Gestão Financeira
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GESTÃO
FINANCEIRA 5º Semestre
LUAN GUERRA
CADERNOS PPT
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AVISO Esse material foi criado a partir do caderno
de um aluno do curso de administração.
Sendo assim, não substituirá nenhuma fonte didática como: livros, artigos científicos, etc.
OBSERVAÇÃO:
O objetivo dessa apresentação é simplesmente ajudar o estudante, nada além disso.
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CONCEITO DE FINANÇAS
É a ciência que trata da gestão dos
fluxos financeiros. Está focada nos
processos, nas instituições, mercados e
meios destinados a transferência de
dinheiro entre organizações e indivíduos.
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IMPORTÂNCIA DA
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Toda a atividade da empresa envolve
movimento financeiro e as decisões
relacionadas à aplicação dos recursos
levam em consideração os benefícios
econômicos e financeiros.
Neste caso, todos os gestores da
organização precisam se relacionar de
alguma forma com o departamento.
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TIPOS BÁSICOS DE SOCIEDADES
• FIRMA INDIVIDUAL
• SOCIEDADE POR COTAS
(LTDA/CONTRATO SOCIAL)
• SOCIEDADE POR AÇÕES (S.A./ ESTATUTO SOCIAL)
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FUNÇÃO FINANCEIRA NAS
EMPRESAS
A função financeira engloba um conjunto de
atividades relacionadas com a gestão dos
recursos financeiros movimentados por
todas as áreas da empresa, tais como
credito, investimentos, captação de
recursos, dentre outras.
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FUNÇÃO FINANCEIRA NAS
EMPRESAS
Cabe a administração financeira a função
de captação de recursos a prazos e
condições mais adequadas e a alocação
destes recursos em ativos de curto e
longo prazo que promovam a maximização
do valor da empresa.
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ÁREAS CORRELATAS
A gestão financeira da empresa apresenta
forte relação com as áreas de economia e
contabilidade.
ECONOMIA - O administrador financeiro
precisa entender o cenário econômico e
suas variáveis, tais como: cambio, juros,
crescimento do PIB, variação da demanda e
oferta, etc.
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ÁREAS CORRELATAS
CONTABILIDADE - O administrador
financeiro utiliza os dados da contabilidade
para tomar decisões tendo como foco
principal as entradas e saídas de caixa.
Enquanto o contador está mais focado em
registrar e fornecer as informações o
administrador financeiro está mais
focado nas decisões.
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PAPEL DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
O administrador financeiro deve
trabalhar primordialmente para
maximizar a riqueza dos acionistas:
maximizar valor da ação ordinária da
empresa.
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INVESTIMENTOS
A maximização da riqueza do acionista depende da realização de investimento que proporcionem um retorno mais adequada e um nível de risco menor.
O administrador deve também se preocupam com os grupos de interesse.
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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
OBJETIVO
• Qual é a principal objetivo da administração financeira de uma empresa? – Máximizar
• Lucro
• Fluxo de Caixa
• Valor
• Por quê? – Não é (facilmente) manipulável.
– Não depende de regras arbitrárias para determiná-lo. (P&D é investimento ou despesas?)
– Leva em consideração todos os outros ativos financeiros da economia e não só a empresa tomada isoladamente.
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• O valor da pereço doas ações de uma empresa
está relacionado a sua geração de caixa (fluxo
de caixa) do presente e do futuro.
• Para qualquer ativo financeiro, incluindo ações,
o valor para investidores está relacionando a:
– Capacidade de geração de caixa (Fluxo de Caixa)
– Tempo necessário para gerar caixa
– Risco do investimento
MAXIMIZAR - VALOR DAS AÇÕES MEDIDAS
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MAXIMIZAR - VALOR DAS AÇÕES MEDIDAS
• Três principais determinantes do fluxo de caixa: – Volume de vendas
– Margem de lucro após impostos
– Necessidade de capital.
• A empresa deve ser preocupar também com as decisões de financiamento: dívida/capital próprio, instrumento e prazo.
• As decisões de investimento e financiamento podem afetar o nível, o tempo de ocorrência o risco dos fluxos de caixa da empresa e consequentemente o preço das ações.
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EXEMPLO
• Aplicação em título 1 – Valor = R$100
– Taxa = 12% a.a.
– Período = 2 anos
• Aplicação em título 2 – Valor Nominal = R$125,44
– Taxa = 12% a.a.
– Período = 2 anos
• Aplicação em título 3 – Fluxo de Caixa = R$125,44 (ao final do 2 anos)
– Taxa = 15% a.a.
