Ing. Solio Arango Retamozo

“La primera tarea de los negocios es

sobrevivir; y los lineamientos principales

de la economía de negocios no es la

maximización de las ganancias, sino la

evasión de pérdidas…”

Peter Drucker

INTRODUCCION

La Gestión de Riesgos es una

herramienta que nos permite

garantizar que se adopte un proceso

minucioso y sistemático para

realizar Evaluaciones de Riesgos.

Una industria es SEGURA cuando los

riesgos se han identificado y gestionado

Programa de gestión de riesgo es

esencial para vivir el valor de liderazgo

en seguridad, gestión del medio

ambiente y responsabilidad social

¿Por qué Gestión de Riesgo?

Decisiones más eficaces

Asignación eficiente de los recursos

Aumento del nivel costo - beneficio

Creatividad e innovación en la gestión

Flexibilidad en el cumplimiento de objetivos

Transparencia en la toma de decisiones

Resultados de la Gestión del Riesgo

El propósito es proporcionar un proceso para la gestión sistemática y

estructurada de los riesgos y garantizar:

Metodología coherente

Personal capacitado y experimentado, utilizando los instrumentos y

técnicas

Una calidad constante de las evaluaciones de riesgos

Los resultados de las evaluaciones de riesgos se utilizan

adecuadamente y con regularidad

Un enfoque coherente

Peligro

Riesgo

Evaluación de Riesgos

Gestión de Riesgos

Términos/Definiciones de Gestión de Riesgos

PELIGRO

Peligro es toda fuente de

energía, acto o condición con

potencial de causar daño

Daño: Afecta a condición física

o a la salud, la propiedad, el

medio ambiente o la

reputación

Peligro

Capacidad de una fuerza para hacer

un trabajo.

Ejemplos:

Energía Potencial

Energía Cinética

Energía Ionizante

Energía Acústica

Energía Eléctrica

Energía Térmica

Energía

Cada aspecto del trabajo debe ser analizado y uno debe

preguntarse si es que este paso tiene potencial para causar daño

Peligro Accidente Daño

Juan, Cómo

estás?

Energía y Daños

Energía y Daños

Energía

Barrera

Escudo

Transferencia

Personas Propiedad Ambiente Comunidad

Barrera

Modelo: Energía - Daño

Caída a diferente nivel

Caída al mismo nivel

Golpearse contra

Transferencia de Energía

Contacto con Golpeado por

Atrapado entre

Transferencia de Energía

Sobresfuerzo

Enganchado

Transferencia de Energía

Preguntas clave:

¿Qué energías están presentes?

¿Quién o Qué podría ser dañado?

¿Cómo podría ocurrir el daño?

Un peligro puede identificarse de

muchas maneras:

• Cuando se planifica un trabajo

• Antes de empezar una tarea

• Observando una tarea

• Analizando accidentes

Técnicas de Identificación de Peligros

RIESGO

Riesgo

Es la posibilidad de que ocurra algo

Cualquier evento que pueda impedir el lograr sus objetivos

Magnitud del Riesgo = P x C

P.- Probabilidad de pérdidas (Posibilidad de que un evento específico

ocurra)

C.- Consecuencias de la ocurrencia (Resultado y/o gravedad de una

lesión, daño o pérdida)

PROBABILIDAD que un evento

ocurra

CONSECUENCIAS MÁXIMA

RAZONABLE

en caso de que se produzca

¿Cómo se mide riesgo?

EVALUACIÓN DE RIESGOS

Proceso utilizado para

identificar, analizar y eliminar o

minimizar los riesgos.

Utilizando la identificación de

los peligros y estimar los riesgos

que plantean.

Evaluación de Riesgos

Identificar Peligro

Eliminar o Minimizar Riesgo

Analizar Riesgo

GESTIÓN DE RIESGOS

Nuevos procesos

Nuevas sustancias

Nuevos equipos

Cambio en la

legislación

Paso 1

Identificar los

peligros

Paso 3

Control de los

riesgos

Paso 2

Evaluar los

riesgos

Concepto de Gestión de Riesgos

Definir el Contexto

Disminuir el Riesgo (Jerarquía de Controles)

Resultados/Documentos

Identifique Tareas y Peligros

Evalúe el Riesgo Inicial

Matriz de Riesgos

Evalúe el Riesgo Residual

Matriz de Riesgos

¿Aceptable ?

