz i izvoz Društva uglavnom su vezani uz euro i meðusobno uravnoteženi, te je samim time
umanjen valutni rizik. Uz to, u ugovorima vezanim uz prodaju, kupovinu ili kreditiranje, Društvo
pokušava aktivno odreðenim ugovornim klauzulama zaštititi svoje interese i smanjiti valutni rizik.
Kamatni rizik
Preko polovice dugoroènih kredita odobreno je preko HBOR-a uz fiksnu kamatnu stopu, što
znaèajno umanjuje moguæi kamatni rizik.
Kreditni rizik
Ukljuèuje rizik imovine koja može Društvo izložiti kreditnom riziku, a vezan je uz potraživanja i dane
kredite. Društvo vodi brigu o naplati potraživanja i poduzima sve zakonski dozvoljene mjere kako bi
ista bila naplaæena, provjerava nove potencijalne kupce i po potrebi uvodi limite te kontinuirano
provjerava efikasnost navedenih mjera u cilju smanjenja kreditnog rizika.
Cjenovni rizik
Društvo aktivno upravlja cjenama proizvoda i usluga koje prodaje. Prati sve promjene u okruženju i
na tržištima, te pravovremenom primjenom politike cijena djeluje na smanjenje rizika s tog osnova.
Rizik likvidnosti
Kako bi upravljalo rizikom likvidnosti, Društvo aktivno radi na održavanju dostatne kolièine novèanih
sredstava, rasporeðuje ista sukladno prioritetima, te osigurava po potrebi raspoloživost financijskih
sredstava kroz ugovaranje kredita.
_ i z l oženost r i z ic ima i uprav l jan je r i z ic ima
/ 21
_ i n f o r m a c i j e z a i n v e s t i t o r e
Dionicama Varteksa u 2008. godini ostvareno je ukupno 10,4 milijuna kuna prometa uz prosjeènu cijenu od 149,14 kuna po dionici. U
odnosu na 2007. godinu prosjeèna cijena u 2008. godini niža je za 65,39 %.
Ukupno je tijekom godine protrgovano 69.964 komada dionica. Najniža cijena dionice je iznosila 53,01 kuna, a najviša 250,00 kuna.
Varteks d.d. je u 2008. godini otpustio 46.000 vlastitih dionica.
U 2008. godini, vrijednost CROBEX indeksa Zagrebaèke burze pala je za 32,8 %. Vrijednost dionice Varteksa VART-R-1 u istom periodu
pala je za 27 %.
Temeljni kapital Varteksa d.d. iznosi 384.161.400,00 kuna i podijeljen je na 1.920.807.komada redovnih dionica koje glase na ime, svaka u
nominalnom iznosu od 200,00 kuna.
Sve dionice se smatraju dionicama prve emisije. Svaka redovna dionica daje pravo na jedan glas na Glavnoj skupštini Varteksa d.d.
Dionice Varteksa d.d. uvrštene su u Prvu kotaciju Varaždinske burze 25. rujna 2003. godine.
Cijena dionice: 2008. 2007.
Najviša - 250,00kn 290,00kn
Najniža - 53,01kn 139,56kn
Kretanje cijene VART-R-1 na Zagrebaèkoj burzi
Volumen dionice VART-R-1 na Zagrebaèkoj burzi
Vo
lum
en
Cije
na
/ 22
_ v l asn ièka s tr uktura na dan 31 . pros inca 2008.
Na dan 31. prosinca 2008. Varteks ima 2.156 dionièara
Dionièar
PBZ d.d. (skrbnièka banka - raèun pod zaporkom)
Fima Validus d.d.
Stjepan Igrec
Hypo Alpe-adria-bank d.d. (zbirni skrbnièki raèun)
Hrvatski fond za privatizaciju
Nikomat d.o.o.
