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UNIDAD DESARROLLO AGROPECUARIO ARTESANIAS Y TURISMO.
(APOYO A LA PRODUCCION)
B.1 ANTECEDENTES
El Gobierno Municipal de Riberalta, ha continuado con la implementación de nuevas
políticas de desarrollo productivo, con el fin de cumplir eficientemente sus funciones en
favor de la colectividad en nuestro Municipio.
Una de estas políticas es la de llevar a cabo un proceso permanente de seguimiento y
supervisión técnica principalmente en el área agrícola y pecuaria, que permita observar
la realidad en la que se desarrolla la gestión productiva en las comunidades campesinas
e indígenas y Originarias del Municipio, dándole continuidad a los proyectos
priorizados por estos sectores insertados en el Programa Anual de Operaciones (POA) .,
con funciones y atribuciones dirigidas a supervisar, apoyar y fortalecer las iniciativas
productivas que se generan en Comunidades pertenecientes al Municipio, con el fin de
continuar canalizando los recursos económicos provenientes del Impuesto Directo a los
Hidrocarburos - IDH los cuales están destinados para la ejecución de Proyectos
Productivos Agropecuarios con el propósito de asegurar la dieta alimenticia por medio
del incentivo a la producción de alimentos básicos (dotación de semillas de arroz, maíz,
frejol, yuca , plátano y hortalizas principalmente), así como la de mejorar las
condiciones de vida al generar un ingreso económico de las familias beneficiarias de
cada uno de los proyectos con la comercialización de los excedentes de la producción,
dentro del marco de las competencias municipales establecidas en el D.S. 28421
promulgado el 21 de octubre de 2005, donde establece la distribución del Impuesto
Directo a los Hidrocarburos (IDH), el mismo que otorga a los gobiernos municipales
competencias en salud, educación, seguridad ciudadana y promoción del desarrollo
económico local y empleo, posteriormente el D.S.Nº 29565 del 14 de mayo de . en el
Numeral 3: “Fomento al Desarrollo Económico Local y Promoción del Empleo”,
incisos vi, vii, viii, ix, x, xi, xii, xiii y xiv. amplia y clarifica estas competencias, por lo
que la Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo además de las Unidades
bajo su dependencia en estrecha coordinación con el Comité Ejecutivo de la Federación
de Campesinos y la CIRABO, siguen los lineamientos básicos establecidos en la Línea
Base del Desarrollo Económico Productivo elaborada el año pasado, con las
organizaciones sociales dentro del Municipio.
En el presente documento, se eleva para conocimiento de la Autoridad edilicia para los
fines consiguientes, las actividades realizadas por el personal técnico de la Unidad
dentro de la ejecución del Plan Operativo Anual de la Unidad de Apoyo a la Producción
Gestión ., las cuales se resumen en la valoración de los resultados y logros alcanzados,
conclusiones, sugerencias y recomendaciones para brindar un servicio técnico
productivo eficiente en el ámbito local Municipal.
B.2.- ACTIVIDADES TECNICAS REALIZADAS
Todas las actividades técnicas fueron coordinadas y ejecutadas por el personal de las
Unidades que dependen de la Oficialía Mayor así como los técnicos asignados por la
Federación de Campesinos y por CIRABO, quienes levantaron y procesaron in situ
todos la información referidos al requerimiento de semillas y la superficie de siembra en
las comunidades campesinas e indígenas, en tanto que los técnicos de la Unidad de
Desarrollo Agropecuario y de la Unidad de Apoyo a la Producción, en coordinación con
la Dirección Administrativa del GMR, elaboraron los proyectos y armaron las carpetas
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completas de las 16 comunidades campesinas beneficiarias de los Proyectos (Cuadro Nº 1) bajo los términos del Documento Base de Contratación (DBC) para su publicación en
la Mesa de Partes (Montos menores a Bs. 20.000) y en el SICOES (Montos mayores a
Bs. 20.000). mientras que los 2 técnicos que apoyan a las comunidades indígenas, en
coordinación con los técnicos de la Unidad, elaboraron los proyectos y armaron las
carpetas de 6 Proyectos para el Distrito Indígena (Cuadro Nº 2) y 11 Proyectos de
“Capacitación y Asistencia Técnica en el cultivo de yuca y plátano” (Cuadro Nº 3) para
beneficiar a 11 comunidades indígenas pertenecientes al Cantón Concepción,
cumpliendo así con lo estrictamente administrativo.
Cabe resaltar que todos los proyectos que están siendo ejecutados en las comunidades
del sector campesino e indígena fueron adjudicados por consultores individuales de las
mismas comunidades, hecho que con seguridad redundara en la ejecución física del
100% de las actividades programadas, así como la ejecución del 100% de los recursos
económicos asignados para cada proyecto. (En Anexos, Cuadros Nº 5, Nº 6 y Nº 7).
Por otro lado, todo el personal técnico de las Unidades dependientes de la Oficialía
Mayor de Desarrollo Económico y Productivo de nuestro Gobierno Municipal y los 2
técnicos de CIRABO fueron designados mediante Memorándums como Supervisores y
Fiscalizadores Institucionales de los proyectos productivos en ejecución.
