GIỚI THIỆU KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - Bai Giang 8

1

BÀI GIẢNG 8BÀI GIẢNG 8

PHÂN TÍCH THÔNG TIN THÍCH HỢP

CHO CÁC QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN

2

MỤC TIÊU HỌC TẬPMỤC TIÊU HỌC TẬP

Mô tả được qui trình ra quyết định Nắm được vai trò của kế toán viên đối với việc ra

quyết định Nắm được các tiêu chuẩn của thông tin thích hợp Nắm được cách phân tích các chi phí và thu nhập

thích hợp Có khả năng phân tích các thông tin về chi phí và

doanh thu thích hợp cho các tình huống ra quyết định đặc biệt

3

VAI TRÒ CỦA KẾ VIÊN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VAI TRÒ CỦA KẾ VIÊN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNHTRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH

• Các kế toán viên kế toán kế toán quản trị có vai trò cung cấp các thông tin thích hợp cho quá trình ra quyết định của nhà quản lý.

• Các kế toán viên kế toán quản trị phải am hiểu các quyết định của các nhà quản lý.

Kế toán viênkế toánquản trị

Thiết kế và tổ chứcthực hiện hệ thốngthông tin kế toán

Các nhà quản lý trongcác lĩnh vực sản xuất,tiếp thị, tài chính,v.v...

Ra các quyết địnhkinh tế

4

QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHQUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH

Xác định vấn đề ra quyết định

Lựa chọn tiêu chuẩn

Xác định các phương án

Xây dựng mô hình ra quyết định

Thu thập dữ liệu

Ra quyết định

Phân tíchđịnh tính

Phân tíchđịnh lượng

Vai trò chủ yếucủa kế toán quản trị

5

VIỆC THU THẬP THÔNG TINVIỆC THU THẬP THÔNG TIN

Ba đặc điểm của thông tin hữu ích:

1. Tính thích hợp

2. Tính chính xác

3. Tính kịp thời

6

NHƯ THẾ NÀO ĐƯỢC GỌI LÀNHƯ THẾ NÀO ĐƯỢC GỌI LÀTHÔNG TIN THÍCH HỢP?THÔNG TIN THÍCH HỢP?

• Thông tin có liên quan đến tương lai không?

---> thông tin phải liên quan đến sự kiện trong tương lai

---> thông tin quá khứ ít thích hợp cho việc ra quyết định

• Thông tin phải có sự khác biệt giữa các phương án so sánh?

---> thông tin giống nhau giữa các phương án so sánh thì thông thích hợp cho việc ra quyết định.

7

TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC NHẬN DIỆNTẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC NHẬN DIỆNTHÔNG TIN THÍCH HỢPTHÔNG TIN THÍCH HỢP

Vì sao việc tách biệt giữa thông tin thích hợp và thông tin không thích hợp lại quan trọng đối với nhân viên kế toán quản trị?

Có 2 nguyên nhân:

1. Thứ nhất, việc thu thập thông tin rất tốn kém.

2. Thứ hai, tránh tình trạng quá tải thông tin.

8

NHẬN DIỆN THÔNG TIN THÍCH HỢPNHẬN DIỆN THÔNG TIN THÍCH HỢP

• Thu thập thông tin về chi phí và thu nhập gắn liền với từng phương án.

• Loại bỏ các chi phí chìm.

• Loại bỏ các chi phí và thu nhập không chênh lệch giữa các phương án.

• Ra quyết định dựa trên các thông tin còn lại.

