GIP individuele opdrachten
-
Upload
brent-van-hout -
Category
Documents
-
view
223 -
download
1
description
Transcript of GIP individuele opdrachten
Geïntegreerde proef
Individuele opdrachten
Volta
Brent Van Hout
Schooljaar 2014 - 2015 Accountancy & IT
Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Geïntegreerde proef
Individuele opdrachten
Volta
Brent Van Hout
Schooljaar 2014 - 2015 Accountancy & IT
Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Voorwoord
Mijn naam is Brent Van Hout. Ik ben een leerling uit het 6e jaar Accountancy & IT. Ik
heb doorheen het schooljaar gewerkt aan de geïntegreerde proef. De geïntegreerde
proef (GIP) maakt voor KSO, TSO en BSO deel uit van het leerplan van het laatste jaar.
Het is een vakoverschrijdende opdracht waarin de vakken toegepaste bedrijfseconomie,
Frans, Engels, Nederlands en toegepaste informatica aan bod komen. Dit portfolio
maakt ook deel uit van onze Geïntegreerde proef. Dit portfolio is een samenvatting van
de taken die ik doorheen het jaar gemaakt heb voor deze verschillende vakken. Het
eindproduct wordt berekend met een totaalpunt. Hier krijgen we geen apart punt per
vak.
Deze Geïntegreerde proef is gebaseerd op de studie van een fictief bedrijf. Het bedrijf
"Volta" werd samen met enkele klasgenoten opgesteld. Hierin heeft iedereen een
bepaalde functie in het bedrijf.
Voor dit eindwerk wil ik Thomas Veris en Louis-Philippe Van Rompay bedanken voor
hun medewerking. Ik wil ook onze begeleiders van deze geintegreerde proef bedanken,
namelijk: Mevr. Serneels en Dhr. Fierens. Zij hebben ons goed begeleid omtrent deze
proef doorheen het jaar. Ook wil ik de andere leerkrachten bedanken die mij bijgestaan
hebben: Dhr. Delcourte, Mevr. Vaes, Mevr. Vandefonteyne, Dhr. Gerard. Tenslotte wil
ik ook nog mijn ouders en vrienden bedanken voor de hulp. Zonder al deze mensen
had dit eindwerk niet tot stand kunnen komen.
Inhoudsopgave
1 TOEGEPASTE BEDRIJFSECONOMIE ........................................................................................ 7
1.1 FUNCTIEVERDELING .......................................................................................................... 7 1.1.1 SOLLICITATIEBRIEF ......................................................................................................................7 1.2 OPERATIONELE EN FINANCIËLE DOELSTELLINGEN ...................................................................... 8 1.2.1 FINANCIEEL DIRECTEUR ................................................................................................................8 1.2.1.1 Current ratio en solvabiliteit motivatie .................................................................................8 1.2.1.2 Current ratio berekening .......................................................................................................8 1.2.1.3 Berekening Solvabiliteit .........................................................................................................9 1.2.2 DIRECTEUR LOGISTIEK .................................................................................................................9 1.2.2.1 Productievolume motivatie ...................................................................................................9 1.2.2.2 Productievolume berekening ................................................................................................9 1.2.2.3 Minimale productie capaciteit en Minimaal aantal arbeiders motivatie ..............................9 1.2.2.4 Minimale productie capaciteit en Minimaal aantal arbeiders berekening ........................ 10 1.2.2.5 Werkelijke productiecapaciteit motivatie .......................................................................... 10 1.2.2.6 werkelijke productiecapaciteit berekening ........................................................................ 10 1.2.2.7 Bezettingsgraag motivatie .................................................................................................. 11 1.2.2.8 Bezettingsgraad berekening ............................................................................................... 11 1.2.2.9 Energieverbruik motivatie .................................................................................................. 11 1.3 KEN JE FUNCTIE ............................................................................................................. 12 1.3.1 FINANCIEEL DIRECTEUR ............................................................................................................ 12 1.3.1.1 Algemene taak .................................................................................................................... 12 1.3.1.2 Rendabiliteit van het eigen vermogen ............................................................................... 12 1.3.1.3 Rendabiliteit van het eigen vermogen ............................................................................... 13 1.3.1.4 Solvabiliteit ......................................................................................................................... 13 1.3.1.5 Current en Quick ratio ........................................................................................................ 13 1.3.1.6 Leningen ............................................................................................................................. 13 1.3.1.7 Investeringen ...................................................................................................................... 14 1.3.1.8 Oefeningen ......................................................................................................................... 14 1.3.2 DIRECTEUR LOGISTIEK .............................................................................................................. 15 1.3.2.1 Algemene taak .................................................................................................................... 15 1.3.2.2 Productievolume ................................................................................................................ 15 1.3.2.3 Minimale productiecapaciteit............................................................................................. 15 1.3.2.4 Minimaal aantal arbeiders .................................................................................................. 15 1.3.2.5 Werkelijke productiecapaciteit........................................................................................... 16 1.3.2.6 Bezettingsgraad .................................................................................................................. 16 1.3.2.7 Syntheseoefening ............................................................................................................... 16 1.4 FACTURATIE BOB .......................................................................................................... 17 1.4.1 AANKOOPFACTUREN ................................................................................................................ 17 1.4.1.1 Aankoopfactuur 1 Scoogo................................................................................................... 17 1.4.1.2 Aankoopfactuur 2 Scoogo................................................................................................... 17 1.4.1.3 Aankoopfactuur 3 Scoogo................................................................................................... 18 1.4.1.4 Aankoopfactuur 4 Ecoscoot ................................................................................................ 18 1.4.1.5 Aankoopfactuur 5 Ecoscoot ................................................................................................ 19 1.4.1.6 Aankoopfactuur 6 Ecoscoot ................................................................................................ 19 1.4.2 VERKOOPFACTUREN ................................................................................................................. 20 1.4.2.1 Verkoopfactuur 1 ................................................................................................................ 20 1.4.2.2 Verkoopfactuur 2 ................................................................................................................ 20 1.4.2.3 Verkoopfactuur 3 ................................................................................................................ 21 1.4.3 BETALINGEN EN INNINGEN ........................................................................................................ 21
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 5
