Gestão de Projetos - Aula 3 (TAD-NB4)
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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
TAD-NB4
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Analisando a atividade da aula passada...
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Projeto pode ser definido como um trabalho para criar ou realizar
um produto, serviço ou resultado.
Gestão de Projeto nada mais é do que acompanhar / gerenciar um
projeto.
Projeto é uma atividade planejada de acordo com necessidades, exigências e especificações do cliente. Nisso é definido o escopo, o cronograma, termos, laudos, custo e o tempo determinado para início e término do projeto. Gestão de Projetos se define em organizar a evolução e execução das atividades descritas acima.
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Projeto é o planejamento para realizar uma tarefa.
Gestão de Projetos é o estudo das melhores práticas
para gerenciamento dos recursos e etapas do projeto,
para realizar as atividades da melhor forma possível.
Projeto é definido como uma ideia para ser aplicada sobre
uma necessidade a fim de supri-la.
Gestão de Projetos é a junção de métodos, regras e
disciplinas que servem para direcionar essa ideia, até seu
objetivo final.
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Projeto é a definição de etapas para a construção de algo.
Gestão de Projetos é administrar as etapas de
desenvolvimento do projeto.
Projeto é um conjunto de tarefas ordenadas para produzir algo. Gestão de Projetos define através de cronogramas, prazos e recursos de como tarefas serão desenvolvidas.
Projeto é uma ideia a ser desenvolvida.
Gestão de Projetos são ferramentas e mecanismos
usados para o desenvolvimento dos projetos.
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Projeto é implementação / atualização de algo ou
ideia para uma empresa. É um esforço para criar
um produto ou serviços com resultados exclusivos.
Gestão de Projeto é a forma de administrar /
organizar projetos.
Projeto é todo elemento de planejamento e a somatória de ideias para alcançar um objetivo definido. Gestão de Projetos são aplicações e técnicas para definir e monitorar as atividades de um projeto.
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De uma forma geral, a Gestão de Projetos é dividida em 6 etapas: • Escopo e estimativa • Análise • Desenho físico • Construção • Teste • Implementação
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A Gestão de Projetos é dividida em fases e
processos com atribuição de responsabilidades e
projeções de entrega / término.
É definido um escopo e com base nisso é planejado um cronograma. Durante o decorrer do projeto ocorrem mudanças no escopo e o prazo não é alterado. Com isso, todo o esforço da Gestão de Projetos acaba não funcionando.
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Nas empresas a Gestão de Projetos é notada na coordenação dos colaboradores, na administração do tempo e recursos destinados ao projeto.
A Gestão de Projetos é aplicada de forma ineficaz com constantes violações do nosso cronograma, remanejamento de recursos de forma a atrasá-lo, sem planejamento.
Considerando o entendimento do grupo, com base no conhecimento de cada um com a
gestão de projetos de suas empresas, entendemos que de modo geral, os projetos
são divididos entre equipes, no qual cada um executa sua parte do
projeto.
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A Gestão de Projetos é direcionada à distintas empresas no qual exigem tamanha qualidade, fazendo uso do PMI, tendo em vista que a empresa conquistou a certificação CMMI 5. Sendo assim, está apta a gerenciar projetos de pequeno e grande porte. Assim, o ramo da empresa é análise e desenvolvimento de software em geral.
A Gestão de Projetos é aplicada de uma forma de controlar e acompanhar os projetos em execução na empresa para diminuir e até mesmo evitar possíveis atrasos ou mesmo falhas no projeto.
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Definições inicias
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Projeto:
“ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”
Fonte: Dicionário Houaiss
Definição do PMBoK, 4ª edição:
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
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Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:
“ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
Fonte: Dicionário Houaiss
Gerir:
“exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”
Fonte: Dicionário Houaiss
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Conclusão:
Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto
Definição do PMBoK, 4ª edição:
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
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Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
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Motivação
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Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, França e Uruguai) do PMI Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org Setor considerado: Tecnologia da Informação
Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: “Projeto de desenvolvimento ou manutenção de software”)
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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
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Gerente de Projeto
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Como assim?!?!
Nós
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Consigo terminar meus projetos,
mas sempre estoura algo...
Nós
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... principalmente custo e prazo.
Nós
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Além disso, tenho uns 3 projetos que nunca terminam...
Nós
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... pois meu cliente não quer
homologar.
Nós
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Como podemos definir maioria das vezes e poucas vezes?
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Quem respondeu a pesquisa? O gerente do projeto ou o cliente?
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Gerente de Projeto (na vida real)
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Não cumprimento dos prazos Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Entre outros...
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Gerente de Projeto (na vida real)
![Page 38: Gestão de Projetos - Aula 3 (TAD-NB4)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081404/559e5e331a28ab35018b47d0/html5/thumbnails/38.jpg)
Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
![Page 39: Gestão de Projetos - Aula 3 (TAD-NB4)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081404/559e5e331a28ab35018b47d0/html5/thumbnails/39.jpg)
Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
![Page 40: Gestão de Projetos - Aula 3 (TAD-NB4)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081404/559e5e331a28ab35018b47d0/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Gestão de Projetos - Aula 3 (TAD-NB4)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081404/559e5e331a28ab35018b47d0/html5/thumbnails/41.jpg)
[email protected] www.slideshare.net/alessandroalmeida