Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Amcham - 19.08.2014
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Gestão da Cadeia de SuprimentosCarlos Lobo
Amcham - 19.08.2014
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Importações em Crescimento ExponencialImportações Brasileiras Bi US$
0
5
10
15
20
1995 1998 2001 2004 2007 2010 2013
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Destino/Origem: ÁsiaComércio Exterior - Bi US$ (FOB) - Secex/MDIC
0
20
40
60
80
Ásia A. Latina e Caribe
Europa Estados Unidos
Mercosul
África Oriente Médio
Outros
Exportações Importações
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No Brasil… São PauloComércio Exterior - Bi US$ (FOB) - Secex/MDIC
0
22,5
45
67,5
90
SP MG RJ RS PA PR ES MT BA SC GO MS MA AM Demais
Exportações Importações
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Interesse em Supply…
No mundo…
No Brasil…
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Um Benchmark - Os Marmiteiros de Harvad
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O Problema: Efeito Chicote
Ordens do VarejistaCompras do Cliente
Ordens do AtacadistaOrdens da Fábrica
para os Fornecedores
Variabilidade crescente das ordens ao longo da cadeia
Tempo Tempo
TempoTempo
Qua
ntid
ade
Qua
ntid
ade
Qua
ntid
ade
Quantidade
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Entendendo Melhor o Problema
Causas do Efeito Chicote
Ajustes Constantes na Previsão de Demanda
Ordens em Lote
Flutuação dos Preços
Pedidos
0%
35%
70%
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Previsão de Demanda
Qua
ntid
ade
100
115
130
145
160
Semana
1 4 7 10 13 16 19
Quebras e Rupturas
Preço Médio
%
0%
25%
50%
75%
100%
Semana
1 4 7 10 13 16 19
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Caminhos para Minimizar o Efeito Chicote
SINERGIA
Compartilhamento de Informação
Alinhamento do Canal
Eficiência Operacional
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Caminhos para Minimizar o Efeito ChicoteCompartilhamento
de InformaçãoAlinhamento
do CanalEficiência
Operacional
SINERGIAQuebras e Rupturas
Flutuação de Preços
Ordens em Lotes
Ajustes na Previsão de Demanda
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Um Exemplo
Flutuação de Preços
Alinhamento do Canal
Eficiência Operacional
Programa de Reabastecimento
Continuo
Preço baixo todo dia
Preço baixo todo dia
Total Cost ABC Cost
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Pergunta…
Como atuar na relação produtiva entre empresas para tornar a cadeia
mais competitiva?
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Visão de Futuro para a Cadeia
Mudar a relação entre empresas e melhorar significativamente o processo de informação na cadeia de valor para gerar mais vendas e lucros.
Fonte: Site www.vics.org, Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS)
Como?• Colaboração é a palavra chave para otimizar a cadeia de suprimento• CPFR é o método para planejar a demanda para alinhar empresas• Lean é o conceito para eliminar as ineficiências• Elevar vendas e reduzir inventário simultaneamente são as métricas
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do Relacionamento a ColaboraçãoRelacionamento
É a forma como duas partes se tratam e se comunicam
ParceriaOcorre quando as duas parte se relacionam
visando um objetivo comum
Harmonia de interesses
Alguém deve ceder
Colaboração
Tradicional Colaboração
Decisão unilateral por consentimento
Violência e truculência
ouAs duas partes colaboram em
benefício do todo
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Princípios para Colaboração Entre Empresas
1. Definir o que é valor para a relação2. Objetivos e métricas comuns3. Acordo de colaboração4. Uso de tecnologia padronizada para
compartilhar dados5. Medição e comunicação dos
benefícios e resultados conjuntos
Fonte: Adaptado de Supply Chain Collaboration: how to implement CPFR and other best collaborative practices (2005), p.51.
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Antes da Integração da Cadeia… S&OP
![Page 18: Gestão da Cadeia de Suprimentos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042615/55c76dfbbb61eb83578b47a9/html5/thumbnails/18.jpg)
Sales & Operations Planning
Processo de planejamento integrado entre as áreas da empresa
Vertical
Horizontal
![Page 19: Gestão da Cadeia de Suprimentos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042615/55c76dfbbb61eb83578b47a9/html5/thumbnails/19.jpg)
Amcham - 19.08.2014