GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS Arthur Edson O. Santos Erivan Gomes da Silva Francisco...
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GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE
PROJETOS
Arthur Edson O. SantosErivan Gomes da SilvaFrancisco Vilmar P. SegundoMaria Camila de A. Lima CostaRenato Nelson V. da CostaTiago Pinto Ribeiro
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INTRODUÇÃO
O desenvolvimento de projetos de um empreendimento começa com uma empresa composta por profissionais treinados e qualificados para elaborar projetos nas mais diversificadas áreas, seja de construção civil, naval, mecânica, montagem industrial, entre outros, visando um melhor aproveitamento da área/material a ser utilizada, trazendo a melhor viabilidade financeira para ambas as empresas (contratante e contratada).
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INTRODUÇÃO
No mercado da construção civil dos dias atuais, existe uma maior quantidade de profissionais devido ao “boom” do mercado. Há uma grande quantidade de arquitetos e engenheiros ingressando no mercado de trabalho, com cursos de especialização em paralelo a sua formação profissional, e o crescente desenvolvimento dos programas facilita o trabalho dos profissionais, fazendo com que o mercado de projetos de construção civil se torne cada vez mais competitivo.
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CONCEITO
PROJETO: É o conjunto de atividades necessárias, ordenadas logicamente e inter-relacionadas, que conduzem a um objetivo pré-determinado, atendendo-se a condições definidas de prazo, custo, qualidade e risco, compreendendo desde a concepção inicial de uma idéia até a sua concretização.
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ESTÁGIOS DE UM PROJETO
A vida de um projeto compõe-se de quatro estágios básicos:
Concepção: Identificação da necessidade.
Planejamento: Gerar diretrizes para uma melhor execução.
Execução: Desenvolvimento de um plano de projeto.
Finalização: Colocar em operação.
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COORDENAÇÃO DE PROJETOS
Todo projeto necessita de um coordenador, e este pode ser um engenheiro, um arquiteto, ou um técnico com formação abrangente e de preferência com experiência suficiente na área em questão, pois suas decisões tem que ser imparciais de ponto de vista de todos os companheiros da equipe, absorvendo o melhor para o projeto.
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COORDENAÇÃO DE PROJETOS
CRONOGRAMA DE PROJETO:
Cronogramas detalhadamente elaborados, são importantes como forma de registro para os acordos definidos entre a coordenação e os demais componentes do grupo.
Todas as negociações de prazos devem refletir a capacidade de produção de cada projetista, pois atrasos na entrega dos projetos poderão acarretar drásticas conseqüências sobre todas as etapas de desenvolvimento das informações técnicas.
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CRONOGRAMA DE PROJETO
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FASES DO PROJETO ESTUDO DE MASSA:
Composto apenas por esboços gráficos, manchas sobre o esboço do terreno, ocupação física da área.
Nessa fase, são estudados os aspectos de implantação do empreendimento como:.Resultado pretendido; .Prazos a serem cumpridos;.Metas econômicas a serem alcançadas;.Diferenciais e atrativos para serem criados. .Possível existência de equipamentos especiais;.Métodos Construtivos;.Sugestões de novas tecnologias;
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COORDENAÇÃO DE PROJETOS
ESTUDO DE MASSA:
Este estudo de massa deverá exprimir detalhes da construção como:
.Conceitos iniciais para verticalização;
.Números de pavimentos tipo;
.Área construída por pavimentos;
.Utilização do subsolo;
.Gabarito Máximo;
.Entre outros.
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ESTUDO DE MASSA
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COORDENAÇÃO DE PROJETOS
ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA:
Tem por objetivo apresentar os critérios de projetos a serem desenvolvidos pelos respectivos profissionais.
Como por exemplo:
Normas de projetos; Materiais e equipamentos Aplicados.
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ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA
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COORDENAÇÃO DE PROJETOS
ESTUDO PRELIMINAR
Este estudo pode ser definido como informações gráficas pouco rebuscadas, com a finalidade de congregar diretrizes dos projetos complementares, inclusão de poucos níveis ou cotas.
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ESTUDO PRELIMINAR
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COORDENAÇÃO DE PROJETOS
ANTEPROJETO:
É a fase na qual dados de precisão dimensional devem ser representados claramente, visando porém, informar somente o que for relevante para o bom entendimento do projeto junto aos órgãos competentes para validação dos dados.
