Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15
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Gestão de Carreira e Relacionamentos
Esqueça tudo o que você aprendeu
![Page 2: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/2.jpg)
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Não existe equilíbrio entre vida e trabalho
O trabalho é parte da vida e portanto deve ter um propósito claro
![Page 3: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/3.jpg)
Qual seu maior objetivo de vida?
Felicidade!
![Page 4: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/4.jpg)
A feliciade é feita de momentos felizes
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
![Page 5: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/5.jpg)
Não quero que acabe pois o que vejo e sinto é igual ao que almejo
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
![Page 6: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/6.jpg)
Se isto não ocorre, preciso tomar uma ação
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudar o que almeja
ou mudar o
ambiente
![Page 7: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/7.jpg)
Mudar o ambiente requer alguns recursos: Financeiros,
humanos, materiais e intelectuais
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Ativos
![Page 8: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/8.jpg)
A conquista de recursos requer uma atividade remunerada
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remunerada Ativos
![Page 9: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/9.jpg)
Atividade esta que é desenvolvida em sua carreira, pelo Eu profissional
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remunerada EU Profissional
![Page 10: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/10.jpg)
Que é o personagem interpretado pelo EU verdadeiro
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remunerada EU Profissional EU Verdadeiro
![Page 11: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/11.jpg)
O EU profissional oferece ao EU verdadeiro realização e sucesso
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remunerada EU Profissional EU Verdadeiro
Realização
do proposito
Ativos
![Page 12: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/12.jpg)
O EU verdadeiro fornece ao Eu profissional corpo e alma sãos para manter a performance
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remunerada EU Profissional EU Verdadeiro
Realização do
proposito
Ativos
Corpo e
mente sãos
![Page 13: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/13.jpg)
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A vida em números
40 horas por semana
A vida profissional vai dos 20 aos 65 anos em média
Das 292.000 horas disponíveis, você trabalha 86.400 ou
aproximadamente 30%
Fonte: Rus Slater
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Sua carreira irá influenciar
Onde morar Com quem casará Quanto tempo ficará casado
Quantos filhos terá Qualidade e quantidade
do patrimônio
Seus estudos
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Trabalhamos por diferentes motivos
Cada fase da vida traz um desafio
Construir um legado
Orgulho
Sentir-se útil
Pertinência
Proteção de ativos
Geração de renda
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Nossas crenças influenciam como vemos nosso trabalho
Nossa relação com trabalho é estranha
• Ele afasta os nossos pais;
• Ele rouba finais de semana;
• Ele é usado como pena;
• Ele muda nossa adolescência;
• Ele é o preço a pagar;
• Ele não traz prazer.
Quantas pessoas você conhece que se declaram apaixonadas pelo
trabalho?
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A forma como nos relacionamos com o trabalho
Varia do nosso sistema de crenças.
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Nível 1 do sistema de crenças - DOGMA
Eu estou certo e você está errado!
![Page 19: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/19.jpg)
Nível 2 do sistema de crenças – SENSO COMUM
Eu já vi isto antes, sei como vai acabar!
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Nível 3 do sistema de crenças – INDICADORES E MEDIDAS
Só acredito se for medido e comparado!
![Page 21: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/21.jpg)
Nível 4 do sistema de crenças - CONSTRUÇÃO
Ser, fazer e obter!
![Page 22: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/22.jpg)
Entendemos o mundo de acordo com o que acreditamos
DOGMA
Eu estou certo e você está errado.
Não vou perder tempo tentando te entender.
Binário
SENSO
COMUM
Já vi este filme várias vezes.
Pelo jeito da coisa sei como vai acabar.
Onde isto já aconteceu antes?
INDICADORES
Quais as evidências deste fato?
Quem atesta esta verdade?
Qual o racional por traz disso?
CRENÇA
CONSTRUÍDA
Se imagino então posso.
Viver na mente é como viver de fato.
Eu sou meu único limite.
Sistemas de crenças.
Fé
Vivência
Conhecimento
Auto-conhecimento
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O sistema de crenças foi construído ao longo da nossa experiência social
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Família
![Page 24: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/24.jpg)
O sistema de crenças foi construído ao longo da nossa experiência social
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Escola
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O sistema de crenças foi construído ao longo da nossa experiência social
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Trabalho
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O mundo profissional nos vê como nos portamos
O EU profissional é a embalagem do EU verdadeiro
![Page 27: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/27.jpg)
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Espiral do sucesso
Quem eu sou
Meus interesses
Minhas
habilidades
Meu
comportamento
![Page 28: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/28.jpg)
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Espiral Invertida
Quem eu sou
Meus interesses
Minhas
habilidades
Meu
comportamento
Perda de foco
Obsole
scência
Depressão
Vitim
ização
![Page 29: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/29.jpg)
Intervenções
Quem eu sou
Meus interesses
Minhas
habilidades
Meu
comportamento
![Page 30: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/30.jpg)
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Construindo a nova crença...
Nosso EU profissional difere do nosso EU verdadeiro;
A figura profissional é um produto que criamos e apresentamos ao
mercado;
O mercado é composto dos clientes que concordam em pagar pelo
nosso produto;
Nossa empresa é nosso cliente;
Logo sou um fornecedor de competências;
Como fornecedor devo ter uma estratégia para conquistar mercado
e obter mais valor pelo meu produto;
Logo, eu gerencio minha carreira.
![Page 31: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/31.jpg)
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Para entender melhor,
o efeito Coca Cola
![Page 32: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/32.jpg)
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Quanto vale o seu produto?
Preço
Sacrifício que o cliente está disposto
a fazer;
Compensação pelo esforço ou
dedicação desprendida;
Saída de recursos;
Tendência a ser reduzido com o
tempo.
Valor
Aquilo que o cliente obtém com seu
produto;
Vinculado ao desejo ou necessidade;
Mantêm-se firme ao longo do tempo;
Pode chegar ao inestimável;
Necessita de constante atualização.
Preço e valor são coisas distintas
![Page 33: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/33.jpg)
Quando o valor é constante
A relação custo benefício é corroída
![Page 34: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/34.jpg)
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Um método estruturado
![Page 35: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/35.jpg)
Primeiro passo - Definir diretrizes
![Page 36: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/36.jpg)
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Segundo passo - Definir objetivos realistas
1
ano
3
anos
5
anos
![Page 37: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/37.jpg)
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Terceiro passo - Identificar apoiadores e bloqueadores
![Page 38: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/38.jpg)
Quarto passo - Entender o conceito de valor dos clientes
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![Page 39: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/39.jpg)
Page 39
Quinto passo - Definir o plano e suas variáveis
![Page 40: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/40.jpg)
Page 40
Sexto passo - Detalhamento e gestão
![Page 41: Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042522/55a6eb1e1a28abe3058b45e2/html5/thumbnails/41.jpg)
Page 41
CARMA – Career And Relationship Management
Editora Clube de Autores
Código Promocional : CARMA