La Quantification du Risque Opérationnel des Institutions Bancaires
Gestion du Risque Opérationnel - Ministère de la ...
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Gestion du Risque Opérationnel
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La politique de GRO résulte de la volonté de:• Réaliser un document d’emploi unique pour les
opérations et l’entraînement
• Intégrer la maîtrise des risques opérationnels associée à des normes d’emploi
GENESE
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NORMES DNORMES D’’EMPLOI EMPLOI DES FORCES AERIENNESDES FORCES AERIENNES
(PAA 03(PAA 03--330)330)
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L’utilisation de normes d’emploi adaptées au niveau du risque et au gain opérationnel recherché permet d’obtenir une efficacitéoptimale dans l’emploi des forces aériennes.
PRINCIPES GENERAUX
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NORMES D’EMPLOI
CadreCadre Gestion du risqueGestion du risque ApplicationApplication
STANDARDSTANDARD Usuel Optimale Permanente
PARTICULIEREPARTICULIEREEnjeu plus important
Etude de risque nécessaire
Limitéetemps/espace
-Compétences
requises
EXCEPTIONNELLEEXCEPTIONNELLECondition extrême
Evaluation du risque nécessaire
Limitée aux missions opérationnelles
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MANUEL DE MANUEL DE GESTION DU RISQUE GESTION DU RISQUE
OPERATIONNELOPERATIONNEL
MGROMGRO(PAA 03(PAA 03--331)331)
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La gestion des risques consiste àidentifier, analyser les risques puis à les atténuer jusqu’à un niveau acceptable ou tolérable.
PRINCIPES GENERAUX
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PRINCIPES GENERAUX
LES 4 REGLES DE BASE DE LA GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL
• Ne jamais accepter de risques inutiles
• Comparer les risques pris et les gains attendus
• La décision d’acceptation du risque doit être prise au niveau de l’autoritéresponsable
• Intégrer la GRO à tous les niveaux
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Très faible (improbable)
Faible Moyenne Elevée Forte
Catastrophique
Dangereuse
Majeure
Mineure
Négligeable
SEVERITE
DU RISQUE
PROBABILITE DE L'EVENEMENT
MATRICE DE RISQUES
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Très faible (improbable)
Faible Moyenne Elevée Forte
Catastrophique
Dangereuse
Majeure
Mineure
Négligeable
SEVERITE
DU RISQUE
PROBABILITE DE L'EVENEMENT
CHAMP D’APPLICATION DES NORMES D ’EMPLOI
NORME EXCEPTIONNELLENORME PARTICULIERENORME STANDARD
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CFA/BMR/SV
Deux modes d’atténuation
Prévention - diminution de la probabilité
Protection - limitation des effets
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1. Identifierles dangers
3. Analyser les mesuresde contrôle
4. Décider du choix
des mesures
5. Appliquerles mesures de contrôle
2. EvaluerLes risques
6. Superviser &feed-back
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* L’étude de risque n’est pas réalisée en situation d’urgence ou si une itération supplémentaire n’est pas jugée intéressante
Evaluation du risque
Niveau de risque total
Mesures de contrôle du risque
Niveau de risque résiduel
Proposition de norme
Oui
Oui
Non*
Non
Compatible avec la norme?
Etude de risque ?
DécisionMission
DECISION
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Application aux missions hélicoptères de l’armée de l’air
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La mission SAR/EVASAN
Identification des dangers:
-1.Pas ou peu de temps de préparation avant vol-2.Conditions météo souvent mauvaises-3.Fatigue car vol effectué après une période d’attente au cours d’une alerte sur place ou à délai court-4.Phases complexes si treuillage et/ou vol de nuit-5.Pression supplémentaire car sauvegarde de vies humaines souvent en jeu.-6.Vol basse altitude possible
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Très faible (improbable)
Faible Moyenne Elevée Forte
Catastrophique
Dangereuse 4. 2. 6.
Majeure 5.
Mineure 3. 1.
Négligeable
SEVERITE
DU RISQUE
PROBABILITE DE L'EVENEMENT
Evaluation et hiérarchisation du risque
1. Temps de préparation réduit2. Mauvaises conditions météo3. Fatigue due à la prise d’alerte4. Phases de vol complexes5. Pression car sauvegarde de vie humaine en jeu6. Risque de vol basse hauteur (<170 ft)
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Atténuation du risque et mesures de contrôle
Mesures de contrôle envisageables:
-Veiller à la composition des équipages.-Veiller au repos des gens d’alerte (bonnes conditions d’hébergement)-Sensibiliser les équipages quant au manque de préparation de ces missions et du « syndrome du St Bernard »-Réaliser des stages de vols basse hauteur
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Synth èse du dossier de s écurité
L’objectif est de minimiser le risque encouru pour les équipages, les gens secourus et la population environnante.
Dans ce cas, en appliquant les mesures de contrôles décrites supra, on déplace les points 1, 3, 5 et 6 vers la gauche.On obtient la nouvelle matrice suivante:
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Très faible (improbable)
Faible Moyenne Elevée Forte
Catastrophique
Dangereuse 4. 6. 2.
Majeure 5.
Mineure 3. 1.
Négligeable
SEVERITE
DU RISQUE
PROBABILITE DE L'EVENEMENT
1. Temps de préparation réduit2. Mauvaises conditions météo3. Fatigue due à la prise d’alerte4. Phases de vol complexes5. Pression car sauvegarde de vie humaine en jeu6. Risque de vol basse hauteur (<170 ft)
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Le point rouge reste le 2. (conditions météo défavorables). On ne peut pas le déplacer.C’est sur ce point qu’intervient l’opcon. A lui de décider, au vu de ce diagramme, si l’importance de la mission vaut le risque encouru. Si c’est le cas, il devra octroyer, en toute connaissance, les normes exceptionnelles à l’équipage.
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