B.3..- RESULTADOS Y LOGROS OBTENIDOS
A).- PROYECTOS EJECUTADOS EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS
Cuadro Nº 1.- Demandas de proyectos productivos de las comunidades campesinas
del Cantón Florida y del Cantón Ívon Nº Nombre del Proyecto y Comunidad Monto (Bs.) Observaciones
01 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Puerto Chacobo D7
24.950,00 94% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
02 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Santa Rita D7
24.950,00 95% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
03 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Consuelo del RosarioD6
24.930,00 95% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
04 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Avaroa D6
19.490,00 100% Avance físico y financiero.
05 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Nueva Unión D7
19.450,00 100% Avance físico y financiero.
06 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Los Ángeles D6
17.950,00 100% Avance físico y financiero.
07 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Desvelo D6
24.950,00 93% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
08 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC San Juan Km. 42 D7
24.950,00 98% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
09 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Santa Rosa D7
16.480,00 100% Avance físico y financiero.
10 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Palmira del Florida D6
29.920,00 98% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
11 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC El Hondo D6
22.500,00 97% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
12 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Warnes D6
29.950,00 94% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
13 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Campo Central D6
29.950,00 93% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
14 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Mariposas D7
29.920,00 94% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
15 Pre inversión Estudio a Diseño Final Proyecto: Harina de 18.422,20 Estudio entregado en 100%.
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Plátano CC Candelaria del Beni D7
16 Pre inversión Estudio a Diseño Final Proyecto: Harina de Yuca CC Agua Clara D6
17.952,20 Estudio entregado en 100%.
17 Pre inversión seguimiento, evaluación final cultivo fréjol 16 CC. (2 Técnicos).
50.000,00 80% Avance físico. En ejecución.
TOTAL:
426.634,40
96.9% Avance físico promedio
Con la implementación y ejecución de estos proyectos se ha logrado beneficiar en forma
directa a 1.532 personas.
Por otro lado, de acuerdo al cuadro de referencia, las 16 demandas priorizadas por el
sector campesino en el POA, han sido ejecutadas en su totalidad, alcanzando un
promedio de avance físico del 96.9%.
Cabe aclarar que esta Organización Social solicito al Ejecutivo Municipal la
contratación hasta fin de año de 2 Técnicos Agropecuarios (Wilber Melgar Inuma –
Abraham Agreda Yuchina) bajo la modalidad de Consultoría en Línea (con cargo a su
presupuesto) quienes fueron los responsables de realizar el seguimiento y supervisión de
los Proyectos Productivos ejecutados en coordinación con los técnicos de la Unidad.
B.4.- PROYECTOS EJECUTADOS EN LAS COMUNIDADES INDIGENAS
CONTEMPLADOS EN EL POA MUNICIPAL
Cuadro Nº 2.- Demandas de proyectos productivos de las comunidades del Distrito
Indígena – CIRABO
Nº
Nombre del Proyecto y Comunidad
Monto (Bs.)
Observaciones
01 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de Yuca y Caña de Azúcar – CIRABO
149.700,00 En ejecución. Avance físico del 54.75%.
02 Capacitación y Asistencia Técnica en la elaboración de Jabón con Aceite de Almendra – CIRABO
39.800,00 95% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
03 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Caña de Azúcar CI Alto Ívon D9
39.500,00 94% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.
04 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Caña de Azúcar CI Motacusal del Florida D9
24.750,00 96% Avance físico. Retención de 7% como garantía de buena ejecución.
05 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Caña de Azúcar CI Cachuelita D9
24.700,00 94% Avance físico. Retención del.7% como garantía de buena ejecución.
06 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Caña de Azúcar CI Las Limas
19.950,00 95% Avance físico.
07 Apoyo Técnico Profesional y Logístico Distrito Indígena D9 (3 Técnicos)
150.000,00 80% Avance físico. En ejecución.
TOTAL:
448.400,00
88.1% Avance físico promedio
Con la implementación y puesta en marcha de estos proyectos, se ha logrado beneficiar
directamente a cerca de 400 personas.
De acuerdo al cuadro Nº 2, hay 5 demandas priorizadas por las comunidades del
Distrito Indígena en el POA Municipal gestión ., han sido ejecutadas en su totalidad,
alcanzando un promedio de avance físico del 94.8%, en tanto que 1 demanda a sufrido
un retraso en el desembolso y en el avance físico, el mismo que alcanzo el 54.75%.
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De todos modos, el avance físico promedio a alcanzado 88.1%.
Cuadro Nº 3.- Demandas de proyectos productivos de las comunidades indígenas
del Cantón Concepción
Nº
Nombre del Proyecto y Comunidad
Monto
(Bs.)
Observaciones
01 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Buen Destino
59.950,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.
02 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Santa Rosita del Florida
19.900,00 100% Avance físico y financiero.
03 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Triunfo
19.950,00 100% Avance físico y financiero.
04 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Brillante
37.600,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.
05 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Santa Rosita del Biata
24.950,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.
06 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Santa Elena del Lago
29.350,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.
07 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Los Tubos
19.900,00 100% Avance físico y financiero.
08 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Centrito
32.500,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.
09 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Alta Gracia
34.800,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.
10 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Recreo
27.900,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.
11 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Peña Amarilla
42.650,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.
