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GMP Uma Ferramenta para a Gestão de Multiprojetos
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GMPUma Ferramenta para a Gestão de Multiprojetos
Bruno Celso Cunha de Freitas
Hermano [email protected]
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RoteiroMotivação– Gerência de Projetos– Problemas Comuns– Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de ProjetosGerenciador de Multiprojetos (GMP)ConclusãoReferências
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Motivação
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
Fonte: Adaptado de RASP (http://www.cedcc.psu.edu/ee497i/rassp_57/sld022.htm)
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MotivaçãoGerência de Projetos
PROJETO
Um complexo esforço, geralmente menor do que três anos de duração, composto de tarefas inter-relacionadas, executadas por uma ou mais organizações, com objetivo, planejamento e orçamento bem definidos.
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
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MotivaçãoGerência de Projetos
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
•Projetos concluídos e operacionais•Cronograma e orçamentos
estourados •Menos funcionalidades do que o
que foi inicialmente especificado
•Projetos concluídos e operacionais•Cronograma e orçamentos
respeitados •Todas as funcionalidades
implementadas
•Projetos cancelados em algum ponto do ciclo de desenvolvimento
Fonte: The CHAOS Report (1994) – Standish Group
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MotivaçãoProblemas Comuns
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
Project Impaired Factors
0
5
10
15
% o
f R
esp
on
ses
I ncomplete Requirements
Lack of User I nvolvement
Lack of Resources
Unrealistic Expectations
Lack of Executive Support
Changing Requirements &SpecificationsLack of Planning
Didn't Need I t Any Longer
Lack of I T Management
Technology I lliteracy
Fonte: The CHAOS Report (1994) – Standish Group
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MotivaçãoAmbientes Multiprojetos– Pouco mais do que 90% de todos os projetos são conduzidos em
um contexto multiprojeto• Diversos projetos rodando simultaneamente, conduzidos por uma
única gerência de projetos• Compartilhando recursos escassos
– Pessoas– Orçamentos– Tempo
– O ambiente de negócio atual é:• complexo • requer rápidas decisões• melhor alocação dos recursos• clara definição de foco
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
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MotivaçãoAmbientes Multiprojetos
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
Fonte: Dye, L. Project Portfolio Management and Managing Multiple Projects:Two Sides of the Same Coin?
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MotivaçãoAmbientes Multiprojetos
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
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Conclusão
Referências
Fonte: Danilovic, M., 2001, Managing The MultiProject Environment.
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MotivaçãoAmbientes Multiprojetos– TipologiasMotivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
Fonte: Danilovic, M., 2001, Managing The MultiProject Environment.
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MotivaçãoAmbientes Multiprojetos– TipologiasMotivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
Fonte: Danilovic, M., 2001, Managing The MultiProject Environment.
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MotivaçãoAmbientes Multiprojetos– TipologiasMotivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
Fonte: Danilovic, M., 2001, Managing The MultiProject Environment.
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MotivaçãoAmbientes Multiprojetos– Problemas Comuns
• Muitos projetos são lançados com falta de recursos e uma programação bem definida
• Re-priorização entre projetos, sub-projetos e tarefas tornando difícil cumprir o cronograma
• Alocação de recursos
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
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MotivaçãoAmbientes Multiprojetos– Problemas Comuns
• Problemas de comunicação
• Manutenção do produto
• Sentimento de insegurança, stress e desconforto entre o pessoal do projeto
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
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Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Atualmente há mais de 180 ferramentas de gerenciamento de projetos disponíveis no mercado
A maioria delas apresenta funcionalidades semelhantes – http://www.project-management-software.org
Não há uma ferramenta completa
Todas apresentam os projetos de maneira pontual– Ineficiente para um ambiente multiprojetos
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
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Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Entre todas as ferramentas pesquisadas, o gerenciamento de projetos de maneira pontual é o ponto forteOs sistemas não são voltados para fazer comparativos entre projetos, mas para que os gerentes de projetos observem o andamento de cada projeto individualmente Estas ferramentas não tratam a análise da evolução dos gastos do projeto nem são ferramentas específicas para o gerenciamento de projetos de software
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
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Referências
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Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Características– Baseado no dotProject (http://www.dotproject.net)
• Framework open source de gerenciamento de projetos
– Ferramenta de gerenciamento de projetos específica para projetos de software
– Controle eficaz de custo dos projetos– Controle do progresso funcional dos projetos– Gráficos comparativos de acompanhamento dos projetos– Gerenciamento de usuários, clientes, empresas e
projetos – Gerenciamento de permissões de acesso
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
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Referências
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Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Características– Notificação de tarefas via e-mail– Visualização do cronograma dos projetos através de
Gráficos de Gantt – Lista de contatos– Fórum de discussão– Bug report– Base de lições aprendidas
Site do Projeto:– http://www.cin.ufpe.br/~gmp
Motivação
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Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
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Conclusão
Gerenciamento de múltiplos projetos é um desafio– Práticas atuais ignoram as prioridades básicas dos
projetos
Alocar recursos a projetos em um ambiente multi-projetos é bastante difícil
Deve-se dar grande importância ao compartilhamento de informações e recursos
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
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Conclusão
Difícil associar o planejamento diário de cada projeto individual às estratégias de longo prazo da organização
Muitos projetos ativos simultaneamente dificultam o gerenciamento de conflitos e interferem na performance da organização
Estratégias claras e não ambíguas devem ser definidas
Motivação
Gerência de Projetos
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Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
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Conclusão
A maioria das ferramentas de gerenciamento de projetos não tratam de aspectos relevantes do planejamento como o controle de gastos nem são específicas para projetos de software
O GMP é uma alternativa baseada nas deficiências das demais ferramentas do mercado
Seu objetivo é melhorar a alocação de recursos entre as atividades dos diversos projetos e controlá-los simultaneamente de modo a obter eficiência máxima na condução destes
Motivação
Gerência de Projetos
Problemas Comuns
Ambientes Multiprojetos
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Conclusão
Referências
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Dúvidas?
Motivação
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Conclusão
Referências
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Referências
Danilovic, M., 2001, Managing The MultiProject Environment.Kuprenas, J.A.,2001, Implementation and performance of a matrix organization structureRautiainen, K., 2000. Improving MultiProject Management in Two Product Development OrganizationsS, Anavi-Isakow, 2001, Managing multi-project environments through constant work-in-processDye, L., Project Portfolio Management and Managing Multiple Projects: Two Sides of the Same Coin?Dietrich, P. Successful management in multi-project environmentTobis, Irene & Tobis, Michael. Managing Multiple Projects. 1ª edição. 2002. McGraw-Hill. The CHAOS Report (1994) . Acessível em: http://www.standishgroup.com/sample_research/chaos_1994_1.php. Último acesso: 18/07/2004
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Problemas Comuns
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Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciador de Multiprojetos (GMP)
Conclusão
Referências
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