9

• Công ty đang xem xét có nên mua máy mới để thay thế loại máy cũ đang sử dụng hay không? Các số liệu liên quan đến hai loại máy này như sau:

CHI PHÍ CHÌMCHI PHÍ CHÌM – không thích hợp cho việc ra quyết định

Maùy cuõ Maùy môùiGiaù ban ñaàu

Giaù trò coøn laïi treân soå saùchThôøi gian söû duïng coøn laïiGiaù baùn hieän taïi

Giaù trò baùn trong 4 naêm tôùiChi phí hoaït ñoäng haøng naêm

Doanh thu haøng naêm

$175.000140.0004 naêm90.000

0345.000500.000

Giaù mua

Thôøi gian söû duïng

Giaù trò baùn trong 4 naêm tôùiChi phí hoaït ñoäng haøng naêm

Doanh thu haøng naêm

$200.000

4 naêm

0300.000500.000

10

So sánh báo cáo thu nhập giữa 2 phương án:


Giöõ maùy cuõMua maùy môùiCheânh leächDoanh soá (qua 4 naêm)Chi phí hoaït ñoäng

Chi phí khaáu hao maùy môùiChi phí khaáu hao cuûa maùy cuõThu nhaäp töø baùn maùy cuõToång lôïi nhuaän qua 4 naêm

$2.000.000(1.380.000)

(140.000)

$480.000

$2.000.000(1.200.000)

(200.000)(140.000)

90.000$550.000

0$180.000(200.000)

090.000

$70.000

11

• Áp dụng trình tự phân tích và nhận diện chi phí thích hợp:

Bước 1: Thu thập thông tin liên quan đến các phương án (số liệu trong bảng)

Bước 2: Loại bỏ chi phí chìm


12

Bước 3: Loại bỏ các chi phí, thu nhập không chênh lệch

Bước 4: Ra quyết định dựa trên thông tin về chi phí và thu nhập còn lại.- Tăng chi phí do mua máy mới: $ (200.000)- Giảm chi phí hoạt động do mua máy mới: 180.000 - Tăng thu nhập do bán máy cũ: 90.000

Lợi nhuận tăng do mua máy mới 70.000


13

• Giả sử một công ty đang xem xét mua một máy mới để giảm nhẹ bớt lao động. Giá mua máy mới là $30.000 và máy có thời gian sử dụng là 10 năm. Số liệu về doanh số và chi phí của công ty hàng năm trong trường hợp mua và không mua máy mới được trình bày trong bảng dưới đây:

• Công ty nên mua máy mới không?

CHI PHÍ VÀ THU NHẬP KHÔNG CHÊNH LỆCH(không thích hợp cho việc ra quyết định)

Hieän taïi Khi coù maùy môùi

Saûn löôïng saûn xuaát vaø tieâu thuï (chieác)Giaù baùn/1 saûn phaåm

Chi phí nguyeân lieäu tröïc tieáp/1 saûn phaåmChi phí lao ñoäng tröïc tieáp/1 saûn phaåm

Chi phí saûn xuaát chung khaû bieán/1 saûn phaåmChi phí baát bieán haøng naêm

Khaáu hao maùy môùi

5.000$401482

62.000-

5.000$401452

62.0003.000

14

Phân tích:

• Loại bỏ các chi phí và thu nhập không có chênh lệch:

-

-

-

-

• Ra quyết định dựa trên thông tin còn lại (là thông tin thích hợp):

- Chi phí lao động/1 sản phẩm

- Chi phí khấu hao máy mới


15

• Dựa vào những thông tin trên, chúng ta xét xem việc đưa máy mới vào sử dụng đạt được kết quả như thế nào?

- Chi phí lao động tiết kiệm được $15.000

(5.000 sản phẩm x $3/sản phẩm)

- Chi phí cố định tăng thêm ($3.000)

- Chi phí tiết kiệm được hàng năm $12.000

• Kết luận: Nên xem xét mua máy mới


16

Hãng hàng không World Airways tại sân bay Charles de Gaulle đang có một lượng hàng tồn kho (phụ tùng cho máy bay) với giá gốc là $200.000. Hàng tồn kho này đã lỗi thời, không còn thích hợp để sử dụng với những chiếc máy bay hiện tại của hãng, mà muốn sử dụng được thì chúng phải được chữa cho phù hợp để sử dụng. Chi phi sửa chữa ước tính là $120.000.