– Período = 2 anos
VFUTURO = $125,44
VPRESENTE = $100
VPRESENTE = $94,85
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MODELO
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BEM-ESTAR SOCIAL MAXIMIZAÇÃO DA RIQUEZA
• A sociedade é quem detém as ações das
empresas
• Benefício para o consumidor
• Benefício para empregados
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TEORIA DE AGÊNCIA
Teoria que trata da relação entre acionista (principal) e administradores (agentes).
Um relacionamento de agência ocorre quando um ou mais indivíduos (principais) contratam outros (agentes) para prestar-lhes um serviço delegando a este último a tomada de decisão.
Os administradores são agentes contratados pelos proprietários
Os administradores devem trabalhar para maximizar a riqueza dos proprietários.
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CONFLITO DE AGÊNCIA
• Observa-se muitas vezes que os administradores estão preocupados com os interesses próprios: riqueza própria segurança no emprego e benefícios indiretos.
• Há conflito de interesses quando alguém não é independente em relação à matéria em discussão e pode influenciar ou tomar decisão motivadas por interesses distintos daqueles da sociedade.
• Os tipos de conflitos de agência são: – Conflito de Agência I: Acionista x Administradores
– Conflito de Agência II: Acionista x Credores
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RELAÇÕES
• Acionistas – Gerentes
Os acionistas esperam que os gerentes maximizem a sua riqueza
(valor das ações).
• Debenturistas – Gerentes
Os debenturistas esperam que os gerentes maximizem o seu retorno.
• Credores – Gerentes
Os credores esperam que os gerentes assegurem o cumprimento de
contratos de financiamento.
• Clientes – Gerentes
Os clientes esperam que os gerentes assegurem a entrega de
produtos, com maior qualidade, menor tempo, maior serviço e menor
custo.
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RELAÇÕES DE AGENCY
A relação entre acionistas e administradores é denominada relação de agency. Existe quando alguém (principal) contrata outra pessoa (agente) para cuidar de seus interesses. Em tais relações existe a possibilidade de conflito de interesses entre o principal e o agente. Tal conflito é denominado de problema de agency.
Discutir o problema de agency, na medida em que este se relaciona com a maximização da riqueza dos proprietários e o papel da ética nessa questão. Um problema de agency advém do fato de que os administradores, na qualidade de representantes dos proprietários, podem colocar seus objetivos pessoais à frente dos objetivos empresariais. Forças de mercado, tanto as oriundas dos acionistas, particularmente de grandes investidores institucionais, como as ameaças de compras hostis (takeovers), tendem a prevenir ou a minimizar o problema de agency.
FONTE: INTERNET
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PROBLEMA DE AGÊNCIA ACIONISTA X ADMINISTRADORES
Na maioria das grandes organizações os conflitos de agência em potencial são importantes visto que seus administradores possuem somente uma pequena parte das ações.
A divergências de interesses provoca o problema de agência.
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PROBLEMA DE AGÊNCIA ACIONISTA X CREDORES
Ocorre quando os acionistas por intermédio dos administradores obtém vantagens/ganhos desleais dos credores aumento o risco do negócio.
Os credores podem se defender colocando cláusulas restritivas nos contratos de dívidas.
Os administradores devem agir de forma equilibrada no atendimento dos interesses de credores e administradores.
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EXEMPLOS Nesta situação passa a ser objetivo mais
importantes o aumento do tamanho e crescimento da empresa para:
– Aumentar a SEGURANÇA no emprego evitando
aquisições;
– Aumentar poder, status e salário;
– Criar mais oportunidades para administradores intermediários.
Para se beneficiarem os administradores podem usar informações privilegiadas, recursos da empresa em benefício próprio, escolha de parceiros por interesse particular, etc.
Exemplo:
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CUSTO DE AGÊNCIA
Administração podem ser levados a
melhor desempenhar sua função por meio
de incentivos restrições e punições.
O CUSTO de Agência incluem todas os
custos para levar os administradores a
maximizar a riqueza dos acionistas.
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CUSTO DE AGÊNCIA
Os principais são:
– Gastos para monitorar os administradores
(transparências)
– Gastos para estruturar a organização
– Custos de oportunidade (limitar poder de
decisão)
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CUSTO DE AGÊNCIA
São dois fatores básicos que contribuem para minimizar o problema de agência.
– Custo de Agência • Remuneração dos gestores
• Monitoramento de suas ações
– Forças externas tais como: • Força de acionistas mais importantes
• Ameaças de aquisição fiscais
CÓDIGO DE CONDUTA
![Page 29: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/29.jpg)
EXEMPLO
ALAVANCAGEM
O empréstimo foi concedido por conta de uma estrutura estabilizada,
porém ao passo que esse empréstimo é aplicado, aumenta o RISCO em
relação ao pagamento da dívida.