Evaluación Terminada

No

Revaluación de Tarea

Si

Proceso de Evaluación de

Riesgos

Proceso de Gestión de Riesgos

Identifique claramente el alcance de su análisis:

¿Qué?: Áreas y actividades que serán analizadas

(diagrama de flujo)

¿Cuándo?: Definir el horario, fecha límite y lugar de la

presentación final

¿Quién?: Composición del equipo que realizará el

análisis

Definir el Contexto

Área: Proyecto de construcción de nuevas oficinas.

Actividades:

Obras civiles

Instalación de columnas y vigas

Instalación de cobertura lateral

Instalación de techo.

Equipo: Un supervisor, un capataz y tres trabajadores con

experiencia

Definir el Contexto

Superintendente

Seguridad y SO

Trabajadores

Supervisores

Jefes de Área

Medio Ambiente

Facilitador

Experiencia

R. Comunitarias

Composición del Equipo

Identificación de Peligros

¿Existe una fuente potencial de daño?

¿Cuál es la naturaleza y magnitud del

peligro?

¿Quién o Qué podría ser dañado?

¿Cómo podría ocurrir el daño?

Identifique Tareas y Peligros

Fuentes de información:

• Operadores / personal de mantenimiento, Gerentes y otros

empleados

• Otros que sean afectados (contratistas, visitantes, comunidad

inmediata, etc.)

• Reglamentos específicos del País

• Expertos técnicos

• Otras compañías de la industria

Identificación de Peligros

Proceso es subjetivo

Desarrollados y utilizados por la industria

Herramienta sencilla de desarrollo personal / empresa

Metodología

Revisar sistemáticamente los peligros

Generar una lista completa de eventos

Considerar todas las posibles causas y escenarios

Omitir las causas poco importantes y no

significativas

Evaluación de Riesgos

Bueno para:

Establecer orden o prioridad de los riesgos

Identificación de áreas/actividades para mayor

control

Para obtener una comprensión de las cosas que se

pueden ahorrar / costo de los incidentes / accidentes

/ las interrupciones en el negocio / relaciones con la

comunidad

Evaluación de Riesgos

Consecuencia

Nivel Calificación Salud y Seguridad Medio Ambiente Comunidad

1 Insignificante

•Leve

•Daños Materiales menores de $250

•Pérdida del Proceso menores a 3

horas

2 Menor

•Incapacitante, Múltiples Leves

•Daños Materiales fluctúan entre

$250 y $2,499

•Pérdida del Proceso fluctúa entre 3

y 12 horas

3 Moderado

•Múltiples Incapacitantes

•Daños Materiales fluctúan entre

$2,500 y $9,999

•Pérdida del Proceso fluctúa entre

12 y 24 horas

4 Mayor

•Fatal, Enfermedad Profesional

•Daños Materiales fluctúan entre

$9,999 y $24,499

•Pérdida del Proceso fluctúa entre 24

y 36 horas

5 Catastrófico

•Múltiples Fatales, Múltiples

Enfermedades Ocupacionales

•Daños Materiales son mayores de

$25,000

•Pérdida del Proceso es mayor a 36

horas

Probabilidad

Nivel Descripción Criterios

5 Siempre

T < = Diariamente

4 Muy probable

Diariamente < T < =

Mensualmente

3 Probable

Mensualmente < T < = Anualmente

2 Poco probable

Anualmente < T < = 05 años

1 Rara vez

T > 05 años

Matriz de Riesgo Cualitativo

PROBABILIDAD

SEVERIDAD Rara vez Poco probable Probable Muy probable Siempre

Catastrófico Medio Alto Extremo Extremo Extremo

Mayor Medio Alto Alto Extremo Extremo

Moderado Bajo Medio Alto Extremo Extremo

Menor Bajo Bajo Medio Alto Alto

Insignificante Bajo Bajo Bajo Medio Alto

Matriz de Riesgo Semi-Cuantitativa

Consequence

Likelihood 1

Insignificant

2

Minor

3

Moderate

4

Major

5

Catastrophic

5

Certain 11 16 20 23 25

4

Likely 7 12 17 21 24

3

Possible 4 8 13 18 22

2

Unlikely 2 5 9 14 19

1

Rare 1 3 6 10 15

Rara vez

Poco Probable

Probable

Muy Probable

Siempre

Probabilidad

INHERENTE

RESIDUAL

TOLERABLE

INICIAL

NO TOLERABLE

Existe por el peligro en sí. No se puede disminuir

Existente antes de controles. Se puede disminuir con controles

Remanente luego de aplicar controles

Puede coexistir sin problemas mayores

No se puede coexistir con él. Fracaso probable, pérdida significativa.

Clasificación de los Riesgos

Experiencia personal y de organización (informes

de incidentes, estudio de impacto ambiental, etc.)

Auditorías o inspecciones físicas

Evaluación comparativa de experiencia en el

sector (Benchmarking)

Historia, análisis de fallas

Métodos de Evaluación de Riesgos

Razones por las que un riesgo puede ser aceptado:

El nivel de riesgo es tan bajo que un tratamiento

específico no es apropiado dentro de los recursos

disponibles

El riesgo es tal que no hay tratamiento disponible.

Por ejemplo, el riesgo de que un proyecto pueda

ser terminado a raíz de un cambio de gobierno no

está bajo el control de una organización

Evaluar los Riesgos

Razones por las que un riesgo puede ser aceptado:

El costo del tratamiento, incluyendo los gastos de

seguro, es manifiestamente excesiva en

comparación con el beneficio que la aceptación es

la única opción

Las oportunidades que se presentan son superiores

a las amenazas a tal grado que el riesgo está

justificado

Evaluar los Riesgos

ELIMINAR SUSTITUIR INGENIERIA ADMINISTRACION E. P. P.

Equipos

Procesos

Materiales

Equipos

Procesos

Materiales

Aislar

Modificar

Cambiar

Mejorar

Procedimientos

Capacitación

Entrenamiento

Señalización

Letreros

Horarios

Monit. Médico

Prot. Individ.

Prot. Colect.

Nivel Decreciente de Jerarquía

Jerarquía de Controles

•“Eliminación”.- Remover un compresor que se encontraba dentro de un

taller a un área afuera donde las personas no se encuentren trabajando y

por lo tanto no exponiéndolas al ruido

•“Sustitución”.- El uso de paquetes pequeños como substituto de métodos

de empaque mayores para reducir el riesgo asociado de lesiones por

manipuleo manual

•"Ingeniería".- Protección contra ruidos en la planta, colocación de barreras

físicas, etc.

•"Procedimiento" / “Administración”.- Rotación a personal expuesto a

maquinaria ruidosa

•Equipos de Protección.- La provisión y uso de Equipo de Protección

Personal i.e. Tapones de oídos Para el ruido

Jerarquía de Controles

¿Los controles implementados tienen un nivel aceptable de riesgo?

¿Sean implementado los controles propuestos?

¿Nuevos Peligros / Riesgos han sido creados?

¿La solución más rentable fue elegida?

¿Se han implementado todos los controles y son eficaces?

¿Hay oportunidades para mejorar los controles?

Revisión y Seguimiento

Los riesgos deben gestionarse en todos los trabajos

Toda persona es responsable de la gestión de los riesgos en su trabajo

Requerimientos legales y la vida política, social y económico son

necesario tener en cuenta a la hora de gestionar los riesgos

Medidas adoptadas para la gestión de riesgos deberá integrarse con los

sistemas existentes y los procesos

La gestión efectiva del riesgo depende de la buena calidad de la

información

Gestión de Riesgos y la Industria

Identificación del peligro

Estimación del riesgo

Valoración del riesgo

Control del riesgo

Análisis del Riesgo

Evaluación del Riesgo

Control del Riesgo

Resumen

La gestión del riesgo es un proceso de evaluación sistemática y

proactiva

La gestión del riesgo es un asunto de todos

La gestión del riesgo es parte del negocio

El proceso de gestión de riesgo es lógico y sistemático y debe

convertirse en un hábito

Resumen