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Mestrado em Gestão de Empresas
Gestão de Recursos Humanos
Alexandra Costa | Helena Martins
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Conteúdos da Unidade Curricular
• Ciclo da GRH
• Planeamento RH e Gestão Carreiras
• Definição e Análise de Funções
• Recrutamento e Selecção
• Gestão por Competências
• Formação e Desenvolvimento de RH
• Gestão de Desempenho
• Gestão de Carreiras
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Agenda da Aula
• A GRH
• Desafios à GRH
• A Análise e Definição de Funções
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Bibliografia Recomendada
• Chiavenato, I. (2002). Recursos Humanos (7.ª Edição). São Paulo: Editora Atlas
• Câmara, P., Guerra, P. & Rodrigues, J (Eds) (2007). Novo Humanator. Lisboa: Dom Quixote
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Avaliação
• TRABALHO – a esclarecer na próxima aula
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Exemplo de trabalho (proposto noutros anos)
• Estudo de caso (a pares) do sistema de GRH de uma empresa.
• Componentes do trabalho:
– Descrição e caracterização da empresa
– Política e RH’s da Empresa
– Sistema e Práticas de GRH da empresa
– Comentários, Críticas e Sugestões
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Gestão de Recursos Humanos
• O que é e
• Como se organiza
• Que elementos compõem
um Sistema de Gestão de RH numa empresa?
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O básico sobre a GRH
• Conjuga aspectos internos e externos à organização
– Técnicas usadas em Ambiente Externo
– Técnicas usadas em Ambiente Interno
• Não há leis nem princípios universais para a GRH
– Contingencial e situacional
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O básico sobre a GRH
• “Não é um fim em si mesma, mas um meio de alcançar a eficácia e a eficiência das organizações através das pessoas, permitindo condições favoráveis para que estas alcancem os seus objectivos pessoais.” (Chiavenato, 2002)
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O básico sobre a GRH
• Pode ser centralizada ou descentralizada (grandes estruturas)
• Em termos hierárquicos pode estar no nível institucional (top management), intermediário ou de assessoria
– A importância do Departamento de RH reflecte-se frequentemente no nível hierárquico em que é colocado.
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O Processo de GRH (adapt. Chiavenato, 2002)
Processo Objectivo Actividades Envolvidas
Provisão Quem irá trabalhar na Organização
Pesquisa Directa RS
Aplicação O que as pessoas vão fazer na Organização
Integração de Pessoal DAF Avaliação de Desempenho
Manutenção Como manter as pessoas na Organização
Sistema de Remuneração, Compensação e Benefícios HST
Desenvolvimento Como preparar e desenvolver as pessoas
Formação Desenvolvimento de Pessoal
Monitorização Como saber o que são e o que fazem as pessoas
Banco de Dados/SI Controlos de assiduidade, produtividade, etc. Balanço Social
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Relação entre processos (adapt. Chiavenato, 2002)
Processos de Provisão
Processos de Aplicação
Processos de Desenvolvimento
Processos de Manutenção
Processos de Monitorizaçã
o
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O ciclo da GRH
DAF
RS
Formação Gestão do
Desempenho
Gestão de Carreira
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Dificuldades Básicas da GRH
• Recursos intermediários, não finais • Recursos vivos, complexos, variáveis e
diversificados: as pessoas! • Diferentes níveis hierárquicos para os mesmos
RH • Ausência (ou quase) de controlo sobre os
condicionantes da eficácia dos RH • A definição, critérios e medidas de eficácia é
extremamente variável • É um departamento “gastador” • Como avaliar a eficiência da GRH e das políticas
de RH?
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Planeamento dos RH: Ideias base
• O planeamento dos RH de uma empresa permitem antever as necessidades de pessoal a curto/médio prazo. – Sólido mas flexíveis (constantes
mutações do mercado)
• Inclui a Gestão de Carreira das pessoas que já estão na empresa + mecanismos de RS
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Pontos Chave do PRH
• Desenvolvimento Pessoal e Profissional dos Colaboradores
– Contrato Psicológico
– Retenção e Gestão do Talento
• Estreita ligação com (mas não sinónimo de) Gestão de Carreiras
• Sintonia com o Plano de Negócios da Empresa
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Objectivos
• Permitir um fluxo de profissionais com o perfil necessário, nas quantidades pretendidas e no momento ideal para responder às necessidades do negócio.
Ou seja…
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Objectivos
• Permite à empresa identificar, com antecedência, os pontos críticos em que é mais provável que ocorram falhas, excessos ou uso ineficiente de pessoal. – Determinar e calendarizar necessidades de RS
– Evitar despedimentos (redundâncias e reconversão)
– Formação e desenvolvimento individual
– Adaptabilidade e impacto de novas tecnologias
– Organização do trabalho (Formas e logística)
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Condições fundamentais
• Em sintonia e com o apoio e implicação da Gestão de Topo
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Fases
• Análise dos RH da Empresa (sistema de monitorização)
– Demográficos
– Rotatividade
– Envolvente
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Mestrado em Gestão de Empresas
Vamos conhecer alguns aspectos técnicos da GRH
Mas antes de podemos prosseguir
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Mestrado em Gestão de Empresas
Análise e Descrição de Funções
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Função
• “Pode ser descrita como uma unidade da organização que consiste num grupo de deveres e responsabilidades que a tornam separada e distinta das outras funções. Os deveres e responsabilidades de uma função pertencem ao colaborador que a desempenha, proporcionando os meios pelos quais este contribui para o alcance dos objectivos da organização” (Chruden & Sherman, 1963).
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Descrição e Análise de Funções
• Relaciona as tarefas, os deveres e as responsabilidades da função
• É um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem uma função – Detalha as atribuições ou tarefas da
função (o que a pessoa faz) – A periodicidade da execução (quando faz) – Os métodos e meios empregados para a
execução das tarefas (como faz) – Os objectivos da função (porque faz)
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Mestrado em Gestão de Empresas
Análise de DF’s gerais online
Exercício
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Análise de Funções
• A Análise de funções é uma verificação comparativa de quais as exigências (requisitos) que essas tarefas ou atribuições impõem ao ocupante.
Ou seja… – Quais os requisitos psicológicos e físicos
que o ocupante deveria ter para desempenhar adequadamente a função,
– Quais as responsabilidades que a função impõe ao colaborador
– Em que condições deve a função ser desempenhada pelo ocupante.
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Métodos de Análise e Descrição de Funções
• Método da Observação Directa
• Método do Questionário
• Método da Entrevista
• Métodos Mistos
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Fases da Análise de Funções
• Planeamento
• Preparação
• Execução
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Objectivos da DAF
• Base do Sistema de RS, Formação, Recompensas e Retribuições, Gestão de Desempenho
• É a fundação de todo o sistema de GRH.
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Mestrado em Gestão de Empresas
Perfil de Competências
Exercício