![Page 30: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/30.jpg)
RELAÇÃO PRINCIPAL X AGENTE ORGANOGRAMA
OU
MODELO AMERICANO
MODELO BRASILEIRO
![Page 31: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/31.jpg)
SISTEMA DE PROPRIEDADES
• A TEORIA FINANCEIRA foca no mercado de ações
• O sistema de propriedade e estrutura de financiamento varia em cada país – Países anglo-saxão: AÇÕES
– Demais países da Europa, Alemanha(Hausback) e Japão(Keretsu): BANCO DE FUNDOS
• Propriedades e controle – AÇÕES PULVERIZADAS
– PIRÂMIDES • (Controle de grandes empresas com baixo investimento, comprando
mais de 51% das ações)
– CLASSES DIFERENTES DE AÇÕES
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GOVERNANÇA CORPORATIVA CONCEITO
• É o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa tem a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital, e contribuir para sua perenidade.
• Todo um conjunto de mecanismos que investidores não controladores (acionistas minoritários e credores) têm a sua disposição para limitar a expropriação (dos direitos minoritários e credores pelos administradores e majoritário). Destes mecanismos prescrevem regras de conduta para a empresa e de disclousure e garantem a observância das regras.
• Governança Corporativa representa um conjunto de restrição que os administradores aplicam sobre si próprio ou que os investidores aplicam sobre os administradores de forma a reduzir alocação de recursos ex-post e motivas as investigadores a investirem mais recursos.
![Page 33: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/33.jpg)
GOVERNANÇA CORPORATIVA OBJETIVO
• Busca-se minimizar o custo de agência
• Adota-se a premissa da existência de
divergência de interesses dentro de uma
sociedade (acionista x gestor) sendo os
mecanismos de governança criados para
minimIzar os problemas de divergência de
interesses e o custo associado
![Page 34: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/34.jpg)
GOVERNANÇA CORPORATIVA PRINCÍPIOS
• Transparência: Mostrar informações de atendam os interesses dos investidores e que sejam confiáveis.
• Equidade: Igualdade no tratamento dos acionistas
• Prestação de contas: Os dirigentes/agentes devem prestar contas dos seus atos administrativos e assumir a consequência de seus atos.
• Conformidade: Cumprimento fiel das normas reguladoras explícitas no estatutos, regimentos das empresas e das leis do país.
![Page 35: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/35.jpg)
MECANISMOS GOVERNANÇA CORPORATIVA
A existência de custos decorrentes dos conflitos de
agência, torna-se necessário estabelecer mecanismos de
controle ex-ante para que o processo de governança
corporativa institua-se de forma a alinhar os interesses das
partes envolvidas e minimizar os custos expost.
Os mecanismos de controle estabelecidos sintetizam os
resultados de todas as formas de ativismo por boas
práticas de governança e são resultados da reação de
agentes que se consideram traídos em seus direitos por
conflitos de interesses, por oportunismo perversos, por
juízos gerenciais orientados para objetivos dos próprios
gestores, pelas variadas formas de expropriação e pela
inexistência de monitoramentos eficazes
![Page 36: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/36.jpg)
MECANISMO DE GOVERNANÇA
• Mecanismo de força de controle sobre uma empresa. – O ambiente legal, político e regulatório.
– O mercado de capitais e de fusões e aquisições
– O mercado competitivos do setor de atuação
– Os mecanismos internos
• Deve-se verificar: – Capacidade mecanismo em minimizar o conflito de
interesses
– Impacto do mecanismo no valor e/ou desempenho da empresa.
![Page 37: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/37.jpg)
MECANISMO INTERNOS
• Estrutura de propriedade
• Conselho de Administrativo (Tamanho e independência)
• Gestão (Seleção remuneração)
• Auditoria Independente (Externa)
• Conselho de fiscal
• Conduta e conflito de interesse – Código de Conduta e demais regras
– Disclosure (Controle das Atividades)
– Controles internos e compliance
![Page 38: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/38.jpg)
ESTRUTURA DE PROPRIEDADE
• As organizações devem divulgar com clareza quem são seus controladores
• Acordo de acionista
• Assembléia Geral
• Transferência de Controle (tag-along) – Cláusula que protege os pequenos acionistas
• Mediação e arbitragem
• Conselho de família
• Liquidez (Capacidade de transformar os ativos em dinheiro) dos Ativos
• Política de Dividendos
![Page 39: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/39.jpg)
CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO
É o órgão colegiado encarregado de processo de decisão de uma organização em relação ao seu direcionamento estratégico, é o principal componente do sistema de governança.
