Gewinnung Fördermittel für Non Profit Organisationen
-
Upload
foerderlotse-torsten-schmotz -
Category
Education
-
view
531 -
download
3
description
Transcript of Gewinnung Fördermittel für Non Profit Organisationen
© Torsten Schmotz
Klausurtagung der AG der Freien Wohlfahrtsverbände Unna:
Sieben Tatsachen
die Sie über Fördermittel
wissen müssen
28. März 2012
Referent: Torsten Schmotz
© Torsten Schmotz
Die Inhalte des Vortrags sind einschließlich aller ihrer Teile urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung und Nutzung erfordert die ausdrückliche Zustimmung der Referenten.
Weitere Informationen finden Sie unter:
www.foerder-lotse.de (Homepage)
www.foerdermittelfuehrer.de (Homepage Fördermittelführer)
http://twitter.com/Foerder_Lotse (Twitter)
http://www.facebook.com/pages/F%C3%B6rderlotse-T-Schmotz/415320445157556 (Förderlotse bei Facebook)
https://www.xing.com/net/pri6d87dcx/npo-foerdermittel/ (Xing Gruppe)
© Torsten Schmotz
• Gründer und geschäftsführender Inhaber derAgentur Förderlotse
• Diplom Kaufmann (International Business Administration)
• Acht Jahre Berufserfahrung im Profitbereich
• Leiter des Europa-Instituts der Diakonie Neuendettelsau
• Hochschulreferent und Fachautor
Referent Torsten Schmotz
© Torsten Schmotz
Beratung
Förderlotse
Seminare
Praxislösungen
Themen
Projektkonzeption
Fördermittelrecherche
Antragstellung
Projektmanagement
Fachcoaching
Organisationsberatung
Schwerpunkt
Praxiswissen fürgemeinnützige Organisationen mit SchwerpunktDrittmittelgewinnung
Beratung
© Torsten Schmotz
Der Markt der Möglichkeiten – Überblick über die wichtigsten Förderchancen
© Torsten Schmotz
Drittmittel Sponsoring
Regelleistungen z.B. nach SGB
Markterlöse und Mitgliedsbeiträge
Spenden
Fördermittel
Indirekte Hilfen
Strategischer Finanzierungsmix
© Torsten Schmotz
Antragsteller Förderinstitution
Gesellschaft, Wirtschaft,
Region, Politik,Soziale Gruppe…
Aktivität
Erfüllung Organisationsziele
Wirkung
Förderung
Erfüllung Förderziele
© Torsten Schmotz
• Keine mildtätige Gaben oder Spenden
• Freiwillige Leistungen als gezielte Investition mit denen spezifische Ziele erreicht werden sollen
• Zentrale Voraussetzung: Vertrauen
Tatsache 1: Förderung sind gezielte Investitionen
© Torsten Schmotz
Förderdschungel
© Torsten Schmotz
Tatsache 2
• In Deutschland stehen gemeinnützigen Organisationen mehrere zehntausend Förderprogramme offen
© Torsten Schmotz
Freiwillige Leistungen der öffentlichen
Hand
FörderstiftungenZuschüsse von Unternehmen,
Verbände, Kirchen
Soziallotterien
Die vier zentralen Förderquellen
Europäische Förderung
© Torsten Schmotz
Zielgruppe
Regionaler Bezug
Themen
Förderzwecke
© Torsten Schmotz
Tatsache 3
• 70 bis 80% der Förderprogramme sind regional ausgerichtet
© Torsten Schmotz
Hospiz
Demenz
Palliativ
Kinder
BenachteiligteJugendliche
Begabte
Bildung
Energiewende
BürgerschaftlichesEngagement
Migranten
Vorschulisch
Inklusion
SocialEntrepreneurship
MINT
international
Forschung und Innovation
lebenslang
Demografischer Wandel
Trendthemen der Förderung
© Torsten Schmotz
Förderobjekte
• Institutionelle Förderung
• Projektförderung
• Personenbezogene Förderung/Einzelfallhilfen
© Torsten Schmotz
Die fünf zentralen Schritte der Fördermittelakquise
Konzept Suche Antrag Auswahl Umsetzung
© Torsten Schmotz
Warum ist Ihr Vorhaben notwendig?
Was sind die Ziele?
Was ist der Plan?
Wer bin ich und was habe ich zu bieten?