TOTAL:
349.450,00
Con la implementación y puesta en marcha de estos proyectos, se va a lograr beneficiar
directamente a alrededor de 500 personas. Según nos muestra el Cuadro Nº 3, hay 3
demandas priorizadas por las
Comunidades con montos menores a Bs. 20.000 que ya han sido concluidas en su
totalidad, alcanzando un avance físico del 100%, mientras que 8
demandas priorizadas por las comunidades tienen un presupuesto mayor a Bs. 20.000
Cabe aclarar que esta Organización Social solicito al Ejecutivo Municipal la
contratación hasta fin de año de 3 Técnicos (Teófilo Aulo M.- Rivelino Ortiz S.- Dania
Moron C.) bajo la modalidad de Consultoría en Línea (con cargo a su presupuesto)
quienes en coordinación con los técnicos de la Unidad fueron los responsables de
realizar todo el proceso de elaboración, publicación, adjudicación, seguimiento y
supervisión de los Proyectos Productivos que están siendo ejecutados en la presente
gestión.
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B.5.- ACTIVIDADES REALIZADAS EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS
E INDIGENAS.
Como parte de una política municipal establecida en las competencias municipales para
fomentar la producción de cultivos agrícolas que forman parte de la seguridad
alimentaria en la dieta diaria, además de paliar en algo las necesidades del organismo
humano en cuanto al consumo de proteína de origen vegetal, se distribuyo semilla de
fréjol de las variedades locales tipo rastrero y arbustivo bajo la modalidad de entrega
contra solicitud escrita realizada al Ejecutivo Municipal, logrando llegar a beneficiar a
16 comunidades campesinas y 8 comunidades indígenas, las cuales se detallan en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 4.- Distribución semilla de fréjol a Comunidades Campesinas e
Indígenas
Nº
COMUNIDAD
CANTON
PERSONAS
BENEFICIADAS
01 Warnes Florida 124
02 Avaroa Florida 93
03 Los Ángeles Florida 65
04 Campo Central Florida 66
05 San Juan Km. 42 Ívon 106
06 Santa Rita Ívon 71
07 San Jorge Ívon 38
08 Santa Rosa Ívon 65
09 Palmira Florida 36
10 Consuelo del Rosario Florida 36
11 Nueva Unión Ívon 44
12 Campo Esperanza Ívon 10
13 Santa Amalia Florida 93
14 Berlín Ívon 36
15 7 de Julio Florida 150
16 Nazareth Ívon 68
17 Nueva Unión II Concepción 5
18 Alto Ívon Ívon 93
19 Los Tubos Concepción 50
20 Triunfo Concepción 12
21 Buen Destino Concepción 16
22 Los Cayuces Ívon 82
23 Santa Elena del Lago Concepción 26
24 Brillante Concepción 31
TOTAL:
3 CANTONES
1.416
CURSOS Y EVENTOS DE CAPACITACION
En representación de la Unidad y del Gobierno Municipal, hemos participado en los
siguientes eventos:
a) Participación en el Taller Sectorial del PEDEG-R, auspiciado por el Comité
Interinstitucional de Genero, realizado en nuestra ciudad el 24 de Julio del
presente año en los ambientes del Hotel Campos.
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b) Participación de la reunión interinstitucional sobre el tema: “Cambio climático e
incendios forestales”, realizado el 14 de Agosto en el
c) Auditorio de Radio San Miguel, auspiciado por CIPCA-NORTE y Radio San
Miguel.
d) Participación en el 2º Taller de Validación del Diagnostico del “Plan Estratégico
de Desarrollo Turístico del Municipio de Riberalta”
e) elaborado por ECOTERRA Tourims & Busines Consulting, llevado a cabo en el
Salón Consistorial Municipal el 5 de Octubre de los corrientes.
f) Participación en la FERIA PRODUCTIVA, CULTURAL Y TURISTICA
“MOJEÑA – CHIQUITANA”, realizada en la ciudad de Trinidad – Beni del 23
al 25 de Octubre de los corrientes, patrocinada por los Gobiernos Municipales y
Prefecturales de Trinidad y Santa Cruz de la Sierra.
Cuadro Nº 5.- Detalle del desembolso económico realizado a los ejecutores de las
comunidades campesinas.
Nº
Comunidad
Ejecutor
1ª.
Planilla
(Bs.)
2ª. Planilla
(Bs.)
Retención
7% (Bs.)
Monto
Total
(Bs.) 01 Consuelo del Rosario Juan Paredes G. 9.505,53 13.679,37 1.745,10 24.930,00
02 Warnes Gumercindo Puro M. 12.346,68 15.506,82 2.096,50 29.950,00
03 Santa Rosa del Ivon Juan Ejuro B. 8.545,00 7.935,00 0,00 16.480,00
04 San Juan Km.42 Nicolás Álvarez A. 10.073,76 13.129,74 1.746,50 24.950,00
05 Santa Rita Atanacio Choque C. 10.631,76 12.571,74 1.746,50 24.950,00
06 Los Ángeles Jaime Fariña D. 9.040,00 8.910,00 0,00 17.950,00
07 Campo Central Felipe Dávalos H. 11.169,25 16.684,25 2.096,50 29.950,00
08 Desvelo Ma. del Carmen Canamari 9.327,90 13.875,60 1.746,50 24.950,00
09 El Hondo Demetrio Caya M. 8.751,30 12.099,30 1.569,40 22.420,00
10 Avaroa Benjamín Barberi Ch. 10.040,00 9.450,00 0,00 19.490,00
11 Palmira del Florida Adolfina Uechi R. 11.783,10 16.042,50 2.094,40 29.920,00
12 Las Mariposas Benedito Álvarez J. 11.308,80 16.516,80 2.094,40 29.920,00
13 Puerto Chacobo Darwin Tudela D. 9.783,60 13.419,90 1.746,50 24.950,00
14 Nueva Unión Erland Chávez R. 9.876,00 9.574,00 0,00 19.450,00
TOTALES
142.182,68
179.395,02
18.682,30
340.260,00
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Cuadro Nº 6.- Detalle del desembolso económico realizado a los ejecutores de las
comunidades del Distrito Indígena.