Seu papel é ser o elo entre a propriedade e a gestão para orientar e supervisionar a relação desta ultima com as demais partes interessadas. O conselho recebe poderes dos sócios e presta conta a eles.
![Page 40: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/40.jpg)
GESTÃOCEO
• O diretor presidente é responsável gestão da organização e coordenação da diretoria.
• É o elo entre a diretoria e o Conselho de Administração
• É a responsável pela execução das diretrizes fixadas pelo conselho de administração e deve prestar contas a este órgão.
• Indica os diretores a remuneração a realiza a avaliação anual destes prestando contas ao Conselho de Administração
• Os diretores são responsáveis pela elaboração e implementação de todos os processos operações e financeiros após aprovação da diretoria do Conselho de Administração.
![Page 41: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/41.jpg)
AUDITORIA INDEPENDENTE
• Sua atribuição básica e verificar-se as demonstrações financeiras refletem adequadamente a realidade da sociedade
Parecer dos auditores independentes
• INDEPENDÊNCIA O auditor não pode auditar o seu próprio, por isso não deve realizar trabalhos de consultoria para a organização.
Cabe do Comitê de Auditoria e/ou Conselho de Administração assegurarem-se de que os auditores independentes não dependem financeiramente da empresa auditoria.
![Page 42: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/42.jpg)
RELAÇÃO PRINCIPAL X AGENTE ORGANOGRAMA
OU
MODELO AMERICANO
MODELO BRASILEIRO
![Page 43: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/43.jpg)
RELAÇÃO PRINCIPAL X AGENTE
ALTO CUSTO
As empresas possuem um CUSTO ELEVADO para
sustentar as auditorias que fiscalizam os departamentos.
![Page 44: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/44.jpg)
CONSELHO FISCAL
• Deve ser visto como um controle independente para o
sócios que visa agregar valor para a organização
• Deve ser eleito por sócios.
• O Conselho Fiscal examina a prestação de contas do
exercício, emitindo pareceres sobre as demonstrações
contábeis do exercício social, além de fiscalizar os atos
dos administradores e verificar o cumprimento de seus
deveres legais e estatutários.
![Page 45: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/45.jpg)
CONTROLES INTERNOS
O diretor presidente em conjunto com a Diretoria e auxiliado pelos demais órgãos de controle vinculados ao Conselho de Administradores, é responsável pela elaboração e proposição para aprovação do Conselho de Sistemas de controle Internos.
Esses sistemas são voltadas a monitorar o cumprimento dos processos operacionais e financeiros, assim como os RISCOS de não conformidade.
![Page 46: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/46.jpg)
CÓDIGO DE CONDUTA
Cada empresa elabora suas NORMAS e
REGRAS, baseado na CULTURA
ORGANIZACIONAL existente dentro da
organização.
![Page 47: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/47.jpg)
TRANSPARÊNCIA DISCLOSURE
Toda esta estrutura visa garantir que sejam prestados aos STAKEHOLDERS as informações de seu interesse, além das que são obrigatórios por lei ou regulamento.
A organização deve divulgar relatórios periódicos informando sobre aspectos como:
Operações com partes relacionados
Custos das atividades políticas e filantrópicos
Remuneração dos administradores
RISCO dentre outras
Informações econômicas financeiras e das demais exigidas por lei
Esses relatórios devem conter ainda relatos sobre as atividades do Conselho e seus comitês, assim como um detalhamento do modelo de gestão e de governança.
![Page 48: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/48.jpg)
BALANÇO PATRIMONIAL DEFINIÇÃO
O Balanço Patrimonial é a demonstração que evidência quantitativa e qualitativa, em uma determinada data essas informações contábeis, mostrando com isso o quanto de patrimônio e poder financeiro têm a empresa ou entidade. O Balanço Patrimonial é constituído por ativo e passivo.
O nome balanço vem exatamente de demonstração das contas entre ativo (são os direitos e bens da organização) e passivo (que explicando de uma forma mais simples, é uma renda que entra sem ter sido entregue o serviço) e patrimonial porque o balanço é feito de acordo com o patrimônio. Isso tudo serve para observar o comportamento da empresa ou entidade, lucros, gastos, possíveis rendas que poderão ser aplicadas, saber como está o balanço de uma forma geral.
![Page 49: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/49.jpg)
BALANÇO PATRIMONIAL EXEMPLO
![Page 50: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/50.jpg)
DEMOSTRAÇÃO DO
RESULTADOS DO EXERCÍCIO
![Page 51: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/51.jpg)
DRE
![Page 52: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/52.jpg)
FÓRMULAS
![Page 53: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/53.jpg)
ANÁLISE
![Page 54: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/54.jpg)
EBITDA
![Page 55: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/55.jpg)
ÍNDICES DE ESTRUTURA DE
CAPITAL
Esses índices indicam o grau de
dependência da empresa com relação a
capital de terceiros e o nível de imobilização
do capital.
