Gi ß ii thi thi Ë uu v Y Å Å “xây“xây dG õ õ ngng tinh...

1

Lean Construction

Gi iGi i thi uthi u v ““xâyxây d ngng tinhtinhnn””

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 1

ii dungdung“Xây d ng tinh g n”

Gi i thi uu trúc công vi c (work structuring) ho ch “nhìn tr c” (lookahead planning) ho ch hàng tu n (weekly work planning)


2

XÂYXÂY D NGNG TINHTINH G NNLean Construction (LC)


t mm c aa thithi côngcông xâyxây d ngngn ph m ng yên

Thi t k ch dùng m t l nn ph m hi m khi s n xu t tr c khi

khách hàng t muaNhi u ngu n bi n i (variability)

c sai sót trong s n ph m và thi t qui trình cao

Công vi c c th c hi n trong cácu ki n d i (không) t i u


3

Xác nh yêu c u c a ch u t và thi t kt c nó. Cân i thi t k t v i gi i

n v ch t l ng, ti n , và ngân sách.Qu n lý d án b ng cách chia nh ra t ngph n vi c, c l ng th i gian và yêu c utài nguyên cho m i ph n vi c, r i a cácph n vi c trong m t th t phù h p v iCPM.Ph i h p v i vi c s d ng ti n t ng thvà các cu c h p hàng tu n.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

ánán angang qu nqu n lýlý rara saosao??

5

Giao hay h p ng cho m i ph n vi c, kh icông và theo dõi m i ph n vi c m b oan toàn, ch t l ng, ti n và chi phí.Hành ng khi có nh ng s sai khác kém

i các chu n/tiêu chu n.Chi phí có th gi m thi u b i nâng cao

ng su t lao d ng; th i gian b ng cáchng t c m i ph n công vi c hay thay i

trình t công vi c. Ch t l ng và an toànt h n v i vi c giám sát ki m tra.


ánán angang qu nqu n lýlý rara saosao??

6

4

c ích

Tiêu chu nthi t k

phác thi t k

Thi t kqui trình

Thi t k tn ph m

thu tchi ti t

Gia côngvà h u c n

p t

n hành th

n hànhvà b o trì

ThayThay iiho cho c pháphá b

Xác nh d án(Project Definition)

Thi t k tinh g n(Lean Design)

Cung p tinh g n(Lean Supply)

p t tinh g n(Lean Assembly)

d ng (Use)

Ki m Soát S n Xu t (Production Control)u Trúc Công Vi c (Work Structuring)

LearningLoops

th ngth ng cungcung c pp d ánán tinhtinh g nn

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 7Ngu n: Ballard, 2000

uu trúctrúc côngcông vi cvi c vàvà ho tho ngng

Ngu n: Lean Construction Institute, 20018©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

Time

Extent of remainingchoices

Phase 1:Work Structuring anddesign activities

Phase 2:Last Planner

The extent of choices on the design of operationsc l a ch n cho thi t k các ho t ng

c l a ch ncòn l i

Th i gian

Giai n 1: C utrúc công vi c vàcông tác thi t k

Giai n 2: LastPlanner® (“Ng iHo ch nh Cu i”)

5

Nh ngNh ng hi uhi u l mm v ““xâyxây d ngng tinhtinhnn” (LC)” (LC)

LC không ph iang ph ng theo

các k thu t s nxu t vào thi côngxây d ng.

LC không hi u s nxu t (production) là‘ch t o’ (‘making’).

LC ang phát tri n lýthuy t s n xu t m iv i d án là m thình th c c b nc a h th ng s nxu t.LC hi u s n xu t làthi t k và ch t ot t c các t o tác(artifacts).