1.4.3.1 Betaling via KBC (KBC/001) ................................................................................................. 21 1.4.3.2 Inning via KBC (KBC/002) .................................................................................................... 21
2 FRANS ................................................................................................................................ 22
2.1 L'ENTRETIEN D'EMBAUCHE ............................................................................................... 22 2.2 AFFICHE JOURNÉE DÉCOUVERTE ENTREPRISES........................................................................ 22 2.3 DISCUSSION LA MEILLEURE AFFICHE .................................................................................... 22
3 ENGELS .............................................................................................................................. 23
3.1 AN ARTICLE .................................................................................................................. 23 3.1.1 VOCABULARY .......................................................................................................................... 23 3.1.2 SUMMARY ............................................................................................................................. 23 3.2 APPLICATION LETTER ...................................................................................................... 24 3.2.1 CURRICULUM VITAE ................................................................................................................. 24 3.2.2 COVER LETTER ........................................................................................................................ 25 3.3 COMPLAINING EMAIL ...................................................................................................... 26 3.3.1 EMAIL ................................................................................................................................... 26
4 TOEGEPASTE INFORMATICA ............................................................................................... 27
4.1 CRITERIA VOOR EEN GOEDE WEBSITE................................................................................... 27 4.1.1 CRITERIA ................................................................................................................................ 27 4.2 VERGELIJKEN WEBSITES ................................................................................................... 28 4.2.1 SUZUKI .................................................................................................................................. 28 4.2.1.1 Algemeen ............................................................................................................................ 28 4.2.1.2 Huiskleuren ......................................................................................................................... 28 4.2.1.3 Positieve punten ................................................................................................................. 29 4.2.1.4 Negatieve punten ............................................................................................................... 29 4.2.1.5 Databank ............................................................................................................................. 29 4.2.2 KAWASAKI.............................................................................................................................. 29 4.2.2.1 Algemeen, huiskleuren ....................................................................................................... 29 4.2.2.2 Negatieve punten ............................................................................................................... 29 4.2.2.3 Positieve punten ................................................................................................................. 30 4.2.2.4 Databank ............................................................................................................................. 30 4.2.3 PERSOONLIJKE MENING. ........................................................................................................... 30
5 BESLUIT ............................................................................................................................. 31
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 6
Inleiding
in deze Geïntegreerde proef heb ik getracht een beeld te schetsen van mijn functies in
het bedrijf, de taken die ik heb uitgevoerd en de beslissingen die ik heb genomen om
het bedrijf tot stand te laten komen. We hebben voor verschillende vakken aan deze
Geïntegreerde proef moeten werken. Deze vakken zijn onder andere toegepaste
bedrijfeconomie, toegepaste informatica, Frans, Engels en Nederlands. In dit portfolio
zullen voornamelijk de geschreven opdrachten komen. Opdrachten zoals de hand-outs
van presentaties komen hier niet aan bod. Elke opdracht zal volgens de nbn normen
geschreven worden. Dit wilt zeggen dat er met titels en een inhoudsopgave zal gewerkt
worden.
Ik ben financieel directeur en directeur logistiek in ons fictief bedrijf Volta. De
voornaamste activiteit van Volta is het verkopen van elektrische scooters. Om dit
bedrijf tot stand te laten komen hebben we doorheen het jaar opdrachten gemaakt.
Deze opdrachten/beslissingen staan in verband met mijn functies in het bedrijf.
De opdrachten voor het vak toegepaste bedrijfseconomie bevatten vooral beslissingen
voor ons bedrijf. Zo zijn wij bijvoorbeeld onze financiële en operationele doelstellingen
nagegaan. De kennis van de functie is ook heel erg belangrijk, hier hebben we dan ook
een opdracht rond gemaakt.
Voor het vak Frans hebben we een affiche gemaakt voor de opendeurdag van ons
bedrijf.
Zowel in het vak Engels als toegepaste bedrijfseconomie hebben we een sollicitatiebrief
geschreven. Hier zijn we in het vak Engels verder op ingegaan door ook nog een cv op
te stellen.
Toegepaste informatica heeft ons geleerd websites te vergelijken. We hebben ook de
websites van andere scooterbedrijven bekeken en vergeleken met elkaar.
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 7
1 Toegepaste Bedrijfseconomie
1.1 Functieverdeling
In mijn sollicitatiebrief kan u lezen welke functie ik graag in het bedrijf wil uitvoeren en
waarom.
1.1.1 Sollicitatiebrief
Brent Van Hout
Kleinbeeklei 33
2820 BONHEIDEN
0471/62.52.20
Dhr. Fierens
Opdrachtverantwoordelijke
ECOMAN
Bosstraat 9
2861 ONZE-LIEVE-VROUW WAVER
Sollicitatie Financieel Directeur
Geachte heer
Hierbij stel ik mij kandidaat voor de functie van Financieel Directeur in uw bedrijf
ECOMAN. De combinatie van de commerciële en wiskundige vereisten spreken mij
zeker aan. Ook de aandacht voor milieuvriendelijke technologie is voor mij een reden
om spontaan te solliciteren in dit bedrijf.
In 2008 beëindigde ik mijn studie Accountancy & iT in Sint-Ursula-Instituut te Onze-
Lieve-Vrouw-Waver. Mijn interesse voor bedrijfseconomie en wiskunde waren zeer
groot. Bijgevolg heb ik mijn studies verder gezet met een Master in
Handelswetenschappen. Ik studeerde met onderscheiding af in 2012 aan KU-
leuven@ThomasMore. Snel na mijn studies kreeg ik een job aangeboden bij Belgacom.
Hier ben ik dan ook gestart als adjunct Financieel Directeur. In die functie heb ik de
nodige ervaring kunnen opdoen in het berekenen en analyseren van de financiële
ratio’s. Ik durf beslissingen te nemen om de financiële gezondheid van een bedrijf
veilig te stellen. Stressbestendigheid en geduld zijn andere sterke troeven. Mijn 3 jaar
ervaring wil ik dan ook optimaal gebruiken ten dienste van de verdere groei van
ECOMAN.
Graag zou ik mijn troeven bewijzen op een persoonlijk gesprek.
Met vriendelijke groeten
Brent Van Hout
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 8
1.2 Operationele en financiële doelstellingen
Hieronder vindt u mijn financiële en operationele doelstelling voor mijn beide functies in
het bedrijf. Voor deze opdracht heb ik de website van Ecoman moeten raadplegen om
zo tot mijn doelstelling te komen voor de komende boekjaren. Dit zullen Korte
termijndoelstellingen zijn en lange termijndoelstellingen
1.2.1 Financieel directeur
Als financieel directeur heb ik de taak om de financiële gezondheid van ons bedrijf Volta
optimaal te houden. Mijn taak is ook om de financiële risico's te beperken en het geld
te gebruiken op een verstandige manier. Ik moet financiële ratio's kunnen berekenen
en analyseren.
1.2.1.1 Current ratio en solvabiliteit motivatie
Aangezien we minder voorraden gaan hebben dan in boekjaar 10 gaat de vlottende
activa dalen. Het bedrag van de voorraden heb ik vervangen door onze eindvoorraad.