Raiffeisen bank Austria d.d. (zbirni skrbnièki raèun)
Societe generale - Splitska banka d.d. - Erste plavi obvezni mirovinski
fond (skrbnièka banka - raèun na ime)
PBZ d.d. (skrbnièki zbirni raèun klijenta)
Zoran Košæec
Vladimir Košæec
Dražen Košæec
Varteks d.d. (trezorske dionice)
Ostali
Ukupno:
Broj dionica
235.801
153.719
134.944
113.914
89.200
70.626
59.338
53.374
50.200
35.935
25.835
26.635
488.358
382.928
1.920.807
Udio %
12,28
8,00
7,03
5,93
4,64
3,25
3,09
2,78
2,61
1,87
1,34
1,39
25,43
20,36
100%
/ 23
P R E G L E D F I N A N C I J S K O G P O S L O V A N J A
/ 24
_ konsol id i ran i raèun dob i tka i gu b i tka Varteks Grupe (u t isuæama kuna)
Prihodi od prodaje
Ostali prihodi
Ukupni prihodi osnovne djelatnosti
Troškovi sirovina, materijala i energije
Amortizacija
Ostali materijalni troškovi
Nematerijalni troškovi
Troškovi osoblja
Nabavna vrijednost prodane robe
Vrijednosno usklaðenje kratkotrajne i dugotrajne imovine
Promjene stanja zaliha gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje
Ukupni troškovi osnovne djelatnosti
(Gubitak) / dobit iz osnovne djelatnosti
Financijski prihodi
Financijski rashodi
Neto gubitak iz financijskih aktivnosti
Gubitak prije oporezivanja
Porezi
Gubitak
Gubitak po dionici (izraženo u kunama)
- osnovni i razrijeðeni
2008. godina
431.538
32.293
463.831
(103.323)
(14.617)
(8.999)
(108.167)
(160.538)
(76.093)
(7.755)
(4.522)
(484.014)
(20.183)
7.642
(35.360)
(27.718)
(47.901)
(25)
(47.926)
(33,54)
2007. godina
427.320
39.330
466.650
(62.279)
(16.783)
(10.158)
(101.727)
(163.485)
(103.224)
(4.913)
10.778
(451.791)
14.859
4.380
(24.456)
(20.076)
(5.217)
(30)
(5.247)
(4,28)
/ 25
2007. godina
450.109
4.851
46.591
5.737
507.288
178.329
73.960
9.141
12.316
10.705
284.451
926
792.665
_ konsol id i rana b i lanca Varteks Grupe (u t isuæama kuna)
IMOVINA
Dugotrajna imovina
Nekretnine, postrojenja i oprema
Nematerijalna imovina
Financijska imovina
Dugoroèna potraživanja
Kratkotrajna imovina
Zalihe
Potraživanja od kupaca
Ostala potraživanja
Financijska imovina
Novac i novèana sredstva
Imovina namijenjena prodaji
Plaæeni troškovi buduæeg razdoblja
UKUPNA IMOVINA
2008. godina
447.776
8.086
4.728
1.007
461.597
179.681
62.880
6.944
14.276
6.097
269.878
48.619
1.493
781.587
/ 26
2007. godina
309.172
43.909
450
(50.117)
303.414
808
204.753
204.753
29.193
95.494
156.517
281.204
2.486
792.665
_ konsol id i rana b i lanca Varteks Grupe - nastavak (u t isuæama kuna)
GLAVNICA I OBVEZE
Kapital i rezerve
Temeljni kapital
Rezerve za trezorske dionice
Ostale rezerve
Preneseni gubitak
Dugoroèna rezerviranja za rizike i troškove
Dugoroène obveze
Zajmovi
Kratkoroène obveze
Izdani kratkoroèni vrijednosni papiri
Bankarski krediti s dospijeæem u roku od 12 mjeseci
Obveze prema dobavljaèima i ostale obveze
Odgoðeno plaæanje troškova i prihod buduæih razdoblja
UKUPNO GLAVNICA I OBVEZE
2008. godina
286.489
103.008
697
(98.662)
291.532
139
178.942
178.942
48.004
104.875
156.282
309.161
1.813
781.587
/ 27
_ konsolidirano izvješæe o promjenama glavnice Varteks Grupe (u t isuæama kuna)
Stanje 1. prosinca 2006. godine
Teèajne razlike
Gubitak tekuæe godine
Revalorizacijske rezerve s osnova
revalorizacije stanova
Rezerve za vlastite dionice
Stanje 31. prosinca 2007. godine
Donos trezorskih dionica sa imovine
Otkup dionica
Prodaja dionica
Dokapitalizacija
Gubitak tekuæe godine
Teèajna razlika
Revalorizacijske rezerve s osnova
revalorizacije stanova
Uèinci nekonsolidiranja podružnica
Stanje 31. prosinca 2008. godine
Ukupno
287.393
941
(5.247)
229
20.098
303.414
(45.841)
(1)
7.269
74.989
(47.926)
1.626
247
(2.245)
291.532
Rezerve za
trezorske
dionice
23.811
-
-
-
20.098
43.909
-
61.030
(1.931)
-
-
-
-
-
103.008
Preneseni
gubitak
(45.811)
941
(5.247)
-
-
(50.117)
-
-
-
-
(47.926)
1.626
-
(2.245)
(98.662)
Ostale
rezerve
221
-
-
229
-
450
-
-
-
-
-
-
247
