Gestão Ambiental
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GESTÃO
AMBIENTAL 5º Semestre
LUAN GUERRA
CADERNOS PPT
![Page 3: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/3.jpg)
AVISO Esse material foi criado a partir do caderno
de um aluno do curso de administração.
Sendo assim, não substituirá nenhuma fonte didática como: livros, artigos científicos, etc.
OBSERVAÇÃO:
O objetivo dessa apresentação é simplesmente ajudar o estudante, nada além disso.
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AMBIENTE NATURAL
IMPACTOS E INCERTEZAS
Problemas ambientais: Surgem do uso do
meio ambiente, para obtenção de
recursos, usados na produção de bens e
serviços necessários.
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ASPECTOS
JURÍDICOS PÚBLICOS
E PRIVADOS
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MEIO AMBIENTE HUMANO CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS
• Estocolmo, 1972.
• Característica busca de uma nova relação ente o meio-ambiente e o desenvolvimento.
• Países desenvolvidos: Preocupação com a poluição e esgotamento dos recursos estrangeiros.
• Países em desenvolvimento: Defendem o direito de uso dos recursos para crescer alcançando padrões de bem estar dos países ricos.
• Surge o conceito de desenvolvimento sustentável
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RECENTEMENTE...
• Convenção de Viena para a proteção da camada de ozônio, 1985.
• Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e Desenvolvimento (CNUMAD). Rio de Janeiro, 1982.
• Protocolo de Quioto países desenvolvidos devem assegurar uma redução de gases de efeito estufa, 1987.
• Surgimento de ONGs a ambientalistas e ações nos acordos regionais, NAFTA, Mercosul e União Européia.
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POLÍTICA PÚBLICA AMBIENTAL
• Conjunto de objetivos, diretrizes e
instrumentos de ação que o Poder Público
dispõe para produzir efeitos desejáveis
sobre o meio ambiente.
• Há proibições, restrições e obrigações
impostos aos indivíduos e organizações
por normas legais.
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INSTRUMENTOS FISCAIS
• Podem representar benefícios ou
custos adicionais
• Tributos ou subsídios
• Regulamentação é necessário
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GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTABILIDADE
INFLUÊNCIASGESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL
MEIO AMBIENTE
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STAKEHOLDERS GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTABILIDADE
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GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS
CONTROLE DA PRODUÇÃO
Estabelecimento de práticas para IMPEDIR
os efeitos decorrentes da poluição gerada
por algum processo produtivo.
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GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS
PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO
Empresa atua sobre produtos e processos
produtivos para prevenir a geração de
poluição, tomando ações para uma
produção mais eficiente, poupando
materiais e energia.
Há aumento de produtividade da empresa.
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PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO PRIORIDADES
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GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS
INCOPERAÇÃO DESSAS QUESTÕES
NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL:
PROBLEMAS AMBIENTAIS são tratados
como um estratégia da empresa,
buscando uma situação vantajosa no seu
negócío atual ou futuro.
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BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS
• Melhoria da IMAGEM institucional
• Renovação(CICLO DO PRODUTO) do PORTFOLIO de produtos
• Aumento de PRODUTIVIDADE
• Maior comprometimento dos funcionários e melhores relações de trabalho.
MAXIMIZAÇÃO DOS
RESULTADOS
REDUÇÃO DOS
CUSTOS
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BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS
• CRIATIVIDADE e ABERTURA para novos desafios;
• Melhores relações com autoridades públicas comunidades e grupos ambientalistas
• Acesso assegurado aos mercados externos
• Maior facilidade para cumprir os padrões ambientais
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ECOEFICIÊNCIA OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS
A redução de materiais e energia por
unidade de produtos ou serviço, aumenta a
competitividade da empresa e reduz as
pressões sobre o MEIO AMBIENTE.
É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO
SUSTENTÁVEL
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COMANDOS E CONTROLES GESTÃO AMBIENTAL
Normas sobre emissões
Prescrições tecnológicas
Proibição total ou restrição parcial de
atividades
Controle do uso de recursos naturais
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INSTRUMENTOS DE
CARÁTER ECONÔMICO GESTÃO AMBIENTAL
Sistemas de cobranças
Incentivos e Subsídios
Seguros Ambientais
Permissões de emissões negociáveis
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OUTROS INSTRUMENTOS GESTÃO AMBIENTAL
Disseminação de informações
consistentes embasadas tecnicamente;
Negociação direta e acordos voluntários
Educação e conscientização
Privatização e aspectos legais de
responsabilidade social.
