Gestão e aplicação de análise de negócio
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Gestão e Aplicação de Análise de Negócio
Conhecer o processo ponta-a-ponta do SINCOM.
Praticar os passos e etapas do processo.
Entender a importância de cada etapa, artefato e função.
Entender comunicação, transparência, objetividade e cooperação como pilares de um processo sustentável
Aplicação de Processos Organizacionais
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BPM
Gerenciamento de processos de negócios(BPM - Business Process Management) é umaabordagem disciplinada que utiliza a análisede negócio para identificar, desenhar,executar, documentar, medir, monitorar,controlar e melhorar processos e recomendarsoluções para facilitar o alcance das metas.
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BPM
• Segundo o Guia BABOK, análise de negócio não se limita somente a pessoas com o cargo analista de negócios, inclui:
– Analista de sistema
– Engenheiros e analistas de requisitos
– Consultores
– QAs
– Gerentes e etc.
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Objetivo
• Eliminação das fronteiras funcionais e organizacionais
• Diminuir desperdícios em uso de recursos dispensáveis
• Garantir processos sustentáveis, eficientes e eficazes
• Rompimento da visão linear de organização
• Rompimento com a visão de organização como um sistema fechado/mecânico
• Obter resultados consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização
• Garantir transparência de informações dentro da organização
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Gestão de
Processos
Estratégia
Mapeamento e diagnóstico
Simulação e redesenho
Implementação de processos
Controle e monitoramento
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Controle de Processos
CONTROLE FLEXIBILIDADE
VANTAGENS Estabilidade no processo, eficiência, padronização, alinhamento de processo, sincronismo
Facilidade a adaptações, dinamismo, criatividade, agilidade
DESVANTAGENS Rigidez, excesso de regras, robotização,
Desperdício, falta de alinhamento, retrabalho, dessincronização
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Você
Organização
Clientes ?
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Processos Ponta-a-Ponta
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Transparência e Compartilhamento de Informações
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RESULTADOS
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Links
• http://www.bpmn.org/
• http://revistabpmbrasil.com/
• http://www.abpmp-br.org/
• http://www.omg.org/bpm/
• http://www.bpmglobaltrends.com.br/