GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ASIGNATURA: DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

CARLOS FELIPE CASTILLO

1. INTRODUCCION

La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla

e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que

además desarrolla y retiene a un recurso humano

existente. La Gestión del Talento busca básicamente

destacar a aquellas personas con un alto potencial,

entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo.

Además retener o incluso atraer a aquellas personas con

talento será una prioridad.

2. HISTORIA

La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y

se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que

impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de

sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del

talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de

la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones

hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su

empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo

del mismo.

2. HISTORIA

Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y

procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:

· Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación

competitiva.

· Administrar y definir sueldos competitivos.

· Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo.

· Establecer procesos para manejar el desempeño.

· Tener en marcha programas de retención.

· Administrar ascensos y traslados.

3. LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Las compañías se involucran en la gestión del

talento (Gestión del Capital Humano) son

estratégicas e intencionadas para buscar, atraer,

seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover,

y movilizar a los empleados en la organización.

3. LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como

estos dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas

económicas críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad,

productividad, costos, duración del ciclo de los procesos, y

capitalización de mercado. Este abordaje del manejo del recurso

humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si

no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección

es, tan costosa para una empresa, es importante colocar al individuo en

una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.

4. EL USO ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

El término, “gestión del talento” significa diversas

cosas para distintas organizaciones. Para algunos es

gerenciar a individuos de alto-valor o “muy capaces,”

mientras que para otros, es cómo se maneja el

talento en general - es decir se trabaja bajo el

supuesto que toda persona tiene algo de talento que

requiere ser identificado y liberado

4. EL USO ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

Los aspectos principales de la gestión del talento

dentro de una organización deben siempre incluir:

· La gestión del desempeño

· El desarrollo del liderazgo

· La planificación de los recursos

humanos/identificar las brechas de talento

· El reclutamiento

5. EL MERCADO DEL TALENTO

Un mercado del talento es una estrategia de la

capacitación y desarrollo del empleado que se

establece en una organización. Es de mayor

beneficio para empresas en que el empleado más

productivo puede escoger los proyectos y las

asignaciones que son las más ideales para el

empleado en particular.

6. EL CAPITAL HUMANO Y LA GESTIÓN POR

COMPETENCIAS

Definición de algunos términos utilizados

Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o

utilidad. Elemento o factor de la producción formado por la

riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de

nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes

naturales.

Humano: relativo al hombre o propio de él.

Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos

Competencia: aptitud; cualidad que hace que la

persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad

para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz,

hábil o propósito para una cosa. Capacidad y

disposición para el buen de desempeño.

Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de

la producción del trabajo alcanzada con mejoras en

las capacidades de trabajadores. Estas capacidades

realzadas se adquieren con el entrenamiento, la

educación y la experiencia.

7 . ¿POR QUÉ ES NECESARIO PARA LA EMPRESA EL DESARROLLO DEL CAPITAL

HUMANO?

Sabemos que la tecnología de avanzada es

indispensable para lograr la productividad que hoy

nos exige el mercado, pero vemos también que el

éxito de cualquier emprendimiento depende

principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de

innovación que tenga la gente que participa en la

organización.

8. GARY BECKER Y SU TRABAJO EN EL CONCEPTO DE CAPITAL HUMANO.

Becker comenzó a estudiar las sociedades del

conocimiento y concluyó con su estudio que su

mayor tesoro era el capital humano que estas

poseían, esto es, el conocimiento y las habilidades

que forman parte de las personas, su salud y la

calidad de sus hábitos de trabajo, además logra

definir al capital humano como importante para la

productividad de las economías modernas ya que

esta productividad se basa en la creación, difusión y

utilización del saber.

9 . ¿POR QUÉ ES NECESARIO EL DESARROLLO DE UNA GESTIÓN POR

COMPETENCIAS?

Es una de las herramientas principales en el

desarrollo del Capital Humano. La gestión por

competencias hace la diferencia entre lo que es un

curso de capacitación, con una estructura que

encierre capacitación, entrenamiento y experiencia

que son necesarios de definir para los

requerimientos de un puesto o identificar las

capacidades de un trabajador o de un profesional.

10. LO QUE NO SE DEBE IGNORAR PARA GESTIONAR EL TALENTO

¿A qué se le denomina talento? - ¿Cuál es su relación

con categorías como: inteligencia, creatividad,

conocimiento, competencias? - ¿El talento nace o se

hace? - ¿Cuáles son los condicionantes sociales del

talento? - ¿Cuál es la relación entre el talento y la

edad? - ¿Los hombres son más talentosos que las

mujeres? - ¿Qué implicaciones tiene para el talento

el área del conocimiento a la que se dedique el

sujeto? - ¿Cómo las personas pueden auto

desarrollar su talento?

11. CONCLUSIONES

Es fundamental entonces transformar nuestra visión,

desde la economía a la economía humana, desde el

Capital de Trabajo hacia el desarrollo,

potencialización del Capital Humano, que es lo que

en esta década le dará la única ventaja competitiva

sustentable en el tiempo a la empresa.

¡¡¡¡GRACIA

S!!!