-
697
Temeljni
kapital
309.172
-
-
-
-
309.172
(45.841)
(61.031)
9.200
74.989
-
-
-
-
286.489
/ 28
2007. godina
(5.247)
16.783
3.531
1.130
3.089
(690)
253
-
18.849
(24.574)
(3.480)
(6.322)
17.531
2.027
(1.321)
2.710
(22.352)
17.313
351
1.462
(3.226)
-
30.000
(31.503)
5.599
4.096
7.125
3.580
10.705
_ konsol id i rano i zv ješæe o t i jeku novca Varteks Grupe (u t isuæama kuna)
(Gubitak) tekuæe godine
Amortizacija
Neto gubici od prodaje materijalne imovine
Vrijednosno usklaðenje potraživanja od kupaca i ostalih
potraživanja
Vrijednosno usklaðenje zaliha
Teèajne razlike
Promjene rezerviranja
Vrijednosno usklaðenje financijske imovine
Neto (gubitak)/dobitak prije promjena u obrtnom kapitalu
Poveæanje zaliha
Smanjenje/(poveæanje) ostalih potraživanja
Smanjenje/(poveæanje) potraživanja od kupaca
Poveæanje obveza prema dobavljaèima
Smanjenje/(poveæanje) odgoðenih troškova i ukalkuliranog prihoda
Poveæanje unaprijed plaæenih troškova
Neto novèana sredstva ostvarena u poslovnim aktivnostima
Nabava nekretnine, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine
Poveæanje/(smanjenje) dugotrajnih ulaganja
Smanjenje dugotrajnih potraživanja za kredite
Promjene kratkotrajne financijske imovine, neto
Neto novèana sredstva utrošena u ulagateljske aktivnosti
Otkup trezorskih dionica
Izdani kratkoroèni dužnièki vrijednosni papiri
Promjene dugoroènih kredita (neto)
Promjena kratkoroènih kredita (neto)
Neto novèana sredstva ostvarena u financijskim aktivnostima
Stanje novca na dan 1. sijeènja
Smanjenje/(poveæanje) novca
Stanje novca na dan 31. prosinca
2008. godina
(47.926)
14.617
3.854
(69)
2.175
6.962
-
(1.448)
(21.835)
(3.605)
2.197
11.149
22.866
(567)
(673)
9.532
(16.723)
3.704
4.730
(512)
(16.209)
7.269
18.811
(33.392)
9.381
2.069
10.705
(4.608)
6.097
/ 29
2007. godina
401.560
36.275
437.835
(104.767)
(15.914)
(15.923)
(86.556)
(155.704)
(46.725)
(3.898)
10.779
(418.708)
19.127
4.670
(19.857)
(15.187)
3.940
-
3.940
_ raèun dob i tka i gub i tka Varteksa d .d . (u t isuæama kuna)
Prihodi od prodaje
Ostali prihodi
Ukupni prihodi osnovne djelatnosti
Troškovi sirovina, materijala i energije
Amortizacija
Ostali materijalni troškovi
Nematerijalni troškovi
Troškovi osoblja
Nabavna vrijednost prodane robe
Vrijednosno usklaðenje kratkotrajne i dugotrajne imovine
Promjene stanja zaliha gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje
Ukupni troškovi osnovne djelatnosti
Dobit iz osnovne djelatnosti
Financijski prihodi
Financijski rashodi
Neto gubitak iz financijskih aktivnosti
Dobitak prije oporezivanja
Porezi
Dobitak
2008. godina
413.236
60.339
473.575
(105.430)
(13.700)
(14.713)
(94.574)
(154.066)
(59.079)
(4.054)
(4.522)
(450.138)
23.437
8.202
(29.266)
(21.064)
2.373
-
2.373
/ 30
2007. godina
430.531
2.720
56.449
5.737
495.437
150.289
82.885
8.107
14.790
8.461
264.532
-
485
760.454
_ b i l anca Varteksa d .d . (u t isuæama kuna)
IMOVINA
Dugotrajna imovina
Nekretnine, postrojenja i oprema
Nematerijalna imovina
Financijska imovina
Dugoroèna potraživanja
Kratkotrajna imovina
Zalihe
Potraživanja od kupaca
Ostala potraživanja
Financijska imovina
Novac i novèana sredstva
Imovina namijenjena prodaji
Plaæeni troškovi buduæeg razdoblja
UKUPNA IMOVINA
2008. godina
428.942
6.358
42.129
1.007
478.436
156.919
87.458
6.151
40.213
5.117
295.858
48.619
768
823.681
/ 31
2007. godina
309.172
43.909
450
(33.935)
319.596
204.722
204.722
29.193
70.697
134.181
234.071
2.065
760.454
_ b i l anca Varteksa d .d . - nastavak (u t isuæama kuna)
GLAVNICA I OBVEZE
Kapital i rezerve
Temeljni kapital
Rezerve za trezorske dionice
Ostale rezerve
Preneseni gubitak
Dugoroène obveze
Zajmovi
Kratkoroène obveze
Izdani kratkoroèni vrijednosni papiri
Bankarski krediti s dospijeæem u roku od 12 mjeseci
Obveze prema dobavljaèima i ostale obveze
Odgoðeno plaæanje troškova i prihod buduæih razdoblja