Nº
Comunidad
Ejecutor
1ª.
Planilla
(Bs.)
2ª.
Planilla
(Bs.)
Retención
7% (Bs.)
Monto
Total (Bs.)
01 CIRABO Erland Domínguez Noco 76.234,42 0 0 149.700,00
02 CIRABO Flora Beyuma Cartagena 18.786,00 18.228,00 2.786,00 39.800,00
03 Alto Ivon David Toledo Soria 18.767,40 17.967,60 2.765,00 39.500,00
04 Motacusal Guillermo Rojas Ruiz 11.466,90 11.550,60 1.732,50 24.750,00
05 Cachuelita Gualberto Chávez Moreno 11.504,10 11.466,90 1.729,00 24.700,00
06 Las Limas Gualberto Chávez Moreno 9.458,10 9.095,40 1.396,50 19.950,00
TOTAL:
146.216,92
68.308,50
10.409,60
298.400,00
Cuadro Nº 7.- Detalle del desembolso económico realizado a los ejecutores de las
Comunidades Indígenas del Cantón Concepción. Nº Comunidad Ejecutor 1ª. Planilla
(Bs.) 2ª. Planilla
(Bs.) Retención 7% (Bs.)
Monto Total (Bs.)
01 Peña Amarilla Fanor Amapo Yubanera En tramite 42.650,00
02 Alta Gracia Fanor Amapo Yubanera En tramite 34.800,00
03 Buen Destino Fanor Amapo Yubanera En tramite 59.950,00
04 Santa Rosita del Florida
Fanor Amapo Yubanera 19.900,00 19.900,00
05 Santa Rosita del Biata Fanor Amapo Yubanera En tramite 24.950,00
06 Centrito Fanor Amapo Yubanera En tramite 32.500,00
07 Recreo Pedro Sanjinez Yoamona En tramite 27.900,00
08 Triunfo Pedro Sanjinez Yoamona 19.950,00 19.950,00
09 Los Tubos Pedro Sanjinez Yoamona 19.900,00 19.900,00
10 Brillante Pedro Sanjinez Yoamona En tramite 37.600,00
11 Santa Elena del Lago Fanor Amapo Yubanera En tramite 29.350,00
TOTAL:
59.750,00
349.450,00
C.- UNIDAD GESTION DE RIESGO.
Área Rural Comunidades Campesinas e Indígenas
En el presente mes se viene trabajando en forma activa activando el Sistema de Alerta
Temprana (SAT), para la prevención y mitigar los eventos adversos como son los
Incendios Forestales e Inundaciones.
Se tuvo planificado salida al campo, para poder
coordinar en atención de emergencia.
Foto de EDAN, con el señor Félix Divibay Ejecutivo
de Federación Sindical Única de Trabajadores
Campesinos Regional Vaca Diez, Oficial Mayor de
Desarrollo Económico y Productivo y Bomberos
Voluntarios Riberalta.
EDAN, en el camino a Santa
María, ha negado por causa
de elevación del nivel de agua en arroyo el prado. Se coordina con reuniones interinstitucionales en el municipio,
para poder fortalecer con en la respuesta ante eventos
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adversos.
ACCESO A LA COMUNIDAD (ÚNICA VIA TERRESTRE)
El acceso de la única vía terrestre se en cuentra en buen estado hasta la
Comunidad BERLÍN VIEJO, que a 100 metros es afectada con cuatro
cortes de agua BERLÍN NUEVO, el primer corte se encuentra a 10 minutos
en motocicleta con una extensión de aproximadamente 250 a 300
metros, con una altura unif orme de 80 cm a 1 metros de agua ha
sobrepasado el puente de madera, llegando a la otra orilla, 6 metros a
10 metros existe otros corte de aproximadamente a 80 metros, con un
nivel de agua de 80 cm, luego a 20 minutos existe un desvío por la selva,
de ca mino totalmente rústico, luego de 5 minutos se encuentra la
comunidad, que es NUEVO BERLÍN, luego por el tiempo y no se pudo
acceder a la otra parte de BERLÍN NUEVO, por datos de los mismos
comunarios, se encuentra aproximadamente a 1 hora en motocicleta
con un corte de un arroyo de 250 metros con un nivel de agua e 1,50
cm no se pudo realizar la evaluación, solo se recogió datos de los
demás comunarios.
COMUNICACIÓN
Las comunicaciones por vía terrestre son dificultosas. No existe una radio
de comunicacion es, solo escuchan las radios de emisoras de Riberalta.
SECTOR SALUD
El área de salud se encuentra totalmente inhabilitada por no encontrarse
los responsables de salud, existen tres auxiliares, que son los encargados
de la posta de salud.