Quanto menor o índice, melhor.
![Page 56: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/56.jpg)
ÍNDICES DE LIQUIDEZ
Os índices de liquidez mostram a situação financeira da
empresa. Quanto maior o índice, melhor.
Um aspecto importante que deve ser considerado é que a
empresa precisa "repor" os ativos circulantes que
converter em dinheiro, para não interromper sua atividade
operacional. Nessas condições, os ativos circulantes
passam a ter características permanentes. Portanto, os
índices de liquidez são válidos para os casos em que a
empresa é "liquidada".
![Page 57: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/57.jpg)
ÍNDICES DE ROTAÇÃO
Os índices de rotação (giros) evidenciam o prazo de renovação
dos elementos patrimoniais, dentro de determinado período de
tempo. A análise do giro dos ativos fornece informações sobre
aspectos de gestão da empresa, tais como as políticas de
estocagem, financiamento de compras e financiamento de
clientes.
Com relação ao giro dos estoques (e prazo médio de
estocagem), as empresas procuram aumentar, pois quanto mais
rápido vender o produto, mais o lucro aumentará. Esse
raciocínio é válido desde que a margem de contribuição seja
positiva e o aumento do giro não implique "custos extras" em
volume superior ao ganho obtido pelo aumento do giro.
![Page 58: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/58.jpg)
ÍNDICES DE ROTAÇÃO
O mesmo é válido, também, em relação ao giro das contas a
receber (e prazo médio das contas a receber), em termos de
quanto mais rápido a empresa receber, melhor.
Já em relação ao prazo médio de pagamento a fornecedores,
quanto maior, melhor, ou seja, quanto mais tempo para pagar,
melhor.
Frequentemente, o prazo médio de pagamento a fornecedores é
comparado com o prazo médio das contas a receber. Por
exemplo, a empresa compra com prazo de 81 dias e vende com
prazo de 68 dias, ela tem condições de recomprar antes mesmo
de totalizar o pagamento aos fornecedores.
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ÍNDICES DE RENTABILIDADE
Esses índices medem quanto está rendendo os
capitais investidos. São indicadores muito
importantes, pois evidenciam o sucesso ( ou
insucesso) empresarial. São calculados,
geralmente, sobre as receitas líquidas, porém, em
alguns casos, pode ser interessante calcular sobre
as receitas brutas deduzidas somente das vendas
canceladas (devoluções) e abatimentos. Como
pode ser observado, este índice quanto maior,
melhor.
![Page 60: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/60.jpg)
MVA VALOR DE MERCADO ADICIONADO
Consiste em uma medida de quanto a
riqueza do acionista está sendo
maximizado.
Quanto maior for o MVA, melhor o
trabalho que a administração está fazendo
pelos acionistas da empresa.
![Page 61: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/61.jpg)
MVA VALOR DE MERCADO ADICIONADO
![Page 62: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/62.jpg)
MODIFICAÇÃO DE DADOS CONTÁBEIS
Consiste em segregar os ativos e
resultados das operações para avaliar o
real desempenho dos gestores da
empresa.
Recursos excessivos investidos na
empresa aumentam o custo de capital
desnecessariamente.
![Page 63: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/63.jpg)
MODIFICAÇÃO DE DADOS CONTÁBEIS
Passos para modificar os demonstrativos deve-se separar:
– ATIVOS OPERACIONAIS: Ativos necessários para operar o negócio (operacionais de curto e longo prazo).
– ATIVOS NÃO OPERACIONAIS: Dinheiro e investimento de curto prazo acima do requerido para as operações fundamentais, investimentos em subsidiárias, terrenos mantidos para uso futuro, etc.
![Page 64: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/64.jpg)
CAPITAL DE GIRO
OPERACIONAL LÍQUIDO
Existem recursos fornecidos em
consequência natural das operações das
empresas como: fornecedores, salários,
impostos (passivo circulante operacional).
ATIVO CIRCULANTE (CAPITAL DE
GIRO) OPERACIONAL = caixa + contas a
receber + estoque + impostos a recuperar
![Page 65: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/65.jpg)
CAPITAL DE GIRO
OPERACIONAL LÍQUIDO
PASSIVO CIRCULANTE OPERACIONAL = fornecedores + obrigações sociais e trabalhistas + obrigações fiscais
CAPITAL DE GIRO OPERACIONAL LÍQUIDO = ativos circulantes operacionais – passivos circulantes operacionais
O capital de giro operacional líquido é o capital de giro adquirido com recursos fornecidos pelos investidores.