Tuy nhiên, loại hàng tồn kho này có thể bán lại cho một hãng hàng không khác với giá $170.000. John Orville là một nhà quản lý của World Airways cho rằng: Nếu bán hàng tồn kho này đi thì hãng hàng không sẽ bị lỗ $30.000, do vậy ông có ý định sữa chữa chúng để sử dụng.

Joan, một nhà quản lý khác thì cho rằng,việc bán hàng tồn kho ấy và mua các phụ tùng mới để sử dụng thì sẽ có lợi hơn. Giá mua các phụ tùng mới là $260.000.

(Hilton, 1991)

Yêu cầu: Là một nhân viên kế toán quản trị của World Airways, ý kiến của bạn như thế nào?

BÀI TẬP DÀNH CHO SINH VIÊNBÀI TẬP DÀNH CHO SINH VIÊN(Phân tích chi phí thích hợp)(Phân tích chi phí thích hợp)

17

PHÂN TÍCH THÔNG TINPHÂN TÍCH THÔNG TINCHO MỘT SỐ QUYẾT ĐỊNH ĐẶC BIỆTCHO MỘT SỐ QUYẾT ĐỊNH ĐẶC BIỆT

1. Quyết định chấp nhận hay từ chối một đơn hàng đặc biệt

2. Quyết định tiếp tục hoặc ngưng kinh doanh một sản phẩm/bộ phận kinh doanh

3. Quyết định nên làm hay mua sản phẩm/linh kiện

4. Quyết định nên bán hoặc tiếp tục sản xuất (tại điểm phân chia)

5. Ra quyết định trong điều kiện ràng buộc về nguồn lực

18

• Quyết định chấp nhận hay từ chối một đơn hàng đặc biệt khá phổ biến trong các công ty sản xuất và dịch vụ. Công ty phải đối mặt với việc bán sản phẩm với giá thấp hơn giá thông thường.

• Để ra quyết định đúng, cần phải phân tích các chi phí và thu nhập thích hợp.– Khi còn năng lực nhàn rỗi: Các định phí thường là thông tin

không thích hợp, các biến phí là thông tin thích hợp.– Khi không còn năng lực nhàn rỗi: Chi phí cơ hội phải được

xem xét, nó là thông tin thích hợp cho việc ra quyết định.

CHẤP NHẬN HAY TỪ CHỐICHẤP NHẬN HAY TỪ CHỐIMỘT ĐƠN HÀNG ĐẶC BIỆTMỘT ĐƠN HÀNG ĐẶC BIỆT

19

• Một Công ty du lịch ở Nhật Bản có ý định thuê dịch vụ vận chuyển hành khách từ Nhật Bản đến Hawaii bằng máy bay phản lực loại lớn của hãng hàng không Worldwide Airways. Mức giá mà Công ty du lịch Nhật bản đề nghị là $150.000 cho một chuyển bay đi và về. Trong khi đó, doanh thu hiện tại của cho một chuyến bay từ Nhật Bản đến Hawaii và trở về là $280.000.

• Worldwide Airways vừa mới loại bỏ một số tuyến bay ít lợi nhuận, do vậy hiện tại Worldwide Airways có 2 máy bay chưa được sử dụng và hãng hàng không chưa có ý định mở các tuyến bay mới.

• Các biến phí cho chuyến bay bao gồm: nhiên liệu, bảo trì, chi phí cho đội bay, các bửa ăn & dịch vụ và lệ phí mặt đất. Các định phí của Worldwide Airways sẽ được phân bổ cho từng chuyến bay: khấu hao máy bay, bảo trì và khấu hao các thiết bị, chi phí quản lý cố định.