UKUPNO GLAVNICA I OBVEZE
2008. godina
286.489
103.008
697
(42.264)
347.930
178.942
178.942
48.004
99.004
148.151
295.159
1.650
823.681
/ 32
_ i z v ješæe o promjenama g lavn ice Varteksa d .d . (u t isuæama kuna)
Stanje 31. prosinca 2006. godine
Dobit tekuæe godine
Rezerve za vlastite dionice
Stanje 31. prosinca 2007. godine
Ispravci na teret zadržane dobiti
Stanje 1. sijeènja 2008. godine
Donos trezorskih dionica sa imovine
Otkup dionica
Prodaja dionica
Dokapitalizacija
Dobit tekuæe godine
Revalorizacijske rezerve s osnova
revalorizacijske stanova
Stanje 31. prosinca 2008. godine
Ukupno
295.329
3.940
20.327
319.596
(10.702)
308.894
(45.841)
(1)
7.269
74.989
2.373
247
347.930
Rezerve za
trezorske
dionice
23.811
-
20.098
43.909
-
43.909
-
61.030
(1.931)
-
-
-
103.008
Preneseni
gubitak
(37.875)
3.940
-
(33.935)
(10.702)
(44.637)
-
-
-
-
2.373
-
(42.264)
Ostale
rezerve
221
-
229
450
-
450
-
-
-
-
-
247
697
Temeljni
kapital
309.172
-
-
309.172
-
309.172
(45.841)
(61.031)
9.200
74.989
-
-
286.489
/ 33
2007. godina
3.940
15.914
3.530
-
(547)
2.641
(694)
24.784
(24.913)
(3.538)
(10.182)
10.755
1.668
(941)
(2.367)
(21.391)
17.842
351
1.491
(1.707)
-
30.000
(31.421)
9.766
8.345
4.190
4.271
8.461
_ i z v ješæe o t i jeku novca Varteksa d .d . (u t isuæama kuna)
Dobitak tekuæe godine
Amortizacija
Neto gubici od prodaje materijalne imovine
Vrijednosno usklaðenje potraživanja od kupaca i ostalih
potraživanja
Vrijednosno usklaðenje zaliha
Teèajne razlike
Vrijednosno usklaðenje financijske imovine
Neto dobit prije promjena u obrtnom kapitalu
Poveæanje zaliha
Smanjenje/(poveæanje) ostalih potraživanja
Poveæanje potraživanja od kupaca
Poveæanje obveza prema dobavljaèima
(Smanjenje)/poveæanje odgoðenih troškova i ukalkuliranog
prihoda
(Poveæanje) unaprijed plaæenih troškova
Neto novèana sredstva ostvarena/(korištena) u poslovnim
aktivnostima
Nabava dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine
(Poveæanje)/smanjenje dugotrajnih ulaganja
Smanjenje dugotrajnih potraživanja za kredite
Promjene kratkotrajne financijske imovine, neto
Neto novèana sredstva utrošena u ulagateljske aktivnosti
Otkup trezorskih dionica
Izdani kratkoroèni dužnièki vrijednosni papiri
Promjene dugoroènih kredita (neto)
Promjena kratkoroènih kredita (neto)
Neto novèana sredstva ostvarena u financijskim aktivnostima
Stanje novca na dan 1. sijeènja
Smanjenje/(poveæanje) novca
Stanje novca na dan 31. prosinca
2008. godina
2.373
13.700
3.405
(6.855)
2.253
(664)
(3.910)
10.302
(8.883)
1.885
(24.482)
37.071
(283)
(415)
(15.195)
(15.885)
(3.730)
4.730
(32.918)
(47.803)
7.269
18.811
(25.123)
28.307
29.264
8.461
(3.344)
5.117
/ 34
Tijekom 2008. godine u Varteks grupi realizirano je ukupno 431,5 milijuna kuna konsolidiranih prihoda od prodaje.
Struktura prihoda (u tisuæama kuna):
Veæi ukupni prihodi od prodaje u odnosu na godinu ranije ostvareni su s naslova poveæanja prodaje konfekcije, jeansa i tkanina. U vlastitoj
maloprodajnoj mreži koja pokriva èitavo podruèje Republike Hrvatske, a koju èini 9 robnih kuæa i 86 poslovnih jedinica ostvaren je prihod
u visini od 177,6 milijuna kuna što je 2,4 % više od prethodne godine.
U inozemstvo je isporuèeno proizvoda i robe u vrijednosti od 204,6 milijuna kuna. Izvoz uglavnom pokriva podruèje Europske unije i
zemlje bivše Jugoslavije.
_ pr ihod i ( real izac i ja )
2007.
219.822
181.738
401.560
2008.
228.520
184.716
413.236
2007.
219.822
207.498
427.320
2008.
226.904
204.634
431.538
Prihod u zemlji
Prihod u inozemstvu
Ukupno:
Varteks Grupa Varteks d.d.
/ 35
_ p r i h o d i ( r e a l i z a c i j a ) o d p r o d a j e u i n o z e m s t v u
Varteks d.d. kao izvozno orijentirana kompanija preko 42,4 % svojih poslovnih prihoda ostvaruje na inozemnom tržištu.
Na stranom tržištu Varteks d.d. je u 2008. godini ostvario sljedeæe izvozne rezultate (u tisuæama eura):
2008.