![Page 66: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/66.jpg)
CAPITAL DE GIRO
OPERACIONAL LÍQUIDO
ATIVOS PERMANENTES
OPERACIONAIS = instalações e
equipamentos
CAPITAL OPERACIONAL TOTAL =
Capital de Giro Operacionais Líquido +
Ativos Permanentes Operacionais.
![Page 67: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/67.jpg)
EXEMPLIFICAÇÃO
![Page 68: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/68.jpg)
RESOLUÇÃO
![Page 69: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/69.jpg)
LOLAIR / NOPLAT
LOLAIR – LUCRO OPERACIONAL LÍQUIDO APÓS IMPOSTOS
NOPLAT = NET OPERATING PROFIT LESS ADJUSTED TAXES
REFLETE A QUANTIDADE DE LUCRO DE UMA EMPRESA SEM DÍVIDA E SEM
APLICAÇÕES
![Page 70: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/70.jpg)
LOLAIR / NOPLAT
![Page 71: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/71.jpg)
RESOLUÇÃOSIMULAÇÕES
COM DÍVIDAS
SEM DÍVIDAS – UTILIZAÇÃO DO
NOPLAT
![Page 72: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/72.jpg)
RSCI
RSCI = 1191 / 26199* = 0,045 = 4,5%
O resultado mostrará o retorno sobre o capital investido.
*CALCULADO NO SLIDE 68
![Page 73: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/73.jpg)
EVA
É uma estimativa do lucro econômico da
empresa para o período.
Representa o lucro residual que
permanece após ter sido deduzido o custo
de todo o capital incluindo
![Page 74: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/74.jpg)
EXEMPLO
![Page 75: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/75.jpg)
WACC
WACC = CMPC
Representa o custo e oportunidade (médio) que os investidores tem ao aplicar na empresa.
KD é o custo de oportunidade do credor financeiro.
KPL é co custo de oportunidade do acionista.
![Page 76: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/76.jpg)
EXEMPLO
WACC = 0,5 . 10 (1 - 0,30) + 0,5 . 15 = 11%
BRASIL
![Page 77: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/77.jpg)
EXEMPLIFICAÇÃO
KD = 10% a.a.
KE = 15% a.a.
T = 30%
PD = 7170/ 26199 = 0,27
PE = 19020/ 26199 = 0,73
![Page 78: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/78.jpg)
EXEMPLIFICAÇÃO
![Page 79: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/79.jpg)
EXEMPLIFICAÇÃO
WACC
![Page 80: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/80.jpg)
FLUXO DE CAIXA DEMOSTRAÇÃO
Fluxo de CAIXA LÍQUIDO
– Representa o caixa livre gerada pelas operações da empresa.
DFC
– É a demonstração financeira que tem como principal finalidade a evidenciação da variação da variação do saldo de caixa e seus equivalentes.
![Page 81: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/81.jpg)
FLUXO DE CAIXA DEMOSTRAÇÃO
Demonstra as atividades que contribuem
para gerar e consumir caixa da empresa,
separando-as em:
– ATVIDADE OPERACIONAIS
– ATIVIDADE DE INVESTIMENTO
– ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
![Page 82: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/82.jpg)
FLUXO DE CAIXA DEMOSTRAÇÃO
O objetivo principal da DFC é explicar as
diferentes razões da alteração do saldo de
caixa entre dois balanços consecutivos.