20

Thông tin về chi phí cho một chuyến bay đi-về giữa Nhật Bản và Hawaii hiện tại như sau:

Doanh thu:

- Hành khách $ 250.000

- Hàng hóa 30.000

Tổng 280.000

Chi phí:

- Biến phí 90.000 (trong đó chi phi đặt chổ, bán vé là $5.000)

- Định phí phân bổ 100.000

Tổng chi phí 190.000

Lợi nhuận $ 90.000

• Là kế toán viên kế toán quản trị,theo bạn Worldwide Airways có chấp nhận lời đề nghị của Công ty du lịch Nhật Bản không?


21

Mức giá đề nghị cho chuyến bay $ 150.000Chi phí cho chuyến bay

Biến phí 90.000Trừ: Biến phí tiết kiệm từ việc đặt chổ và bán vé 5.000

Định phí 0Tổng chi phí cho chuyến bay $ 85.000

Lợi nhuận $ 65.000

---> Worldwide Airways nên chấp lời đề nghị từ phía Công tydu lịch Nhật Bản.


22

Xét trường hợp: Worldwide Airways không có máy bay nhàn rỗi. Để thực hiện tuyến bay Nhật Bản-Hawaii, hãng phải hủy tuyến bay ít lợi nhuận giữa Nhật Bản và Hồng Kông. Tuyến bay này hiện tại mang lại cho Worldwide Airways số dư đảm phí là $80.000.

Câu hỏi: Trong trường hợp này, quyết định của Worldwide Airways như thế nào? (BÀI TẬP CHO SINH VIÊN)


23

• Tóm lại, quyết định chấp nhận hay từ chối một đơn hàng đặc biệt khá phổ biến trong các công ty sản xuất và dịch vụ. Công ty phải đối mặt với việc bán sản phẩm với giá thấp hơn giá thông thường.

• Để ra quyết định đúng, cần phải phân tích các chi phí và thu nhập thích hợp.– Khi còn năng lực nhàn rỗi: Các định phí thường là thông tin

không thích hợp, các biến phí là thông tin thích hợp.– Khi không còn năng lực nhàn rỗi: Chi phí cơ hội phải được

xem xét, nó là thông tin thích hợp cho việc ra quyết định.


24

QUYẾT ĐỊNH TĂNG THÊM HAY LOẠI BỎQUYẾT ĐỊNH TĂNG THÊM HAY LOẠI BỎ

MỘT SẢN PHẨM, MỘT BỘ PHẬN SẢN XUẤTMỘT SẢN PHẨM, MỘT BỘ PHẬN SẢN XUẤT

Boä phaänToångCoäng Döôïc

phaåmMyõ

phaåmÑoà giaduïng

Doanh soáTröø: Chi phí khaû bieánSoá dö ñaûm phíTröø: Caùc chi phí baát bieán

LöôngQuaûng caùoKhaáu hao TSCÑThueâ nhaøBaûo hieåmQuaûn lyù chung

Toång chi phí baát bieánLaõi (loã)

$250.000105.000145.000

50.00015.0005.000

20.0003.000

32.000125.000$20.000

$125.00050.00075.000

29.5001.0001.000

10.0002.000

15.50059.000

$16.000

$75.00025.00050.000

12.5007.5002.0006.000

5009.500

38.000$12.000

$50.00030.00020.000

8.0006.5002.0004.000

5007.000

28.000$(8.000)

Chúng ta hãy nghiên cứu tình hình kinh doanh các bộ phận bán hàngtrong công ty thương mại D như sau:

25

• Hiện tại, bộ phận kinh doanh đồ gia dụng đang lỗ $8.000. Công ty nên bỏ hay tiếp tục kinh doanh đồ gia dụng?

• Biết rằng:– Chi phí tiền lương: Lương phản ánh tiền lương phải trả cho

nhân viên trực tiếp làm việc trong từng bộ phận.

– Chi phí quảng cáo: Quảng cáo phản ánh chi phí quảng cáo trực tiếp của mỗi bộ phận.

– Chi phí khấu hao TSCĐ: Phản ánh chi phí khấu hao TSCĐ sử dụng để trưng bày các loại sản phẩm trong từng bộ phận. Giả thiết rằng việc bán lại những tài sản này rất khó hoặc giá trị rất thấp.

