Inversora Lockey C.A., se encarga de brindar al público los instrumentos más seguros, a

través de la fabricación de cerraduras, pomos, candados y llaves. La calidad que

ofrece la inversora Lockey C.A. esta basada en ofrecer seguridad, confiabilidad y

eficiencia en sus productos.

Objetivos del Proceso:

El proceso de mantenimiento preventivo se realiza con el fin de garantizar la disponibilidad y funcionamiento continúo de los equipos tecnológicos con que se realiza la producción

Alcance del Proceso:

El proceso de mantenimiento preventivo abarca la planta de producción como los son: iluminación, maquinarias, equipos industriales encargados de los procesos operativos en la producción de las cerraduras, llaves, pomos, entre otros. Se realiza con el fin de prevenir posibles daños que generan anomalías en el funcionamiento de dichas máquinas.

Entradas:

Inversora Lockey C.A., posee los requerimientos necesarios para llevar a cabo el proceso de mantenimiento preventivo, como lo son: personal capacitado para las labores que se tengan que realizar; instrumentos, herramientas, repuestos de alta calidad; cuentan con talleres y galpones con suficiente espacio, confortables y equipados con todo lo que se necesita para proceder hacer el mantenimiento preventivo de la empresa.

Salidas:

Es la infraestructura de la empresa funcionando de acuerdo a los requerimientos, como lo son, los equipos, instalaciones y servicios para cumplir los objetivos y metas de acuerdo a lo planificado.

Entrada del proceso

Entrada del proceso

Planificación y ejecución del proceso de

mantenimiento

Planificación y ejecución del proceso de

mantenimiento

Gestión de recursos y de proveedores

Gestión de recursos y de proveedores

Personal Técnico, materiales,

infraestructura y presupuestos

Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento Preventivo

Salida del proceso

Salida del proceso

ClientesClientes

En Inversora Lockey C.A., miden su desempeño basándose exclusivamente en indicadores financieros clásicos como lo son el aumento o disminución de ventas,

El proceso de mantenimiento preventivo de Inversora Lockey C.A., cuenta con recursos necesarios para lograr su efectividad. Dichos recursos son el personal, en la empresa contamos con personal técnico capacitado como lo son técnicos superiores en electricidad, mecánica, neumática e hidráulica, ingenieros en computación, en mecánica, etc. y los gerentes de los diferentes departamentos con que cuenta la empresa.

Entrada del

Proceso

Entrada del

Proceso

I. Programa de Mantenimiento

Preventivo

I. Programa de Mantenimiento

Preventivo

II. Realización del Mantenimiento

Preventivo

II. Realización del Mantenimiento

Preventivo

Plan de Mantenimiento

anual

Plan de Mantenimiento

anual

Maquinarias disponibles

Costos de MantenimientoCostos de MantenimientoHoja de ControlHoja de Control

III. ¿Se detectan

anomalías?

III. ¿Se detectan

anomalías?

NONO

IV. Mantenimiento Correctivo

IV. Mantenimiento Correctivo

V. Planes

de Mejora

del Proceso

V. Planes

de Mejora

del Proceso

Salida del

Proceso

Salida del

Proceso

   

 

 

  

Área Total Deméritos Descripción

1. Organización de la Empresa (150)

10 Debido a que hay un reducido porcentaje de empleados que no tienen asignadas claramente sus funciones además de no poseer un mecanismo que detecte información equivocada o incompleta al momento de introducirla en el sistema.

2. Organización de Mantenimiento (200)

20 Debido a la poca actualización de su organigrama, por tener un mecanismo tardío en la toma de decisiones y porque no posee un control 100% efectivo respecto a la información introducida en el software MP

3. Planificación de Mantenimiento (200)

0 Ya que tienen un plan de mantenimiento bien estructurado

4. Mantenimiento Correctivo (750)

50 Por la falta de registros en la aparición de fallas, además de que este mantenimiento no es el principal

5. Mantenimiento Preventivo (750)

0 Por ser el principal mantenimiento utilizado en la empresa esta muy bien estructurado y se aplica correctamente

6. Personal de Mantenimiento (200)

25 La organización no utiliza al 100% los datos del proceso que el personal proporciona

7. Apoyo Logístico (100) 3 Por ser un poco lento los procesos entre departamentos

8. Recursos (150) 3 Fallas en la administración de recursos

Total Deméritos Obtenidos 111