1 FACULDADE DE QUÍMICA TECNOLÓGICA QUÍMICA QUÂNTICA Prof.ª Déborah de Alencar Simoni.
Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Integrada Trabalho 10 Data:10/05/2009 Turma: 053 Grupo:...
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Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Integrada
Trabalho 10
Data:10/05/2009 Turma: 053 Grupo: 06
Responsável: Déborah Naoum
Déborah Naoum 07/31684Carolina Lopes 07/42112Liliana Cristina 07/49222Lucas Pereira 07/35051
Valor agregado ao cliente
Proporcionar produtos e serviços com maior valor dos oferecidos pela concorrência.
Valor presente da diferença entre o que o cliente estaria disposto a pagar pelos produtos e serviços do fornecedor menos o preço que ele paga.
VALOR = QUALIDADE X SERVIÇO AO CLIENTE PREÇO X PRAZO DE ENTREGA
Cadeia de Logística Integrada
Estruturada em 3 blocos:
Logística de suprimento – relações fornecedor-empresa Logística de produção – parte totalmente desenvolvida
pela empresa Logística de distribuição – relações empresa-cliente-
consumidor
Integração total da cadeia logística
Acontece em 3 níveis:
Nível 1 – Ocorrem as transações da cadeia e busca-se a eficiência dessas transações.
Nível 2 – Ocorrem os processos da cadeia e busca-se a integração dos processos.
Nível 3 – Ocorrem as estratégias da cadeia logística e buscam-se os elos estratégicos.
Logística de Suprimento
Algumas armadilhas que devem ser
evitadas: Solução única Enxugamento de
fornecedores como fim Viés de seleção Negociação ganha-perde Estratégias solo
Fornecedor Cliente
Integração com fornecedores
Benefícios: Parceiros mais fortes em todo o negócio;
Foco comum na qualidade;
Confiabilidade de entrega mais estáveis e repetitivas;
Baixos níveis de estoque;
Menos burocracia;
Melhor controle do processo;
Dependência mútua e congruência de objetivos e
Custos da cadeia logística reduzidos.
Integração com fornecedores
1. Parceria com fornecedores É um relacionamento comercial com base na confiança mútua, abertura, riscos, e recompensas compartilhadas
que proporciona uma vantagem competitiva estratégica
Vantagens:
Ganhos na eficiência operacional;
Integração vertical;
Melhor especialização e
Reação a concorrência.
Desvantagens:
Processo caro;
Dispêndio elevado de tempo;
Dispêndio elevado da disposição mental dos dirigentes.
Integração com fornecedores
Critérios de seleção:
Compatibilidade corporativa cultural;
Filosofia e estilos gerenciais;
Perspectiva de confiança mútua;
Semelhança entre as empresas.
Integração com fornecedores
2. Certificação dos fornecedores Acontece por meio de diplomas, ou certificados aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito ou congraçamento de duas empresas.
O processo é escolhido através de uma
regra matemática baseado em uma tabela de graduação dos resultados. Aplicam-se
pesos aos itens escolhidos de acordo com aimportância de cada um e o resultado é
calculado com uma média ponderada
Integração com fornecedores
Itens para mensuração do desempenho: Qualidade do produto recebido;
Prazo de entrega;
Quantidade;
Preço;
Custo;
Serviço;
Burocracia.
Estratégias de Suprimento
Objetivos-chave: Integração com fornecedor;
Efetividade organizacional;
Benchmark;
Gerenciamento da cadeia de suprimentos;
Global sourcing.
Estratégias de Suprimento
1. Determinação contém 3 etapas:
Estratégias de Suprimento
2. Processo global sourcing:
Objetivos: Alto valor agregado; Desenvolver tecnologia
rapidamente; Integrar estratégias de
negócios e de suprimento;
Oferecer preços inferiores.
Estratégias de Suprimento
Atividades do Global Sourcing:
1. Enviar pedidos de cotação aos fornecedores potenciais;
2. Análise do (composição) preço total de compra;
3. Calculo das economias potenciais;4. Desenvolver e executar estratégias de
negociação;5. Escolha final dos fornecedores;6. Envio de pedidos;7. Manutenção do banco de dados.
Bibliografia
http://images.google.com.br
Ching, Hong Y. (2007). Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 3a Ed. São Paulo: Atlas