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O QUE É PROJETO?
Empreendimento não repetitivo, caracterizado
por uma seqüência lógica de eventos, com início,
meio e fim, que se destina a atingir um objetivo
claro e definido, sendo conduzido por pessoas
dentro de parâmetros pré-definidos de tempo,
custo, recursos envolvidos e qualidade.
Ricardo Vargas
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DIFERENCIANDO
Diversos Projetos necessitam ser subdivididos em
partes;
Subprojetos
Pequena parte do projeto total
Fases extremamente especificadas
Podem ser terceirizadas ou desenvolvidas por equipes
“isolados”.
Um subprojeto é como um braço fora do corpo.
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DIFERENCIANDO
Programa
Termo utilizado quando vários projetos estão
reunidos em um conjunto de benefícios ou estratégias
comins.
Podem ter vida própria isoladamente.
Integra projetos que tem missões e objetivos comuns.
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DIFERENCIANDO
Programa
Projeto 1 Projeto 2
Subproj. A Subproj. B Subproj. C Subproj. D
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CRITÉRIOS PARA USO DO CONCEITO
DE GERENCIAMENTO
Mudanças de Mercado
Tamanho do
Empreendimento
Interdependência
Importância do EmpreendimentoReputação da Organização
Compartilhamento
de recursos
Não Familiaridade
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OBJETIVOS DA GERÊNCIA DE SOFTWARE
A gerência de desenvolvimento de software deve
ter em mente que sua atividade deve objetivas a
qualidade, produtividade e a redução de riscos
através do planejamento e execução do
desenvolvimento do produto.
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QUALIDADE
A qualidade, segundo o Software Engineering Institute, só poderá ser alcançada pela aderência dos processos de desenvolvimento ao modelo estabelecido com comprovadas técnicas de desenvolvimento, e checagem do processo técnico periodicamente. A gerência deve cooperar e coordenar as atividades com a qualidade garantida estabelecida pela organização quando estas existirem. A melhoria contínua da qualidade resulta em importante lições para o desenvolvimento de software.
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PRODUTIVIDADE
O aumento da produtividade gera uma redução
dos custos. No atual estado de desenvolvimento
tecnológico o fator mais importante de
produtividade é a habilidade individual dos
desenvolvedores, as ferramentas utilizadas e o
ambiente de trabalho.
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REDUÇÃO DE CUSTOS
A gerência de desenvolvimento de software deve
identificar as partes mais difíceis de um
desenvolvimento em particular e
sistematicamente trazer soluções eficientes.
Requerimentos que podem comprometer o projeto
deve ser tratados no início do processo.
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PAPEL DO GERENTE
É fundamental para que os objetivos da gerência de projetos de software sejam alcançados. O gerente trabalha com idéias, coisas e principalmente pessoas e suas atividades são: planejar, assessorar, organizar, dirigir e controlar. Esta visão deve considerar que o desenvolvimento de software evolve uma atividade de “seqüenciamento de criatividade” muito maior que as demais áreas.
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PAPEL DO GERENTE
O gerente deve também ter o
comprometimento da equipe a qual deverá
dar e manter prazos, custos e qualidade
estipulados. A atividade de gerenciar
projetos é a etapa mais alta do processo de
software. Esta atividade inclui pontos de
conhecimento e organização que são pré-
requisitos básicos pra esta função, além do
trabalho de ambientação do fator humano.
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PAPEL DO GERENTE
Seguem abaixo pontos exclusivamente técnicos
para gerenciar um projeto de software focando no
que os gerentes necessitam para criar um plano
de desenvolvimento, utilizando estimativas do
tamanho e do esforço para executá-lo com
atenção à produtividade e à qualidade.
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REQUISITOS INDISPENSÁVEIS PARA O
GERENCIAMENTO DE SOFTWARE
Métodos de documentação do Plano, Estruturas
de divisão de trabalho, PERT, e CPM, Tabelas de
Gantt e Padrões.
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PLANEJAMENTO PARA GERENCIAMENTO
E CONTROLE DE RISCO:
Critérios de entrada e saídas,
Pontos de verificação intermediários,
Prognóstico e análises de performance,
Protótipos e modelagens,
Inspeções e revisões,
Processo e avaliação do processo,
Métodos de desenvolvimento,
Métricas,
Gerenciamento de configuração,
Testes e garantia da qualidade,
Planejamento de capacidade;
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PARA ATIVIDADE DE GESTÃO NO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVEMOS
FOCAR OS SEGUINTES PONTOS:
Gerenciamento das tarefas, atuação no
controle do projeto, gerenciamento do
plano, revisões, feedback e mecanismos de
relatórios, gerenciamento de configuração,
controle de garantia da qualidade,
gerenciamento de mudanças, reajuste de
objetivos e eventos, gerenciamento de
risco, fases de teste e atividade de suporte
formalizados.
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PARA ATIVIDADE DE GESTÃO NO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVEMOS
FOCAR OS SEGUINTES PONTOS:
Gerenciamento da equipe, atuação na
organização e recrutamento com a escolha das
pessoas certas e liderança certa e evitar que haja
a obsolescência tecnológico do grupo por meio de
treinamentos, reciclagem etc.
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PARA ATIVIDADE DE GESTÃO NO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVEMOS
FOCAR OS SEGUINTES PONTOS:
Gerenciamento do contexto, atuação
na habilidade de comunicação, teoria da
decisão para o desenvolvimento de
estratégias, gerenciamento do negócio e
uma constante avaliação das habilidades
da organização para executar o processo
apoiada no conhecimento das
probabilidades estatísticas para seqüência
das atividades.
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PARA ATIVIDADE DE GESTÃO NO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVEMOS
FOCAR OS SEGUINTES PONTOS:
Os pacotes para gerenciamento de projetos são genéricos e aplicados à maioria das atividades sejam para construção de edifícios, equipamentos, produtos ou software.
Estes pacotes produzirão em sua totalidade telas baseadas na teoria de Gantt e de Pert-COM. Os pacotes mais sofisticados não somente custam mais , mas requerem um investimento substancial da aprendizagem.
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Antes da aquisição de qualquer produto é
importante ter claro qual o tipo de atividade de
seu negócio para a definição do uso desta
ferramenta, e determinar o montante do
investimento a ser realizado.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
A gerência de desenvolvimento de software deve
objetivar a qualidade, produtividade e a redução
de riscos através do planejamento e execução do
desenvolvimento do produto.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
A atividade mais crítica desta gerência é sem
dúvida nenhuma o fator humano. O software é
totalmente dependente da habilidade dos
desenvolvedores que devem estar preparados e
comprometidos com o processo.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
A gestão de projeto necessita de processos
maduros, para tal você deve dominar o ciclo de
vida de software, ter uma metodologia de
desenvolvimento clara, pessoal bem treinado e
capacitado para que o resultado seja uma
previsão confiável.