Gestión de Proyectos de Software - Unidad 1 Introducción a la Gestión de Proyectos
Gestión Proyectos Software
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Gestión de Proyectos Software
Carlos Enrique Arango PatiñoPaul Andrés Arenas Cardona
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Contenido
Introducción1
Gestión de Proyectos Software2
Software Libre3
Bibliografía4
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Gestión
Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto.
Gestionar
Administrar
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¿Porqué Gestionar?
PROBLEMA
Consecuencias Ventajas
Qué hacer?Ingeniero
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Meiler Page-Jones
“He visitado docenas de empresas, buenas y malas, y he observado a muchos administradores de proceso de datos, también buenos y malos. Frecuentemente, he visto con horror cómo estos administradores luchaban inútilmente contra proyectos de pesadilla, sufriendo por fechas límite imposibles de cumplir, o que entregaban sistemas que decepcionaban a sus usuarios y que devoraban ingentes cantidades de horas de mantenimiento.”
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Contenido
Introducción1
Gestión de Proyectos Software2
Software Libre3
Bibliografía4
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GPS ¿Cómo se deben gestionar el personal, el proceso y los problemas
durante un proyecto software? ¿Cómo pueden emplearse las métricas de software para gestionar
un proyecto de software y su respectivo proceso? ¿Cómo se estima el esfuerzo, el costo y el tiempo del proyecto? ¿Qué técnicas pueden aplicarse para evaluar formalmente los
riesgos que pueden incidir en el éxito del proyecto? ¿Cómo selecciona un gestor de proyectos el conjunto de tareas de
trabajo de ingeniería del software? ¿Cómo se crea el programa cronológico de un proyecto? ¿Cómo se define la calidad para que pueda ser controlada? ¿Qué es la garantía de calidad del software? ¿Por qué son importantes las revisiones técnicas formales? ¿Cómo se gestionan los cambios durante el desarrollo y despues
de entregarlo?
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Gestión Proyectos Software
SWEBOK
La gestión de la Ingeniería del Software puede definirse como la aplicación de actividades administrativas – planeación, coordinación, medición, monitorización, control y reporte- para asegurar que el desarrollo y el mantenimiento de software sea sistemático, disciplinado y cuantificable. (IEEE610.12-90).
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Gestión Proyectos Software
PRESSMANLa gestión de proyectos implica la planificación, supervisión, y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional.
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PRESSMAN
Personal
Proyecto
Proceso
Producto
Gestión Eficaz
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PERSONAL
Personal
Instituto de Ingeniería del Software
MMCGP (Modelo de Madurez de la Capacidad de la Gestión de Personal)
Seleccionar profesionales altamente calificados
En un proyecto Software el factor humano es esencial
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PERSONAL
La «mejor» estructura de equipo depende de: Estilo de gestión de una organizaciónNúmero de personas que compondrá el equipoNiveles de preparación Dificultad del problema.
1. Gestores Superiores
2. Gestores técnicos del proyecto
3. Profesionales4. Clientes5. Usuario Final
Participantes
Modelo de Gestión MOI
CaracterísticasResolución de Problemas, Dotes de Gestión, Incentivos, Influencia y fomento de la cultura de equipo
Líderes de Equipo Equipo Software
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Producto Producto
Soluciones alternativas
Identificar las restricciones técnicas y
de gestión
OBJETIVOSÁmbito del proyecto
Valoración efectiva del
riesgo
Estimaciones razonables del
costo
División realista de las tareas del
proyecto
Calendario de proyecto
manejable
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Ámbito Producto
Contexto Objetivos de información
Función y rendimiento.
¿Cómo encaja el software a construir en un sistema, producto o contexto de negocios mayor y qué limitaciones se imponen como resultado del contexto?
¿Qué objetos de datos visibles al cliente se obtienen del software?¿Qué objetos de datos son requeridos de entrada?
¿Qué función realiza el software para transformar la información de entrada en una salida? ¿Hay características de rendimiento especiales que abordar?
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PROCESO Proceso
Proceso Software
Soporte
Desarrollo
Definición
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PROCESO
• Modelo de Proceso
Seleccionado
Punto Crítico
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Realice un análisis
inteligenteRastree el progreso
PROYECTO
GESTOR
Evitar que un proyecto esté en peligro
Pie derecho
Mantenerel ímpetu
Tome decisiones inteligentes
Proyecto
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SWEBOK
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Introducción1
Gestión de Proyectos Software2
Software Libre3
Bibliografía4
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¿Y con el software libre?
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Software Libre
Equipo de gestión
Deciden los pasos que
llevaran a cabo
Delegan en otras personas los cambios.
Si hay alguna idea de
desarrollo nueva
No existe una Forma tradicional
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SOFTWARE
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SOFTWARE
Libre: Planner
Licenciado Microsoft Project
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Contenido
Introducción1
Gestión de Proyectos Software2
Software Libre3
Bibliografía4
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BIBLIOGRAFÍA
PRESSMAN, Roger. Ingeniería del Software, un enfoque práctica. Quinta Edición.
PRESSMAN, Roger. Ingeniería del Software, un enfoque práctica. Sexta Edición.
IEEE, Software Engineering Body of Knowledge. Versión 2004.
GINESTÁ, Marc Gibert. GONZÁLEZ, Álvaro Peña, Ingeniería del Software en entornos de Software Libre
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