Contas que influenciam o caixa da
empresa:
Cx = PC – AC(s/ Cx) + PÑC – AÑC + PL
![Page 83: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/83.jpg)
FLUXO DE CAIXA DEMOSTRAÇÃO
Cx = PC – AC(s/ Cx) + PÑC – AÑC + PL
![Page 84: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/84.jpg)
FLUXO DE CAIXA VERTENTES
Cx = PC – AC(s/ Cx) + PÑC – AÑC + PL
ΔCx = +ΔPC – ΔAC(s/ Cx) + ΔPÑC – ΔAÑC + ΔPL
ΔCx = +ΔPC – ΔAC(s/ Cx) + ΔPÑC – ΔAÑC + LL + ΔPL(s/ LL)
ΔCx = +LL +DEP +ΔPC – ΔAC(s/ Cx) + ΔPÑC – ΔAÑC + LL + ΔPL(s/ LL)
CAIXA
OPERACIONAL
FLUXO CAIXA
INVESTIMENTO
FLUXO CAIXA
FINANCEIRO
![Page 85: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/85.jpg)
DFC PASSOS PARA CONSTRUÇÃO
• ATIVIDADE OPERACIONAIS
– LUCRO LÍQUIDO
– AJUSTE AO LUCRO LÍQUIDO QUE NÃO REPRESENTAM CAIXA
– MUDANÇAS NO CAPITAL DE GIRO
• ATIVIDADES DE INVESTIMENTO
– VARIAÇÃO NA CONTA INVESTIMENTO
– VARIAÇÃO NA CONTA IMOBILIZADO
![Page 86: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/86.jpg)
DFC PASSOS PARA CONSTRUÇÃO
• ATIVIDADE DE FINANCIAMENTO
– VARIAÇÃO NO ENDIVIDAMENTO
– VARIAÇÃO NO CAPITAL PRÓPRIO POR
MEIO DE CAPTAÇÃO
– PAGAMENTO DE DIVIDENDOS
![Page 87: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/87.jpg)
EXEMPLO EXERCÍCIO
![Page 88: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/88.jpg)
EXEMPLO EXERCÍCIO
![Page 89: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/89.jpg)
EXEMPLO EXERCÍCIO
SOMAR
![Page 90: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/90.jpg)
EXEMPLO EXERCÍCIO
![Page 91: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/91.jpg)
EXEMPLO EXERCÍCIO
![Page 92: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/92.jpg)
EXERCÍCIO
![Page 93: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/93.jpg)
EXERCÍCIO
![Page 94: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/94.jpg)
RESOLUÇÃO
![Page 95: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/95.jpg)
RESOLUÇÃO
![Page 96: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/96.jpg)
RESOLUÇÃO
![Page 97: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/97.jpg)
RESULTADO
![Page 98: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/98.jpg)
RESOLUÇÃO
![Page 99: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/99.jpg)
GERENCIAMENTOCAPITAL DE GIRO
• Envolve as decisões sobre o volume aplicado em
cada conta e influencias das formas de
financiamento.
• Envolve decisões do volume aplicado em:
– CAIXA
– CONTAS A RECEBER DE CLIENTES
– ESTOQUES E OUTROS
• Deve-se analisar estes volumes levanto-se em
conta as formas de financiamento.
![Page 100: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/100.jpg)
PRÉ REQUISITO GESTÃO CAPITAL GIRO
• Para entender melhor as decisões envolvendo capital de giro e impacto no caixa da empresa é preciso entender primeiro:
– CICLO OPERACIONAL
– CAPITAL DE GIRO E PRINCIPAIS CONTAS
(CAIXA/APLICAÇÕES, CLIENTES E ESTOQUES)
– DETERMINANTES DO SALDO DAS CONTAS QUE
FORMAM O CAPITAL DE GIRO E
CONSEQUENTEMENTE O DETERMINANTE DO
SALDO APLICADO EM CAPITAL DE GIRO.
![Page 101: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/101.jpg)
PRÉ REQUISITO GESTÃO CAPITAL GIRO
– FORNECEDORES COMO FINANCIADORES
DO CAPITAL DE GIRO
– FLUXO DE PAGAMENTOS E
RECEBIMENTOS
– NECESSIDADE DE CAIXA AO LONGO DE
CADA PERÍODO
– POLÍTICA DE RECURSOS MANTIDOS EM
CAIXA E NECESSIDADE DE CAPTAÇÃO
![Page 102: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/102.jpg)
GESTÃO DE CRÉDITO
• A empresa precisa gerenciar o crédito a clientes porque grande parte das vendas são realizadas a prazo.
– AS VENDAS PODEM SER PARA PESSOAS
FÍSICAS OU JURÍDICAS
– O PROCESSO DE ANÁLISE É DIFERENTE
PARA CADA PJ E PF
![Page 103: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/103.jpg)
GESTÃO DE CRÉDITO
• A gestão de crédito deve responder os
seguintes problemas:
– CONDIÇÕES (PRAZO, DESCONTO, ...)
– INSTRUMENTO (CARTÃO, BOLETO, ...)
– ANÁLISE DO CRÉDITO (ANÁLISE DA QUANTIDADE
DE CRÉDITO)
– DECISÃO DE CRÉDITO (LIMITE DE CRÉDITO)
– POLÍTICA DE COBRANÇA
![Page 104: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/104.jpg)
CONDIÇÕES DE CRÉDITO
• Prazo
– PROBABILIDADE DE PERDA
– VALOR DO CRÉDITO
– PERECIBILIDADE DOS PRODUTOS
• Desconto para pagamentos a vista
• Instrumentos
![Page 105: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/105.jpg)
CONDIÇÕES DE CRÉDITO
• Empresa mais suscetíveis a conceder crédito
– RECUPERABILIDADE DOS PRODUTOS
– MENOR CUSTO DE CAPITAL
– MENOR REPUTAÇÃO DA VENDEDORA
• Deve-se considerar na definição
– VPL DAS POLÍTICAS DE CONCESSÃO DE
CRÉDITO
– CUSTOS RELACIONADOS A CONCESSÃO DE
CRÉDITO (CUSTO DE CARREGAMENTO X CUSTO DE OPORTUNIDADE)
![Page 106: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/106.jpg)
GESTÃO DE ESTOQUE
Os estoque são necessárias para manter o atendimento aos clientes.
