Gestión financiera de la empresa
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Obteniendo la máxima rentabilidad en la empresa
La gestión financiera como herramienta clave para el accionista
Desempleo 5.3% 7.1%2010 2016
Dólar S/.2.83 S/.3.29Da. Interna 14.9% 2.5%PBI Real 8.5% 3.9%
Futuro
Abs
trac
ción
Rol del Gte. Financiero
Contador
Tesorero
Gte. Financiero
Información
• Fiscales vs. de gestión• Por Unidad de Negocio• Todos los meses
• Gente• Activo fijo• Capital de trabajo
Controlan el crecimiento
Gestión del capital de trabajo
GMROI
Gestión del capital de trabajo
Gestión del capital de trabajo
Gestión del capital de trabajo
CCE
Saben endeudarse• Más barato• Escudo fiscal• Mejora la rentabilidad
Ingresos(ventas)
Aumenta el efectivo disponible
Salidas(costos y gastos)
Efectivo disponible
Sin flujo de caja no hay gestión financiera
• 3 flujos• 12 meses mín.• Siempre positivo
Planifican
• Incertidumbre• Control• Responsabilidad
1Info del Cliente
4Proyecciones
financieras
2Objetivos y
metas
3Situaciónfinanciera
6Monitoreo del
plan financiero
5Implementación
del plan
PLAN
Incentivos correctos
• Contribución a la rentabilidad• Banco de bonos• Fuerza de ventas
Entienden la rentabilidad
96 97 98 99 00
$ 1,200
$ 1,000
$ 800
$ 600
$ 400
$ 200
$ 0
$ 1.40
$ 1.20
$ 1.00
$ 0.80
$ 0.60
$ 0.20
$ 0.00
Ut. Neta UPA
Ut. NetaUPA
$ 100
$ 0
-$ 100
-$ 200
-$ 300
-$ 400
-$ 500
-$ 600
-$ 700
EVA
96 97 98 99 00
El caso Enron
1. Información de gestión2. Gestión del capital de trabajo3. Estrategia de financiamiento4. Flujo de caja5. Planificación6. Incentivos correctos7. Rentabilidad y no utilidades
¿Tiene sentido?
¿Porqué no empezar de una vez?