Deze eindvoorraad heb ik gekregen van de productie- en logistiek directeur. Omdat we
maar 20% van onze omzet aan dividenden gaan uitkeren zal het eigen vermogen
stijgen. Dit zal dus ook een invloed hebben op het totaal vermogen, maar het aandeel
van het eigen vermogen zal hier in stijgen. Als we het eigen vermogen met het vreemd
vermogen optellen komen we aan een totaal vermogen van 44844 euro. Dit is minder
dan in boekjaar 10, maar volgens de productiedirecteur zal onze winst in boekjaar 13
ook kleiner zijn.
1.2.1.2 Current ratio berekening
Current ratio = Vlottende activa /( KT financiële schulden + Leveranciers)
Boekjaar 10:
Vlottende activa € 14 457 000,00
KT financiële schulden € 6 072 000,00
Leveranciers € 2 400 000,00
Current ratio 1,71
Boekjaar 13:
Vlottende activa € 11 307 000,00
KT financiële schulden € 6 072 000,00
Leveranciers € 2 400 000,00
Current ratio 1,33
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 9
1.2.1.3 Berekening Solvabiliteit
Solvabiliteit = Eigen vermogen / Totaal vermogen
Boekjaar 10:
Eigen vermogen € 23 522 000,00
Totaal vermogen € 47 994 000,00
Solvabiliteit 49,01
Boekjaar 13:
Eigen vermogen € 26 672 000,00
Totaal vermogen € 44 844 000,00
Solvabiliteit 59,48
1.2.2 Directeur Logistiek
1.2.2.1 Productievolume motivatie
Bij Volta hebben we ervoor gekozen om minder te verkopen dan het vorige boekjaar. In
overleg met de marketing directeur zijn we tot de conclusie gekomen dat onze
verwachte vraag ongeveer 2911,26 zal bedragen. We hebben ervoor gekozen om onze
eindvoorraad naar 3150 te laten gaan. Omdat we voor meer kwaliteit willen gaan en
omdat we arbeiders gaan opleiden zijn de productiedirecteur, personeelsdirecteur en ik
tot een verbruiksindex van 0,91 gekomen.
1.2.2.2 Productievolume berekening
Productievolume = Eindvoorraad - Beginvoorraad + Verkopen
Eindvoorraad € 3 150 000,00
Beginvoorraad € 2 445 583,00
Verkopen € 2 911 260,00
Productievolume € 3 615 678,00
1.2.2.3 Minimale productie capaciteit en Minimaal aantal arbeiders
motivatie
Ik heb er voor gekozen om 7 oude machines te verkopen en 2 nieuwe machines aan te
kopen. Dit heb ik gedaan omdat de nieuwe machines efficiënter en meer ecologisch
zijn. Deze zijn energiebesparend. Dit is dan ook een streefdoel voor Volta om meer
ecologisch te werk te gaan met onze producten. Ik heb het aantal machines ook
verlaagd omdat onze prijs zal stijgen en we dus minder moeten produceren dan in
boekjaar 10.
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 10
1.2.2.4 Minimale productie capaciteit en Minimaal aantal arbeiders berekening
Minimale productiecapaciteit = Aantal machines x Capaciteit per machine
Aantal machines Oud: 24
Nieuw: 4
Capaciteit per machine Oud: 145
Nieuw: 163
Minimale productiecapaciteit 4 132
Minimaal aantal arbeiders = Aantal machines * arbeiders per machine
Aantal machines Oud: 24
Nieuw: 4
Arbeiders per machine Oud: 5
Nieuw: 4
Minimaal aantal arbeiders 136
1.2.2.5 Werkelijke productiecapaciteit motivatie
Omdat we minder machines gaan gebruiken zullen er arbeiders moeten ontslagen of
omgeschoold worden. Samen met de personeelsdirecteur zijn we tot een werkelijk
aantal arbeiders van 136 gekomen. Dit komt overeen met de minimaal aantal
arbeiders.
1.2.2.6 werkelijke productiecapaciteit berekening
Werkelijke productiecapaciteit = Minimale productiecapaciteit / Min. aantal arbeider *
werkelijk aantal arbeiders
Minimale productiecapaciteit 4 132
Minimaal aantal arbeiders 136
Werkelijk aantal arbeiders 136
Werkelijke productiecapaciteit 4 132
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 11
1.2.2.7 Bezettingsgraag motivatie
Het streefdoel voor de bezettingsgraad was 90%. Ik ben tot een bezettingsgraad van
87,5% gekomen. Dit komt omdat onze werkelijke productiecapaciteit vrij hoog ligt ten
opzichte van het productievolume
1.2.2.8 Bezettingsgraad berekening
Bezettingsgraad = Productievolume / Werkelijke productiecapaciteit
Productievolume 3 616
Werkelijke productiecapaciteit 4 132
Bezettingsgraad 87,50
1.2.2.9 Energieverbruik motivatie
Ik denk dat het energiegebruik met 15% zal dalen in het boekjaar 13. Dit komt omdat
we investeren in nieuwe machines die een lager energieverbruik hebben. Ik heb
gekozen voor maar een beperkte 15% omdat ik rekening hou met de toename van het
jaarlijkse energie- en afvalverbruik
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 12
1.3 Ken je functie
In deze opdracht bespreek ik de voornaamste taken van mijn functies. Ik zal de
berekeningen die nodig zijn voor mijn functies uitleggen en verduidelijken. Deze
opdracht wordt volledig gemaakt via de website van Ecoman. We doorlopen de levels
en we bespreken de belangrijkste punten die aan bod zijn gekomen. Alle berekeningen
omtrent deze opdracht kan u terugvinden in mijn bijlagenportfolio1.
1.3.1 Financieel Directeur
1.3.1.1 Algemene taak
Als financieel directeur is het mijn taak om de financiële gezondheid van onze
onderneming in het oog te houden.
Concreet betekent dit dat ik de volgende taken zal moeten uitvoeren in het bedrijf:
Berekenen en analyseren van de financiële ratio’s
Beslissingen nemen voor zowel KT leningen als LT leningen en het tijdig
terugbetalen van deze leningen
Beslissingen nemen in verband met het uitgeven van aandelen
Wat wil men meten? Ratio Formule
Winstgevendheid
Rendabiliteit van het eigen
vermogen
Winst na belastingen
Eigen vermogen
Rendabiliteit van het totaal
vermogen
(Winst voor belastingen +
Betaalde intresten)
Totaal vermogen
Kredietwaardigheid Solvabiliteit Eigen vermogen
Totaal vermogen
Liquiditeit
Quick ratio
Vlottende activa
Vreemd vermogen op korte
termijn
Current Ratio
(Vlottende activa –
Voorraden)
Vreemd vermogen op korte
termijn
1.3.1.2 Rendabiliteit van het eigen vermogen
De rendabiliteit van het eigen vermogen geeft de winstgevendheid (het rendement) van
het eigen vermogen weer. De rendabiliteit van het eigen vermogen is vooral belangrijk
voor de aandeelhouders.
