Gestão de projetos uberlândia refrescos
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"O mundo hoje depende
de projetos e, para muitas
organizações, são eles
que garantem o dia de
amanhã e permite-lhes
sobreviver e crescer ".
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Projeto é um esforço tanto do ponto de vista de energia, de
recursos, quanto de pessoas para atingir um objetivo bem definido, da maneira mais eficiente, mais
rápida e mais dedicada.
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O que estamos entregando?
Como e quanto tempo será necessário para gerar os produtos?
Seguindo quais padrões de qualidade estamos produzindo os resultados ?
Quem é necessário para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custará cada recurso ? O quão seguros estamos das
condições e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completá-lo como o planejado ?
O chefe
O time
O gerente de projetos
O patrocinador
O cliente
A organização
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Isso não vai dar certo!
Hardy
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Pesquisa com 300 empresas brasileiras
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Definir o destino
Traçar o caminho
Manter o rumo
Aprender e crescer
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• Explicar o que é (não é) o projeto, para
que ele existe e o que faz cada um no time.
• Saber dizer com fatos concretos e
regularidade se ele está nos trilhos ou não.
• Não deixar o mesmo problema se repetir.
• Não gastar mais energia controlando do
que tocando o projeto.
1 - O que exatamente deve ser alcançado.
2 - Quais resultados são importantes (necessidades), quais são desejáveis, mas não tão importantes (desejos)?
3 - O que não deve ser incluído (impedimentos)?
4 - Como o “objetivo” do projeto poderia ser melhor alcançado?
5 - Quanto tempo levará para que se alcancem resultados e quando seria sensato começar?
6 - Quanto custará e de onde virão os recursos?
7 - Que oposição poderia ser encontrada, por que e por parte de quem?
O desenvolvimento do projeto é um processo contínuo de consideração de alternativas.
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João Guimarães Rosa
1908 - 1967