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FERRAMENTAS
OBJETIVOS AMBIENTAIS GESTÃO AMBIENTAL
Auditoria Ambiental
Avaliação do CLICO DE VIDA
Estudos impactos ambientais
Sistemas de Gestão Ambiental
Rotulagem Ambiental
Educação Ambiental Empresarial
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CICLO DE VIDA PRODUTO
MODELO
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EMPRESA ENGLOBA GESTÃO AMBIENTAL
Diferentes atividades administrativas e operacionais
Realizados pela empresa
Para abordar problemas ambientais decorrentes de sua atuação ou mesmo evitar que ocorram no futuro;
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SITEMA GESTÃO AMBIENTAL
Contempla:
Formulação de diretrizes
Definição de Objetivos
Coordenação de Atividades
Avaliação de Resultados
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SGA EXEMPLOS
GESTÃO AMBIENTAL
Câmara de Comércio Internacional
Sistema Comunitário de Ecogestão e
Auditoria
Normas voluntárias sobre Sistema de
Gestão Ambiental (ONG’s)
Normas ISO 14000 ASPECTOS AMBIENTES
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PRODUÇÃO
E
DESENVOLVIMENTO
NATUREZA
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PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L)
CLEANER PRODUCTION
É uma estratégia ambiental preventiva
aplicada a processos, produtos e serviços,
para minimizar os impactos sobre o meio
ambiente.
Ocorre desde a década de 1980, visando
instrumentalizar os conceitos e objetivos
do desenvolvimento sustentável.
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P+L 1990
Abordagem de produção ambiental ampla,
que considera as fases do processo de
manufatura ou clico de vida do produto,
com o objetivo de PREVENIR e minimizar
os riscos para os seres humanos e o
ambiente a curto e a longo prazo.
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P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO
NÍVEL 1
– Modificações em produtos e processos
objetivamente objetivando redução de
emissões ou resíduos na fonte
NÍVEL 2
– Reutilização interna de emissões e
resíduos que continuam sendo gerados
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P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO
NÍVEL 3
– Reuso e reciclagem externos, vendendo
ou doando resíduos para quem possa
utilizá-lo.
NÍVEL 4
– Tratamento para finalmente serem
dispostos em lugares seguros.
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EMPRESA ECOEFICIENTE
MINIMIZAR A INTENSIDADE DE MATERIAIS E ENERGIA NOS PRODUTOS E SERVIÇOS.
MINIMIZAR A DISPERSÃO DE QUALQUER TIPO DE TÓXICO PELA EMPRESA
AUMENTAR A RECICLABILIDADE DOS SEUS MATERIAIS
![Page 33: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/33.jpg)
EMPRESA ECOEFICIENTE
MAXIMIZAR O USO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS RENOÁVEIS
AUMENTAR A DURABILIDADE DOS PRODUTOS DA EMPRESA
AUMENTAR A INTERNSIDADE DOS SERVIÇOS NO PRODUTOS E SERVIÇOS
![Page 34: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/34.jpg)
ECOEFICIÊNCIA OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS
A redução de materiais e energia por
unidade de produtos ou serviço, aumenta a
competitividade da empresa e reduz as
pressões sobre o MEIO AMBIENTE.
É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO
SUSTENTÁVEL
REVISÃO
![Page 35: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/35.jpg)
PROJETO MEIO AMBIENTE DESIGN FOR ENVIRONMENT- ECODESIGN
• Modelo de gestão centrado na fase de
concepção dos produtos e seus respectivos
processos de produção, distribuição e utilização.
• Baseia-se em inovações de produtos e
processos que reduzam a poluição em todas as
fases do ciclo de vida.
• FOCO: Ecoeficiência
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MODELOS INSPIRAÇÕES NATURAIS
• A implantação de modelos inspirados na natureza requer a reestruturação dos sistemas produtivos de um conjunto de empresas em intensa articulação.
• Visando que os resíduos de uma unidade produtiva sejam utilizados por outras
• Gera: INTERDEPENDÊNCIA EMPRESARIAL
• Alta Complexidade
![Page 37: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/37.jpg)
SWOT FOFA
S – STRENGTHS FORÇAS/PONTOS FORTES
W – WEAKNESSES FRAQUEZAS/PONTOS FRACOS
O – OPPOTUNITIES OPORTUNIDADES
T – THREATS AMEAÇAS
AMBIENTE
INTERNO
AMBIENTE
EXTERNO
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EDUCAÇÃO AMBIENTAL ASPECTO GERAIS
• É uma ferramenta utilizada na gestão
ambiental das empresas
• Na sua realização: Envolve conscientização de
usuários, fornecedores, intermediários,
recicladores, etc.