Het is voor een aandeelhouder belangrijk om te weten of het geld dat hij heeft
geïnvesteerd ook voldoende winstgevend is.
De aandeelhouders stellen een risicodragend vermogen ter beschikking van de
onderneming en hiervoor willen zij graag een rendement dat hoger is dan het
rendement op een risicovrije belegging. Een risicovrije belegging is een belegging die
zeer weinig rendement opbrengt, maar wel zekerheid geeft tot rendement. Om te
weten of de rendabiliteit van een onderneming goed of slecht is, moet men ze dus
vergelijken met de rendabiliteit van andere beleggingen. Zo kan men vergelijken met
andere ondernemingen uit de sector (die hetzelfde risico lopen) of met risicovrije
beleggingen zoals obligaties.
1 Zie bijlage 1
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 13
1.3.1.3 Rendabiliteit van het eigen vermogen
De rendabiliteit van het totaal vermogen duidt op de winstgevendheid van de gedane
investeringen. Deze rendabiliteit geeft dus aan welk resultaat bekomen wordt per
€ 100,00 geïnvesteerd vermogen. Om deze ratio te interpreteren, bekijk je best de
evolutie ervan en maak je eventueel een vergelijking met de sector.
Om een oordeel te vellen over het rendement op het totaal vermogen zal je een
vergelijking moeten maken met de kost van de investeringen: de
gemiddelde intrestvoet die je moet betalen op langetermijnleningen en
kortetermijnleningen. Van zodra het behaalde rendement op het totaal vermogen
groter is dan de gemiddelde intrestvoet op langetermijnleningen en
kortetermijnleningen, dan is de onderneming goed bezig!
1.3.1.4 Solvabiliteit
De solvabiliteit is een belangrijke ratio voor de schuldeisers van de onderneming
(waaronder banken en leveranciers) en drukt uit of de onderneming in staat is al haar
verplichtingen na te komen.
1.3.1.5 Current en Quick ratio
Van alle stakeholders die de onderneming heeft, zullen het voornamelijk de
leveranciers zijn die geïnteresseerd zijn in de liquiditeit van de onderneming. Deze ratio
drukt uit in welke mate de onderneming erin slaagt haar leveranciersschulden af te
betalen. Twee ratio’s wekken dan ook de meeste interesse, namelijk de current ratio en
de quick ratio.
Om te kunnen spreken van een ‘liquide bedrijf’, moet de current ratio minstens gelijk
zijn aan 1. In dit geval zijn de middelen die vrijkomen uit de vlottende activa minstens
even groot dan de schulden op korte termijn. De liquiditeitspositie van de onderneming
is dan ook gunstig!
Als een onderneming gaat investeren, dan zullen deze investeringen gefinancierd
worden met eigen vermogen of met vreemd vermogen of met een combinatie van
beide.
Bij de financiering met eigen vermogen heeft een onderneming gewoonlijk de keuze uit
twee verschillende alternatieven. Enerzijds kan een onderneming nieuw kapitaal
aantrekken door de uitgifte van nieuwe aandelen. Anderzijds kan een onderneming
beslissen om haar gerealiseerde winst te reserveren in de onderneming en niet uit te
keren aan de aandeelhouders.
1.3.1.6 Leningen
Een lening is een overeenkomst waarbij de ene partij aan de andere een geldsom
afstaat, met de verplichting om achteraf een gelijk bedrag terug te betalen. Voor het
toekennen van een lening wordt meestal een vergoeding of een kost aangerekend,
genaamd intrest.
Het kapitaal van een lening is het geld dat door de bank ter beschikking wordt gesteld.
Het kapitaal zal door middel van periodieke aflossingen moeten worden terugbetaald.
Voor zo een lening zal ik als financieel directeur moeten waken dat er voldoende
kapitaal zal worden afgelost.
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 14
1.3.1.7 Investeringen
Als een onderneming gaat investeren, dan zullen deze investeringen gefinancierd
worden met eigen vermogen of met vreemd vermogen of met een combinatie van
beide.
Bij de financiering met eigen vermogen heeft een onderneming gewoonlijk de keuze uit
twee verschillende alternatieven. Enerzijds kan een onderneming nieuw kapitaal
aantrekken door de uitgifte van nieuwe aandelen. Anderzijds kan een onderneming
beslissen om haar gerealiseerde winst te reserveren in de onderneming en niet uit te
keren aan de aandeelhouders.
1.3.1.8 Oefeningen
In boekjaar 10 kunnen we maximum €1 620 000,00 winst reserveren. De intrestvoet
op korte termijn bedraagt 8% en op lange termijn 5%. Bij Volta hebben we nog een
lange termijnschuld van €16 000 000,00 , waardoor we in boekjaar 11 minstens €800
000,00 zullen moeten aflossen. Dit is 5% van de lange termijnschuld aangezien die
intrestvoet op 5% staat.
De verkoop van de oude productiemachines zorgt voor een inkomende geldstroom van
20 x € 415 000,00 = € 8 300 000,00.
De aankoop van de nieuwe productiemachines zorgt voor een uitgaande geldstroom
van 10 x € 2 000 000,00 = € 20 000 000,00.
Het verschil tussen beide, zijnde € 20 000 000,00 – € 8 300 000,00 = € 11 700 000,00
zal moeten worden ontleend bij de bank.
We moeten dus een bijkomende lange termijnrekening voorzien van €11 700 000,00
We hebben reeds een schuld van €16 000 000,00, hier komt nu nog €11 700 000,00 bij
door de bijkomende lange termijnrekening. Dit maakt dat we nog een bedrag van €1
385 000,00 moeten aflossen ((€16 000 000,00 + 11 700 000,00) *5% )
De verkoop van de oude productiemachines zorgt voor een inkomende geldstroom van
5 x € 415 000,00 = € 2 075 000,00.
De aankoop van de nieuwe productiemachines zorgt voor een uitgaande geldstroom
van 20 x € 1 000 000,00 = € 20 000 000,00. Ook de aankoop van energiebesparende
en milieuvriendelijke installaties zorgt voor een uitgaande geldstroom van
€ 250 000,00.