9©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

UU TRÚCTRÚC CÔNGCÔNG VI CVI C ––WORK STRUCTURINGWORK STRUCTURING

Xây D ng Tinh G n


6

PLANNING THEWORKINFORMATION

PROJECTOBJECTIVES

SHOULD

EXECUTINGTHE PLANRESOURCES DID

th ngth ng ho chho ch nhnh truy ntruy nth ngth ng (( yy))

11©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n SNgu n: Lean Construction Institute, 2001

1 WEEK PLANPROJECT: Pilot FOREMAN: PHILLIPACTIVITY DATE: 9/20/96

Est Act Mon Tu Wed Thurs Fri Sat Sun PPC REASON FOR VARIANCESGas/F.O. hangers O/H "K" xxxx xxxx No Owner stopped work (48 hangers) Sylvano, Modesto, Terry (changing elevations)Gas/F.O. risers to O/H "K" xxxx xxxx xxxx xxxx No Same as above-worked on (3 risers) Sylvano, Mdesto, Terry backlog & boiler blowdown36" cond water "K" 42' xxxx xxxx xxxx Yes 2-45 deg 1-90 deg Charlie, Rick, Ben

Chiller risers (2 chillers wk.) xxxx xxxx xxxx No Matl from shop rcvd late Thurs.Charlie, Rick, Ben Grooved couplings shipped late.

Hang H/W O/H "J" (240'-14") xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx YesMark M., Mike

Cooling Tower 10" tie-ins (steel) xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx Yes (2 towers per day) Steve, Chris, Mark W.Weld out CHW pump headers xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx Yes "J" mezz. (18) Luke

Weld out cooling towers (12 towers) xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx No Eye injury. Lost 2 daysJeff welding time

F.R.P. tie-in to E.T. (9 towers) 50% xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx YesFirt, Packy, Tom

WORKABLE BACKLOGBoiler blowdown-gas vents -rupture disks

ho chho ch côngcông vi cvi c thithi côngcônghànghàng tu ntu n


7

Information

WILL

Production DID

Planningthe Work

ProjectObjectives

CanThe LastPlanner

SHOULD

Inputs

th ngth ng Last Planner®Last Planner®

Ngu n: Ballard, 200013©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

CácCác nguyênnguyên t cc c aa Last PlannerLast Plannert c các k ho ch u là d báo và t t

các các d báo là sai. D báo càng xa,càng sai. D báo càng chi ti t, càng sai.

Ho ch nh chi ti t h n khi b n n g n v i vi cth c hi n công vi c ó

o k ho ch v i ng i s th c hi n công vi c.Cùng nhau nh n di n và xóa các ràng bu c c acác công tác ã k ho ch.

o l i h a tin c yc t các sai sót.


8

u trúc công vi c là ho ch nh, hay thi t qui trình:

Ho ch nh b t u v i thi t k toàn b hth ng s n xu t n thi t k t ng ho t ngriêng l .Thi t k qui trình thay i t o ra giá tr d atrên s n ph m.Thi t k s n ph m thay i t o ra giá tr d atrên qui trình và gi m thi u lãng phí.

Nguyên lý chính c a LC là k t h p thi t kn ph m và qui trình.

uu trúctrúc côngcông vi cvi c


tt ququ aa c uu trúctrúc côngcông vi cvi cTrình t t ng quát (global sequencing)

t ch c/h p ng c a d ánHình tr ng c a chu i cung ng (supply chainconfigurations)Thi t k ho t ng “thô” (rough cut operationsdesigns)Thi t k ho t ng chi ti t (detailed operationsdesigns)Ti n t ng th (master schedule) và các ti n giai n (phase schedules)


9

Th hi n tính kh thi hoàn thành công vi ctrong th i gian s n có.Phát tri n và hi n th các chi n l c th chi n.Xác nh khi nào c n v t t mua s m lâu(long lead items).Nh n ra các m c (milestones) quan tr ng

i ch u t và các bên liên quan(stakeholders).

Ch cCh c n ngng c aa ti nti ngng thth


Ti nTi ngng thth


10

Ti nTi ngng thth


Ti nTi ngng thth


11

LiênLiên k tt ti nti vàvà ki mki m soátsoát s nn xu txu t

Gi n ngh cho các c u trúc công vi c: án (project)

Giai n (phase): chu n b công tr ng, k t c ubên d i, k t c u bên trên,…Ho t ng (operation) (v i k t c u bên d i):

inh v , ào, ch ng, c c khoan nh i,…Qui trình (process) (v i c c khoan nh i): giacông l ng thép, khoan t o l , t l ng thép, bê tông.