• Promove integração interna (dentro da
empresa) e com o mercado (externa).
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EDUCAÇÃO AMBIENTAL ASPECTO GERAIS
• Envolve atividades combinadas, de forma sistêmica
• Gera auxílio na elaboração de indicadores ambientais
• É parte integrante e definitiva dos programas de gestão ambiental
• É instrumento de políticas públicas ambientais
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EDUCAÇÃO AMBIENTAL META
Desenvolver uma população mundial consciente e preocupada com o meio ambiente, para atuar individual e coletivamente na busca de soluções para problemas atuais e prevenção de novos
Deve estimular as pessoas a serem portadoras de soluções e não apenas de denúncias.
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![Page 41: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/41.jpg)
EDUCAÇÃO AMBIENTAL OBJETIVO
Conscientização e sensibilidade sobre
problemas ambientais e o meio ambiente.
Proporcionar conhecimentos sobre o meio
ambiente
Favorecer a defesa do meio ambiente e a
busca de soluções para problemas
ambientais
![Page 42: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/42.jpg)
COMUNICAÇÃO INTEGRADA E O AMBIENTE
NATURAL
(CONTRIBUI E AFETA POSITIVAMENTE)
CONTROLE AMBIENTAL NAS EMPRESAS
![Page 43: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/43.jpg)
CONTEMPLA
Alinhamento entre o SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL e a norma NBR
ISO 14001
POLÍTICA AMBIENTAL
Declaração da organização, expondo suas
intenções e princípios a seu desempenho
ambiental global
![Page 44: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/44.jpg)
PROJETOELABORAÇÃO
PLANEJAMENTO
–ASPECTO AMBIENTAIS
–REQUISITOS LEGAIS E OUTROS
–OBJETIVOSCURTO PRAZO E METASLONGO PRAZO
–PROGRAMA GESTÃO AMBIENTAL
![Page 45: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/45.jpg)
PROJETO AMBIENTAL ELABORAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÕES
– ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE
– TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA
– COMUNICAÇÃO
– DOCUMENTAÇÃOSGA
– CONTROLE DE DOCUMENTOS
– CONTROLE OPERACIONAL
– PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO A EMERGÊNCIAS
![Page 46: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/46.jpg)
PROJETO AMBIENTAL ELABORAÇÃO
VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA
– MONITORIAMENTO E MEDIÇÃO
– NÃO-CONFORMIDADE E AÇÕES
CORRETIVAS E PREVENTIVAS
– REGISTROS
– AUDITORIAS SGA
– ANÁLISE CRÍTICA ADMINISTRAÇÃO
![Page 47: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/47.jpg)
INDICADORES DE DESEMPSENHO
ORGANIZAÇÃO
• Deve estabelecer e manter um procedimento para identificar e estar alinhada à legislação e outros requisitos por ela adotados, aplicáveis aos aspectos ambientais de suas atividades seus produtos e serviços.
• Legislação: NACIONAL, ESTADUAL E MUNICIPAL.
![Page 48: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/48.jpg)
CRITÉRIOS INTERNOS DE
DESEMPENHO
• Devem ser desenvolvidos e implementados
quando as normas externas não atendem às
necessidades da organização ou não existem.
• Definem quanto a organização è pró-ativa na
proteção ao meio ambiente;
• Importantes para a definição dos objetivos e
metas ambientais da organização.
![Page 49: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/49.jpg)
CRITÉRIOS INTERNOS DE
DESEMPENHO
TRATA-SE:
– GESTÃO DOS PRODUTOS DA ORGANIZAÇÃO
– PREVENÇÃO E CONTROLE DA POLUIÇÃO E
DESCARTES
– GERENCIAMENTO DE MATERIAIS
PERIGOSOS
– REDUÇÃO DE RISCOS
![Page 50: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/50.jpg)
CRITÉRIOS INTERNOS DE
DESEMPENHO
– CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO
AMBIENTAL
– FORNECEDORES E
TRANSPORTADORES
– GERENCIAMENTO DE RESÍFUOS
– COMUNICAÇÃO AMBIENTAIS
![Page 51: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/51.jpg)
AUDITORIA DE DESEMPENHO
AMBIENTAL
• Trata-se de uma AUDITORIA DE CONFORMIDADE
• Propósito: Identificar, além da conformidade legal, o grau de atendimento a certos parâmetros de planejamento e controle.