Het verschil tussen de uitgaande en de inkomende geldstroom, zijnde € 20 000 000,00
+ € 250 000,00 – € 2 075 000,00 = € 18 175 000,00 zal moeten worden ontleend bij
de bank.
Vanaf boekjaar 11 moet je een kapitaalaflossing doen die minstens gelijk is aan 5 %
van de openstaande schuld. Bij het aangaan van nieuwe leningen moet onmiddellijk
5 % kapitaal worden afgelost op de nieuw aangegane lening. Dit betekent concreet
voor boekjaar 11 een kapitaalaflossing van: (€ 16 000 000,00 + € 18 175 000,00) x
5 % = € 34 175 000,00 x 5 % = € 1 708 750,00.
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 15
1.3.2 Directeur logistiek
1.3.2.1 Algemene taak
Als directeur logistiek ben ik verantwoordelijk voor het onderhouden, actualiseren en
benutten van het machinepark. Ik ben ook verantwoordelijk voor het beheer van de
machines en installaties Om mijn taak goed te kunnen uitvoeren zal ik hiervoor het
productievolume moeten berekenen. Na het berekenen hiervan kan ik overgaan met
het berekenen van de productiecapaciteit en het bekomen van een ideale
bezettingsgraad (90%).
1.3.2.2 Productievolume
Het productievolume heeft 3 belangrijke pijlers nodig om tot een berekening te komen.
deze zijn:
Verwachte vraag (Berekend door de marketingdirecteur)
Beginvoorraad
Gewenste Eindvoorraad
Hierbij is het heel belangrijk dat ik steeds de uitkomst in eenheden weergeef.
1.3.2.3 Minimale productiecapaciteit
Om de minimale productiecapaciteit te berekenen, wordt rekening gehouden met:
Aantal machines
Capaciteit per machine
Hierbij moet ik er rekening mee houden dat de berekening per generatie van de
machines moet berekend worden
Ik moet er rekening mee houden da de standaardcapaciteit per machine jaarlijks zal
dalen door slijtage. Dit kan gecompenseerd worden door de arbeiders voldoende op te
leiden.
1.3.2.4 Minimaal aantal arbeiders
Om het minimaal aantal arbeiders te berekenen, wordt rekening gehouden met:
Aantal machines
Arbeider per machine
Hierbij moet de berekening ook per generatie machine gebeuren.
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 16
1.3.2.5 Werkelijke productiecapaciteit
Om de werkelijke productiecapaciteit te berekenen, wordt rekening gehouden met:
Minimale productiecapaciteit
Minimum aantal arbeiders Werkelijk aantal arbeiders
1.3.2.6 Bezettingsgraad
De mate waarin de werkelijke productiecapaciteit wordt gebruikt, noemen we de
bezettingsgraad. Om de bezettingsgraad te berekenen wordt rekening gehouden met:
Productievolume
Werkelijke productiecapaciteit
Je kan de bezettingsgraad beïnvloeden door:
Het productievolume te wijzigen
Het aantal machines te wijzigen
Het werkelijk aantal arbeiders te wijzigen
1.3.2.7 Syntheseoefening2
2 Zie bijlage 1
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 17
1.4 Facturatie BOB
In deze opdracht vindt u de boekingen die we zowel op papier als in ons
boekhoudpakket BOB hebben verwerkt. De bedoeling van deze opdracht is dat we elke
factuur inboeken. Dit zijn de aankoopfacturen die we gekregen hebben van onze
concurrenten Scoogo en Ecoscoot, maar ook de verkoopfacturen die wij aan onze
concurrenten gegeven hebben. Tenslotte hebben we ook 2 financiële verrichtingen
geboekt: één betaling en één inning. We hebben de redenering achter deze boekingen
kort toegelicht. De facturen en mijn afdrukken van de dagboeken in BOB kan u
terugvinden in mijn bijlagenportfolio3
1.4.1 Aankoopfacturen
1.4.1.1 Aankoopfactuur 1 Scoogo
reknr omschrijving D C
60400 Aankopen van handelsgoederen € 24 000,00
41110 Aftrekbare btw € 4 692,24
60402 Handelskorting op aankopen (-) € 1 200,00
44000 Leveranciers
€ 27 492,24
We kopen goederen aan waardoor we de rekening 60400 Aankopen handelsgoederen
gebruiken. Deze rekening is een kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.
Bij het aankopen van handelsgoederen kunnen we btw terugtrekken van de overheid.
Deze rekening is de actiefrekening 41110 Aftrekbare btw. Het verhogen van een
actiefrekening geeft debet.
We verkregen een handelskorting. Deze korting verminderd onze aankoopprijs,
waardoor we een credit zullen gebruiken op de kostenrekening 60402 Handelskorting
op aankopen (-)
Bij het aankopen van goederen moeten we het totale bedrag steeds op de
passiefrekening 44000 leveranciers zetten. De schuld verhoogt tegen over de
leverancier, dus credit want het is een passief rekening
1.4.1.2 Aankoopfactuur 2 Scoogo
reknr omschrijving D C
60400 Aankopen van handelsgoederen € 2 600,00
41110 Aftrekbare btw € 550,20
60403 Aankoopkosten € 20,00
44000 Leveranciers € 3 170,20
We kopen goederen aan waardoor we de rekening 60400 Aankopen handelsgoederen
gebruiken. Deze rekening is een kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.
Bij het aankopen van handelsgoederen kunnen we btw terugtrekken van de overheid.
Deze rekening is de actiefrekening 41110 Aftrekbare btw. Het verhogen van een
actiefrekening geeft debet.
We kregen doorgerekende kosten toegestuurd. Dit is een kost op de aankopen.
Hierdoor gebruiken we de rekening 60403 Aankoopkosten. Deze kostenrekening wordt
verhoogd omdat dit onze aankoop verhoogt, dus debet
3 Zie bijlage 2
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 18
Bij het aankopen van goederen moeten we het totale bedrag steeds op de
passiefrekening 44000 leveranciers zetten. De schuld verhoogt tegen over de
leverancier, dus credit want het is een passief rekening
1.4.1.3 Aankoopfactuur 3 Scoogo
reknr omschrijving D C
60400 Aankopen van handelsgoederen € 7 050,00
41110 Aftrekbare btw € 1 480,50
41800 Terug te sturen verpakking € 30,00
44000 Leveranciers € 8 560,50
We kopen goederen aan waardoor we de rekening 60400 Aankopen handelsgoederen
gebruiken. Deze rekening is een kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.
Bij het aankopen van handelsgoederen kunnen we btw terugtrekken van de overheid.
Deze rekening is de actiefrekening 41110 Aftrekbare btw. Het verhogen van een
actiefrekening geeft debet.
