Gestion cambio.pce.2012.sesion 2
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Gestión del Cambio y la Innovación
ProfesorJuan Egaña G.
Universidad de Valparaíso
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
EICO
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Cualidades del Cambio
•Velocidad: Lento - Rápido
•Dirección: Uni - Multi
•Temporalidad: Estructural - Coyuntural
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Cualidades del Cambio… ¿y hoy?
•Velocidad: La empresa Sony lanza al mercado alrededor de 5.000 productos nuevos al año, es decir, 14 aproximadamente al día ( y eso que está en crisis)
•Dirección: En las ideas, en los objetos, en los sujetos
•Temporalidad: Cambio en la noción de tiempo y espacio, el aquí y el ahora
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El Plan Básico – La Receta
Cualidades Condiciones
Contexto Pol.Públicas
Cambio Gestión Innovación Institucionales I&D
Personales Creatividad
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¿Existen las Condiciones en nuestro País?
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Informe de Competitividad MundialWorld Economic Forum, 2012-2013
http://www.weforum.org/reports
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Impulsores de la Competitividad
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Distribución Geográfica de la Competitividad
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Variables de Competitividad - Chile
+
-
-
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¿Qué se está haciendo al respecto?
1. Fondo de Innovación para la Competitividad
2. Se han multiplicado por tres los dineros destinados a investigación en el periodo 2006-2010
3. Se han invertido US$ 700 millones en los ultimoscuatro años
4. El país consiguió penetrar fuertemente en la exportación de servicios globales, actividad que en 12 meses significó US$ 1.000 millones
5. Problemas: La escasez de recursos privados
6. Finlandia, donde se invierte un 3,4 % del PIB o Canadá que destina el 2%, Chile 0.45%
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Entonces: ¿Existe Institucionalidad en nuestro País para
innovar?
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Institucionalidad para la Innovación(J. Marshall)
Crecimiento e Innovación: Productividad, competitividad
Políticas Específicas: Apertura, Impuestos, Transferencias
Interacciones Societales: Mercado, Estado, Colaboración y Prácticas
Capital Social: Confianza interpersonal y en instituciones
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Colaboración entre Universidad y Empresa OCDE
(J. Marshall, 2010)
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Relación entre colaboración e innovación OCDE
(J. Marshall, 2010)
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Entonces:
¿qué es el cambio?
¿existen teorías?
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Teorías del Cambio Social (Giddens, 2002)
• Evolucionismo (Talcott Parsons) – adaptabilidad
- La crisis es el motor del cambio
• Materialismo Histórico (Karl Marx) – revolución
- Infra y super estructura
• Convergencia (Clark Kerr) – industrialización
- Homogenización a partir de la economía
• Post-industrialización (AlvinToffler) – servicios
- Cambio simbólico
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¿Qué es el cambio?
“Toda transformación consciente e inconsciente en el tiempo que afecta, de una manera no efímera ni provisional, a la estructura o al funcionamiento de la organización de una colectividad dada y modifica el curso de su historia”
(G.Rocher, 1990)
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Cambio planeado
“Actividades de cambio proactivas que son intencionales y orientadas a la meta”
“El cambio planeado busca en primer lugar mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en su ambiente. En segundo lugar busca cambiar el comportamientodel empleado”
(Robbins, 2006)
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Cambio de primer orden
“Es el cambio lineal y continuo. Implica que no hay cambios fundamentales en las suposiciones que los miembros organizacionales tienen acerca del mundo o de cómo la organización puede mejorar su funcionamiento”
(Robbins, 2006)
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Cambio de Segundo Orden
“Es multidimensional, multinivel, discontinuo y radical e involucra dar nueva forma al marco de las suposiciones acerca de la organización y el mundo en el cual opera”
(Robbins, 2006)
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¿Dónde están los agentes de cambio?
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Agentes de cambio
“Personas que actúan como catalizadores del cambio ya sea de manera consciente como inconsciente”
(Robbins, 2006)
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Qué elementos impulsan el cambio (Rocher, 1990)
• Demográficos
• Técnicos
• Económicos
• Infraestructura
• Valores culturales
• Conflictos