LiênLiên k tt ti nti vàvà ki mki m soátsoát s nn xu txu t

Gi n ngh cho các c u trúc công vi c:c (step) (trong gia công l ng thép): nh n v t

, t thép thanh vào khung d n, hàn thép aivào thép thanh, hàn móc treo.Phân công (assignment) (hôm nay): Th c hi ncác b c hàn trong thi công gia công l ng thép.Gia công các l ng 101, 102 và 103 theo th t .

“Ch t” liên k t là chuy n giao (handoffs)gi a các nhóm th c hi n các ho t ngkhác nhau trong các giai n.


12

VíVí d ::


Ch cCh c n ngng c aa ti nti giaigiai nnc ích: t o k ho ch hoàn thành m t

giai n công vi c mà nh rõ chuy n giaogi a các nhóm công vi c.

o ra k ho ch kh d t t nh t b ng stham gia c a chuyên môn thích h p và

ng ho ch nh g n hành ng (planningnear action).


13

Ch cCh c n ngng c aa ti nti giaigiai nno m m i ng i trong giai n hi u và ng h ho ch b ng vi c cùng t o ra ti n .

o m s l a ch n các công tác giá tr gia t ngmà gi i phóng công vi c khác b ng cách làmng c t ngày hoàn thành m c tiêu t o ra ti n

“kéo” (pull schedule).

Công khai xác nh l ng th i gian cho d phòngvà cùng quy t nh dùng nó ra sao.


Ch cCh c n ngng c aa ti nti giaigiai nnQui trình:

Xác nh các h ng m c (deliverable) và qui môDùng s m ng tính ng c (backward pass)Gán th i gian không m vào các công tácTái k ho ch n u c n thi t t o th i gian dtrGán th i gian d tr (d phòng ti n ) vào cáccông tác g ng và công tác bi n i


14

Ho chHo ch nhnh,, ki mki m soátsoát,, vàvà hi uhi uch nhch nh


HO CHHO CH ““NHÌNNHÌNTR CTR C”” –– LOOKAHEADLOOKAHEADPLANNINGPLANNING

Xây D ng Tinh G n


15

Selecting,sequencing, &sizing work we

think can be done

Master& PhaseSchedule

Make workready by

screening,pulling, & FRS

Information

Selecting,sequencing,& sizing work

we knowcan be done

Current status& forecasts Lookahead

WorkableBacklog

WeeklyWork Plans

ProductionResourcesCompleted

Work

Chart PPC& Reasons

Action topreventrepetitiveerrors

WorkStructuring

DesignCriteria

th ngth ng Last Planner:Last Planner:QuiQui trìnhtrình nhìnnhìn tr ctr c

Ghi chú: PPC = Percent Plan Complete:Ph n tr m k ho ch hoàn thành


M TWR F S M T WR F S M TWR F S M T WR F S M TWR F S M T WR F S

1 Build mock-up of room 11 Boldt x x x x x x x x x Millwork & mirror

1 Microscope vibration study SLMC/ STS x x x x x

CD's will be issued prior to this info;Isolation system will come as addendum

1 Bid & award bid pack 3 Boldt x x x x x Review with Brad1 Submit-review-approve roofing shopdrwngs Langer x x x x x x x x x x x Additional submittals required1 Release updated construction documents ARC x x x x x Coordinate with Ring & Du1 Demolition Boldt x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

1 Pour roof Boldt x x

1 Expedite stone production BDI x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Stone was ordered 10-19-001 Steel Shops: Curtainwall Support Duwe x x x x x x x x x x x Klein Dickert will coordinate with Mike D1 Roof detailing Duwe x x x x x x

1 Phase 3 Millwork Shop Drwngs Precision x x x x x x x x x x x x x x x

1 Fabricate louvers Air Flow x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 5-6 week lead time - Ordered 10-19-001 Fabricate auto entrance doors Besam x x x x x x x x x x Shipping 11-3; Besam header to Dickert1 Fabricate curtainwall Klein Dickert x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Waiting for framing materials-by October2 Mock-up review SLMC x x x x x x Millwork; Mirror2 Masonry Work BDI x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Roger needs to confirm if brick is in2 Penthouse framing & decking Duwe x x x x x x Boldt to confirm placement of AHU's2 Bid Pack 3 Submittals TBD x x x x x x x x x x x x x x x x x Award contracts2 Start work on patient rooms 3847 -49 TBD x x x x x x x x x x x x x x x x x Need to coordinate with Jan Keepers