We krijgen een bedrag voor de verpakking aangerekend. Dit bedrag wordt verrekend
zonder btw. We zetten dit bedrag op de actiefrekening 41800 terug te sturen
verpakking. Die actief rekening wordt verhoogd, dus debet.
Bij het aankopen van goederen moeten we het totale bedrag steeds op de
passiefrekening 44000 leveranciers zetten. De schuld verhoogt tegen over de
leverancier, dus credit want het is een passief rekening
1.4.1.4 Aankoopfactuur 4 Ecoscoot
reknr omschrijving D C
60400 Aankopen van handelsgoederen € 7 022,32
41110 Aftrekbare btw € 1 506,19
61420 Vervoerkosten goederen € 150,00
44000 Leveranciers € 8 678,51
We kopen goederen aan waardoor we de rekening 60400 Aankopen handelsgoederen
gebruiken. Deze rekening is een kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.
Bij het aankopen van handelsgoederen kunnen we btw terugtrekken van de overheid.
Deze rekening is de actiefrekening 41110 Aftrekbare btw. Het verhogen van een
actiefrekening geeft debet.
Transportkosten zetten we op de rekening 61420 Vervoerkosten goederen. Dit is een
kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.
Bij het aankopen van goederen moeten we het totale bedrag steeds op de
passiefrekening 44000 leveranciers zetten. De schuld verhoogt tegen over de
leverancier, dus credit want het is een passief rekening
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 19
1.4.1.5 Aankoopfactuur 5 Ecoscoot
reknr omschrijving D C
60400 Aankopen van handelsgoederen € 68 019,40
41110 Aftrekbare btw € 14 284,07
41800 Terug te sturen verpakking € 50,00
44000 Leveranciers € 82 353,47
We kopen goederen aan waardoor we de rekening 60400 Aankopen handelsgoederen
gebruiken. Deze rekening is een kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.
Bij het aankopen van handelsgoederen kunnen we btw terugtrekken van de overheid.
Deze rekening is de actiefrekening 41110 Aftrekbare btw. Het verhogen van een
actiefrekening geeft debet.
We krijgen een bedrag voor de verpakking aangerekend. Dit bedrag wordt verrekend
zonder btw. We zetten dit bedrag op de actiefrekening 41800 terug te sturen
verpakking. Die actief rekening wordt verhoogd, dus debet.
Bij het aankopen van goederen moeten we het totale bedrag steeds op de
passiefrekening 44000 leveranciers zetten. De schuld verhoogt tegen over de
leverancier, dus credit want het is een passief rekening
1.4.1.6 Aankoopfactuur 6 Ecoscoot
reknr omschrijving D C
60400 Aankopen van handelsgoederen € 142 398,25
41110 Aftrekbare btw € 28 467,55
41800 Terug te sturen verpakking € 125,00
61420 Vervoerkosten goederen €200,00
60402 Handelskorting op aankopen €4 271,95
44000 Leveranciers €166 918,85
We kopen goederen aan waardoor we de rekening 60400 Aankopen handelsgoederen
gebruiken. Deze rekening is een kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.
Bij het aankopen van handelsgoederen kunnen we btw terugtrekken van de overheid.
Deze rekening is de actiefrekening 41110 Aftrekbare btw. Het verhogen van een
actiefrekening geeft debet.
We krijgen een bedrag voor de verpakking aangerekend. Dit bedrag wordt verrekend
zonder btw. We zetten dit bedrag op de actiefrekening 41800 terug te sturen
verpakking. Die actief rekening wordt verhoogd, dus debet.
Transportkosten zetten we op de rekening 61420 Vervoerkosten goederen. Dit is een
kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.
We verkregen een handelskorting. Deze korting verminderd onze aankoopprijs,
waardoor we een credit zullen gebruiken op de kostenrekening 60402 Handelskorting
op aankopen (-)
Bij het aankopen van goederen moeten we het totale bedrag steeds op de
passiefrekening 44000 leveranciers zetten. De schuld verhoogt tegen over de
leverancier, dus credit want het is een passief rekening
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 20
1.4.2 Verkoopfacturen
1.4.2.1 Verkoopfactuur 1
reknr omschrijving D C
70400 Verkopen Handelsgoederen €26 800,00
45110 Verschuldigde btw
€5 294,82
70402 Handelskorting op verkopen €1 072,00
40000 Handelsdebiteuren €31 022,82
Bij het verkopen van handelsgoederen gebruiken we de opbrengstenrekening 70400
Verkopen handelsgoederen. Deze wordt verhoogd, dus credit
Bij verkopen zijn wij als onderneming btw verschuldigd aan de overheid. Deze schuld
neemt toe, dus we boeken credit op de passiefrekening 45110 Verschuldigde btw
Bij het geven van een handelskorting vermindert onze opbrengst ten opzichte van onze
klant. Hierdoor debiteren we de opbrengstenrekening 70402 Handelskorting op
verkopen.
Een verkoop wordt steeds geïnd van een klant. De actiefrekening 40000
Handelsdebiteuren zal dus verhoogd worden met het totale factuurbedrag, dus debet.
1.4.2.2 Verkoopfactuur 2
reknr omschrijving D C
70400 Verkopen Handelsgoederen €13 400,00
45110 Verschuldigde btw
€2 768,01
74600 Doorgerekende kosten
€50,00
40000 Handelsdebiteuren €16 218,01
Bij het verkopen van handelsgoederen gebruiken we de opbrengstenrekening 70400
Verkopen handelsgoederen. Deze wordt verhoogd, dus credit
Bij verkopen zijn wij als onderneming btw verschuldigd aan de overheid. Deze schuld
neemt toe, dus we boeken credit op de passiefrekening 45110 Verschuldigde btw
Doorgerekend kosten verhogen onze opbrengsten ten opzichte van onze klant. De
opbrengstenrekening 74600 Doorgerekende kosten zal dus gecrediteerd worden.
Een verkoop wordt steeds geïnd van een klant. De actiefrekening 40000
Handelsdebiteuren zal dus verhoogd worden met het totale factuurbedrag, dus debet.
Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 21
1.4.2.3 Verkoopfactuur 3
reknr omschrijving D C
70400 Verkopen Handelsgoederen €33 500,00
45110 Verschuldigde btw
€6 894,30
48800 Terug te betalen verpakking
€25,00
40000 Handelsdebiteuren €40 419,30
Bij het verkopen van handelsgoederen gebruiken we de opbrengstenrekening 70400
Verkopen handelsgoederen. Deze wordt verhoogd, dus credit
Bij verkopen zijn wij als onderneming btw verschuldigd aan de overheid. Deze schuld
neemt toe, dus we boeken credit op de passiefrekening 45110 Verschuldigde btw
De verpakking kan teruggestuurd worden door de klant. Hier betalen wij dan ook geen
btw op. Deze verpakking verhoogd onze schuld aan de klant, waardoor de
passiefrekening 48800 Terug te betalen verpakking gecrediteerd zal worden.