QUYẾT ĐỊNH TĂNG THÊM HAY LOẠI BỎQUYẾT ĐỊNH TĂNG THÊM HAY LOẠI BỎMỘT SẢN PHẨM, MỘT BỘ PHẬN SẢN XUẤTMỘT SẢN PHẨM, MỘT BỘ PHẬN SẢN XUẤT

26

– Chi phí thuê nhà: Phản ánh chi phí thuê toàn bộ văn phòng làm việc, cửa hàng của toàn công ty, nó được phân bổ cho các bộ phận căn cứ trên doanh số của bộ phận.

– Bảo hiểm: Phản ánh chi phí bảo hiểm tồn kho hàng hóa của từng bộ phận.

– Chi phí quản lý chung phản ánh các chi phí về kế toán, thu mua và quản lý chung, được phân bổ cho sản phẩm căn cứ trên doanh số của bộ phận. Tổng các chi phí chung là không đổi nếu bộ phận đồ gia dụng bị ngưng hoạt động.


27

• Để đi đến quyết định, nhân viên kế toán quản trị cần phải nhận diện ra các chi phí nào có thể tránh được và liệu chúng có bù đắp những thiệt hại về thu nhập (hoặc số dư đảm phí) nếu như loại bỏ bộ phận này.

• Quá trình phân tích những chi phí có thể tránh (giảm) được khi ngưng bộ phận “đồ gia dụng” như sau:

ToångCoäng

Khoâng traùnhñöôïc (1)

Coù theå traùnhñöôïc


Toång chi phí baát bieán

$8.0006.5002.0004.000

5007.000

$28.000

$2.0004.000

7.000$13.000

$8.0006.500

500

$15.000

QUYẾT ĐỊNH TĂNG THÊM HAY LOẠI BỎMỘT SẢN PHẨM, MỘT BỘ PHẬN SẢN XUẤT

28

Tieáp tuïchoaït ñoäng

Ngöøng hoaïtñoäng

Cheânh leäch:Taêng/giaûm lôïi

nhuaänDoanh soáTröø: Chi phí khaû bieánSoá dö ñaûmphíTröø: Caùc chi phí baát bieán


Toång chi phí coá ñònhLaõi/Loã

$50.00030.00020.000

8.0006.5002.0004.000

5007.000

28.000$(8.000)

-$0--0--0-

-0--0-

2.0004.000

-0-7.000

13.000$(13.000)

$(50.000)30.000

(20.000)

8.0006.500

-0--0-

500-0-

15.000$(5.000)


29

• Từ số liệu Bảng trên, ta nhận thấy nếu ngưng hoạt động Bộ phận đồ gia dụng thì Công ty chỉ giảm được $15.000 định phí, trong khi đó công ty bị mất $20.000 số dư đảm phí.

• Do vậy, nếu quyết định ngừng kinh doanh Bộ phận đồ gia dụng thì Công ty sẽ bị thiệt hại nhiều hơn ($5.000 so với phương án tiếp tục kinh doanh).


30

• Những lợi ích của sự hợp nhất trong sản xuất:– Ít bị phụ thuộc vào các nguồn cung ứng từ bên ngoài – Có thể kiểm tra chất lượng tốt hơn – Đem lại lợi nhuận cho công ty nhiều hơn.

QUYẾT ĐỊNH NÊN LÀM HAY NÊN MUAQUYẾT ĐỊNH NÊN LÀM HAY NÊN MUA

31

• Bất lợi của sự hợp nhất:– Có nguy cơ phá vỡ mối quan hệ lâu dài với các

nguồn cung ứng. – Gặp khó khăn để kêu gọi sự giúp đỡ của các nguồn

cung ứng đã bị cắt bỏ.– Việc thay đổi công nghệ sản xuất thường làm cho

quá trình sản xuất trở nên tốn kém hơn là mua từ bên ngoài.