Workable BacklogFabricate AHU's / ACCU Trane Shipping: 11-13-00Med Gas Equip. Lead-Time Squires Delivery: 11-6-00Demo shades at main entrance TBD x

Review room numbering ARC/ Lukes

Project: Same Day SugeryPlanner: Dena Deibert

Six Week Lookahead / Constraints Analysis11/28/0411/21/0410/24/04 11/14/0411/7/0410/31/04

Comments / Other

Week of 10-23-00

Activity ResponsibleParty

LOOKAHEAD SCHEDULE


16

nh hình trình t và m c lu ng côngvi cPh i ch n lu ng công vi c và côngsu tDuy trì “công vi c t n ng” (backlog)

a các công vi c s n sàngPhát tri n các k ho ch chi ti t vcông vi c c th c hi n ra sao

c íchích c aa quiqui trìnhtrình nhìnnhìntr ctr c


Ti n nhìn tr c truy n th ng c dùng cung c p y t th tr c các công vi c b tu và th ng g n li n v i ti n t ng th

khá chi ti t.

ho chho ch nhìnnhìn tr ctr c trongtrong LastLastPlannerPlanner kháckhác k ho chho ch nhìnnhìntr ctr c truy ntruy n th ngth ng rara saosao??


17

Làm n (explode) các công tác ã l p ti n thànhchi ti c m c phân công công vi c, dùng mô hình

nh ngh a công tác (Activity Definition Model) vàcác nghiên c u th (First Run Studies).Sàng l c (screen) các ràng bu c cho m i công vi cphân công trong “th i n nhìn tr c” (lookaheadwindow).

o (make) các công vi c phân công s n sàngng cách tháo d các ràng bu c.

CácCác b cc trongtrong quiqui trìnhtrình nhìnnhìntr ctr c


Cân b ng (balance) ng t i (load) và công su t(capacity) b ng cách ti n hành/trì hoãn công vi c

ã lên ti n , t ng/gi m công su t, hay quy t nhu t thêm công su t ra sao.

Hi u ch nh (adjust) các ti n giai n hay t ngth n u c n.

c (learn): o l ng và c i ti n s th c hi n.

CácCác b cc trongtrong quiqui trìnhtrình nhìnnhìntr ctr c


18

Công vi ctiên quy t

Ch d n

Tài nguyên

t quQui trình

t cáctiêu chí?

NgônNgôn ngng nhnh d ngng:: MôMô hìnhhìnhnhnh ngh angh a côngcông vi cvi c


VíVí d mômô hìnhhình nhnh ngh angh acôngcông vi cvi c


19

foundationdesign

drawings

schedule,accuracy ofmeasureme

nt

surveyorand helper,totalstation,

stakes

locationstakesLAYOUT

MeetsCriteria?

schedule,location

verification

foundationcrew,

piledriver

piles inplacePILEDRIVING

verify locationsetc.

location stakesprecast concrete piles

access to locationsequencing plan

YES

““LàmLàm n ”” côngcông táctác (task(taskexplosion)explosion)


QuiQui trìnhtrình làmlàm n

Criteria

Prerequisites

Resources

EngineeringProcess Deliverable

MatchYes No

Step 3- List Criteria

Step 4- List Prerequisites

Step 5- Determine Resources

Step 6 - Upon Completion of WorkDetermine Match of Criteria toDeliverable

Step 1-DetermineDeliverable

Step 2-map process steps


20

Directives

PrerequisiteWork

Resources

EngineeringProcess

Deliverable

MatchYes No

Step 3 - List Directives

Step 4 - ListPrerequisite Work

Step 5 - Determine Resources

Step 6 - Upon Completionof Work Determine Matchof Criteria to Deliverable

Activity Definition Model

Step 1DetermineDeliverable

Specification Section 05810Contract DocumentsContract

Video tape of installation from Conspec

Approved exterior expansion joint drawingsMethod of attachment

Equipment and staging

Delevop Method ofProcedure for Exterior

Expansion Joints

ExpansionJoint

Superintendent plus 3 irion workersEngineering

Note:The Specifications andContract Documents havebeen superseded because ofthe redesign

