Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao
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Pós-Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias
Prof. Esp. Kenneth Corrêa
Gestão da Inovação
Estrutura da Disciplina
• 20/10 - I Encontro – Conceito de Inovação– Economia da Inovação
• 27/10 - II Encontro– Gestão da Inovação
• Processo de Inovação• Estratégias e Projetos de
Inovação
Relembrando...
CONCEITO DE INOVAÇÃOParte 1
Tipos de Inovação
• Inovação do Produto
Tipos de Inovação
• Inovação do Processo
Tipos de Inovação
• Inovação Organizacional
Tipos de Inovação
• Inovação de Marketing
Impacto da Inovação
• Radical
• Incremental
Fontes de Inovação
• Internas
• Externas
ECONOMIA DA INOVAÇÃOParte 2
Difusão de Inovações
Difusão de Inovações
• Estágios de Adoção1. Conhecimento
2. Persuasão
3. Decisão
4. Implementação
5. Confirmação
Difusão de Inovações
• Fatores que influenciam a decisão de Adoção– Vantagem Relativa
• O quão melhor é esta inovação em relação à geração anterior
– Compatibilidade• O quão compatível a inovação deve ser para ser assimilada
– Simplicidade• A inovação deve ser percebida como simples de usar
– Facilidade de Experimentar• Se o indivíduo puder testar a inovação, aumentam-se as
chances de adoção– Visibilidade
• O quanto a inovação pode ser vista pelos outros facilita a comunicação
Difusão de Inovações
• Atingindo a massa crítica– Adoção por um indivíduo altamente influente
no sistema social– Criar um desejo instintivo por uma inovação
específica– Injetar uma inovação para um grupo que vai
utilizá-la de imediato– Promover benefícios para os que adotarem a
tecnologia cedo
Inovação Disruptiva
• Clayton Christensen
Inovação Disruptiva
GESTÃO DA INOVAÇÃO - PROCESSOS
Parte 3
Segredo da Inovação
Pessoas, pessoas, pessoas
O processo de Inovação
Os 10 mitos da inovação
1. Inovação são ideias
2. Um grande líder nunca falha na inovação
3. Líderes inovadores estão sempre contra tudo e todos
4. Qualquer um pode ser um inovador
5. A inovação acontece de maneira orgânica
Os 10 mitos da inovação
6. Inovação pode ser “enquadrada” dentro de uma organização estabelecida
7. Acelerar o processo de inovação incorre em mudanças em toda a organização
8. A inovação só acontece em espaços físicos isolados
9. Inovação é um caos ingerenciável
10. Só novas empresas podem inovar
O desafio é a execução
• 1% Inspiração
• 99% Transpiração
7 comportamentos do líder
• Conheça sua equipe
• Insista no realismo
• Estabeleça metas e prioridades claras
• Conclua o que foi planejado
• Recompense quem faz
• Amplie as habilidades das pessoas pela orientação
• Conheça a si próprio
GESTÃO DA INOVAÇÃO – ESTRATÉGIAS E PROJETO
Parte 4
Entendendo a Gestão de Projetos
- Conceito de Projeto- Identificando os Stakeholders- Definindo o Escopo do Projeto- Cronograma do Projeto
Projeto
Empreendimento temporário que busca entregar um produto singular dentro de
restrições orçamentárias.
Projeto?
• Desenvolvimento de um novo departamento• Fabricação de um exemplar na linha de
produção• Reforma de uma sala de cirurgia• Implantar uma inovação• Contratar um funcionário• Realizar a festa de final de ano• Pagamento de um fornecedor
Gestão de Projetos
• Histórico da Gestão de Projetos
Gestão de Projetos
• Stakeholders
Parte 1 do Trabalho
• Decidir a Inovação (e dar um título a ela)
• Definir o tipo (produto, processo, organizacional ou marketing), o impacto (radical ou incremental) e a fonte (interna e/ou externa, detalhando).
• Definir 3 a 5 stakeholders do projeto
Gestão de Projetos
• Restrições
Justificativa
• Por que o projeto deve ser implementado?
• Demonstrar a relação do projeto com o problema identificado;
• Destacar os benefícios que trará aos stakeholders;
• Reforçar a missão da organização;
• Destacar o papel estratégico do projeto.
Objetivos
• Escopo do Projeto– Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Work
Breakdown Structure (WBS)
Cronograma
• Elaboração do Cronograma