32


Caùc chi phí coù theå traùnhñöôïc do ngöøng saûn xuaát

Giaù muabeân ngoaøi

Neân mua

Nguyên tắc quyết định:

33

• Giả sử công ty Bonner (Công ty B) hiện đang sản xuất một loại linh kiện X (nhu cầu hàng năm là 8.000 chiếc) được dùng để sản xuất sản phẩm chính của công ty. Phòng kế toán của công ty báo cáo các chi phí để sản xuất linh kiện này như sau:

• Công ty B mới nhận được lời chào hàng của một nguồn cung ứng bên ngoài (linh kiện tương tự) với mức giá $19/chiếc. Công ty B nên ngưng sản xuất linh kiện này và bắt đầu mua chúng từ nguồn cung ứng bên ngoài này hay không?

QUYẾT ĐỊNH NÊN LÀM HAY NÊN MUA

Chi phí tính choMoät ñôn vò

Chi phí tính cho8.000 chieác

Nguyeân lieäu tröïc tieápLao ñoäng tröïc tieáp

Saûn xuaát chung bieán ñoåiLöông quaûn lyù phaân xöôûng

Khaáu hao TSCÑChi phí quaûn lyù chung phaân boå

Toång chi phí

$641325

$21

$48.00032.0008.000

24.00016.00040.000

$168.000

34

Phân tích:

Tính cho moät ñôn vò Tính cho 8.000 ñôn vòLaøm Mua Cheânh

leächLaøm Mua Cheânh leäch

Nguyeân lieäu tröïc tieápLao ñoäng tröïc tieápSaûn xuaát chung bieán ñoåiLöông quaûn lyù phaân xöôûngKhaáu hao TSCÑChi phí quaûn lyù chung phaân boåGiaù mua ngoaøi

Toång chi phí

$6$4$1$3---

$14

------

$19$19

$6$4$1$3--

($19)$5

$48.00032.0008.000

24.000--

$112.000

------

$152.000$152.000

$48.00032.0008.000

24.000--

($152.000)$40.000


35

• Từ bảng phân tích chi phí chênh lệch trên, các chi phí có thể tránh được do ngừng sản xuất là $14/linh kiện, thấp hơn giá mua bên ngoài.

---> Quyết định: Công ty nên tiếp tục sản xuất sản phẩm sẽ có lợi hơn.

Ghi chú:

– Chi phí NVL, lao động trực tiếp, sản xuất chung khả biến, lương quản lý phân xưởng là những chi phí có thể tránh được nếu ngừng sản xuất (các chi phí chênh lệch).

– Khấu hao TSCĐ, chi phí quản lý chung phân bổ là những chi phí không tránh được khi ngừng sản xuất (các chi phí không chênh lệch).

QUYẾT ĐỊNH NÊN LÀM HAY NÊN MUA

36

• Quyết định nên bán ngay bán thành phẩm hay nên tiếp tục sản xuất hoàn thành rồi mới bán thường được gặp ở các công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm hoàn thành từ một loại nguyên liệu đầu vào.

Ñieåm phaân chia Caùc chi phí

saûn xuaát rieâng

Caùc saûnphaåm chung

Nguyeân lieäu cô

baûn

Quaù trình saûn xuaát

chung

Baùn thaønh phaåm B

Baùn thaønh phaåm A

Baùn thaønh phaåm C

Quy trình saûn xuaát rieâng

Quy trình saûn xuaát

rieâng

Quy trình saûn xuaát

rieâng

Thaønhphaåm B

Thaønhphaåm A

Thaønhphaåm C

Baùn

Baùn

BaùnCaùc chi phí saûn xuaát

chung

QUYẾT ĐỊNH NÊN BÁN HAY TIẾP TỤC SẢN XUẤT?QUYẾT ĐỊNH NÊN BÁN HAY TIẾP TỤC SẢN XUẤT?