Step 2Describe theprocess

MôMô hìnhhình nhnh ngh angh a côngcông vi cvi c:: VíVíkhekhe coco giãngiãn


Bucket A

Crane

30Lift Place

45Fill

Placing Cycle135 Seconds

IdleDurations in Seconds

30Lower & Spot

30

303030

Bucket B

Bucket A

Crane

12

Placing Cycle102 Seconds

45

Fill

30

Lift Place

30

30Lift Place

30

Lower& Spot

30

1230 30 30

Fill45

30Lift Place

30ChangeHook

FRS:FRS: VíVí d bêbê tôngtông


21

HO CHHO CH HÀNGHÀNG TU NTU N–– WEEKLY WORKWEEKLY WORKPLANNINGPLANNING

Xây D ng Tinh G n


th ngth ng Last Planner:Last Planner: KHo chHo ch CôngCông Vi cVi c HàngHàng Tu nTu n


Selecting,sequencing, &sizing work we

think can be done

Master& PhaseSchedule

Make workready by

screening,pulling, & FRS

Information

Selecting,sequencing,& sizing work

we knowcan be done

Current status& forecasts Lookahead

WorkableBacklog

WeeklyWork Plans

ProductionResourcesCompleted

Work

Chart PPC&

Reasons

Action topreventrepetitiveerrors

WorkStructuring

DesignCriteria

Ngu n: Ballard, 200042

22

Ch cCh c Ch nCh n c aa Th tTh t B ii


CAN

WILL

SHOULD

43

CAN

SHOULD

POSSIBLE

WORKABLEBACKLOG

ELGIBLE

FOR

W ILL

THESE TASKSNEED TO

BEMADE

READY

Ngu n: Ballard, 2004

HìnhHình thànhthành k ho chho ch camcam k tt


23

Week of 10/16/0069%

Done? PPC AnalysisRemember the Five Criteria for Release of AssignmentsDefined - Sound - Proper Sequence - Right Size - Able to

Learn

ResponsibleParty

M T W T F S Y N Reasons For Variance / CommentsReview mock-up drywall dimensions Randy x x x x x Y Wardrobe dimensions changedReview microscope vibration Study David x x x x x N

Review bids - Bid Pack 3 Dena/ Brad x x x x x Y Will award next week.Review roofing shops Jose' x x x x x Y Week 1 of 2Complete concrete haunches Randy x x x Y

Releae order on limestone Dena x Y

Re-submit curtainwall support shops Dick x x x x x N Waiting for curtainwall shop drwg.Roof framing: 75% complete Bob Brue x x x x x Y

Submit Phase 2 Millwork Shops Precision x x x x N

Fabricate mock-up millwork Precision x x x x x Y Week 2 of 3Re-submit curtainwall shops & structural calcs Jim Leicht x x x N Middle of next weekFinalize review of louver shops Tony/ David x x x x Y

Review GL-1 and GL-2 ARC/Jim Leight x x x Y

Project: Same Day SugeryPlanner: Dena Deibert

Assignment DescriptionPPC =

Ho chHo ch HàngHàng Tu nTu n vàvà PPCPPC


c mm ch tch t l ngng c aa cáccác kho chho ch côngcông vi cvi c hànghàng tu ntu n

Tính xác nh (Definition)

Tính y (Soundness)

Tính trình t (Sequence)

Kích c (Size)

S h c (Learning)


24

Bi uBi PPCPPC

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

12-Mar

20-Mar

27-Mar

3-Apr

10-Apr

17-Apr

24-Apr

21-May

28-May

5-Jun

18-Jun

9-Jul

14-Jul

21-Jul

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

PPC4 Week Moving Average

th ng phân ph i n


QuiQui T cc Ti pTi p Nh nNh n (Entry Rules)(Entry Rules)Qui t c 1: Cho phép các công tác ginguyên trong ti n t ng th /giai n trkhi bi t nó không nên hay không th th chi n nh ã lên ti n .Qui t c 2: Cho phép các công tác ginguyên trong “th i n nhìn tr c”(lookahead window) ch khi k ho ch viêntin r ng nó có th s n sàng cho thi công khi

c lên ti n . (Screening)Qui t c 3: Cho phép các công tác trong các

ho ch công vi c hàng tu n ch khi t t ccác ràng bu c ã c tháo d . (Shielding)