6.011
5.200
2.946
2.649
2.081
1.828
1.292
1.145
925
1.956
26.033
Uèešæe
u %
23,0
20,0
11,3
10,2
8,0
7,0
5,0
4,4
3,6
7,5
100,0
Zemlje izvoza
Italija
Njemaèka
Švedska
Švicarska
B i H
V. Britanija
Slovenija
Srbija
Francuska
Ostale zemlje
UKUPNO:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2007.
5.363
5.371
2.124
252
1.887
4.852
1.199
1.471
954
1.587
25.060
Uèešæe
u %
21,4
21,4
8,5
1,0
7,5
19,4
4,8
5,9
3,8
6,3
100,0
/ 36
procjena Uprave, kao i prikaza financijskih izvještaja u cjelini.Vlasnicima Društva Varteks d.d Varaždin i Varteks Grupe
Uvjereni smo da su revizijski dokazi koje smo prikupili dostatni i Obavili smo reviziju priloženih nekonsolidiranih i konsolidiranih primjereni kao osnova za izražavanje našeg mišljenja.financijskih izvještaja društva Varteks d.d Varaždin (u nastavku
"Društvo") i njegovih ovisnih društava (u nastavku pod zajednièkim Èinjenice koje utjeèu na mišljenjenazivom "Grupa"), koji se sastoje od nekonsolidirane i
konsolidirane bilance na dan 31. prosinca 2008. godine, Ogranièenje djelokruganekonsolidiranog i konsolidiranog raèuna dobitka i gubitka,
nekonsolidiranog i konsolidiranog izvještaja o tijeku novca i Društvo i Grupa nisu primjenili Meðunarodni raèunovodstveni nekonsolidiranog i konsolidiranog izvještaja o promjenama glavnice standard 19 "Primanja zaposlenih" na naknade koje daju za godinu koja je tada završila te sažetog prikaza znaèajnih zaposlenima za dugododišnji radni staž (jubilarne nagrade) ili raèunovodstvenih politika i bilježaka uz financijske izvještaje.umirovljenje. Navedeni standard zahtijeva da se obveza iskaže kao
sadašnja vrijednost buduæih odljeva novca koristeæi diskontnu Odgovornost Uprave za financijske izvještajestopu koja je slièna kamatnoj stopi na državne obveznice, kad su Sastavljanje te objektivan prikaz financijskih izvještaja u skladu s valuta i uvjeti državnih obveznica u skladu s valutom i utvrðenim Meðunarodnim standardima financijskog izvještavanja potpadaju u uvjetima obveze za naknade. Buduæi da na dan bilance Društvo nije djelokrug odgovornosti Uprave, a to obuhvaæa: ustrojavanje, utvrdilo sadašnju vrijednost navedene obveze, nismo u moguænosti uspostavljanje i održavanje internih kontrola koje su relevatne za utvrditi utjecaj navedenog na financijske izvještaje Društva i Grupe.sastavljanje i objektivan prikaz financijskih izvještaja bez
materijalno znaèajnih pogrešaka u prikazu, bilo kao posljedica Kao što je navedeno u bilješci 18 uz financijske izvještaje za godinu prijevare ili pogreške, odabir i primjenu odgovarajuæih koja je završila na dan 31. prosinca 2008. godine, Društvo je raèunovodstvenih politika te davanje raèunovodstvenih procjena iskazalo ulaganja u ovisna društva koristeæi model fer vrijednosti i primjerenih danim okolnostima.odreðene pretpostavke. Buduæi da se nismo mogli uvjeriti u
realnost pretpostavki ukljuèenih u izraèun fer vrijednosti ulaganja u Odgovornost revizoradanim okolnostima, ne možemo potvrditi realnost iskazanih Naša je odgovornost izraziti neovisno mišljenje o financijskim ulaganja u financijskim izvještajima Društva za godinu koja je izvještajima na temelju naše revizije. Osim kao što je navedeno u završila na dan 31. prosinca 2008. godine.odjeljku Èinjenica koje utjeèu na revizorsko mišljenje, reviziju smo
obavili u skladu s Meðunarodnim revizijskim standardima. U konsolidaciju Grupe nisu ukljuèena neka od ovisnih društava, Navedeni standardi nalažu da postupamo u skladu s etièkim Varteks D.o.o.e.l., Skopje i Varteks Mont d.o.o., Podgorica, iako pravilima te da reviziju planiramo i obavimo kako bismo se u Društvo još uvijek ima kontrolu nad poslovanjem navedenih ovisnih razumnoj mjeri uvjerili da financijski izvještaji ne sadrže društava. Nismo bili u moguænosti dobiti financijske izvještaje materijalno znaèajne pogreške u prikazu.ovisnih društava Varteks doel Skopje i Varteks Podgorica, te nismo
bili u moguænosti procijeniti utjecaj navedene èinjenice na Revizija ukljuèuje primjenu postupaka kojima se prikupljaju financijske izvještaje Grupe. revizijski dokazi o iznosima i drugim podacima objavljenim u