Existen enfermedad es por aumento de nivel del agua, tales como:
Infecciones respiratorias agudas (IRA´s)
Enfermedades diarreicas agudas (EDA´s)
Dengue clásico
Se necesita un MÉDICO GENERAL y un EPIDEMEÓLOGO o TECNICO DEL
PROGRAMA MALARIA.
EDUCACIÓN
Se paralizaron las labore s escolares por el lapso de 15 días, por motivo de
las enfermedades, en su mayoría de los niños, se encuentran afectados.
La infraestructura no se encuentra afectada, pero si el alumnado en
general, muchos niños fueron evacuados por sus padres a la ciudad de
Riberalta.
SECTOR DE AGRICULTURA
Se encuentra perdidas 10,5 hectáreas:
Maximiliano Duri Adagua, con media Ha, de
Chocolate (90) plantas.
Melvin Navi, dos Ha, una de arroz, media de
chocolate y media de yuca.
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Manuel Peinado Duri, con media Ha, de arroz y media Ha, de yuca
De acuerdo a datos de los comunitarios de lo que no se pudo realizar,
por la accesibilidad. Existen de acuerdo a los datos que hay siete
familias aisladas.
SUGERENCIAS
Realizar una visita con dos motocicletas hasta las familias que se
encuentran aisladas.
Valga la aclaración que no se pudo realizar la evaluación a toda la
comunidad, falta unas 10 familias que se encuentran anegadas de acceso.
Poder contar un vehículo de cuatro ruedas exclusivamente para la
Unidad de Gestión de Riesgo, e sto con el objeto de poder asistir de
forma eficiente y oportuna a nuestra población en general.
Poder contar con más recursos económicos, esto para poder facilitar el
desplazamiento del personal en las áreas medicas, búsqueda de rescate, y
un evaluador.
SOLUCIONES
Se coordina con la Dirección Local de Salud y Red 07, para el préstamo
de médicos para poder socorrer a afectados y damnificados.
La ayuda se la realiza de formas oportunas. Después de haber realizado la Evaluación Complementaria se toma decisiones coordina
con la Defensa Civil Regional Riberalta y otras instituciones, para de forma conjunta
para tomar acciones de Socorro y Asistencia Humanitaria, aprovechando el vehículo de
la Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo, a la cabeza del Ing. Roger
Sossa Rappu, para proceder a entrega de alimentos de acuerdo a estándares ESFERAS
Y CARTA HUMANITARIA.
Se procedió a la entrega de acuerdo a la solicitud de la Federación de Trabajadores
Campesinos Regional Vaca Diez (F.S.U.T.C.R.V.D.) y la Central Indígena de la Región
Amazónica de Bolivia (C.I.R.A.BO.), se detalla en lo siguiente:
Así mismo hicimos en fecha 06 de marzo hicimos el Oficio N° 001-09, la solicitud al H.
Alcalde Municipal la activación del Color Naranja, según la activación del S.A.T.
(Sistema de Alerta Temprana).
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Coordinación con Defensa Civil
Camino a las comunidades
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Entrega de alimentos por parte del Lic. Roberto Suárez Roca, la Unidad de Gestión de Riesgo, a nombre de la Alcaldía Municipal de Riberalta.
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Entrega de alimentos por el Ing. Roger Angel Sossa Rappu, por parte de la Oficial de
Desarrollo Económico y Productivo, en nombre de la Alcaldía Municipal de Riberalta.
Se coordina reuniones interinstitucionales para EVALUACIÓN de las inundaciones, y
poder revisar le plan de contingencias para los incendios forestales.
Se evalúa el SAT (Sistema de Alerta Temprana), para poder tener un sistema que
permita poder responder al llamado de forma rápida y socorrer a las posibles
comunidades Campesinas e indígenas. Es bueno aclarar que en éstos meses son muy importantes, por lo que se los a medido de forma
trimestral, por encontrarse los incendios forestales y ser un evento de gran magnitud.
Coordinamos con las instituciones para poder activar el color Amarillo, para
prepararnos para eventos fuertes, a consecuencia de las altas temperaturas de calor. Se
asiste a un taller a invitación de CIPCA, para ver el tema el calentamiento global y los
efectos de los incendios forestales, donde hemos expuesto como municipio la
problemática y las actividades que se han venido desarrollando y que aún se tenían
planificadas.
Se mantiene reuniones con los CLE´s (Comités Locales de Emergencia), para reportar
algún evento adverso, la Federación Sindical de Trabajadores Campesinos Regional
Vaca Diez, también toma contacto con los mismos para poder mitigar.
A mediados del mes de agosto se hacen sentir los primeros focos de calor, informa
según el SENAMHI (Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología).
A finales del mes de agosto ya se tienen los primeros reportes de focos de incendios, en
la comunidad Nazaret, se atiende la emergencia en coordinación con el Cuerpo de
Bomberos Voluntarios Riberalta y la Federación de Campesinos.
TIFON (ESCALA MEDIA) - Precipitación Pluvial con Vientos Huracanados y
Granizo.
El mes de Octubre se atiende la emergencia, a damnificados y afectados por la
precipitación pluvial y granizo con vientos huracanados, según informa el SENAMHI,
deja daños cuantitativos, sin pérdidas humanas.