25


Perf

orm

anc

eFa

cto

r

0

0 .5

1

1 .5

2

2 .5

3

3 .5

8/1

9/94

8/2

6/94

9/2

/94

9/9

/94

9/1

6/94

9/2

3/94

9/3

0/94

10/

7/94

10/1

4/9

410

/21

/94

10/2

8/9

41

1/4/

94

11/1

1/9

411

/18

/94

11/2

5/9

41

2/2/

941

2/9/

94

12/1

6/9

4

Began making qualityassignments

Week lyProduc t iv i t y

Cum ulat iv e Pr oduc t ivi t y

Worse

Better

Ngu n: Lean Construction Institute, 2001

nhnh h ngng c aa Last PlannerLast Planner


26

““V tt LýLý”” c aa s nn xu txu t: Variability,: Variability,Lead Time, & Capacity UtilizationLead Time, & Capacity Utilization

100%Capacity Utilization

A


WaitTime

Capacity Utilization 100%

PPC=50%PPC=70% PPC=90%

TácTác ngng c aa bi nbi ii(variability)(variability)


27

WaitTime

Capacity Utilization100%

PPC=50% PPC=70% PPC=90%

50%

Target

65% 80%

PPCPPC vàvà s ngng côngcông su tsu t(capacity utilization)(capacity utilization)


Gi m khó l ng r i làm t ng t c.m b t u “che ch n” s n xu t

s bi n i c a lu ng (flowvariability) b ng cách ch làm nh ngcông vi c “ch t l ng” (‘quality’assignments).Qu n lý s bi n i còn l i v i v trí vàkích th c h p lý c a các m t n trvà công su t.

CóCó thth qu nqu n lýlý s khókhó l ngng vàvàbi nbi ii


28

Gi i h n ti n t ng th v i các m c và v t tmua s m lâu.

o ti n giai n v i nhóm s th c hi n côngvi c, tính ng c, và th i gian d tr t ngminh.

các công tác t ti n giai n vào ti n nhìn tr c 6 tu n, sàng l c các ràng bu c, và chti n hành khi các ràng bu c có th tháo d k p th i.

g ng ch t o các vi c c giao ch t l ng.Cho phép các vi c c giao b t ch i.

Theo dõi PPC và hành ng v i các lý do kho ch th t b i.

TómTóm l cc cáccác nghngh chocho ki mki msoátsoát s nn xu txu t


ADJUSTEDSHOULD

WILLLAST PLANNER

PLANNINGPROCESS

RESOURCES DID WORK

EXECUTION

CAN

ADJUSTINGSCHEDULE

STATUS &FORECASTS

SHOULDINITIALPLANNING

PROJECTOBJECTIVES

INFORM-ATION

AREWE ON TRACK TO

ACHIEVE PROJECTOBJECTIVES?


oo l ngng s th cth c hi nhi n d ánán(project performance)(project performance)


29

ADJUSTEDSHOULD

WILLLAST PLANNER

PLANNING PROCESS

RESOURCES DID WORK EXECUTION

HOW WELL DOESADJUSTED

SHOULD MATCHWILL?

HOW WELLDOES WILL

MATCH DID?CAN

ADJUSTINGSCHEDULE

STATUS &FORECASTS

SHOULDINITIAL

PLANNING

HOW WELL DOESSHOULD MATCH

ADJUSTED SHOULD?

PROJECTOBJECTIVES

INFORM-ATION


oo ngng th cth c hi nhi n aath ngth ng k ho chho ch (planning system(planning systemperformance)performance)


Gi ß ii thi thi Ë uu v Y Å Å “xây“xây dG õ õ ngng tinh...

Documents

Transcript of Gi ß ii thi thi Ë uu v Y Å Å “xây“xây dG õ õ ngng tinh...