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ANTEPROJETO:
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COORDENAÇÃO DE PROJETOS
PROJETO EXECUTIVO:
Etapa em que os gráficos são incluídos nos desenhos, com a finalidade de interpretar e registrar de forma clara e objetiva todas as soluções determinadas no estudo preliminar. Este será o projeto a ser executado.
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PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)
PROJETO ESTRUTURAL:
Projeto Arquitetônico; Levantamento Topográfico; Sondagem de Solo; Ensaio de absorção; Memorial Descritivo; Especificação de Materiais; Normas Técnicas aplicáveis.
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PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)
PROJETO ELÉTRICO:
Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Hidrossanitário; Memorial Descritivo; Normas Técnicas aplicáveis;
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PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)
PROJETO HIDROSSANITÁRIO
Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Elétrico; Memorial Descritivo; Levantamento Topográfico (alguns casos); Normas Técnicas aplicáveis;
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PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)
PROJETO DE AR CONDICIONADO:
Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Elétrico; Projeto Hidrossanitário; Memorial Descritivo; Normas Técnicas aplicáveis;
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PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)
PROJETO DE COMBATE A INCÊNDIO:
Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Elétrico; Projeto Hidrossanitário; Memorial Descritivo; Normas Técnicas aplicáveis; Projeto de Acessibilidade (PCA); Relatório de Impacto de Transportes Urbanos
(RITUR);
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PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)
PROJETO DE GÁS (GLP OU NATURAL)
Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Elétrico; Projeto Hidrossanitário; Memorial Descritivo; Normas Técnicas aplicáveis;
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PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)
PROJETO TELEFONE, LÓGICA e TV:
Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Elétrico; Projeto Hidrossanitário; Memorial Descritivo; Normas Técnicas aplicáveis;
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COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS DEFINIÇÃO
É a articulação entre todos os projetos de uma obra com o objetivo de dar mais racionalidade, evitando o retrabalho.
Esta atividade vem gerando muita controvérsia, pois é de extrema necessidade, mas poucos profissionais a praticam.
Falhas, incongruências e conflitos representados nos projetos são gerados pela falta de informação entre os diversos escritórios que os desenvolvem, e pela falta de sistematização e controle destas informações.
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DOCUMENTOS PASSÍVEIS DE COMPATIBILIZAÇÃO
São todos os documentos que fazem parte do conjunto de informações inerentes ao empreendimento em questão.
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ETAPAS DO PROCESSO DE COMPATIBILIZAÇÃO
INFORMAÇÕES LEGAIS: Quadro da ABNT; Memorial de incorporação; Escritura do terreno; Outros documentos jurídicos.
DADOS SOBRE O TERRENO: Escritura do terreno; Ficha visita local; Levantamento topográfico.
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ETAPAS DO PROCESSO DE COMPATIBILIZAÇÃO
DADOS FINANCEIROS: Viabilidade econômica; Orçamento paramétrico; Especificação básica.
PROJETO ARQUITETÔNICO Plantas locação e situação; Plantas baixas; Cortes esquemáticos; Fachadas.
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ETAPAS DO PROCESSO DE COMPATIBILIZAÇÃO
PROJETO ESTRUTURAL: Formas pavimento tipo; Locação e cargas; Cortes esquemáticos.
PROJETO DE FUNDAÇÕES: Locação de pilares; Formas blocos e cintas; Cortes esquemáticos.
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ETAPAS DO PROCESSO DE COMPATIBILIZAÇÃO
PROJETO INSTALAÇÕES: Plantas baixas; Cortes esquemáticos; Vistas isométricas.
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CONCLUSÃO
Na nossa visão, um projeto necessita em primeiro lugar ser bem elaborado, rico em detalhes, com ênfase na interação entre todos os projetistas e a empresa na qual executará o serviço.
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“Uma obra nunca é perfeita e somente a crítica e a contribuição dos mais sábios permitirá lançá-la
a um estágio mais elevado.”
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BIBLIOGRAFIA
Gehbauer, Fritz. Compatibilização de Projetos na Construção Civil. 2006.
Jungle & Avila. Gerenciamento na Construção Civil. 2006.