Se realiza la EDAN (Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades) con un equipo
formando por: Cap. Av. ® Hugo Chávez roca, secretario Departamental de Desarrollo Amazónico. Lic. Roberto Suárez Roca, Jefe de Unidad de Gestión de Riesgo. Personares de la Defensa Civil, Regional Riberalta y soldados del R FF EE 16 Jordán
CIOS.
Eddymilson Ferreira Andía, Evaluador de Daños y Análisis de Necesidades y miembro
del Cuerpo de Bomberos Voluntarios Riberalta.
Luego de la evaluación de que se realiza, se toma acciones de coordinación en
reuniones en la Sub prefectura de la Provincia Vaca Diez, con la Defensa Civil,
Bomberos Voluntarios y la Prensa.
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Nº NOMBRE DE BENEFICIARIO C.I. BARRIO DAÑO CANT. ESTADO
1 Esmeralda Chinari R. 5605689 BN San Francisco Se voló el techo 1 BUENO
2 Aida Victoria Buchapi C. 5610595 BN Unido Su casa se derrumbo 1 BUENO
3 Luisa Beyuma Tabo 10822152 BN Horizonte Se voló el techo de su casa 1 BUENO
4 Shirley Z. Caya Morales 5588774 Pasillo lago Espejo Se voló el techo de su casa 1 BUENO
5 Slilh Bascope Marupa 1926587 1º de Diciembre Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO
6 Floria Yubanera Camaconi 1751714 Av. Río Mamoré Se voló el techo de su casa 1 BUENO
7 Roxana Ayala Cartagena 5581629 BN Av. Río Mamoré Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO
8 Marcia Dara Buchapi 7599629 BN Av. Inmigrante Jap. Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO
9 Marcelina Piuma Ordoñez 4183920 BN Pasillo lago San J. Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO
10 Julia Isabel Vira Amutari 1751621 1º de Diciembre Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO
11 Sonia Cardoso de Cortez 1714739 BN Integración Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO
12 Carolina Arias Salvatierra 10787598 BN Integración Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO
13 Roxana Dumay Ecuibare 5592297 BN Integración Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO
14 Glenda L. Méndez Avariega Integración Se voló el techo de su casa 1 BUENO
15 Mónica Nava Beyuma 7625016 BN Integración Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO
16 Dolores Rodríguez Macuapa 5621209 BN B. Integración Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO
17 Juana Iris Rodríguez R. 5592080 BN B. Integración Se voló el techo de su casa 1 BUENO
18 María A. Domínguez Tudela 5605529 BN B. Integración Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO
19 Magdalena Sánchez López 5617393 BN B. Integración Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO
20 Silenia Navi Peña 4166108 BN B. Integración Se voló el techo de su casa 1 BUENO
21 Kenia B. Zima Galarza 5601308 BN B. Integración Se voló el techo de su casa 1 BUENO
22 Guillermo Avadiri Y. 9273708 BN B. Integración Se voló el techo de su casa 1 BUENO
23 Armando Gavadenz M. 1928840 BN B. Integración Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO
24 Addy Trujillo Robledo B. Integración Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO
25 Teresa Medina Ribera 1706612 BN B. 25 de Marzo Se voló el techo de su casa 1 BUENO
26 Francisca Chao Iram B. 25 de Marzo Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO
27 Mirza Velásquez Vaca 1925917 BN B. el Cerrito Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO
28 Nelfi Cortés Velasco 1913980 BN B. el Cerrito Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO
29 Raquel Salazar Negrete 7593397 BN B. 1º de Diciembre Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO
30 Rosa Chávez Suárez 4184130 BN B. Verdolago Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO
31 Flori Coímbra Gonzales 5627646 BN B. El Sol Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO
32 Alberto Aramayo Abasto 1725477 BN B. Pueblo Nuevo Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO
33 Ángel Alipaz Batte 5592721 BN B. Pueblo Nuevo Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO
34 Crucita Pérez Balcarzel 4529729 Cbba B. Unido Se voló el techo de su casa 1 BUENO
35 Rogelia Tibubay López 1689749 BN B. Pueblo Nuevo Se voló el techo de su casa 1 BUENO
36 Ma. Del Carmen Ortiz Appo 5627398 BN B. 7 de Agosto Se voló el techo de su casa 1 BUENO
37 Carmen Monroy Correa 4181888 BN B. 7 de Agosto Se voló el techo de su casa 1 BUENO
38 Ninoska Gonzáles Hoyos 7646936 BN B. 7 de Agosto Su techo sufrió daños materiales 1 BUENO
39 Loreto Saucedo Saavedra 4189424 BN B. Tajibos Su techo sufrió daños materiales 1 BUENO
40 Gaby Inchú olvea 4787310 LP B. 6 De de Julio Su techo sufrió daños materiales 1 BUENO
En donde se resuelve, el municipio aporta con alimentos y carpas a damnificados y afectados.
La Sub prefectura, da sus ambientes para poder colaborar en la distribución de
alimentos y una movilidad de cuatro ruedas, para poder movilizar al personal que estará
en la entrega de alimentos.
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La Defensa Civil Regional Riberalta, compromete hacer llegar calaminas para los
techos de las viviendas de las familias afectadas y damnificadas.
Se coordino con el P.M.A. (Programa Mundial de Alimentos), para la colaboración en
donación de alimentos.
El Cuerpo de Bomberos Voluntarios Riberalta, pone a disposición personal EDAN y
ESFERA, para poder colaborar con el pesado y distribución de alimentos en conjunto
con la Defensa Civil.