financijskim izvještajima. Odabir postupaka zavisi od prosudbe Kako je navedeno u bilješci 25 Društvo i Grupa su iskazali u revizora, ukljuèujuæi i procjenu rizika materijalno znaèajnog financijskim izvještajima odreðenu dugotrajnu imovinu namijenjenu pogrešnog prikaza financijskih izvještaja, bilo kao posljedica za prodaju. Meðunarodni standard financijskog izvještavanja 5 prijevare ili pogreške. U procjenjivanju rizika, revizor procjenjuje zahtijeva da se ta imovina iskaže po nižoj vrijednosti od interne kontrole koje su relevantne za sastavljanje te objektivno knjigovodstvene ili fer vrijednosti (umanjeno za troškove prodaje). prezentiranje financijskih izvještaja Društva i Grupe kako bi odredio Društvo nije procijenilo sadašnju fer vrijednost ove imovine, te revizijske postupke prijerene danim okolnostima, a ne kako bi nismo u moguænosti odrediti potrebu za eventualnim usklaðenjima izrazio mišljenje o uèinkovitosti internih kontrola u Društvu i Grupi. knjigovodstvene vrijednosti ove imovine.Revizija takoðer ukljuèuje i ocjenjivanje primjerenosti
raèunovodstvenih politika koje su primjenjene te znaèajnih
_ i z v j e š æ e n e o v i s n o g r e v i z o r a
/ 37
Kvalifikacija prethodne godine izdali kvalificirano mišljenje. Tijekom 2008.
godine Društvo i Grupa su proveli ispravak sukladno navedenom
Društvo je vrijednosno uskladilo potraživanja od ovisnih društava u standardu, te iskazali vrijednost vlastitih dionica kao umanjenje
iznosu od 6.491 tisuæa kuna te ulaganja u ovisna društva u iznosu kapitala. Meðutim, ispravak nije proveden prema zahtjevima
od 4.211 tisuæa kuna i priznalo usklaðenje u Izvještaju o Meðunarodnog raèunovodstvenog standarda 8 "Raèunovodstvene
promjenama glavnice. Okvir za pripremu i prezentiranje financijskih politike, promjene raèunovodstvenih procjena i pogreške". Slijedom
izvještaja zahtijeva da takvi gubici budu iskazani u okviru Raèuna navedenog, podaci o vrijednosti dugotrajne imovine i kapitala
dobiti i gubitka. Slijedom navedenog, na dan 31. prosinca 2008. Društva i Grupe za prethodno razdoblje precijenjeni su za iznos od
godine neto dobit Društva je precijenjena za iznos od 10.702 tisuæa 45.841 tisuæa kuna i nisu usporedivi s istim stavkama za godinu
kuna. koja je završila 31. prosinca 2008. godine.
Kao što je navedeno u bilješci 21 i 23 uz financijske izvještaje za Mišljenje
godinu koja je završila na dan 31. prosinca 2008. godine, Društvo je
ukinulo vrijednosno uskljaðenje meðukompanijskih potraživanja iz Po našem mišljenju, izuzev uèinaka èinjenica navedenih u
ranijih razdoblja u iznosu 13.231 tisuæa kuna, koje je knjižilo u prethodnim odjeljcima, priloženi izvještaji prikazuju realno i
korist Raèuna dobiti i gubitka. S obzirom na financijski položaj objektivno, u svim znaèajnim aspektima, financijski položaj Društva
ovisnih društava, naplata navedenih potraživanja je neizvjesna, te i Grupe na dan 31. prosinca 2008. godine te rezultate njihovog
smo uvjerenja da Društvo nije trebalo ukinuti vrijednosna poslovanja i tijekove novca za godinu koja je tada završila u skladu s
uskljaðenja. Slijedom navedenog, meðukompanijska potraživanja Meðunarodnim standardima financijskog izvještavanja.
na dan 31. prosinca 2008. godine i neto dobit Društva za godinu
koja je tada završila su precjenjena za navedeni iznos. Poseban naglasak
Društvo je tijekom godine priznalo iznos nematerijalne imovine- Bez daljnjeg kvalificiranja našeg mišljenja, skreæemo pozornost na
branda u iznosu od 4.228 tisuæa kuna. Buduæi da se radi o interno Bilješku 1 – Okruženje u kojem Društvo i Grupa posluju, u kojoj je
dobivenom brandu, priznavanje s njim povezane nematerijalne opisano restruktuiranje poslovanja Društva u cilju postizanja
imovine nije u skladu s Meðunarodnim raèunovodstvenim profitabilnosti. Iako je proces restruktuiranja završen tijekom 2008.
standardom 38 "Nematerijalna imovina". Navedeni standard godine, Grupa i dalje ostvaruje negativan trend u poslovanju, dok je
propisuje da se interno dobiveni brandovi ne priznaju kao kod nekih društava u sastavu Grupe sposobnost neogranièenog
nematerijalna imovina,buduæi se njihovi izdaci ne mogu razlikovati nastavka poslovanja u znatnoj mjeri dovedena u sumnju. Ovi
od troškova razvoja poslovanja kao cjeline. Slijedom navedenog, financijski izvještaji ne sadrže nikakva usklaðenja vezana za
iznos nematerijalne imovine na dan 31. prosinca 2008. godine te vrednovanje i klasifikaciju imovine i obveza a koja bi bila potrebna
rezultat Društva za godinu koja je tada završila su precijenjeni za za sluèaj da Društvo i Grupa ne budu sposobni nastaviti
navedeni iznos. neogranièeno poslovati.
