GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1
-
Upload
andrea-a-arce-arenas -
Category
Business
-
view
150 -
download
9
Transcript of GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1
![Page 1: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/1.jpg)
CAP. 1: ESTABLECER ESTRATEGIAS ALREDEDOR DEL MUNDO
ESTRATEGIA GLOBAL – MIKE PENG
![Page 2: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/2.jpg)
INDICE
1. ESTRATEGIA GLOBAL- CASO I: AJEGROUP/COCA-COLA/PEPSICO
2. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA- ESCUELAS DE PENSAMIENTOS- ESTRATEGIA COMO TEORÍA
3. TRIPODE DE LA ESTRATEGIA- CASO II: RADIOSHACK
4. GLOBALIZACIÓN
![Page 3: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/3.jpg)
SIN PERDER LA ESENCIA
ESTRATEGIA GLOBAL
ESTRATEGIA GLOBAL/MUNDIAL
UNITALLA
PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓ
N
ESTRATEGIA GLOBAL
PRODUCTOS Y SERVICIOSEstandarizados
EMN en países desarrollados
PRODUCTOS Y SERVICIOSDiversificados
EMN en países desarrollados, mercados emergentes & BRIC
![Page 4: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/4.jpg)
Nivel de Renta: Medio/Alto
CALIDAD
CASO: AJEGROUP V.S COCA-COLA V.S PEPSICO
GRUPO AJE
Nivel de Renta: Bajo/medio
CANTIDAD
COCA-COLA PERÚ PEPSICO PERU
Industria de bebidas en el Perú
Nivel de Renta: Medio/Alto
CALIDAD
![Page 5: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/5.jpg)
SITUACIÓN DE AJEGROUP EN PAÍSES EMERGENTESFuente: AFRICA INFOMARKET
![Page 6: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/6.jpg)
ESTRATEGIA
‘Conócete a ti mismo, conoce a tu oponente, pelea 100 batallas, obtén 100 victorias’ – Sun Tzu
Estrategia MilitarAPLICACIÓN
![Page 7: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/7.jpg)
3 ESCUELAS DE PENSAMIENTOS
COMO PLAN
• Plan de guerra / Campaña individual para el logro de una meta.
COMO ACCIÓN
• Patrón de acciones/decisiones de una firma.
EMERGENTE
• Basada en resultados. CASO NETFLIX/E-BAY
COMO INTEGRACIÓN
• PLANES + ACCIONES para la creación de ventajas competitivas.
• Cómo competir con éxito.• TEORÍA
![Page 8: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/8.jpg)
Estrategia como TEORÍA
FORMULACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
FODA
RÉPLICAÉXITO EN EL PASADO NO IMPLICA
ÉXITO EN EL FUTURO
![Page 9: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/9.jpg)
TRÍPODE DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
COMPETENCIA BASADA
EN LA INDUSTRIA
CONDICIONES INSTITUCIONA
LES Y TRANSICIONES
RECURSOS Y POTENCIAL
ESPECIFICO DE LA EMPRESA
RENDIMIENTO
![Page 10: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/10.jpg)
"Hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen; los que miran las cosas pasar y los que se preguntan
qué diablos pasó.” – Nicholas Murray Butler
CONDICIONES INSTITUCIONALES Y TRANSICIONES
• La oferta central y ventaja competitiva de RadioShack consolidada en el siglo XX, de “una tienda y surtido cerca de tu casa”, se extinguió por completo a partir del siglo XXI.
COMPETENCIA BASADA EN LA INDUSTRIA
• Personas que van de visitas a las tiendas para tener un contacto con los productos pero luego regresan a su hogar y cierran la compra por internet.
RECURSOS Y POTENCIAL ESPECIFICO DE LA EMPRESA
• De un momento a otro, su poder más grande, el gran número de locales, se ha convertido en su mayor lastre.
![Page 11: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/11.jpg)
GLOBALIZACIÓNFenómeno, péndulo, ética y tendencias.
Fuerza reciente
Evolución histórica
Péndulo oscilante de tiempo en tiempo
Integración de países y personas alrededor del
mundo.
![Page 12: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/12.jpg)
GLOBALIZACIÓN
SEMIGLOBALIZACIÓN- Integraciones- Más de una manera de
hacer negocios
Manifestaciones
• Perdidas de empleo• Descenso de sueldos• Destrucción del medio ambiente• Niveles de vida
Ataques terroristas
• USA, INDONESIA, ESPAÑA, GRAN BRETAÑA, FRANCIA
• Revisiones de seguridad en aeropuertos, puertos y fronteras terrestres
Crisis financiera internacional
• Corrupción• Sobornos
![Page 13: GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052209/55b30696bb61eb3d288b45c6/html5/thumbnails/13.jpg)
Estrategia de las firmas alrededor del mundo.
ESTRATEGIA GLOBAL
¡GRACIAS!