Liderança Tóxica - Parte I (Psicologia, Liderança e Inovação)
Gestão de pessoas: liderança & cultura corportativa – o futuro do e-commerce - Fabio Pereira
-
Upload
e-commerce-brasil -
Category
Education
-
view
111 -
download
0
Transcript of Gestão de pessoas: liderança & cultura corportativa – o futuro do e-commerce - Fabio Pereira
Gestão de Pessoas :: O futuro do ecommerce
Fábio PEREIRA , Diretor de E-commerce LATAM
Logo da empresa
Quem sou
1999-2000 2000-2001 2001 -2005 2005-2006 2006-2008 2010 - 2014 2008-20010 2014 – 2016 2016 –
Logo da empresa
Logo da empresa
Geralmente pensamos nas novas gerações como clientes......
Mas como será a gestão dessas novas gerações ?
Cérebro em desenvolvimento
Na adolescência os lobos parietal e temporal associados às áreas espacial, sensorial, auditiva e da linguagem ... O cérebro está be, equipado para lidar com desafios intelectuais
Porém córtex pré frontal ainda está em desenvolvimento, o que pode explicar a impulsidade e as decisões imprudentes
Diretor Regional Brasileiro
que reporta para os Estados Unidos
em uma Multinacional Francesa
responsável pelo México
onde tem uma diretora Italiana
Equipes Diversas.... Soluções Variadas
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo6. Investirmos tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas 7. Tirar a temperatura ( por idade )
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas 7. Tirar a temperatura ( por idade )8. Feedback constante
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas 7. Tirar a temperatura ( por idade )8. Feedback constante9. Entrevista de desligamento
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas 7. Tirar a temperatura ( por idade )8. Feedback constante9. Entrevista de desligamento10. Testar rápido / errar rápido / aprender rápido
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas 7. Tirar a temperatura ( por idade )8. Feedback constante9. Entrevista de desligamento10. Testar rápido / errar rápido / aprender rápido 11. Atividade chata – “passar contexto”
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas 7. Tirar a temperatura ( por idade )8. Feedback constante9. Entrevista de desligamento10. Testar rápido / errar rápido / aprender rápido 11. Atividade chata – “passar contexto” 12. Estrutura operacional mais plana
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas 7. Tirar a temperatura ( por idade )8. Feedback constante9. Entrevista de desligamento10. Testar rápido / errar rápido / aprender rápido 11. Atividade chata – “passar contexto” 12. Estrutura operacional mais plana 13. Criar um ambiente alegre
Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )3. Contratar de acordo com a cultura organizacional4. Comunicação interna5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas 7. Tirar a temperatura ( por idade )8. Feedback constante9. Entrevista de desligamento10. Testar rápido / errar rápido / aprender rápido 11. Atividade chata – “passar contexto” 12. Estrutura operacional mais plana 13. Criar um ambiente alegre14. Assegurar que toda a empresa tenha idéia da “big Picture”