Objavljivanje
Deloitte d.o.oDruštvo i Grupa su dužni objaviti odreðene podatke sukladno MSFI- Branislav Vrtaènik, ovlašteni revizorju 7 "Financijski instrumenti: objavljivanje", koje na dan 31.
prosinca 2008. godine nisu objavili.
Društvo i Grupa su za prethodno razdoblje koje je završilo 31. 8. svibnja 2009.prosinca 2007. godine iskazali vrijednost vlastitih dionica u iznosu
od 45.841 tisuæa HRK kao dugotrajnu imovinu. Kako navedeni
raèunovodstveni postupak nije bio u skaldu sa Meðunarodnim
raèunovodstvenim standardom 32 "Financijski instrumenti:
objavljivanje i prezentiranje", zbog navedene èinjenice smo
_ i z v j e š æ e n e o v i s n o g r e v i z o r a
/ 38
_ proda jna mjesta
POŽEGA Trg Sv. Florijana 13, 034 271 990HRVATSKAN.GRADIŠKA Kralja Tomislava 3, 035 361 048City CentriVUKOVAR Dr. Franje Tuðmana 17, 032 442 942ZAGREB Trg bana J.Jelaèiæa 8, 01 4893 100KARLOVAC Trg P. Zrinskog 7, 047 614 966ZAGREB City Center one – Jankomir 33, 01 387 9098GOSPIÆ Kaniška 9, 053 676 391VARAŽDIN Franjevaèki trg 4, 042 215 120OGULIN B. Frankopana bb, 047 522 926RIJEKA Koblerov trg bb, 051 317 660ROVINJ Pjetro Ive 5, 052 815 020
Robne kuæe POREÈ Kandlerova 3, 052 452 890SISAK A.i S.Radiæa 47, 044 522 453 LABIN Ulica Slobode 3, 052 857 705DARUVAR Kralja Tomislava 23, 043 331 412 PAZIN Velog Jože 1, 052 621 851VINKOVCI Duga ulica 2, 032 331 287 SENJ Potok 6, 053 882 232PULA Ciscuttijeva 11, 052 210 187 KNIN Zvonimirova 71, 022 660 553SPLIT R.Boškoviæa 25, 021 470 622 IMOTSKI Šetalište S. Radiæa 22, 021 843 448Salon šivanja po mjeri SINJ Trg kralja Tomislava 7, 021 822 764ZAGREB T.Lord - Radiæeva 5, 01 4830 971 METKOVIÆ Matice Hrvatske bb, 020 681 650Di Caprio shopovi ZADAR Široka ulica bb, 023 211 307ZAGREB Ilica 34, 01 4833 856 MAKARSKA Obala kralja Tomislava 1, 021 616 113ZAGREB Centar Kaptol - Nova ves 17, 01 4860 670 Specijalizirane prodavaoniceBJELOVAR Nazorova 5, 043 243 927 VARAŽDIN Benetton - Trg kralja Tomislava 3, 042 320 821SLAVONSKI BROD Trg I.B. Mažuraniæ 3, 035 411 185 VARAŽDIN Pozamanterija - Franjevaèki trg 5, 042 313 704OSIJEK Trg A.Starèeviæa 5, 031 203 331 VARAŽDIN Samsonite - I.Gunduliæa 4, 042 313 728SPLIT Narodni trg 1, 021 322 747 VARAŽDIN Duga Resa - Lj.Gaja 10, 042 313 730DUBROVNIK Centar Merkante - Vukovarska 22, 020 426 786 ZAGREB Bata - Bogoviæeva 4, 01 4812 779Levi's® shopovi ZAGREB Samsonite - Bogoviæeva 1b, 01 4810 972ZAGREB Trg bana J.Jelaèiæa 8, 01 4893 131 VARAŽDIN Školska 2, 042 212 592 OutletiNOVI MAROF Radnièka cesta 3, 042 612 224 SV. HELENA Sv. Helena 159, 01 2854 333 (Levi's); 01 2851 432 (Varteks)ÈAKOVEC Trg kralja Tomislava 4, 040 313 353 SV. KRIŽ ZAÈRETJE (Roses fashion outlet) Vrankovec 1, 049 228 858 (Levi's); 049 OSIJEK Kapucinska 40, 031 201 179 228 863 (Nomadic Denim); 049 228 854 (B. Young)SLAVONSKI BROD Trg I.B. Mažuraniæ 3, 035 411 185 VARAŽDIN Zagrebaèka 94, 042 377 540PULA Omnium - Istarska 14, 052 210 818 LUDBREG