• Pressupõe que a organização tenha estabelecido anteriormente, se um objetivo foi alcançado
![Page 52: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/52.jpg)
AUDITORIAS AMBIENTAIS
PROBLEMAS E OPORTUNIDADES: – FONTES DE CONTROLE E MEDIDAS DE
CONTROLE E PREVENÇÃO.
– USO DE ÁGUA, ENERGIA, MEDIDAS DE ECONOMIA.
– PROCESSOS DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO
– PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
![Page 53: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/53.jpg)
AUDITORIAS AMBIENTAIS
PROBLEMAS E OPORTUNIDADES: – USO, ARMAZENAGEM, MANUSEIO E
TRANSPORTE DE PRODUTOS CONTROLADOS
– SUB-PRODUTOS E DESPERDÍCIOS
– ESTAÇÕES DE TRATAMENTO DE ÁGUAS RESIDUAIS
– SÍTIOSÁREAS CONTAMINADAS
![Page 54: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/54.jpg)
DESEMPENHO AMBIENTAL AVALIAÇÃO
• Processos que facilita a tomada de decisão
pelos gestores
• Relativo ao desempenho ambiental das
empresas
• Utiliza: indicadores, levantamento e análise de
dados, avaliação das informações
• Contempla: geração de relatórios e revisões
periódicas.
![Page 55: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/55.jpg)
DESEMPENHO AMBIENTAL AVALIAÇÃO
• Fornece informações e prestações de
contas entre partes interessadas.
• Fornece subsídios para tomadas de
decisão sob diferentes perspectivas:
– OPERACIONAL
– TÁTICA
– ESTRATÉGICA
![Page 56: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/56.jpg)
INDICADORES
• Indicadores de SUSTENTABILIDADE:
– EPI
– OCDE
– UNEP
– UNCTAD
– IBGE
• Indicações operacionais (licenças, recursos, vistorias, etc).
![Page 57: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/57.jpg)
ORGANIZAÇÕES E AVALIAÇÃO
DE DESEMPENHO AMBIENTAL
• Suporte à alocação de recursos
• Avalia o desempenho da Gestão Ambiental
• Identifica as vulnerabilidade da organização
• Favorece as negociações com o poder público
• Marketing e Bechmarking
• Permite: Informações às partes interessadas
(stakeholders)
![Page 58: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/58.jpg)
ALGUMAS INCIATIVAS
• DOW JONES SUSTAINABILITY GROUP INDEX
Primeiro índice global para acompanhamento do desempenho financeira de empresas sustentáveis.
• GRI (Global Reporting Initiative)
Indicador que as organizações podem utilizar para medir seus desempenhos econômicos, sociais e de sustentabilidade.
![Page 59: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/59.jpg)
ALGUMAS INICIATIVAS
• ETHOS: Trata-se de uma ferramenta de uso essencialmente interno, que permite a avaliação da gestão no que diz respeito à incorporação de práticas de responsabilidade social, além do planejamento de estratégias e do monitoramento do desempenho geral da empresa. Os indicadores abrangem os temas: Valores, Transparências na Governança e os STAKEHOLDERS.
• SÉRIO ISO 14000 – Série de normas que aborda Gestão Ambiental, visando minimizar o impacto ambiental das organizações
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CARACTERÍSTICA
• Relevantes e consistentes
• Facilidade no uso e de fácil entendimento
• A coleta de informações deve ser fácil, e o
custo envolvido deve ser viável.
• Dados e informações devem ser de fácil
verificação.
![Page 61: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/61.jpg)
GESTÃO AMBIENTAL SISTEMA
• POLÍTICA AMBIENTAL
• PLANEJAMENTO
• IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO
• VERIFICAÇÃOCONTROLE E AÇÃO CORRETIVA
• ANÁLISE CRÍTICA POR PARTE DA
ADMINISTRAÇÃO
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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