Een verkoop wordt steeds geïnd van een klant. De actiefrekening 40000
Handelsdebiteuren zal dus verhoogd worden met het totale factuurbedrag, dus debet.
1.4.3 Betalingen en inningen
1.4.3.1 Betaling via KBC (KBC/001)
reknr omschrijving D C
55000 KBC €31 022,82
44000 Leveranciers €31 022,82
We betalen onze Leverancier, waardoor we geld van onze rekening halen. De
actiefrekening 55000 KBC zal dus gecrediteerd worden.
We verminderen onze schuld aan onze leverancier omdat we ons factuur betalen. De
passiefrekening 44000 Leveranciers zal dus gedebiteerd worden.
1.4.3.2 Inning via KBC (KBC/002)
reknr omschrijving D C
55000 KBC €8 560,50
40000 Handelsdebiteuren €8 560,50
We innen ons factuurbedrag van onze klant. Onze rekening zal dus verhoogd worden
met het totale factuurbedrag. De actiefrekening 55000 KBC zal dus gedebiteerd
worden.
Omdat onze klant ons betaald heeft verminderd onze vordering op de klant. De
actiefrekening 40000 Handelsdebiteuren zal dus gecrediteerd worden.
Geïntegreerde proef Frans pagina 22
2 Frans
2.1 L'entretien d'embauche
C'est une tache orale.
2.2 Affiche journée découverte entreprises
C'est une affiche pour la journée découverte de notre entreprise.
2.3 Discussion la meilleure affiche
C'est une tache orale
Geïntegreerde proef Engels pagina 23
3 Engels
3.1 An article
I made a short summary of an article and I created a vocabulary list of the words I did
not understand. You can find the article in the attachment4
3.1.1 Vocabulary
Departure : aftocht, vertrek
Revised engine : herziene motor
Intellect : geest, verstand
Mandate : mandaat
anxiety : angst, spanning
acceleration : versnelling
the gearbox : de versnellingsbak
almighty power : almachtige kracht
3.1.2 Summary
Lamborghini came with a brand new concept at the Paris Motor Show. It's called the
Asterion LPI 910-4. It's a quite typical car that you except from Lamborghini. It delivers
over 900 horsepower and it goes from zero to 62 mph in only three seconds flat. And
it's not because it's an electric car it can't go fast. The top speed is 199 mph. The
Asterion is compared to a cushy car with a cord. Lamborghini says that it's a powerful
fusion between intellect and instinct. The Asterion of the name of the car is submitted
by the proper name of the Minotaur. the LP is for "Longitudinale Posteriore", or with
other words : the engine is midmounted. The I is for "ibrido," or hybrid. But not only
the letters have a descent. the 910 refers to the horsepower and the 4 refers to the
four wheel drive system. Because McLaren, Ferrari and Porshe already made a plug-in
hybrid , Lamborghini could not afford not to have one too. It just make a lot of sense
for luxury automakers. The Asterion has got three electric motors : one for each front
wheel and another between the engine and the gearbox. there's no price yet, but the
other cars in this space are all around a milion dollars.
4 attachment 3
Geïntegreerde proef Engels pagina 24
3.2 Application letter
I made a CV and a coverletter as a response to the job ad of the other companies
3.2.1 Curriculum Vitae
Curriculum Vitae
Name: Brent Van Hout
Address: Kleinbeeklei 33, 2820 Bonheiden
GSM : 0471/62.52.20
Email: [email protected]
Nationality: Belgian
Date of birth: 05/10/1997
Drive licence: B
Study
2009-2015 :
Accountancy & IT
School: Sint – Ursula - Instituut, O.L.V.-Waver
Experience
2012-2013:
September to June : Tennis teacher for kids from 4 to 5 years
Summer break: Tennis training course for kids from 8 to 9 years
old
2013-2014
Summer break: Tennis training course for kids from 8 to 9 years
old
Language skills & IT
Talk Understand Write Read
French Good Good Good Good
Dutch Mother
tongue
Mother
tongue
Mother
tongue
Mother
tongue
English Good Good Good Good
Word/excel
Good knowledge
Visiual studio 2013
Good knowledge
Extra
Dj: hobby
Geïntegreerde proef Engels pagina 25
3.2.2 Cover letter
Brent Van Hout 2014-09-07
Kleinbeeklei 33
2820 BONHEIDEN
0471/62.52.20
Ecoscoot
Mr. Van Hof
Sales Manager
Dear Mr. Van Hof
The job of Sales Manager in your company 'Ecoscoot' interest me. The combination of
the commercial and mathematical requirements convince me to write this cover letter.
Also the attention for the environment and the use of durable materials are the reason
why this is a very interesting job.
In 2014 I finished my school career in Accountancy & IT. I was very interested in
marketing and sales. I am a very social person. This will be a good skill to become a
good sales manager in your company. I am stress resistant and I love taking risks. I
think I fit perfectly to the requirements of the job and I will use my qualities.
I will try to make the sale of the electric scooter grow in the future.
I would like to convince you of my skills on a personal meeting
Best Regards
Brent Van Hout
Geïntegreerde proef Engels pagina 26
3.3 Complaining email
I wrote an email to a company to complain about an order that went wrong.
3.3.1 Email
Dear Mister Davids,
I just noticed the delivery with order number 212 has less helmets than we ordered.
We ordered 50 blue-, 10 red- and 80 green helmets.
The blue helmets are all delivered, but we're missing 30 green helmets and 2 red
helmets.
As a result we couldn't deliver to our customer.
They cancelled the cooperation with us and as a result we have lost an important
customer for our company.
I think a compensation of €800 is a good deal, otherwise we will quit our cooperation.
Kind Regards,
Brent Van Hout
Geïntegreerde proef Toegepaste Informatica pagina 27
4 Toegepaste Informatica
4.1 Criteria voor een goede website
In deze opdracht heb ik de criteria opgeschreven die een goede website nodig heeft.
