Percorso formativo modulare La valorizzazione delle produzioni tipiche.
Gestione Operativa Conseguimento delle finalità tipiche, ordinarie dellorganizzazione Reddito...
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Gestione Operativa
• Conseguimento delle finalità tipiche, ordinarie dell’organizzazione
Reddito operativo = indicatore economico globale dell’attività dell’organizzazione
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Gestione Finanziaria
• Collegata al reperimento delle fonti finanziarie necessarie all’organizzazione per raggiungere le proprie finalità
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Gestione Straordinaria
• Collegata a tutti quegli eventi straordinari e non ripetitivi
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Gestione tributaria
• Riepiloga le poste relative all’imposizione diretta
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CONTROLLO
• Controllo strategico – prevede un confronto tra una strategia deliberata e la strategia realizzata
• Controllo operativo- confronto tra valori di budget e valori consuntivi
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• Processo con il quale il management si assicura che le risorse siano acquisite e impiegate efficacemente (verso gli obiettivi) ed efficientemente (con il minor impiego possibile di risorse) nel conseguimento degli obiettivi dell’organizzazione
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Analisi Swott
• Punti di forza
• Punti di debolezza
• Opportunità
• Rischi
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Catena del valore
• Disaggrega un’organizzazione nelle sue attività strategicamente rilevanti allo scopo di comprendere l’andamento dei costi e le fonti esistenti.
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Balanced scorecard(Kaplan, Normann)
Per avere una visione esauriente dell’intera situazione gestionale nessun indicatore di performance deve essere preso singolarmente, ma occorre costruire un insieme organizzato di indicatori che collegati tra loro consentano una valutazione globale dei risultati aziendali
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• Prospettiva economico-finanziariaAnalizza i risultati realizzati in relazione alla
strategia dell’organizzazione in termini economici
• Prospettiva del cliente- quota di mercato- tasso di fidelizzazione- grado di soddisfazione del cliente- livello di redditività del cliente- Immagine e reputazione
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• Prospettiva dei processi aziendali interni
- costi delle attività
- qualità dei processi
• Prospettiva di sviluppo futuro
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Asset Intangibili
• Capitale umano
• Proprietà Intellettuale (marchi, brevetti, diritti di copyright)
• Capitale organizzativo o strutturale
• Capitale relazionale esterno
• Capitale sociale
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Benchmarking
• Processo continuo di misurazione dei prodotti/servizi/processi attraverso il confronto concorrenti o le aziende identificate come leader nei vari settori di mercato
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Conto Economico a valore aggiunto
Valore della produzione
(-) Costi Esterni
Valore Aggiunto
(-) Costo del lavoro
Margine operativo lordo
(-) Amm.ti e Acc.ti
Risultato Operativo
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• L’analisi a valore aggiunto evidenzia la ricchezza globalmente creata dall’azienda nello svolgimento della sua attività e la sua distribuzione fra le diverse categorie che con i loro differenti apporti hanno concorso a produrla
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Conto Economicoa margine di contribuzione
Valore della produzione
(-) Costi variabili
Margine di contribuzione
(-) Costi fissi
Risultato operativo
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• Il Conto Economico scalare a MdC ha la finalità di consentire di assumere decisioni gestionali rilevanti sulla base di indicazioni di redditività relative alle singole linee di attività
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Budget economico
• È connesso alla pianificazione economica
• Strumento organizzativo interno
• Strumento di motivazione del personale
• Strumento di formazione interna
• Strumento di crescita manageriale
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Budget di Tesoreria
• Espone la probabile posizione di cassa in conseguenza delle entrate e delle uscite
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Indicatori di performance
• Mostra: costo a mq, costo medio giornaliero, costo della pubblicità per singolo visitatore, rapporto tra costi di progettazione artistica/costi di allestimento tecnico, incidenza costi di disallestimento su costi totali, costo di disallestimento al mq.
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• Numero di visitatori per mq espositivi, trend settimanale dei visitatori, percentuale di utilizzo dei servizi accessori
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Indicatori di stakeholder satisfaction
• Grado di soddisfazione nel ritorno di immagine
• Grado di appagamento delle esigenze
• Grado di conseguimento degli obiettivi preposti nel breve e medio termine
• Correttezza nei rapporti tra le due parti
• Aspettative future a medio/lungo termine
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MARGINE DI STRUTTURA =
capitale proprio (-) attività immobilizzate
CAPITALE CIRCOLANTE LORDO= liq. Immediate (+) liq. Differite (+) Disponibilità
MARGINE DI TESORERIA= liq. Immediate (+) liq. Differite (-) passività correnti
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• Indice di redditività
• Indice di rotazione e durata
• Indici Finanziari
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Redditività
• Capacità dell’azienda di remunerare tutti i fattori
ROE
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Liquidità
• Capacità dell’azienda di far fronte ai propri impegni in qualsiasi momento ed in modo economico
Acid test = liq. Immediate (+) liq. Differite
passività correnti
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Solidità
• Capacità dell’azienda di perpetuarsi nel tempo
• Indice di copertura delle immobilizzazioni
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Efficienza
• Capacità dell’azienda di utilizzare i mezzi a disposizione nel miglior modo possibile (minimizzando i costi a parità di risultato o massimizzando i risultati a parità di costi)
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Rinnovamento
• Capacità dell’azienda di adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato in cui opera
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Leva Finanziaria
Oneri Finanziari / Fatturato
Misura l’incidenza degli oneri finanziari sul fatturato
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Case Studies
• Inquadramento giuridico e analisi storica
• Attività
• Mission
• Vision
• Ambiente competitivo e Swot analysis
• Strategia
• Gestione operativa