Se atendió con carpas a las siguientes personas afectadas que se detallan a continuación:
1º de Diciembre
- Tumbo la casa de la familia Vidal Siviora, al frente de la cancha del mismo nombre.
- Cuatro casas de madera.
- tinglados poli-funcionales
Pueblo Nuevo (Cuernavaca)
- Un tinglado
- Una casa de Material rústico (madera y hoja de plátano)
25 de Marzo
- Un tinglado
- Una barda
Integración
- Una casa afectada de la familia Salvatierra, frente del C.O.E.M.
(Centro de Operaciones de Emergencia Municipal)
El Sol
- Cuatro casas de de material rústica (madera y Hoja de plátano), frente
del colegio Avaroa de la familia Limpias Coimbra.
- Una casa sin techo y patio trasero (Canchón), destruidos, sobre la
calle Manuel Oliva.
San Francisco
- Cuatro árboles
6 de Julio
- Dos techos de viviendas, sobre la calle Cosme Gutiérrez
Se realiza seguimientos de las caras de forma semanal, para vera las condiciones que se
encuentran.
Adjunto al presente informe, EDAN PRELIMINAR (Evaluación de Daños y Análisis
de Necesidades Preliminar), y fotocopias de actas de entrega de carpas a afectados y
damnificados.
Se realizan los monitoreo, a todo los puntos de control del S.A.T. (Sistema de Alerta
Temprana), para ver posibles emergencias en esta tiempo de lluvia.
Se tiene planificado reuniones de la Unidad de Gestión de Riesgo en el edifici o, para poder
prevenir el impacto del evento que se aproxima.
III.- ACTIVIDADES DE LA OFICIALIA MAYOR DE DESARROLLO
ECONOMICO Y PRODUCTIVO.
3.1. Reuniones con Sectores Sociales.-
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Se han desarrollado reuniones con los Sectores Campesino, Indígena y Originario
en 20 oportunidades, en lo que fue a la gestión ., con el objetivo primero de dar
continuidad a las demandas planteadas y priorizadas por los sectores antes
mencionado en el tema de proyectos productivos gestión . y segundo la
socialización y concertación con las comunidades para la realización de cambio de
algunos proyectos productivos por infraestructura (pozos de agua, camino otros).
Asimismo esta ofíciala ha realizado reuniones con los diferentes capitanes,
dirigentes y representantes de varias comunidades indígenas haciendo ver el apoyo
del Municipio a través de los proyectos productivos principalmente Horticultura
familiar gestión . y como poder desarrollar y mejorar la coordinación para la
presente gestión.
3.2.- Coordinación con representantes de cantones para ejecución total de los
proyectos productivos ..-
La Ofíciala Mayor de Desarrollo Económico y Productivo en esta gestión 2.009 ya
concluida, ha continuado su labor de coordinación con los representantes de cantones
como son: Freddy Beyuma Pilui REPRESENTANTE DEL CANTON IVON y
Marcos Torres Sáenz REPRESENTANTE DEL CANTON FLORIDA, donde es de
su conocimiento la culminación de los proyectos productivos para la gestión ., se ha
establecido un mayor acercamiento con comunarios y dirigentes con el objetivo de
llevar adelante el apoyo por parte del municipio en los proyectos.
De una manera mas transparente y dando respuestas a las diferentes necesidades que vienen de las comunidades campesinas, e indígenas.
Es bueno señalar que la distribución de recursos económicos para el distrito indígena
del cantón Concepción, ha sido en mutuo acuerdo con representantes de cada una de
las comunidades beneficiadas perteneciente ha este cantón. Lo que sin duda aporta de
gran manera la buena ejecución, distribución y fiscalización de los recursos que otorga
el Municipio al área rural.
Asimismo, la participación nuestra en las diferentes reuniones cantonales programadas
por los representantes en cada cantón, informando lo que corresponde el accionar como
técnicos del Municipio y de las actividades.
3.3.- Priorización de los proyectos o demandas productivas para la gestión .. Para la
presentación de las demandas de los proyectos productivos para la gestión . que
finaliza, se siguió de la siguiente manera: Comunidad Campesina envía a la
F.S.U.T.C.R.V.D. su requerimiento o priorización y la Federación remite tal situación
al Municipio y el Municipio lanza los proyectos de manera publica para que personas
jurídicas o particulares se adjudiquen la ejecución de los proyectos en las comunidades,
una ves establecida la lista de los ejecutores de acuerdo a las normas y leyes
establecidas para gastos de IDH. Se Procede a los desembolsos para dar inicio a los
proyectos en las comunidades, toda esta labor ha estado a cargo de técnicos de la
Ofíciala Mayor de Desarrollo Económico y Productivo en coordinación con el
Comité ejecutivo de ambas organizaciones concretamente CIRABO y la
F.S.U.T.C.R.V.D.
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3.4.- Apoyo a CIRABO en firma de convenio con OCMA.
La capacitación en la industrialización de la yuca actividad que esta a cargo de la
Organización de Base denominada Organización Comunal de la Mujer Amazónica
(OCMA), con el objetivo de tener comunarios capacitados en las comunidades
Indígenas, el centro donde se llevara a cabo será RPOSARIO DEL YATA, carretera
Riberalta Guayaramerin.
