Gestão das Aquisições (Procurement) e os desafios atuais de Projetos
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Gestão das Aquisições (Procurement) e os
desafios atuais de Projetos
Cristiano Heringer – September 17, 2013
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Perfil do palestrante
Professor da Graduação na Uninove
Diretor de Comunicação e Marketing no IIBA-Capítulo SP
Processamento de Dados (Mackenzie) e MBA em Gestão de Negócios pelo IPT (USP).
Gestor de Operação AMS
MBA, CSM, CSPO, Life Coach PCC, PDC
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Gerenciamento de Aquisições
“Procurement Management”
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PMBOK® 5ª Edição
O que mudou?
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Área do Conhecimento:
Aquisições (PMBOK®)
12.1 Planejar Aquisições
12.2 Conduzir Aquisições
12.3 Administrar Aquisições
12.4 Encerrar Aquisições
12.1 Planejar Gerenciamento das Aquisições
12.2 Conduzir Aquisições
12.3 Controlar
Aquisições12.4 Encerrar
Aquisições
Guia PMBOK® 4ª Edição
Guia PMBOK® 5ª Edição
Planejamento Execução Monitoramento Encerramento
e Controle
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Gerenciamento de Aquisições
Conceitos
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Entradas
Acordos de Parceria
comprador / vendedor
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Técnicas e Ferramentas
Fazer ou
ComprarAn
ális
e d
e
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Técnicas e FerramentasEx
erc
ício
Você está tentando decidir se quer alugar ou comprar um item para o seu projeto. O custo de locação diária é de PM$ 120. Para adquirir o item o custo do investimento é de PM$ 1.000 e o custo diário é de PM$ 20. Quanto tempo vai demorar até que o custo delocação seja o mesmo que o custo de aquisição?Em quantos dias os custos de compra e aluguel serão iguais?
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Técnicas e FerramentasSo
luçã
oPM$ 120 D = PM$ 1.000 + PM$ 20 DPM$ 120 D - PM$ 20 D = PM$ 1.000PM$ 100 D = PM$ 1.000
D = PM$ 1.000PM$ 100
D = 10 (dias)
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Técnicas e Ferramentas
Opinião de
especialistas
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Técnicas e Ferramentas
Pesquisa de
mercado
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Técnicas e Ferramentas
Reuniões
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Técnicas e Ferramentas
Técnicas de Avaliação de
Proposta
e de Análise
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Técnicas e Ferramentas
Estimativas independentes
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Técnicas e Ferramentas
Negociação de Aquisições
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Técnicas e Ferramentas
Revisão de Desempenho
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Técnicas e Ferramentas
Auditorias de Aquisições
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Relações Contratuais Legais
Tipos de Contratos
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Tipos de Contratos
Ordem de Compra
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Tipos de Contratos
Preço e Escopo Fechado
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Tipos de Contratos – Preço Fechado
Contrato de Preço Fixo Firmado
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Tipos de Contratos – Preço Fechado
Contrato de Preço Fixo com Taxa de
Incentivo
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Tipos de Contratos – Preço Fechado
Contrato de PreçoFechado com
Reajuste de Preço
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Tipos de Contratos – Preço Fechado
Contrato de Custos Reembolsáveis
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Tipos de ContratosEx
em
plo
s
Ordem de Compra = 10m de piso
Preço Fechado = 1.560.000,00
Taxa de Incentivo = 10% de 1.000.000
Reajuste de Preço = Aplicação do IGPM
Custo Reemb. = Custo Op. + Margem
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Gerenciamento de AquisiçõesC
aso
1
Projeto A
Situação: software atual descontinuado
Necessidade: software substituto
Características: SaaS, desenvolvimento, prazo
2 meses, plataforma de CRM, integrações
desejáveis e Orçamento bem limitado.
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Gerenciamento de AquisiçõesC
aso
1
Realizado:
Análise de Fazer ou Comprar;
Opinião de Especialistas;
Pesquisa de Mercado;
Reuniões.
Resultado: aquisição de Software de SAC e
CRM em nuvem.
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Gerenciamento de Aquisições
Desenvolver ou Comprar
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Gerenciamento de AquisiçõesC
aso
2
Projeto B
Situação: N/A
Necessidade: software em Cloud
Características: SaaS, prazo 3 meses,
plataforma de Força de Vendas, integrações
desejáveis e Equipe pequena.
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Gerenciamento de AquisiçõesC
aso
2
Realizado:
Opinião de Especialistas;
Pesquisa de Mercado;
Reuniões.
Resultado: aquisição de Software de Força de
Vendas em nuvem.
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Gerenciamento de Aquisições
Métodos ágeis
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Métodos Ágeis - Contratos
Preço e Escopo Fechado??
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Métodos Ágeis
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PMI-ACP
Liderança adaptativaEstimativas de tempo, orçamento e de custo
Padrões de qualidade do projeto
Valores e principios do Manifesto Ágil
Entrega incrementalCompartilhamento da Informações e do Conhecimento
Princípios de Contabilidade em projetos Ágeis
Gerenciamento de ComunicaçãoFerramentas e técnicas de liderança
Análise e incorporação de valores dos stakeholders
Equipes colocalizadas e distribuídas
Código de ética e conduta professional do PMI
Aplicação das novas práticas Ágeis
Resolução de conflitosEstratégias de resolução de problemas
Criação de Equipes de Alta Performance
Melhoria Contínua Roadmap de Produto
Coaching e mentoring em equipes
Elementos de um Documento de Abertura do Projeto em um projeto Ágil
Liderança Servidora
Priorização, decomposição e análise baseadas em valor
Gerenciamento de StakeholdersPrincípios de Pensamento Sistêmico
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Gerenciamento de AquisiçõesC
aso
3
Projeto C
Situação: mudança de Plataforma Tecnológica
Necessidade: pacote de Análise de Crédito
Características: prazo 4 meses, plataforma em
webservices, integrações com novas aplicações
e Projeto com mais de 12 frentes.
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Gerenciamento de AquisiçõesC
aso
3
Realizado:
Análise de Fazer ou Comprar;
Opinião de Especialistas;
Reuniões.
Resultado: Aquisição de Software de Análise
de Crédito e integração aos Sistemas
Corporativos.
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Gerenciamento de Aquisições
Gerenciamento de Aplicações
![Page 39: Gestão das Aquisições (Procurement) e os desafios atuais de Projetos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052215/556f5b8dd8b42a916b8b4efb/html5/thumbnails/39.jpg)
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Gerenciamento de Aquisições
Conclusão
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Dúvidas?