GESTÃO DA INOVAÇÃOCap. 1 – Inovação: O que é e por que importaJoe Tidd e John Bessant

Eros Augusto A. Martins

Por que a inovaçãoé importante?

“A inovação distingue um líder de um seguidor.” Steve Jobs

“Praticamentetodo o crescimento econômico que ocorreu desde o século XVIII pode ser atribuído à inovação.”

William Baumol

Statistics Canada* (2006)

• A inovação é frequentemente a característica mais importante associada ao sucesso.

• Empresas inovadoras normalmente atingem um crescimento maior ou são mais bem-sucedidas que aquelas que não inovam.

• Empresas que ganham participação no mercado e têm lucros crescentes são aquelas que inovam mais.

*Estudos acerca dos fatores que caracterizam empreendimentos bem-sucedidos.

Como a INOVAÇÃOé importante?

Joseph Schumpeter (1939)

• Inovação tecnológica para obter uma vantagem estratégica.

• Conceito de “destruição criativa” – constante busca pela criação de algo novo que destrói velhas regras e estabelece novas.

• As vantagens geradas pelas medidas inovadoras perdem seu poder competitivo à medida que outros as imitam.

Economista. Considerado o pai dos estudos sobre inovação.

Vantagens estratégias pela inovação

Vantagens estratégias pela inovação

INOVAÇÃO INVENÇÃOX

INOVAÇÃO INVENÇÃOou ?Glide Cycle

INOVAÇÃO

INVENÇÃO

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Inventou a Lâmpada Incandescente em 1878.

Joseph Wilson Swan

> Registrou mais de mil patentes

“O verdadeiro desafio da inovação não é a invenção, mas sim o processo de fazê-las darem certo técnica e comercialmente.”

“Qualquer coisa que não irá vender, eu não quero inventar. As vendas são uma prova da utilidade, e utilidade é sucesso”

Thomas A. Edison

Inovação como Processo

Busca• Trazer novas

ideias

Estratégia• Selecionar as

melhores ações a serem tomadas

Implementação• Transformar as

ideias em realidade

Captura de Valor• Como

assegurar a vantagem desenvolvida?

“Inovar não se trata apenas de abrir novos mercados – pode também oferecer novas formas de servir a mercados já maduros.”

Tidd e Bessant (2015)

Produto/Serviço• Mudanças no que uma empresa oferece

Processo• Mudança na forma como os produtos/serviços

são introduzidos

Posição• Mudanças no contexto em que produtos/serviços

são introduzidos

Paradigma• Mudanças nos modelos mentais subjacentes que

orientam o que a empresa faz

Tipos de Inovação

Diferentes aspectos da inovação

Incremental x Radical• Incremental

• “Fazer o que sabemos, mas melhor”.

• Qualidade Total: ganhos de produtividade.

• Radical• Modifica fortemente o

produto/serviço.• Desenvolve novos nichos de

mercado.

Plataformas e Famílias de Inovação• Abordagem da inovação contínua.• Criar uma família.• “Inovação da gestão”

“Inovações nos sistemas de entretenimento pessoal.”Tidd e Bessant (2015, p. 31)

Descontínua• Mudança nas “regras do jogo”.• Ocorre uma ruptura.

Descontínua• Gatilhos/Fontes de descontinuidade. (págs. 36 a 39)

Surgimento de novo mercado

Surgimento de nova tecnologia

Surgimento de novas regras

políticas

Situação sem perspectivas

Mudança de maré no comportamento

de mercado

Desregulamentação nos regimento

regulatórios

Fraturas ao longo de “linhas falhas” Eventos imprevistos

Inovação de modelo de negócio

Inovação de arquitetura

Mudanças sistemáticas que

impactam em setores inteiros

Inovação de Componentes/Arquitetura

Segundo Henderson e Clark, o êxito na gestão da inovação depende da capacidade de mobilizar e utilizar o conhecimento sobre componentes, mas também como eles podem ser combinados (arquitetura).

Novas versões (carros a motor,

TVs)

Novas gerações (MP3 e download x

CD e fita K7)Energia a vapor, era

da informação

Melhoria dos componentes

Novos componentes para

sistemas já existentes

Materiais avançados para

melhorar o desempenho dos

componentes

Nível deSistema

Nível deComponente Incremental Radical

As dimensões da inovação (Tidd e Bessant, 2015)

Processo de Inovação (modelo simplificado)

“A inovação deve ser um processo central que precisa ser organizado e gerenciado para que a renovação de qualquer organização seja possível.” (Tidd e Bessant, pág. 47)

Busca – como podemos encontrar oportunidades de

inovação?

Seleção – o que iremos fazer? E

por quê?

Implementação – como vamos realizar isso?

Captura de Valor – como iremos nos beneficiar

com isso?

Modelo simplificado do processo de inovação (Tidd e Bessant, 2015)

“As empresas obtém vantagem competitiva por meio de ações

inovadoras. Elas abordam a inovação em seu sentido mais amplo, incluindo tanto novas

tecnologias quanto novas maneiras de fazer as coisas.”

Michael Porter

Eros Augusto Asturiano Martinserosasturiano@gmail.com