IV.- CONCLUSIONES
Por lo expuesto en el presente informe anual a través de la creación e implementación
de la Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo con sus diferentes
unidades hemos venido desarrollando de acuerdo a lo planificado durante esta gestión,
existiendo la coordinación entre las Unidades y Direcciones de la H.A.M. así como
también entre todos los actores sociales del Municipio, participando activamente con el
Equipo Técnico de la Oficialía y sus Unidades en los eventos realizados dentro de esta
temática, de manera que la inversión Municipal sea sostenible y beneficie íntegramente
al Sector Indígena y Campesino.
Es por ello que nos permitimos plantear las siguientes recomendaciones y sugerencias
con el único propósito de seguir mejorando nuestro accionar.
1.- La gestión productiva municipal a través de la creación e implementación de la
Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo y las Unidades de Desarrollo
Agropecuario, Artesanías y Turismo y de Apoyo a la Producción se a desarrollado y
ejecutado de acuerdo a lo planificado en el cronograma de actividades de cada proyecto
productivo establecido en las demandas priorizadas en el POA Municipal de la presente
gestión, existiendo la permanente coordinación entre las Unidades y Direcciones de la
H.A.M., así como también entre todos los actores sociales del Municipio (Sector
Campesino, Sector Indígena y Comité de Vigilancia), participando activamente con el
Equipo Técnico de la Oficialía y sus Unidades en los eventos realizados dentro de esta
temática, de manera que la inversión Municipal sea sostenible y beneficie íntegramente
al Sector Indígena y Campesino.
2.- A partir de la gestión 2010, la gestión productiva municipal también debe abarcar al
sector urbano, promoviendo la realización de talleres, seminarios y especialmente ferias
de promoción y apoyo a las diversas actividades económicas ejecutadas por las
organizaciones económicas productivas del Municipio, esto con el propósito de
incentivar el desarrollo económico local, coordinando las actividades directamente con
los actores de este desarrollo económico.
3.- Valorar y agradecer el permanente apoyo del Ejecutivo Municipal, de los Miembros
del H. Concejo Municipal, del Comité de Vigilancia, especialmente a los representantes
del Cantón Ivon, Cantón Florida, Cantón Concepción y el Distrito Indígena, así como es
destacable la coordinación permanente y fluida con el nuevo Comité ejecutivo de la
Federación de Campesinos, muy especialmente con la representante de la Comisión de
Producción, quien participo activamente en el todo el proceso llevado a cabo.
V.- RECOMENDACIONES
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Apoyar de manera efectiva a la Unidad de Gestión de Riesgo en la dotación de
insumos, materiales y capacitación del personal contratado.
Proporcional equipos necesarios para realización de actividades tanto de oficina como de campo.
Capacitar a los Técnicos a través de talleres y seminarios en el área ambiental y
forestal.
Programar y ejecutar mesas de diálogo forestal y ambiental , con
instancias interinstitucionales y las instancias legislativas para
trabajar y gestionar las actividades necesarias para el
cumplimiento de las Leyes 1700 y 1333.
Para garantizar el éxito de una eficiente gestión productiva municipal es necesario
considerar:
El permanente fortalecimiento y equipamiento de la Oficialía Mayor de
Desarrollo Económico y Productivo y sus diferentes Unidades que la componen.
Capacitar permanentemente a todo el personal técnico de la Oficialía Mayor de
Desarrollo Económico y Productivo y las diferentes Unidades que la componen,
principalmente en lo que se refiere a las
Competencias Municipales establecidas en la Ley Nº 3058 de 17 de Mayo de
2005 – Ley de Hidrocarburos, del D.S. Nº 28421 de 21 de Octubre de 2005
referido a la distribución del Impuesto Directo a los Hidrocarburos IDH y
asignación de competencias y finalmente, en el D.S. complementario Nº 29565
de 14 de Mayo de . en el Numeral 3: “Fomento al Desarrollo Económico
Local y Promoción del Empleo”, incisos vi), vii), viii), ix), x), xi), xii), xiii) y
xiv), esto con la finalidad de aplicar correctamente la utilización de los recursos
económicos que provienen de esta fuente.
Continuar coordinando las actividades con los principales actores sociales del
Municipio, llámese el Concejo Municipal, Directorio de la Federación de
Campesinos, Directorio de la CIRABO, Directorio del Comité de Vigilancia y
otros, de manera que a través de reuniones y encuentros periódicos se puedan
hacer evaluaciones del trabajo realizado por los técnicos responsables de la
Supervisión y fiscalización de los proyectos, así como la verificación de las
actividades in situ, es decir en las parcelas de los mismos beneficiarios.
Continuar con la modalidad de ejecución de los proyectos productivos por
medio de los consultores individuales que pertenecen a las mismas
comunidades, ya que la experiencia vivida en la presente gestión nos permite
seguir proporcionando todo el apoyo técnico y logístico para alcanzar el objetivo
planteado y alcanzar las metas trazadas.
Finalmente, como parte de la política municipal estratégica de avanzar
activamente en el Desarrollo Económico Local (DEL), por lo que a partir de la
próxima gestión, se deben realizar las gestiones correspondientes para que los
recursos económicos que se destinan a la gestión productiva municipal también
puedan ser invertidos en apoyo en proyectos productivos del área urbana, de
manera que la inversión municipal sea armónica y sostenible en todo el
municipio.