Petra Zrinskog 2, 042 810 650RIJEKA Tower centar Rijeka - Janka Poliæ Kamova 81A, 051 400 084 NOVI ZAGREB Ivana Šibla 11, 01 6637 926RIJEKA City Centar Varteks - Koblerov trg bb, 051 317 660 ZAGREB Centar Vrbani, Rudeška 11, 01 3864 789SPLIT Kraj Sv. Marije 1, 021 345 042 ZAGREB Ilica 165, 01 3771 510ZADAR Nikole Matafara 2, 023 250-259 ZAGREB Mercatone - Donji Stupnik - Gospodarska 5, 01 6520 106ŠIBENIK Prolaz Bože Dulibiæa 2, 022 200 011 D.MIHOLJAC A.Starèeviæa 2, 031 631 029DUBROVNIK Centar Merkante, Vukovarska 22, 020 426 786 OSIJEK I.Tijardoviæa 4a, 031 502 535DUBROVNIK Kralja Tomislava 7, 020 435 610 RIJEKA Super Konzum - Osjeèka 67, 051 268 362Multibrand shopovi SPLIT Zrinskih i Frankopana 68, 021 380 964ZAGREB Quatris - Maksimirska 1, 01 2392 500 NOVI MAROF Radnièka cesta 3, 042 612 224ZAGREB Pothodnik - G. Ninskog bb, 01 4577 364VARAŽDIN Franjevaèki trg 5, 042 311 618 SRBIJAÈAKOVEC Zrinsko-Frankopanska bb, 040 328 418
Levi's® shopoviKOPRIVNICA Dr. Željka Selingera 2/A, 048 642 457BEOGRAD Terezije 2, 00381 11 3619 139SLAVONSKI BROD Petra Krešimira IV 12, 035 411 151BEOGRAD TC Rodiæ-Ðorðe Stanojeviæ 35, 00381 11 2201 732SLAVONSKI BROD Osjeèka 64, 035 258 441KRAGUJEVAC Branka Radiæeva 7, 00381 34 333 461BJELOVAR Mažuraniæeva 4, 043 243 818NOVI SAD TC New Nork - Bulevar Mihajla Pupina 2OSIJEK Esseker centar - Ribarska 4, 031 636 222SUBOTICA Vladimira Nazora 3, 00381 24 556 552SPLIT Tonèiæeva 6, 021 315 937ŠABAC Karaðorðeva 5-7, 00381 15 323 607
ProdavaoniceZAGREB Vlaška 84, 01 4617 338
SLOVENIJAZAGREB Ilica 17, 01 4833 448Levi's® shopoviZAGREB Marcona shop - Gunduliæeva 3, 01 4830 222LJUBLJANA Citypark - Šmartinska 152G, 00386 1 540 22 83SAMOBOR Livadiæeva 6, 01 3362 342LJUBLJANA OUTLET BTC HALA A Šmartinska 152, 00386 1 585 22 07KUTINA Kralja Petra Krešimira bb, 044 680 917NOVO MESTO Ljubljanska 27, 00386 7 332 40 06KRAPINA Gajeva 4, 049 371 740MARIBOR Europark - Podbreška 18, 00386 2 320 39 53KOPRIVNICA Zrinski trg 5, 048 624 821CELJE Citycenter - Mariborska 100, 00386 3 541 22 05KRIŽEVCI Nemèiæev trg 4, 048 270 656KOPER Pristaniška 3, 00386 5 627 60 40ÐURÐEVAC Trg Sv. Jurja bb, 048 812 726
VIROVITICA Trg kralja Tomislava 2, 033 721 792 Prodavaonice VarteksSLATINA Trg Sv. Josipa 4, 033 551 826 KRŠKO TA-BU Cesta krških žrtev 141, 00386 7 488 04 18NAŠICE Sokolska 4, 031 611 496 NOVO MESTO BTC Ljubljanska 27, 00386 7 332 40 00DARUVAR Trg kralja Tomislava 23, 043 331 412 LJUBLJANA OUTLET BTC TANGRAM, 00386 1 585 24 26GAREŠNICA Trg hrvatskih branitelja 10, 043 531 300
/ 39
_ i mpressum
Priprema i ureðuje
Odjel za korporativne komunikacije Varteksa d.d.
Glavna i odgovorna urednica
Nikolina Dežmariæ-Krofak
Autorica tekstova
Alenka Cigrovski
Dizajn i priprema za tisak
Danijel Jovan
Kontakt:
t. 042 377 135, 042 377 445
f. 042 377 395
e-mail [email protected]
/ 40
/ Zagrebaèka 94
/ HR-42000 VARAŽDIN
/ t. +385 42 377 777
/ f. +385 42 377 395
/ www.varteks.com