37

Vấn đề: Sản phẩm nào nên được tiêu thụ ngay tại điểm phân chia và sản phẩm nào nên tiếp tục sản xuất rồi mới tiêu thụ?

Nguyên tắc chung để quyết định:Nếu như thu nhập tăng thêm lớn hơn chi phí tăng thêm do tiếp tục sản xuất thì việc tiếp tục sản xuất là có lợi.

QUYẾT ĐỊNH NÊN BÁN HAY TIẾP TỤC SẢN XUẤT?

38

Ví dụ:

Giả sử có ba sản phẩm được sản xuất từ cùng một loại nguyên liệu. Các số liệu về chi phí và thu nhập liên quan đến các sản phẩm được cho trong bảng:

Câu hỏi: Sản phẩm nào nên bán tại điểm phân chia? (SV tự trả lời)

Saûn phaåmA B C

Giaù trò baùn ôû ñieåm phaân chiaGiaù trò baùn sau khi cheá bieán theâmCaùc chi phí saûn phaåm chung phaân boåChi phí cheá bieán theâm

$120.000160.00080.00050.000

$150.000240.000100.00060.000

$60.00090.00040.00010.000

Saûn phaåmA B C

Giaù trò baùn ôû ñieåm phaân chiaGiaù trò baùn sau khi cheá bieán theâmCaùc chi phí saûn phaåm chung phaân boåChi phí cheá bieán theâm

$120.000160.00080.00050.000

$150.000240.000100.00060.000

$60.00090.00040.00010.000

QUYẾT ĐỊNH NÊN BÁN HAY TIẾP TỤC SẢN XUẤT?QUYẾT ĐỊNH NÊN BÁN HAY TIẾP TỤC SẢN XUẤT?

39

• Các công ty thường phải giải quyết bài toán: Sử dụng các nguồn lực sản xuất có giới hạn (vốn, lao động,v.v…) sao cho đạt kết quả tốt nhất.

• Khi đối diện với điều kiện hạn chế về các nguồn lực sản xuất, nhà quản lý có thể giải quyết bài toán này bằng sử dụng các phương pháp định lượng trong quản lý.

• Một trong những ứng dụng của phương pháp định lượng để giải quyết bài toán tối ưu hóa với các điều kiện giới hạn là Bài toán qui hoạch tuyến tính.

RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆNNĂNG LỰC SẢN XUẤT CÓ GIỚI HẠN

40

• Ví dụ minh họa: Công ty sản xuất 2 loại sản phẩm X và Y. Mỗi kỳ, công ty sử dụng tối đa 36 đơn vị giờ máy và 24 đơn vị NVL. Các số liệu liên quan đến X và Y như sau:

Sản phẩmX Y

-Số giờ máy sản xuất 6 9- NVL sử dụng 6 3- Số dư đảm phí đơn vị 8 10- Mức tiêu thụ tối đa 3

• Câu hỏi: Công ty nên sản xuất các sản phẩm như thế nào để đạt lợi ích cao nhất?

RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆNRA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆNNĂNG LỰC SẢN XUẤT CÓ GIỚI HẠNNĂNG LỰC SẢN XUẤT CÓ GIỚI HẠN

41

Giải: (đây là bài toán ra quyết định với nguồn lực hạn chế)

- Thiết lập hàm mục tiêu: Tổng số dư đảm phí: Z = 8X + 10Y ---> Max

- Ràng buộc: 6X + 9Y 366X + 3Y 24

Y 3 X,Y > 0; X, Y: nguyên

SINH VIÊN TỰ GIẢI (xem lại môn toán kinh tế)

RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆNRA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆNNĂNG LỰC SẢN XUẤT CÓ GIỚI HẠNNĂNG LỰC SẢN XUẤT CÓ GIỚI HẠN

GIỚI THIỆU KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - Bai Giang 8

Education

Transcript of GIỚI THIỆU KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - Bai Giang 8