Darstellung des Vorhabens
© Torsten Schmotz
Tatsache 4
• Trotz guter Förderaussichten wird nur für einen Bruchteil der grundsätzlich förderfähigen Aktivitäten ein entsprechender Förderantrag gestellt
© Torsten Schmotz
=> Checkliste 4
Tatsache 5
• Nur 50 bis 75% aller eingereichten Förderanträge werden inhaltlich geprüft
© Torsten Schmotz
Tatsache 6
• Fördermittelakquise ist eine strategische Führungsaufgabe
© Torsten Schmotz
Stellenbeschreibung Fördermittelreferent/-in
Verbindung von Know-how in den Bereichen:
• Mündliche und schriftliche Kommunikation (Marketing/Öffentlichkeitsarbeit)
• Akribisches Zeit- und Projektmanagement
• Kenntnisse der internen Organisation und der Verwaltungsabläufe
• Kalkulation und Budgetierung
• Recherche
• Projektspezifisches Fachwissen
© Torsten Schmotz
Stellenbeschreibung Fördermittelreferent/-in
Über den Erfolg entscheidet:
• die Einbindung in die Gesamtorganisation
• die Unterstützung durch Kollegen und Führungskräfte
Þ Besser bestehendes Personal gezielt weiterqualifizieren
Þ Bildung von interdisziplinären Teams
© Torsten Schmotz
Notwendige Rahmenbedingungen
• Einbindung in die strategische Projektentwicklung und die laufenden Kommunikationsstrukturen innerhalb der Organisation
• Persönliches Engagement der Führungskräfte
• Infrastruktur (PC-Arbeitsplätze mit schnellem Internet, Budget für Fachliteratur und Weiterbildung)
• Sicherstellung der Finanzierung der Stelle
© Torsten Schmotz
Organisatorische Anbindung
• Stabstelle im Bereich Vorstand/Geschäftsführung
• Stabstelle im Bereich Fundraising und Öffentlichkeitsarbeit
• Stabstelle im Bereich Finanzierung/Controlling
• Stabstelle in der Fachbereichsleitung
• Einrichtungsleiter/Projektmanager
© Torsten Schmotz
Fördermittelakquise als Aufgabe für die Gesamtorganisation
• Vermittlung Grundlagenwissen an alle Führungskräfte
• Interne Kampagnen zur Fördermittelgewinnung
• Bei größeren Organisationen/Verbände => regelmäßiger Erfahrungsaustausch
© Torsten Schmotz
Zusammenarbeit mit Beratern: Vorteile/Chancen
• Direkte Nutzung von Experten-Know-how
• Erhöhung der Förderwahrscheinlichkeit
• Entlastung der eigenen Personalressourcen
• Risikominimierung bei erfolgsbezogener Bezahlung
© Torsten Schmotz
Voraussetzungen
• Identifikation eines passenden Beraters (Referenzen)
• Gerechte Bewertung der Dienstleistung
• Zeitlicher Aufwand für die Einarbeitung und Steuerung
• Die Dienstleistung des externen Beraters muss finanziert werden (meist außerhalb des Projekts)
© Torsten Schmotz
Mögliche kritische Faktoren
• Nur geringer Know-how-Gewinn bei vollständigem Outsourcing
• Wichtige Informationen können ggf. verloren gehen
• Generelle Abhängigkeit
• Mögliche Interessenkonflikte des Beraters
• Imagerisiko
• Vorbehalte bei vielen Förderinstitutionen bei direkter Kommunikation
• Lokale und regionale Netzwerk- und Lobbyarbeit kann nicht gut outgesourct werden
© Torsten Schmotz
Tatsache 7
• Professionelle Fördermittelakquise kann einen Beitrag zur strategischen Finanzierung leisten
© Torsten Schmotz
Zusammenfassung
• Das Kosten/Ertrags Verhältnis ist gegenüber den meisten anderen Finanzierungsarten hervorragend
• Eine professionelle Fördermittelakquise kann einen wichtigen Beitrag im Finanzierungsmix von gemeinnützigen Organisationen leisten
• Die Fördermittelakquise hat ihre spezifischen Einsatzmöglichkeiten mit bestimmten Beschränkungen
• Der Aufbau der Fördermittelakquise Strukturen erfordert ausreichende Investitionen
© Torsten Schmotz
Viel Erfolg bei ihrem Antrag!
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und Mitarbeit