As empresas podem manter mais ou menos estoques:
Com estoque mais elevados, as empresas têm: – BAIXO RISCO DE FALTA CUSTO FALHA
– ALTO CUSTO DE ESTOCAGEM ARMAZÉM, PERDA, CUSTO FINANCEIRO, CUSTO DE OPORTUNIDADE DO DINHEIRO
Com estoques mais baixos as empresas têm: – BAIXO CUSTO DE ESTOCAGEM
– ALTO RISCO DE FALTA
A melhor política busca o equilíbrio entre os dois custos.
![Page 107: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/107.jpg)
GESTÃO DE CAIXA E
DISPONIBILIDADE
• O caixa é importante pois sem ele as empresas não tem como efetuar seus pagamentos
• O caixa excedente pode ser mantido em valores negociáveis
• O caixa pode ser melhor gerido pelo Orçamento de Caixa
![Page 108: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/108.jpg)
GESTÃO DE CAIXA E
DISPONIBILIDADE • Dentre as razões para manter caixa pode-se citar:
– TRANSAÇÕES: pagará a necessidade provenientes das
operações das empresas
– PRECAUÇÃO: para prevenir contra variações imprevistas nas entradas e saídas de caixa.
• QUANTO MENOS PREVISÍVEIS OS FLUXOS DE UMA EMPRESA, MAIOR A NECESSIDADE DE MANTER CAIXA
• EMPRESAS COM ACESSO MAIS FÁCIL A CRÉDITO DE CURTO PRAZO COM BANCOS PODEM REDUZIR O VOLUME DE CAIXA POR PRECAUÇÃO.
– ESPECULAÇÃO: caixa para aquisições oportunas.
![Page 109: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/109.jpg)
ADMINISTRAÇÃO CAPITAL DE GIRO
• Finanças de curto prazo consistem em analisar as decisões que afetam os ativos e passivos circulantes (com efeito da empresa no prazo de um ano)
• Ativos circulantes são caixa e outras contas que se espera converter em dinheiro em período inferior a 1 ano. São organizações no balanço por ordem de liquidez.
• Passivos circulantes são obrigações a serem pagas dentro de ano
![Page 110: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/110.jpg)
POLÍTICA FINACEIRA
Envolve:
–Magnitude de investimentos em
ATIVOS CIRCULANTES / RECEITA
–Financiamento de ATIVOS
CIRCULANTES (PROPORÇÃO DÍVIDA CP X LP)
![Page 111: Gestão Financeira](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050920/5491cf89b479598d388b48d4/html5/thumbnails/111.jpg)
MAGNITUDE DO INVESTIMENTO
EM ATIVOS CIRCULANTES
• Política Financeira flexível de Ativo
Circulante:
– MANUTENÇÃO DE SALDOS ELEVADOS
DE CAIXA E TÍTULOS NEGOCIÁVEIS
– INVESTIMENTOS SUBSTANCIAIS EM
ESTOQUE
– MENOR RESTRIÇÃO NA CONCESSÃO DE
CRÉDITO
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MAGNITUDE DO INVESTIMENTO
EM ATIVOS CIRCULANTES
• Política financeira restritiva de ativos circulante:
– MANUTENÇÃO DE SALDO REDUZIDO EM CAIXA E NOTA EM TÍTULOS NEGOCIÁVEIS
– PEQUENOS INVESTIMENTOS EM ESTOQUE
– POUCA OU NENHUMA VENDA A PRAZO (ZERO CNTAS A RECEBER)
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MAGNITUDE DO INVESTIMENTO
EM ATIVOS CIRCULANTES
• Deve levar em consideração o equilíbrio entre:
– CUSTO DE CARREGAMENTO: CUSTO DE OPORTUNIDADE E CUSTO DE MANUTENÇÃO
– CUSTO DE FALHA: CUSTO DE NEGOCIAÇÃO OU PEDIDO E CUSTO RELACIONAMENTO A RESERVAS DE SEGURANÇA
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CICLO OPERACIONAL E CLICO
FINANCEIRO