AMBIENTAL SGA
1. POLÍTICA AMBIENTAL
2. OBJETIVOS AMBIENTAIS
3. METAS AMBIENTAIS
4. INDICADORES DE DESEMPENHO
1. Compromisso com a prevenção à poluição.
2. Aumentar a eficiência no uso de energia
3. Redução de consumo de energia elétrica em 10%, num dado período de tempo
4. Indicador de consumo de energia EXEMPLO
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CONSUMO RESPONSÁVEL E
COMÉRCIO JUSTO
INOVAÇÕES E EMPREENDEDORISMO AMBIENTAL
– Consumo responsável
– Relacionamento com todos os níveis das cadeias
produtivas
– Impacto sobre o varejo
– Processos de conscientização e educação em todos
os níveis
– Aspectos de cidadania e ética
– Preocupação com o futuro
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COMÉRCIO JUSTO ENVOLVE
– ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE
– ÉTICA
– RESPONSABILIDADE SOCIAL
– CADEIRAS PRODUTIVAS
– TRANSAÇÕES COMERCIAIS AO NÍVEL
LOCAL E INTERNACIONAL
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COMÉRCIO JUSTO CONTEMPLA
– Parceria estreita entre fornecedores e
compradores
– Busca a oferta e melhores condições para
todos os envolvidos na cadeira produtiva
– Promoções da equidade social, segurança
das diferentes economias
– Promoção da proteção do meio ambiente
![Page 66: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/66.jpg)
INOVAÇÕES TECNOLOGIAS
– AVANÇOS NO CAMPO DA CIÊNCIA E
TECNOLOGIA
– SURGEM NOVOS PRODUTOS E PROCESSOS
– AUMENTAM CONTINUAMENTE A EFICIÊNCIA
DOS RECURSOS PRODUTIVOS
– REDUZEM OS NÍVEIS DE EMISSÃO
![Page 67: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/67.jpg)
RESTRIÇÕES
– LIMITADAS AO SETOR DE ATUAÇÃO DA
EMPRESA
– HÁ SETORES MAIS RESTRITOS EM
TERMOS DE INOVAÇÕES: COMMODITIES
– MODELO DE GESTÃO
– AMBIENTE ORGANIZACIONAL PROPÍCIO
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PROCESSO DE INOVAÇÃO
DEPENDE DE:
– Característica do setor
– Oportunidades tecnológicas existentes
– Oportunidades tecnológicas percebida
– Acumulação anterior de conhecimento
– Ambiente organizacional favorável
– Modelos de gestão
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LEGITIMIDADE E PERPETUIDADE
• Partes interessadas
• Grupos de STAKEHOLDERS:
– PRIMÁRIOS: Participação continuada é vital para a
sobrevivência da empresa
– SECUNDÁRIOS: Influenciam a empresa, mas não
está envolvidas em transações com essa empresa
A GESTÃO DE STAKEHOLDERS ORGANIZAÇÃO SUSTENTÁVEIS
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MODELO REGULAR ORGANIZAÇÕES
• Fundamentado numa visão
reducionista, cartesiana e
mecanicista para os problemas
• Relação direta de causa e feito
• Busca de soluções segue um
direcionamento
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TRANSIÇÃO
• Modelo tradicional para o de
sustentabilidade
• Envolve planejamento e operações, além de
problemas globais complexos
• Curto, médio e longos prazos
• Desafio para: empresas, governos e
sociedade cívíl.
![Page 72: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/72.jpg)
MODELO SUSTENTABILIDADE
• ORGÂNICO, HOLÍSTICO E SISTÊMICO
• CONJUNTO DE SISTEMAS INTER-RELACIONADOS
• ENVOLVE RELAÇÕES ENTRE OS SISTEMAS AMBIENTAIS SOCIAIS
• CONSIDERADOS LIMITES TECNOLÓGICOS
• CONSIDERA OS ASPECTOS PREVENTIVOS
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ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS
• MODELO DE GESTÃO CONTEMPLA – ÉTICA
– RESPONSABILIDADE SOCIAL
– TRANSPARÊNCIA
– GOVERNANÇA CORPORATIVA
• Produzem não gerando impactos negativos e meio ambiente.
• Qualidade de vida dos STAKEHOLDERS
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ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS
• Possuem objetivos bem estabelecidos
• Cuidados com o meio ambiente e bem
estar dos STAKEHOLDERS
• Melhoria da sua imagem institucional e
reputação
• Qualidade na oferta de serviços
![Page 75: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/75.jpg)
PRINCÍPIOS DE
SUSTENTABILIDADE
• Agregam valor para as empresas quando
aplicados em conjunto com estratégias bem
definidas.
• Considerando diferentes dimensões de
sustentabilidade:
– SOCIAL
Equidade de renda
– AMBIENTAL
Recursos renováveis
![Page 76: Gestão Ambiental](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020718/546ba947b4af9f892c8b4d9a/html5/thumbnails/76.jpg)
PRINCÍPIOS DE
SUSTENTABILIDADE
– ECONÔMICA
Crescimento econômico
– ESSENCIAL
Equilíbrio entre população rural e urbana
– CULTURAL
Pluralidade dos povos