Deze criteria hebben we ook gebruikt voor onze eigen website
4.1.1 Criteria
De website moet vlot bruikbaar zijn op tablets en smartphones
In 2014 is een smartphone of tablet niet meer weg te denken. Daarom vind ik dat
de website zeker vlot bruikbaar moet zijn op deze apparaten. Ik maak zelden
gebruik van de pc; ik gebruik altijd mijn iPad. Als de site niet makkelijk te
gebruiken is op tablet of smartphone, zal de gebruiker geneigd zijn de pagina te
sluiten en dat is zeker niet de bedoeling van een goede site
bron: http://www.agconsult.com/nl/usability-blog/7-tips-goede-website
Niet overdreven veel tekst
Het gebruik van overdreven veel tekst gaat de gebruiker afschrikken. Wie niet
graag leest zal dus ook minder snel geneigd zijn een pagina te lezen met veel tekst.
Enkele korte en krachtige zinnen genieten mijn voorkeur. Als men te veel tekst gaat
gebruiken, gaan er veel details in staan en dat is niet noodzakelijk bij een website.
bron: http://www.id-advertising.be/10-tips.html
Gebruiksvriendelijk
Volgens mij is het heel belangrijk om de site gebruiksvriendelijk te maken. Sites
met veel reclame en randanimatie zijn niet aangenaam. Een goede site moet zoveel
mogelijk chaos vermijden. Hiervoor is een goede structuur de oplossing. Een goede
structuur geeft duidelijkheid en is aangenaam om te lezen.
bron: http://www.baatout.com/waar-dient-een-goede-website-aan-te-voldoen/
De website moet waarde bieden aan de bezoeker
Als er geen meerwaarde wordt geboden aan de bezoeker heeft de site ook geen
nut. Men gebruikt het om meer te weten te komen. Als dit niet het geval is zal de
site ook zeker niet aanslaan.
bron: http://www.solidresults.nl/websites/wat-is-een-goede-website
Dynamisch
Een site die up-to-date is en waar veel wordt aangepast zorgt voor leven. Als de
site achterloopt op de realiteit zal de bruikbaarheid van de site naar beneden gaan.
Men gebruikt websites juist om up-to-date te blijven.
bron: http://www.solidresults.nl/websites/wat-is-een-goede-website
Geïntegreerde proef Toegepaste Informatica pagina 28
4.2 Vergelijken websites
Deze opdracht bestaat uit het vergelijken van de website van twee concurrenten.Eerst
moest ik de positieve en negatieve punten nagaan. Vervolgens moest ik kijken of de
website gebruik maakte van een databank en/of de huiskleuren aanbod kwamen.
Tenslotte moest ik mijn persoonlijke mening geven over beide websites (welke vond ik
de beste)
4.2.1 Suzuki5
4.2.1.1 Algemeen
Bij het openen van de site kom je meteen op een fotoslide van de motoren van Suzuki.
Dit vind ik al meteen een zeer originele homepagina. Bij veel sites staat de hoofdpagina
vol met buttons en links naar andere pagina's in de website, maar bij Suzuki niet. Dit
geeft voor mij al meteen een professionele indruk.
4.2.1.2 Huiskleuren
Het logo van Suzuki is Blauw met
Rood op een witte achtergrond. Bij
een homepagina met enkel foto's
van de motoren kunnen ze deze
kleuren uiteraard niet terug laten
komen. Daarom hebben ze er
volgens mij voor gekozen om de
kleuren terug te laten komen in de
navigatiebalk. Ik vind dit zeker een
slimme keuze. De achtergrond van
elke categorie is wit en de letters
zijn blauw. Als je over de
navigatiebalk gaat om een categorie
aan te duiden worden de letters
rood.
5 url website: http://www.suzuki2wheels.be/nl/home
Geïntegreerde proef Toegepaste Informatica pagina 29
4.2.1.3 Positieve punten
De categorie 'modellen' is uitgerust met verschillende kleine afbeeldingen van de
motoren. Ze staan opgesteld per type. Deze types kan je ook apart aanduiden. Als je
een type aangeduid hebt verandert de afbeelding in hoofding naar een afbeelding van
een motor van het aangeduide type. Dit vind ik zeker een positief punt aan de site, dit
maakt het heel overzichtelijk.
4.2.1.4 Negatieve punten Op deze site vind ik niet meteen grote minpunten op. het enige wat ik hier over kan
zeggen is dat het af en toe een beetje te druk is.
4.2.1.5 Databank
De website maakt gebruik van databanken.
4.2.2 Kawasaki6
4.2.2.1 Algemeen, huiskleuren
De homepagina geeft een heel drukke sfeer. Het staat vol foto's en tekst. Dit is meteen
een nadeel vind ik. Dit maakt het onoverzichtelijk voor de gebruiker. De huisstijl is er
wel goed in verwerkt. De kleuren van het logo van Kawasaki komen veel aan bod.
4.2.2.2 Negatieve punten
Een nadeel vind ik de manier waarop de site is opgebouwd. De verschillende motoren
die ze verkopen worden heel onoverzichtelijk weergegeven. Dit kan ik verduidelijken
met de volgende printscreen. De motoren worden weergegeven helemaal vanboven aan
de navigatiebalk, terwijl er onderaan genoeg plaats is. Hier staat nu momenteel
gewoon een filmpje.
De categorieën hebben nog heel veel ondercategorieën wat het onaangenaam maakt
voor de gebruiker. Volgens mij zal de gebruiker hierdoor ook minder geneigd zijn om
op de pagina te blijven.
6 url website: http://www.kawasaki.be/nl/products/supersport/2015/ninja_zx-
10r/overview?Uid=0847UFkJXgpaDFFdXVxfXF8NWgpZUFBcUV8OXgxYDF4KXV8
Geïntegreerde proef Toegepaste Informatica pagina 30
4.2.2.3 Positieve punten
Het grote voordeel aan deze site is dat je wel alle informatie kan vinden die je nodig
hebt over de motor. Je komt in een 'online galerij' waar je de motor kan draaien, van
kleur kan veranderen, ...
4.2.2.4 Databank Deze website maakt gebruik van databanken.
4.2.3 Persoonlijke mening.
Persoonlijk gaat mijn voorkeur uit naar Suzuki. Het is een heel verzorgde en
aangename site. Kawasaki heeft een te drukke site met enorm veel randanimatie. De
motors zelf vind ik wel aangenamer om te bekijken op de site van Kawasaki, maar het
verschil met Suzuki is niet zodanig groot dat het een beslissende factor zou zijn voor
mijn keuze.
Geïntegreerde proef Besluit pagina 31
5 Besluit
In dit project heb ik geleerd om deadlines te halen. Ik heb ook geleerd dat inplannen
een belangrijke factor is in het halen van deadlines en het vermijden van stress. Ik
ondervind dat een goede sfeer en een goede werkhouding in de groep helpen om
nieuwe dingen tot stand te laten komen. Uw team moet kunnen bouwen op elkaar. het
team is maar zo sterk als zijn zwakste schakel.